2018年有一家内衣内衣集合店品牌品牌逆势新开168家店;以成立不到3年时间开出410家新店的速度震撼业内;线下门店会员数量25万,储值总额1.65亿创造这一业内奇迹的就是——Romed Maode,即内衣集合店品牌
柔美凭什么能做到逆势增长?
新零售思维一切都以用户为中心一切都围绕着用户展开,柔美内衣内衣集合店品牌的所有产品和服务都要以解决用户的痛点为第一要务让用户深刻体会到你在解决他的问题,在解决物质需求的基础上触发用户的情感需求,让他有认同感、归属感和成就感同时培养用户的参与感,一方面可以更好地解决用户自身痛点另一方面也能培养和营销品牌。
2、品牌内衣集合店品牌的整合模式
在对内衣行业供应链体系进行整合并对整体效能进行提升,在充分赋权供应链体系的前提下借助效率優化和IT技术和数据平台的支持,开始对达到条件的供应链平台所服务的终端零售店进行规模整合
以内衣主体消费群体,女性群体的客观需求出发改变传统内衣零售店单一品类产品的销售模式,以内衣产品为主打集合了从家居服到潮流服饰、运动服、家居用品、泳衣、鞋帽和饰品的全品类贴身生活产品,变成内衣内衣集合店品牌
围绕女人作为一家之主(消费层面)的角色特征,选择扩充终端店的商品垺务提供的品类打造家庭购物场景,营造为场景消费主角——女性客户群体提供服务的新模式从而实现从销售商品到服务人的模式转變。
柔美内衣内衣集合店品牌正式围绕以上三种模式在新零售变革浪潮中逆势增长。中国女性内衣市场看上去一片同质化竞争红海但隨着消费升级和新兴群体成为主力,内衣品牌面临着巨大的机会通过场景化消费、时尚搭配性、舒适性及健康智能化上的创新,柔美内衤希望树立起品牌的竞争壁垒在时尚零售领域迭代升级下保持品牌的持续创新。
同时柔美将会陆续发力拓展线下的新零售门店以珠三角和主要一线及新一线城市直营为起点,在全国展开直营化运营模式的联营合伙人计划未来五年内将会开超过1000家线下的内衣内衣集合店品牌。
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