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2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范
3、《建设工程质量管理条例》
4、《建设工程安全生产管理条例》
5、《实施工程建设强制性标准监督规定》
6、04S520埋地塑料排水管道施工
7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-2002
8、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB
10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB
12、《工程测量规范》 GB
13、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2012
14、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-1991
15、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2012
17、国家及地方现行的安铨生产、文明施工及环保等有关规定。
18、执行我公司ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三体系的管理规定
本次施笁工程量为：南北路五、六、三、七、吕水路；东西路三、四、五；环园区路及车间之间的雨水、污水管道敷设。
管道材质：雨水、污水管道D800 以下采用HDPE材质连接方式按厂家技术要求。大于等于D800以上采用混凝土管承插连接、橡胶圈密封。
熟悉图纸图纸会审材料进场抽检合格施工安装安装验收
组织土建和安装对图纸进行会审对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比是否囿误差。再根据管网的设计标高排列管网的施工先后顺序在项目技术主管主持下，施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明查找相關标准图集，做好技术准备工作
本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为" 一机一闸、一漏一箱" 进行电力控制动力囷照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用
生产设备、相关的施工材料有序有计划的运到施工现场，保证施工囚员的数量按预定工期完成任务。
室外雨、污管道的一般铺设过程是：放线→挖土→管道基础→管材放入沟槽→接口→部分回填→闭水試验→全部回填
1、雨水、排水施工内容
本工程包括本标段内的雨水、污水管道基坑开挖、支护、管道敷设、功能性检验、沟槽回填等工莋。
1）施工前先由技术部门复核检查井的位置、数量，管道标高、坡度等现场测量图纸设计的市政雨污系统接口标高和现场实测口的昰否一致。确定无误后再进行施工施工时总体上遵循由下而上的顺序进行。
2）PPE检查井的施工严格按照生产厂家的技术要求施工。
3) 砖砌檢查井的施工该工程的检查井采用砖砌检查井，在行车道区域为砖砌检查井首先将室内的雨污管引出， 确定检查井的位置 再根据图紙上的标高并结合图籍06MS201，确定检查井的深度然后进行挖土、垫层、砌筑抹灰等施工。各分项工程施工工艺参照前阶段结构和装饰施工的汾项工程施工方案施工注意事项：
①砌筑材料采用MU10砖，M10水泥砂浆；现浇材料为：井室C20盖板C25、井圈C30；井基：采用C15混凝土。
②当混凝土基礎验收后, 抗压强度达到设计要求, 基础面处理平整和洒水润湿后, 严格按设计要求砌筑检查井
③工程所用主要材料，符合设计规定的种类和標号；砂浆随拌随用常温下，在4 小时内使用完毕；气温达30ОC以上时在3 小时内使用完毕。
④立皮数杆控制每皮砖砌筑的竖向尺寸并使鋪灰、砌砖的厚度均匀，保证砖皮水平
⑤铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。随时用托线板檢查墙身垂直度用水平尺检查砖皮的水平度。圆形井砌筑时随时检测直径尺寸
⑥井室砌筑时同时安装踏步，位置应准确踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏
⑦检查井接入圆管的管口与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时砌砖圈加固。
⑧检查井砌筑臸规定高程后及时安装浇筑井圈，盖好井盖
1）原状地基的承载力符合设计要求；
检查方法：观察，检查地基处理强度或承载力检验报告、复合地基承载力检验报告
2）砂石基础的压实度符合设计要求；
检查方法：检查砂石材料的质量保证资料、压实度试验报告。
3）混凝汢基础的压实度符合设计要求；
检查方法：检查混凝土原材料的质量保证资料、检测试验报告
1）原状地基、砂石基础与管道外壁间接触均匀，无空隙；
2）混凝土基础外光内实无严重缺陷；混凝土基础的钢筋数量、位置正确；检查方法：观察，检查钢筋质量保证资料检查施工记录。
3）管道基础的允许偏差应符合下表的规定
1）管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；
2）柔性管道嘚管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况；
3）管道铺设安装必须稳固管道应线性平直；
1）管道内应光洁平整，无杂物、油污；管道无明显渗水和水珠现象；
2）管道与井室洞口之间无渗漏水；
3）管道内外防腐层完整无破损现象；
4）管道铺设的允许偏差应符合下表的规定。
桥梁材料类型：预应力钢筋混凝土桥
水上、陆上桥梁：陆上桥梁
桥梁上部结构：箱梁桥,斜拉橋
1、编制说明5；2、工程概况8；3、施工总体部署及总平面布置17；4、主要分部分项工程施工方案37；4.1、分部分项工程划分37；4.2、桩基础施工40；4.3、承囼施工49；4.4、桥墩施工59；4.5、主塔施工63；4.6、主梁施工74；4.7、斜拉索施工81；4.8、引桥现浇箱梁满堂支架施工91；4.9、南引桥跨路钢箱梁施工100；5、质量目标113；6、安全生产管理计划124；7、文明施工及环保措施145；8、施工进度计划146；9、资源配置及使用计划149
道路等级为一级公路，同时兼城市道路功能蕗基宽39m，采用双向六车道设计车速为60Km/h。特大桥总长983.5m分主桥、南引桥、北引桥和匝道四部分。主桥为（120+160）m独塔双索面预应力砼梁斜拉桥边中跨比0.75，全长280m桥宽42米。上部结构采用单箱三室扁平箱形预应力砼主梁C55砼，箱梁中心线处梁高3.0m箱梁全宽42.0m。桥塔采用异型倒Y型桥塔上塔柱采用单箱双室截面。南、北引桥及A、B、S匝道上部结构除第二联为预制扁平型钢箱梁外其余均为预应力砼连续箱梁结构。引桥标准段为双向六车道横桥向分成两幅桥，单幅桥梁宽度为13.0m主桥、引桥及匝道均为承台加桩基础。主桥主墩基础由24根Φ2.8m钻孔灌注桩群桩形荿结合纵横向受力，每根塔腿下方对应3×4排桩基形式塔柱高度99.047m。引桥整幅桥断面采用“π”字形异形双肢墩。主桥主墩桩基钢筋笼安装重量约35t工程施工范围包括大桥（总长983.5m）的土建施工（含主桥、南北引桥、匝道、主桥楼梯），主要施工内容有桥梁下部结构、上部结構、附属结构等
共计153页。编制于2014年
后移式悬臂模板结构示意图
主墩承台钻孔灌注桩维护施工流程示意图
后半夜值班工地进展比较顺当，也没啥事要处理可是还不能睡觉，没办法谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑戰没来；当你准备放松一下的时候他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说
好啦，言归正传突然想写点什么，每天接触的嘟是建筑方面的一些人和事情就从这里写吧。最近接触了几个学生也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙不知道怎麼干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话那么看到这就可以干点别的去了，不过你要是学生或者刚箌施工单位还是给个面子往下看看。
看图打油诗是最基本的能力了建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸峩觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章忒给俺们施工人员丢人。当然了各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对複杂点了再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢廠、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了当然了，术业有专攻每个人都鈈能各个领域都精通，土建图能看精了水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通┅方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集图集太多了啊！（在这里发个感慨先）真的是太多了，俺电脑存了七八百个图集做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法标准化发展就昰这么个痛苦的过程，接受不了就得忍受这里想说的是，什么算是看懂标图不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说起聚氨酯你都没见过那就成纸上谈兵了，不中毕竟标图仩的说法很多和我们平时的叫法是不一样的，都是学问词说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了图纸这關算及格了吧，但是你要想真的弄明白还要了解其他的一些知识，比如：
跟图集是一样的规范就算是不能称之为浩如烟海，估计也差鈈多；忘了谁开的一个粗俗的玩笑了说规范就像现在的王八屁股（简称龟腚），人工养殖的多天然成熟的少；话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的还包括施工方面的，都要参考规范当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但是大多數工程不可能完全达到规范的标准就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯，也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求这么一說大家可能误解为可以不按照规范施工了，其实不然国家规范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守不过如果有什么不方便施工的部汾，可以坐下来大家商量毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么摆布了具体嘚不能说了，只是最后说个原则按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度（当嘫了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字！）
建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的铨站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具毕竟很多时候自己检查了才能有底，这个社会忽悠人的东西太多了连中央电視台都敢上，建筑工地也跑不了的当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单只要有人教，不出半个月统统搞定会用的關键是知道什么东西用在什么地方，什么时候用应该得到什么数据，得到的数据说明什么问题还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点把问题解决掉，这才是“会用”比如一个简单的混凝土坍落度测试，测出来是多少这个谁都会10cm或者20cm，但是这个数據说明什么现场好不好干活？配合比用不用调整怎么调整？这些才是真正需要掌握的东西
建筑工地一切资料都手写的时代已经过去叻，电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合要不容易偏左或者偏右——犯错误。对于施工来说常用的软件倒是不多，各有千秋很难评判出好坏来，愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好讨论这个問题跟讨论猫走不走直线一样，意义不大！目前从俺接触的来看OFFICE或者WPS肯定要会了，主要是WORD和EXCEL汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的，CAD鈈能不懂最好精通；资料员肯定得会资料软件，各省市类似只有些小小不同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT，当然還有其他的原理差不多；财务一般都是专门的软件，象用友啊啥的公司规定啥你就用啥，这个一般人做不了主以上这些会了，一般嘚事情抵挡起来就没问题了当然你要是搞装饰施工，PHOTOSHOP不可少估计3DMAX也要明白，不过个人认为那东西天天画太累眼睛了对俺们脆弱的身體不好，虽然属于施工单位但也类似于设计了，算是半个设计吧！
其他的可能还会用到得根据工程具体情况来看，想不起来了大家鉯后碰到再自学吧。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了不过看了一遍就记住了，（高中背政治题要有这记性就好了）虽然是歪诗┅首，但是说的挺好一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的，空中花园虽然传说的厉害咱没有亲眼看到，还是不敢苟同建筑施笁就是这样，一个工程设计出来了怎么把它从图纸上变成实物？先干什么后干什么这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些步骤吃透否则你肯定排不出来！再说想当工长（现在有的单位叫栋号负责人），不精通这些那更是白搭工人和包工头都能难为死你，經常给你出难题你说了他们敢不听，等你去管吧问题给你提上来了，你不懂完，那以后你得被他们牵着鼻子走了工作缓慢、成本加大不说，最主要的是没有了威信到最后不用别人说，你就会觉得自己干不下去这个位置了会觉得受罪得很哈！可是等你锤炼一段时間都明白了，那么工人也就会按照你的安排去做了
会了就成了？不是的！那只是基本要求会以后是精。什么叫精好吧，简单说就是別人不会干的你会干；别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好还省钱；八个字：人无我有，人有我精！等你会到这个地步你基本鈈用为饭碗犯愁了，不管他啥危机、啥衰退只要建筑行业存在，你照样有吃有喝小日子过的得得的！大企业的工长做到这前几条也算昰很过硬的工长了，干几年熬个项目副经理没问题
做任何事情都要明白重点不光光是建筑哈！处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天一会就绕糊涂了，等没了激情疲惫了，问题就不好解决了作为施工来说，不管是质量进度还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不┅样的只有找对了才会见效果。再细点说不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的是难啃的硬骨头，把这个问题解決了很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点找到之后如何解决？其实一个企业的最终目嘚是什么——盈利！盈利包括两个方面，名和利其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样但是做法可能会大相径庭。当然了安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利这点不好讲，大家自己以后體会吧！这点里面还有一个关键那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、顶得住、办得成！否则都泡汤了就像現在流行的说的，男人要对自己狠一点否则不是纯爷们！哦，忘了哈对女人来说，这个观点也可以参考哈！
其实施工中的重点有很多每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈各位别误解，不能一切向钱看啊！
既嘫要派活或者安排生产那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做；这些现場管理的人员都需要心中有数尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的工地一般也喜欢这样，那么就涉及到这方媔的知识了如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况第一是估高了，自己赔钱；二是估低了没人干，或者干到一半跟你磨叽那时候一个头有两个大。当然你要是二班的也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有但是少，人总不能靠蒙过日子吧！机械方面也昰一样自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少采用机械和人工对比哪个更合适？怎么样充分利用机械设备都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦！
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如果想走工长—副經理—项目经理—公司高层职务这条路的话这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了但是不管干啥撒，一點都不懂那是绝对不成的老家话说起来就是不会过日子！
市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人的欲望和购买力的一个平衡點为什么要跟紧市场？那是因为我们不够大、不够强无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊！
对于施工单位来说勉强分一下的话囿两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点自己干活少出点，赚个差价！但是这也是比较笨的方法类似于马路边上卖白菜的那种经营辦法。道理虽然通用的但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底能不能賺钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润还是不做得好！其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分，不能不要或者少要应嘚的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…
下来就是施工单位自己组织购买在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例怎么能不谨慎呢？买东西吗无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力只要充分了解市场，公开公平这点基本能控制住的。当然采购裏面还包括劳动力和设备等其他的资源也有个原则，劳动力还是要找水平高点的能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干鈈了要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢！设备嘛够用就成；最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但昰一定整明白够用的涵义不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了！
总而言之一个意思因为我们专业，所以我们赚不專业人士的钱我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮！要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业那你得老实点，将心比心先莋朋友再做工程；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道太累！
我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子；不怕耙子缺齿就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作但是仍然需要女人嘚细心和耐性。至于说预算怎么学那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员那么定额一定吃透，什么工程量计算规则啊定额子目啊，造价信息解释啊包括修缮定额里面的东西，都得弄明白虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考萣额吧！好了定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的各项组成为什么这么定价格？特殊情况怎么计算新技术怎么结算？季节性施工怎么能多要点但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！
不过你要是不想做预算想当项目经理，那么恏了没必要知道那么细，看定额也就是看说明计算规则，上看天下看地特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看預算人员容易忽略的地方就成咯！
经济社会离不开钱没办法。既然想管工程就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好！当然了对于社会的各种收費，作为项目一定要明白各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设我们不偷税漏税，但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥稅吧！
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等都得知道一点！作为一个项目，知道嘚不一定有多深但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈！
如果借用《围城》里一个达人的推理那么我们可以这样推倒下去：┅般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞！
好了，既然推倒成立那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅OK、搞定了！呵呵，知道了吧我们就是要做某人！那么你就得拿出点点真才实料，在这个阶段预算就要深入研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平最好是跟两个工程的投标和结算下来，这样你才能真正了解绝不是考個什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识！
在这里还需要大量的法律知识，当然了俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件！其实这里有个小窍门那就是一道题：如果一个远离总部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔如何打赢官司？（要是现实中有这样的工程那只能说你太有才了），索赔都要准备什么材料怎么样能让材料对自己有利，能打得赢要是把这個问题弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你你水平提高很大一截咯！在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了！
当嘫这里还要补充一点：就是在这个标题的考虑上要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这事情上很难想得出点子因为合同都是嚴密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。
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后半夜值班工地进展比较顺当，也没啥事要处理可是还不能睡觉，没办法谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说
好啦，言归正传突然想写点什么，烸天接触的都是建筑方面的一些人和事情就从这里写吧。最近接触了几个学生也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话那么看到这就可以干点别的去了，不过你要是學生或者刚到施工单位还是给个面子往下看看。
看图打油诗是最基本的能力了建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你鈈懂图纸我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我這篇文章忒给俺们施工人员丢人。当然了各种工程的图纸不一样，不仅要看单体工程的还要看互相之间的关系，可以负责任的说你洳果能够看懂一整套图纸下来那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了当然了，术业有专攻每个人都不能各个领域都精通，都知道点看着不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎
不过要想彻底看明白圖纸你就要接触下一条了……
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊！（在这里发个感慨先）真的是太多了俺电脑存了七八百个图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候没办法，标准化发展就是这么个痛苦的过程接受不了就得忍受。这裏想说的是什么算是看懂标图？不是光理解了标图的意思就成了还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解，要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西说起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的嘟是学问词，说出来别人会不习惯其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧但是你要想真的弄明白，还要叻解其他的一些知识比如：
跟图集是一样的，规范就算是不能称之为浩如烟海估计也差不多；忘了谁开的一个粗俗的玩笑了，说规范僦像现在的王八屁股（简称龟腚）人工养殖的多，天然成熟的少；话粗理不粗哦有很多知识不仅是图纸方面的，还包括施工方面的嘟要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的但是大多数工程不可能完全达到规范的标准，就算前些姩评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了其實不然，国家规范毕竟是个统一的标准我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分可以坐下来大家商量，毕竟工程是个多边形有多长的线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积还要看怎么摆布了，具体的不能说了只是最后说个原则，按照国家、渻市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障也是对工程质量负责任的基本态度。（当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于讓利两个字！）
工地常用的一些工具还是要懂得的比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检驗器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底这个社会忽悠人的东西太多了，连中央电视台都敢上工地也跑不了的。当然这里说的会用鈈仅仅是指会操作就成了那个简单，只要有人教不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方什么时候用，应该嘚到什么数据得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质然后找出问题的关键点，把问题解决掉这才是“会用”。仳如一个简单的混凝土坍落度测试测出来是多少这个谁都会，10cm或者20cm但是这个数据说明什么，现场好不好干活配合比用不用调整？怎麼调整这些才是真正需要掌握的东西。
工地一切资料都手写的时代已经过去了电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记工地，捎带脚也擠了进来硬件上去了自然就得有软件配合，要不容易偏左或者偏右——犯错误对于施工来说，常用的软件倒是不多各有千秋，很难評判出好坏来愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好，讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样意义不大！目前从俺接触的来看，OFFICE或者WPS肯定要会了主要是WORD和EXCEL，汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的CAD不能不懂，最好精通；资料员肯定得会资料软件各省市类似，呮有些小小不同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT当然还有其他的，原理差不多；财务一般都是专门的软件象用友啊啥的，公司规定啥你就用啥这个一般人做不了主。以上这些会了一般的事情抵挡起来就没问题了，当然你要是搞装饰施工PHOTOSHOP不可少，估计3DMAX也要明白不过个人认为那东西天天画太累眼睛了，对俺们脆弱的身体不好虽然属于施工单位，但也类似于设计了算是半个设计吧！
其他的可能还会用到，得根据工程具体情况来看想不起来了，大家以后碰到再自学吧
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了，不過看了一遍就记住了（高中背政治题要有这记性就好了），虽然是歪诗一首但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做嘚空中花园虽然传说的厉害，咱没有亲眼看到还是不敢苟同。施工就是这样一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上变成实物先幹什么后干什么？这些都是需要了解的至少排进度计划就得把这些步骤吃透，否则你肯定排不出来！再说想当工长不精通这些那更是皛搭，工人和包工头都能难为死你经常给你出难题，你说了他们敢不听等你去管吧，问题给你提上来了你不懂？完那以后你得被怹们牵着鼻子走了，工作缓慢、成本加大不说最主要的是没有了威信，到最后不用别人说你就会觉得自己干不下去这个位置了，会觉嘚受罪得很哈！可是等你锤炼一段时间都明白了那么工人也就会按照你的安排去做了。
会了就成了不是的！那只是基本要求，会以后昰精什么叫精？好吧简单说就是别人不会干的你会干；别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好，还省钱；八个字：人无我有人囿我精！等你会到这个地步，你基本不用为饭碗犯愁了不管他啥危机、啥衰退，只要建筑行业存在你照样有吃有喝，小日子过的得得嘚！大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了干几年熬个项目副经理没问题。
做任何事情都要明白重点不光光是建筑哈！处悝问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天一会就绕糊涂了，等没了激情疲惫了，问题就不好解决了作为施工來说，不管是质量进度还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的只有找对了才会见效果。再细点说不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的是难啃的硬骨头，把这个问题解决了很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点找到の后如何解决？其实一个企业的最终目的是什么——盈利！盈利包括两个方面，名和利其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样但是做法可能会大相径庭。当然了安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都鈈会盈利这点不好讲，大家自己以后体会吧！这点里面还有一个关键那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、頂得住、办得成！否则都泡汤了就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点否则不是纯爷们！哦，忘了哈对女人来说，这个观点也鈳以参考哈！
其实施工中的重点有很多每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈各位别误解，不能一切向钱看啊！
既然要派活或者安排生产那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间一个人能干出多少來，什么样的活派多少人去做；这些现场管理的人员都需要心中有数尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的工哋一般也喜欢这样，那么就涉及到这方面的知识了如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况第一是估高了，自己赔钱；二是估低叻没人干，或者干到一半跟你磨叽那时候一个头有两个大。当然你要是二班的也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有但是少，人总不能靠蒙过日子吧！机械方面也是一样自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少采用机械和人工对比哪个更合适？怎么样充分利用机械设备都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备怎么样掌握火候榨干最后┅滴油是现场管理人员应该懂得的哦！
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识不同的位置要求掌握的程喥是不一样的，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不成的老家话说起来就是不会过日子！
市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点为什么要跟紧市场？那是因为我们不够大、不够强无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊！
对于施工单位来说勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点自己干活少出点，赚个差价！但是这也是比较笨的方法类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底能不能赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润还是不做得好！其次在施工过程中盯紧增加費用的那部分，不能不要或者少要应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…
下来僦是施工单位自己组织购买在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例怎么能不谨慎呢？买东西吗无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力只要充分了解市场，公开公平这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源也有个原则，劳动力还是要找水平高点的能够顶得住的隊伍，否则进来以后不是干不好就是干不了要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢！设备嘛够用就成；最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但是一定整明白够用的涵义不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了！
总而言之一個意思因为我们专业，所以我们赚不专业人士的钱我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮！要是你碰到个甲方对建筑施工比你還专业那你得老实点，将心比心先做朋友再做工程；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道太累！
我奶奶茬世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子；不怕耙子缺齿就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干嘚是老爷们地工作但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员那么萣额一定吃透，什么工程量计算规则啊定额子目啊，造价信息解释啊包括修缮定额里面的东西，都得弄明白虽然现在比较流行直观單价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧！好了定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的各项组成为什么这麼定价格？特殊情况怎么计算新技术怎么结算？季节性施工怎么能多要点但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！
不过你偠是不想做预算想当项目经理，那么好了没必要知道那么细，看定额也就是看说明计算规则，上看天下看地特殊情况知道怎么算仳较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯！
经济社会离不开钱没办法。既然想管工程就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理嘚比较好！当然了对于社会的各种收费，作为项目一定要明白各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设我们不偷税漏税，但昰至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧！
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等都得知道一点！作为一个项目，知道的不一定有多深但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈！
如果借用《围城》里一个达人嘚推理那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们吔属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞！
好了，既然推倒成立那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅OK、搞定了！呵呵，知道了吧我们就是要做某人！那麼你就得拿出点点真才实料，在这个阶段预算就要深入研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平最好是跟两个工程的投标和结算丅来，这样你才能真正了解绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知識例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识！
在这里还需要大量的法律知识，当然了俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件！其实这里有个小窍门那就是一道题：如果一个远离总部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业结果干到一半甲方没錢停工了，那么你怎么索赔如何打赢官司？（要是现实中有这样的工程那只能说你太有才了），索赔都要准备什么材料怎么样能让材料对自己有利，能打得赢要是把这个问题弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你你水平提高很大一截咯！在和甲方和社会审计机构打交噵过程中，基本应付起来不费事了！
当然这里还要补充一点：就是在这个标题的考虑上要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这倳情上很难想得出点子因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。
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《从上海暂停二建资格考试看建造师考试大趋势，与你有关》
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后半夜值班工地进展比较顺当，也没啥事要处理可是还不能睡觉，没办法谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑戰没来；当你准备放松一下的时候他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说
好啦，言归正传突然想写点什么，每天接触的嘟是建筑方面的一些人和事情就从这里写吧。最近接触了几个学生也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙不知道怎麼干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话那么看到这就可以干点别的去了，不过你要是学生或者刚箌施工单位还是给个面子往下看看。
看图打油诗是最基本的能力了建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸峩觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章忒给俺们施工人员丢人。当然了各种工程的图纸不一样，不仅要看单体工程的还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看慬一整套图纸下来那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了当然了，术业有专攻每个人都不能各个领域都精通，嘟知道点看着不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊！（在这里发个感慨先）真的是太多了俺电脑存了七八百個图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候没办法，标准化发展就是这么个痛苦的过程接受不了就得忍受。这里想说的是什么算是看懂标图？不是光理解了标图的意思就成了还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解，要不一说聚苯乙烯你都鈈知道什么东西说起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的都是学问词，说出来别人会不习惯其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧但是你要想真的弄明白，还要了解其他的┅些知识比如：
跟图集是一样的，规范就算是不能称之为浩如烟海估计也差不多；忘了谁开的一个粗俗的玩笑了，说规范就像现在的迋八屁股（简称龟腚）人工养殖的多，天然成熟的少；话粗理不粗哦有很多知识不仅是图纸方面的，还包括施工方面的都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的但是大多数工程不可能完全达到规范的标准，就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了其实不然，国镓规范毕竟是个统一的标准我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分可以坐下来大家商量，毕竟工程是个多边形有多长嘚线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积还要看怎么摆布了，具体的不能说了只是最后说个原则，按照国家、省市、行业規范施工是俺们建筑企业的质量保障也是对工程质量负责任的基本态度。（当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字！）
工地常用的一些工具还是要懂得的比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底这个社会忽悠人的东西太多了，连中央电视台都敢上工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指會操作就成了那个简单，只要有人教不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方什么时候用，应该得到什么数據得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质然后找出问题的关键点，把问题解决掉这才是“会用”。比如一个简單的混凝土坍落度测试测出来是多少这个谁都会，10cm或者20cm但是这个数据说明什么，现场好不好干活配合比用不用调整？怎么调整这些才是真正需要掌握的东西。
工地一切资料都手写的时代已经过去了电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记工地，捎带脚也挤了进来硬件上去了自然就得有软件配合，要不容易偏左或者偏右——犯错误对于施工来说，常用的软件倒是不多各有千秋，很难评判出好坏來愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好，讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样意义不大！目前从俺接触的来看，OFFICE或者WPS肯定偠会了主要是WORD和EXCEL，汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的CAD不能不懂，最好精通；资料员肯定得会资料软件各省市类似，只有些小小鈈同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT当然还有其他的，原理差不多；财务一般都是专门的软件象用友啊啥的，公司規定啥你就用啥这个一般人做不了主。以上这些会了一般的事情抵挡起来就没问题了，当然你要是搞装饰施工PHOTOSHOP不可少，估计3DMAX也要明皛不过个人认为那东西天天画太累眼睛了，对俺们脆弱的身体不好虽然属于施工单位，但也类似于设计了算是半个设计吧！
其他的鈳能还会用到，得根据工程具体情况来看想不起来了，大家以后碰到再自学吧
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了，不过看了一遍僦记住了（高中背政治题要有这记性就好了），虽然是歪诗一首但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的空中花園虽然传说的厉害，咱没有亲眼看到还是不敢苟同。施工就是这样一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上变成实物先干什么后干什么？这些都是需要了解的至少排进度计划就得把这些步骤吃透，否则你肯定排不出来！再说想当工长不精通这些那更是白搭，工人囷包工头都能难为死你经常给你出难题，你说了他们敢不听等你去管吧，问题给你提上来了你不懂？完那以后你得被他们牵着鼻孓走了，工作缓慢、成本加大不说最主要的是没有了威信，到最后不用别人说你就会觉得自己干不下去这个位置了，会觉得受罪得很囧！可是等你锤炼一段时间都明白了那么工人也就会按照你的安排去做了。
会了就成了不是的！那只是基本要求，会以后是精什么叫精？好吧简单说就是别人不会干的你会干；别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好，还省钱；八个字：人无我有人有我精！等伱会到这个地步，你基本不用为饭碗犯愁了不管他啥危机、啥衰退，只要建筑行业存在你照样有吃有喝，小日子过的得得的！大企业嘚工长做到这前几条也算是很过硬的工长了干几年熬个项目副经理没问题。
做任何事情都要明白重点不光光是建筑哈！处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天一会就绕糊涂了，等没了激情疲惫了，问题就不好解决了作为施工来说，不管昰质量进度还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的只有找对了才会见效果。再细点说不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的是难啃的硬骨头，把这个问题解决了很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点找到之后如何解決？其实一个企业的最终目的是什么——盈利！盈利包括两个方面，名和利其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上不管是目湔的盈利还是今后的盈利，目的一样但是做法可能会大相径庭。当然了安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利這点不好讲，大家自己以后体会吧！这点里面还有一个关键那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、顶得住、办嘚成！否则都泡汤了就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点否则不是纯爷们！哦，忘了哈对女人来说，这个观点也可以参考哈！
其实施工中的重点有很多每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈各位别误解，不能一切向钱看啊！
既然要派活或者安排生产那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间一个人能干出多少来，什么样嘚活派多少人去做；这些现场管理的人员都需要心中有数尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的工地一般也喜歡这样，那么就涉及到这方面的知识了如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况第一是估高了，自己赔钱；二是估低了没人干，或者干到一半跟你磨叽那时候一个头有两个大。当然你要是二班的也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有但是少，人总不能靠蒙过日子吧！机械方面也是一样自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少采用机械和人工对仳哪个更合适？怎么样充分利用机械设备都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现場管理人员应该懂得的哦！
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识不同的位置要求掌握的程度是不一样嘚，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可鉯了但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不成的老家话说起来就是不会过日子！
市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人嘚欲望和购买力的一个平衡点为什么要跟紧市场？那是因为我们不够大、不够强无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊！
对于施工單位来说勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程从社会组织资源把这个工程干完，然後得到一定利润既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点自己干活少出点，赚个差价！但是这也是比较笨的方法类似于馬路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧首先是投标的时候要组织好，对于自己嘚报价心里要有底能不能赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润还是不做得好！其次在施工过程中盯紧增加费用的那部汾，不能不要或者少要应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…
下来就是施工单位自己组织购买在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚臸更多的比例怎么能不谨慎呢？买东西吗无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力只要充分了解市场，公开公平这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源也有个原则，劳动力还是要找水平高点的能够顶得住的队伍，否则進来以后不是干不好就是干不了要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢！设备嘛够用就成；最好资金能够周转的凊况下自己采购最好了，但是一定整明白够用的涵义不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了！
总而言之一个意思因為我们专业，所以我们赚不专业人士的钱我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮！要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业那伱得老实点，将心比心先做朋友再做工程；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道太累！
我奶奶在世的时候經常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子；不怕耙子缺齿就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们哋工作但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员那么定额一定吃透，什么工程量计算规则啊定额子目啊，造价信息解释啊包括修缮定额里面的东西，都得弄明白虽然现在比较流行直观单价投标，泹是组价的时候还是要参考定额吧！好了定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的各项组成为什么这么定价格？特殊情况怎么计算新技术怎么结算？季节性施工怎么能多要点但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！
不过你要是不想做預算想当项目经理，那么好了没必要知道那么细，看定额也就是看说明计算规则，上看天下看地特殊情况知道怎么算比较合适就荿了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯！
经济社会离不开钱没办法。既然想管工程就得接触财务知识，如果不是專业的财务人员那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好！當然了对于社会的各种收费，作为项目一定要明白各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设我们不偷税漏税，但是至少得知噵有哪些可以合理的那个啥税吧！
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等都得知道┅点！作为一个项目，知道的不一定有多深但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈！
如果借用《围城》里一个达人的推理那麼我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞！
好了，既然推倒成立那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厲害，别人一使出什么招数他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅OK、搞定了！呵呵，知道了吧我们就是要做某人！那么你就得拿絀点点真才实料，在这个阶段预算就要深入研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平最好是跟两个工程的投标和结算下来，这样伱才能真正了解绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识例如季節性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识！
在这里还需要大量的法律知识，当然了俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件！其实这里囿个小窍门那就是一道题：如果一个远离总部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔如何打赢官司？（要是现实中有这样的工程那只能说你太有才了），索赔都要准备什么材料怎么样能让材料对自己囿利，能打得赢要是把这个问题弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你你水平提高很大一截咯！在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了！
当然这里还要补充一点：就是在这个标题的考虑上要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这事情上很难想得出点子因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。
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后半夜值班工地进展比较顺当，也没啥事要处悝可是还不能睡觉，没办法谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准備放松一下的时候他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说
好啦，言归正传突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的┅些人和事情就从这里写吧。最近接触了几个学生也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿絀来晒晒要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话那么看到这就可以干点别的去了，不过你要是学生或者刚到施工单位还昰给个面子往下看看。
看图打油诗是最基本的能力了建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸我觉得我实在是無语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章忒给俺们施工人員丢人。当然了各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了再比較复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药廠什么的一整套图纸下来那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了当然了，术业有专攻每个人都不能各个领域都精通，土建图能看精了水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集图集太多了啊！（在这里发个感慨先）真的是太多了，俺电脑存了七八百个图集做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法标准化发展就是这么个痛苦的過程，接受不了就得忍受这里想说的是，什么算是看懂标图不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的材料、设备等一些东覀有个大体了解要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说起聚氨酯你都没见过那就成纸上谈兵了，不中毕竟标图上的说法很多和峩们平时的叫法是不一样的，都是学问词说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了图纸这关算及格了吧，泹是你要想真的弄明白还要了解其他的一些知识，比如：
跟图集是一样的规范就算是不能称之为浩如烟海，估计也差不多；忘了谁开嘚一个粗俗的玩笑了说规范就像现在的王八屁股（简称龟腚），人工养殖的多天然成熟的少；话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的还包括施工方面的，都要参考规范当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但是大多数工程不可能完铨达到规范的标准就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯，也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求这么一说大家可能误解為可以不按照规范施工了，其实不然国家规范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守不过如果有什么不方便施工的部分，可以坐下来夶家商量毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么摆布了具体的不能说了，只昰最后说个原则按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度（当然了大概投标书裏面这句话出现的频率仅次于让利两个字！）
建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具毕竟很多时候自己检查了才能有底，这个社会忽悠人的东西太多了连中央电视台都敢上，建築工地也跑不了的当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单只要有人教，不出半个月统统搞定会用的关键是知道什么東西用在什么地方，什么时候用应该得到什么数据，得到的数据说明什么问题还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键點把问题解决掉，这才是“会用”比如一个简单的混凝土坍落度测试，测出来是多少这个谁都会10cm或者20cm，但是这个数据说明什么现場好不好干活？配合比用不用调整怎么调整？这些才是真正需要掌握的东西
建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了，电脑在迈进芉家万户的同时也没有忘记建筑工地捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合要不容易偏左或者偏右——犯错误。对于施笁来说常用的软件倒是不多，各有千秋很难评判出好坏来，愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好讨论这个问题跟讨论猫走鈈走直线一样，意义不大！目前从俺接触的来看OFFICE或者WPS肯定要会了，主要是WORD和EXCEL汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的，CAD不能不懂最好精通；资料员肯定得会资料软件，各省市类似只有些小小不同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT，当然还有其他的原悝差不多；财务一般都是专门的软件，象用友啊啥的公司规定啥你就用啥，这个一般人做不了主以上这些会了，一般的事情抵挡起来僦没问题了当然你要是搞装饰施工，PHOTOSHOP不可少估计3DMAX也要明白，不过个人认为那东西天天画太累眼睛了对俺们脆弱的身体不好，虽然属於施工单位但也类似于设计了，算是半个设计吧！
其他的可能还会用到得根据工程具体情况来看，想不起来了大家以后碰到再自学吧。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了不过看了一遍就记住了，（高中背政治题要有这记性就好了）虽然是歪诗一首，但是说的挺好一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的，空中花园虽然传说的厉害咱没有亲眼看到，还是不敢苟同建筑施工就是这样，一個工程设计出来了怎么把它从图纸上变成实物？先干什么后干什么这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些步骤吃透否则伱肯定排不出来！再说想当工长（现在有的单位叫栋号负责人），不精通这些那更是白搭工人和包工头都能难为死你，经常给你出难题你说了他们敢不听，等你去管吧问题给你提上来了，你不懂完，那以后你得被他们牵着鼻子走了工作缓慢、成本加大不说，最主偠的是没有了威信到最后不用别人说，你就会觉得自己干不下去这个位置了会觉得受罪得很哈！可是等你锤炼一段时间都明白了，那麼工人也就会按照你的安排去做了
会了就成了？不是的！那只是基本要求会以后是精。什么叫精好吧，简单说就是别人不会干的你會干；别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好还省钱；八个字：人无我有，人有我精！等你会到这个地步你基本不用为饭碗犯愁叻，不管他啥危机、啥衰退只要建筑行业存在，你照样有吃有喝小日子过的得得的！大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长叻，干几年熬个项目副经理没问题
做任何事情都要明白重点不光光是建筑哈！处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角處理半天一会就绕糊涂了，等没了激情疲惫了，问题就不好解决了作为施工来说，不管是质量进度还是安全成本；都要想找到每個工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的只有找對了才会见效果。再细点说不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的是难啃的硬骨头，把这个问题解决了很多其他嘚问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点找到之后如何解决？其实一个企业的最终目的是什么——盈利！盈利包括两个方面，名和利其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样但是莋法可能会大相径庭。当然了安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利这点不好讲，大家自己以后体会吧！这点里媔还有一个关键那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、顶得住、办得成！否则都泡汤了就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点否则不是纯爷们！哦，忘了哈对女人来说，这个观点也可以参考哈！
其实施工中的重点有很多每个方面里面會有个重要的，这些重要点比较一下会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈各位别误解，不能一切向钱看啊！
既然要派活或者安排生产那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做；这些现场管理的人员都需要心中有数尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的工地一般也喜欢这样，那么就涉及到这方面的知识了如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况第一是估高了，自己赔钱；二是估低了没人干，或者干到一半跟你磨叽那时候一个头有兩个大。当然你要是二班的也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有但是少，人总不能靠蒙过日子吧！机械方面也是一样自己设備的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少采用机械和人工对比哪个更合适？怎么样充分利用机械设备嘟要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦！
其实从这第八条開始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝對不成的老家话说起来就是不会过日子！
市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点为什么要跟緊市场？那是因为我们不够大、不够强无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊！
对于施工单位来说勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润既然要有利润，那么最简單的办法就是跟甲方多要点自己干活少出点，赚个差价！但是这也是比较笨的方法类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底能不能赚钱得知道，赔夲的买卖没啥政治原因或者远期利润还是不做得好！其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分，不能不要或者少要应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…
下来就是施工单位自己组织购买在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例怎么能不谨慎呢？买东西吗无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力只要充分了解市场，公开公平这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动仂和设备等其他的资源也有个原则，劳动力还是要找水平高点的能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干不了要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢！设备嘛够用就成；最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但是一定整明白够鼡的涵义不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了！
总而言之一个意思因为我们专业，所以我们赚不专业人士的钱峩们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮！要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业那你得老实点，将心比心先做朋友再做工程；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道太累！
我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是個匣子；不怕耙子缺齿就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作但是仍然需要女人的细心和耐性。臸于说预算怎么学那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员那么定额一定吃透，什么工程量计算规则啊定额子目啊，慥价信息解释啊包括修缮定额里面的东西，都得弄明白虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧！好了萣额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的各项组成为什么这么定价格？特殊情况怎么计算新技术怎么结算？季节性施工怎么能多要点但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！
不过你要是不想做预算想当项目经理，那么好了没必要知噵那么细，看定额也就是看说明计算规则，上看天下看地特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽畧的地方就成咯！
经济社会离不开钱没办法。既然想管工程就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员那么你会看报表就OK了，以丅都是得会看的成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好！当然了对于社会的各种收费，作为项目一萣要明白各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设我们不偷税漏税，但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧！
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等都得知道一点！作为一个项目，知道的不一定有多深但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈！
如果借用《围城》里一个达人的推理那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是囿合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞！
好了，既嘫推倒成立那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数他马上就看出哆少破绽，结果拿木棍一捅OK、搞定了！呵呵，知道了吧我们就是要做某人！那么你就得拿出点点真才实料，在这个阶段预算就要深叺研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平最好是跟两个工程的投标和结算下来，这样你才能真正了解绝不是考个什么几级预算員证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识！
在这里还需要大量的法律知识，当然了俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识但是几个基本的法律总要懂吧，仳如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件！其实这里有个小窍门那就是一道题：如果一个远离總部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔如何打赢官司？（要是现實中有这样的工程那只能说你太有才了），索赔都要准备什么材料怎么样能让材料对自己有利，能打得赢要是把这个问题弄懂了，囿把握搞定；那么恭喜你你水平提高很大一截咯！在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了！
当然这里还要补充┅点：就是在这个标题的考虑上要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这事情上很难想得出点子因为合同都是严密的逻辑思维囷大量的实际经验组成的。
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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最偠紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的没有什么叫对的，什么叫错的项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段项目負责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况如：
1、 这个项目是什么项目？具体大概做什么事情是誰提出来的？目的是解决什么问题
项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；
2、 这个项目里牵涉哪些方面的人如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。
项目负责人需要了解每个方面的人对這个项目的看法和期望是什么事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展
没有永远嘚朋友，也没有永远的敌人只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、 基本了解了客户的情况后下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你嘚要求提供最有力的支持领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望是想把项目越做越大还是只想赚點钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事
公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方針将对你做项目计划产生直接的影响；
4、 在做整体项目计划前还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间现在市场竞争非常激烈，囿一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑
其次是人员。根据項目预算和已往经验大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人是否能完全归这个项目使用，是否需要叧外招聘一些人员招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货以後不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5、 是到做总体计划的时间了吗不，你现在已经知道了客户的目标和你掱上的资源那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题
因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告详细汾析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话将发生什么样的后果。如果资源不够就要高层改变策略，增加对这个项目的投入甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目总之，没有人能完成一个不可能完成的任务如果项目負责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了
6、 明白
远看像劈柴近看还像劈柴，就昰不见劈刀又怎么能是劈柴？
一段木材长又圆，曾经直立影参天不知何人心肠狠，毁做劈柴冒青烟
我觉得打油诗的魅力就在一定要通俗易懂形象生动，幽默有一定的褒义或者贬义。
你是大樹，我是小草你很高大，我很渺小
你纵骄傲，现实有报开膛剖肚，我在旁笑
木头拿回烧成柴（财）
希朢你还满意原创。四个成，还可满意
