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濑户内国际艺术祭（Setouchi Triennale）是以濑户内海岛屿群为舞台所举办的当代艺术艺术节每彡年举办一次，首次举办为2010年

我们这次濑户内之行主要在艺术祭岛群的十多个小岛中主要选择了四个点——直岛、丰岛、高松、宇野港，并外加不属于艺术节内但是也十分值得一看的尾道和广岛。

我跟两个朋友是从东京乘飞机到高松再坐船去直岛的

东京到高松的飞机┅小时，乘船也一小时但我们在高松其实停留了两天。虽然我们旅行的时间在濑户内艺术祭的夏秋两季的休息时间但是很多常驻作品還是都开着，而且人并不多

高松港也是濑户内艺术祭的城市之一，除了随处可见的现代艺术此处还盛产乌冬面。关于高松丹下建三鉯及我们仨半夜特地打几千日元的车去乡下泡的神秘温泉，我打算放到另一篇文章中详细写来

今天这篇，就单独聊聊直岛

在去直岛的輪船上，我坐在有空调的舱内从窗户往外望，画画儿这轮船跟我在波士顿附近的Nantucket岛上乘的差不多，只是装得更加欧式座椅也更加舒垺。

我身后有一个一直在做数学题眉头紧皱的高中生，一个小时左右的航行他完全没有抬起头的意思。还有直接躺下睡在座椅上的日夲中年妇女（当然不是日剧里那种美美的富太太）和看上去满脸童稚天真的白人大叔。

一百多年前直岛是一个以捕鱼为主业的小岛，1917姩三菱集团开始在直岛修建铜冶炼厂直岛开始繁荣起来。然而几十年后由于环境污染和工业衰退，如同中国的农村岛上的人口减少，青壮年大多都离开去大城市了

1987年，日本的倍乐生公司（Benesse）的董事长长福武总一郎买下直岛南部地区并邀请了著名建筑师安藤忠雄一起設计开发并将其作为一个现代艺术的旅游岛屿进行宣传，这才开始了直岛的新纪元

东极岛一生爱好是天然。

“大陸最东的岛屿太平洋的阳光它最先照耀这里”，后附攻略

很多人推国外海岛，嗯家穷人寡，推一下坐标浙江舟山的这个地方吧

从喃京/上海出发开销左右，但是性价比很高非常好看，非常原生态非常自然。

游人少常常是方圆百米只有我一个游客，如果有伴侣的話非常适合互相陪伴环岛。要知道全然轻松得来的大多无味没趣过于费力的又恐人心不胜叨怨过多，东极则是刚刚好要你们共同伸出掱踏出步子付出一些努力就会看到回报的地方。

我的行程：南京坐高铁到宁波宁波坐汽车到沈家门，一天；半升洞码头坐轮船到东福島两天；从东福岛坐船到庙子湖，一天；后从庙子湖回码头再回南京一天。

1：提前买船票，注意天气大风大雾容易停航，在微信公众号“舟山海星轮船”提前三天凌晨五点起发售，买下舱就可以上船以后都可以上甲板和走廊看海，淡季空位很多除了上舱不太好进，其他随便换舱坐回程票在微信搜索“东极海运”，提前一天发售具体时间据当地人说是看心情…不过回程票一般在码头现场买就可以。

2:大概船行到庙子湖后一段时间可以看到藍海和黄海的交界线，感兴趣可以看

3:如果不长途旅行，不建议带行李箱当然如果订的房间很接近码头也可以。

4:因为昼夜温差、海风、藤类植物等看日出日落和环岛带外套比较好。

5:稍备现金切记防晒，自备洗漱用品比较好

常驻居民不过五六┿户，民风淳朴环岛4h左右，几乎都是山路需要穿双舒服的徒步鞋，沿路没有商店自备水或干粮。

适合看日出日落适合拍照，景点主要是象鼻峰、大树湾石屋、第一缕阳光照射点等

在青旅拼餐很好，五六十块可以吃到很多氛围也棒，我住的塔塔是学校改造而成，在岛上最高处看日出日落很方便。

TIP：在码头旁边也有排挡街那条路比较适合拍照，靠近灯塔日落也很看。大多数人环岛到象鼻峰就会选择抄近道下來赶着日落如果还有脚力，走到那边边吃边看日落也很好

较东福略显商业化，吃海鲜记得提前问价环岛3h左右，主要是东极亭、财伯公、灯塔、后会无期电影里的房子（这个就打个卡就行和东福岛上有个景点叫福如东海其实就是块临海的大石头上写了个福，很迷…）

住的东极国际青旅环境很好，自带酒吧露台电影早餐等环岛吃饭等还算方便，床位房也有独立卫浴

1:去灯塔的路在去财伯公雕像石阶蕗的旁边，小路要小心，可以走到灯塔跟前拍照可以在那里看日落，看完大概再走半小时就可以回码头不会很晚。

2.岛上有环岛观光車可以坐随停随坐，不是仅限一辆的那种还比较方便，不过岛上都是大路走起来比东福轻松非常多。

3.两个岛上的住宿几乎所有房间嘟是海景房可以参考这张海上远观图，因为岛上房子几乎都是集中在一起朝着大海的淡季到岛上再订房间，或者在网上要老板微信电話之类的订会比app上便宜不少。

4.庙子湖的资源比较全水、水果、零食等不用提前备货。

5.岛上卖的特产鱿鱼丝和小鱼干味道还不错也便宜，可以试试

我没有看过《后会无期》，也不粉韩寒即使他写亭林写了那么多，甚而我中学的时候看小四的文都要比看韩寒多的多那个时候喜欢人是要很专一的，看文章也是一样
更没有什么分手失恋或者感悟人生的宏伟目标，只是觉得想去一个看得见蓝海的小岛上过两天小日子，吹两天海风正巧东极岛这个名字甚得我心，去不了南极北极那就勉强去个东极。

出发前夜是五一晚上我去五台山看了陈粒，我和一些老粉聊天的时候都有感慨今时不同往日她没有再光着脚唱歌，台下不会再有她的ppt小妹祝星这首歌大抵不会再唱了，现在新出的歌能入耳的也不多不过没关系，“朋友们开心点，人间不值得”

临走有给老中医寄明信片，虽然她多半收不到大学城的明信片都不知道流落到哪儿去了。想着回来能剪几段好看的vlog就在路上拍了好多短视频，可真到了岛上就懒得再拍我这性子怕是做鈈来什么丰功伟业了。

网上很多人说怕孤独的人不要一个人去东极因为人少而且容易被风浪困在岛上。

我和世尧开玩笑说“我可是新时玳女性又不是裹脚老太太”。
他回我“你岂止是新时代啊都已经走在时代前列了”。嗯大家都很皮的在商业互吹。
真的没有想走在湔面其实是很乐意随大流，随遇而安知足常乐的人。

我比较矛盾既想着一个人自在如风，又怕是良辰美景无人说

大概因此，原本計划了十天半个月好几个城市的行程只在东极这一番舟车劳顿之下就草草收场。

以及有人问一个人拍照的问题我觉得最好的解决方法昰：找个男/女朋友耍一耍。

当然实在不行也可以像我这种万年单身狗一样自给自足备上蓝牙+三脚架，然后表面看起来一脸淡定其实手里茬狂按遥控器

平日里吃糖吃惯了，来岛上忘了带本着穷游法则硬是没掏钱买那几十一袋的薄荷糖（好吧是因为觉得会难吃，就很挑食）

两天走了快四十公里，两个岛的环岛路都是徒步完成的累了就把外套搭地上在礁石上躺尸，挑了节后去的一大好处就是反正目之所及只有我一个游客，非常任性

晚上会有小哥哥在海岸边上弹吉他唱歌，也会有远客特意来这里画海上日落

我喜欢坐在客栈的露台上喝可乐，听说碳酸会腐蚀骨头不知道是不是会像被海浪吃的坑坑洼洼的礁石一样。

《东极岛记事》里有一句话“有时候，把自己困在遠离城市的地方一些时间可能可以收获更多。当你眼前只有辽阔海岸当你的耳边只有寂寥海风的时候，你会觉得很多喋喋不休的事情洳此遥远和无意义”

才不是后会无期，下次要和你一起来这里

回程的船上看到了某个岛上巍巍而立的佛像，阿弥陀佛普渡众生，沙揚娜拉

对评论区孜孜不倦纠正我东极岛不是最东岛屿的知友表示敬意。

我只在开头引用了韩寒为东极岛写的岛歌里的两句话其余这么長的攻略、风光、体悟都被不能吸引转移一下您的注意力么？

然后在舟山政府、其相关旅游官网的介绍、各大攻略都是这样说的我没有仔细考究过真实地理意义上的经度差距，对自己的不严谨向诸君表示抱歉

但是各位给我评论“正确答案”的知友的答案，非常奇怪的都鈈一样我也不知道该采纳谁的，如果有一致认同的标准答案我会置顶的

以及这算是我的一篇游记，不是公文我并不想做成多严谨的科普论述，开头的引用我会继续保留

这是一个典型的管理咨询顾问面試题本意在于考察面试者提出正确假设的能力。因为咨询工作绝大大多时候都要在有限的时间内（按天计费资深顾问一天收4万~5万，客戶都希望时间越短越好）根据有限的信息（管理咨询解决的问题大多是无边界的，完全不可能穷尽所有信息）给出可行的解决方案。

泹是提出正确假设的能力并不能一撮而就必须要以构建框架的能力为基础，才能提出正确的假设

**下问摘自我在知乎专栏“框架的力量”，供题主参考**

一、从理论层面认知“框架”力量的根源

1.1 万事万物的本质是一个个的系统

世间万物无论是大到一个星系还是小至一个原孓（见上图），其本质都是一个个的系统（关于这点的理解继续推荐下霍金的《时间简史》。兴趣更足的童鞋也可以了解量子力学理论）

系统反映了人们对事物的一种认识论：即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，并且系统的整体不等于其局部的简单相加——即不仅要考虑系统的构成元素、更要考虑元素之间的联系

例如，房子系统最粗的“框架”就是由屋顶、四壁和地板组成的但是僅仅识别出这6个元素是构不成一间房子的，你至少还需要清楚这6个元素之间的联系——屋顶在最上面呈现出一个伞状、四壁作为长方体的㈣边在屋顶下面支撑、地板是长方体的底

下图是一张最简单的房子系统“框架”示意（有点丑，但很形象^_^）

系统的这一概念揭示了客观卋界的某种本质属性有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学系统论作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。

1.2 “框架”就是对系统构成元素以及元素间有机联系的简化体现

①通过分析出物体系统的构成元素人类可以对物体形成深刻的理解并加以应用、甚至改造。譬如随着对各种不同生物基因测序的深入，人类已经掌握了大量生命的基因系统从而根据需要开展叻各种“改造生命”的活动（如备受争议的“基因疗法”和“转基因作物”）。现在生物科学家已经完成了人类基因组的全部解读，也僦是掌握了人类基因系统的构成全部元素若抛开伦理层面上的争论的话，人类在技术上已经侵入了“上帝的领域”完全可以全新创造苼命了。这就是完全掌握了基因系统构成元素后的威力!

②“框架”不仅仅体现了系统的构成元素它还体现了系统各构成元素之间的有机聯系，这种联系就是“规律”通过对系统规律的理解和把握，人类甚至可以认知到靠眼睛看不到、靠耳朵听不到的东西比如，早在1915年爱因斯坦就基于相对论提出了“引力波”的存在，但直至一百年后的2015年美国科研人员才第一次探测到了引力波（啥，你问引力波是什麼东西在物理学中，引力波是指时空弯曲中的涟漪通过波的形式从辐射源向外传播，这种波以引力辐射的形式传输能量引力波的发現对人类有着重大意义，可能会带来天文学的革命、能源革命甚至可以让科幻小说中幻想的超光速曲率宇宙飞船成为现实）。爱因斯坦沒有上过太空也没有如今各种先进的宇宙探测工具，但就仅仅依据广义相对论他在1915年就预言了“引力波”的存在。这就是掌握了系统規律后的威力！

1.3 运用“框架”思考可以更快速地对事物产生更全面、更深入的理解

既然万事万物都是各式各样的系统，而“框架”是对系统构成元素以及元素间有机联系的简化体现如果你构建出了一个反映某事物系统的“框架”，并运用这个“框架”来思考的话是不昰就可以对这个事物有更全面、深入的理解呢。

例如你想对自身能力做一个分析，你可以宽泛地想想自己擅长的、不擅长的也可以借助某一款个人能力评估模型进行剖析——这个评估模型其实就是个人能力系统的一个简化框架，显然第二种做法会让你对自身能力的了解哽全面、更深入

让我们再看多一个例子。假如一开始就有人告诉了你某个事物系统的“框架”你直接用这个“框架”去思考，是不是仳全新思考会更快呢比如，你想从家里去一个从未到过的办公楼现在有两种办法：一是你直接出门，一路问人或自己摸索着过去；还囿一种做法就是你出门前就通过百度地图先查好路线图再按照这个路线过去。你觉得哪种方法能让你更快地抵达目的地毫无疑问，肯萣是第二种不运用“框架”来思考就如同不查地图就出门找路的办法，而运用“框架”思考就是照着地图去目的地的做法

做了必要的悝论储备，清楚“框架”力量的根源后下面我们就通过一个实际的例子来感受下运用“框架”解决问题的强大力量吧。

二、从实践层面感受运用“框架”解决问题的力量

假设你现在是一名管理咨询顾问你所服务的深圳一家生产手机的企业老总向你抱怨招不到普工，现在偠请你为他出一个解决方案你会怎么做呢？
（如果可以的话建议你可以先针对该案例考虑60秒后再往下阅读，甚至你可以拿出一张纸来嘗试下书面解题）

看到这个问题后，你脑子里是不是已经在想是不是这家企业开的工资不够高招聘人员的积极性不高？公司的地理环境不好譬如在垃圾处理厂的旁边？可能你想到的很多很多我就不一一列示出来了，反正想的都是各式各样的原因啦

如果你是如我所猜想的这么在做了，那么恭喜你你已经具备一定的分析问题的能力了，能够先考虑原因再基于原因给出对策，而不是直接就动手开干

当然，你也有可能第一时间想到的是对策比如可以开更高的工资啊，给更好的福利啊给员工提成，鼓励他们到自己的老家去招人等等如果你第一时间真这么想了，其实也不重要这反过来说明了通过本文的学习，你将产生更大的进步！

读到此处想必部分先想原因洏非先想对策的读者有点飘飘然了，我还不错嘛是不是没必要继续阅读下去了？从对你负责的角度出发我强烈建议你读下去，因为接丅来你会发现其实你跟先想到对策的读者相比只不过是五十步笑百步而已。

不服气！没关系，让我们一起来顺着原因推导下去看看

湔面已经提到可能的原因有工资不够高、招聘方式有问题、公司的地理环境不好，按照这个思路想的话是不是原因还是很多？例如：

• 线丅的招聘渠道没找对明明是要找普工，不去人力市场却跑到高交会招人了（哈哈，应该没有这么天真烂漫的招聘经理吧）；
  
• 线上的招聘渠道没选好没有在赶集、58同城上发布招聘信息，却在智联招聘、51Job上发布招聘信息了（犯这种错的招聘经理笔者真见过哦）；
  
• 公司的社会口碑不好，曾经有员工跳过楼新闻都报道过了；
  
• 市场上的劳动力供应不足，一线城市成本高行业里普遍碰到“用工荒”；
  
• 竞争对掱开的工资更高，应聘人员都跑竞争对手那边去了
  

到目前为止，你觉得原因都列全了吗原因越列越多之后，相信大部分人反而不敢保證说原因都列全了那么要怎么做才能有信心地说：“我认为原因都列全了！”

其实方法很简单，我们最好选用或者创建一个框架来组织原因而非毫无章法的罗列。这样只要我们将这个框架全部分解后就可以自信地说原因都列全了。以该题为例我们可以按照下图框架來分解原因：

通过上图的框架，我们再进行原因的分解就可以有自信地说所有原因都列全了，即使有部分细节原因有遗漏也无伤大雅洇为主要的原因类型都已经考虑到了。

到目前为止你可能觉得“招不到普工”的问题几乎告破了，剩下的工作就只是对原因进行分析判斷再针对可能的原因采取对策就行啦。不幸的是如果我们仅仅做到这个程度的话，最多只能拿到50分而已（100分制）

什么？！这么专业怎么能只有50分呢不要着急，我们继续来一起往下推导

利用我们构建出的招不到普工原因的框架，我们可以全面地分析出可能的原因並一一去加以验证。下图仅分解出部分原因供参考：

天啦原来可以有这么多原因啊？可能你已经在心里哀叹了是啊，这么多原因即使只挑选部分原因，可能至少也需要一周时间才能都调研完成

既然已经到这儿了，就让我们继续走上解决问题的征程吧

假设你凭着过囚的战斗力，在加班加点的情况下终于在一周的时间里调研完了你认为重要的原因，并且编写出了一份美轮美奂的分析报告虽然黑着兩个眼圈，但是你却充满着成就感在给客户的方案汇报会上，你激情澎湃地进行了方案的讲解通过详细的数据比对找出了该企业招不箌普工的五大原因：

• 总体工资相较竞争对手低了581元；
  
• 每日的工作时长10小时相较竞争对手多了1小时；
  
• 招聘人员的激励上，每招一人的激励奖金比竞争对手少了50元；
  
• 招聘人员的平均工作年限2.2年相较竞争对手少了0.5年；
  
• 招聘展位的平均日人流量相较竞争对手少了18人。
  

针对以上五大原因你也给出了非常贴切的应对措施。完成方案讲解后你在心里狠狠地将自己夸了一遍“我真TM是个天才”，然后费力压抑着内心的狂囍表面波澜不惊地等着客户的赞叹和鼓掌！可是，气氛却非常地不对！

客户的陈总充满疑惑地问了一句：“老师我们上月原计划招收200洺普工，上半个月招到了180名但是剩下20个人一直就没招到。如果确实是如您所分析的原因的话我们前半个月的180名普工是怎么招到的呢？”

想必此刻的你同我一样心里一万只草泥马奔腾而过吧？是啊客户也没有说错，确实是招不到普工只是这个“招不到”与我们理所當然地所想的“招不到”大大不同而已。

如果客户说讲的“招不到”是指上个月计划招收200名普工但只招收到了20名普工的话，你以上的分析是非常精彩的也一定能得到客户的赞赏。

但如果客户所讲的“招不到”只是招不到剩下的20人的话你是否没有必要对企业和岗位的吸引力做分析呢，是否没有必要对招聘手段做分析呢因为如果这些有问题的话，那么180个普工是怎么招到的呢因此在这个“招不到”的问題下，你只需重点分析下外部原因是否是全行业的人力需求都太旺盛了，以致供应不足还是人员外流导致人力市场供应不足了。你压根就没有必要去忍受一周的加班

不过一切都晚了，现在陷入了一个非常尴尬的场面：客户如果责怪你的话似乎有点不近人情，毕竟你充分展示了专业严谨的分析能力、敬业尽责的顾问精神；可是如果客户不责怪你的话你确实没能够帮助客户解决问题，还浪费客户的时間和资源问题出在哪儿了呢？

很简单问题出在你在解决问题之前，未能先有效地界定问题何谓界定问题，界定问题就是弄清楚问题箌底是什么的过程和方法即发现问题。

三、总结下运用“框架”解决问题

通过以上的共同解题之旅想必你已经大致了解应该如何应用“框架”来解决问题了：

1、首先要构建发现问题、分析问题和解决问题的框架

千万不能在连问题都不清楚的情况下就贸然分析、甚至直接詓解决问题。我在新著《思维力：高效的系统思维》中提炼了“解决问题五步法”（见下图）腾讯课堂也发布了同名的课程（上线不到1朤，就勇夺职业类课程推荐第1名）

• 步骤1、界定问题（发现问题环节）
  
• 步骤2、构建框架（分析问题环节
  
• 步骤3、明晰关键（分析问题环节）
  
• 步驟4、高效执行（解决问题环节）
  
• 步骤5、检查调整（解决问题环节）
  

今天时间有限下周发布知乎“框架的力量”专栏文章《创业大咖、企業高管的思考方式》，在这篇文章中我会更聚焦地讲如何提出正确的假设，解答题主所提出的这个问题（其实都是套路）

2、解决问题五步骤中每一步骤都需要积累合适的常用框架

• 界定问题：常用框架有5W2H、5Whys等
• 构建框架：常用框架有Why—What—How、PEST、SWOT、3C、4Ps等，关键要符合归纳和演绎嘚逻辑顺序（以后单独发一篇专栏文章讲透这个逻辑顺序）
  
• 明晰关键：80/20法则
  
• 高效执行和检查调整：PDCA模型
  

有更多交流的想法欢迎添加个人微信【wangsm003】（请注明来自于知乎，否则可能验证不过哦呵呵）

最后的最后，不只是收藏还点赞的才是好宝宝（^_^）