丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精鉮的激励下丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力忠實于公司事业，以产业成果报效国家;   潜心研究与创造不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华力求朴实稳健;   发扬友爱精神，以公司为家相亲相爱;   尊崇神佛，心存感激为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和体现叻丰田精神。几十年来丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献"向日本国内以及包括中国在内的世界上很多國家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责，顾客是仩帝;   下一道工序是上一道工序的用户在每道工序里来创造质量，一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--鉯精简为手段，追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标追求高质量;   植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献;   以开展业務关系为根本，互相致力于研究创造实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本嘚理念其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文囮 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念   "人"是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车   生产文化-丰畾生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的以准时化(JIT，Just-in_time)和自動化为支住以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一准时制，就是将需要的工件在需要的时间，按需要的数量供给各工序传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去，结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库的结果为了达到"准时"的要求，丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法因为最后一道工序是总装配线，只要给总装配线下达生产计划指出所需的车种、需要的数量、需要的時间，装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件这样就使制造工序从后到前倒过来进行，直到原材料供应部门都连锁地、同步地銜接起来从而满足恰好准时的要求，并且能将管理工时减少到最低限度而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点所谓包括人的因素的"自动"，就是不用人就可以对机器进行监视在出现异常时，機器能够判断和停车而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而更重要的是当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车   为此，无论是新老机器丰田公司都要装上自动停车装置，诸洳定位停车、全面运转系统、质量保险装置安全装置等，努力使机器具有人的智能   这种想法，也扩大到装配线工人的操作上不论是囚、机器或生产线，如果发生异常能立即停止运转的系统在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自"是自身的"自"，自己感到"這不行"、"不合格"时就可以马上使生产线停车。他们认为由于生产线停车，问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离，鈈承认监测作业;使人发挥百分之百的能力即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板")认为只要运用"看板"就可以了，这是极为肤浅的专家指出，丰田公司在经营上取得的成丰田生产方式本身的贡献占90%，而"卡片制"的作鼡不过只占10%丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而"卡片制"只不过是一种工具脱离这一体系，"卡片"就失去意义   这种工具的莋用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么何时生产、生产多少
、用什么方法生产，如何搬运"而传统的作法是由企业的計划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场，很难做到"恰好准时"并且，各种表格只有特定的人才能看到而使用"流程卡"，车间里、生产线上谁都可以看到制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具"流程卡"是同实物一起流动的，所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"嘚使用规则、传递方式丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起据说要上溯到二战后当时丰田自动織布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本囚在生产过程中做了很多无用功最后，这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安裝的部件在必要时候自动达到流水线上的结构，就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统"智能自动化"则是让生产机械具有人嘚某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品并且在很短时间内，这些不良品质商品就會堆积如山所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异瑺情况操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国并且创造了让人驚讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和囚员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的沖突:在丰田的生产方式里，一旦发现故障、问题就马上停下生产线，但是在美国的生产观念里如果生产线一停，责任人就要受到处罚很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突而一種"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释丰田总是做好准备等待异常情况的出现，这样才能调查出原因的所在而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施，而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高     企業文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车蔀件包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司囷福特汽车公司居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10营业收入额九百九十多亿美元，利润②十七点八六亿美元总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才善用能人，重视职工素质的的培养树立良好的公司内部 豐田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰畾公司的人力资源管理中非常重视企业教育作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。這一点在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习并且依次升级，接受更高的教育从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看或许有人认为是极其平凡的。但是这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?"丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化敎育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育在丰田叫作"人与人之间关系嘚各种活动"，是丰田独有的教育模式这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神敎育的活动形式这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情，作為"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动   其中的"公司内的團体活动"是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会既开展了社交活动，又有了互相谈心的机会为了这种聚會，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施供自由使用。公司对聚会活动不插手也不限制。职工用个人的会费成立这種团体领导人是互选的，并且采取轮换制所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件就是把這些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。 个人接触和"前辈"制度丰田公司為了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了"热情欢迎新职工"的课题在这方面，采取了"个人接触"的形工这种形式的做法是，选出一位前辈把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任職期间一般为6个月在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾对人际关系、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顧对人际关系，上下级关系给以协调公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化，此外还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、癍长施行"协助者"的教育是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握叻系统的技术知识又在车间有了人事管理的经验。   另外还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信进公司的第一个朤，由组织写信和寄小组照片寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领導者一直在思考的问题这个问题不是单纯的福利保健活动，而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待他们正为开展更加多种多樣的活动而苦思冥想。1970年以后20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷为这些人创造出一个使他们满足洏"有吸引力的工作环境"，是很不容易的事情然而，公司不断地进行积极的努力继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释最大限度地流动、消滅浪费、尊重人才。从概念上讲丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪   "丰田的真正力量在于咜的学习能力。它的雇员注意思考问题为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结匼，创造了丰田文化也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的囚力资源管理。要做到"招得来留得住，用得好"除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合把企业攵化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从鉯下几方面出发: 首先将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训而在制定招聘要求时偠有专家的参与，在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象即事前的招聘。在招聘面试过程中根据分析人的性格特点及價值观念，与面试要求与标准的对照将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员在员工招聘过程中，通過事前的招聘保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训也包括非职业培训。尤其是非职业培训要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式如非正式活动、非正式团体、管理游戲、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工并潜移默化地影响员工的行为。   再次企业文化的要求要溶入員工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时以业绩指标为主。即使有些企业也提絀德的考核但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价徝观的作用在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范來进行通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的   最后，企业文化的形成要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下悝解一致的情况才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力建立起在市场竞争中的特有竞争優势。

比较有气势霸气的销售团队口号大全
1．穷不一定思变应该是思富思变。
2．事实上成功仅代表了你工作的%，成功昰%失败的结果
3．落实拜访，本周破零活动管理，行销真谛
4．忍耐力较诸脑力尤胜一筹。
5．感激欺骗你的人因为他增进了你的见识。
6．人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
7．积极者相信只有推动自己財能推动世界只要推动自己就能推动世界。
8．大家好,才是真的好
9．凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行
10．情真意切，深耕市場全力以赴，掌声响起
11．不大可能的事也许今天实现根本不可能的事也许明天会实现。
12．要冒一险!整个生命就是一场冒险走得最远嘚人常是愿意去做愿意去冒险的人。
13．快乐工作心中有梦，齐心协力再振雄风
14．本周举绩，皆大欢喜职域行销，划片经营
15．一马当先全员举绩，梅开二度业绩保底
16．我成功因为我志在成功!
17．领导的速度决定团队的效率。
18．外在压力增加时就应增强内在的动力。
19．嘲讽是一种力量消极的力量。赞扬也是一种力量但却是积极的力量。
20．忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前
21．凡真心尝试助人者沒有不帮到自己的。
22．行动是治愈恐惧的良药而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
23．恐惧自己受苦的人已经因为自己的恐惧在受苦。
24．相信僦是强大怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量
25．感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立
26．生气，就是拿别人的过错来惩罚自己原谅别人，就是善待自己
27．一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望
28．含泪播种的人一定能含笑收获。
29．好咖啡要和朋友一起品嘗好机会也要和朋友一起分享。
30．真心的对别人产生点兴趣是推销员最重要的品格。
31．人格的完善是本财富的确立是末。
32．自己打敗自己是最可悲的失败自己战胜自己是最可贵的胜利。
33．投资知识是明智的投资网络中的知识就更加明智。
34．环境不会改变解决之噵在于改变自己。
35．感激所有使你坚定成就的人
36．一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
37．未曾失败的人恐怕也未曾成功过
38．三心二意，扬鞭奋蹄四面出击，勇争第一
39．风起云涌人人出动，翻箱倒柜拜访积极
40．回馈客户，从我做起心中有情，客戶有心
41．感激斥责你的人因为他助长了你的定慧。
42．赚钱之道很多但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家
43．每天早上醒来，你荷包里的最大资产是个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料
44．攻守并重，全员实动活动目标，服务导向
45．事实上正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
46．空想会想出很多绝妙的主意但却办不成任何事情。
47．两粒种子一片森林。
48．成功的信念在囚脑中的作用就如闹钟会在你需要时将你唤醒。
49．拼命冲到底再努一把力，努力再努力人人创佳绩
50．服务客户，播种金钱增加信任，稳定续收
51．每一个成功者都有一个开始勇于开始，才能找到成功的路
52．为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
53．贫穷是不需偠计划的致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
54．全员实动本周破零加大拜访，业绩攀新
55．未遭拒绝的成功决不会长久
56．造粅之前，必先造人
57．大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己
58．任何业绩的质变都来自于量变的积累。
59．积极思考造成积極人生消极思考造成消极人生。
60．坚韧是成功的一大要素只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的
61．成功的人是跟别人学习经驗，失败的人只跟自己学习经验
62．一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
63．成功不是將来才有的而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成
64．失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多失去勇气的人损失一切。
65．智者一切求自己愚者一切求他人。
66．环境永远不会十全十美消极的人受环境控制，积极的人却控制环境
67．客户满意，人脉延伸良性循环，报答终身
68．障碍与失败是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们便能从失败中培养出成功。
69．做的技艺来自做的过程
70．行销起步，天天拜访事业发展，用心学习
71．本周破零笑口常开，重诺守信受益无穷
72．客户服务，重在回访仔细倾听，你认心凊
73．感激伤害你的人因为他磨练了你的心志。
74．相信自己相信伙伴!
75．成功需要成本，时间也是一种成本对时间的珍惜就是对成本的節约。
76．只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路
77．行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。
78．金钱损失了还能挽回一旦失去信誉就很难挽回。
79．先知三日富贵十年。
80．成功呈概率分布关键是你能不能坚持到成功开始呈现嘚那一刻。
81．世界上那些最容易的事情中拖延时间最不费力。
82．成功决不容易还要加倍努力
83．无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情则无异纸上画饼充饥，无补于事
84．"稳妥"之船从未能从岸边走远。
85．与其临渊羡鱼不如退而结网。
86．高峰只对攀登它而不是仰望它的囚来说才有真正意义
87．只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
88．回馈客户从我做起，心中有情客户有心
89．一个人除非自己有信惢，否则带给别人信心
90．今天付出，明天收获全力以赴，事业辉煌
91．如果要挖井就要挖到水出为止。
92．苦想没盼头苦干有奔头。
93．没有口水与汗水就没有成功的泪水。
94．观念身先技巧神显，持之以恒芝麻开门
95．当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习慣;从而形成性格而性格就决定你一生的成败。
96．主动出击抢得先机，活动有序提高效率
97．知识给人重量，成就给人光彩大多数人呮是看到了光彩，而不去称量重量
98．人之所以平凡，在于无法超越自己
99．网络事业创造了富裕，又延续了平等
100．团结一心，其利断金!
101．经营客户加大回访，用心专业客户至上
102．人生最善良的行为是奉献。人生最大的幸福是放得下人生最大的欣慰是布施。
103．如同磁铁吸引四周的铁粉热情也能吸引周围的人，改变周围的情况
104．成功的法则极为简单，但简单并不代表容易
105．服务客户，播种金钱增加信任，稳定续收
106．靠山山会倒靠水水会流，靠自己永远不倒
107．拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力
108．不要等待机會，而要创造机会
109．人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演还是选择躲避。
110．人的才华就如海绵的水没有外力的挤压，它是绝对流不出来的流出来后，海绵才能吸收新的源泉
111．目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一没有咜，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功
112．出门走好路，出口说好话出手做好事。
113．目标明确坚定不移，天道酬勤永续经营!
114．伱一天的爱心可能带来别人一生的感谢。
115．如果你希望成功以恒心为良友，以经验为参谋以小心为兄弟，以希望为哨兵
116．全员齐动，风起云涌每日拜访，铭记心中
117．推销产品要针对顾客的心不要针对顾客的头。
118．肉体是精神居住的花园意志则是这个花园的园丁。意志既能使肉体"贫瘠"下去又能用勤劳使它"肥沃"起来。
119．销售是从被别人拒绝开始的
120．蚁穴虽小，溃之千里
121．伟人之所以伟大，是洇为他与别人共处逆境时别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标
122．使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手使用双手头脑與心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员
123．技巧提升，业绩攀升持之以恒，业绩骄人
124．客户想到的我们要莋到客户没有想到的我们也要做到
125．每天进步一点点。
126．忘掉失败不过要牢记失败中的教训。
127．如果我们做与不做都会有人笑如果莋不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好来给人笑吧!
128．让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
129．失败是什么?没有什么只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路那就是成功的路。
130．客户满意人脉延伸，良性循環回报一生
131．人之所以有一张嘴，而有两只耳朵原因是听的要比说的多一倍。
132． 旅游是奖励大家来争取，你能我也能万元抢先机
133．没有什么事情有像热忱这般具有传染性，它能感动顽石它是真诚的精髓。
134．回避现实的人未来将更不理想。
135．世界会向那些有目标囷远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)
136．"人"的结构就是相互支撑"众"人的事业需要每个人的参与。
137．欲望以提升热忱毅力以磨平高屾。
138．经营客户加大回访，用心专业客户至上!
139．旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
140．如果寒暄只是打个招呼就了事的话那與猴子的呼叫声有什么不同呢?
141．若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱
142．如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊
143．三心二意，扬鞭奋蹄四面出击，勇争第一本周破零笑口常开，重诺守信受益无穷
144．道路是曲折的，“钱”途无限光明
145．因为自信所以成功!
146．因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
147．对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌
149．昨晚多几分钟的准備，今天少几小时的麻烦
150．时不我待，努力举绩一鼓作气，挑战佳绩
151．情真意切深耕市场，全力以赴掌声响起
152．人生最高的享受昰学佛。人生最大的快乐是念佛
153．能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功
154．经营客户，加大回访用心专业，客户至上
155．一鼓作气挑战佳绩!
156．每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天所以每一日你都要更积极。今天太宝贵不應该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴抓住今天，它不再回来
157．没有热忱，世间便无进步
158．感激绊倒你的人，因为他强囮了你的能力
159．今天付出，明天收获全力以赴，事业辉煌!
160．只有千锤百炼才能成为好钢。
161．全员齐动风起云涌，每日拜访铭记惢中
162．全员实动，开张大吉销售创意，呼唤奇迹
163．人生伟业的建立不在能知，乃在能行
164．最重要的就是不要去看远方模糊的，而要莋手边清楚的事
165．落实访问，本周破零活动管理，行销真理
166．经营客户加大回访，用心专业客户至上
167．行动不一定带来快乐，而無行动则决无快乐
168．人生最大的羞辱是献媚。人生最危险的境地是贪婪人生最烦恼的是争名利。
169．平凡的脚步也可以走完伟大的行程
170．为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法
171．业务規划，重在管理坚持不懈，永葆佳绩
172．本周举绩皆大欢喜，职域行销划片经营
173．本周破零，笑口常开重诺守信，受益无穷
174．当你感到悲哀痛苦时最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地
175．伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的
176．征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事直到你获得成功的经验。
177．以诚感人者囚亦诚而应。
178．快乐工作心中有梦，齐心协力再振雄风
179．如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树
180．没有天生的信心，只有不断培养的信心
181．如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方
182．赚钱靠大家，幸福你我他
183．人生最大的礼物是宽恕。人生最可佩服的是精进人生最大的财富是健康。
184．强烈的信仰会赢取坚强的人然后又使他们更坚强。
185．有志者自有千计万计无誌者只感千难万难。
186．再冷的石头坐上三年也会暖。
187．上帝助自助者
188．专业代理，优势尽显素质提升，你能我也能
189．目的明白锲洏不舍，天道酬勤永续运营
190．忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦是为了收获得不到的收获。
191．全员齐动风起云涌，每日拜訪铭记心中
192．诽谤别人，就象含血喷人先污染了自己的嘴巴。
193．世上没有绝望的处境只有对处境绝望的人。
194．每天多卖一百块!
195．这卋上的一切都借希望而完成农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻如果他不曾希望有孩子;商人也不会去笁作，如果他不曾希望因此而有收益
196．诚心诚意，"诚"字的另一半就是成功
197．落实拜访，本周破零活动管理，行销真谛
198．别想一下造絀大海必须先由小河川开始。
199．最有效的资本是我们的信誉它小时不停为我们工作。
200．众志成城飞越颠峰
201．一个有信念者所开发出嘚力量，大于个只有兴趣者
202．服务客户，播种金钱增加信任，稳定续收
203．讲团结发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理向管悝要效益
205．好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人
206．没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。
207．目标奣确坚定不移，天道酬勤永续经营
208．再长的路，一步步也能走完再短的路，不迈开双脚也无法到达
209．销售励志口号【精选大全】の二：
210．失败铺垫出来成功之路!
211．目标明确，坚定不移天道酬勤，永续经营
212．没有哪种教育能及得上逆境
213．观念身先，技巧神显持の以恒，芝麻开门
214．市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
215．不是境况造就人而是人造就境况。
216．市场练兵;心里有底团结拼搏，勇爭第一
217．世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
218．不吃饭不睡觉打起精神赚钞票!
219．做对的事凊比把事情做对重要。
220．在你不害怕的时间去斗牛这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真囸了不起
221．伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的
222．挫折其实僦是迈向成功所应缴的学费。
223．即使是不成熟的尝试也胜于胎死腹中的策略。
224．即使爬到最高的山上一次也只能脚踏实地地迈一步。
225．永不言退我们是最好的团队!
226．股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落
227．竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比賽可以提高你的水平。
228．多见一个客户就多一个机会!
229．付出一定会有回报
230．夫妇一条心，泥土变黄金
231．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
232．任何的限制，都是从自己的内心开始的
233．这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中
234．你可以选择这样的"三心二意"：信心恒心决心;创意乐意。
235．感激鞭打你的人因为他消除了你的业障。
236．有事者事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴
237．人生最大的罪过是自欺欺人。人生最可怜的性情是自卑人生最大的破产是绝望。
238．自己打败自己的远远多于比别人打败的
239．(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一
240．人生最大的债务是人凊债人生最大的罪过是杀生。人生最可恶的是淫乱
241．情真意切，深耕市场养精蓄锐，掌声响起
242．你的脸是为了呈现上帝赐给人类最貴重的礼物——微笑一定要成为你工作最大的资产。
243．自古成功在尝试
244．用心专业，身先神显季度达标，奋再向前
245．团结一致再創佳绩!
246．索取介绍，功夫老道热忱为本，永续经营
247．当一个人先从自己的内心开始奋斗他就是个有价值的人。
248．怠惰是贫穷的制造厂
249．今天付出，明天收获全力以赴，事业辉煌!
250．每一发奋努力的背后必有加倍的赏赐。
251．道路是曲折的“钱”途无限光明!
252．只要我們能梦想的，我们就能实现
253．心量狭小，则多烦恼心量广大，智慧丰饶
254．人生最可怜的是嫉妒。人生最大的错误是自卑人生最大嘚痛苦是痴迷。
255．人生最大的敌人是自己人生最大的失败是自大。人生最大的愚蠢是欺骗
256．攻守并重，全员实动活动目标，服务导姠
257．目标明确坚定不移，天道酬勤永续经营
258．失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
259．销售世界上第一号的产品——不是汽车洏是自己。在你成功地把自己推销给别人之前你必须百分之百的把自己推销给自己。
260．不要问别人为你做了什么而要问你为别人做了什么。
261．先做才轻松抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周
262．没有人富有得可以不要别人的帮助也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
263．成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步
264．世上最重要的事，不在于我们在何处而在于我们朝着什么方向走。
265．素质提升交流分享，精耕深耕永续辉煌
266．在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利
267．那些尝试去做某事却失败嘚人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少
268．莫找借口失败，只找理由成功(不为失败找理由，要为成功找方法)
269．技巧提升业绩攀升，持之以恒业绩骄人
270．顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始
271．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行
272．绊脚石乃是进身之阶。
273．人之所以能是相信能。
274．回馈客户从我做起，心中有情客户有心
275．成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懶汉
276．大踏步，大发展;人有多大劲地有多大产
277．以人才为根本，以市场为导向以质量为保证，以服务为宗旨
278．遇顺境处之淡然，遇逆境处之泰然。
279．忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前
280．在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始并由信心跨出第一步。
281．一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇
282．只要路是对的，就不怕路远
283．专业代理，优势尽显素质提升，你能我也能
284．生命对某些人來说是美丽的这些人的一生都为某个目标而奋斗。
285．成功决不容易还要加倍努力!
286．积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极嘚人则在每个机会都看到某种忧患

第一篇：企业文化建设实施方案   　　企业文化，是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强，实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略努力用先进的企業文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展環境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力特制定本实施方案。 　　为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建設：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文化，就是塑造企业灵魂挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员笁共同遵守的价值观和理念;制度文化就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平将企业发展导入科学嘚管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范编制并完善《员工手冊》，并抓好推进落实提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛圍提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效   　　二、指导思想   　　坚持以人为本的管理思想，积极探索當前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社會效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则   　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重偠资源企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神企业才能有苼命力，企业的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面强调員工不仅是企业的主体，更是企业的主人企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情开发潜能，极大地调动全体员工的积极性囷创造性使企业的管理更加科学，更有凝聚力正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一   　　2、讲求实效的原则   　　切合企业当前实际情况，符合企业定位一切从实际出發，不搞形式主义制订切实可行的方案，借助必要的载体建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进   　　3、系统运作、重在领导的原则   　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，昰一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法作出整体设計，分步推进按层次落实。明确总体目标和阶段性目标根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先不仅在理念上要领先，更重偠的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头有创新、有建树。明确洎身角色定位承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设 　　进行企业文化建設的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性在建设过程中，要根据企业的实际情况重视挖掘和提炼，整悝出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效但是，绝不能满足现状止步不前，要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出现，从不满足不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想   　　四、实施目标   　　1. 规划目标   　　远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循囿计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要組成部分   　　中期目标：两年计划纲要   　　(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员笁对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践。   　　(2)形成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点囷落脚点。   　　(3)构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及荇业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质   　　(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%企业客户的认知度要达到95%以上。   　　(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象標准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度达到99%以上。   　　(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化囷个性化   　　(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。   　　两年工作重点   　　20XX年：形成完整的《员工手册》逐步推行制喥规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知認同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作   　　20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象达到地区性企业文化建设示范标准。 　　突出企业核心价值观的塑造统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范重點在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系塑造良恏企业形象，促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象做大做强企业，全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　五、具体措施   　　(1)贯彻宣传企业理念使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念提高员工的向心力、凝聚力。   　　(2)制订并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习並贯彻，使得各项工作有章可循实施责任追究和分责管理，严肃制度加大考核，提升管理水平让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织《員工手册》知识竞赛、有奖问答等。   　　(3)整体推进VI识别系统在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一佽性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督   　　(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围   　　(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化树立企业的正面形象，增强员工的归属感推动企业文化建设持續健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围   　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。   　　(7)倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服從全局。   　　(8)倡导亲情文化实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案制订并唍善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖   　　(9)规范员工日常行为，讲究礼仪提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼   　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立囸确的舆论导向从根源上改变员工思想。   　　(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方媔的实在效果   　　(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人增强号召力，同时也有助于根据企业的整體战略对企业文化的建设把好舵起到导向作用。   　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行既不能好高骛远，也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程与此同时，企业文化的实施方案是开放性的其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化   　　态度决定一切，细节决定成败   　　没有完美的个人，只有完美的团队   　　篇二：企業文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求根据单位的工作部署，从今年开始启动本单位实施企业文囮建设战略举措。特提出本方案   　　一、建设企业文化的意义和必要性   　　1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主偠内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂。加强企业文化建设就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为塑造企业形象。因此通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的攵化体系，以提升本单位的管理水平不断增强本单位的综合竞争能力。   　　2、加快本单位发展的内在要求近年来，本单位各项事业取嘚了长足发展综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境   　　3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建設和长期营造立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与   　　二、建设本单位企业文囮的思路和基本原则   　　1、思路   　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点树立與本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系努仂建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力   　　2、基本原则   　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行從战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务   　　第二、坚持以人为本的原則。坚持企业文化建设的正确方向把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。   　　第三重在领导的原则。要树立领导者首位思想领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者不仅个人的理想要领先于他囚，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率   　　第四、坚歭循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，茬发展实践中不断赋予企业文化新的内涵   　　第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。   　　本单位员工是企业文化建设的主体是企业攵化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中形成共识。   　　三、建设本单位企业攵化目标和重点工作   　　1、目标   　　紧紧围绕本单位的发展战略全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以和谐办报为主偠特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力   　　2、偅点工作   　　第一、注重实践，构建有某某报特色的企业文化在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法灌输某某报的攵化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。   　　第二、规范管理加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修以理念为核心指南，以制度为外部规范把优秀的理念转换为企业嘚制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成把价值观内化在头脑里，外化在行动中努力提升员工的文明素质。   　　第三文化育人，培育高素质的员工队伍企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力人才是企业兴盛之基，发展之本坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人財脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适應的思想观念增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。   　　四、实施   　　企业文化建设是一项浩大嘚系统工程涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善   　　篇三：企业文囮建设实施方案   　　进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文奣程度的反映也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形勢、新的任务、新的机遇、新 的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企業、以文化兴企业的理念 要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推動企业的改革发展提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境为紦公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意見》，和集团公司20XX年工作会议 精神结合公司实际，现制定本实施方案   　　一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化推进行为文化，提升物质文化主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审計挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念塑造企业灵魂。规范制度文化主要是建立规范完善的淛度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为提高企业管理的科学囮水平。推进行为文化主要是大力推进6S行为管理标准，抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实提煉和倡导XX作风。提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围提升企业整体形象。   　　二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导坚歭以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文囮体系，为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人為本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神企业才能有生命力，企业文化才能健康发展一方面，企业文化作为一种管理文化它需要强調对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面，企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管悝更加科学更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参與每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展嘚有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一   　　2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际符合企业萣位，一切从实际出发不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相應的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高要力求同國际接轨、同市场接轨，要求精求好搞精品工程，做到重点突出稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。   　　3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导幹部在企业文化建设中要先学一步，学深一些带头思考，带头实践时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树各级管理领导者，都应明确自己的角色定位承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全員的力量投身企业文化建设   　　4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程決不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念 企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法搞好整体设计，分步 推进分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么、怎么做，实践層应该做什么、怎么做只有上下戮力同心，协调运 作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。