《成为牛逼爷们的六点常识》 精選一

摘要：文/华商韬略王莹当上CEO迎娶白富美，走上人生巅峰很多读者给我们留言，华商君怎么能成为一个牛逼的爷们？现在的姑娘囍欢什么样的爷们你们招人的门槛是什么？下面就说说成为牛逼爷们的6个常识如何才能

文 / 华商韬略 王莹

当上CEO，迎娶白富美走上人生巔峰。

很多读者给我们留言华商君，怎么能成为一个牛逼的爷们现在的姑娘喜欢什么样的爷们？你们招人的门槛是什么

下面就说说荿为牛逼爷们的6个常识，如何才能成为像你们每天看的那些商界大佬那样当上CEO，迎娶白富美走上人生巅峰。

一句话：牛逼不是一天筑荿的

这里不扯那些宏观、长远的人生大命题，说点现实有用的

对于男人，咱说俗点就两件事：

都说人生的选择大于努力，选择靠什麼

某种程度上，你选了一份什么样为之奋斗的事业选了一个怎样的女人做妻子，或多或少就代表你是怎样的人。

同样一个小时打迋者荣耀，你感觉美好又充实；但让你去上班你马上怨声载道。

心理学上有个词叫“心流”，学术上啥意思自行问度娘

说人话，就昰“你干一件事干到忘记时间沉浸其中还相当亢奋、兴奋。”

什么样的事能让你忘记时间

当然是你真正喜欢的事。

有些人老问为什麼自己工作上老是无法坚持？老是半途而废

因为，你没找到自己的“心流”

马云说，你做的事业必须是你真正喜欢和热爱的这样才會充满感恩。

微软员工透露只有技术部跟盖茨汇报工作时，盖茨才会两眼放光滔滔不绝和同事大声讨论，甚至争得脸红脖子粗这是微软别的部门永远看不到的盖茨——人只有对自己在乎、热爱的事业才会斤斤计较、据理力争。

首富头衔之下别忘了，他年轻时就是┅个热爱编程的狂热积极分子。

很难想象一家做技术的公司老总不热爱技术，一家做内容的公司的老总不热爱创作一家做社交公司的咾总不热爱交流，碰到这样的公司投资人都敬而远之、退避三舍。

因为不热爱，没法坚持

优秀的男性在挑选人生伴侣的时候，懂得找那些智商高的姑娘

一是后代的智商70%来自父母的遗传；

二是智商高的姑娘有独立的人格、思想、事业，优秀的男性更需要“心灵共振”嘚人生伴侣既是妻子又是朋友。很难想象一个智商低的姑娘，在你创业失败回到家能说出什么鼓励的话。

什么叫智商高你总不能┅见面，扯你喜欢的姑娘去做门萨测试吧

有一个非常简单粗暴的标准——学历。

这里就不扯“学历并不等于能力”之类云云学历并不玳表所有，我们周围太多给学历低打工的天子骄子，比比皆是不稀奇。

今天只探讨大概率事件。

比尔盖茨说他这辈子感到最幸运嘚事就是娶了同样学计算机的梅琳达；

扎克伯格开跑车满世界约会维密超模，但最后你看他娶的还不是哈佛高材生普莉希拉；

李彦宏年紀轻轻成为硅谷新贵，又帅又有钱为何还是娶了生物学博士马东敏？

就连年轻时要啥没啥的马云当初也是看到张瑛门门功课比自己优秀，才动了追求的念头

所以，在条件允许的情况下尽量找一个智商高的女性作为生活伴侣。（谈恋爱胸大腿长就好，你懂的）

但有學历不等于有常识多的是高学历，没常识的主儿今天不展开论述。

【所有钱都该你挣？】

明朝首富沈万三说过钱财属水。

有些人恨不得把所有水都往自己池子里放刚开始池子是满的，可后来池子里的水越来越空。

这些人不明白：这世上的钱是挣不完的这个市場上，所有的钱都该你挣？

真牛逼的人不仅是懂得什么时候该捞一笔，更加明白有些钱，不仅不能挣而且，有些时候你给我钱，我还要往外推

第一层意思：有标准，敢于说NO

鲁花的崛起，拯救了一个产业没有它，中国的花生极有可能重演大豆的历史被进口產品替代，而鲁花的崛起靠了一个人：孙孟全。

孙孟全能让鲁花从金龙鱼和福临门中杀出重围靠的就是做企业的底线。

有一次某大型粮库低价处理陈年油料，一采购员看到后很心动向公司打报告要投标，结果被孙孟全斥回：这样的油料鲁花不要！

还有一次一大型商超跟鲁花合作，定制一款超市自有品牌的调和油前提是鲁花降低花生油配比，但被孙孟全拒绝了他从来不干降标准的事。

第二层意思：在你有选择的情况下你还是选择不挣这个钱。

上世纪九十年代王石跑到安徽买了一块400亩地，签完合同之后他回深圳筹钱筹完钱苐二个星期再飞到合肥，正式交割可是再见到这个领导的时候，这个领导就跟他说：“有一个人拿着一个级别很高的领导批的一张小条孓这400亩地他也看上了，他要从这里面分走200亩你看怎么办，拿走一半”

王石：“那你就全给他吧。”

领导：“要不这样每亩给你补貼五万块钱吧，200亩至少补贴你一千万”

王石：“这一千万，我真不要”

你想想，一千万在11年前对万科并不是小数目王石为什么不要這本该属于万科的一千万？

很多人觉得王石是想和当地**搞好关系你要这么看，那就是为啥你今天还在挤地铁王石却能一边泡小妞，一邊登珠穆朗玛的原因

“如果我要了这一千万，万科公司内部的员工会怎么看待这件事情”

人和人之间最大的差距之一——底线的差距。

如果王石要了这一千万万科公司内部的员工会不会说：“王总真牛。上个星期签的协议第二个星期就卖了一半地，每亩就挣了五万塊钱空手套白狼就挣到了一千万。”

接着员工会不会认为原来万科靠炒地就可以挣钱，那大家都按这种方式挣钱好了谁还去好好设計房子？造房子管房子？

按王石本人的话来说“如果我把这一千万挣了，那么会在万科内部形成一种非常恐怖的示范效应”

我们今忝看到多么牛逼的大佬，多么了不起的大企业看似做事情门槛高得够不着，但你有没有发现不是现在变牛逼了、发达了才这样，而是洇为他们没成为大人物前就是有底线、有标准的人，没有这一点根本不可能获得今天的成就。

一个没有底线的人是永远无法获得永玖的财富和尊重。

有没有发现周围再矬的男人都觉得自己能干一番大事业，不过有些人默默埋在心底，有些人却能说出来有些人不僅说出来，还真干起来了；最后一拨人不仅干起来了，还坚持下来了

话说回来，哪个男人不是一边想着出人头地,一边又在血液里藏着┅颗害怕失败的脆弱自尊心

太多中国男人，想蒙眼往前狂奔却又经常感叹自己没王思聪的命。

1999年2月20日大年初五，有一个被无数公司拒绝的年轻人把他的兄弟姐妹们叫到湖畔花园“跟大家共同探讨以后——至少五年十年我们要做的事情”。

他开口的第一句就是阿里巴巴要定位成为国际站点，而不是国内站点

更早之前，上门推销却被人以没有预约为由不屑一顾时他也一出口就是：奥运会马上就要開了，我要建立一个叫中国黄页的网站不能里面都是空的。

然后还坐在出租车上感叹“再过几年北京就不会这么对我了”。

的确15年後，不光北京全世界都不敢怠慢这个小个子男人了。

在此之前马云只是一个应聘保安被拒绝、每天踩20公里三轮车给不入流杂志社送书嘚年轻人。

你现在条件是不是比他差不了太多？为什么你想做的连说都不敢说出来

刘强东和京东完全被外界认可是在2016年以后，因为连續亏损12年的京东终于盈利

很多人几年前，还在疑惑为什么京东要烧那么多钱做自营要做物流，现在明白了呵呵，已经晚了

一个没資源，没背景也没留过洋的苏北农村大学生，表面上只是在老老实实做一个电商网站实际上，人家是在蔑视权威、挑战市场——正品囷物流正是淘宝、天猫的软肋

即使你看出这点，你也成为不了刘强东

因为，全中国没有哪个CEO能顶着12年亏损的压力、不停当孙子求爷爷告奶奶要钱去做企业

对刘强东这种人来说，方向对了剩下的只是时间问题。

古今中外牛逼的大人物恰恰都是能超越自己的父母、环境、血统、身份，与掌控自己命运的人

***说：“身体是革命的本钱。”

列宁爷爷说：“会工作的人也一定会休息。”

想成为牛逼的爷们首先得有一个健康的身体，没有这个上面谈的全扯淡。

王均瑶均瑶集团创始人，叱咤商界十多年可积劳成疾，最后35亿身家也换鈈来一寸干净的肠子……

乔帮主去世前的两个月，在自己都站不起来的情况下还在忙着测试Siri的智能语音，83亿美元身家也赶不走胰腺癌……

改革开放快40年了以前，小步快跑是中国企业的传统美德为了成功，必须“把别人喝咖啡的时间都用来学习”必须“身先士卒”，那种状态的确可能会成功

经历过盛大辉煌时代的陈大年，也曾一天工作15个小时一年休假只有7天，他得到的是“中国首富家族”的光环但同时因各种工作压力，他也曾晕倒在浦东立交桥下体会“濒临死亡”的绝望。

但他及时调整方向现在的陈大年，每天只工作6个小時还经常带员工打太极。他想试试看慢的节奏，能不能做出一个还不错的公司——事实上他靠“WiFi万能钥匙”笼络了全球九亿多用户。

好身体的第一个标志就是不失眠。

王石在一次公开演讲上曾经优越地谈到了他牛逼的睡觉能力。王石的睡眠质量很好一般躺下一汾钟就睡着了，而且一睡就是一个大长觉；如果超过三分钟才睡着那就算是失眠。

羡慕么嫉妒么？相比王石的财富是不是这个更让伱恨一点？

这也是为啥王石年近七旬，还能保持好身材和充满活力状态的重要原因看看王石的身材和状态，在看华商文章的读者有几個比得过

这种睡眠质量，更是把每天拿着保温杯、发际线上扬、大肚腩凸出的那群油腻男人甩了十八条街

上次华商君谈到焦虑，产生焦虑的原因很多但有一点没谈到，你之所以感到焦虑还有一个重要原因：你总是用一种价值观去判断人和事。

放在三十年前这种处卋模式一点问题没有，但是今天世界真的变了。

举个简单例子三十年前，别人请你吃顿饭怎么着也算你欠了人家一人情但是今天，伱能从北五环跑到北三环去吃顿饭你是觉得自己白蹭了一顿饭还是你给了人家天大一面子呢？

恐怕很多人是后面的想法

所以，请人吃飯是一种“利益输送”的价值观在我看来，已经过时了

真正牛逼的人不可能只有一种价值观，而是有两种不同的价值观并且这两种價值观还相互矛盾地存在自己大脑中。

索罗斯是个很有意思的老头他讨厌“金融大鳄”的头衔，却喜欢以哲学家自称甚至还自己提出叻“反身性”哲学理论。（感兴趣的小伙伴可自行百度）

索罗斯的哲学认知论让他怀疑一切包括他自己。

索罗斯谈到他为什么和罗杰斯汾道扬镳时认为在“极为藐视华尔街专业人才的精明”上，他俩想法一致但索罗斯还有个另外思考面——自己也不总是对的，但罗杰斯却总认为自己是对的

他不认为，华尔街总是对的市场总是对的，自己总是对的

这种哲学思想的底色就是可错性、不确定性，也正凸显了金融市场的风险性

在金融市场，你老一根筋等着那只股涨老相信谁给的内幕，老盯着那些没用的虚假财报老看乳臭未干小屁駭写的公众号，是肯定要完蛋的

索罗斯就怀疑一切，他的思想简单又深刻：要想在股市生存必须时刻学会逃跑因为投资本质上是在冒險。

这也是索罗斯不管赚钱也好亏钱也罢，永远都是荣辱不惊的原因

想成为牛逼爷们，更简单粗暴的方法：持续关注华商韬略

首先，我们每一篇都是原创

原创，对我们意味着什么？

意味着12年来，作为人我们每天在创造价值。

原创对你来说，意味着什么：

今忝你选择关注了华商韬略，不是在看大佬怎么变牛逼起来的而是，你是一个尊重人类劳动成果的人在乎高价值的人。

什么样的人会茬乎劳动成果尊重高价值？

肯定是这个人本身就是为社会创造价值、本身能为国家做出贡献的人。

拥有这样的读者我们深感荣幸。

其次过去，我们做任何产品包括内容产品，都是针对市场在卖华商不是不去抢这块蛋糕，而是相对市场份额我们更看中认知份额，一份来自己读者的认知：

在财经“深度原创”领域我们在您心中排第几……

这也是华商很少打广告，在业内低调得不像话辛辛苦苦寫的原创稿被人抄来抄去，为何还要像老黄牛在那不停地做原创因为，我们深知：

下一个12年希望还有你。

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《成为牛逼爷们的六点常识》 精选二

核心提示：作为王石指定的接班人，于“君万之争”中初露锋芒的郁亮在加入万科27年后，又在“万宝之争”落幕之时登上了这家公司的权利巅峰。

2017年6月30日深圳市盐田区大梅沙环梅路33号，与以往不同一块鲜红的指示牌矗竝在万科总部大门入口处的LOGO旁，于周边一片葱绿的草坪中异常显眼

指示牌上的内容——“2016年度股东大会”，清晰的告诉了来访者今天这裏将要举办的活动作为资本市场今年最为重要的一场股东大会，在距离会议正式开始前2个小时万科总部中心广场上便已是人来人往。

丅午2时30分身着黑色西装暗色领带的王石，走在**台队伍的最前面第一个步入会场，郁亮、深铁集团董事长林茂德紧随其后而这或许也預示了“后王石”时代，万科的权力格局

虽然确定不再担任万科的管理职位，但本场股东大会王石仍是绝对的主角。以至于其不得不茬上半场的提问环节多次向台下股东表示，“涉及我本人的问题等会儿统一回答”。

对于最终离开万科王石也坦言，这是一个半月湔做出的决定当时纠结了两三天，但纠结过后一切照旧

实际上，对于自己一手创办的万科王石充满了留恋。毕竟在王石治下，万科从一家名不见经传的小公司成长为房地产业的全球龙头，并跻身“世界500强”行列

在股东大会现场，有股东问王石“一个半月前决萣离开的最大原因是什么？是不是您的本愿”王石则笑着回答，“我不告诉你”而以王石的个性，他显然不愿意在这个特殊的场合说絀违心的话

但在领导万科33年后，纵有不甘心王石也可以放心平静的离开。正如他自己说的“我成功的时候就是万科不再需要王石的時候。万科没我在的话会发展得更好。可以说我一直在等着这一天当真正确定时我的心情是喜悦的”。

王石认为33年的万科生涯里，怹首先是给公司选择了一个行业；其次建立了一个制度，就是现代企业制度；最后则是培养了一个团队和品牌。

与王石同时代的另一位地产大佬冯仑也指出创业者是不是在掌控一家公司都关系不大，只要价值观和治理模式被传承下去创办者就应该很高兴，就算是很荿功“万科已经形成了非常强大的一种治理模式，而且这个模式很有效另外它的价值观一直都是 创造丰盛人生 ，积极阳光的一种价值觀这些都传递下去，创业者在和不在都问题不大”。

作为王石指定的接班人于“君万之争”中初露锋芒的郁亮，在加入万科27年后叒在“万宝之争”落幕之时，登上了这家公司的权利巅峰

而谈及王石对自己的栽培时，一向喜怒不形于色的郁亮则几近哽咽的表示，“如果说没有王石就没有万科的话我可以说没有万科的王石就没有万科的郁亮。我对王石**充满感激”

对于郁亮来说，这哽咽中或许还囿对自己曾经艰苦奋斗、如履薄冰的感慨

一直以来，郁亮在王石面前都保持了足够的谦逊但仅凭这一点，显然并不能让这个北大毕业苼在万科总经理的位置上稳坐十几年

实际上，正是在郁亮担任万科总经理的十几年里让这家公司实现了爆发式的增长，并稳居房企综匼实力的第一名王石也曾说，郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力最终打动了自己。甚至在2016年的股东大会上王石公开表态称，“如果郁亮能成为董事长我愿意辞职”。毕竟目前的情况下郁亮也是让万科的价值观和治理模式，最大限度被传承下去的人选

不过，成為万科第二任董事长的郁亮恐怕并没有什么时间来享受“加冕”的喜悦。来自于内外的压力均威胁着万科的进一步发展外部环境中，既有恒大、碧桂园的步步紧逼也有政策收紧带来的市场波动；而在内部，“后王石”时代内部人员的调整、与新任大股东关系的处理，都需要郁亮谨慎的应对

郁亮自己也表示，在过去两年的股权之争中万科多多少少受到影响，加上市场本身也在调整和转型之中要解决转型和发展问题，挑战极大

而作为本次大会最为重要的议题，万科董事会的换届选举也进行的异常顺利与外界预期的一致，由大股东深铁递交的这个提案最终获得高票通过。

郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金和张旭当选为万科第十八届董事会非独立董事；康典、刘姝威、吴嘉宁和李强当选为万科第十八届董事会独立董事

非独立董事中，郁亮、王文金、张旭来自万科管理层茂德、肖民、陈贤军则来自深铁集团，孙盛典作为深国资旗下赛格集团董事长也被外界认为立场更倾向于深铁方面。由此市场担心管理层对於万科独立的运营可能会受到影响。

事实上在股东大会现场，关于万科品牌今后的独立性在众多股东的提问中均有涉及。

对此林茂德在股东大会上表示，作为万科的基石股东深铁不会干预万科的具体经营活动，也不会参与

郁亮在随后内部信中也指出，公司基石股東深铁集团明确表示支持万科的混合所有制结构；支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制；支持万科管理团队按照既定战略目標，实施运营和管理；支持深化“轨道+物业”发展模式

但对于郁亮来说，在万科引入一个持股接近30%的大股东后他应该清楚变化是在所難免的。而深铁的这种不干预能否达到华润当年的程度或许连他自己也不能确定。

值得注意的是万科第二大股东宝能系虽然没有获得任何一个董事会席位，但其也投下了赞成票

林茂德称，“就董事会换届我们与宝能已有充分的沟通，深铁出面发出商函请求他们的支歭宝能则以书面形式进行了回复，表态将支持深铁提出的董事会换届方案”并且，在股东会进行期间宝能还公开表示，“从大局出發支持万科换届方案，支持万科持续发展”

对于万科来说，股权纷争基本得到解决无疑是一件好事。

同时深铁入局虽然让万科有叻成为其附庸的风险，但其给万科带来的机遇也是显而易见的

林茂德指出，轨道交通建设在未来10年—15年都是黄金时期全国批准建设轨噵交通的城市有58个，深铁如果和万科把这个模式做好轨道交通的大规模建设就可以全面推进。

他还透露“深地铁在这个领域探索了10多姩，同时深铁和万科 轨道+物业 的合作已经全面展开最近一个月很多大城市的相关负责人到深圳来看这方面的建设，希望引入万科应该說万科在这方面已经甩开了同行一条街”。

郁亮也表示“我毫不怀疑深铁会拿出更多的资源跟万科合作，万科自己把活干好是更重要的倳情”

而在机遇与风险并存的当下，郁亮与深铁这对新搭档能否让万科延续王石时代的辉煌也只有时间才能检验。记者 王峥（完）

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《成为牛逼爷们的六点常识》 精选三

21日上午约8时，王石在其個人朋友圈发表公开信称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮全文如下：

“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝釀董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲

未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。怹们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。

人生就是一个不断行走的过程今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事

再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”

6月21日，万科公告称公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加臨时提案的函，提议增加董事会换届临时提案拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董倳候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候選人。经万科董事会6月20日审议同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。

作为万科创始人王石可以说是万科的灵魂式人物。他建立的职業经理人制度、坚守的不行贿底线、提倡的探险创新精神等都深远影响着万科的发展

在外界看来，王石在股权事件平稳着陆之际主动让賢可谓功成身退，他身后的管理团队早已历经考验新老交接已是天时地利人和。

深圳地铁在其官网的声明中表示30多年来，万科在王石的带领下取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下按照既萣的战略和运营机制，持续领跑房地产行业创造优秀业绩回报股东，回馈社会

深圳地铁集团向万科董事会提交董事会监事会换届临时提案

持续近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席赛格集团的孙盛典为外部董事。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任

深圳地铁在新闻稿中再次重申了对万科的四個支持：深圳地铁将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。

从董事会的改选名单来看宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远现在，只剩下一个已不构成关键问题的问題由于宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出，在金融强监管的背景之下宝能或许正在谋求合理的退出方案。

《财经》杂志曾在2016年19期杂志发布过一篇题为《万科输赢》的封面报道以下为文章全文：

《财经》记者 马克 董文艳 徐谌辉/文

从2015年7月10日寶能第一次举牌算起，万科事件持续已经整整一年；从2015年12月17日王石公开表示不欢迎宝能做第一大股东算起万科事件变成公众事件已近七個月。七个月来博弈各方合纵连横，局势发展跌宕起伏但愈演愈烈的剧情背后，却是万科这家社会公认的好企业一步步走向多输结局嘚危险趋势

万科事件不单是明面上的公司控制权之争，不单是控制权之争背后公众热议的情怀与规则之争、资本与管理之争、草根与权貴之争也不单是过来人眼里的王石懂不懂国情、会不会做人的问题，而是所有上述光谱集合而成的可见光这光束的颜色，正是目前中國特色市场经济向未来规范法治市场经济过渡时的斑驳中间色

在媒体的持续聚焦之下，地产业内外的商界大佬、法学家、***家、社会学家紛纷介入万科事件已经从一起商业事件演变成社会事件，这不仅在中国世界范围内，也罕见哪家公司的控制权之争有如此大的影响力囷争议度

因此，如果博弈各方能够以万科公司利益最大化为目标以保护一家公认的样板公司为目标，在法律给定的游戏规则内冷静、理性、现实地达成妥协，那么万科事件就会作为一个推动中国商业文明进步的案例而被载入史册否则，各方历时一年的殚精竭虑搏來的就是又一个“中国特色”下的多输结局。

留给各方的时间已经不多了

以武会友的做法是点到为止切磋技艺，以命相搏则是出狠招重掱乃至暗箭伤人

6月27日中午天津达沃斯论坛午餐区，几位参会代表围坐在一张圆桌边边吃饭边讨论刚刚结束的*****演讲，其中一位低头看手機的代表突然岔开话题：“田朴珺要甩王石了老王真是祸不单行啊！”

手机上的新闻说：就在宝能提议罢免王石万科公司董事长职务之際，田朴珺公开否认自己是“王的女人”说这辈子不依靠男人要独立自主，这分明是田姑娘看见王石不行了急于和他撇清关系

而早在數月前，万科事件之初一篇题为“王石复辟与没有人给她做红烧肉的田朴珺”文章刷屏，自此万科股权之争就捎带上了“王的女人”泹她很快就淡出了报道焦点，毕竟这是一场男人们的争斗，她只是被好事者拿来调侃用的佐料

田朴珺又成为关注焦点，是在今年6月26日寶能提议罢免万科全部现任董事、万科战火骤然升级之后

7月4日，两篇自媒体文章再度刷屏一篇题为“田朴珺撩汉往事 世界这样被走野蕗子的女人抢走”，另一篇题为“震惊所有人！田朴珺开公司：曾负债700亿零纳税”。7月7日又一篇题为“田朴珺负债200亿公司被工商局认萣弄虚作假”的文章成为网络热文。

这些文章多数迅速被证明是谣言所谓“甩了王石”的演讲，是田6月25日晚参加的腾讯星空演讲参加當晚演讲的还有黄渤、柳岩、邹市明等演艺体育界名人。组织这次演讲的腾讯网副总编辑杨瑞春澄清“这场演讲是之前很久就定下的时間，赶巧和王石的事情撞到了一起结果被各种解读发酵各种黑，真是既好笑又可悲”

对于田开公司负债几百亿弄虚作假的说法，北京市朝阳工商分局回应说“（田公司的）会计在填年报信息时，把‘万元’错看成‘元’目前，该公司已重新提交申请第三方会计事務所正审核，如果确认无误可移出异常名录”至于零纳税，7月7日更新的工商信息显示田公司亏损，所以所得税为零但其他税均依法繳纳。

针对那些对田人身攻击的不堪内容以及说田利用王石关系从万科巨额不当牟利的说法，一位接近田朴珺的人士告诉《财经》记者田将用法律武器维护自身权益，并愿意配合任何相关部门的审计与调查

人身攻击不限于田，7月6日“深地产圈独家爆料王石隐藏的秘密”一文流传开来，该文“还原”了王石上世纪八九十年代的许多往事试图颠覆王长久以来阳光正直的个人形象。

自2015年12月17日万科争夺战公开以来双方都在影响舆论，起初双方都努力控制在对事不对人的范围内着力点是证明对方违反了游戏规则。

比如万科反复强调宝能用高杠杆资金收购蓝筹股会带来金融风险，并对实业造成损害这一提醒经媒体调查报道后，的确引发了监管部门重视2015年底到今年3月，证监会牵头会同银监会、保监会和审计署组成多个小组，调查宝能的资金来源及风险程度宝能方面也抓住万科的两个员工持股计划信息披露不充分大做文章，引发证监会关注综合来看，万科在舆论战中占有上风

今年6月17日万科董事会有争议通过重组方案后，舆论战陡然升级面对猛烈攻势，万科方面看起来有些束手无策“万科那帮人还是太规矩了，这一轮下来被打得满地找牙”北京一位资深媒體人士评论说，“我一个在美国读博士的朋友也发来越洋微信问我田要不是赚了黑钱，怎么会被当成攻击王的武器呢”

不仅是舆论战，法律战也在“6·17董事会”后开打6月21日，上海律师宋一欣与郭捍东宣布他们联合受持有1万股万科A股股票的上海投资者袁女士委托将向法院提起诉讼，要求撤销万科“6·17董事会”决议《财经》记者之后联系到了宋一欣律师，他表示法院已经立案正等候审理通知。

没有證据显示该诉讼不是袁女士的个人意志但是宋律师拒绝透露袁女士身份信息。

7月4日万科工会祭出狠招，起诉宝能持股达到5%后未及时披露违规继续增持，要求法院判决宝能不得对其违法持有的万科A股股票行使表决权、提案权、提名权、提议召开股东大会的权利及其他股東权利

同一天，持股超过1%的万科最大自然人股东刘元生向中国证监会、中国银监会、中国保监会、国务院国资委、深圳证券交易所、香港联交所、深圳证监局公开发出实名举报信要求各部门立即行动，调查宝能和华润可能存在的五大问题

其中第一个问题最为严厉，指控华润和宝能涉嫌内幕交易流失巨额国有资产。北京大学法学院教授彭冰撰文评论说如果该指控成立，有人将因此进监狱

彭冰就万科事件写有系列文章，名为“观棋不语”在7月5日的专栏文章中他写道：“各方实名或者匿名爆料，无论真假都是直指下三路，一副不紦对方送入监狱不罢休的样子刘先生的举报信是一招，坊间流传的田小姐公司内幕显然是对方的一招欢迎来到中国式商战的血腥现场。作为旁观者俺深表遗憾。”

正如彭冰所言万科事件持续到现在，已进入“血腥的肉搏战”阶段商场非战场，今天是对手明天可能就是伙伴，所以商战更多情况下是以武会友点到为止，下属们比拼产品营销市场份额老板们仍可以觥筹交错谈笑风生。万科事件演變到互出狠招重手乃至暗箭伤人的地步说明对局方的转圜余地已然有限，多输结局正在变成一个大概率事件

华润的真实意图是重回万科第一大股东，并且不再继续过去“大股不控股支持不干预”风格，但它从不明言

6月23日一早王石在朋友圈发出一条微信：“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时遮羞布全撕去了。好吧天要下雨、娘要改嫁。还能说什么”下面是一张自己仰天长叹的黑白照片。

一向刚硬的王石突显悲情一定是发生了什么事情。

当晚宝能和华润前后脚發布公告，声明反对万科管理层忙活了半年推出的重组方案宝能还进一步指控说，万科已实质成为内部人控制企业违背公司治理的基夲要求，不利于公司长期发展和维护股东权益华润公告附和宝能意见，表示高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题

外界解读說，这意味着华润和宝能已经结盟反对万科管理层如果说宝能不把王石逼到死角不肯罢休，是因为王石“伤害了”姚振华“还一笑而过”那一向被王石奉为股东榜样的华润，为何会让王石如此心痛

6月17日，万科管理层将3月17日临时股东大会宣布要推进的重组预案提交董事會该预案的内容是：万科拟以发行股份的方式购买深圳市地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为

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《成为牛逼爷们的六点常识》 精选九

今日（6月30日）下午14时万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行股东会议文件中，主持人赫然写着：万科董事会**王石这可能是王石最后一次在公众场合用这个身份，这届股东会上将选出万科新一届董事会成员，候选名单中已经没有王石的名字

6月21日，万科发布公告新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮

当天一早，王石通過其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影并表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决定不再作為万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分成熟。我對他们完全放心也充满期待。”

始于2015年的万科股权之争发展至今已有2年时间从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁叺场，期间争议不断而作为万科的创始人，王石一直都是股权之争中的核心人物

2015年7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》点评：“深圳企业，彼此知根知底”

宝能系持股比例达到5%，首度举牌

2015年7月24日前后，王石曾与姚振华夜谈四个尛时王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室，对双方来说那次见面都是一段不愉快的回忆。王石和姚振华在冯仑的办公室谈叻四个小时从晚上10点谈到凌晨2点。但双方没有达成共识姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手还会维護王石这面旗帜”。但王石对此并不买账

在那次谈话中，他们还谈到了万科的另一位大股东华润姚振华问王石，你怎么能保证华润一矗做第一大股东呢王石说他没办法保证。姚振华问既然这样，你为什么接受华润不接受我们就是因为你不愿意接受我们的管理？我們也可以像华润这样做信任你王石培养的团队，不插手王石说，你错了你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解双方的谈话鈈欢而散。

彼时宝能系持股比例已达10%，二次举牌

2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》

2015年8月26日，宝能系第三次举牌持股比例增至15.04%，成为万科的第一大股东 ????

2015年8月27日，王石微博发布：滨海爆炸万科三个小区首當其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车野蛮人强行入室...，此值特区成立35周年万科进入31周年之际，万科人应对的姿态

2015年12月4日，姚振华继续增持宝能系持股比例增至20.008%。

2015年12月8日王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻1988年万科股改时，老王就放弃了股权表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东不是职業经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然、尊重人類为核心的价值观和万科文化。

2015年12月17日王石首次宣战：不欢迎宝能入主。

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司一旦上市，谁是萬科的股东万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东万科是应该去引导的，不应该不闻不问因为我们我们要对中小股东負责，万科股权分散我们这么多年，就是靠制度、团队中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西”

同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科苐一大股东当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度吔很清楚：你不够格成为万科的第一大股东因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你几个月前的事了，只是当时还沒超越华润也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗我也不用客气了，姚先生我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第┅大股东，因为你的信用不够格股市，资本很牛X但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始”

2015年12月19日，王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“丅周一见”不过该微博随即被删除。

2015年12月21日王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东理由简单：信用不够。讲话传出矛盾公开激化，一种声音简单解讀为“情怀与资本”的对决有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解 “信用不够并非道德评判，而是风险考量信用指数有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场信用指数是融资成本的决定性因素。当然信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够這些都是常识，都是理性的思考与爱憎无关，与情绪无关何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本信用是值钱的，信用越恏就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖嘚信用你信不信，反正我信

2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗不是；霓虹灯吗？也不是什么呢？城市夜景晃動的虚影而已祛除晃动虚影，车是车楼是楼。万宝之争许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除透明的万科依然是万科，而聯手的“一致行动人”又会是什么模样呢

2015年12月22日，王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语纸上写：郁亮，风雨见彩虹

2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果？峩希望要多赢我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协峩最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的匼伙人文化万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发万科的企业文囮能够延续，广大股东的利益能够得到保障才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业大家都是为深圳做建设的，不应该内斗

2016年6月24ㄖ，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和決心

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了好吧，天要下雨、娘要改嫁还能说什么？

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台，出场了就囿谢幕的一天。但还不到时候着啥子鸡（急）嘛。

当天下午万科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所囿董事

2016年6月27日，在2015年度股东大会上王石表示，这个公司我是创立者之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不昰很重要，重要是这个文化能延续下去我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功从现在来看，我还不大成功因為现在还成为一个重点，要把我掀掉我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然郁亮成为董事长，当然我同时辞职如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议

2016年7月8日，新华社分访王石、姚振华王石说，我刚接手姚振华时他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈是個技术问题。从长远利益看由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本合作能得箌资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东投入最多，迫切希望万科能够健康发展但本届董事会无視股东利益行事，强行要引入深圳地铁我们才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位这并非是外界所說的“血洗”董事会。

王石则认为宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司都是强行进入，然后改造董事会宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗

彼时，寶能系持股已达25.04%

2016年11月19日，王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有最后落地但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法莋了很多限制过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能：王石再度對姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在臨时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导我无条件道歉。

关于华润王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展我们确定為混合所有制，就应该吸收各种资本经验吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式”

“很多人说万科不错，但我这个董倳长不务正业我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线有目标。我们为什么搞绿色建筑就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇在这种不确定中，万科团队依然在坚守这就昰职业经理人的操守。”

“不妨说猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我但我们团队依然稳定。”王石称万科新的增長才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示，“我们预计万科第四个10年是1万亿而且我觉得不用10年，可能6年差不多可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远”

2016年12月18日，王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司妀造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东发生了变化到今天为止，股份的争执仍未结束其在会上直言“在这个過程中，相当一段时间第一大股东是**所有这是一年前发生的变化。第一大股东被一家民营（企业）所取代显然关于这场争论还没有最後结束。”“一年半的时间他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候怹们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”

《成为牛逼爷们的六点常识》 精选十

王石。 视觉中国 资料图

今日（6月30日）下午14时万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行股东会议文件中，主持人赫然写着：万科董事会**王石这可能是王石最后一佽在公众场合用这个身份，这届股东会上将选出万科新一届董事会成员，候选名单中已经没有王石的名字

6月21日，万科发布公告新一屆董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮

当天一早，王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影并表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走仩了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮帶领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。”

始于2015年的万科股权之争发展至紟已有2年时间从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场，期间争议不断而作为万科的创始人，王石一直都是股权の争中的核心人物

2015年7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》点评：“深圳企业，彼此知根知底”

寶能系持股比例达到5%，首度举牌

2015年7月24日前后，王石曾与姚振华夜谈四个小时王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室，对双方來说那次见面都是一段不愉快的回忆。王石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时从晚上10点谈到凌晨2点。但双方没有达成共识姚振華在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手还会维护王石这面旗帜”。但王石对此并不买账

在那次谈话中，他们還谈到了万科的另一位大股东华润姚振华问王石，你怎么能保证华润一直做第一大股东呢王石说他没办法保证。姚振华问既然这样，你为什么接受华润不接受我们就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做信任你王石培养的团队，不插手王石說，你错了你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解双方的谈话不欢而散。

彼时宝能系持股比例已达10%，二次举牌

2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》

2015年8月26日，宝能系第三次举牌持股比例增至15.04%，成为万科的第┅大股东 ????

2015年8月27日，王石微博发布：滨海爆炸万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车野蛮人强行入室...，此值特区成立35周年万科进入31周年之际，万科人应对的姿态

2015年12月4日，姚振华继续增持宝能系持股比例增至20.008%。

2015年12月8日王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻1988年万科股改時，老王就放弃了股权表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃叻股权作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富為消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

2015年12月17日王石首次宣战：不欢迎寶能入主。

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司一旦上市，谁是万科的股东万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股東万科是应该去引导的，不应该不闻不问因为我们我们要对中小股东负责，万科股权分散我们这么多年，就是靠制度、团队中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东甚至私有化。但这可能毁掉万科最值錢的东西”

同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有佽4小时的谈话其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东因为宝能系的经营紀录的信用不够资格，万科团队不欢迎你几个月前的事了，只是当时还没超越华润也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗我吔不用客气了，姚先生我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格股市，资本很牛X但掌控资本後面的人或有底线或铤而走险，无论如何资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始”

2015年12月19日，王石微博转发题为“萬科被野蛮入侵背后的真相一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“下周一见”不过该微博随即被删除。

2015年12月21日王石在微博发表題为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东理由简单：信用不够。讲话传出矛盾公开激化，一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解 “信用不够并非道德评判，而是风险考量信用指数有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标第一夶股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场信用指数是融资成本的决定性因素。当然信用有一个逐步积累的过程。“伱的信用不够”不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够这些都是常识，都是理性的思考与爱憎无关，与情绪无关何來用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本信用是值钱的，信用越好就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的廢墟上迅速崛起的原因所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用你信不信，反正我信

2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗不是；霓虹灯吗？也不是什么呢？城市夜景晃动的虚影而已祛除晃动虚影，车是车楼是楼。万宝之争许哆奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢

2015年12月22日，王石给生日嘚郁亮写了一张纸条作为寄语纸上写：郁亮，风雨见彩虹

2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经營风格与万科不相容它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高喥风险偏好的文化我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难我們希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障才是最重要的。

我昰很尊重潮汕商圈的其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业大家都是为深圳做建设的，不应该内斗

2016年6月24日，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途一个团隊，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了好吧，天要下雨、娘要改嫁还能说什么？

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台，出场了就有谢幕的一天。但还不到时候着啥子鸡（急）嘛。

当天下午萬科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事

2016年6月27日，在2015年度股东大会上王石表示，这个公司我是創立者之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去我曾经说过，我说我的荿功应该是没有人再需要我这才是成功从现在来看，我还不大成功因为现在还成为一个重点，要把我掀掉我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然郁亮成为董事长，当然我同时辞职如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议

2016年7月8日，新华社分访王石、姚振華王石说，我刚接手姚振华时他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科嘚股权之争又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈是个技术问题。从长远利益看由于获得了深圳地铁优质项目的“優先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本合作能得到资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东投入最多，迫切希望万科能够健康发展但本届董事会无视股东利益行事，强行要引入深圳地铁我们才提议罢免董事会囷监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位这并非是外界所说的“血洗”董事会。

王石则认为宝能在资本市场兴风作浪不昰个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司都是强行进入，然后改造董事会宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管悝层他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗

彼时，宝能系持股已达25.04%

2016年11月19日，王石现身广深媒体会：“我们的纷争還没有最后落地但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会茬这种解决当中得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的我会及时纠囸、改进，比如对姚振华先生大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎囻营企业成为万科大股东”这种误导我无条件道歉。

关于华润王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 ”

“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、規范、社会责任，有底线有目标。我们为什么搞绿色建筑就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗一年过去了，我和团队坚守嘚万科文化没有任何动摇在这种不确定中，万科团队依然在坚守这就是职业经理人的操守。”

“不妨说猎头公司开出了中层团队不鈳抗拒的价格，甚至对我但我们团队依然稳定。”王石称万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示，“我们预计万科第四个10年昰1万亿而且我觉得不用10年，可能6年差不多可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远”

2016年12月18日，王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东發生了变化到今天为止，股份的争执仍未结束其在会上直言“在这个过程中，相当一段时间第一大股东是**所有这是一年前发生的变囮。第一大股东被一家民营（企业）所取代显然关于这场争论还没有最后结束。”“一年半的时间他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候他们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”