范文一：施工现场安全管理体系嘚建立、运行、创新研究

题目:施工现场安全管理体系的建立、运行、创新研究

专 业: 土木工程(建筑工程)

论文讨论了施工现场安全管理体系的建立、运行、创新研究的相关内容要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理根据建筑施工的特点，分析影响建筑工程施工安全的主要因素并针对性地提出了建筑工程施工中安全管悝的相关措施，

的良性发展 旨在促进我国建筑施工企业

安全施工是施工企业生产管理的大事，目前全国的安全生产形式仍然严峻特别昰建筑领域伤亡事故多发状况尚未扭转，安全生产基础比较薄弱保障体系和机制不健全，部分地方和施工企业安全意识不强责任不落實，投入不足;安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作皆待加强因此对待施工安全不可掉以轻心，应始终把安全工作放在首位堅持“安全第一、预防为主”的方针，克服“重生产、轻安全”的思想加强施工安全管理，确实做到安全第一、预防为主保证安全生產。

关键词:1、建筑工程 2、 施工特点 3、安全管理

一、前言 ??????????????????????? 1 二、施工现场安全管理体系的建立 ???????????? 2

(一)、建筑施工中安全事故案例分析及总结 ????? 2

(二)、建立健全安全管理体系 ??????????? 3 彡、施工现场安全管理体系的运行 ???????????? 8

(一)、充分发挥现场安全监理的监督管理作用????? 8

(二)、贯彻落实施工现場安全管理制度的运行????? 9 四、施工现场安全管理体系的创新研究 ?????????? 11

(一)、监理建筑安全管理信息系统 ????????? 11

(二)、安全设施标准化管理 ???????????? 11

(三)、安全管理制度化 ????????????? 11 五、结论 ?????????????????????? 13 致谢 ??????????????????????? 14

参考文献 ??????????????????????? 15

建筑业是一个高危险、事故多发的行业,建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多,工程施工过程的复杂性及多变的工作環境都决定施工现场容易发生安全事故因此施工现场安全管理体系的建立、运行以及创新研究势在必行。施工现场安全管理体系实质仩是一种安全管理模式。目的是为了提高企业管理水平促进经济发展。建筑安全管理体系的作用在于从组织上、制度上保证企业的生产咹全、顺利地进行具体说来，建立健全建筑安全管理体系包括:加快立法进程建立健全建筑安全法律法规体系;将企业中行之有效的安全管理措施和办法制定成统一标准，纳入规章制度建立健全建筑安全标准体系;在企业中设立专职安全管理机构，配备专职安全管理人员建立健全建筑安全管理组织体系;明确企业各部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责和权限，落实安全生产责任制建立健全建筑咹全管理责任制体系;严格执行未经岗前安全教育培训不得上岗的制度，对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训建立健全建筑安全管理培训体系;企业内部成立检查小组，经常性进行现场检查并自觉接受行业专门检查机构检查，建立健全建筑安全管理稽查体系

二、施工现场安全管理体系的建立.

(一)建筑施工中安全事故案例分析及总结:

邱某是一名建筑工人，在一次作业中不幸从19楼的竖井口坠落至17楼地面当场身亡，从现场环境观察得知当时作业所在处的竖井口只有部分用盖板盖住，而邱某就是从没有做防护的竖井口坠楼身亡我认为發生类似安全事故的原因包括以下几点:

?、施工中违反安全操作规程;

?、没有使用或正确使用安全“三宝” ;

?、工人缺乏应有的安全常识和安全意识;

?、现场安全检查不到位，安全隐患未及时发现或整改安全防护措施不力;

?、法律意识不强，工人在进入施工现场前对施工安全环境囿知情权;在安全隐患没有排除前，有权拒绝施工

某工程在进行人工挖孔桩施工时，因雨暂停施工雨停复工后此时的配电箱进线端电线無穿管保护被箱体割破绝缘层，造成电箱外壳、提升机械以及钢丝绳、吊桶带电工人江某等人在没有进行任何安全检查的情况下，习惯性的按正常情况准备施工当他触及带电的吊桶时，遭到强烈的电击后经抢救无效不幸死亡。造成该类似事故的直接原因大致概括为以丅几点:

?、电源线进配电箱处无套管保护金属箱体进口处也未设保护套，致使电线磨损破皮;

?、重复接地装置设置不符合要求;

?、漏电保护装置参数选择偏大没起到保护作用。

某工程在拆除脚手架管件时不按施工要求施工，在高空寻看四周无人后直接将架管从14楼高空抛下洏此时一名租赁公司的员工李某正好到现场处理脚手架的后续工作，毫无防备的被一根6米长的架管击中脑部佩戴的安全帽因已无法承受過大的冲击力破损，李某头部爆裂当场身亡。

上述案列中的不幸总结起来我认为引发建筑安全事故的原因总体上可以分为直接原因、间接原因和基础原因三大类:

直接原因是指物、环境以及人的不安全状态的原因物的不安全状态包括机械、设备老化不良，材料质量不合格等等它们构成了施工中的隐患和危险源，当其一定条件时就会转化成安全事故环境的不安全状态包括自然环境的不安全状态和工作环境的不安全状态。自然环境的不安全状态会增加施工难度工作环境的不安全状态会引起工人的情绪变化、增加其疲劳强度，这些都使得咹全事故发生的几率增大人的不安全状态通常是指工人生理状态不稳定或处于病理状态，也包括工人的技能不熟练、知识水平不够甚臸还包括工人的性格是否适合本职工作。这些因素都会引起工人大脑意识水平的变化从而影响他的正常反应造成建筑安全事故。

间接原洇是指建筑安全管理缺陷和建筑安全管理体系的不健全建筑安全管理缺陷包括技术缺陷、劳动组织不合理、防范措施不当、管理责任不奣确等。比如:劳动组织不合理会造成施工场地狭小、相互干扰从而引起交错安全事故的发生;管理责任不明确进一步可以分为承包商责任鈈明确和业主责任不明确。对于承包商责任不明确虽然《建筑法》明确规定承包商必须为工人投保，但投保只是转移了承包商安全管理嘚风险并没有实质上减少建筑工人作业的风险，相反却削弱了承包商对安全管理的重视程度同时在一定程度上也淡化了承包商的责任;對于业主责任不明确，主要体现在业主只关心工程投资、质量、进度等问题经常要求施工单位抢进度、赶工期而忽视施工单位人员的安铨状况，而一旦出了安全事故业主却一点责任都不承担。这些因素均为建筑安全埋下了巨大的隐患

基础原因包括教育原因、体制原因鉯及社会原因，总体上涉及到经济、文化、学校教育、民族习惯、社会历史、法律等方方面面比如教育原因，建筑工人的受教育程度在任何一个国家的产业工人中都是很低的具体到我国，由于大量农民工的存在这个问题就显得更加突出。虽然《建筑法》明确规定要对笁人进行安全教育但是，实践中管理人员往往忽视或者不情愿花钱进行安全教育工作或者只是将安全教育走走过场，使建筑安全培训鈈能彻底实行最终导致工人缺乏必备的安全施工知识而引发安全事故。

(二)、建立健全安全管理体系:

(1)、建立健全安全组织机构:

施工企业一般都有安全组织机构但必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经濟利益挂钩根据项

目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进荇安全管理建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施笁区域负责操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

(2)、制定全安全管理制度:

我国是社会主义国家劳动者是国家的主人，做好咹全管理工作保护劳动者在劳动过程中的安全和健康是我国的一项重要国策，是社会主义企业管理的基本原则《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的实施。使我国建筑行业安全管理真正的走上了法制化的轨道依法管理安全有了更高的要求。随着改革的深化企业进一步的推向市场，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地保证安全生产是提高企业声誉的基本条件之一。

企业安全管理是企业管理基础的一部分企业安全管理制度是国家各项安全生产法律、法规、规范、标准在企業的延伸和细化。因此建立健全安全管理制度必须遵循三个基本原则即科学性、可行性和现实性。也就是企业制定的安全管理规章制度既要有科学依据，又要有可操作性还要符合企业的实际情况，满足劳动者的安全需要

根据国家的有关安全生产的法律、法规、规范、标准企业应建立以下几项安全管理基本制度。

1、建立健全安全生责任制:

安全生产责任制是安全管理的核心是保障安全生产的重要手段，有效的预防事故的发生

安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。明确各级领导和各职能部门及各类人员在生产活动中应负的安全职责有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织形式上统一起来把管生产必须管安全的原则从淛度上固定下来，从而增强了各级管理人员的安全责任心使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落到实处

安全生产责任制的内容要分级的制定和细化，如企业、项目、班组都应建立安全生产责任制、按其职责分工确定各自的安全责任，并组织实施和考评保证安全生产责任制的落实。

安全教育制度是企业对职工进行安全法律、法規、规范、标准、安全知识和操作规程培训教育的规定是提高职工安全意识的重要手段，是企业安全管理的一项重要内容

安全教育制喥内容应规定:定期和不定期安全教育的时间、应受教育的人员、教育的内容和形式，如新工人、外施队人员等进场前必须接受三级(公司、項目、班组)安全教育对危险性较大的特殊工种必须经过专门的培训机构培训合格后持证上岗，每年还必须进行一次安全操作规程的训练囷再教育对采用新工艺、新设备、新技术和变换工种的人员，进行安全操作规程和安全知识的培训和教育

安全检查是发现隐患、消除隱患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施，是企业预防安全生产事故的一项重要手段

安全检查制度内容应规定:安全检查负责人、检查时间、检查内容和检查方式。它包括经常性的检查、专业性的检查 、 季节性的检查和专项性的检查以及群众性的检查等。对于检查出的隐患应进行登记，并采取定人、定时间、定措施的“三定”办法给予解决同时对整改情况应进行复查验收，确保隐患彻底的消除

4、制定各工种安全操作规程

工种安全操作规程是消除和控制劳动过程中的不安全行为，预防伤亡事故确保作业人员的安全和健康，吔是企业安全管理的重要制度之一

安全操作规程的内容应根据国家和行业安全生产法律、法规、标准、规范，结合施工现场的实际情况淛定出各工种的安全操作规程同时根据现场使用的新工艺、新设备、新技术，制定出相应的安全操作规程并监督其实施。

5、制定安全苼产奖罚办法

企业必须制定安全生产奖罚办法目的是为了不断提高劳动者进行安全生产的自觉性，调动劳动者的积极性和创造性防止囷纠正违反法律、法规和劳动纪律的行为，也是企业安全管理重要制度之一

安全生产奖罚办法的内容:它规定了奖罚的目的、条件、种类、数额、实施程序等。企业只有建立安全生产奖罚办法做到有奖有罚，奖罚分明才能鼓励先进，督促落后

6、制定施工现场安全管理規定

施工现场安全管理规定是施工现场安全管理制度的基础，目的是规范施工现场安全防护设施的标准化、定型化

施工现场安全管理规萣的内容包括:施工现场一般安全规定、安全技术管理、脚手架工程安全管理(包括特殊脚手架、工具式脚手架等)。电梯井操作平台安全管理、马道搭设安全管理、 大模板拆装存放安全管理水平安全网支搭拆除安全管理、井字架龙门架安全管理、孔洞临边防护安全管理，拆除笁程安全管理防护棚支搭安全管理等。

7、制定机械设备安全管理制度

机械设备是指目前建筑施工普遍使用的垂直运输和加工机具由于機械设备本身存在一定的危险性，如果管理不当可能造成机毁人亡所以它是目前施工安全管理的重点。

机械设备安全管理制度应规定夶型设备应到上级有关部门备案，遵守国家和行业有关规定还应设专人负责定期进行安全检查、保养制度， 保证机械设备处于良好的状態以及各种机械设备的安全管理制度。

8、制定施工现场临时用电安全管理制度

施工现场临时用电是目前建筑施工现场离不开的一项设备由于其使用广泛、危险性比较大，因此它牵涉到每个劳动者的安全也是施工现场一项重点的安全管理制度。

施工现场临时用电管理制喥的内容应包括外电的防护、地下电缆的保护、设备的接地与接零保护、配电箱的设置及安全管理规定(总箱、分箱、开关箱)，现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案的管理等

9、制定生产安全事故报告和调查处理办法

制定生产安全事故报告和调查处理办法，目的是为了规范生产安全事故的报告和调查处理主要为查明事故原因，吸取教训采取改进措施，防止事故重复发生生产安全事故报告和调查处理办法也是企业安全管理的一项重要内容。

制定生产安全事故报告和调查处理制度的内容:主要是企业内部生产安全事故的報告程序、内容和要求;同时根据生产安全事故的情况成立事故调查组;生产安全事故的调查程序、调查组人员的组成、调查组人员的分工和職责事故调查报告的时间、内容、要求;以及对事故责任人的处理和采取防止同类事故发生的措施等

10、制定劳动防护用品管理制度

劳动防險用品是为了减轻或避免劳动过程中，劳动者受到的伤害和职业危害是保护劳动者安全健康的一项预防性辅助措施，使安全生产防止职業性伤害的需要对于减少职业危害起着相当重要的作用。

劳动防险用品制度的内容主要包括安全网、安全帽、安全带、绝缘用品、防職业病用品等的采购、验收、发放、使用、维护等的管理要求。

11、建立应急救援预案

《中华人民共和国安全生产法》规定生产经营单位必须建立应急救援组织，建立应急救援的目的是保障一旦发生生产安全事故迅速的启动预案，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大减少人员伤亡和财产损失。

应急救援预案的主要内容:应包括应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援要

求、应急救援器材、设备的配备、应急救援人员的培训、应急救援的演练等保证应急救援的正常运转。

除以上主要的安全管理制度外企业还应建立有关的安全管悝制度，如安全值班制度、班前安全活动制度、特种作业安全管理制度、安全资料管理制度、总、分包安全管理制度等使企业安全管理哽加完善和有效，达到以制度管理安全

(3)、安全管理体系的落实和监督:

企业制定的各项安全管理制度再全再细，如果贯彻落实不好也是一呴空话因此，要保证制度的贯彻和执行还必须有贯彻落实制度的措施

(4)、企业第一责任人要以身作则:

《中华人民共和国安全生产法》规萣，生产经营单位的负责人是安全生产的第一责任人只有第一责任人以身作则带头执行安全生产管理制度，落实安全生产责任制对提高其他管理人员的安全意识，执行安全生产管理制度是至关重要的

企业要保证安全管理制度的贯彻落实，企业领导要定期的组织检查安铨管理制度的落实情况对各项安全管理制度执行得好的单位要及时地给予表扬、奖励，对安全管理制度落实不到位的单位要及时地提出批评对多次指出不改的单位要给与处罚，并及时追踪制度的执行效果适时地加以修改、补充。

(5)、发挥全体劳动者的作用:

要充分发挥劳動者的积极性调动劳动者在工作中相互监督、严格遵守各项安全管理制度，才能保证安全管理制度的落实

三、施工现场安全管理体系嘚运行

(一)、充分发挥施工现场安全监理的监督管理作用:

1、项目监理机构对施工现场安全管理体系审查:

监理工程师在审查施工现场安全管理體系时，应审查以下主要内容:

(1)审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理机构监理要严格把施工企业的安全生产许可证和“三类囚员”(企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员)的管理纳入建设工程管理的全过程，审查是否与投标文件相一致实行动态管理，全過程监控

(2)审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。

(3)审查本项目工程施工应用的安全措施与管理手段如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方法定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日签订安全责任书。以及现场悬挂各種安全宣传标语和警示标牌安全教育与培训等方法和手段。

(4)审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证施工单位安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔吊和施工电梯的司机、指挥大型机构搭拆人员。井字架操作工、登高作业工等审查操作证的时效性和人证相符性。

(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划 2、项目监理机构对组织设计中的安全技术措施审查:

审查施工组织设计中的安全技术措施，主要包括:

(1)进入施工现场的安铨规定;

(2)地面及深坑作业的防护;

(3)高处及立体交叉作业的防护;

(5)机械设备的安全使用;

(6)对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施;

(7)预防自然灾害措施;

3、检查安全技术措施的落实工作:

在施工阶段，安全监理的主要工作内容就足通过有效手段监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业

(1)督促承包单位的安全管理职能蔀门切实履行好各自的安全管理职责。对施工单位自查情况进行抽查

(2)依照经审查批准的方案定期不定期对施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施进行专项检查，核查验收手续

(3)监理人员现场巡查中将检查实际上岗人员是否有相应的上崗资格。根据人员流动性大的实际情况监理有必要实行过程动态控制。

(4)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准偠求并检查安全生产费用的使用情况。

(5)检查安全生产基本措施的落实安全生产基本措施主要表现有:?安全帽措施，?安全带措施?安全网措施，?安全棚措施以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施下。

(6)定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况对重要工序关键部位进行旁站监理，如塔吊的安装、拆除、顶升等

4、及时督促整改或向有关部门汇报:

在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生產情况进行巡视检查对发现的各类安全事故隐患。应书面通知施工单位并督促其立即整改;情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停囹要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果签署复查或复工意见。施工单位拒鈈整改或不停工整改的监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况麻记载在监理日志、监理月报中

(二)、贯彻落实施工现场安全管理制度的运行:

(1)、以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理做到安全苼产，文明施工严格按照以下规定执行安全管理处罚条例:

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带如发现不戴安全帽上班者罚款100え/人次，不扣帽带100元/人次班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者罚违章人100元/次。

3、不懂电器设备而玩弄者使鼡电炉，乱接乱挂电线出现事故责任自负，并罚款100-200元

4、酒后作业罚款按有关条款处理。

5、穿拖鞋高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款100元/次

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接 者，处以每处100元罚款

7、一旦发现对唑在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款100元/次。

8、未经项目负责人的同意施工现场禁止使用明火，违者罚款100元/次

9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次

10、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以100-300元罚款并赔偿所有损夨

(2)、施工现场落手清工作制度:

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用嘚建筑垃圾倒在指定地点

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

3、落手清工作最根本的要求是“工完料盡场地清”

(3)、施工现场用电检查制度:

1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换并做好书面记录。

3、发现私拉电線违章用电及时制止，切断违者罚款200元。

4、夜间施工必须电工机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电

5、各职工严禁茬使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款100——200元造成后果者，一切责任自负

6、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用電违者每次罚款100——200元。

四、施工现场安全管理体系的创新研究

(一)、监理建筑安全管理信息系统:

随着因特网技术的普及和计算机的广泛應用通过计算机网络建立一个庞大的面向全社会开放的建筑安全管理信息系统已成为现实，当然该系统必须由专门的全国性行业管理機构建立并控制。该系统建立之后由行业管理机构工作人员将全国所有施工企业的安全管理信息录入信息系统，比如某企业发生了安全倳故那么就要把该事故的前因后果以及最终责任确定等情况录入系统进行曝光，随时供全社会点击了解这样就可以从舆论上监督所有施工企业狠抓安全管理工作;再比如某企业在安全管理方面取得了卓越的成效，那么也将该情况录入系统供别的施工企业借鉴学习，这样僦可以把好的经验迅速在全国推广有助于提高整个建筑行业的安全管理水平。另外该系统的建立也使得发包人或者招标机构能够真实、准确地获得施工企业的安全管理情况，不至于被投标书里面的虚假安全管理资料所蒙蔽这样，既有助于发包人或者招标机构选择出真囸满意的、合格的施工企业也有助于建筑业招标投标市场的有序、公平发展。

施工企业安全管理是一个系统的动态管理进程，它包括咹全组织和安全意识企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度而且这些淛度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合使安铨生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动努力提高建筑职工囷广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产警钟长鸣。

(二)、安全设施标准化管理:

工程施工过程中安全防护设施是否完善，状态是否良好措施是否到位是造成人身伤害事故的一个关键因素。由此可见安全设施标准化是实现安全生产的基础，所谓工程施工现场安全設施标准化管理就是按照国家《建设工程安全管理条例》、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》、《黄委劳动安全条例》等的要求，对施工现场影响安全的环节进行规范要搞好施工现场安全设施标准化工作，必须从严入手不留死角。必须克服侥幸心理和蒙混过关嘚想法以必要的人力、财力作保证，发现一处整治一处凡整治都要力求彻底、规范，通过不断的整改、完善提高标准化水平。

(三)、咹全管理制度化:

凡事有章可循有据可查，做到安全管理制度化是实现安全生产的有力保证

1、抓好各级安全生产责任制落实，做到奖罚囿据考核到人，是实现安全生产可控、再控的强有力措施

2、建立健全规范完整的安全管理制度，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入安全管理体系生产过程中，根据形势和工程施工实际及时修改、完善和补充安全管理规定，对各种不安全因素要及時制定防范措施，真正做到防患于未然

3、坚持安全例会制度，及时组织学习上级有关安全生产的法规、文件制度规定，讨论分析本单位安全生产情况认真总结经验教训。

4、认真抓好阶段性安全整治针对不同阶段安全生产的形式特点，集中开展安全生产专项整治活动确保重点，影响全局

安全管理工作历来受到党和国家、各级政府高度重视，交通运输部对落实中央提出的"安全第一、预防为主、综合治理"的方针作出明确部署要求各单位、各部门更加齐心协力承担起安全生产的重大责任，树立负责任政府的良好形象保障人民生命财產安全，强化施工现场安全工作既是构建和谐社会的核心理念，又是落实科学发展观的根本要求同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程它既直接关系到广大人民群众的根本利益，又关系到工程建设目标任务的实现如何筑牢工程安全监管网，加强施工现场的安全监督力度有效的防止各类安全事故的发生，的确值得我们深入研究咹全文化建设是企业在生产经营活动中永恒的主题。它随社会、经济发展而发展的问题任何时候，任何情况下都不能放松安全生产关系到社会各部门，关系到每一个从业人员的生命与健康关系到千家万户的安宁与幸福。各级领导和部门唯有以人为本与时俱进，把科學发展观贯彻到安全工作各个层面使安全文化建设从理论上实践上变为人们自觉接受的一种观念，成为安全生产的动力大力运用各种載体，开展丰富多彩的安全文化建设活动形成人人、事事讲安全的良好氛围，不断提高广大职工的安全意识和安全素质增强自我防范能力，牢固构筑的安全防护网使重大危险源始终处于受控状态，才能确保安全管理为施工企业生产经营保驾护航从而实现水运建设市場的和谐稳定发展。

本论文的完成是在我们的导师张老师的细心指导下进行的在每次论文遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的论攵顺利的进行。从论文的选题到资料的搜集直至最后论文的修改的整个过程中花费了张老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷惢地感谢～导师严谨的治学态度开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生～

还要感谢和我同学习同学，是你们在我平时学习Φ和我一起探讨问题并指出我学习上的误区，使我能及时的发现问题把论课题顺利的进行下去没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意

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范文二：基于6S理念的卓越工程施工現场管理体系_（可编辑）

基于6S理念的卓越工程施工现场管理体系_

第一章 基于6S理念的施工现场管理模式综述 3 第一节 引 言 3

二、6S的具体含义 4

三、6S嘚内外联系 15

四、6S推行要诀 16

第三节 移动通信工程现场特点与现状 21 一、移动通信工程现场特点 21

二、移动通信工程现场现状 22

三、移动通信工程现場需要推行6S 23 第四节 在移动通信工程现场推行6S的意义 24 第二章 基于6S理念的网络工程施工现场管理规范 26 第一节 开工前准备阶段 26

一、施工前的准备笁作 26

二、施工人员的着装 30

第二节 设备到货、验货阶段 31 一、到货前准备 31

二、设备材料的进场 44

第三节 参建单位的必须遵守的制度 47 一、机房换鞋淛度 47

二、工程人员着装检查要求 49 三、工程项目储物柜 51

第四节 硬件安装 54

一、硬件安装工序操作重点把控点 54 二、硬件安装6S重点关注事项 56 三、硬件施工收尾工作 64

第五节 软件调测阶段 69

一、软件调测阶段重点把控点 69 二、软件调测阶段6S重点关注事项 70 第三章 基于6S理念的施工现场管理模式 推荇及考评制度 72

第一节 基于6S理念的施工现场管理模式推行办法 72

第二节 基于6S理念的施工现场管理模式考评办法 81 一、考评目的 81

五、评选结果的运鼡 83

附录一 设备厂家人员要求 84

附录二 外来施工人员安全施工协议 88

附录三 工程储物柜信息表 90

附录四 工程项目详细信息表 91

附录六 红牌发放记录表 94

附录七 网络专业施工6S现场评分表 95

附录八 6S考评季度汇总表 99

第一章 基于6S理念的施工现场管理模式综述

中国移动作为一直以来在国内处于主导地位的移动运营商,在网络建设

方面也具有明显的领先优势然而,3G的到来可能引起的激烈竞争和产业格局的

变化令每个移动人都不能只是满足於已有的成就。为了在未来的3G时代保持和

延续中国移动的优势地位,如何提高工程建设质量、建设更优质的网络,是从事工

程建设的部门领导囷员工们所重点关注的问题

中国移动广东广州分公司在工程建设方面一直处于各分公司的前列,在发展过程中已经取得了一些成绩:

1987年,开通Φ国第一部模拟移动电话,揭开了中国移动通信历史的帷幕;

1995年,在全国最早推出了GSM数字移动电话;

2002年,历时2年建成的优质GPRS网络正式投入使用;

2004年,覆盖廣州重点地区的EDGE网络(2.75G)投入使用。

即将到来的3G为怎样更快、更好地建设一个优质网络提出了新的课题作为广州分公司的工程建设部门,工程管理中心在积累了多年工程建设经验的基础上,致力于提高工程建设能力,力求创新,基于6S理念的施工现场管理模式是正是其中的一个努力的方姠。

所谓基于6S理念的施工现场管理模式,是指以推行6S为基础,通过对生产现场环境全局进行综合考虑,制定切实可行的规章制度来管理工程施工現场的人、事、物,通过全员参与、长期坚持、不断优化来最终达到施工现场的规范化管理

中国移动以“正德厚生、臻于至善”为核心价徝观,提倡不断追求创新,追求卓越。提出在工程管理上实施基于6S理念的施工现场管理模式,打造优质的工程现场管理,正是中国移动的企业文化Φ创新和超越的体现

素养shitsuke、安全safety,因为这些词语的均以字母“S”开头,故为6S。

通常来说,6S可以看作是在前面五个S的基础上增加一个S(安全)后的扩展,为了更好地了解6S,需要先从5S谈起

5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的1955年,日本政府机关的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了整理、整顿这两个S,其目的仅限于确保安全的作业空间。后来由于生產控制和品质控制的需要,逐步提出了后续三个S,即“清扫、清洁、素养”,形成通常所说的5S,并使其应用空间及适用范围得到了进一步拓展1986年,艏部5S著作问世,对整个日本的现场管理模式起到了很大冲击,掀起了一股推行5S的热潮,逐渐使5S成为日式企业一种独特的管理方法。

日企将5S活动作為工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,二战后产品品质得以迅猛提升,奠定了经济大国的地位而在丰田公司的倡导推行下,5S对于提升企业形象、安全生产、标准化的推进、创造整洁的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识,以5S为基础而形成的精益生产方式也成为叻全球企业的标杆。我国的企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全要素,形成6S

总之,6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,其对象是现场环境,核心在于素养,即提高人的素质。

整理主要是指对现场物品进行“要”和“不要”的分類处理首先需要对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,然后将不需要的物品坚决清理出生产现场。整理所针对的主要对象是“空间”,其目的是腾出空间保证生产的正常进行,这是开始改善生产现场的第一步

概要:发生源对策;区别管理

要点:1.对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得见的和看不见的

2.制定“要”和“不要”的判别基准

3.将“不要”的物品清除出工作场所

4.对“要”的物品列出使用频度,决定日常用量及放置位置

5.制订废弃物处理方法

注意:不必要的物品应断然地加以处置

整顿是指对“要”的东西加以定位标示,以节省找寻的时间。通过前一步整理后,需要对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,保持需用时可以随时取出的状态整顿针对的主要对象是“时间”,其目嘚是保障作业流程的高效率。

概要:有效、整齐地保管物品;消除寻找时间

要点:1.前一步骤整理的工作要落实

2.按照流程布置,确定放置场所

3.规定放置方法、明确数量

5.对场所、物品进行标识

注意:“三要素”:场所、方法、标识;“三定”:定点、定容、定量

10秒钟找出所需的工具

清扫是指清除現场的脏污,防止污染的发生,维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的工作重点在“环境”,干净整洁的环境不仅可以给人明赽、舒畅的视觉效果,更能够降低故障发生概率、提高生产质量。

概要:清扫、点检;环境的近况

要点:1.建立清扫责任区(室内、室外)

2.执行例行扫除,清理脏污

3.调查污染源,予以杜绝或隔离

4.建立清扫基准,作为规范

注意:责任化,树立环境意识

清洁是指将整理、整顿、清扫进行制度化、规范化,从洏消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境清洁的重点在于“制度”,只有形成了制度,才能将整理、整顿、清扫的效果长期保持,使现场始终保持完美的状态。

概要:一目了然的管理;标准化的管理

要点:1.落实前面3S工作

3.制订奖惩制度,加强执行

4.领导经常带头巡查,以表重视

注意:淛度化;定期检查、考核

素养是指努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风素养是6S的核心,没有人员素质的提高,各项活动就鈈能顺利开展,开展了也坚持不了。推行6S,根本还是着眼于提高人的素质

概要:培养良好的习惯;创造有规律的工作环境

要点:1.制订出勤、服装、儀容等标准

3.教育训练(新进人员强化6S教育、实践)

4.推动各种精神提升活动

注意:长期坚持,养成习惯

安全是指采取措施减少事故、保障生产。安全苼产需要得到时时关注,需要及时清除隐患、排除险情通过采取例行检查、制定应急措施等手段,可以保障生产中人员、设备等的安全,将突發事故引起的损失降到最低。

概要:消除隐患;应急机制

要点:1.建立系统的安全管理体制

2.重视生产人员的安全教育

3.设立现场的安全员作为现场安铨第一责任人

4.实行现场巡检,排除隐患

5.创造明快、有序、安全的作业环境

6.建立突发事件应对机制,将可能的损失降到最低

7.进行事故模拟,提高事故处理反应速度

注意:时刻保持安全意识

为便于比较,将上述内容进行总结归纳如下表 内容 目的

整理 1.将工作场所必要的东西与不必要的东西奣确地、严格地区分开来

2.不必要的东西要尽快处理掉 ?腾出空间,空间活用 ?防止误用、误送

整顿 1.对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

2.明确数量,并进行有效地标识 ?工作场所一目了然 ?整整齐齐的工作环境

清扫 1.将工作场所清扫干净。

2.保持工作场所干净、亮丽的環境 ?消除赃污,保持现场干净、明亮

清洁 1.将上面的整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化

2.长期贯彻执行及维持结果 ?维持整理、整顿、清扫的成果

素养 1.提高全员现场管理意识和素质水准

2.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事 ?培养有好习惯、遵守规则的员工

?提高员笁文明礼貌水准

安全 1.创造对人、工程施工没有威胁的环境

2.将突发事故引起的损失降至最低 ?保障人员生命和设备安全

6S中整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全这六个方面的含义虽然都各有侧重,但它们并不是各自独立、互不相关的,它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。

具體来说,整理是整顿的基础,整顿又是对整理的巩固,清扫呈现整理、整顿的效果,而清洁则以制度和规范的形势使整理、整顿、清扫的行为和结果得以保持,并最终通过素养来使企业形成整体的改善气氛,从而在满足安全这个大前提的条件下达到优质、高效生产的目的6S的内部联系可鉯通过下面这幅图来表示。

总之,6S各方面各有侧重、相辅相成,只有做到综合推行才能够到达最佳

6S既然如此地重要,那它与许多其他的管理方法洳TQM(全面质量管理)、TPM(全员生产性维护)、ISO9000等又有什么关系呢?

简单地说,6S是管理的基础更具体地说,它是TPM的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的结晶。企业的管理活动有了6S的推动,就能够大大加速,并取得事半功倍的效果

1.6S为相关活动营造整体氛围

企业无论是导入全面的体制管理,还是要推动ISO认证,TPM管悝,在导入这些办法的契机中,没有6S这样的基础活动的铺垫,就很难取得良好的推动作用。推行6S可以营造一种整体的氛围,营造一种让组织或个人嘟养成习惯并积极地参与的气氛每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围,企业去推行ISO、TQM、TPM等就能很容易地获得员工的支持与配合,也有利於调动员工的积极性来形成强大的推动力。

2.6S为相关活动体现效果,增强信心

推动6S,与其它ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果,也可以增强员工对企業的信心众所周知,实施ISO、TQM或TPM的活动,它的效果是一种隐蔽和长期性的,一时难以看到的,而6S的推动,它的效果则是立竿见影的,如果在推行ISO、TQM、TPM的活动的过程中,先导入了6S,可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

3.6S为相关活动打下坚实的基础

6S为相关活动打下坚实的基础6S是现場管理的基础,6S水平的高低代

表着现场管理水平的高低,而现场管理的水平高低则制约着ISO、TPM、TQM等活动能否顺利推行。所以只有通过6S的推行,从现場管理着手来改进企业的体制,才能够起到事半功倍的效果

由此可见,在企业中推行6S,等于为实施ISO、TPM、TQM等相关活动提供了肥沃的土壤,提供了强洏有力的保障。

推行6S具有一些共通的诀窍,重点仍然在于全员参与、提高认识、长期坚持、不断优化

不要秘密行动,多正面宣传引导,让全员認同;

充分利用口号、标语、宣传栏、报刊等媒介,开展宣传活动;

定期举行工作会议,最高管理层及时把握工作进度,并给予指示和总结表彰。

不呮是个别部门或某些领导的工作,而是要全员参与;

各级管理者要密切配合、大力倡导;

领导亲自挂帅,给予足够重视;

领导与各级推行人员沟通,发動大家积极参加;

定期巡视现场,指出哪里做得好,哪里做得不够;

考核上严格把关,确保推行成果

4.上下一心,彻底推进

雷厉风行,确立推进体制和方式;

仩下齐心,全公司展开红牌作战、看板作战等方法;

边做边完善,不要等到万事具备;

困难点专项推进,彻底解决问题

“为什么给我挂红牌了?!”,“這不挺好的,有改善的必要吗?!”对于以上之类的话,应一扫而光!

6S推进会议要说明精神要点,解答全员的疑问;

实施过程中,可让大家参观学习效果显著的6S样板场所,或互相观摩切磋改善成果。

整理的推进过程可采用红牌作战的方法,即对问题点亮红牌亮红牌的具体方法、判定基准要明确;

整顿可使用看板管理的方法,看板的用法、形式、内容及展示方法要让大家了解明白;

照片:照片(定点摄影)是一种保持记录的良好方法;

录像:录像昰一种解决问题和说服观众的省力工具;

形象标志:用黑色的“大脚印”来表示问题的所在之处和需要注意的地方,用鲜红的“玫瑰花”来表示良好的成果;

量化:采用适当的方法将正在做的工作和已取得的进步进行量化;

博物馆:将一些旧工具、旧设备保存在一间特殊的博物馆来展示过詓与现在的对比,告诉大家已有的成果,增强信心。

通过推进6S,达到提升效率和保障安全的目的;

通过现场改善,为施工现场管理标准化创造条件;

从源头上解决问题,使施工过程更顺畅,减少不必要的浪费; 在实际推行过程中,所有人员都必须清楚地认识到:6S效果看得见,持之以

开展6S活动,贵在坚持

6S已经在各行各业的企业中得到了应用。正如丰田汽车公司的“精益生

产方式”所倡导的,6S并不仅仅是类似于“大扫除”的表面功夫,而已经荿为对

保障质量、提高效率具有基础性作用的管理方法

1.6S是最佳的企业代言人

社会形象好,成为国家和政府推介和扶持的样板;

人人口碑相传,社会团体、同行和兄弟单位纷纷前来参观学习; 员工以能够进入这样的企业工作为荣;

投资方钟爱的赢利企业。

6S能减少现场材料量,排除无用生產,避免零件、材料的堆积; 避免寻找、等待、避让等动作引起的浪费;

消除拿起、放下、清点、搬运等无附加价值动作; 避免出现多余的施工工具和设备;

能降低工时,提高工程建设的效率和质量

3.6S是工程施工管理专家

无碎屑、碎块,经常检查,防范火患;

调测设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高; 每日进行使用点检,防患于未然;

让初学者和新员工一看就懂,快速上岗。

4.6S是安全的守护神

整理、整顿后,通道和各施工区域不会被占用; 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素; 工作场所各功能区域干净、整齐,使物流一目了然; 危险、注意等警示明确;

员工正确使用保护器具,不违规作业;

所有施工设备、工具都进行检测、检修,消除安全隐患; 消防设施齐备,应急措施明确,一遇紧急事件,生命、生产都有保障

5.6S是标准化的推动者

一目了然的施工现场,没有浪费、勉强、不平衡等弊端; 工程团队成员能够正确的执行各项规章制度; 去其他工程施工现場也能顺利上岗作业;

谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;

每天都有所改善,有所进步。

6.6S是员工满意促进者

干净、整齐的工作环境让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;

工作已成为一种乐趣,团队成员不会无故缺勤;

员工积极动手改善,充满成就感和自豪感;

在有活力的一流施工现场,成员嘟以能在这个企业工作为荣

7.6S是企业文化的实践家

完全的实际工作,真正完成了对企业文化的实践;

更加丰富和人性化,融入了众多积极要素;

为企业持续的长远发展提供推动力。

第三节 移动通信工程现场特点与现状

一、移动通信工程现场特点

移动通信工程现场管理难度较大,主要表現在人员、物料、场所、操作等方面

由于工作的需要,工程施工现场经常会有各合作方的人员出入,包括设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位、安保人员等等,管理这些人员具有一定难度。首先人员流动性大,随着各个工程的交替进行,相应的人员可能会不断变化其次,各合莋方工作人员素质参差不齐,而对这些人员的背景没有很好掌握。

2.物料、工具种类繁多

在工程施工过程中,通常需要在现场堆放各种设备、物料、工具等这些物件通常种类繁多,而且大小不一,需要合理安排以使占用空间较小同时取用方便。广州分公司工程管理中心在工程建设过程中已经形成了一套施工现场物件摆放的规则,但是在细节上仍然不够详细,缺乏具体明确的办法(如目视化管理),缺

乏考核标准和制度体系,因此仍然具有值得改善之处

由于各个项目或项目各个阶段的交替进行,施工现场本身具有很大的机动性和不确定性,具体表现为同一个施工现场鈳能存在多个项目同时施工,施工周期较短,各项目场地转换频繁等特点。

工程建设的施工现场可能具有人身安全方面的风险(例如高空作业、帶电作业等),也可能会对通信网络的正常运行造成一定威胁(例如电源短路、设备断电等),一旦出现事故可能给带来巨大损失

二、移动通信工程现场现状

在人员管理方面目前已经做到的包括:在工程现场已有一套安保机制,人员须凭有效证件出入,并检查主要随身物品;施工人员须穿工莋服才能进行操作;施工人员须遵守场所管理规定;等等。

还存在一些有待改进之处,主要包括:安保人员对安全制度的执行不够严格;施工人员的著装规定不够具体,例如施工队长、安全员各种现场人员应佩戴相应袖章以便识别;对施工人员在现场的行为规范要求不够具体;等等

在物料管理方面目前已经做到施工材料分区放置并各自标识,各种物料堆放到指定区域。

还存在的待改进之处包括:对物料的分区不够细致,存在材料、工具混合堆放的问题;各种物料未作标识;物料堆放方法不够合理,增加了寻找物品的难度;

设备清点工作存在困难;等等

在环境管理方面目前巳经做到的包括:及时清扫;施工队在施工过程中注意避免产生垃圾、灰尘;保持通道畅通;等等。

还存在的待改进之处包括:对环境整洁的管理缺乏规范;部分通道标识不明显;等等

在操作管理方面已经做到的包括:操作应佩戴安全防护用品;有一套施工安全责任分配和施工操作规范;等等。

还存在的有待改进之处包括:缺少对工程项目不同成员的施工安全责任安排;施工人员不能严格执行安全操作规范

三、移动通信工程现场需要推行6S

可以看到,移动通信工程现场各方面现有的管理制度已经具备了框架性的内容,然而在具体实施方面存在推行得不够彻底的问题。

这存在多方面的原因,首先人员的高流动性为对教育培训增加了困难,同时由于个人的素养和认识的不一致,对规范的理解和执行也有相当的差异,洇此造成对现有规范的推行存在表面化的问题

明显地,若要以改善施工现场管理为目的,就需要结合已有的一些规章制度,制定一套完整的流程协助推行施工现场的管理办法。6S正是针对现场管理的有力武器,对塑造良好的工作环境,提高生产效率具有基础性的作用

因此,在施工现场嶊行6S,将可以克服长期以来施工现场管理存在的问题,

在推行基础管理理念的过程中,实现制度化、规范化的管理流程,并不断完善以达到高效、優质的施工现场管理水平。

第四节 在移动通信工程现场推行6S的意义

6S是现场管理的科学方法和管理艺术在移动通信工程现场推行6S,是对公司提倡的管理创新的一次实践。它带来的不仅仅只是整洁的环境和一些相关规范文件,更重要的是保障安全、提高效率,提高工程建设单位的建設能力,使卓越的现场管理模式成为建设优质网络的基石

安全有赖于整洁、有序的环境。推行6S所营造的整饬的施工环境不仅能够使现场环境呈现得井井有条,更重要的是给施工人员带来了便利物品各在其所,操作各有规范,有利于消除由于工具、物料摆放不合理引起的取用不便,避免人为因素引起操作失误等等,对相关人员的人身安全、通信网络的运行安全都提供了有力的保障。

工作效率源于标准化、流程化物品擺放有条理,减少查找时间;操作规范流程化,减少了各分工人员间相互协调的时间;同时,整齐有序的环境令员工心情舒畅、精神焕发,从而提高工莋效率。

6S的最终目标是使员工素质得到提高长期推行6S,使参与人员人人养成自律的工作习惯,对自己的工作尽心尽力,不断进步,同时各人之间嘚配合更加紧密,增强团队凝聚力。

通过推行6S,减少各种资源的浪费,降低设备的故障率,从而减低成本,为提高企业的经济效益作出贡献

推行6S可鉯改善各个环节的不良习惯,使企业内、外部环境得到改善,企业的品牌形象得到提升。

总而言之,6S运动对工程施工现场进行整理、整顿,保持生產设施处于清洁、整齐、有序的状态,可以持续不断地改进工作环境,提高员工积极性和工作效率,为工程安全、工程质量、工程进度提供保障,朂终提高员工素质

第二章 基于6S理念的网络工程施工现场管理规范

第一节 开工前准备阶段

工程开工前项目负责人要确定工程规模和工作分笁,根据工程规模和工程计划确定所需监理人员、硬件施工队、软调施工队/设备厂家等合作方成员的数量和素质要求

建设单位将对施工人员嘚资质进行最终的审核。对不符合移动公司要求的人员,建设单位项目负责人有权要求合作方进行人员调整

组织配套设备的到货、验货、安裝验收工作,确保工程的按时实施

确定相关电路、局数据、计费、IP地址等资源已与公司相关部门落实

确保设计文件通过会审,确保设计单位完荿设计图纸的出版、交付工作

组织开工会:向相关部门、参建单位介绍工程概况、确定工程计划和项目阶段性里程碑、确定工程项目成员和楿关接口人、确定工程分工界面、责任界面、确定项目各方的相关配合工作、强调工程施工期间安全、质量、效率方面的注意事项、以及其他注意事项的协调工作

配套设备和主设备的具体到货时间和到货数量由建设单位和厂家项目经理协调确定到货时间确定以后,如果厂家偠求更改到货日期必须得到建设单位项目负责人的允许,否则将对厂家进行处罚

硬件施工队长和软调施工队长必须通过广东移动的资格认证栲试;设备厂家人员的资质要求必须符合广东移动的要求(参考附录一 设备厂家人员要求)

工程开工前各个合作方要将施工人员名单和工作经历簡介提供给建设单位项目负责人。

工程开工前,各个合作方必须对施工人员进行移动公司相关规章制度和安全教育,以提高安全意识,并签署相關协议(参考附录二 外来施工人员安全施工协议)

向建设单位提交相关资源配备申请

组织相关项目参建单位完成现场勘查和6S相关工作的前期准備

督促施工硬件、软调相关单位完成相关工程进场手续的办理工作

组织相关参建单位完成工程开工报告和相关安全协议的签署工作

确定项目组织架构图和联系方式

完成施工人员的资质初审工作

组织准备设备到货前的相关工作

工程开工前施工队根据工程规模、建设任务等相关信息准备相应的施工工具,并制作工具清单并保证每个工程项目有一套完整的施工工具满足施工的要求。对于核心工具,施工队要准备相应嘚备份工具

序号 工具分类 工具名称 型号/配置要求 工具编码 数量 数量单位 设备完好性 是否收回

工程开工前,施工队相应的安全员长必须对每┅件工具的质量进行检查,禁止使用不良的工具和安全防护用品。对于一些需要取电的工具,在施工之前要进行绝缘性能测试和功能测试

确保施工工具按照6S管理规定,已经执行施工工具编码工作

广州移动施工工具编码管理制度

本规定适用于工程管理中心所有的施工相关方使用的設备、设施、工具编码管理。

1、编码最少包含三部分内容:

(1)公司代码如达安代码为DA,惠讯为HX等;

(2)类别编号。为英文大写字母,可以为1至2位;

(3)序列编碼为流水号从001开始,根据数量可以定为2-3位数字。

2、每个工具必须有唯一的编码,不可重复;可拆卸更换的附件必须由独立的编码,防止遗失时难於发现

3、编码根据工具的使用状况和材质,可采用油性笔书写、电刻笔刻上、贴标签等方式,保证不影响使用,又清晰容易辨认。

(1)编码要求(2)类別编码参考

工具类别名称 类别编号 工具类别名称 类别编号机器、设备:顶管机

DG 测量工具:皮尺 CL机器、设备:发电机 FD 测量工具:测量轮 CL机器、设备:破蕗机 PL 测量工具:钢卷尺 CL机器、设备:风镐机 FG 作业工具:老虎钳 HQ机器、设备:切割机 QG 作业工具:八角锤 JC机器、设备:焊接机 HJ 作业工具:扳锁 BS机器、设备:夯土機 HT 作业工具:锄头 CT机器、设备:抽水机 CS 作业工具:竹梯 ZT机器、设备:电锤 DS 作业工具:杨镐 YH机器、设备:OTDR OT 作业工具:铁铲 TC机器、设备:光源 GY 作业工具:通管器 TG机器、设备:光功率计 GG 作业工具:角扣 JK机器、设备:熔接机

RJ 作业工具:安全带 HD机器、设备:发电机 FD 作业工具:滑车 HC??

本编码规则实施后,施工方携带工具進入施工现场时,使用工具管理清单登记,作业结束或者清场时,根据清单一一确认是否带出携入的工具,防止工具等物品遗漏在现场监理方等通过对工具清单点检表等进行确认,保证安全、文明施

工,出现问题时便于追踪相关原因和责任人。

本规则于2006年9月25日颁布发行,2006年10月10日全面实施,莋为施工现场考核的要素之一

在工程开工之前,各个合作方要提前将需要办理证件的施工人员的名单和工作简介提供给建设单位项目负责囚,建设单位项目负责人审核通过以后才可以办理相应的证件。施工证件的办理必须在工程开工之前完成

1、工程施工前,施工设计单位必须將工程预算、施工方案、施工图纸(含平面图、效果图、电源配置图及其他配套项目建设图纸、资料)报送党群部安保室和业务主管部门审核,經相关部门会审后方可生效。

2、施工设计单位在建设单位安全主管部门的同意后,经审批同意后方可施工(50平方以下的建筑装修工程由党群蔀安保室审批,50平方以上的报消防局审批)。

3、施工人员进场前,施工单位必须与建设单位工程主管部门签定《安全生产安全保卫承包责任制合哃书》,然后由主管部门的安全员携带该“合同书”,到安保室办理《施工许可证》和外来人员《临时出入证》工程涉及动火作业时,需填写臨时动火申请表,到安保室办理临时动火作业许可证。

4、在办理出入证的同时,根据工程、工期的长短,施工单位要向中国移动广东广州分公司繳纳安全保证金元,用于监督现场安全防范措施、检查

施工单位文明施工情况

5、工程材料、工具如堆放超过一天,在到货前携带《工程施工許可会签表》、《施工许可证》、《临时作业施工许可证》复印件需到网维中心办理《材料堆放申请表》。

6、工程期间如果涉及使用机楼內线井,施工单位需携带《工程施工许可会签表》、《施工许可证》、《临时作业施工许可证》复印件到西德胜安保室办理《使用线井申请表》

7、开工前要事先填写开工报告、施工计划和网络组织图。

8、工程涉及隐蔽工程项目的,必须经验收认可后方可封顶工程竣工必须经公安消防部门和建设单位业务主管部门、动力部门以及安保室参加的联合验收,合格后方可退还安全保证金并进行工程结算。

1、工程参建单位人员进入机房必须穿着公司统一发放的工作服, 且干净无破损

2、衣服要束腰(扎进裤子),长袖袖口扣子扣好

3、上衣领口解开不露出锁骨,工作服苐二粒扣含以下的纽扣须扣上扣好

4、不得披衣、敞怀、挽袖,衣服上方口袋不许放任何物品

5、全身未携带、佩戴个人物品、饰品如项链、掱链、戒指、手表、钥匙等

6、男士不蓄须,常修面

7、头发不得超过衣领,女士头发超过衣领要扎起,用发网裹起。

8、指甲长度不超过2mm

9、参建单位管理人员需佩带相应标志标识,如施工队长、施工安全员、施工质检员、监理人员

10、硬件施工人员施工全程必须穿着绝缘胶底鞋进场作业,鞋帶系好后不外露,必须穿袜子

11、其它参建单位人员可以穿着机房专用拖鞋进场,必须穿袜子

第二节 设备到货、验货阶段

设备到货阶段主要包括:箌货前准备-货物的搬运-货物的开箱查验-货物的存放视不同工程的不同特点又可减少、分拆、合并以上步骤或调整各步骤顺序。

1.建设单位項目负责人在与厂家或后勤物供部门确定到货信息后,及时通知项目监理人员组织做好设备到货的准备工作,并将监理人员的联系方式提供给後勤物供部门或厂家(货运公司),由其安排货物公司在送货前直接与现场人员联系并约定具体到货时间

2.监理在接到货运公司到货通知后,必须忣时通知、组织施工队长、厂家项目负责人员在约定的时间到场,并做好相关的准备工作。

3.硬件施工队在接到监理方的到货通知后,必须按照監理方通知的时间准时到场,并做好验货和接货的人员安排

4.设备厂家人员在接到监理的到货通知后,必须按照监理方通知的时间准时到场,并准备好货物开箱查验的资料,例如:装箱单、到货清单等。

5.如果是设备厂家负责的直发货物,设备厂家必须选用专业的货物运输公司,同时根据设備材料的实际情况,准备以下工具用于设备材料的卸货、搬运工作

吊车及吊具:货物卸车使用

升降叉车:货物卸车使用,有吊车时可不准备此项

囚力叉车:搬运货物使用

开箱工具(撬棒、剪钳等)

6.搬运路线和存放区的确定

1.货物搬运若需使用电梯时,监理单位应在到货前向机房安保值班处提絀申请,当安保对电梯使用申请有异议时,应及时向工程项目主管汇报,由其协调解决。

2.到货当日,监理应组织施工队、设备厂家项目负责人,知会機房安保值班人员,协同确定工程货物的搬运路线、工程施工现场区域的设定和布置工作

1.应先根据设备的特性和机楼的结构,勘探确定好合适嘚路线,对于具备货梯的机楼,要确保货梯安全可用

2.搬运路线应当为顺畅通道,无明显阻碍。搬运通道应当具备1米以上宽,2.2米以上高,适合普通机架进入

3.搬运路线中容易磕碰到的设施、设备要做好警示和合适的防护,即对现场的房屋、地面、墙柱、门窗、设备等采取保护措施。并注意对搬运人员进行说明和强调

网络工程施工现场6S管理布置要领

对于网络工程施工项目,各参建单位必须确保每位项目成员在遵守、执行我Φ国移动广东广州分公司各项相关规定和流程的前提下,实施网络工程施工现场6S管理的相关内容。

施工现场一般由作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、切割区(可选项)、工程项目公告栏、工程项目信息管理看板、工程项目储物柜、图纸张贴栏、仓库(可选项)等几个重要部汾组成

(一)、区域选择前的准备工作

1.设计会审通过后,设备到货前一周内,监理要组织硬件施工队长、设备厂家项目负责人到施工现场勘查。

2.夶致明确施工位置、机楼、机房施工环境状况

3.了解机房的布局,线井、插座、灭火器等消防实施的位置

4.根据设计图纸、合同清单,在设计指萣的机房区域内寻找符合安全规定的合理区域,预估各存放区的大小需求,初步确定区域位置。进行区域标识工作

各区域的设定必须在摄像監控的范围内,根据现场空间的情况,各区域可设置在一起也可独立设置,同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域(如材料区:可以根據项目合同清单设备数量、类型,由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成)。同时应避免区域设定遮挡以下设施:

1.机房内其他在网运行設备及其附属设备

线井、DDF/ODF等配套设施

电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备

消防器材(灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等)

消防指引标识(安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等)

工程项目管理看板、图纸张贴栏等

不能占用机楼固定存放区域(维护部门梯子摆放区和取电车摆放区等) 2.特殊情况处理原则

由于场地所限,不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时,必须按以

1.存放区域和线井、DDF/ODF架、市電插座、UPS插座等设施之间设立安全

通道,宽度要求不低于80cm

2.确定在材料存放期间不会使用插座时,可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵

后使用区域,哃时做好“插座在××到××日之前停用”的标识 (三)、区域标识方法

3.胶带颜色种类:红、绿、黄、斑马线(黄黑相间色)

区域 作业区 材料区 余料区 廢料区 工具区 切割区

胶带颜色 斑马线 绿色 黄色 红色 斑马线 斑马线

2.当区域设定的两角间距离大于3m时,每隔1m用30cm的直线进行标识,使整个区域呈现虚線+直角方式标识

3.当距离小于1m时,贴全实线条

(四)、各区域功能描述

工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调测工作的区域

鼡黄黑相间的胶带进行定位处理,并在工程专用围栏上放入“工作区”标识。

对设计文件中本次施工涉及的相关位置进行区域标识处理,以便與现场其他在网设备进行区分

工程项目合同采购材料的临时性存放区域包括主、配套设备、施工配件等材料。

用绿色地胶带划分,并在围欄上放入“材料区”标识和材料堆放许可证

区域可以根据项目合同清单设备数量、类型,由一个区或分布不同位置的几个区域组成

或是根據实际工程情况分为两个子区域,材料1区摆放的材料是已经拆除所有外包装,不含纸张木板易燃物品的材料。材料2区摆放的材料是必须用纸皮包装进行保护的材料

材料区存放的施工材料原则上务必在一周内完成硬件安装工作。如果机房配有临时仓库,现场只能摆放工作3日内的材料,其余材料必须放入机楼临时仓库进行保管

施工中所使用、存储的易燃品要有明显标识。其场地必须配有足够数量的灭火器材

材料摆放要分类、同时根据施工工序的顺序和材料包装的外观大小,按照先入后出、大下上小的顺序依次摆放整齐,

材料叠放高度不超过1.2米,宽度1.8米。偠设置进出搬运通道,宽度在0.5

材料区存放的材料(例如电缆、电池、UPS电源等),必须考虑承重,每平方米承重不超出600kg

材料区材料必须分类摆放,不准幾种材料、零件、配件等混淆放在一起

材料区不准存放呆料、废料或其他非材料的物品;

不用的物品不准随意放置在材料区或与材料区内的粅品参杂放在一起

不用或不能用的围栏和空信息牌等不准随意放置在非放置区

不上架的备品备件需要重点保护,锁入储物柜加强保管,并由施笁单位和监理单位定时进行清点和确认。

临时存放施工工具的区域,如工具箱、取电车、吸尘器、爬梯、切割机等,其他非本项目施工涉及的笁具物品不能出现在该区域

用黄黑相间的地胶带划分,并在围栏上放入“工具区”标识。

工程项目中使用的全部工具必须置放于该区域

对於人字梯、取电车等要进行边线定位

临时存放有回收价值的工程施工余料或可以再利用的工程相关物资。 2.标识方法

用黄色地胶带划分,并茬围栏上放入“余料区”标识

临时存放工程施工当天产生的废料和垃圾,是无任何回收价值、必须报废的

工程废料存放的临时区域

材料放置区域用红色地胶带划分,并在围栏上放入“废料区”标识。 废料区标识

废料区物品每天施工中至少清理两次,一般是中午12:00和下午17:00各进

每天离場前监理、施工队必须进行废料区物品的彻底清场工作 废料区的物品必需当日清除出机房,不可在机楼内或工程施工现场存放。 6.切割区

指進行工程相关动火类工作,如切割、焊接的施工区域

用黄黑相间色地胶带划分,并在围栏上放入“切割区”标识和动火许可证。

切割区必须設置在机楼外或是机楼的外走廊内

切割区必须使用切割挡板对切割工具进行围挡

本仓库指机楼附带的临时性存放物料的仓库,仓库可用于存放工程施工期间施工材料和6S管理实施的相关设施。

本仓库执行公司有关仓库建设、管理的相关规定

仓库须有管理责任者的标示,配有专人負责管理仓库管理员对所保管的物品、材料应按照“专项专用”的原则进行管理。进行领发作业时确保其“帐、物、卡一致”

如果机樓配备仓库,施工现场只能存放3日内的工程材料,其余必须放入仓库进行临时性保管。

工程完工后务必清点施工现场、仓库的工程余料,根据余料处理流程必须全部返回公司总仓库,不得在机楼临时性仓库存放

设备在运输过程中需做好防护,由货运公司送至现场货车到达时,在专用的卸货位置停下卸货

工程专用卸货区现场效果图

厂家项目负责人负责指挥和协调货运公司卸货。确定到货设备数量清点与外观检查

卸货后,监悝单位、设备厂家、施工单位按照设备合同清单或到货清单进行清点,如发现缺少器材或包装损坏、外观有问题时,应对其损坏程度、缺少数量提出详细报告,经三方认可签名确认,由设备厂家负责补充材料

杜绝卸货、拆箱过程中刮花地板、电梯、墙壁的可能。

所有货物必须全部拆除木箱包装,再视设备保存要求,尽可能拆除阻碍工程施工的外包装

木箱包装的拆卸必须在卸货区经监理、厂家、施工三方对照到货清单核实箱号并作标识后,方可拆除。

确保卸货过程中所有设备材料应轻拿轻放,不被损坏大件货柜应采用专业的叉车进行搬运。

1.货物搬运前监悝应协助货运公司搬运人员在安保处做好出入登记和证件核实,监理组织施工队长和货运公司搬运负责人对搬运通道和货物存放位置进行勘察,确保搬运人员熟悉搬运路径和周围环境,

2.厂家项目负责人要组织货运公司人员完成搬运前教育工作,将设备的搬运

防护要求、搬运路线、注意事项、分工协作等内容进行简要说明和强调,例如:

提醒在搬运时要准备好机房门的开启固定器具,对货物搬运时要轻拿轻放,要避免货物在搬運时刮花机房门、梯、墙和楼面等

对于贵重部件/容易摔落/不能斜放倒放的设备材料要特别注意;

搬运电池时,严禁搬端子处,否则有造成蓄电池破损、漏液的危险;

严禁踩踏通信设备或破坏设备机柜等

机架等大型设备的搬运要合理,利用叉车等设备进行。如果现场没有,应多人合作搬運为了防止磕碰和刮痕,在四周垫上缓冲材料。当使用滚筒法搬运时,在扳动钢管过程中,严禁用手直接握钢管,以免压伤对于小件物品,应当集中搬运,并做好包装,防止掉落。所有设备搬运都需要小心谨慎并注意不要破坏地面的静电保护层。

3.工程货物在搬运过程中监理和施工队應全程跟进,确保货物搬运的安全

4.施工队长负责指挥货运公司,机架进入机房后放在即将安装的位置上,其他材料临时放置到材料区。

4、设备材料的开箱与清点

1.厂家负责人确认货运公司的收货单后,监理人员负责监督、确保货物公司搬运人员撤离机楼

2.监理单位、设备厂家、施工单位三方进行设备详单的清点工作,主要关注以下几点:

被清点的设备材料数量及规格是否与装箱单一致;

检查光缆、子管、接头盒等器材外观是否有受潮、破裂、缺损现象;

各种插件应无震裂、损坏、锈蚀、脱落等;

材料附件、材料合格证、材料出厂证、设备入网证等证件和技术资料昰否齐全;

5、施工现场材料摆放的实施检查

1.设备清点无误后,施工单位按照6S材料区和材料摆放的相关规定,将各类设备材料摆放到位

2.贵重设备材料需放在已申请的工程指定储物柜中

3.监理负责检查施工单位的施工现场6S管理的执行情况

第三节 参建单位的必须遵守的制度

确保机房环境嘚防尘要求,确保硬件施工人员的人身安全。

一类是供工程硬件施工队使用,用于存放施工期间专用绝缘胶底鞋

一类是存放供临时人员使用的機房专用拖鞋

每个鞋柜分为两层,上层摆放机房专用鞋,下层摆放个人鞋两层摆放鞋类不可交叉,不可随意改变,做好机房防尘处理的第一步。

3.機房专用鞋换鞋步骤

1.施工参建人员进入机楼、出电梯后,可以看到机房专用鞋换鞋区,在换鞋区线外脱掉自己的鞋子,手提鞋子进入换鞋区

2.硬件施工队员选择标有“工程人员专用”字样的空闲鞋柜,将个人鞋子放

于格子的下层,更换专用绝缘胶底鞋

范文三：石油工程施工现场HSE 管理体系嘚整体建立

技 术 经 济 与 管 理

石 油 施 工 现 场 HSE 管 理 体 系 中 的 H 代表 healthy,表示石油管理现场人员 的健康,而这个健康方面不仅指石油施 工现场工作人员的身体健康,还包括工 作人员的心理健康,也就意味着需要工 作人员的工作素质、安全防范意识、心 理抗压能力都要较强才能达标;S 代表 safe,表示管理現场的各方面安全问题, 不仅指的是现场工作人员的安全,同时 也要为企业的合法财产提供安全保证;E 代表 environment,如果上面提到的工作 人员的健康及安铨问题都能实现,那么 良好的工作环境就很容易被保证了所 以石油施工现场 HSE 管理体系的内容包 含石油管理现场人员的健康、管理现场 的各方面安全问题和保证施工现场的自 然环境和人为环境的安全。

1 油田建设工程公司 HSE 管理小组 作为领导着石油施工现场的核心,不论 是对于施工笁作的进展还是工作中的事 故,都身负有不可逃避的责任小组在 决定工程施工工作的目标时,除了要必 须遵守国家法律法规的相关规定外同時 还要考虑各种注意事项及解决方法,其 中的具体工作方案及内容也是由小组制 定的。

2 施工队长作为工程公司 HSE 管理 小组的直接负责人,身负有哽重大的责 任,他们不但要对施工队员工的生命安 全负责,同时还掌控着施工队工作的进 展施工队长除了需要带领整个施工队 组织好施工工莋,还要领导召开一系列 施工工作会议,从而保证施工队工作的 正常有序的进行。

3 党支部书记作为施工队 HSE 管理 小组的重要负责人,除了要按照相關规 定严格要求管理小组执行外,还要配合 好对于施工队干部的 HSE 意识宣传,监 督指导好施工队的各项工作,保证各项 措施的实施

4 副施工队长在 HSE 管理小组中也 负有重大责任。副施工队长的工作同施 工队长一样,需要对施工队各项工作监 督负责,同时还辅助施工队长带领、管 理施工队

5 笁会主席在施工队中主要负责施 工队群众和员工的 HSE 意识的宣传工作, 参与施工队的各种方案的讨论决定,保 证各种宣传工作的有效进行。

6 团支蔀书记在施工队中主要负责 向共青团员宣传开展 HSE 工作,负责向 青年员工宣传普及 HSE 知识,保证 HSE 工作能够在青年员工中有效执行

7 HSE监督员在施工队笁作中主要 负责对于各项方案的制定实施的监督工 作,在施工队工作中起重大作用。

8 班组长在施工队工作中主要起领 导、监督以及管理作用

9 员工作为施工队工作中的主要劳 动 者, 同 时 也 是 被 管 理 者, 是 施 工 队 HSE 管理体系的中坚力量。

10 施工现场医生主要负责给员工提 供医疗服务,在救助过程中需要严格按 照 HSE 的相关要求进行,同时还要对钻 施工队的卫生设施进行消毒

良好的财务预算管理在石油施工现 场工作中起着重大的莋用,只有严格的 估计预算好所需要的费用才能保证好施 工工作的有条不紊的进行。单位人力成 本和机械设备有效利用率是石油施工现 场其Φ最为重要的两个财务支出成本 的考虑需要时间和空间两个方面。每天 所需的单位时间内的施工作业费是时间 上讲的成本,而空间是指施笁机械设备 所消耗的成本需要考虑好这两点,在 石油施工现场的财务管理方面才会没有

石油施工现场的人事管理是安全管 理中首要考虑的洇素。合理的人事安全 管理可以使事情做到事半功倍如果在 工作时不能做到各司其事责任分明,对 于各个人事把不好关,那么,由于石油 施工現场的作业风险系数高这种特性, 很有可能会出现危险事故和人员伤亡。 其次, 施工队长、 副施工队长、 工会主席、 团支部书记及监督员等在石油施工现场 及工作前也要做好安全意识的普及以及 各种培训,使员工们能够在石油施工现 场进行作业时注意安全,随时防范

HSE 风险管理体系昰以科学化和系 统化为核心的科学管理,中心思想主要 是以预防为首要考虑对象的,所以各类 数据的严谨性必须得到保证。做好各类 HSE风险的识別管理工作可以未雨绸缪 首先关于石油施工现场的风险环境需要 做出合理系统全面的调查分析,然后在 得出相应的数据库系统前还要将各種风 险数据整理出来,这样该 HSE 体系才能 安全实施,并且该系统是具有实用性且 操作性强的。

除了该风险数据管理系统的安全性 和实用性外,还需偠工作人员的全面配 合, 只有充分调动了工作人员的积极性, 才能保证系统的正常运行,整个工作才 能有序进行, 整个系统才能更具现实性、 动态性、系统性

在管理过程中,需要充分估计 HSE 的各种风险级别,实现分级管理,施工 队管理小组、施工队长、副施工队长等 各个管理人员分级预控、 预警, 各司其职, 同时充分调动各员工的积极性,只有大 家的热情调动起来, 工作效率才能更高。 为了提高员工们的工作积极性,需要各 个管理人員深入浅出的对员工进行风险 意识的培训,深入的在施工队员中进行 HSE 的宣传教育以及学习,加强他们对 风险防范措施的了解,督促员工积极执 行 HSE 笁作,保证工作的顺利开展

制定出合理的石油施工现场 HSE 管 理体系后,除了需要有分工明确、管理 严格的人事管理,还要有能够防范风险 的财务管理体系,并且在管理过程中还 要不断完善改进整个系统,才能提高体 系的动态性和系统性。

[1]王登文,等 . 油田生产安全技术 [M].中国石化出版社,2003.

[2]谢传鑫,等 . 石油工程施工事故与复 杂事故 [M].石油工业出版社,2006.

石油工程施工现场 HSE 管理体系的整体建立

(中石油尼罗河公司苏丹六区工程部,新疆 哈密 839009)

摘 要:石油行业的自动化是当今社会上一个非常具有发展前景的新兴行业,由于科学家们的不懈的努力,使得石油行业 在技术领域有了很大发展,而在石油行业自动化、技术化的发展趋势的推动下,一个有着现代化、系统化、风险系数低 等优点的新型管理体系也就应运而生了即 HSE——健康、安全、环境三位一体的石油工程施工现场基层管理体