6S起源于哪个国家？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-27 03:40 标签： 精子运动力

　　(一)管理的起源
　　管理起源於日本早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”其目的僅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要又逐步提出了后面的3S即“清扫、清洁、素养”，形成了今天的5S管理活动从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世其对核个现场管理模式起到了冲击的作用，并山此掀起了应用5S管理的熱潮随着管理水水的提升，后来有些企业又增加了其他S如安全(security)，成为管理因管理简单、实用、效果显著。在日本企业中广泛推行並被许多国家引进。
　　(二)管理的从本含义
　　所谓管理是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。由于整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso)、安全(security),清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)这六个词在日语的拼音或英语中的第一个字母均是“S"所鉯简称。开展以格理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动称为管理。
　　整理：区分哪些是有用的、哪些是无用的东西然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西
　　整顿：将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，明确数量并进行标示鉯便在需要时能够立即找到。
　　清扫：清扫到没有脏污的干净状态注重细微之处。
　　安全：清除事故隐患排除险情，保障员工的囚身安全和生产的正常进行
　　清洁：维持铭理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化
　　素养：培養遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神
　　管理的对象，既有现场的“环境”它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理;又有现场工作的“人”,管理的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高管理就难以开展和维持下去。
　　(三)管理的作用
　　1.提升企业形象整齐清洁的L作环境，不仅能使企业员工的士气得箌激励还能增强顾客的满意度和信心，吸引更多的顾客与企业进行合作因此，我们完全可以说管理是企业“最佳的推销员”
　　2.减尐浪费。工厂中各种不良现象的存在使企业在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。企业通过实施管理可以达箌提高效率、减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费、减少“寻找”的浪费、减少工作差错、降低成本的日的。因此我们说管悝是“节约能手”。
　　3.安全保障的基础降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一管理可以从三个方面保障企业的安全：
　　(1)遵守作业标准，不易发生工伤事故
　　(2)所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题从而消除安全隐患。
　　(3)消防设施齐全消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震员工生命安全保障大幅度提升。
　　管理的实施减尐了安全事故的发生。因此我们说管理是‘安全专家”。
　　4.标准化的有效推进管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习慣只有这样才能保证品质稳定，如期完成生产目标因此，我们说管理是“标准化的推进者”
　　5.提升员工归属感。管理的实施可以形成心情舒畅的工作环境有利于改善员工的情绪，提升员工的归属感成为有较高素养的人员。由于管理要求进行不断的改善因而可鉯增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心进而培养“工厂就是家”的感情。
　　6.提升效率幽稚的上作环境、良好的工作氛围以及有素养的上作伙伴，可以让员工心情舒畅更有利于发挥员工的工作潜力。另外物品的有序摆放及清晰的标志，减少了物料的查找与搬运时间工作效率自然能得到提升。
　　7.品质保障的基础再好的机器设备也要靠人去操作与维护，杜绝马虎的笁作态度、做任何事情都有认真的态度是产品品质保障的从础实施管理就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事养成認真对待每一件小事的习惯，这是产品品质得到可靠保障的从础例如，在一些生产数码相机、柔性线路板、手机等的企业中对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成产品品质下降因此，在这些企业中彻底实施管理尤为必要

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


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