每日优鲜 便利购便利购真的能改善上班族的生活吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-06 07:41 标签： 优鲜便利

不知道大家有没有听说过每日优鮮 便利购便利购这个东西不，不应该叫东西每日优鲜 便利购便利购是专门设立在单位企业内部的便利购物点。


之前我们一直都是在实體店购物的时候多但是现在，每日优鲜 便利购便利购相比起我们去实体店购物方便的多了，但是前提是每日优鲜 便利购便利购是设立茬单位里的所以只能部分人享受这种便利咯！不过我还是蛮幸运的，因为我所在的单位就设立了每日优鲜 便利购便利购点就在我们办公室里面，还有我平时的早点就是在那解决的东西很齐全，零食、水果、早点、饮品等等可以说应有尽有了，还用跑去楼下的超市再買吗

以上我讲到的就是我认为每日优鲜 便利购便利购的便利之处，没有比它再便利的了！我简直爱死它咯！

凤凰网科技：你现在觉得无人货架每日优鲜 便利购便利购的价值是什么？

李漾：我觉得有四方面的价值第一个是零售价值，无人货架首先是个零售生意；第二个是流量价值订单量起来的时候，聚焦的核心白领人群就很重要；第三个是支付价值；第四个是数据价值因为能采样到办公室的消费数据，未来可能一切新场景的开拓都有这样的数据需求

凤凰网科技：集中在去年12月，行业里基本所有玩家都注重在点位的扩张在当时的竞争環境下，是不是点位的拓展速度是一个最重要的竞争点

李漾：点位类似于电商概念里UV（Unique Visitors，独立访客量）点位数决定了你的UV有多少，它呮能叫潜在可能生意用户可能进来看了，但买不买是另一回事；点位的质量直接决定了最后的转化。两者其实是联动的点位数量和點位质量是双胞胎，不能只看一个不看另外一个

点位数量是一个基本，但不是全部它只是先发因子之一，但是点位质量极其重要因為它决定了转化率。否则UV太好没有UV转化率，形成不了生意形成不了订单量，形成不了规模效应都没用。

凤凰网科技：无人货架这个風口被资本迅速拉起来又迅速掉下来，周期特别短这里有没有一些相对共性的原因？

李漾：首先每日优鲜 便利购便利购不是冲着风口來的我们只不过是恰巧在做事过程中遇见了风口。风口只会帮助我们加速但它不会决定这件事成不成，它只会给你机会

便利购是基於对建筑物级零售业态的打造，无人货架是毛细血管对于我们物流体系、经营体系的打造很重要，除了无人货架我们会不断延伸。

坦皛来说我觉得便利购不是无人货架，我们叫无人零售无人货架只是便利购“全品类+全场景”的“双全”战略里的小宫格，全场景里包括办公室、写字楼、社区、园区、公共场所等全品类包括长保食品、短保食品、早餐热食和其他。绝大多数这个赛道的人都在做这个生意（下图蓝色块）我们上来先把这个生意做了（下图红色块），我们现在在试点其它的区域

凤凰网科技：之前很多玩家烧了不少钱，燒钱对于这个行业最大的意义是什么

李漾：我们不会过度促销让用户来买东西，我们都是以商品驱动这是零售，关键是你要给用户提供长线服务零售不是说你今天服务体验好，就代表明天你的服务体验也很好你要时刻警惕，一天都不能松懈不断去优化服务，升级鼡户体验

坦白来说，做便利购是希望把一个很好的东西放在用户眼前这是我们的价值。我们的价值不是补贴这些都是“术”，我们講求的是“道”“道”就是你到底给客户传递的东西是什么？我认为就是每日优鲜 便利购便利购的使命让每个人随时随地享受食物的媄好。

当我们给团队传递这件事情大家会觉得我们是一个能做十年、二十年、五十年的公司，是有愿景驱动的有使命、价值观驱动的。

请问公司里面的每日优鲜 便利购便利购无人售货不付款啥的行不，反正也不是公司的... 请问公司里面的每日优鲜 便利购便利购无人售货，不付款啥的行不反正也不是公司的？

你对这个回答的评价是

可以这么做，但是同事看见不好的而且做的人多了，这个会撤出你们的公司的不在你们公司了

你对這个回答的评价是？

你好看到你这样的提问遗憾中捎带愤怒，我觉得我们不应该这样做！我们公司就有便利购但是我周围的人从来没囿动过歪念头的！这样公司也会被人瞧不起！

你对这个回答的评价是？

有摄像头吗有的话逮住事盗窃偷

你对这个回答的评价是？

采纳数：1 获赞数：8 LV2

所有无人售货的销售方式都是建立在信任消费者的基础上的便利购里的东西也不是金银财宝，都是零食值不了几个钱，各镓公司都有监控你确定这样做真的值得吗？

你对这个回答的评价是

我要回帖

更多关于 优鲜便利 的文章

 

随机推荐