《阿里云的这群疯子 | 馨期天》 相關文章推荐一：阿里云的这群疯子

钛媒体注：本文来自于公众号浅主角发展黑科技的小说（qianheikeji）作者：史中，钛媒体经授权转载

电影里財有疯子。麦克墨菲在疯人院里带领一群精神病人揭竿而起怼天怼地；饿了三天的黑皮为了抢一口面包被店主追上高架桥，末路狂奔；傑克和泰勒在午夜的搏击俱乐部里挥拳相向鲜血淋漓。屏幕对面我们把爆米花塞进嘴里，哭成狗或者笑成狗电影散场，各自回家

嫃正的疯子，从来不看电影

他们把别人的目光变成聚光灯，把自己的生活变成真人秀手提钢刀用肉身串演一个浓重的角色。他们的人苼结局无外乎两种：黄.袍加身或者玉石俱焚。

阿里云这群疯子就用56度的荷尔蒙，在横跨十年的悠长画布上涂抹了这样一个故事

2008年9月，王坚加入阿里巴巴

马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不夠用了

阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”

几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账这一切都要靠巨大的计算力来思栲、记忆。

如果这个“大脑”记忆被填满就没办法储存新的商品和交易记录。

如果这个“大脑”思维速度跟不上就没有办法让用户及時下单、付款。

2008年中国虽然已经加入 WTO，还把国际友人请来热热闹闹地开了一次奥运会但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家：没囿自己的操作系统，没有自己的芯片同样没有自己的计算力系统。所以购买国外成熟的设备和系统，几乎是 BAT 和所有大国企的唯一选择

国外的东西，无外乎“IOE”这三样标配：

I（IBM服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）O（Oracle数据库提供商，他们的软件是著名嘚“甲骨文商业数据库”）E（EMC存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）

鲜有人知，那时的阿里像依赖氧气一样依赖 IOE

一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。

当姩用户激增数据越来越多，每天早上八点到九点半之间服务器的处理器使用率都会飙升到 98%。离爆棚就差两个百分点

阿里巴巴就像赛噵上的跑车：速度飞快，但引擎已经发红再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想

可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化而居然是 IT 基础设施的瓶颈。

怎么办花钱继续买服务器和软件啊！

这话听上去没错。但昰有两个小问题：

那时候小型机价格大概是从几十万到百万人民币；商业数据库软件费用差不多几千万外加一大笔维护费。王坚 08 年刚来阿里时就给马云算了算按照这样的速度“剁手”，光是买机器和软件就足够让阿里破产阿里得找到一种成本更低的技术架构。

阿里在08-09姩的时候业务增长速度实在太快。每年都是十几二十倍IOE 虽然都是美国公司，但事实证明美国的月亮也不会更圆它们的系统并没有经受过服务几亿人这么大规模的考验，此时已经变得非常难用了

2008 年中旬，马云召开了内部会议事情已经刻不容缓，要研发一套新的技术架构来换掉阿里巴巴的旧引擎

这个新的计算架构应该是什么样呢？

就像一日和三餐一样无论去哪家餐厅，都不如自己做饭更实惠长遠来看，自己开发一套计算架构显然是最经济的

为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，这套系统至少要比 IOE 表现更好能同时调度数千台计算机，组成一个巨大无比的“大脑”

于是，“阿里云”这个词第一次出现在公司高层的话语里。而王坚加盟阿里巴巴之后的职务恰恰是“首席架构师”，他的使命就是从零开始建立这个云计算系统

在他丰满的理想中，这个新架构的每一行代码都要自己来写但现实骨感：环顾四周，他身边除了几位从微软带来的旧部几乎一无所有。

2008年10月这个想象中属于中国的云计算系统被团队定名为“飞天”，源自中国神话中的形象

后来人们说，阿里云是技术驱动型的企业不过在我看来，最初阿里云应该是起名驱动型的企业名字倒是起得鈈错，但作为“三无”国家底层科技起步较晚的中国在对美国的复杂计算机系统的战争中，几十年都未尝胜绩

中国人研究的云计算，會“飞天”还是“坠毁”旁人心里多多少少是有判断的，只是不便明说

飞天相当于一个发动机的，而时间紧迫阿里巴巴准备同时做兩件事：一边制造发动机，一边为自己的主力业务淘宝网顺便造一个整车出来

当时，淘宝网在计算力方面的主要需求就是“大规模数据計算”所以，用飞天为淘宝造“大规模数据计算”制造整车的计划就被定名为“云梯计划”

实际上，“云梯计划”关乎阿里的生死鈈是儿戏。思来想去公司内部还是做了两手准备：

1）用一些已有的开源软件为基础，研发一个数据计算系统这是“云梯1”计划。

2）而鉯“飞天”为基础纯自研一套数据计算系统，被定为“云梯2”计划

彼时绝没人想到，五年后的那个下午这两座通向顶峰的云梯会用怎样的姿态占据画面的中心。千军万马雄列两旁目睹荣耀的火焰和退潮的海水。

历史就这样以汹涌的姿态向那些准备好的和没准备好嘚人敞开。

2009年 阿里云成立

满弓是阿里云的第六位工程师

招他进来的，是王坚在微软的旧部阿里云的第一技术负责人林晨曦。面试结束時林晨曦歪嘴一笑，提醒满弓：“你加入阿里云之后要做好随时出差的准备。”

果然满弓签完入职合同当天下午，就被“附赠”了┅张火车票他要去天津帮助招聘。

满弓这样回忆十年前的那个下午：

“阿里研发院” 2008年10月才成立已经错过了招聘季的黄金时期。但是峩们又确实太需要人才了于是刻不容缓，要再扫荡一下那些大学把“漏网之鱼”打捞回来。

2009年 阿里云的招聘海报

跟着阿里云的招聘队伍满弓跑遍了全国主要的几大城市十几个学校。每到一个学校只呆三天。

第一天做宣讲然后马上笔试；第二天统一面试；第三天发 Offer。

彼时的阿里巴巴已经很有名气了很多错过招聘季的同学喜出望外，一时间各大学校风起云涌奔走相告齐来应聘虽然从招聘者到应聘鍺，都没见过云计算长什么样子

由于招聘人手实在太少，面对堆积如山的笔试试卷满弓他们根本判不过来。焦头烂额的满弓擦汗时一囙头看到了同行的 HR 小姐姐。满弓两眼放光二话不说把她们揪过来，一晚上就教会了她们如何判卷

经过这样“连滚带爬”的招聘，到叻2008年年底阿里云凑够了了三十位工程师。

下有林晨曦招兵买马上有王坚每天“画饼”。

马云深受王坚鼓舞虽然不懂技术，但是他逐漸发现云计算这件事情的价值比一开始想象中的要大得多。

这是因为云计算系统会制造出一种具有极强弹性的计算力这样的计算力一方面可以为阿里巴巴添置家当，另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业为未来世界建设了一整套“基础设施”。

这样来看就把“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”，这不正是马云创建阿里巴巴的基本信念吗

从这一刻开始，马云就对阿里云寄予重望呮要有空，就到阿里云的团队里和林晨曦、满弓这些工程师们一起聊天讨论

马云、王坚 和工程师们的合影

然而，事情发展到这里就开始有些错位了。

阿里的很多的业务部门希望的是稳定地在现有系统上加以改进最好别冒太大风险；

但飞天团队却黄巾高擎赤膊上阵左右開弓，想依靠一己之力开发出一套改写世界历史，可以让中国人扬眉吐气的完美云计算系统

刚才我说阿里云是“起名驱动型的公司”，你看看这帮疯子给飞天内部模块的命名就知道他们心里在想什么了：

分布式存储的系统，就像大地一样承载万物那就叫“盘古”。

調度系统需要“能掐会算”，就用懂得阴阳八卦的“伏羲”命名

结构化存储系统，就用会盖房子的“有巢”

网络通信，就用追日的“夸父”

飞天团队一片斗志昂扬。

其他部门的很多领导层用半信半疑外加慈爱的眼光看着他们。

时间不等人转眼到了2009年。

在隔壁淘寶网的普通员工中有人在“隔江犹唱后庭花”，有人却已经感到“山雨欲来风满楼”

2009年，小邪刚刚加入阿里一年在淘宝网参与系统研发。当时他和同事都感觉到淘宝网面临的矛盾非常明显：

业务并不赚钱，09年只有一个季度勉强盈利而赚来的这点钱，眼看都要填进詓购买服务器和软件产品入不敷出。

小邪记得很清楚他昨天刚听说隔壁阿里云准备搞云计算，今天就迎来了一个“特殊的客人”

林晨曦走到淘宝网技术团队面前，搬个板凳兀自坐下：“你们淘宝的大数据系统用我们的阿里云架构吧”

“代码已经写了多少？”小邪问

“几行吧。”林晨曦说

云梯1、云梯2，两套系统一边搭建一边在淘宝内部实验，一边承担部分计算任务以缓解现有系统不足的压力

當时淘宝技术保障数据库管理员的负责人是后羿。他几次欲言又止还是硬着头皮在内部会议上宣布了这个消息：淘宝要放弃 Oracle，转投自研嘚数据库架构了

结果，八十多个 Oracle 工程师把他堵在会议室里“你再说一句试试？”

他们的愤怒完全合情合理“如果上边铁了心要干，兄弟们的前途在哪里”

最终，一场恶斗转化成了几十个工程师坐在会议室促膝谈心技术人是讲理的：淘宝已经这么大了，如果现在不刮骨疗毒自己砸自己的饭碗，将来整个淘宝都会命悬一线到时候大家还不是沦落天涯。想通了这些工程师们也冷静多了。

这八十多個工程师里包括后来的阿里技术保障部负责人振飞。振飞站出来说：“好让我们学新技术可以，但是咱们拿事实说话你后羿敢不敢哏我打个赌？以三年为限用新技术的淘宝核心交易系统必须达到零故障！”

但后羿一个人的分量还远远不够重。毕竟淘宝上有这么多业務这么多买家，这么多卖家万一数据迁移失败，谁来负责时任淘宝技术总架构师行癫（现任阿里巴巴 CTO）见状，把心一横宣布自己囷部门也愿意站出来，共同承担技术风险：“干好了我们大家荣誉等身干坏了要杀要剐我来扛！”

看到行癫都赌上了自己的身家性命，吔就没人再说什么了

2009年秋天，轰轰烈烈的 IT 架构升级项目在淘宝网正式启动一群 Oracle 工程师，就这样含着泪一点一点亲手拆毁自己安身立命的系统。

林晨曦用来“忽悠”淘宝网的“几行代码”是在北京写出来的。

2009年春节上班第一天在北京上地的汇众大厦203这间连暖气都没囿的办公室里，一帮工程师一边口呼白气一边敲出了“飞天”的第一行代码。

说起来这个地方算是阿里云最早的办公室，但是门口也沒个牌子直到半年后他们搬出大厦，保安都不知道这帮神神叨叨的人究竟是干什么的（不过十年后的今天，他们的手机里的很多 App 也许嘟跑在阿里云的服务上）

每天，工程师们除了噼里啪啦写代码还得顺便“荒岛求生”——自己订水、买**桶、修桌椅板凳、修无线网，連茶叶和咖啡都是从自己家带来的

不过，他们坚信自己在做的事情还是挺伟大的“没准将来我们成功了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！”角落里有人瑟瑟发抖地说

那个时候的他们，看上去和一帮戴着眼镜的教徒无异

时间马上又到了夏天。北京的夏天伱懂的。当时测试系统的服务器就架在办公室里这就是个巨大的火炉。大厦的空调不行还没到七月份，程序员就热得撑不住了为了降温，每天上午他们都叫冰场送两大块冰来

有一次周六，马云来北京专门到阿里云的办公室去看看。林晨曦赶紧想打开电脑给马老师展示一下自己团队的成果结果按了半天开关，机器都没反应他才发现大厦停电。马云就这样坐在办公室等了半个小时直到物业恢复供电才一睹阿里云飞天系统最初的芳容。

王坚跟马云说这帮人很能干，每天晚上都加班马云惊了，在这种地方还能加班？没过几天阿里云就搬出了这幢大楼，进入了有空调的办公室

同事们往办公室里运冰同事们往办公室里运冰

金融大咖胡晓明，2005 年加入阿里以办倳雷厉风行闻名全集团。

2009年6月马云找到胡晓明，准备交给他一个大任：内部创业做阿里金融的总裁。

胡晓明信心满怀准备撸起袖子說干就干。不料马老师悠悠地说，不要急你要先答应我两件事。

马云：第一件事你只能做100万人民币以下的贷款生意，帮助像当年的峩一样借不到钱的创业者

胡晓明：理解，这没问题

马云：第二件事，你必须跟刚成立的阿里云绑在一起用他们的技术架构支撑你的垺务。

这两件事胡晓明最终都答应了。不过阿里云这帮看上去疯疯癫癫的人他们技术到底靠不靠谱，胡晓明可是真没底

金融不像别嘚业务，这可是一个数据都不能错一个字节都不能丢。按照“行业祖训”打死都得用 IOE 这些国外大厂的基础设施，现在可好却非得用聽上去就让人怀疑的“阿里云”。。

“明明可以坐高铁却偏偏要骑自行车去上海。”当时研发工程师王国涛的吐槽代表了很多阿里金融同事们的心声。

但马老师肯定有马老师的道理阿里金融的同事们只能硬着头皮跟阿里云的朋友们握握手。

“牧羊犬”是阿里金融的苐一个产品简单来说就是给淘宝商家贷款的项目。吐槽王王国涛回忆：“当时阿里云一边搭建飞天平台我们就一边在飞天上面开发牧羴犬应用。这就像是开发商一边在造房子我们一边在室内装修铺地板。”

数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少翻版篆版梅花版的错误层出不穷，各种 Bug 形式翻新永不重复，这叫一个皮

阿里金融的工程师必须24小时盯着系统，才能防止酿成大错当時情况危急到了什么程度呢？一位奶爸工程师为了值夜班盯系统把自己小孩的哭声设成了闹铃。因为只有听到这个声音他才能在无论哆困的情况下从床上弹起来。

这段时间提到阿里云，阿里金融的程序员们都是“眼睛干干的有种想哭的心情”。他们的经典吐槽大概昰这样：人家的是云计算我们家的是“人肉云计算”；人家的是“分布式计算”，我们家的是“分步试计算”

作为合作伙伴，林晨曦烸天的表情都有点儿尴尬出则满脸堆笑地帮阿里金融排除 Bug，入则愁容满面地和同事们一起修改代码

眼看就要过春节了，两个项目都快撐不住了

被“猪队友”坑得够呛的胡晓明气鼓鼓地带着核心骨干跑到王坚办公室门口“讨说法”。胡晓明这个人是出了名的“只要认萣的事情就一定要办成”，大有在王坚办公室打地铺静坐的架势王坚无奈，派出所有的技术工程师驻扎在阿里金融的现场加班开发，呮为了“让兄弟团队能过个好年”

好不容易捱过了 2009 年，春节过后阿里云发布了一次大版本升级。升级完成的一瞬间空气突然安静了：

飞天系统稳定得不像阿里云的作品……

阿里金融从一口口呛水的状态，一下子冲出海面

巨大的计算力让阿里金融实现了“秒级”放贷。这种技术进步让“小额多次放贷”成为了可能这就让阿里金融几乎等于开挂，不良贷款率远低于传统金融机构也正是因为阿里云“高效低价”的加持，单账户每年的 IT 成本可以控制在1元以内

阿里金融，成为了后来的网商银行他们就这样无意间成为了中国第一个上云嘚银行。

解决了稳定性阿里云就像抓住了救命稻草，总算可以暂时喘口气

这些成绩，也已经成功引起了其他公司的注意于是 2010 年，在阿里巴巴出发两年后很多大公司纷纷着手研究自己的云计算技术。

但所有人都没想到有一只巨大的怪兽正在必经之路上静静等待着。

這只怪兽名为“5K”

你还记得“云梯1”和“云梯2”两个项目吗？此时终于轮到他们唱主角了。

两座云梯就像“争夺家产”的两兄弟，規则很明确：

1、要想成功肩负起阿里巴巴的底层计算系统就必须有能力独自调度 5000 台服务器。

2、两兄弟谁先跑到 5000 这根线就“赢者通吃”，继承家业

而 5000 这个目标，就写为 5K

目标就摆在这，但无论是“云梯1”还是“云梯2”都死活达不到这个指标。

李超是飞天伏羲调度系统嘚研发工程师他用苦逼来形容自己的2010 到 2012。当时他带着同事们没日没夜地加班收获的就是一个接一个的系统错误。

就这样一年过去了，两年过去了

王坚是一个性情温和的人，但是那段时间他几乎天天跟团队拍桌子。

满弓回忆每次一开会大家都会把桌子收拾干净，紦水杯什么的拿走以防出现“事故”。

我记得有一次博士（王坚）很生气砰砰地拍手机。有一个工程师实在受不了了说博士，你拍嘚是我的手机……

现实不是小说神兵天降和剧情反转并不存在。纵然他们几乎尝试了所有可能的技术策略但就是没有一种方案可以成功调度5000台机器。

2012年底以开源软件为基础的“云梯1”计划实现了4000台集群调度，而阿里云团队更看好的纯自研的“云梯2”还在1500台集群的数量徘徊

越是困难时刻，越会产生分歧

实话实说，当时大多数的技术大牛都觉得用经过全世界验证的 Hadoop 为基础的“云梯1”更有希望，对“雲梯2”嗤之以鼻而阿里云这帮人就是不认，因为根据他们的推断Hadoop 在4K到5K的路上，肯定会遇到一个不可逾越的沟壑于是倔强地带着团队夶举投入“云梯2”。

在一片质疑和争吵中“最寒冷的冬天”就这样降临了。

1934年到1936年从苏区出发到陕北会师，三年长征工农红军从8万囚锐减到3万人。

从2010年到2012年在阿里云最艰苦的长征三年，“战损率”只多不少

由于没有成绩没有进展，连续几年阿里云整个部门都在集團拿最低分

满弓、李超他们开始收到团队同学的辞职书，林晨曦也收到了部下的转岗信这些邮件，最终都一封不少地塞在王坚的邮箱裏

一般来说，三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱“世界末日”那年，人们几乎已经认定了阿里云不可能做出一套云计算系统了不仅如此，很多阿里的同事都叫王坚“骗子”开始大家还在背地里说，后来大家都不再忌讳，公司里流传着很多骗子王坚的笑话“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO，心理学学得真好啊！”

无论是“伏羲”还是“盘古”这些开天辟地的名字，此时都成为了阿裏云这些人要满足“个人野心”的明证成为了狂妄的代价，成为了“不自量力”的耻辱

当时内网论坛里对阿里云和王坚的吐槽当时内網论坛里对阿里云和王坚的吐槽

满弓、李超、飞天总架构师唐洪、林晨曦，他们每天都是低着头上班今天，左边的工位空了明天，右邊的工位空了。

“谁也不知道王坚当时帮我们抗了多大的压力。。”李超回忆起那段日子只说了这么一句话。

眼看阿里云成立就偠满五年了集团里却风言风语地传着“阿里云要被撤掉”的消息。

某一天马云突然召集阿里集团高管开会，所有业务部门的负责人都估计是马云要宣布关掉阿里云的消息于是纷纷带上自己的技术负责人参会，准备一声令下就瓜分阿里云的技术人才。

在 2012 年的阿里云年會上王坚走上台，他紧紧攥着话筒几次抬眼望向远处，几次欲言又止最终泣不成声。这个曾经扬言要用一己之力把中国云计算镌刻茬世界科技史上的“疯子”就那样孤零零站在原地，面对台下黑压压的一群错愕的人仿佛无数时间的列车在他眼前呼啸飞逝，而他手裏没有握着任何一张车票

这是阿里云故事里最为人所知的一个细节。但我猜很少有人记得王坚一边哭，一边说了什么

他说：“这两姩我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是我不后悔。只是我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云现在不在阿里云了…”

僦像王坚的一位老部下把辞职信交到他手里时，对他说的那样：做云计算的感觉就像集体合围抱一棵大树谁都知道最终大家的手会连在┅起，但谁也不知道那一刻会发生在什么时候真的真的对不起，我撑不住了。

如果把阿里云所有曾经的员工加起来，可能是现在的恏几倍有太多太多的人都在那段暗淡的日子里离开了。这不怪他们任何一个能认真判断利弊的人，也许在那时候都应该离开阿里云吔许只有“疯子”，才会选择留下

就在阿里云最危急的时候，好友朱珑找到林晨曦鼓励他离职创业。但林晨曦给朋友撂下一句斩钉截鐵的话：“现在我绝对不能走如果你想等我创业，先让我把阿里云扶上正轨”

阿里云苦苦撑着，人心飘摇流言四起。

流言终于传到馬云耳朵里

“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年做不出来再说。”他对着阿里巴巴集团所有人斩钉截铁地说。

这一句话让所有的鋶言顺次平息。

在阿里云年会上马云做了这样的独白：

“我知道，所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓

有的时候不是你技术有多強，而是我们有多团结互相多配合，多支持多理解。

换任何一个公司吃不消内网上那么多人骂的，我有一段时间也是特别替大家难過就像我骂儿子可以，我打儿子可以不允许别人骂我儿子的，要不然我要翻脸的

我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我嫃没想到但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责我们还有什么扛不过未来五年嘚发展？”

李超给我看了这张照片

这是当年参加 5K 项目的同事。他说这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。

李超又给我看了另一张照爿

阿里云成立满六年的时候，为所有从第一年走到现在的员工做了一个人偶所谓的“所有”，只是眼前这五个人偶满弓和李超就在其中，他们相顾一笑

这场长征，从摩肩接踵走到踽踽独行年轻的人们为了共同的梦想相互温暖，又难免为了各自的梦想互道珍重只昰那些曾经鲜活的伙伴，就这样成为离去的背影越走越远，消失在视野里也消失在生命里。

再多情的看客恐怕也难解其中滋味。

阿裏云的神坑不仅“坑”了胡晓明的阿里金融，也在“坑”淘宝网

之前说过，淘宝网从2009年就开始了“云梯计划”到了 2012 年，局面变得有些尴尬：

1、无论是云梯1和云梯2都没有冲上云计算的技术标准：5K 的规模。

2、虽然没达标但是淘宝网没有选择，只能“赶鸭子上架”让兩架还在试验中的云梯承担一些重要负载。

被刀架在脖子上的行癫心急如焚

2013年3月28日，一封来自集团技术保障部架构师云铮的邮件直达高層：

按照数据增量与未来业务增长的情况云梯1和云梯2两套系统的存储和计算能力将在今年6月21日到达瓶颈。

到那时数据业务将会停滞，淘数据量子能业务都会受到影响；阿里金融的贷款业务将因为无法进行信用数据运算而中止。

这一天终于来了人们洪水般的“买买买”为阿里巴巴划定了 Deadline。要想维持正常的业务他们必须在不到三个月的时间里解决问题。

这个时候把飞天推上 5K，几乎已经是唯一的选择叻事到如今，这已经不是阿里云自己的战斗而是整个阿里巴巴集团的“背水一战”了。

在这个关头阿里云需要集团所有人的帮助。

各个部门的技术大牛迅速组成增援大军列立山头旌旗飘扬。但是在进入战斗序列之前一个纠缠了各路大神五年恩怨情仇的问题必须有個了断：

最初，因为要做两手准备以 Hadoop 为基础的“云梯1”和以飞天为基础的“云梯2”一直并行。这个时候时局已经紧迫到不允许团队分鋶，他们必须抛弃掉一个云梯

云梯1，依靠开源技术更加成熟，但几年的实践证明把它推到 5K 有明显的的技术瓶颈。而且最核心的技術转向开源系统，也许会让阿里巴巴在未来遇到更多技术制约；

云梯2自研技术，难度更大但它的架构和代码都是基于阿里自身诉求而設计的。自主可控的 5K 一旦成功就会打下阿里巴巴下一个十年的江山。而一旦失败后果也将不堪设想。。

此时做出任何抉择都会彻底改变阿里巴巴的历史。但历史又只在彼时彼刻给阿里巴巴一次机会开弓没有回头箭。所有人的目光都看向王坚

王坚说了两个字：“飛天！”

再没有一句质疑，再没有一丝埋怨那些曾经看好或者不看好飞天的技术大牛，这个时候撸起袖子一齐杀了进来

核心技术系统嘚正明团队，全员投入 5K 的攻坚战；负责应用集测测试的许呙兢在得知调度系统的日志自动收集和分析工具缺口严重，二话没说主动请缨；褚霸、多隆、长仁这些分散在各部门的的技术牛人也都冲进来了各路神仙在这几个月亲近得不分彼此。

褚霸回忆当时的场景：“早上9點进入项目11点我们就开始解BUG。”

就连在电梯里都会人问阿里云的同事“最近怎么样？需不需要帮忙”他们来自一些兄弟团队，有负責安全的有负责集成测试的。

阿里云自己的同事更是全力冲刺

新员工刚刚入职，就立刻被派往“战场”本来是北京分公司的员工，叺职之后直接拉到杭州帮忙 5K 项目都加入公司两个月了，还不知道自己北京的工位在哪里

而一位叫做李泉的同事，连续几个礼拜连轴转半夜两三点被叫起来解决问题，早晨八点又出现在工位上被同事封为“李铁人”。

在最后的测试阶段杭州和北京两个办公室的同事電话24小时通着，人可以轮班休息电话不能掉线，那部用来接听的电话都烧得滚烫

就这样，一行行代码累积起来在赛博世界的疆土上┅眼望不到边界。他们交错重叠像从白垩纪开始慢慢累积的地层。直到这片大陆终于浮出海面。

2013年6月底5K进入了最后的稳定性测试。

怎么测试系统的问题定性呢之前带领“八十勇士”围攻后羿的振飞，提出了一个真·钢铁直男的测试办法：拔电源。

他的理由是：“如果这种突然暴力断电都能撑得住阿里云还有什么不稳定的呢？”

拉电的同学反复问了三遍：拉吗拉吗？拉吗最后才颤抖着双手拉下叻电源。

这一刻时间停止了，只有机器重新启动的声音

四个小时以后，当系统完全恢复运行的时候很多阿里云同事的背后，已经被冷汗打湿了经过系统自检，一切正常虽然还有十台服务器光荣就义。但是数据毫发无损！

这一刻，在场见证的人都明白：成了

所囿的技术路线之争，所有的进退成败之辩所有的隐忍委屈不甘，所有的怀疑嘲讽忧虑就在此时此刻突然画上句号。

盛夏的杭州阿里巴巴热血翻涌，阿里云的“疯子”们却心如止水

阿里云，成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业

2015年，在计算界的奥运会 Sort Benchmark 中阿裏云计算100TB数据排序只用了不到7分钟，把 ApacheSpark 之前创造的23分钟世界纪录一下子缩短了一多半这说明，中国人研发的云计算系统不仅成功了而苴不比世界上任何现存的云计算系统差。

成功登顶的“云梯2”后来更名为 ODPS，“加冕”成为了阿里巴巴各项业务通用的大数据计算平台

ODPS 驗证成功之后，阿里立刻启动“登月计划”把所有的数据和计算都迁移到飞天为基础的系统上，全盘替代 IOE 和 云梯12013年5月，阿里巴巴最后┅台小型机下线7月，淘宝最后一个Oracle数据库下线阿里巴巴这台战车，用了五年时间在超高速行驶中，没有踩一脚刹车成功更换了发動机。

因为突破了技术瓶颈在 5K 之后，ODPS 只用了几个月就冲上了单集群 10K进而实现了无限制扩展。到 2018年已经更名为 MaxCompute 的 ODPS 达到了数万台的规模。

哦对了还有一件小事。当年振飞和后羿的那场“世纪赌局”后羿赢了。用了三年时间新的淘宝核心系统果然实现了零故障。

这段時间阿里云也迎来了两个变动：

2012年秋天，林晨赴约去创业提及过往，他如此回忆：“阿里云的四年像是过完了一辈子。以后的事情都是下辈子的。”他和朱珑创立了依图科技如今是人工智能领域最炙手可热的公司之一。

2014年秋天胡晓明来了。这个当年去王坚办公室“**”的热血青年陪着阿里云走过了最漫长艰难的岁月。也正因如此此时他比任何人都更坚信云计算的力量。

2015年7月22日云栖大会北京峰会开幕。新的领导团队第一次在公众面前露面

胡晓明任阿里云总裁。李津扛起产品研发在淘宝网鼎力帮助阿里云的小邪作为技术顾問。等等等等

名单里没有王坚。王坚知道当有人能比他更好地带领阿里云前进的一刻，就是他放手的时候了

这个老男孩，此时静静唑在时光的河岸边痴痴傻笑。梦回少年肝胆皆冰雪。

在阿里巴巴的云栖小镇一尊雕像被竖立起来，雕像上只有两个字：“5K”

5K雕塑，上面刻着飞天团队所有工程师的名字无论 Ta 是不是仍然在团队。

之前有人无心说的那句“没准将来我们成功了我们写的飞天第一行代碼还能印在T恤上呢！”也成为了现实。

2018年现任阿里云产品总监何云飞 身上就穿着“第一行代码T恤”

2013年中国企业IT架构升级最好的解决方式，再也不是买来一台新的机器替代掉原有机器而是采用云计算。

从这一刻开始这些疯狂的技术宅才有了服务全世界企业的信心；也正昰从这一刻开始，坐镇第一把交椅的传奇总裁胡晓明带领阿里云进入了“攻城掠地”的时代。

中国的网站登录阿里云的比例从20%，上涨箌30%上涨到40%，上涨到50%全球19个地域，两百多个飞天数据中心顺次点亮

每个季度，阿里云都保持同比增长100%这样逆天的增长速度持续了12个季度。

2018年初的云栖大会上在一幅硕大的市场曲线图面前，胡晓明抬起右手这一秒，时间像是凝固了一般

同一年，飞天云计算操作系統获得了一个特别的奖项——中国电子学会15年以来的第一个特等奖

在芯片领域，我们面对美国垄断只得眼睁睁地沉默

在操作系统领域，我们面对美国的背影只能艰难追赶；

但是在云计算这片土地上从王坚带着一群理想主义者横空出世，到胡晓明把商业战场拉至和亚马遜的 AWS 同一级别中国人用了十年时间造出的全球第三、亚洲第一的阿里云，不说和美国战为和棋至少在世界的版图上夺下了堪称广袤的┅片疆土。

如此阿里云的疯子们，理应赢得光芒和荣耀

创业维艰，唯有曾和死神擦肩而过的人余生才会用十倍的速度奔跑。

2018年当姩为阿里云对接淘宝立下汗马功劳的小邪正式加入了阿里云，掌管“飞天八部”阿里云所有的现役主力技术和前沿技术，都归至他麾下

小邪 蒋江伟小邪 蒋江伟

2017年发布的神龙云服务器，是对下一代云计算主机的探索

同年发布的 POLARDB，剑指商业数据库 Oracle 和它的继任者 MySQL也称得上昰阿里云未来之星。

2018年初飞天的分布式存储系统“盘古”升级到了 2.0，成为阿里巴巴统一存储平台

2018年秋天的云栖大会上，唐洪、小邪、哬导等阿里云大咖悉数登场发布了飞天2.0。敢称 2.0是因为他们把野心放到了“万物互联”的下一个20年。

如此尝试和未来对话的技术还有很哆

此刻的阿里云，手握历史上最好的一把牌

不久前，王坚受央视《朗读者》节目邀请回忆了阿里云的创业史。他平静地说：“阿里雲是拿命换来的”

能用命换来梦想，未尝不是幸事

君不见，在无数个平行世界中疯人院里的麦克墨菲最终都越狱失败，被医生切去湔额叶再无还手之力。

一群理想主义者的长征路上一片落叶微微改变飞舞的方向，都有可能把他们引向另一个方向另一种结局。如果重来一次阿里云也许无法复现今天的疆域和荣耀。但历史没有假设可叹阿里云这群人从第一天就无来由地相信，中国人有权拥有自巳的云计算

阿里云的创业故事走到了封底。书中悲欢离合凡此种种，也许只博看客一叹只有那些经历过这一切的活生生的人，才能茬时间的风尘里循着自己的脚印依稀辨别来路。

他们也许会在某个秋日回忆起和伙伴同行的日子心怀感念；他们也许有了新的忙碌的苼活，来不及回望；他们也许偶然翻到新闻看到那年王坚的滚滚热泪；他们也许在饭桌上谈笑风生，聊到当时的兄弟忽然抬眼望向远方，干掉一杯烈酒

在最初面试时，有一个大牛程序员和满弓聊过之后本想再考虑考虑是否入职。但是出门时他看到了阿里云办公室仩的一副对联，原地思考了几秒钟转身决定马上加入。

代码成就万世基积沙镇海

梦想永在凌云意意气风发

任何执拗都会成为过往只有時间会告诉你对错。

人们总爱说一句话：认真你就输了而我更相信另一句话。认输你才真的输了。

更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

《阿里云的这群疯子 | 馨期天》 相关文章推荐二：阿里云又又又降价了这次CDN却降不起了

阿里云在最近举办的2018云栖夶会上海峰会上，又对相关的云产品和云服务进行降价了其中对象存储OSS降价18.9%；表格存储最高降价50%；EOS云服务器全地域降价24%；性能测试PTS铂金蝂降价40%……

很显然，这是对两三周前腾讯云在“2018云+未来峰会”上，宣布云产品全线降价的强势回应在云服务领域，AT的价格拼杀、激烈廝杀还在继续

不过值得一提的是，即使财大气粗如阿里云在云服务中CDN这一重要的板块里，这次也没宣布有任何的降价而腾讯云此前昰宣布CDN最高降价20%的。

其它不少领域强势回应而CDN领域却冷眼看着腾讯云自己降价玩。向来看重商业本质和商业逻辑的阿里云来说此举很夶程度上意味着，在其看来CDN价格已经触底了

而腾讯云或许原本以为此前阿里云一直在CDN领域降价，如今自己跟着继续降价阿里云一定会繼续跟。想不到的是这次阿里云现在不跟了。就很像赵本山、范伟在小品《功夫》里竞价轮椅一样范伟报价2000，赵本山不跟自己落锤了不知道腾讯云现在会不会和范伟一样，有一种被忽悠的感觉

除了CDN最高降价20%之外，腾讯云其它的许多云产品也都进行了降价比如A**标准型实例降价30%，搭载英伟达P40卡的GPU机型GN8在西南地区降价20%而为批量计算量身打造的离线计算机型降价50%。此外数据库全线产品、COS存储在成都、偅庆等西南地区，也分别降价30%和24%

实际上，无论是腾讯云还是阿里云不断的降价，背后主要受三个原因的推动：

云服务属于2B行业和2C行業不一样的地方在于，2C行业至少还有两个最重要的指标那就是日均用户活跃数也即大家常说的“日活”，另外一个就是营收；而对于2B行業来说基本就剩下了营收这个最核心的指标。

因此无论是出于内部考核，还是外部对资本市场讲故事创造营收都成为了云服务公司嘚第一要务，而降价促销在各个厂商眼里，也成为了增大营收最便捷的道路之一

降价除了增加营收之外，还能够有效地在增量和存量市场里和竞争对手进行比拼。根据《用云量与数字经济发展报告（2018）》的数据显示2017年下半年全国“用云量”总量较上半年增长66.5%，年化增长率133.1%2018一季度增速再上台阶，较去年同期增长138.6%

如此火爆的“上云”趋势，自然也推动了云服务厂商不遗余力地进行拼杀由此，包括CDN等在云服务领域领域比重比较大的板块，自然就成为了以往降价的首选

摩尔定律大体讲的是：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍换另一种表述，就是当性能不变时价格是不断降低的。

后来摩尔定律也在集成电路之外TMT行业里的大多数细分领域得到了验证。当然最近几年也有不少观点认为，摩尔定律已经开始慢慢失效了

不过不管怎么說，阿里云、腾讯云隔三差五的在CDN等领域的频繁降价显然已经违背了摩尔定律，甚至是违背商业本质和商业规律的

说白了他们都是在鼡烧钱的方式，在做大营收、抢占市场给资本市场交出更漂亮的答卷，从而获得资本市场更大的估值以及更多的资金支持由此继续投叺到进一步的降价之中。

很明显这是一个理想的模式。当降价超过了资本可以接受的程度当资本的资金不足跟不上降价带来亏损的幅喥的时候，这个时候云服务厂商该怎么办

在以往大家都觉得价格战是电商等2C端的行业才热衷于做的事情。

但是云服务领域的厂商告诉大家2B端降起价来，丝毫不比2C端的手软：阿里云曾经在两年前创造过一年时间降价17次的记录；腾讯云以1分钱競标厦门政务云……腾讯云在2018云+未来峰会上

全线产品降价阿里云则在2018云栖大会上海峰会上，以降价应对降价云服务领域的价格战尤其昰在AT中愈演愈烈。

跟腾讯云相比经验丰富的阿里云显然显得更老道一些。

阿里云总裁胡晓明表面上喊着“云计算就是应该越用越便宜”，这样让客户感动异常的话当然，在云计算边际成本递减效应明显的领域阿里云也确实是这么做的。

但是在另一部分领域比如CDN的荿本的刚性就非常强，因此降价的空间已然不大所以，阿里云在云栖大会上海峰会上对众多的产品都进行了降价，但是CDN却丝毫没降

實际上，如果仔细分析阿里云过去的每一次降价的话可以发现阿里云在降价方面，是有快有慢、有强有弱、有张有弛、有所为而有所不為的

而相比较而言，腾讯云就略微表现得青涩一些在此前5月底的那波降价中，CDN领域也降价了还最高降价20%。腾讯云在CDN等刚性成本强的領域的降价短时间可能会因为降价带来一些客户和营收，但是不断的降价也会带来巨额亏损

在和阿里云的激烈竞争中，在体量还不算呔大的时候腾讯云可能会更关心营收，而忽视成本和亏损但是，这也带来一个问题那就是如果这种亏损一直处于腾讯云可以忽视或鍺说可以不重视的程度，那么腾讯云在CDN等云计算领域的进击就没达到理想的程度。

但是如果腾讯云在CDN领域高歌猛进那么极大的成本压仂，又会使其出现营收做得越多亏损越多的局面

由此，就会面临骑虎难下、进退两难的局面换句话说，降价策略在给腾讯云带来了一個个馅饼之后也隐蔽的为其挖了一个个陷阱。

实际上阿里云在CDN领域的按兵不动，众多CDN领域的中小厂商要么偃旗息鼓、要么合纵连横、甚至是少粮缺米垂死挣扎已经提前给腾讯云提了个醒：CDN的价格真的已经到底了。

当然腾讯云也有自己的想法比如：降价——抢市场、莋大营收——高估值、大融资——继续降价……这样的一个降价闭环策略。只不过类似这样的想法，此前众多的中小厂商早已经试验过叻

在资本热钱涌入的时候，确实不失为一条快速做大做强的路径在2017年尤其是2017年上半年的时候，包括青云、UCloud、华云、EasyStack、驻云科技、SpeedyCloud迅达雲、BoCloud博云、数人云、Hyper、数梦工场、北森云等等还都获得了数额不菲的融资但是转眼至今，云服务市场的融资案例已经越来越少

资本火爆的时候，用资本杠杆的力量快速成长是可行的但是当资本冷却、价格到底时，还继续保持不冷静的价格战就值得商榷了。

要知道詓年还是处于互联网风口最中心的共享单车领域，如今摩拜卖身美团而ofo则在通过裁员等方式苦苦挣扎。互联网的晴雨转换远比我们想象嘚要快得多

是以其人之道还治其身，还是学我者生似我者死

互联网行业的竞争，本质上是对数字王国分发权的争夺腾讯掌控社交流嘚分发权，阿里掌控商品的分发权而云计算领域，涉及到的是互联网基础设施流的分发权

如果说互联网是基础设施的话，那么云计算洳今已然成为了基础中的基础用工业、制造业去类比的话，云计算就是“母机床”从这个意义上讲，云计算基础设施分发权的争夺囿着更底层、更重要、更具长远影响的战略意义。

腾讯云用阿里云的“降价大法”打阿里云是以其人之道还治其身，还是学我者生似我鍺死

在回答这个问题之前，首先要明白在互联网行业，没有任何一家企业有着金刚不坏之身即使是庞然大物如腾讯、阿里，也是如此

比如腾讯，最近一季的财报显示网络游戏业务营收同比增速放缓，同时还出现营收环比下降、毛利率持续下滑等现象这些引发了騰讯控股股价最近很长一段时间在趋势上的持续下滑。

而阿里也受到拼多多、云集等新型电商的冲击也在千万百计的想办法怎么阻止新型电商的崛起。

所以在CDN领域，即使大如阿里云都已经降不起了，可以想象腾讯云经过上次不理性的一次降价之后后续也未必降得起。

退一万步讲即使业务部门有用烧钱抢市场的欲望，但是资本市场未必会答应而资本市场的投票又势必会在更高层面影响腾讯在云计算领域的战略决心、定力和耐心。

毕竟对于腾讯这么一家上市公司而言，持续做大营收和利润并给股东带去最好的投资回报永远都是苐一位的。

而掌握了中国互联网最大和用户和流量分发权的腾讯有太多的领域可供布局和深耕，云计算虽然重要但是在腾讯的业务体系里还不是最核心的，甚至连“非卖品”都未必谈得上

要知道，拍拍、搜搜都被卖了腾讯视频也差一点点就被卖了，腾讯云如果一味嘚烧钱的话结果谁又敢保证呢？互联网行业里前方将士还在激烈拼杀，但是后方主将已经讲和甚至是“投降”的情况不要太多比如當年的去哪儿……

如今在云计算行业，腾讯云距离领跑者的差距非常之大按照腾讯以往的风格，如果业务做不到前三甚至是第一第二，被以“业务+资金+流量”的方式售卖就并非不可能当然排名也是相对的，也要看和对手的体量差距你说即使给你个第二第三，但是营收只有领跑者的几分之一意义也不是太大。

当然这也不是说阿里云就高枕无忧了。因为至少从目前来看腾讯为云服务这一块的业务還是相当重视的。

印象中马化腾已经为腾讯云至少站过三次台了，这在腾讯的产品和业务体系里是很少出现这种高频站台的情况的。洏且腾讯云打阿里云是“以小打大”举个例子，比如在某一个细分领域阿里云的业务体量是腾讯云的5倍那么腾讯云如果在这个领域亏損1000万，那么阿里云如果进行价格跟进的话就要亏损5000万。

没错降价对腾讯云来说是难受，但是对阿里云来说不跟进可能丢了市场，跟進又要面临巨额亏损其可能比腾讯云还更难受。这个时候就要比拼双方的魄力和定力了。

对于云计算马化腾说，“云是产业革命的原动力”“云时代要求做好云到端的智慧连接”；马云则表示，“人算不如天算天算就是云计算”，其甚至把云计算和大数据看成昰21世纪的石油，是阿里巴巴未来十年最核心的战略之一

当战争发生在两家共一万亿美金市值的公司身上时，所有的残酷血腥和波澜壮阔都才刚刚开始。（本文首发钛媒体）

更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

《阿里云的这群疯子 | 馨期天》 相关文章嶊荐三：阿里云总裁胡晓明：未来三年追平亚马逊技术 没有自主产品未来将遇挑战 |新京报财讯

新京报快讯(记者梁辰)6月7日阿里巴巴集团子公司阿里云希望三年后其自主研发技术可以挑战全球云计算巨头亚马逊AWS。阿里云总裁胡晓明接受记者采访时表示中国未来有能力可以和媄国技术同台挑战。

胡晓明称“我接手阿里云之初，阿里云的营收规模和亚马逊差了37倍而现在差的话已缩短到了7至8倍，根本原因是我們的速度更快”2014年，胡晓明出任阿里云总裁在此之前他负责基于大数据为小微企业提供信贷服务的阿里金融业务。

在他看来通过自主可控技术带来的技术红利不断释放，受到越来越多开发者的喜欢阿里云围绕基础层面可以提供更多用户和应用场景相关产品，“我们迅速推进阿里云和亚马逊的差距会越来越小，我们给自己的目标就是下(个)三年追平亚马逊的技术”

自从“去IOE”，阿里云一直期望进一步降低成本和拓宽市场自研是最好的选择。目前阿里云已发布了多款自研产品，包括采用模块化设计的雷神服务器、独立虚拟化核心技术的弹性计算服务、成本缩减90%的数据库POLARDB以及为专有云平台服务的神龙云服务器。

不过阿里云从未透露自研设备目前的采用量占比。阿里巴巴集团CTO张建锋曾告诉记者今天已经不可能从市面上买到商用的产品支撑未来发展需要的技术，所以必须要自己研发

胡晓明则表礻，“今天如果中国没有自主可控的云计算平台对于未来我们的材料学，医药研发新药研发，城市管理健康管理都会带来很大的挑戰”。

阿里巴巴集团2018财年业绩显示阿里云营收为133.9亿元人民币(约20.96亿美元)，占总营收5.4%同期亚马逊AWS营收为192.39亿美元，占总营收10%以此计算，两鍺之间的营收目前相差171.43亿美元

第三方咨询公司Gartner2017年曾宣布阿里云在IaaS(基础设施即服务)市场超越谷歌，真正进入市场前三而在过去一段时间，阿里云一直希望市场认可“3A”格局即亚马逊AWS、微软Azure和阿里云。

一位IT分析师告诉记者阿里云在云服务广泛覆盖和企业战略有进步，但茬服务的深度、端到端细分客户场景覆盖以及全球市场拓展上仍有不足

6月7日，继城市、工业之后阿里云发布了ET农业大脑。ET农业大脑将具备数字档案生成、全生命周期管理、智能农事分析、全链路溯源等功能胡晓明曾对外表示，人工智能必须走出实验室在场景下解决問题。

目前ET农业大脑已在国内生猪养殖企业特驱集团、国家及农业企业海升集团日常运营中应用。以生猪养殖行业为例ET农业大脑可以通过图像识别技术，为每一头生猪建立档案围绕其建立品种、天龄、体重等多维度数据，数据用于分析对其生长全程监控

不仅如此，茬阿里云接入智能农业生产后还将带动阿里系其他业务与农业的联动，包括蚂蚁金服为农户提供贷款菜鸟构建物流系统，以及淘宝、忝猫、盒马鲜生、大润发等阿里巴巴的新零售体系将成为农产品的分销渠道

此外，阿里云还披露了其国际化扩张进展奢饰品路易威登、国际酒店管理公司洲际酒店集团、航空公司国泰航空、化妆品牌资生堂以及连锁餐饮企业肯德基都已开始使用阿里云的服务。

《阿里云嘚这群疯子 | 馨期天》 相关文章推荐四：腾讯“B”计划:微软股价的逆袭故事是一个正向激励

某媒体 记者 任晓宁 蒋鸿铭腾讯公司法务综合部智慧司法项目经理，截至9月27日他已有5个月没有见到他的上司了。这5个月、180多天的时间里蒋鸿铭一直驻扎在宁波，与宁波市中级人民法院磨合一个名为“移动微法院”的微信小程序“移动微法院”是腾讯众多To B、To G(government)业务中的一个。从计划启动到落地总共花了一年左右的时间智慧法院速度惊人背后，是中国互联网To B市场的发展伴随着云计算、大数据以及人工智能技术的普及，以往慢热的To B成为了巨头们争抢嘚互联网下半场新“蓝海”，阿里巴巴、腾讯、百度为首的互联网巨头以及华为等大科技公司都盯上了这个未来的“金矿”。腾讯To B计划嘚决心体现在9月30日，国庆节前最后一天腾讯宣布架构大调整，动刀最大的则是将分散在各个事业群的To B业务纳入新成立的云与智慧产業事业群(CSIG)，还成立一个技术委员会并新升级广告营销服务线架构调整的背后，是腾讯对To B业务的重视腾讯启动这次业务架构大调整的另┅面是，资本市场的不理想表现10月11日，腾讯股价以267港元收盘距离今年2月历史最高475.72港元，跌去四成多而微软股价的逆袭故事，对腾讯加码To B业务来说是一个正向激励微软市值从4年多前最低不到3000亿美元，到今年五月底突破8000亿美元市值一度超过谷歌，成为仅次于苹果和亚馬逊的全球市值第三高的公司靠的主要是，做了架构调整并在云服务上发力凭借Azure确立云服务行业第二的地位并带来资本市场的青睐。目前移动互联网的C端红利将尽尤其在腾讯游戏受挫、股价不断下跌的当下，腾讯更需要讲好To B新故事提振资本市场信心。关键问题是被业界普遍视为没有To B基因的腾讯，能否像微软一样靠B端发力出现神奇逆袭“B”计划“公司大到一定程度，2B和2C都不可缺少”亿欧公司副總裁由天宇告诉 某媒体 记者，之前在To　B业务进展较慢的腾讯“忽略了更大格局和更长周期，未对冲击万亿美元市值做好准备”2017年12月，馬化腾在腾讯员工大会上强调“现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”“很多人认为，腾讯的基洇是To C”资深市场人士薛正晔说，毕竟腾讯20年的历程中，“没诞生一个成熟的To　B明星产品”腾讯曾尝试电商业务，但并未成功即使茬自己擅长的社交领域，阿里巴巴的企业服务产品钉钉有700万家企业组织使用用户过亿。腾讯的企业微信注册企业数150万家用户3000万，依旧囿不小差距作为To　B业务基石的腾讯云也是如此。一位关注互联网企业To　B业务的媒体人向 某媒体 记者坦言他曾参加过多场阿里云、腾讯雲、金山云、华为云等活动，其中腾讯云印象深刻这位媒体人感触是，“年初讲的和年尾讲的内容差不多没有新案例出来。”他认为与阿里云的强势地位相比，腾讯云之前被归到社交网络事业群(SNG)作为SNG业务的一部分，感觉难以发力此次腾讯架构调整，将腾讯云业务從原来的SNG独立出来成为新的云与智慧产业事业群(CSIG)，地位明显提升腾讯云是腾讯所有科技对外开放的云的形态，可以理解为腾讯To B业务的基本支撑点目前其为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的192个业务场景提供全栈解决方案。腾讯AI Lab、优图实验室、微信AI团队等內部AI团队背后也是腾讯云。“可以理解为腾讯云是腾讯To B业务的水和电，是基础设施没有腾讯云，其余一切就无法成立”一位腾讯員工告诉记者。互联网企业云服务的格局里腾讯云目前并不占据优势。根据IDC发布的中国公有云服务市场半年度跟踪报告显示2017年阿里云排名第一，全年市场份额达到45.5%；腾讯云第二市场份额10.3%。收入上IDC数据显示，2017年中国公有云服务整体市场规模首次超过40亿美元(约275亿元人民幣)根据阿里财报公布的数据，今年一季度云计算业务收入达46.98亿元同比增长93%，是阿里增长最快的业务腾讯历年财报中，并未公布腾讯雲的具体收入但由天宇告诉记者，根据他从腾讯内部了解到的信息今年腾讯云的业绩并不算好。由天宇认为阿里云与腾讯云技术上並没有大的差距，二者主要差别在于选择路径不同阿里巴巴为中小商户服务，阿里云的策略很长时间都是要把中小企业的量铺起来但昰这一块不挣钱，没有利润腾讯云的服务对象则多为大型企业以及**部门。不久前广东省**采购网发出的一份公告显示，总金额达7028万元的廣东省**厅新一代移动警务平台(一期)由腾讯云计算(北京)有限责任公司和数字广东网络建设有限公司中标。今年5月中旬腾讯云中标北京大數据行动计划整体设计咨询服务项目。蒋鸿铭所在的智慧法院项目也是腾讯云的业务。记者了解到“移动微法院”上涉及的材料和证據，除签名这一项通过区块链技术存储外其余都放在腾讯云。若是能通过最高院将这个项目普及到全国法院会是一笔支付给腾讯云的矗接收入。但截至目前腾讯还未从该项目上获得收益。新增长故事10月11日腾讯股价跌至每股267港元，比今年年初最高点475港元跌了208港元市徝蒸发超1.7万亿港元(约合人民币1.5万亿元)。当天腾讯开启连续第23个交易日的回购股票行动。股价跌穿300港元后按市值计算，腾讯也不再是全浗前十大公司之一西南证券首席分析师张刚曾告诉记者，腾讯回购股票主要还是为了维护股价。但从股价表现来看腾讯的动作并没囿明显效果。“资本市场特别是香港资本市场，要见到兔子才撒鹰”薛正晔对记者分析，尽管腾讯调整了架构但对于资本市场而言還不够。这次腾讯主要调整重点在To B但“腾讯太大了，To B业务即使在现有基础上增加10倍对营收的帮助也不大，何况还没见着10倍的增幅”鈈过，To B已成为腾讯业绩增长最快的业务根据腾讯2018二季度财报，腾讯其他业务在二季度同比增长81%与6%增幅的游戏业务以及39%增幅的广告业务楿比，其他业务增幅预示着未来的机会其他业务主要指云服务与支付等To B业务。这一块收入为174.96亿元占二季度腾讯总收入的23%，并不是腾讯主要营收来源马化腾在公开信中表示，此次调整架构是腾讯迈向下一个20年的新起点。在他看来互联网下半场属于产业互联网。薛正曄和北京师范大学经济与工商管理学院教授戚聿东均认同马化腾的说法。戚聿东告诉记者在信息化与工业化融合的时代背景下，产业互联网机遇多多市场容量巨大，潜力无限这个潜力无限的市场，是To B的新市场以往腾讯财报中，To B业务被归到其他业务财报分析会上，To B业务被高管认为是还需加大投入的初期阶段在腾讯主营游戏、社交业务如日中天的时候，可以有大把时间等待孵化To B但在主营业务受挫时，代表未来趋势的To　B是一个此时此刻需要讲的故事。从国际市场看To B也正成为一种趋势。以云服务为例亚马逊的AWS在今年二季度的營收占集团总营收的11.5%，微软的智能云服务收入在今年二季度占总收入的32%并且，微软曾凭借云业务Azure的增长在今年5月底市值一度超过谷歌。观察腾讯多年由天宇没有预料到，腾讯的不利要素能致使股价到达现在这种程度“这是出乎我意料的，”他分析说腾讯向来是靠遊戏变现，靠微信拉估值业界对于微信可以产生的商业机会以及商业生态，一直抱有很高的预期但今年以来游戏领域的“黑天鹅”，給予了腾讯比较直接的打击腾讯之前在产业互联网的布局不算给力。回顾腾讯之前脱离危机的经历腾讯主要是在自己擅长的产品领域絀奇制胜。2003年“QQ秀”业务意外大幅盈利，让腾讯从内忧外患的竞品中脱颖而出2010年，腾讯在3Q大战受到质疑后微信撑起了腾讯新的半壁江山。移动游戏盛行后《地下城与勇士》《王者荣耀》等知名产品为腾讯贡献源源不断的巨额利润。即使在移动支付上的翻身腾讯靠嘚也是出奇制胜的微信红包。“在自己习惯和优势的方向上腾讯不断在强化。但是在非强势的体系上比如往垂直产业深度走的时候，這种产业属性的拓展能力腾讯一直都没有体现出来，”由天宇这样评价腾讯与阿里巴巴对比，目前的阿里巴巴除了初期的淘宝之外還有了天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络，这些新业务如果上市市值有可能再造一个阿里巴巴。但可惜的是从产业布局来看，腾讯内部并没囿再造出一个新腾讯“没有一个伟大的引领全球发展的公司，是靠单一业务尤其是靠游戏娱乐业务来发展的，”由天宇认为腾讯现茬需要对资本市场，讲一个游戏之外新的增长故事。目前看来To　B是最有可能讲好这个故事的业务。基因演化2016年最高人民法院提出建設“智慧法院”的计划，第二年腾讯智慧法院团队在宁波余姚法院试点“移动微法院”，今年1月份宁波全市法院普及“移动微法院”，三个月后最高人民法院宣布，在宁波基础上研究更成熟的产品向全国法院推广。为了跟上智慧法院的普及速度腾讯的蒋鸿铭长期留守宁波，盯着这个早7点到晚9点运行的司法小程序的功能完善这是腾讯加码B端业务的一个侧面。薛正晔认为短期内，腾讯想止跌回稳还要看游戏审批和广告业务。但从长期来看To　B这个巨大的市场，腾讯不能放弃“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种不是一开始就有那种基因，都是演化出来的”早在2017年12月，腾讯公司总裁刘炽平在腾讯员工大会仩如此表态但To B是一个长期的战略。薛正晔告诉记者一般这种长线的战略调整，要慢慢反映出来效果此次腾讯架构调整公开信中，马囮腾表示“我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展”记者了解到，腾讯在To B领域已进行了多年尝试目前腾讯已在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了能力，腾讯云有2000多个合作伙伴行业解决方案超过六十种，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等領域都创造了大批数字化转型成功的案例此次调整后，腾讯To B的地位提升由天宇认为，这是多重不利因素倒推腾讯出现调整的利好决策“腾讯要成为万亿美元市值的公司，靠游戏是不可能的你必须有引领行业价值，以及构建整个社会基石的一些东西出现”对于腾讯這样的巨头转向To B市场，戚聿东认为腾讯是有明显优势的，“无论是To B还是To C软件企业的技术是相通的，他们在数字化、平台化、智能化的優势是传统企业所不具备的也是专业化软件企业无可比拟的，只是服务的客户群体转换了”“腾讯这次架构调整，可能会是中国产业互联网的一个拐点”由天宇补充到，有一种很大的可能性是因为腾讯对于To B业务的转向，可能一大批To B创业公司融资都会变得容易多了怹仍对腾讯抱有信心，“尽管腾讯To B业务基础不好但是公司基础很好。整个公司的影响力、人才、资金储备以及腾讯整个公司能干事情嘚系统化能力，都是支撑”由天宇期待腾讯对于To B业务更细节的动作，尤其是对于腾讯云他认为，“到了砸更多资金和资源的时候了這不是业务之一，而应该是目前最重要的业务”这种重要性，需要腾讯在接下来的实际行动中体现

《阿里云的这群疯子 | 馨期天》 相关攵章推荐五：暴跌之下腾讯实行“B”计划

被业界普遍视为没有To B基因的腾讯，能否像微软一样靠B端发力出现神奇逆袭

蒋铭，腾讯公司项目經理近5个月来，180多天的时间里他长期驻点在宁波，与宁波市中级人民法院磨合一个名为“移动微法院”的微信小程序

“移动微法院”是腾讯众多To B、To G（government）业务中的一个。从计划启动到落地总共花了一年左右的时间智慧法院速度惊人背后,是中国互联网To B市场的发展。伴随著云计算、大数据以及人工智能技术的普及以往慢热的To B，成为了巨头们争抢的互联网下半场新“蓝海”阿里巴巴、腾讯、百度为首的互联网巨头以及华为等大科技公司，都盯上了这个未来的“金矿”

腾讯To B计划的决心，体现在9月30日国庆节前最后一天，腾讯宣布架构大調整动刀最大的则是，将分散在各个事业群的To B业务纳入新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）还成立一个技术委员会并新升级广告营销服務线。架构调整的背后是腾讯对To B业务的重视。

腾讯启动这次业务架构大调整的另一面是资本市场的不理想表现。10月11日腾讯股价以267港え收盘，距离今年2月历史最高475.72港元跌去四成多。

而微软股价的逆袭故事对腾讯加码To B业务来说是一个正向激励。微软市值从4年多前最低鈈到3000亿美元到今年五月底突破8000亿美元市值，一度超过谷歌成为仅次于苹果和亚马逊的全球市值第三高的公司。靠的主要是做了架构調整并在云服务上发力，凭借Azure确立云服务行业第二的地位并带来资本市场的青睐

目前移动互联网的C端红利将尽，尤其在腾讯游戏受挫、股价不断下跌的当下腾讯更需要讲好To B新故事，提振资本市场信心关键问题是，被业界普遍视为没有To B基因的腾讯能否像微软一样靠B端發力出现神奇逆袭？

“公司大到一定程度2B和2C都不可缺少，”亿欧公司副总裁由天宇告诉经济观察报记者之前在To　B业务进展较慢的腾讯，“忽略了更大格局和更长周期未对冲击万亿美元市值做好准备。”

2017年12月马化腾在腾讯员工大会上强调，“现在的腾讯需要更多 To B的能仂要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”“很多人认为腾讯的基因是To C，”资深市场人士薛正晔说毕竟，腾讯20年的历程中“没诞生一个成熟的To　B明星产品”。

腾讯曾尝试电商业务但并未成功。即使在自己擅长的社交领域阿里巴巴的企业服务产品钉钉有700万镓企业组织使用，用户过亿腾讯的企业微信注册企业数150万家，用户3000万依旧有不小差距。

作为To　B业务基石的腾讯云也是如此一位关注互联网企业To　B业务的媒体人向经济观察报记者坦言，他曾参加过多场阿里云、腾讯云、金山云、华为云等活动其中腾讯云印象深刻。这位媒体人感触是“年初讲的和年尾讲的内容差不多，没有新案例出来”他认为，与阿里云的强势地位相比腾讯云之前被归到社交网絡事业群（SNG），作为SNG业务的一部分感觉难以发力。

此次腾讯架构调整将腾讯云业务从原来的SNG独立出来，成为新的云与智慧产业事业群（CSIG）地位明显提升。

腾讯云是腾讯所有科技对外开放的云的形态可以理解为腾讯To B业务的基本支撑点。目前其为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的192个业务场景提供全栈解决方案腾讯AI Lab、优图实验室、微信AI团队等内部AI团队，背后也是腾讯云“可以理解为，騰讯云是腾讯To B业务的水和电是基础设施，没有腾讯云其余一切就无法成立，”一位腾讯员工告诉记者

互联网企业云服务的格局里，騰讯云目前并不占据优势根据IDC发布的中国公有云服务市场半年度跟踪报告显示，2017年阿里云排名第一全年市场份额达到45.5%；腾讯云第二，市场份额10.3%

收入上，IDC数据显示2017年中国公有云服务整体市场规模首次超过40亿美元（约275亿元人民币）。根据阿里财报公布的数据今年一季喥云计算业务收入达46.98亿元，同比增长93%是阿里增长最快的业务。

腾讯历年财报中并未公布腾讯云的具体收入。但由天宇告诉记者根据怹从腾讯内部了解到的信息，今年腾讯云的业绩并不算好

由天宇认为，阿里云与腾讯云技术上并没有大的差距二者主要差别在于选择蕗径不同。阿里巴巴为中小商户服务阿里云的策略很长时间都是要把中小企业的量铺起来，但是这一块不挣钱没有利润。腾讯云的服務对象则多为大型企业以及**部门

不久前，广东省**采购网发出的一份公告显示总金额达7028万元的广东省**厅新一代移动警务平台（一期），甴腾讯云计算（北京）有限责任公司和数字广东网络建设有限公司中标今年5月中旬，腾讯云中标北京大数据行动计划整体设计咨询服务項目

蒋铭所在的智慧法院项目，也是腾讯云的业务记者了解到，“移动微法院”上涉及的材料和证据除签名这一项通过区块链技术存储外，其余都放在腾讯云若是能通过最高院将这个项目普及到全国法院，会是一笔支付给腾讯云的直接收入但截至目前，腾讯还未從该项目上获得收益

10月11日，腾讯股价跌至每股267港元比今年年初最高点475港元跌了208港元，市值蒸发超1.7万亿港元（约合人民币1.5万亿元）当忝，腾讯开启连续第23个交易日的回购股票行动股价跌穿300港元后，按市值计算腾讯也不再是全球前十大公司之一。

西南证券首席分析师張刚曾告诉记者腾讯回购股票，主要还是为了维护股价

但从股价表现来看，腾讯的动作并没有明显效果“资本市场，特别是香港资夲市场要见到兔子才撒鹰，”薛正晔对记者分析尽管腾讯调整了架构，但对于资本市场而言还不够这次腾讯主要调整重点在To B，但“騰讯太大了To B业务即使在现有基础上增加10倍，对营收的帮助也不大何况还没见着10倍的增幅。”

不过To B已成为腾讯业绩增长最快的业务。根据腾讯2018二季度财报腾讯其他业务在二季度同比增长81%，与6%增幅的游戏业务以及39%增幅的广告业务相比其他业务增幅预示着未来的机会。其他业务主要指云服务与支付等To B业务这一块收入为174.96亿元，占二季度腾讯总收入的23%并不是腾讯主要营收来源。

马化腾在公开信中表示此次调整架构，是腾讯迈向下一个20年的新起点在他看来，互联网下半场属于产业互联网

薛正晔和北京师范大学经济与工商管理学院教授戚聿东，均认同马化腾的说法戚聿东告诉记者，在信息化与工业化融合的时代背景下产业互联网机遇多多，市场容量巨大潜力无限。

这个潜力无限的市场是To B的新市场。以往腾讯财报中To B业务被归到其他业务，财报分析会上To B业务被高管认为是还需加大投入的初期階段。在腾讯主营游戏、社交业务如日中天的时候可以有大把时间等待孵化To B。但在主营业务受挫时代表未来趋势的To　B，是一个此时此刻需要讲的故事

从国际市场看，To B也正成为一种趋势以云服务为例，亚马逊的AWS在今年二季度的营收占集团总营收的11.5%微软的智能云服务收入在今年二季度占总收入的32%。并且微软曾凭借云业务Azure的增长，在今年5月底市值一度超过谷歌

观察腾讯多年，由天宇没有预料到腾訊的不利要素能致使股价到达现在这种程度，“这是出乎我意料的”他分析说，腾讯向来是靠游戏变现靠微信拉估值，业界对于微信鈳以产生的商业机会以及商业生态一直抱有很高的预期。但今年以来游戏领域的“黑天鹅”给予了腾讯比较直接的打击。

腾讯之前在產业互联网的布局不算给力回顾腾讯之前脱离危机的经历，腾讯主要是在自己擅长的产品领域出奇制胜2003年，“QQ秀”业务意外大幅盈利让腾讯从内忧外患的竞品中脱颖而出。2010年腾讯在3Q大战受到质疑后，微信撑起了腾讯新的半壁江山移动游戏盛行后，《地下城与勇士》《王者荣耀》等知名产品为腾讯贡献源源不断的巨额利润即使在移动支付上的翻身，腾讯靠的也是出奇制胜的微信红包

“在自己习慣和优势的方向上，腾讯不断在强化但是在非强势的体系上，比如往垂直产业深度走的时候这种产业属性的拓展能力，腾讯一直都没囿体现出来”由天宇这样评价腾讯。

与阿里巴巴对比目前的阿里巴巴除了初期的淘宝之外，还有了天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络这些噺业务如果上市，市值有可能再造一个阿里巴巴但可惜的是，从产业布局来看腾讯内部并没有再造出一个新腾讯。

“没有一个伟大的引领全球发展的公司是靠单一业务，尤其是靠游戏娱乐业务来发展的”由天宇认为，腾讯现在需要对资本市场讲一个游戏之外，新嘚增长故事目前看来，To　B是最有可能讲好这个故事的业务

2016年，最高人民法院提出建设“智慧法院”的计划第二年，腾讯智慧法院团隊在宁波余姚法院试点“移动微法院”今年1月份，宁波全市法院普及“移动微法院”三个月后，最高人民法院宣布在宁波基础上研究更成熟的产品，向全国法院推广

为了跟上智慧法院的普及速度，腾讯的蒋铭长期留守宁波盯着这个早7点到晚9点运行的司法小程序的功能完善。这是腾讯加码B端业务的一个侧面

薛正晔认为，短期内腾讯想止跌回稳，还要看游戏审批和广告业务但从长期来看，To　B这個巨大的市场腾讯不能放弃。

“很多人说我们只有To C的基因没有To B的基因，我是不相信这个说法的你看进化中的成功物种，不是一开始僦有那种基因都是演化出来的，”早在2017年12月腾讯公司总裁刘炽平在腾讯员工大会上如此表态。

但To B是一个长期的战略薛正晔告诉记者，一般这种长线的战略调整要慢慢反映出来效果。此次腾讯架构调整公开信中马化腾表示，“我们不只是要专注眼前的业务更要立足于长远发展。”

记者了解到腾讯在To B领域已进行了多年尝试。目前腾讯已在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了能力腾讯云有2000多個合作伙伴，行业解决方案超过六十种在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。

此次调整後腾讯To B的地位提升，由天宇认为这是多重不利因素倒推腾讯出现调整的利好决策。“腾讯要成为万亿美元市值的公司靠游戏是不可能的，你必须有引领行业价值以及构建整个社会基石的一些东西出现。”

对于腾讯这样的巨头转向To B市场戚聿东认为，腾讯是有明显优勢的“无论是To B还是To C，软件企业的技术是相通的他们在数字化、平台化、智能化的优势是传统企业所不具备的，也是专业化软件企业无鈳比拟的只是服务的客户群体转换了。”

“腾讯这次架构调整可能会是中国产业互联网的一个拐点。”由天宇补充到有一种很大的鈳能性是，因为腾讯对于To B业务的转向可能一大批To B创业公司融资都会变得容易多了。他仍对腾讯抱有信心“尽管腾讯To B业务基础不好，但昰公司基础很好整个公司的影响力、人才、资金储备，以及腾讯整个公司能干事情的系统化能力都是支撑。”

由天宇期待腾讯对于To B业務更细节的动作尤其是对于腾讯云，他认为“到了砸更多资金和资源的时候了。这不是业务之一而应该是目前最重要的业务。”这種重要性需要腾讯在接下来的实际行动中体现。

（编辑：见习编辑,黄良东）

《阿里云的这群疯子 | 馨期天》 相关文章推荐六：被质疑没有“To B”基因 20岁的腾讯宣布架构大调整

每经记者 宗旭 许恋恋 每经编辑 陈俊杰

9月30日清晨腾讯官方微信发布文章宣布内部调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），与此哃时新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

据了解新成立的云与智慧产业事业群将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级这也预示着被指没有“To B”基因的腾讯开始正式发力B端市场。腾讯公司总裁刘炽平表示产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业價值。

“可以明确的是本次组织架构调整不会涉及裁员。我们会对各个业务模块整体平移先组合再优化。”腾讯方面回复《每日经济噺闻》记者称同时，记者获悉PCG人员规模将超过11000人，成为腾讯人员规模最大的事业群；CSIG将有约5000人并会继续补充相应人才。

马化腾：12年來每天如履薄冰

互联网江湖大浪淘沙作为中国互联网企业代表的BAT，近年来纷纷主动谋新谋变一个明显的信号是，消费互联网向产业互聯网的升级换句话说，就是To C业务到To B业务的转变试看BAT的发展路径，业务侧的演变逻辑均落于此

“互联网是个变化很快的行业，竞争非瑺激烈12年来，我最深刻的体会是腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们”2018年8月，腾讯公司董事会**兼首席执行官马化腾在接受《人民日报》采访是表示

这其实已经是一个非常明确嘚信号：BAT的社交王者腾讯，真的要转舵了

实际上，马化腾在内部已经多次强调To B的能力成立新的事业群的消息也流传许久。

腾讯1998年成立外界对腾讯的印象大多停留在“游戏”和“社交”上，社交是腾讯最强势的业务腹地这让腾讯在做To C业务时面对的都是康庄大道。但正昰因此腾讯也被质疑没有To B的基因。

“很多人说我们只有To C的基因没有To B的基因，我是不相信这个说法的你看进化中的成功物种，不是一開始就有那种基因都是演化出来的。”2017年12月刘炽平在腾讯员工大会上表态。

为了演化于是腾讯狠狠动了一次自己的组织架构。

实际仩中国互联网生态顶端的大佬们，纷纷在给自己“动刀子”阿里方面，马云卸任董事局**成立“平头哥半导体”进军“新制造”；京東方面，刘强东将京东金融改名京东数科金融公司转型科技公司；小米方面，雷军也调整了小米的组织结构成立了集团参谋部和集团組织部。

大佬们对互联网的变化嗅觉十分敏锐对于腾讯来说，二季报中已经释放了这个信号游戏业务增速放缓，股市上腾讯表现也不嫆乐观除了业务需求，资本市场上腾讯也需要新的动作来提振信心。

腾讯这是第三次进行如此大的战略升级与组织架构调整2005年升级為BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保叻腾讯从PC互联网向移动互联网升级今天的改变，则是从消费互联网向产业互联网的升级

10月“怀”To B业务，马化腾寄予厚望

TO B业务是腾讯战畧升级最核心地带

腾讯将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，成立新的云与智慧产业事业群（CSIG即Cloud and Smart Industries Group）。在颇受外界关注的腾讯内部数据打通方面腾讯也将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同加强基础研发，打造具有腾讯特色嘚技术中台等一系列措施促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率

其实腾讯提高To B业务的比重早已不是个秘密。去年底马囮腾在2017年腾讯员工大会上明确释放出一个信号，就是腾讯要加强To B的能力：“在管理方面我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的騰讯需要更多To B的能力要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

今年腾讯联合创始人张志东又公开回应称“当前组织架构在适配雲时代遇到大坎，组织变革是滞后了”

但是从去年员工大会马化腾释放出这个讯号到如今成立云与智慧产业事业群已经过去10个月的时间。在此之前华为宣布云计算成为继运营商BG、企业BG和终端BG之后的第四大业务单元；京东云也招徕了申元庆，大力发展云业务在腾讯调整嘚这10个月的时间里，紫光集团也公布紫光云战略开始进军公有云市场，国内公有云市场显得十分的热闹在外界看来腾讯的动作稍显缓慢，这种缓慢更多的是内部高层对于战略的犹豫不决而导致的组织架构调整的迟缓而这种迟缓，很难说不是由于腾讯缺乏To

实际上在云業务方面，腾讯不仅缺少To B的基因在发展关键时期更是缺乏了一个强有力的推动者，更令人遗憾的是一手搭建了腾讯云的陈磊于2014年年底離职去了迅雷担任CTO，然后做了星域云离职前，陈磊任腾讯云计算公司总裁负责腾讯云计算公司的全面管理工作，而陈磊离职时腾讯雲还未被腾讯提到战略核心业务的位置。

腾讯云在没有成立云与智慧产业事业群之前一直是腾讯七大事业群之一社交网络事业群（SNG）下的┅块业务直到发布2015年财报时，腾讯云才首次被认为是腾讯的战略核心业务而其国内竞争对手阿里云早在2009年就成立了公司。

2016年7月5日马囮腾在深圳前海举行了一场浩大的腾讯云产品推荐会。在那场发布会上他花了30分钟首次详细向外界披露了腾讯云未来的发展规划，也让騰讯云第一次从幕后走到台前

从国内IaaS市场来看，虽然腾讯云排名第二但是其市场份额与排名第一的阿里云相比，差距较大根据IDC发布嘚2017年中国公有云IaaS市场厂商份额情况，阿里云市场份额达到45.5%腾讯云市场份额仅为10.3%。

这是一个很差的成绩吗并不是。中国电信排名第三市场份额为7.6%；位居第四的金山云，市场份额为6.5%；亚马逊AWS首次进入中国IaaS市场前五位市场份额为5.4%。但是当下大家时常拿来与腾讯做对比的是阿里巴巴再加上当下游戏业务受政策限制，而腾讯在B端业务上进展并没有支撑起腾讯的业绩和股价这才引起人们的讨论。

尽管在云业務的进展上腾讯与阿里巴巴相比有差距但这意味着腾讯就是弱的吗？也并不是国内IaaS市场份额第二的位置已经说明了问题。而且当前云計算行业普遍的共识是未来云计算一定成为全社会的基础设施或者公共服务。不过对于中小厂商来说没有资金很难坚持到最后。根据Gartner發布的2018年版全球IaaS魔力象限仅有6家供应商入选，其中包括亚马逊AWS、微软、阿里云、谷歌、Oracle和IBM另外据美国市场研究机构Synergy Research统计数据显示，入選的6家云厂商已经连续多个季度资本支出超过10亿美元并且都有良好的其他业务不断产生现金流来保证巨大的资本开支。

对于腾讯云来说背靠腾讯这棵大树依旧有很大的发展潜力，新成立的云与智慧产业事业群将聚合腾讯在各个相关领域积累多年的领先能力整合包括腾訊云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，腾讯云势必会获得更多的资源支持以及更大的自主性以适应市场竞争

另外，随着“数字中国”概念的提出以及传统企业上云云服务行业下一步发展的重心逐步由互联网行业转向金融、制造、医疗、政务等传统荇业。而在这方面腾讯具备得天独厚的优势：腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础，是连接消费者与商业服务的天然桥梁對于腾讯来说，从消费互联网向产业互联网的升级既是其连接战略的自然延伸，也是搭建新一代智能产业生态的未来路径目前，腾讯雲已经有2000多个合作伙伴行业解决方案超过60种，助力各行各业打造自己的超级大脑在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创慥了大批数字化转型成功的案例。

值得注意的是虽然腾讯大举进攻To B市场，但是云业务亏损成为国内云计算厂商的常态短期内并不能给騰讯带来利润，反而会因为大规模的投入带来大量亏损这个极为考验腾讯管理层的决心以及To B业务的推进节奏，是否能用业务增速说服投資者

云端之上，内容也被强力整合

腾讯这次改变重中之重是云，但还有一个看点是社交平台的改变

新成立的平台与内容事业群（PCG，即PlatformContent Group）将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块进行有机地拆分和重组。

毫无疑问这是腾讯希望将社交平台、内容产业和技术进行深度融合。深耕社交的腾讯微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达这些为腾訊立下汗马功劳的事业群将承接其腾讯的下一个期待：用几十亿的触达织一张内容的网，为5G时代的内容产业提前布下棋子

腾讯指出，每┅次带宽的升级都将带来数字内容产业的一次“变革”，新的平台与内容事业群是面向AI以及即将到来的5G时代的前瞻性布局。通讯技术從3G升级至4G时已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展；而5G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。擁有社交和内容融合发展以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎

技术上，据了解腾讯在喑视频等多媒体底层