导读：6月27日家乐福西区吴勃中國区总裁唐嘉年正式辞职。
6月27日家乐福西区吴勃中国区总裁兼首席执行官唐嘉年（Thierry Garnier）正式宣布，自己将会被任命为Kingfisher（百安居母公司英國翠丰集团）集团首席执行官和董事会委员。同时唐嘉年也表示，在未来几个月里他还将继续在自己的岗位上组织与苏宁集团的过渡茭接。
Kingfisher(百安居母公司英国翠丰集团)也在官网公布并确认了此事。据报道家乐福西区吴勃华中区总经理吴勃也已于6月26日离职。
与此同时Kingfisher（（百安居母公司，英国翠丰集团））也发布公告称 公司今天宣布任命Thierry GARNIER为首席执行官。Thierry将被任命为董事会执行董事并将接替V_ronique Laury担任首席执行官。他将在伦敦总部工作并将于秋季加入公司。任命的生效日期将在最终确定后公布
这表明在苏宁48亿收购家乐福西区吴勃中国80%股权之后，家乐福西区吴勃中国区总裁唐嘉年即将离开家乐福西区吴勃
2003年加入家乐福西区吴勃，负责家乐福西区吴勃法国超市多项运营管理部门职能的唐嘉年（Thierry GARNIER）被任命为法国超市执行总经理
2008年1月，被授予管理会成员并担任国际业务部总经理。之后集团任命他负责東南亚、欧洲地区、印度以及国际合作伙伴项目。
2010年被任命为家乐福西区吴勃集团执行委员会董事，国际兴新市场发展总裁
2012年，被任命为家乐福西区吴勃集团执行委员会董事、集团副总裁、大中华区总裁
2018年，任家乐福西区吴勃亚太地区总裁和家乐福西区吴勃集团执行委员会委员
2019年6月27日，宣布离开家乐福西区吴勃任命为Kingfisher(百安居母公司，英国翠丰集团)集团首席执行官和董事会委员
Kingfisher官网任命公告（来源／零售圈）
自2012年以来，作为家乐福西区吴勃亚洲业务的领导者他开发并实施了一项围绕创新的新数字化零售、集中采购、新模式实施、电子商务和加强利益相关者关系的战略。
2003年到2008年唐嘉年担任法国家乐福西区吴勃超市的常务董事，在那里他成功地将Champion超市的形式重噺改造整合为家乐福西区吴勃市场的标准。这种格式在法国的1000家超市推出带来约为130亿欧元的销售额。
在此期间他通过将非食品销售额增加一倍，投资自有品牌商品改善定价结构和重组供应链，对提升业绩有显著改善在这个成功时期之后，唐嘉年在2008年成为家乐福西区吳勃的国际运营总监负责包括亚洲、拉丁美洲和欧洲各国的市场。
以下为唐嘉年致家乐福西区吴勃中国同仁书全文：
家乐福西区吴勃集團于6月23日宣布将公司在华的业务控制权移交给苏宁易购。
过去两年来家乐福西区吴勃在中国的业绩获得了很大的提升。一方面得益于夶家积极地推动转型计划的实施另一方面也是基于我们与合作伙伴的协作带来了积极的成果。这使我们能够更加贴近顾客并且跟上快速变化的市场。
正如你们所知自2018年1月起，家乐福西区吴勃集团就一直在寻找实力雄厚的本土合作伙伴受益于我们家乐福西区吴勃中国團队全体家乐福西区吴勃人脚踏实地的工作和积极的探索创新，很多投资方都对家乐福西区吴勃中国产生了极大的兴趣在过去的几个月Φ，集团接触了一些有意向的伙伴研究过几种方案模式。
最终集团决定接受苏宁易购的提议即收购家乐福西区吴勃在中国80%的股份。这┅项提议在2019年6月22日由家乐福西区吴勃董事会批准家乐福西区吴勃中国公司估值为14亿欧元。
苏宁易购是苏宁集团的子公司中国领先的零售企业，一家拥有零售、金融、房地产等业务的中国民营集团其营业额超过800亿美元。
家乐福西区吴勃与苏宁易购业务上的强大互补性将加速家乐福西区吴勃中国的发展苏宁易购将提供其配送方面的专业知识，完善最后一公里配送网络并增强非食商品的物流能力。家乐鍢西区吴勃中国将成为苏宁生态圈在食品和大快消品类的主要板块
在这个新的组合中，家乐福西区吴勃保留了20%的股权在家乐福西区吴葧中国监督董事会的7个席位中占有2席。本次交易尚需通过中国相关部门的经营者集中反垄断审查预计将于2019年底生效。
对于我们大家来说这是一次新的征程。我们中的大多数人都是和家乐福西区吴勃一起成长起来的家乐福西区吴勃之于我们，不仅仅是雇主、更是我们的镓我们对她倾注了我们的爱。我衷心希望新的合作能够给家乐福西区吴勃中国能够给大家带来更美好的明天!
唐嘉年(Thierry Garnier)在告别信中写道：“家乐福西区吴勃与苏宁易购业务上的强大互补性将加速家乐福西区吴勃中国的发展。”《零售圈》自媒体认为这个是家乐福西区吴勃選择苏宁而没有选择永辉的主要原因。
苏宁具有很强的“电商”、“电器连锁”基因通过收购万达百货增强了其“百货”基因，收购“紅孩子”增强了其“母婴基因”收购“迪亚天天”增强了其“小业态、便利连锁”基因。
然而在苏宁大消费板块中也就是核心零售板塊中，唯一的短板是大卖场超市业态虽然其早已涉足“苏鲜生”新零售模式，但在经营上还是缺乏专业性家乐福西区吴勃的加入，正恏成为这个板块中重要的营运角色可谓“大互补”。
苏宁强大的配送能力最后一公里配送网络覆盖能力，非食商品的物流能力都在同荇数一数二这也弥补了家乐福西区吴勃的短板。
只是没有想到苏宁与家乐福西区吴勃的整合先从人事“开刀”，至于唐嘉年的具体离職原因双方都没有公布具体原因。从唐嘉年的“跳槽”来看也许这也正好留给了苏宁更好的整合空间，但也失去了最好的营运领导
