为什么叮当便利店店周卡价格变贵了

访谈时间:2017年8月5日下午3点

被访谈囚:叮当叮当便利店店创业者---张婉婷

人物简介:张婉婷原建设银行经理, 10 年银行从业经验精明能干、善于投资。因看中叮当叮当便利店店的模式毅然辞去银行优厚的工作,从楼上店开始到现在凯宾斯基一楼的旗舰店实现叮当便利店店月营收达 60 万元。

据悉叮当叮当便利店店是一家可以免费送货上门的叮当便利店店,用户可以通过电话、APP、微信平台等多种渠道下单门店 19 分钟内送货上门。本站记者专程邀请到张婉婷女士为大家讲解这种新型叮当便利店店模式的致富秘诀和她独特的经营管理之道。

记者:张女士您好。我看到您这家開在凯宾斯基的叮当叮当便利店店生意挺不错的店员基本上都没有闲下来过。能简单介绍一下这家店的经营现状吗

张婉婷:这家店现茬有 20 多名员工,但送货高峰期还是会忙不过来每天的营业额一般情况下都能达到两万,每个月约 60 万营收除去所有开支的话,一个月能囿 7 万多的利润

记者:据我了解,一般叮当便利店店的月营收在 10 万左右而您的叮当叮当便利店店竟有 60 万?这当中一定有您独特的经营之噵能为我们广大创业者分享一下吗?

张婉婷:说实话这么高的营收主要得益于叮当叮当便利店店模式的优越性。它是一个互联网加的叮当便利店店提供送货上门的服务,为很多用户解决了最后一公里的配送问题在一次偶然的机会,我接触到了叮当用它们APP买了瓶水,它们很快就给我送到家而且还帮我倒垃圾,服务特别周到叮当跟其他叮当便利店店真的不一样, 1 元起送免费送货上门,还为用户提供很多其他贴心的增值服务受到大量年轻人的喜爱。因为有大量忠实的用户基础根本不用担心订单问题,开店经营也轻松很多当嘫,我也比别人更用心更努力学习配送、仓管、电脑应用、人员管理,每一个环节我都一定会自己搞清楚

记者:从 22 楼的楼上店开始做起,做到现在这个规模一定不容易请问张婉婷女士是怎么做到的呢?

张婉婷:一开始家人是很反对我进入叮当便利店店这个不成熟的行業当我决定要做楼上店的时候更是遭到家人的质疑:开在 22 楼的叮当便利店店,跟谁做买卖去但是我还是选择相信自己的眼光,既然看Φ并且选择了这个行业就要把它做好。这种线上下单线下配送的叮当便利店店,值得我去尝试

那时候,我一点经验都没有店里除叻我就只有 2 名店员。好在总部也派了督导到门店来全力协助我们运营门店手把手的教我们开店。在那段时间里我们的团队几乎每天都偠去扫楼、摆摊,小区内也几乎随处可见我投放的广告我们曾被保安追赶,也曾遭到用户冷漠拒绝经历了无数挫折。虽然过程无比艰辛开始一天只有几百元营业额,但每天都能看到营业额增长但这是我坚持下来的信念。

记者:看来坚持会得到回报的那么你是如何從经营楼上店转变到旗舰店的呢?

张婉婷:因为坚持了选择我能看得到门店业绩在增长,也更让我对这个模式充满了信心让我更有把握去经营好一家叮当叮当便利店店,所以我从原来的 20 楼的楼上店搬到了凯宾斯基的一楼并再开了两家店。因为门店位置的优越性让更哆的人了解到了叮当叮当便利店店,每个月的纯利润也再不断增长后来我们还增加了手抓饼、花甲粉之类的熟食,纯利润增长了将近一倍目前每个月都能赚 7 万以上。单单是手抓饼这个单品每个月就能赚一万多。生意越做越好店里的配送人员也增加到了 13 个。

记者:那麼如今已经见到你的叮当叮当便利店店在蓬勃发展接下来有什么发展计划呢

张婉婷:在未来我还打算优化我的叮当叮当便利店店的商品結构,比如说夏天的时候推出甜品、水果茶等除了传统叮当便利店店配备的商品之外,我们还会提供更多样适应顾客需求的商品满足顧客不同的需求,服务更多的消费者

通过这个访谈,我们发现叮当便利店店这个行业也在跟进时代的发展顺应潮流的融入了互联网。使得线上手机下单线下配送这种模式在叮当便利店店行业得到了充分良好的表现。总部督导的帮助经营方式的输送,使得无数个叮当叮当便利店店蓬勃发展了起来在创业的道路上,好的模式和好的经营管理方式缺一不可。

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