还有现在的机会在哪里吗?

原标题:现在入局短视频现在嘚机会在哪里在哪里?

短视频这几年发展迅猛对大家的影响也越来越深。在近日举办的2019年爱奇艺世界·大会“乐享创作 智领未来”爱奇艺号短视频峰会中,爱奇艺副总裁岳建雄进行了分享。

短视频发展至今还有多少现在的机会在哪里?短视频如何变现爱奇艺在短视频方面又有怎么样的布局?以下是《品牌新智》根据岳建雄发言整理的干货内容

长视频&短视频,如何形成生态闭环?

百度和淘宝是两个超级APP我们通过一个行业趋势看它背后在发生什么。

百度在2016年的时候它的时长、DAU,在缓慢下滑但是在2016年的时候无论是用户时长还是DAU都在快速地增长,原因是什么因为百度在搜索加入信息流,它开始了整个生态的闭环从而驱动了它快速的增长。

第二个APP淘宝一开始就打造叻一个完整的内容生态,我们可以看到在PC时代它的内容百度是搜不到的,因为它一开始就打造了自己的生态闭环所以它的曲线特别好,一直在往上增长

一个大的趋势就是,超级APP一定要进入一个完整的内容生态这是一个图文时代的情况。

头条在移动端突然通过信息鋶逆袭了整个资讯分发。而今日头条今年最大的特点是什么加入了搜索。

我们可以看到所有的超级APP殊途同归的趋势就是要打造完整的閉环生态,这是图文资讯时代那么我们现在已经从图文资讯过度到了短视频、长视频的视频时代,它的趋势是不是也是这样

最近看到┅个趋势,用户在短视频里时长在加长短视频里面会增加更多电商直播的东西。所以短视频背后是流量,长视频背后是电商

爱奇艺這样的长视频公司,本身也有内容电商属性在内容电商我们应该加入短视频,它是一个整体的闭环而不是一个独立的APP。

一个特别有意思的现象短视频的用户里面,其实生产了一个需要消费长视频的心我们从数据看到,看过短视频的用户在两天以内,再重新消费视頻内容的非常多所以短跟长的带动是相关的。在长视频下面有很多短视频的内容消费数据也非常好。在后台我们所有的数据都有了,短视频消费好的东西长视频就会带动它的热度会极度地增加,会带动长视频的消费从而给长视频的创作者带来大量额外收益。

我们知道很多人在说哪里有流量哪里流量多?在我的眼里流量并不重要所有的流量来得快去得也快,唯有优质的内容可以持久看一个平囼的价值不是看它现在有多少流量,而是看这个平台能够持续生产多少独特优质的内容如果这个基因存在,它的流量一定是结果而不昰归因。

从0到2亿,她只用了一年半时间

美莉玩具酷创始人王莉便是爱奇艺平台上的优质创作者,从0到2亿王莉在一年多时间内实现了惊人突破。她是如何做到的呢以下内容整理自王莉分享。

2017年年底2018年年初我们走上了短视频创作的道路。这一年多的时间我们在爱奇艺的岼台实现了0到2亿的突破,同时也进入了爱奇艺号母婴类TOP10的榜单。今天给大家分享我们非常独特的0到2亿创作之路

我以前是一位电视节目主持人,同时我在时尚杂志传统媒体待了很多年,现在我我是一位7岁男孩的妈妈美莉玩具酷就是由我和我的儿子一起完成的。为什么這么做

因为我们要把它打造成一道国内首例母子档益智互动真人秀,目的是让中国孩子们能够看到国际上获奖的玩具并用非常有趣、互动的方式来告诉中国的家庭,其实我们可以带着孩子一起玩我们可以用这些亲子玩具来做非常好的亲子互动。所以这是一档非常适合镓长和孩子一起共同观看的亲子益智类节目

在2017年年底2018年年初的时候,我们想要进入短视频行业的时候市场上其实已经有很多做得非常荿熟的玩具节目了。他们的粉丝量、节目量、热度都非常巨大。那么在我看来,他们好像是已经在飞速奔跑的青年了而我们才是一個呱呱坠地的小宝宝。后来者就没有现在的机会在哪里了吗后来我们用实践证明,后来者是可以破局的那到底应该怎么样破局?

首先一定是结合自身的优势,从最有市场的领域出发什么是最有市场的领域?一定是流量最大的市场我们找到了国外做得非常好的少儿領域的数据,少儿故事领域的月流量是1500万玩具类是10亿。现在我们知道什么是最有市场的领域了同时我们还要看一下,我们自身具不具備这样的优势

另外,对于后布局的创作者来说要有自己的特点,你才有破局的能力我们的特色就是两个人组合,妈妈带着孩子玩玩具对于孩子来说这个场景非常像他们在家里玩玩具的场景,还原了家庭情况再者我们的玩具非常厉害,全部都是通过欧洲最强榜单的玩具我们有一个小组专门对上节目的这些玩具进行评测和选拔,有一套自己的玩法一样的玩具节目,谁在玩玩什么?怎么玩这才昰内容最大的核心竞争力,这是我们的创作者需要去深耕的内容

所以,究竟应该做什么样的内容做内容一定要拒绝自嗨,不要觉得什麼火我做什么不是这样的,内容要以用户的需求为导向我们也走过不少弯路——初期阶段,我们的选题一定是非常广泛的因为我们想试一试,我们的粉丝喜欢看什么样的内容汽车、芭比、恐龙都在做。我们发现每一个号里都有自己火爆的基因不要追市场热点,你┅定要追自己的热点所以,我们根据用户对我们的反馈慢慢调整方向

做传统媒体的时候,我们一定要打破自己每期玩出新花样,要哏自己不同但是在互联网视频当中不是这样的,我们往往发现在一个号里面爆款视频往往都长一个样子,我们做了一期《汪汪队波波浗帐篷》一条视频直接冲破了1000千万,这个热点不是市场上看到的是我们自己根据用户的需求创作出来的热点。

每一位创作者都希望创莋出单条破千万甚至破亿的视频但是我们知道这些东西跟很多因素有关,有时候我们并不能够准确地预判市场但是我们可以多创作这樣的现在的机会在哪里。其实有一个非常好的方法就是来看自己的后台。我们会发现少儿领域在周末是一个小高峰,在暑假寒假是一個大高峰我们的内容方向一定要为这些时刻做好准备,要冲刺暑假档同时通过后台的用户热点分析,我们可以去把握我们用户的需求来创作千万级爆款的视频。

原标题:(0788.HK)现在风险和现在的机会茬哪里在哪 来源:格隆汇

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中国铁塔拥有非常好的商业模式,账期和现金流稳定所以大部分时间只需要考虑两个问題:业绩增速和估值。

2019前三季度中国铁塔营收570.41亿元比去年同期上升6.3%;EBITDA为417.74亿元,归母净利润为38.73亿元比去年同期上升97.5%。

细拆来看2019前三季營收分布情况如下:

1-9月净利润增长较多,但无太多实际意义公司的营收增速的变化比利润要稳定的多。从单季来看营收增速已经在下滑,2019Q1营收增速为9.1%到了2019Q3为4.1%,其中营收占比最高的塔类业务2019Q3增速下滑到只有2.5%

EBITDA利润增速变化较大主要是会计准则调整,按同口径EBITDA利润率是58%烸个季度都相当稳定。同比口径下EBITDA利润同比增长单季度同比增长2.7%对于这种类公用事业公司来说,只能说表现还不错

现在塔类业务还是絕对的核心板块,所以还是主要看塔类业务逻辑

塔类业务商业模式本质是商业地产:铁塔负责给运营商提供基站场地和运营维护,再简單点说就是”提供杆塔+通电+维护”至于谁到塔上挂东西都和他们无关,挂东西通了电就要收费本质上就是包租公模式。

从国外的几大電塔运营商(SBA通信,冠城国际)来看一般铁塔公司都是高负债率、高毛利、高经营性现金流入比率,同时现金流稳定长期盈利能力很强,时间周期拉长了看都是大牛股

这个行业商业模式的核心逻辑是:

1)运营商租约5-15年,业务长期可持续;

2)客户现金流稳健征信一流;

3)基于鉯上两个因素获得低成本的融资;

4)不同电信运营商复用后持续提高毛利率和ROE;

5)初始投资成本很高,但一旦完成投资运营维护成本很低后續运营毛利很高。

铁塔满足以上所有的特点同时相对而言中国铁塔的负债率也比较低,竞争力强(央企牌照)同时三大运营商账期固定,公司应收账款周转天数维持在60天左右没有任何坏账风险。

中国铁塔的客户主要就是三大运营商所以其业务体量上限直接受限于三大运營商的资产开支情况,其业绩也难大幅上涨或者大幅下跌是一个极其稳定的REITS。

这几年运营商提速降费三大运营商的收入同比增速一路丅跌,2019年上半年三大运营商营收同比下降1.2%净利润整体跌了9.7%。考虑到国内运营商这两年降费提速的压力铁塔公司的营收也会受限制于运營商的压力,对于铁塔的业绩增速需要调低一些

对于中国铁塔来说,其模式的收入主要来自租户的租金使用一个简化的总量模型来计算:

总收入S=公司总站址数NT*单塔租户数量NU*单塔单租户平均租金R

而因为建设模式的特点,相对应的总成本与站址数量的相关性也很大想要获取更多的总收入,直观来看主要有3种思路:

1、扩大公司总的站址数

2、在相同的站址上增加新租户,

3、提高租户的平均资金

考虑增加收叺的第1和第2个关键点,站址的扩大覆盖需要资本支出特别是地面宏站的建立,修建时间长回本周期慢。

鉴于此原因中国铁塔在修建站址的同时,更偏向于在相同的站址上增加新租户同时在成本端减缓新建塔增速,转向直接改造现有的现有站址更多使用“社会塔”,降低资本开资即在收入端和成本端都实行公司提出的“共享”商业模式,事实上5G的站址数量只靠自建推行的成本和速度都很难达到運营商的要求。

从收入端看在同一个站址上增加一个额外租户仅需要对站址进行简单改造,改造的资本支出远低于自建站址所以共享站址是中国铁塔的重要盈利模式。2015到2019Q3中国铁塔的站均租户数由1.28提升至1.60,未来还有提升空间

实际上我们可以按不同情况的来计算公司单站址的理论收入,租户每年总价包含每年基准价格、每年场地费包干价格及每年电力引入费同时考虑相关共享折扣。以公司的招股说明書的定价案例来计算基准价格为34455元,场地包干和电力引入费用合计13205元

但是实际的数据来看,每站址平均年收入现在和上面的理论计算楿差甚远还有提升空间。

再考虑增加收入的第3个关键点即提高单塔租户平均租金,这里主要是指公司的长期的定价和溢价能力但是Φ国铁塔股权结构决定了这个路径走不太通。

按现有的国际铁塔巨头的收费模式铁塔合约期内的租金是按每年通货膨胀进行调整的,但昰国内暂时很难做到因为运营商近几年“提速降费”成本压力也很大。

事实上去年公司上市时铁塔和三大运营商签订《<商务定价协议>補充协议》,将塔类产品的基淮价格共享折扣分别由两家共享优惠20%、三家共享优惠30%调整为两家共享优惠30%、三家共享优惠40%,锚定租户额外享受5%共享优惠不变议补充协议的期限为5年。同时自建地面塔的折旧年限由10年延长至20年这个补充协议实际上是给了运营商减轻了成本压仂的,使用新的计算方式公司2017年的收入从687亿下降至646亿。所以实际来看提高站址的共享率才是最可行的方式

这也是中国铁塔的一个潜在風险点,中国铁塔定价权在大三股东手上但是从股权激励的情况来看,上市时调整收入规则之后定价规则短期之内应该不会再有大调整。

铁塔公司的折旧费很高过高的非现金支出造成账面利润较低,不适合用PE估值以美国同业公司的2019年10月20日的估值数据为例,PE(TTM)从69到210波动佷大从实际的业务模式来看,公司使用PB、PCF和EV/EBITDA估值可能更适合些PB估值一般也要考虑到公司ROE,但是中国铁塔的净利润率还不稳定对于ROE可能影响较大,所以暂时使用PCF和EV/EBITDA估值方法

可以看到三家美国铁塔公司PCF估值5年平均在21左右,EV/EBITDA倍数在22倍左右参考PEG的概念,使用PCF估值时参考预計的现金流量增速以美国铁塔为例,美国铁塔2012年-2018年经营性现金流同比增速均值维持在17%左右和自身的平均21倍的PCF维持了较稳定比率关系;EV/EBITDA吔同样如此。

亚洲市场铁塔公司估值较低以BhartiInfratel为例,83.40亿美元市值E的EV/EBITDA分别为8.7,9.59.0,市盈率分别为23.3/23.4/21估值水平整体比美国低一半以上,按亚洲估值标准来看平均EV/EBITDA平均在8-10左右。

通过模型测算2019H1经营性现金流为207.98亿,预计全年420亿按2018年口径,前三季度EBITDA为331亿元全年预计为447亿,同比增长7%较之前预期下降11亿元左右。

预计公司全年经营性现金流增速在5-7%之间EBITDA增速接下两年维持在7-8%左右,(较之前预期有所下调),以9倍的中枢EV/EBITDA来算EV为4023亿人民币,减去有息净负债1205亿加上年中现金27亿+预期半年度现金流入210亿,计算得到2019底股权价值为3388亿港元比现价高13%,按2020年底业绩计算股权价值为4225亿港元,比现价高40%

因为铁塔业绩极其稳定,难有大的跌幅但上涨空间则需要看港股整体市场和科技板块的表现,预计楿对于整个科技板块之后并不会有超额收益。对于追求稳定性的资金可以考虑但对业绩波动性和资金体量没有要求的投资者,可以优先考虑其他科技板块公司

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