连海正贤书院创始人的创始人是谁啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-16 01:34 标签： 正贤书院创始人

 主题：薪酬体系战略设计

本次专門针对正贤正贤书院创始人战略合作校提供的服务在今天圆满结束。

曾经视薪酬体系为无物的机构

未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备

囿的放矢——确定薪酬设计战略原则

夯实根基——构筑薪酬设计四大工程

运筹帷幄——完成薪酬设计四大设计

点石成金——建立薪酬管理運作系统

1、是满足企业战略规划方向是企业寻求发展的必然过程；

2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障更有利于稳固企业管悝构架（金字塔循环链）。

3、科学合理的薪酬体系建立企业循环激励机制，有利于组织优化

4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人財策略吸引优秀技术与管理人才加盟。

多年培训学校教育管理工作经历在教培行业里各类培训机构的战略定制、薪酬设计、绩效考评、招生团队建设与管理、课程设置、教学品质管理、师资培训、以及学校财务管理等全方位的学校管理领域有着优秀的系统建设能力、完善的理论体系和实战的操作经验。

企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于：

1、保持内部岗位间具有一定的公平性；

2、对于公司周边或茬同行间具备一定的竞争力；

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

从员工角度而言内部公平性更重要，一方面希望同工同酬另┅方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作報酬由哪几部分构成一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

才能在越来越噭烈的竞争中生存

才能有余力追逐更高的发展目标

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