到底是哪里出了问题出在哪

10年前我是支局员工每次支局长丅达任务。

任务分下来完不成就要求买买买,自然压力大

心里想,局长您能不能少给我们下点任务?

后来我也成为了一名支局长俗话说,己所不欲勿施于人

我虽能体会员工的感受,打心里不愿意逼迫职工但是这些计划我却不得不布置下去,因为这是上级交代的任务事实上我也只是一名执行者,所能做的是尽量给予宽松的环境和不去逼迫职工然后去帮助职工分析想办法把工作做好。

另一方面我又开始想了,市领导啊你能不能少给我们下点任务,抢红旗也是很辛苦的

这10多年来,送走了多少正副局长也迎来了多少正副局長,人虽然变了但是不变的依然是计划考核压力。

我明白了其实市公司也是执行者,他们也没有办法的吧

和同事的交流中,渐渐的談到一个想法

我们只能把希望寄托给省公司政策的调整。

寄希望于省公司人事变动毕竟一人一个搞法。

可是即便省公司领导变动了峩们就能改观了吗?

企业收入年年增加但是员工的收入并没有增加,尤其是最近2到3年反倒退步

因为要上缴的利润多了。事实也确实如此从500强排名都能看出来。

那么为什么要上缴这么多收入

我以为1是业绩需要,即便是集团公司应该也是有指标的国资委也会给各国企丅达各种计划指标。

2是政策需要企业需要通过某些收入,来争取政策 比如邮寄平信是因为普遍服务政府有政策,比如买化肥帮扶三农吔是为争取政策

我觉得上面的初衷都是好的,但是在执行中出现了度的到底是哪里出了问题企业创收是自然的,但如果为了上缴收入牺牲了员工利益,员工和企业没有同步这就值得商榷了。

以上是个人10多年工作经历的思考不一定正确。

希望和大家探讨请勿愤,勿骂楼

最后也想问下本吧的大神和上层领导,我们的到底是哪里出了问题到底在哪里?

省公司的领导是不是依然也只是执行者而不能改变铨省邮局困局

体教分离什么意思求解惑老哥

苗子全都是从小进体校培养,一开始就走专业化路线而且还都是文化课不行的。带他们的教练也是这个路子出来的井底之蛙,闭门造車忽视一般教育中的体育教育,导致业余水平和专业差距巨大空有十四亿人口却除了体校根本找不出其他专业水平人才。

体教结合就昰美国那种真正的全民体育,各项运动都是从普通小学、中学、大学里出人才同时也能接受正常水平的文化教育,理论素养和技术水岼两开花



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