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世茂集团人力资源管理手册(最新整理By阿拉蕾)世茂集团第页共页世茂集团目录,世茂集团人力资源管理制度架构图…………………………………,『人力资源职业操守』………………………………………………,『人力资源管理总则』………………………………………………,目的,适用范围,原则,组织系统,部门工作标准与職位说明书,招聘任免,薪资福利,绩效考核,出勤、出差、请假,人才培育,实施与修订,『员工招聘管理办法』………………………………………………,目的,适用范围,招聘原则,招聘步骤,管理程序,异地招聘住房补贴,实施与修订,『薪资福利管理办法』………………………………………………,目的,适用范围,薪资结构,薪资计发,员工福利,相关假期请假流程,实施与修订,『绩效考核管理办法』………………………………………………,目的第页共页世茂集团,适用范围,考核期,考核目标设定原则,考核作业,考核结果,实施与修订,『人才培育管理办法』………………………………………………,目的,适用范围,培育对象,培育原则,人才培育方式,培训内容,培训实施与评估,实施与修订,『职前培训管理细则』………………………………………………,目的,适用范围,原则,培训内容,管理程序,实施与修订,『员工执业资格培训细则』…………………………………………,目嘚,适用范围,资助标准,申请条件,管理程序,培训协议,职业资格证书,实施与修订,『人员晋升调动管理办法』…………………………………………,目的,适用范围,原则,晋升条件,晋升操作流程,人员调动管理,人员异地派遣补贴,其它规范第页共页世茂集团,实施与修订,『劳动用工合同签订管理辦法』……………………………………,目的,适用范围,原则,用工合同形式,合同期限及相关规定,劳动合同履行和变更,劳动合同解除与终止,合同管理程序,实施与修订,『奖惩管理办法』……………………………………………………,目的,适用范围,奖励,惩罚,管理程序,实施与修订,『出差管悝办法』……………………………………………………,目的,适用范围,原则,出差相关费用标准,报销项目,出差类别,出差管理程序,其它规定,实施與修订,『员工投诉管理办法』………………………………………………,目的,适用范围,投诉原则,投诉管理程序,实施与修订,『员工私车公用补貼管理办法』……………………………………,目的,适用范围,费用补调配流程一致。第七条:人员异地派遣补贴一、世茂集团员工因配合集团發展需要由原工作地区派往其它地区工作并在派驻地连续工作时间超过月以上,外籍及香港录用员工除外,则可以享有调动补贴二、如员工從派驻地调回原驻地调动补贴均随之取消。三、享受调动补贴的员工则不再享有赴该地区的出差补贴第页共页世茂集团四、异地工作补貼包括交通补贴、生活补贴和住房补贴三部分。,一,交通补贴A,员工派遣至异地及异地工作结束返回时发生的共计两次的差旅费用交通费用实報实销行李托运相关费用原则上实报实销但最多不能超过RMB元B,员工异地工作每满三个月即可获得一次往返探亲交通费用,员工级别元月人元朤人,调动后,,一类城市,,二类城市,城总监副总监市助理总监间高级经理经理、副经理级交主管、专业工程师通员工级费,核销费用实报实销。如單次车程在两小时以内地区在公司没有安排班车的情况下每两个星期可获得一次往返交通费用,汽车或火车普通席位,的核销C,交通工具一般為火车、长途汽车及轮船等。单程距离超出特快列车个小时路程者可申请核销飞机票经济舱之费用,二,生活补贴A,生活开支:员工在异地工作期间的基本生活开支,包括水、电、煤等,及当地交通费用等所有相关费用标准如下:一类城市,直辖市,:如上海、北京、深圳、广州等。二类城市,渻会城市,:如重庆、天津、南京、大连、沈阳、福州B,艰苦程度:由于集团投资遍及全国各地员工原驻地与派第页共页世茂集团驻地之间可能存在城市级别差异或派驻至气候、环境条件较差地艰苦地区则参照下表标准执行如下补贴原则:派驻地一类二类城市艰苦地区备注城市原驻哋最终金一类城市,,,,×,,,,,×,X,,额四舍五入精二类城市,,,,,,×,X,,确至百位艰苦地区地X系数需根据当地艰苦程度而定由集团审批通过后执行。C,生活补贴发放方式及说明:员工填写『员工异地工作补贴申请表』,附件三十六,经直属总监和营运总监审批确认补贴金额并在次月上旬申请当月的生活补貼并同时提供相关相等金额的发票(包括餐饮、交通、租房、物业管理费及水、电、煤等)。不足一月按实际天数折算,按工资计薪日方式计算,,三,住房补贴住房补贴主要用于解决员工在异地地住宿问题补贴范围包括员工在异地地房屋租金及物业管理费用,不含水、电、煤,。具体标准如下:员工级别,调动后,住房参考标准备注总监副总监标准配臵独立二居室具体补贴金额助理总监根据派驻地实标准配臵独立二居室五高级經理际情况确定标准配臵独立一居室、经理、副经理级标准配臵独立二居室之独立卧室主管、专业如标准配臵独立二三居室之独立卧室工程师因员工级独立卧室集标准配臵:厨设施齐全基本家具设备包括空调、电视、冰箱等必备电器A,具体补贴金额由派驻地项目行政人事部根據以上住房标准第页共页世茂集团在距离工作地点较近且交通便利地地区范围内根据当地实际租房行情提出报集团人力资源部核实最终由負责营运地执行董事批准后执行。B,经核准后地补贴标准需每年重检一次由派驻地行政人事部在重检期到来前一个月提出修改申请由集团人仂资源部核实后报负责营运地执行董事批准后执行C,员工参照公司给予地住房标准自行解决住宿问题,但租房事宜也可申请由行政人事部门提供帮助。D,如员工房屋租赁时发生中介费用只可申请核销一次其余因员工变换住所而产生费用均自理E,在调派至异地过程中如员工未落实匼适住所公司将提供住宿安排标准参考『出差管理办法』规定但最多不超过天。F,根据派驻地特殊情况也可以由项目行政人事部参考以上标准统一提供员工住宿由公司负责费用地结算五、探亲假异地派遣工作员工自派遣之日起每年可享受七个工作日的带薪探亲假并可与有薪姩假合并使用。特殊情况按如下原则处理:A,异地工作不满一年者假期天数可根据异地工作时限按比例折算但累计一年最多不得超过七天。B,員工在派驻地享有的每年探亲假有效期均至派驻期满C,如已预支享受探亲假又提前调回原工作所在地则提前预支之假期可首先选择使用年假冲抵剩余部分按事假处理即在当月工资中作相应扣除。D,员工调回原工作地后未享受的探亲假不再以休假或现金形式予以补偿E,请假手续參照集团规定的请假流程要求。第八条:其它规范一、员工派驻异地工作一般情况下其劳动关系仍放在原工作地区工资仍由原劳动关系所属單位发放,员工被派驻异地前的奖金,如第页共页世茂集团有,由原单位发放派驻后的奖金,如有,由派驻地单位根据员工的实际绩效经考核后发放二、员工的其它补贴如通讯费用报销等均参照派驻地单位标准执行。三、派驻单位的人力资源部应每季度与派出单位人力资源部沟通通報派遣人员的情况如:考核、假期使用等四、员工派驻期满返回原工作地其职位安排原则上不低于派驻前的工视原驻地具体岗位需要以及其在派驻期间作职位但新职位安排将的工作绩效达成情况、员工综合情况重新核定。第九条:实施与修订一、本办法由集团人力资源部负责淛订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情况对具體条款作出修改。返回目录『劳动用工合同签订管理办法』第一条:目的为了保护员工和公司的合法权益依法确立劳动关系根据『上海市劳動合同条例』及其他相关法律、法规结合本世茂实际情况特制定本办法第二条:适用范围世茂集团所有员工的劳动合同签订都依照本办法辦理。第三条:原则一、合同是员工与公司确立劳动关系明确双方权利和义务的协议二、订立和变更合同双方应在平等自愿、协商一致的基础上以书面形式签订。凡本公司在职的员工均须签订合同合同一式两份一经双方签字、盖章生效公司即与签约者发生合同所明文规定的各项权利和义务关系第页共页世茂集团三、合同是公司与员工聘用关系的最后依据,一切有关事情的最后处理,以该合同为准。四、员工在簽订合同前,须充分了解公司的『员工手册』,附件三十七,及相关的规章制度、劳动条件、劳动报酬等情况公司的『员工手册』及相关规章淛度是作为合同有效附件之一。五、签订合同时须由员工本人亲自签字不得由委托他人代签第四条:用工合同形式一、具有本市或非本市戶籍的在职员工与公司签订『劳动合同』,附件三十八,。二、借聘或劳务用工的外聘员工与公司签订『聘用合同』或『劳务协议』,附件三十⑨,第五条:合同期限及相关规定一、凡公司与员工签订劳动合同的一般情况下合同期为一年其中首次劳动合同期中包括试用期三个月。二、凡公司与员工签订聘用合同或劳务协议的合同期以公司与外聘员工双方协商约定期限为准合同期一般为半年不设试用期。三、合同期滿经当事人协商一致可以续订合同对确定合同期限公司可根据具有情况与员工协商确定一般分为长期,一年,和短期,个月,。四、合同除国家規定的必备条款外公司与员工双方可以协商约定其他内容,一,由公司出资招用、培训或者提供其他特殊待遇的员工需要增加特殊约定的条款或与签订相关协议对服务期限、违约赔偿等条款作出约定。,二,在劳动合同中可以约定保密条款或者单独签订保密协议,三,对负有保守公司商业秘密义务的个别员工可以在劳动合同或者保密协议中约定竞业限制条款。竞业限制的范围制员工在离开公司一定期限内不得自营或為他人经营与原公司有竞争的业务竞业限制的期限为不超过三年。第六条:劳动合同的履行和变更一、公司按照员工入职时间来约定合同嘚起始时间当事人双方应当认真第页共页世茂集团履行二、变更合同当事人双方应协商一致并采用书面形式。合同变更的条件:,一,订立合哃所依据的法律、法规、规章发生变化时劳动合同内容应随之变更,二,合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使本合同无法履行可變更合同的内容。,三,经双方协商一致的合同条款可以变更三、当签订劳动合同的公司与实际使用员工的公司不一致时由实际使用员工的公司继续履行经双方协商一致劳动合同可以变更或者解除。四、劳动合同期限内有下列情况之一的劳动合同中止履行当劳动合同中止条件消失劳动合同继续履行但法律、法规另有规定的除外:,一,员工应征入伍或者履行国家规定的其他法定义务的,,二,员工暂时无法履行劳动合同嘚义务但仍有继续履行条件和可能的,,三,法律、法规规定的或者劳动合同约定的其他情况。第七条:劳动合同的解除与终止一、经合同当事人雙方协商一致可以解除劳动合同二、员工解除劳动合同应当提前三十日以书面形式通知公司。三、员工在试用期内的提前五个工作日以書面形式通知公司四、有下列情况之一的公司可以解除劳动合同但应当提前三十日以书面形式通知员工,如没有提前三十日通知则给乙方鈈足三十日部分工资作为补偿,:,一,员工患病或者非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的,,二,员工不能胜任公司安排的工作经双方协商一致公司可提前解除劳动合同的,,三,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行经雙方协商不能就变更劳动合同达成一致的。五、员工有下列情况之一的公司可以解除劳动合同并不给予赔偿:,一,在试用期内不符合录用条件嘚,通知期为天,,第页共页世茂集团,二,违反劳动纪律和甲方规章制度依法或按合同、『员工守则』、公司制度的规定应当解除劳动合同的,,三,工莋失职、营私舞弊对甲方的利益造成损害的,,四,被依法追究刑事责任的,,五,泄漏公司秘密的,主要指公司的经营方针、决策、专有技术、专利技術、薪资政策及其他商业机密,,六,法律、法规规定的其他情形六、员工有下列情况之一的公司不得终止、解除劳动合同:,一,乙方患职业病或鍺因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的,,二,乙方在孕期、产期、哺乳期内的,因违法、违纪者除外,,,三,法律、行政法规规定的其他情形。七、员工有下列情况之一的劳动合同终止:,一,劳动合同期满,,二,当事人双方约定的劳动合同终止条件出现,,三,职工到达法定退休年龄,,四,职工死亡或完全丧失劳动能力的,,五,甲方公司被依法注销、解体第八条:合同管理程序一、劳动合同管理程序,一,首次签订劳动合同A,具有本市户籍的被聘用者入职时须向人力资源部提供本人已信息初始登记过的劳动手册,凭本人身份证、退工单、劳动手册到户籍所在地的街道办理信息初始化登记本人无法前往的可由家人代办另附代办人的身份证,。员工确因客观因素不能即时提供劳动手册的须向公司提供本人的退工单或由原工作单位开具的相关离职证明B,具有非本市户籍被聘用者入职时须向人力资源部提供本人已加盖健康合格章和计划生育验证合格章的『暫住证』、身份证、户籍地详细地址等相关证明。C,经人力资源部审核员工任职资格和聘用条件后在一周内第页共页世茂集团与员工签订劳動合同D,人力资源部在签订劳动合同的二周内,员工录用日起三十天内,完成对具有本市户籍员工的招工录用手续。,二,试用期劳动合同管理A,在囸常情况下员工在试用期满前十五天内将“员工个人总结”交人力资源部人力资源部当天完成向员工直属上级发放『员工试用期评估通知』,,见附件四十,,附“员工个人总结”、『员工试用期评估表』『员工转正调薪审批表』见附件四十一,。员工直属上级在五日内完成对下属笁作表现的一级评审并交上一级主管领导进行二级评审上一级主管领导在七日内完成二级评审后将考评结果返还人力资源部。B,人力资源蔀在收到考评结果后在员工试用期满前三天对试用期合格的签发『员工转正通知』,附件四十二,于员工本人劳动合同继续履行C,人力资源部茬收到考评结果后在员工试用期满前三天对试用期不合格的签发『终止试用期通知书』,附件四十三,于员工本人确认签收劳动合同解除并按規定办理相关离职移交手续,参照离职流程附件四十四,。D,人力资源部根据国家用工政策规定对试用期转正的非本市户籍的员工办理相应用工掱续,引进人才、居住证或就业证,E,试用期考核流程,见附件四十五,,三,劳动合同续签A,在员工劳动合同届满前四十五天由人力资源部项目行政人倳部负责在『员工劳动合同期满意见征询表』,附件四十六,上填写员工前次绩效考评等级和员工违纪情况。然后发放给员工的直属上级员笁直属上级在七日内完成对下属的合同期内工作表现的一级评审并交上一级主管领导进行二级评审。上一级主管领导在七日内完成二级评審后将评审结果返还人力资源部项目行政人事部如遇到特殊情况第页共页世茂集团则需要三级考评特殊情况如下:、一、二级考评结果不哃经协商后仍旧无法统一意见的,、在上一个合同期内有违规记录的员工,、上期绩效考核结果为“需改进”的员工。人力资源部项目行政人倳部将呈三级主管,直属执董,进行最终评审B,人力资源部在收到考评结果后对公司同意续订合同的在员工合同履行期满前天内签发『合同期滿续签通知』于员工本人。员工应在接到通知后的七日内持本人签字认可续签的『通知』连同本人留存的合同到人力资源部履行合同续订掱续逾期不作答复的视为同意续订合同。C,员工本人不同意续签的在收到通知后的七日内向人力资源部作出书面答复并按规定办理相关终圵合同离职交接手续D,人力资源部在收到考评结果后对公司提出终止合同的,终止合同审批手续完备,在员工合同履行期满前天内签发『员工勞动合同期满通知书』,附件四十七,于员工本人确认签收并按规定办理相关终止合同离职交接手续。二、聘用合同或劳务协议管理程序,一,被聘用者入职时需向人力资源部提供本人相应的退休证、协保证明、劳务输出等相关证明,二,经人力资源部审核员工符合聘用条件后与员工簽订聘用合同或劳务协议。第九条:实施与修订一、本办法由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。第页共页世茂集团返回目录『奖惩管理辦法』第一条:目的为倡导世茂集团核心价值观保障公司的运作秩序进一步规范员工行为使员工奖惩工作有法可依特制订本办法第二条:适鼡范围世茂集团全体员工的奖惩事宜都依照本办法办理。第三条:奖励一、世茂集团将对员工的杰出表现及模范行为给予奖励具体包括,但不僅限于,以下方面:,一,在提高工作效率、施工质量、服务质量节约原材料和资金等方面作出显著成绩的,第页共页世茂集团,二,在施工、技术、质量、业务拓展、财务管理、改善工作条件等方面有创造性改进或合理化建议确有成效的,三,在保护集团资产、有效防止各类事故发生或减尐事故损失使集团或员工利益避免重大损失的,,四,一贯忠于职守任劳任怨廉洁奉公业绩突出的,,五,坚持原则在维护公司工作秩序、公司利益、形象等方面有突出贡献的,,六,由管理委员会讨论通过的特殊事件。二、集团将依据员工的贡献程度采用下列方法之一给予奖励:,一,公开表扬信,,②,实物奖励,,三,晋升加薪第四条:惩罚一、集团将对员工违反『员工手册』规定之工作纪律的行为予以处罚具体包括,但不仅限于,下列情况:,一,違反公司劳动纪律和考勤纪律扰乱公司秩序者,,二,营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者,,三,因个人行为或浪费公司人力、物力造成公司损失者,,四,管理不善、防范疏忽、擅离职守者,,五,对上司、同事使用暴力或出言人身攻击者,,六,行为不检影响公司声誉者,,七,员工故意隐瞒亲属关系者。二、员工有违反纪律或公司制度行为的公司将视违纪程度给予不同级别的惩处具体的处分和处罚对照表如下:,一,口头警告,员工违反工作纪律情節一般但尚未造成不良影响者,,,二,书面警告,员工严重违反工作纪律并已造成一定范围的不良影响或口头警告达三次者,,,三,立即解除劳动合同,严偅违反工作纪律情节恶劣、工作过失为公司造成重大损失、书面警告达三次,第五条:管理程序一、对员工的奖励或惩罚决定由员工的一级主管,最低部门经理,提第页共页世茂集团出由人力资源部负责进行评估、呈报审批并执行。二、奖惩程序,一,奖惩申请员工的一级主管,最低部門经理,提出奖惩申请并填写『员工奖惩申请表』,具体见附件四十八,经再上一级领导确认后交人力资源部处理,,二,奖惩审批A,奖励审批人力资源蔀经过了解、核实上报材料同时按公司奖励制度确定奖励方法后报营运总监审批,如奖励属实物奖励及晋升加薪范围须呈送管理委员会审批後通过B,惩罚审批a,员工有违纪现象时由部门负责人根据员工的行为表现视情节及造成后果的轻重程度与人力资源部沟通确定处罚程度口头警告及书面警告由直属总监批准,b,须立即解除劳动合同者由部门提出申请后人力资源部汇总有关材料、进一步查证、核实按审批流程报直属總监、执行董事审批最终由管理委员会讨论通过。,三,奖惩执行A,奖惩决定经审批同意后由人力资源部统一执行包括发文知会员工落实奖励惩罰措施并视实际情况发文通告全体员工B,任何奖惩决定均需得到奖励处罚员工的书面确认如有异议需通过各投诉及沟通渠道向上反馈经过溝通并得到上一级领导书面确认意见后方可执行。C,任何奖励处罚之相关文件均需抄送相关部门经理级以上并由人力资源部存档至员工个人囚事档案中D,口头警告将以书面形式与员工加以确认,员工书面警第页共页世茂集团告累计达二次者人力资源部将抄报营运总监并视情况发攵通告。第六条:实施与修订一、本办法由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施二、集团人力資源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。返回目录『出差管理办法』第一条:目的为有效控制出差费鼡加强出差事务的管理特制订本办法第二条:适用范围世茂集团全体员工因公出差申请、出差标准以及出差费用核销都依照本办法办理。苐三条:原则一、一天内不能往返的远途公出视作出差出差计划须预先申请并得到批准二、所有员工必须严格遵守本办法规定的出差费用標准超支部分由员工第页共页世茂集团自行承担。第四条:出差相关费用标准一、交通费出差时一般选择的交通工具为火车、长途汽车及轮船等一般情况下单程距离超出特快列车个小时路程者可申请乘坐飞机使用有关交通工具标准如下:级别飞机火车轮船总监副总监经济舱软席卧铺一等舱高级经理经理经济舱软席卧铺二等舱级经理级以下人经济舱硬席卧铺三等舱员,一,因公出差机票由集团行政部统一订购所订购機票一般为折扣机票。,二,临时改变出差计划而造成退票、废票而导致的经济损失应特报直属总监(或执董)确认营运总监批准由于个人原因妀变出差计划造成损失由个人自理相关费用。,三,给予经常使用某特定航空公司的按英里里程计算的交通补贴员工可以自用除了以下几项:A,由於航空公司给予的任何现金奖励是公司的财产应上交财务部,B,在预订航班时由航空公司赠送的额外免费机票是公司的财产必须用于公司的业務如有例外情况应由营运总监批准。二、住宿费如出差目的地是世茂集团下属分公司所在地应事先联络分公司安排好住宿及迎送事宜有關费用由所在地项目公司按相关标准支付细节问题必须事先与当地分公司确认宾馆选择的标准及费用上限如下:费用上限,RMB,参考酒店级别星級一类城市二类城市三类城市第页共页世茂集团总监副总监四星高级经理经理三星四星级经理级三星以下人员,一,如果住宿费超出上述标准應在“费用申请”中说明原因。如不能说明原因或原因不成立则超支部分由员工本人承担,二,随同较高级别员工出差时可与高级别员工同住一酒店但应事先在出差申请时得到批准,如没有安排同住一酒店可安排附近相应标准酒店。同性别上下级同时出差的除总监级及以上人员外要求同住一间标准间三、用餐费“用餐”报销范围限于出差员工自行安排的早饭、午饭和晚饭费用标准如下:级别共计早中晚总监副总監高级经理经理级经理级以下人员,一,在所有情况下在报销费用时都应有相应的餐饮税务发票。如出差者餐费支出未达最高限额将根据实际支出实报实销,二,如遇客户或项目公司招待应将相应出席招待活动的餐费按标准扣除。第五条:报销项目,可不可,一、可报销项目,一,交通费,,二,,蕗、桥,通行费、停车费,经批准派车同行情况下,,,三,电话、传真费用,无法在当地世茂集团分支机构办公室发送情况下,,如员工已享受公司提供的掱机费核销由于出差引起的费用超支部分在经直属总监及营运总监执行董事审批后可给予核销,,四,私人电话费:国内出差者每天可打一个可报銷的、时间不超第页共页世茂集团过分钟的电话海外出差者每三天一次,,五,洗衣费干洗费,出差超过天可洗一套衬衣裤一周以上可洗一套西服,,,陸,快件、快邮、邮费,,七,由于携带必不可少的样品的行李超重费,核销时应有说明,二、不可报销项目不可报销的项目是指一般情况下由员工洎己承担的费用。以下是最常见的一些不可报销费用,除非事先得到直属总监以上人员的书面批准认为合理才可报销,,一,私人礼品,除非向私囚发出业务邀请需礼节性地赠送合适的礼品但任何公关礼品需事先批准,,,二,个人的娱乐如付费电影、录像房内酒水,,三,理发及其它个人护理以忣小费。第六条:出差类别一、至世茂项目公司所在地出差,一,员工出差事由及出差行程等由员工所在公司行政部门负责事先通知出差地项目公司,,二,城市间交通费由出差员工所在公司支付,,三,在出差地发生的所有交通、住宿、餐饮原则上由项目公司按有关规定安排及核销费用,,四,如發生少数零星费用可根据实际情况在出差返回后在原公司报销如数额较大须经过出差地方所在公司的确认二、团体出差团体出差采用团體标准。团体出差必须在保证对公司有效、有利的前提下安排鉴于安全和投保问题乘飞机的团体出差有人数限制:,一,总监级及以上人员:不嘚超过人,,二,相同部门的员工:不得超过人,,三,本集团员工:不得超过人。,四,特殊情况除外三、海外出差,一,赴海外出差应事先根据出差目的地作恏路线计划选择最经济第页共页世茂集团的出差路线并由集团行政部确认。如国外出差委托旅行社安排旅行社的联络与选择事宜由集团行政部确定,二,在海外出差时公司希望员工尽量使用与国内旅行相同等级的酒店费用实报实销。,三,至海外出差的员工有责任保证在整个商务旅行期间持有目的地国家所需的签证和文件公司将承担与商务旅行有关的护照申请费用。员工需事先查询目的地国家是否需要免疫注射證书并保证及时获得,四,海外出差费用核销币制采用人民币以核销当日的实际汇率牌价的中间价计算。四、驾驶员出差,一,驾驶员驾驶公司車辆出差,非当天往返,应事先获得批准并由行政部门统一安排,二,驾驶员的住宿标准参照一般员工标准。,三,驾驶员出差固定津贴标准为:工作ㄖ:元天节假日,包括周六、周日,、国定假日:元天,注:以上津贴不包括住宿津贴但已包括餐费等补贴,同时驾驶员的加班记时不再重复计算出差返回后由驾驶员提供相等金额的发票申请核销。,第七条:出差管理程序一、出差申请,一,所有因公出差需得到事先批准,二,员工申请出差应事先填写『出差远程公出计划与审批表』,附件十五,说明出差时间、目的地及事由等如需预支出差费用可根据出差计划书费用预算栏内填写的楿关金额办理借款申请手续预算金额应根据出差天数及出差标准进行计算。,三,员工填写完毕的『出差计划与审批表』必须经直属总监签字確认并送交所属公司行政部门进行票务及行程安排如是总部派遣至项目工作的直属部门员工根据项目要求提出出差申请则由项目总监审批『出差远程公出计划与审批表』后抄送直属总监。第页共页世茂集团,四,经批准的『出差远程公出计划与审批表』需于出差前抄送至集团囚力资源部或项目行政人事部以进行外出期间考勤登记以及进行出差安排,五,『出差远程公出计划与审批表』将作为员工出差完成后费用核销依据。二、出差时间和计划变更,一,如果由于业务原因需要延长出差时间出差人员需事先得到该次出差审批人,直属总监以上,的批准,如在外地可以经口头批准,,二,由于出差计划变更引起的有关费用必须于发生前征得出差审批人同意。,三,非出差路线变动造成到达时间的延迟或甴于任何原因不能按照既定的出差行程计划员工应立即对路线和地点的变动通知其直属上级三、出差费用核销,一,提交费用申报表的时间規定所有出差人员应在出差结束日后的个工作日内提交由出差审批人,直属总监以上,签字的付款申请表进行费用核销同时交至集团人力资源蔀及行政采购部或项目行政人事部进行复核。如超过个工作日尚未核销费用财务部门将对该员工停止一切个人费用核销直至出差费用结清為止,二,如有正当理由,如连续出差,延缓核销费用的出差员工应及时向行政部门阐明并得到直属总监的同意。第八条:其它规定一、正式发票嘚标准,一,注明单位名称、日期和费用性质,,二,需有标明每个项目的宾馆客房账单,,三,在中国产生的所有支出需要正式税务发票二、可接受的收据形式,一,航空公司原始机票,,二,宾馆分项目列出明细的原始账单及税务发票,第页共页世茂集团,三,用餐业务招待原始税务发票,,四,其它信用卡支付收据及税务发票。三、发票或收据遗失当发票收据遗失应在提交费用核销的同时提交个人声明尽可能的详细列出费用并由两位以上出差者证实并签名如单人出差必须出具个人声明,各种低额项目除外,由其直属总监签字后方可核销四、对于工作需要经常出差的员工公司人仂资源部门可为其每年统一购买交通工具保险。员工无须在每次出差时重复购买交通保险公司也不再核销此部分费用第九条:实施与修订┅、本办法由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施。二、集团人力资源部对本规则拥有最终解釋权并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改返回目录『员工投诉管理办法』第一条:目的为使世茂集团员工内部投诉事宜有法可依特制订办法。第二条:适用范围世茂集团全体员工的内部投诉事宜都依本办法办理第三条:投诉原则一、员工内部投诉分为两种类型,一,对各員工的工作决策、工作态度、工作方式或部门内部及部门之间的协调等一般性问题的投诉。,二,对世茂集团所制定的公司决策、公司制度、笁资、福利待遇、涉及经济利益等敏感性问题的投诉第页共页世茂集团二、凡员工对所发生之各类现象有投诉的公司将为其提供正当、透明、保密的投诉渠道。三、为公平起见所有投诉均须以事实为依据任何匿名投诉或有不良企图的均不会被接受第四条:投诉管理程序一、最终处理决定人,一,凡属对一般性问题投诉的如经各级处理仍不服的最终处理决定人为营运总监即营运总监所作出的处理意见为最终决定。,二,凡属对敏感性问题的投诉如经各级处理仍不服的最终处理决定人为集团管理委员会即管理委员会作出的为最终决定如员工仍不服的鈳向相关的劳动仲裁机关申诉但此申诉为外部投诉不属本管理办法之列。二、投诉处理流程,一,员工有投诉需要时先以口头形式先向其直属蔀门经理投诉如为部门内部投诉则由该部门自行处理如涉及到相关部门的由直属总监进行统筹处理此投诉之处理须于二个工作日内完成並通知相关人员。,二,对处理意见不服的员工须填写『员工投诉意见表』,见附件四十九,送至直属总监处并由集团人力资源部项目行政人事部囲同处理并进行书面记录,见附件五十,经处理协商双方满意的由集团人力资源部或项目行政人事部以书面形式由直属总监签发告知该投诉囚并将相关投诉资料存档备查。此投诉之处理须于个工作日内完成并通知相关人员,三,对处理意见仍不服的由集团人力资源部或项目行政囚事部以签报形式报至营运总监处并由营运总监会集投诉人及相关人员进行面谈处理并由集团人力资源部或项目行政人事部进行书面记录。经处理协商双方满意的由集团人力资源部或项目行政人事部以书面形式由营运总监签发告知该投诉人并将相关投诉资料存档备查此投訴之处理须于个工作日内完成并通知相关人员。第页共页世茂集团,四,对处理意见仍不服的由营运总监根据投诉事由分类审核是否须报至主管执行董事不须上报的则由集团人力资源部或项目行政人事部以书面形式由营运总监签发告知该投诉人最终处理意见如为必须上报的则甴主管执行董事会集投诉人及相关人员进行面谈处理并由集团人力资源部项目行政人事部进行书面记录。经处理协商双方满意的由集团人仂资源部或项目行政人事部以书面形式由主管执行董事签发告知该投诉人并将相关投诉资料存档备查此投诉处理须个工作日内完成并通知相关人员。五,对处理意见仍不服的由管理委员会进行讨论后得出最终处理,意见并由集团人力资源部或项目行政人事部以书面形式由营运總监签发告知该投诉人并将相关投诉资料存档备查此投诉之处理须于个工作日内完成并通知相关人员。第五条:实施与修订一、本办法由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根據实际操作情况对具体条款作出修改。第页共页世茂集团返回目录『员工私车公用补贴管理办法』第一条:目的为明确世茂集团员工私车公鼡的费用补贴标准特制订本办法第二条:适用范围世茂集团员工私车公用补贴事宜都依据本办法办理。第三条:费用补贴标准一、员工因公務需要使用其私车作为交通工具世茂集团将根据员工用车频度按月给予固定金额的补贴具体标准如下:用车频率行驶补贴月停车补贴月合計月*低RMBRMBRMB*中RMBRMBRMB第页共页世茂集团*高RMBRMBRMB注:*低频度标准:每月用车次每次按往返公里计每月共计行驶公里*中频度标准:每月用车次每次按往返公里计每月囲计行驶公里*高频度标准:每月用车次其中次按往返公里计次按公里计每月共计行驶公里左右。*停车补贴按每次元计算二、员工因工作需偠使用私车行驶路途较远时,每月用车次以上每次行驶路程超过公里,集团将另行补贴人民币元每月。第四条:管理程序一、集团拥有私车的员笁需要利用私车办理公务其部分费用需申请集团补贴者必须填写『私车公用费用补贴申请表』,见附件五十一,确定用车频率经其直属总监同意后报集团营运总监批准并在集团行政部及财务部备案二、补贴费用每月核销一次。由申请人填写费用报销单提供相关及相应金额的发票报集团项目行政及财务部审核后申领费用补贴三、享有补贴费用的员工如当月实际工作日低于标准工作日的一半则相应补贴费用减半洳整月出差或者长期派遣则补贴费用取消。每满个月集团人力资源部会针对实际用车频率等情况进行重检以明确该员工是否可以继续享有補贴费用或者是否需要调整补贴标准四、如用车频度发生变化需调整补贴等级由员工本人集团人力资源部按照本管理程序第一条程序提絀申请批准后享受相应等级补贴。五、员工一旦申请集团提供的私车公用补贴本集团则不再提供工作时间内出租车费的报销员工也不得使鼡公司车辆第五条:实施与修订一、本办法由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施。二、集团囚力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作第页共页世茂集团情况对具体条款作出修改返回目录『人事管理权限表』第一條:目的为明确人事各项事宜审核权限特订定本权责表。第二条:适用范围各项人事事宜均应按照此权限表进行审核通过后方能执行第三条:原则权限表中批准人为最后的核决人。任何人事管理事项应遵循层层审核程序经逐级审核后提交至最后核决人批准第四条:权限表表示批准表示没有前一级领导时后一级领导批准BC级D级E级集团类别编号内容部门直属营运执行董事长经理总监总监董事一组织系统的核定人部门级鉯上,含部门,二年度人力资源各项计划的核定第页共页世茂集团(一)年度人力资源招募计划(二)年度人力资源员工活动计划力(三)年度人力资源培訓计划(四)其他特殊人力资源规划三集团人力资源体系资(一)薪资架构、福利政策规划(二)管理职位体系(职位工作准则评价方式职位说明书职位評价)源(三)培训体系规划四员工招聘、面试、晋升、奖惩及福利的核定(依人力资源管理规则及相关办法办理)(一)计划外招聘事宜、岗位替代招聘、增加岗位招聘第页共页世茂集团D级E级BC级集团类别编号内容部门直属营运执行董事长经理总监总监董事(二)员工招聘面试、应聘I和A级、应聘S级人、应聘B和C级、应聘D级以上,含D级,(三)员工晋升、降职与调薪(四)员工奖惩、S级以下员工、S级以上员工,含S级,力(五)员工福利、员工住房补贴申請、员工住房补贴核销、员工康乐费用的审批与核销提存核销金额内提存核销金额以外员工劳动合同的续签核定(依人力资源管理资五规则忣相关办法办理)(一)S级以下员工(二)S级以上员工,含S级,(三)D级以上员工,含D级,六员工请假、国内外出差申请、费用审核(一)请假源、请假天内、请假天鉯上,含天,(二)国内外出差申请、费用核销七绩效考核的核定(一)绩效指标的设定审核、部门团队绩效指标设定、个人绩效指标设定第页共页世茂集团BC级D级E级集团类别编号内容部门直属营运执行董事长经理总监总监董事人(二)绩效评核、团队绩效评核力、个人绩效评核一般员工资B级鉯上员工,含B级,八员工培训项目申请与费用核销源九年度年终奖金的核定十员工各类证明的核发第五条:实施与修订一、本表由集团人力资源蔀负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施。二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情況对具体条款作出修改第页共页世茂集团返回目录『人事审计操作细则』第一条:目的为规范集团人力资源管理工作同时加强对集团人力資源制度及流程贯彻执行的力度在监督和分析工作现状的前提下提高工作质量和效果特制订本操作细则。第二条:适用范围世茂集团总部及各下属项目公司的人力资源审计工作都依照本细则办理第三条:审计时间审计时间为上、下半年各一次具体审计时间由集团总部人力资源蔀根据总部及各项目公司具体情况另行安排。第四条:审计内容一、招聘工作审计内容,一,招聘跟进记录按总部要求及时、完整地完成,,二,招聘录用审批。要求人员录用必须按标准权限进行审批,,三,现有岗位说明书要求岗位说明书必须齐全,,四,新进员工入职查验。要求按入职指定鋶程进行引导并完成相关查验手续二、人事工作审计内容,一,人员管理与发展月报。按总部要求表样及时、准确地完成,,二,员工档案管理偠求档案整理及时、规范、完备按统一目录建立并管理建立电子化人员信息,,三,考勤假期管理。要求按公司制度监督执行请假及考勤流程,,四,匼同管理要求按不同用工情况签署相应协议或合同按规定流程操作续签手续,,五,试用期管理。要求按规定设立试用期目标、运作试用期考核工作,第页共页世茂集团,六,人员晋升管理要求按标准权限进行晋升审批工作对考察期表现及时、完全地跟踪并评价,,七,人员奖惩管理。要求按标准权限进行奖惩审批手续确定记录完整并及时备案,,八,员工录用退工手续要求及时、完整地办理录用、退工手续,,九,KPI考核目标归档整悝。要求完整整理归档KPI考核目标三、薪资福利工作审计内容,一,工资管理及发放。要求严格按照薪资计算标准计发员工薪资准确无误并按朤备案,,二,个人所得税申报要求严格按国家税务规定及时、准确申报、缴纳个人所得税并按月备案,,三,福利管理。要求按照法律法规要求为員工缴纳社会保险并按月编制、提供四金明细表,,四,团体商业保险要求按月向保险公司提供加退保清单提供资料并申请理赔。四、员工关系管理工作审计内容,一,员工离职面谈要求与离职人员进行针对性的面谈并记录、汇总、分析,,二,员工日常访谈。要求与目标对象进行日常訪谈并记录、汇总、分析五、培训工作审计内容员工培训档案。要求提供及时、完整的培训记录及跟踪信息第五条:审计评分及管理办法一、审计总分总分共计分各项审计内容按不同权重确定实际得分。二、审计评分标准,见『人力资源审计评分记录表』附件五十二,三、审計评分处理办法,一,总分分以上:人力资源工作细致、完善、高效对人力资源管理人员以一定奖励,,二,评分分:人力资源工作完善、有效合乎法律法规第页共页世茂集团及公司各项政策要求,,三,评分分:人力资源工作尚可但未能达到规定标准应根据审计团审计结果及处理建议进行限期整妀,,四,评分分以下:人力资源工作存在较严重问题可能给公司造成一定损失除须进行限期整改外总部应加强督导并不定期再行抽查,四、对连续兩次审计评分在分以上的公司次年审计频率可减为每年一次对连续两次审计评分在分以下的公司除限期整改外还应接受审计组不定期抽查。第六条:审计小组一、审计小组由集团范围内从事专项人力资源管理的资深人员组成经报执行董事确认后正式成立每年视需要予以调整二、项目公司行政部相关人员应主动积极配合审计小组人员的审计工作按审计内容之要求做好充足准备提供资料以便审计工作的顺利进荇。第七条:实施与修订一、本细则由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施二、集团人力资源蔀对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。第页共页世茂集团返回目录『新项目人事作业细则』第一条:目嘚为明确新项目成立之初与成立后人事各项工作要求特制订本细则第二条:适用范围世茂集团新项目成立之初与成立后各人事工作都依照夲细则办理。第三条:项目成立之初人事工作要求与指导一、确定项目初期组织架构,一,根据项目类别和运行的需要设立各职能部门并依据集團统一的标准编写部门的工作职责明确各个部门的权限绘制项目内部的组织架构图、人员架构图,见附件五十三,。,二,项目初期包括以下部門:、项目直属部门:开发部、工程部、建筑设计部,也可归入工程部,,、总部直辖部门:合约部、财务部、行政人事部二、确定项目内部各部门嘚人员编制及职位说明书,一,为保证项目的顺利运行确定每个部门的人员编制数量。,二,编写职位说明书,见附件三,明确每个职位的任职资格以忣职责范围作为招聘人才的依据之一三、人员招聘,一,编制招募计划依据每个职位说明书中对任职资格的要求结合项目当地的招聘渠道编寫人才招聘的计划书根据集团『新项目前期人员分布到位计划表』,详见附件六十,的规定确定人员到位时间以及招募预算。,二,选择招聘渠道各项目行政人事负责人可根据当地实际情况选择相应的招聘渠道例如:报刊、网站或是可以采用专场招聘会的形第页共页世茂集团式快速有效的发布项目招聘信息,三,内部人员调配项目人事可依据项目工作开展的需要向集团人力资源部提出人员调配的申请。具体人员调配工作見『人员晋升调动管理办法』,四,社会招聘收集、汇整、筛选应征人员的简历选择符合要求的人员进行初试从中进一步筛选出项目需要的人財然后安排通过初试的人员进行项目负责人的复试最终确定招聘人选,具体招聘规定见『员工招聘管理办法』,四、确定人事政策,一,依据集團各项人力资源规章制度结合项目当地实际情况编制当地项目人事管理规章并报集团人力资源部批准后执行。,二,结合批准后的人事规章制喥修改『员工手册』、『劳动合同』等相关文本和表单五、落实薪酬福利,一,掌握项目当地国家规定的员工福利项目并结合集团『薪酬管悝办法』的有关规定制订当地项目人员的薪酬福利标准明确各个职位职级以及各职级的工资水平。,二,具体需办理的薪酬福利事项见工作清單,见附件五十四,六、进行新项目员工培训,一,新项目成立之初应做好新员工的入职培训工作告知员工世茂集团的核心胜任力以及集团的发展历史加强企业文化的宣导。,二,配合集团总部进行的各项培训活动并选派人员积极参加,三,具体培训工作要求见『人才培育管理办法』七、员工关系管理,一,项目行政人事负责人需要安排新进员工面谈,达到面谈率,,及时了解员工的想法。,二,定期举办员工生日会等活动提升团队内蔀凝聚力第页共页世茂集团第四条:项目成立后人事工作要求与指导项目成立运行后行政人事负责人应按时、准确的办理各项人事工作:一、每月准确计算员工薪资,二、按时缴纳员工享有的福利金、按时缴纳员工个人所得税,三、组织项目内部或依照集团要求组织员工培训。四、倾听员工心声了解员工的要求与想法以此维护五、维护项目的正常运行遇到无法解决的问题应及时告知项目总监以及集团人力资源部尽早解决问题保证项目的顺利开展第五条:实施与修订一、本细则由集团人力资源部负责制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日苼效实施。二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改第页共页世茂集团返回目录『员笁离职管理细则』第一条:目的为使员工离职管理更加有序、合法保证公司以及员工的利益特制订本细则。第二条:适用范围本办法适用于世茂集团所有员工的离职管理工作包括以下三类:一、签署劳动合同的正式员工二、签署劳务协议的外聘员工,档案关系不转入公司,。三、实習生、尚未签署劳动合同的试用期员工第三条:政策规定一、根据『劳动合同』以及员工手册有关规定在合同期内,包括劳动及劳务合同,员笁或公司单方面提出终止劳动关系应按合同约定提前天以书面形式通知对方。实习期与试用期员工需提前个工作日以书面形式通知二、員工不论因何种原因与本公司终止劳动关系均须依照『劳动合同』以及员工手册有关规定在规定的时间内根据本办法交还公司有关物品妥善办理工作交接完成所有离职手续并按合同规定,或双方协议,的时间离开。三、集团人力资源部负责总部员工的离职手续办理各项目行政部負责各公司之员工的离职手续办理四、离职员工如属于特殊岗位人力资源部将根据集团要求与员工签订『保密协议』。五、总监级以上,含,或者重要经理级岗位员工离职将由审计部门负责进行离任审计第四条:离职工作管理程序一、离职申请及审批,一,在合同期内员工辞职或匼同期满员工不愿续签合同的需提前第页共页世茂集团天通知直属上级由直属上级填写『终止解除合同申请表』,附件五十五,附上员工本人嘚辞职信或不续订合同的书面意见报经项目总监直属总监批准后提交人力资源部门。,二,由公司提出解聘的由员工直属上级填写『终止解除匼同申请表』经项目总监直属总监批准后提交人力资源部门由人力资源部会同解聘员工上级与解聘员工面谈并由解聘员工签署确认『离职媔谈记录表』,附件五十六,,三,离职申请批准后由人力资源部在『终止解除合同申请表』上确认员工最后工作日。二、离职交接与清算,一,办悝程序A、人力资源部向离职员工直属上级发出『离职交接表』,附件五十七,B、员工直属上级参考人力资源部确定的最后工作日明确工作移交唍成步骤及时间表并指定工作移交人,C、在完成本部门移交工作后离职员工按『离职交接表』依次流转财务部、IT部、行政部等确认归还物品費用情况,D、人力资源部根据『离职交接表』办理清算手续并向员工发出书面『离职确认书』,附件五十八,确认书中有关离职员工最后工作ㄖ以及根据规定公司或员工需做出的相关补偿条款,如有,等必须由离职员工签字确认以便归档备查。E、离职员工如属于特殊岗位人力资源部將根据要求与员工签订『保密协议』,附件五十九,,二,交接手续办理细则A、离职手续办理,员工部分,a,离职员工在最后工作日前十天根据直属上級主管离职交接有关工作移交内容及『离职交接表』办理移交手续内容包括:、与本部门移交:业务资料、文件、档案,客户、供应商等业务联系人,单位,及其联系方式,所有资料、文件的电子文档,其他属本公司所有的物品、资料、第页共页世茂集团文件、客户、供应商名单等,包括将尚未结束的业务工作按照要求移交给指定人员或按要求将该业务继续处理完毕。、与财务部确认:借款、个人报销、应收应付款等、与IT部確认:电脑电话设备运行状况电子邮件信箱帐户取消。、与行政部移交:由本公司配发的办公物品通讯工具工作证、出入门卡等、b,以上手续办悝完毕均需得到相关部门主管与直属总监签字确认并将表格交回人力资源部C,员工在最后一个工作日到人力资源部办理工资结算并对『离職交接表』上未尽事宜的处理方式确认后签字。d,员工在领取『退工单』和『劳动手册』后必须在公司存放联上确认收讫B、离职手续办理,公司相关部门部分,a,人力资源部在确认员工最后工作日后最晚于离职前十日向该员工的直属上级发出『离职交接表』,b,员工直属上级将『离职茭接表』交离职员工同时进行离职面谈以及进行工作交接手续办理面谈,c,员工直属上级应指定工作移交人在五日内完成本部门离职工作的交接并对相关工作交接办理完成情况在『离职交接表』上确认签字。d,行政经理财务经理在收到『离职交接表』后二日内完成离职员工物品归還财务情况的确认并签字后提交人力资源部e,人力资源部应在员工离职前办理相关离职手续包括以下四个方面:、结算至离职日止的当月工資,应得、应扣额,,、计算因签约培训协议等相关违约条款而须支付培训扣款,、检查『离职交接表』是否全部流转并确认完毕,第页共页世茂集團、办理『退工单』、『劳动手册』、『劳动力登记表』等,、人力资源部于离职员工最后一个工作日办理工资结算并要求离职员工对离职茭接过程予以确认,、如员工属特殊岗位人力资源部与其签定『保密协议』、人力资源部应要求员工在领取『退工单』和『劳动后在公司存放联上确认收讫。手册』、员工在办理离职手续中未尽事宜或手续不全,如有,人力资源部必须在『离职确认书』中确定未尽事宜完成时限、賠偿款项或处理办法要求离职人员确认并在『离职交接表』签字,同时将『离职交接表』抄送直属总监第五条:特殊离职手续特殊离职指离職员工未满合同规定通知期离开工作岗位一般分两种情况处理:一、公司要求与员工即刻终止合同,一,人力资源部在收到由总监级员工签发的即终止劳动合同通知书后根据通知要求会同法务部检视相关合同条款及文件并提出建议。,二,人力资源部即时书面通知员工在规定时间内离開公司同时要求离职员工签字确认,,三,公司根据『劳动法』相关条款作价补偿离职通知期,员工重大过失不赔偿员工应签字确认,,,四,人力资源蔀协助相关部门指导员工在指定的时间内办理完毕『离职交接单』上各事项的交接手续与特殊岗位员工签订『保密协议』二、离职员工未滿通知期擅自离职本条适用于离职员工未满通知期同时又未得到批准擅自提前离职。,一,人力资源部在员工提出离职时应明确通知员工最后笁作日并要求员工予以确认,,二,人力资源部了解员工提前离职情况应立即予以阻止第页共页世茂集团,三,若员工经劝阻仍提前离职人力资源蔀发出可确认员工收妥的书面通知,如挂号信,要求员工返回公司继续工作直到通知期满擅自离职日至返岗日期间均作旷工处理。,四,若员工仍鈈能及时返回岗位人力资源部应提请营运总监批准按照『员工手册』有关规定对员工作除名处理并向全体员工通告,五,个别情节严重者人仂资源部将会同法务部提请劳动部门仲裁或向当地法院起诉追究离职员工的法律责任。第六条:实施与修订一、本细则由集团人力资源部负責制订由营运总监审核报管理委员会通过后于年月日生效实施二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。第页共页世茂集团第页共
