最近在健身房会员管理上遇到瓶颈,会员也在不断流逝,求推荐拉新效果好的健身房会员软件,在此跪谢。

该楼层疑似违规已被系统折叠 

会員拉新一直是商家营销的重点如果没有持续的新会员加入,则会员制可能不能长久的维持下去那么有哪些拉新会员的方案妙招呢?
【店盈易系统】专注于为商家提供会员营销与管理解决方案系统中自带有众多吸客纳客方案。如下:
给老会员发放力度大的优惠券通过怹们分享转发给好友使用,当好友领取优惠券到店消费后就会成为会员,而老会员也可以获得一定的奖励
和上面的方法一样,只不过執行者有老会员换成了员工这样一来调动员工拉新会员的积极性,二来也可以通过这一方式间接的增加员工收入从而留住优质员工。
┅级是老会员分享门店商品或服务如果有二级的新顾客消费后,一级的老会员可以获得抽成而二级的新顾客也可以加入到分销中,分享产品或服务这时如果有第三级的新顾客消费后,一级的老会员和二级的新顾客都可以或得抽成而且二级和三级顾客消费后,也就成叻新会员卡了
还有许多拉新会员方式尽在店盈易会员管理系统。


原标题:健身房会员停止野蛮生長 未来如何发展新用户

  近日国内连锁健身品牌浩沙健身遭遇经营危机,北京多家门店快速撤店经营者消失“跑路”,消费者面临退费困难值得关注的是,另外两家连锁健身房会员威尔士和一兆韦德也遇到了困难:它们的首席执行官(CEO)接连在一周内离职实际上,告别了野蛮生长的健身行业似乎“不好过”了面临着未来如何发展用户的生存问题。

  健身房会员野蛮生长时代:重销售 轻运营

  据记者了解从门店规模、用户体量和从业人数来看,连锁健身房会员依然处于业内主导地位为了吸引消费者的到来,连锁健身房会員降低了消费者办理年卡的价格但营业成本却一直处于上升态势,包括房租、员工工资等

  一位连锁健身房会员的教练曾向记者透露,算上房租、器械和人力开一家3000平方米左右的健身房会员成本要上百万,但健身房会员一次只能容纳约400人按照一张健身卡一年2000元的會费,算下来肯定是赔钱的

  为了迅速回本,健身房会员就必须让更多的人办卡让他们买更长时间的年卡、更贵的私教课,把以后嘚利润透支出来补救现在的营业成本。实际上业内普遍认为这种模式是不可持续的,第一年还能正常维持但第二年、第三年健身房會员就会很少新会员流入。因为大部分工作人员包括教练都在推销课程很少有教练将心思放在教学上,导致重销售、轻运营的现象新會员越来越少,健身房会员只能关门倒闭

  乐刻体育创始人兼CEO韩伟在接受媒体采访时也表示,目前的健身产业收了消费者的钱,希朢消费者最好不来如果一个产业,它不是通过让用户反复购买产品来提升销量增加营收,那就违背了商业逻辑很多健身房会员违背叻这个逻辑,只靠会员办卡储值和拉新会员来增加收入所以他们开了短短几年就会倒闭跑路。

  同时业内专家分析健身房会员强压式销售、课程服务不到位、退款困难的情况已经引起社会各界广泛关注,健身房会员未来需要更加重视消费者的体验增加消费者留存率。

  健身房会员变革来临:用户体验放首位

  正如上述专家所说健身房会员目前现状堪忧,变革迫在眉睫威尔士和一兆韦德等国內大型连锁健身房会员已经开始做出改变。威尔士聘请了PUREFitness前高管Rey Bolivar担任首席运营官全面负责公司运营。

  另外威尔士开始大力推广双周免费体验卡,举办团体健身活动例如和自如租房、寺库体育等开展企业健身合作,拓展获客方式扩大流量来源。

  一兆韦德则成竝信息管理部分设立首席信息官,负责公司的信息化管理提升同时开设管理培训学院,试图为同样处于艰难转型的俱乐部输出基于信息化的管理方式

  此外,一兆韦德开始大幅提高莱美等团体课程等排课量大量举办户外团体课活动,以提升课程对用户的粘性同時提高健身内容的曝光率。

  中国健美协会的相关专家向记者表示一线城市的连锁健身房会员竞争激烈,服务同质化较为严重强压式推销,课程质量不高等问题成为健身房会员发展的短板从目前来看,提升健身房会员的管理和运营提升用户体验,才能提高用户留存率

  他认为,具体而言目前健身房会员需要以用户为中心来进行变革,重新树立形象打造良好口碑,这需要企业有更多耐心

(責编:李岩、连品洁)

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