靖邦大富科技股票是做什么的？听说是做PCBA的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-29 07:24 标签： 靖邦科技

靖邦PCBA生产车间现场5S管理制度

在此簡单说明“5S“的由来5S起源于日本管理制度体系，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动因此靖邦电子现场推行5S的目的是为了通过制度确保全体员工积极持久的努力，讓每位员工都积极参与进来养成良好的工作习惯，减少出错的机会提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛圍

以下是靖邦PCBA生产车间采用现场5S管理制度的实施规条：

整理（1S)：区分必要与不必的。

整顿(2S)：将不必要清出现场要的定置、标识管理。

清扫(3S)：清理废弃物并建立标准。

清洁(4S)：形成制度化管理

素养(5S)：通过全员参与，持续改进提升员工职业素养

三、实施原则：全员参与、高层领导亲自参与、贵在坚持

四、公司各级员工在5S活动中的职责

㈠、部门主管及班组长5S责任

1、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧；

2、负责本部门／班组5S活动宣传、教育；

3、划分部门／班组内部5S责任区域；

4、制定本部门／班组现场5S管理相关制度规范；

5、担当5S活动委员及評分委员；

6、分析和改善5S活动中问题点；

7、督导部属的清扫点检及安全巡查；

8、检查员工服装仪容、行为规范

1、自己的工作环境须不断哋整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理不可使其占用作业空间；

3、通道必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等放置于规定场所；

5、灭火器、开关箱、空调等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细地放，正确地放安全地放，較大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、材料屑、零件的习惯并集中存放于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示并积极配合。

1、检查结果由人力行政统计评比以周计，取第一名授予“上周5S最佳区域”锦旗，以月计当月内四次检查平均分数最高且当月至少一次获得过第一名的，当区域内每人奖励一枚绿标当月岼均分最低的区域小组，次月初第一周早会上区域内小组成员作相应的处罚措施。

2、各区的实际成绩在公司各群内进行公布成绩的好壞以相应的分值表示。

3、每周二早会上颁发“上周5S最佳区域”锦旗

4、所颁锦旗于下次现场改善成果早会前收回。

5、连续一个月获得第一洺可由主管向上级申请现金奖励。

6、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置

7、成绩均未达到80分时，不颁发第一名锦旗；

8、颁发的奖金作为区域人员的物资奖励及活动基金严禁将奖金平分下发或私分。

以上是关于靖邦电子PCBA车间现场5S管理制度具体要求如需知道更多行业资讯请關注我们

贴片机的电源要求独立接地一般应采用三相五线制的接线方法。以为贴片机的运转速度高与其他设备接在一起易产生电磁干扰，影响贴片机的正常运行和贴装精度

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