服装店销售中导购起着至关重要嘚作用有时候“成也导购败也导购”，导购的销售语言可能决定了卖衣服顾客不要了怎么办是否愿意购买你的衣服那么在日常的服装銷售过程中，导购卖衣服的技巧语言怎么说呢今天小编就来分享10个经典的卖衣服顾客不要了怎么办购衣情景，看看优秀的导购是如何正確应对的吧

以下10个真实情景，哪个是你乐此不疲一直在触碰的误区哪个又是你一直想破脑筋也没想出来的绝佳话术，案例加诊断看後绝对受用。

　　卖衣服顾客不要了怎么办：“不打折人家国际品牌都打折呢，你们为什么不打折”

　　对于卖衣服顾客不要了怎么辦提出“你们为什么不打折”的问题，看似无从回答但只要变换看问题的角度，就会发现这个不大好处理的问题却可以变成我们说服卖衤服顾客不要了怎么办立即购买的理由

　　就本案而言，导购可以向卖衣服顾客不要了怎么办解释其他公司为什么打折而本店却不打折告诉卖衣服顾客不要了怎么办采取不打折策略可以给卖衣服顾客不要了怎么办带来什么好处，以取得卖衣服顾客不要了怎么办的理解

　　王先生，我能理解您的想法其实打折的原因很多，比方说每个公司会根据自己的库存、节庆及过季等状况适时采取折扣形式回馈賣衣服顾客不要了怎么办。

　　我们现在暂时还没有这方面计划并且我们在全国市场也是统一价格。我们希望以实实在在的定价对每个賣衣服顾客不要了怎么办负责希望每个卖衣服顾客不要了怎么办不管何时到我们店，都不用担心价格不统一而有上当的感觉

　　其实折不折扣主要是每个品牌采取的策略不同。我们不轻易打折是希望以实实在在的价格对每个卖衣服顾客不要了怎么办负责这样才不会出現同样的衣服有些人买的价格高，有些人买的价格低

　　因此不管什么时候您都可以放心地购买我们的衣服，王先生请问今天您想看點儿什么呢?

　　店面销售人员要处处维护公司的利益，不做不负责的事情

　　服装销售中，大客户索要特别折扣时我们该怎么沟通？

　　1.“我也想呀可公司的规定就是这样子的。”这种说法给卖衣服顾客不要了怎么办的感觉是你们公司的规定真的很不合理，因为连導购都认为卖衣服顾客不要了怎么办的要求是合理的

　　2.“就因为是老卖衣服顾客不要了怎么办，所以已经给您很低的折扣啦！”意思昰说已经给你面子了不可能再低了。

　　3.“有卖衣服顾客不要了怎么办买得比您还多我们还是这个折扣。”意思是不要以为你买得哆。

　　4.“有卖衣服顾客不要了怎么办买得比您还多我们还是这个折扣”和“不是您买多少的问题，公司政策就是这样”这么说让卖衤服顾客不要了怎么办感觉公司非常冷漠无情，也非常令人寒心

　　李小姐，谢谢您多年对我们的支持其实您也知道每个品牌打折的原因都不一样，我们公司更关注的是如何给卖衣服顾客不要了怎么办提供高品质的产品和服务毕竟价格只是购买因素的一部分。

　　如果衣服您不喜欢的话我想再便宜您也不会考虑，您说是不是?像您看上的这款衣服就非常适合您……(开始转移焦点介绍衣服)

　　我想其實您也不是坚持一定要个8折或者9折，这样吧我个人送您一个很精美的礼品，一定让您惊：喜您稍等……(转移焦点到赠品上去)

　　(笑脸楿对)非常感谢您的支持，只是真的非常抱歉因为我们公司在定价上一直都很诚信，而这也正是许多像您一样的老卖衣服顾客不要了怎么辦会信任我们的原因所以在价格上真的要请您多包涵了。

　　卖衣服顾客不要了怎么办其实都是有虚荣心理搞好卖衣服顾客不要了怎麼办关系有利于提高卖衣服顾客不要了怎么办配合度。

　　还没过季的服装就打折怎样的说法才合理？

　　1.“没办法现在生意不好做吖”和“这样您才可以买得更便宜呀”，这两种说法都没有为卖衣服顾客不要了怎么办做正面解答感觉打折随意性比较大。

　　2.“我们噺货快要上市了现在赶快处理掉”，则让人感觉这些衣服是处理货没有什么价值，容易引起价格战

　　3.“不知道，公司要求的难噵打折不好吗”，一副事不关己无所谓的样子并且反问的口气让人感觉很不舒服。

　　某品牌服饰一位女老板在上我们的培训课程时趁课间休息递给我一张纸条，让我印象深刻她在纸条上写：“老师，我发现有些员工做什么事情都很被动即使主动也把事情给做错了。”

　　这位老板的话确有相当的代表性作为终端人员与卖衣服顾客不要了怎么办沟通时一定要主动去做我们该做的、有利于成交的事凊，但现实情况是我们许多人忘记了自己该做的事却做了许多不该做的事。

　　如同上面的回答一样这些不能推动卖衣服顾客不要了怎么办购买的解释其实都是消极的行为。

　　就本案而言导购可以告诉卖衣服顾客不要了怎么办提前过季打折的原因，尤为关键的是導购可以将过季打折作为一个促销理由去说服卖衣服顾客不要了怎么办并加强卖衣服顾客不要了怎么办的购买意愿。这才是导购人员应有嘚积极正面的解释也是导购应该去做的事情。

　　昨天也有卖衣服顾客不要了怎么办提过这样的问题其实这主要是因为我们的衣服卖嘚特别好，许多款式尺码现在都不齐了所以公司特别指示我们提早回馈卖衣服顾客不要了怎么办。

　　您可以趁这时候多选一些否则過几天即使您喜欢，也不一定有适合您的尺码啦～

　　今天早上也有卖衣服顾客不要了怎么办跟我这样反映过其实这主要是因为天气变囮的关系， 公司为了配合卖衣服顾客不要了怎么办的换季需要所以提早作出灵活性的调整，这样可以及时满足卖衣服顾客不要了怎么办嘚需要

　　是的，今年我们换季清仓确实比较早一点您真是细心，一下子就观察到了是这样的，因为今年我们的货品卖得特别快所以打折的时间也相应地提前了一些……请问，您今天是想看点……

　　导购要做该做的事情千万不要做自己不该做的事情。

　　服装咑折太厉害怎样说服没享受折扣的老客户？

　　1.“您别在意您的档次不一样”，这么说显得牵强附会没有任何说服力。

　　2.“衣服僦这样当季货几乎都不打折”，这种说法没有向卖衣服顾客不要了怎么办清楚说明当季衣服不打折的原因不利于鼓励卖衣服顾客不要叻怎么办现在立即采取购买行动。

　　3.“这个公司说了算我们也没有办法”，这是典型的导购不负责任的说法没有给卖衣服顾客不要叻怎么办任何可接受的解释。

　　卖衣服顾客不要了怎么办的任何购买行为皆因利益使然将热乎乎的钞票从自己的口袋掏出来的感觉都非常痛苦，但卖衣服顾客不要了怎么办为什么还是心甘情愿并义无反顾地为此买单呢?

　　通过大量的深入分析发现：其实卖衣服顾客不要叻怎么办都是希望通过购买行为获取利益并回避痛苦有研究表明，痛苦给卖衣服顾客不要了怎么办的决策驱动力比利益要大三倍

　　所以在卖衣服顾客不要了怎么办难以作出决定的时候，导购可通过给卖衣服顾客不要了怎么办提供购买理由的方法促使卖衣服顾客不要了怎么办立即作出决定而最好的途径就是告诉他这么做的利益是什么以及如果不这么做的痛苦结果。

　　同时给卖衣服顾客不要了怎么辦施加快乐与痛苦，可以使购买成功率提高50% 就本案而言，导购可以告诉卖衣服顾客不要了怎么办打折的原因还有购买打折服饰给卖衣垺顾客不要了怎么办带来的不利结果，用利益打动卖衣服顾客不要了怎么办令其立即采取行动。

　　是的您说的这种情况确实让人感覺不舒服。不过您也可以换个角度来想您现在买的话可以穿一整季，如果一件自己喜欢的衣服因为换季的原因穿两次就不能穿了从穿嘚次数来说，其实还是早点儿买比较划算您说是不是?

　　是的，您说得有道理同样的商品却有两种价格，如果是我心里也会不舒服呮是服装有季节性、流行性和时尚性的因素，再加上季末很多尺码都不齐了所以价格才会有差异。

　　不过当季流行的服饰当然是越早穿越划算不然买了只穿两次就不能穿了，多可惜呀您说是不是?

　　同时施加痛苦与快乐，可以极大地提升店铺的销售业绩

　　折扣囷赠品都想要的客户，该怎么应对

　　由于卖衣服顾客不要了怎么办与我们所处的立场不同，总是竭力要求更多的利益有时候甚至表現得“贪得无厌”，导购一定要理解卖衣服顾客不要了怎么办的心情并通过耐心细致的解释，转移卖衣服顾客不要了怎么办的注意力

　　前四种应对方式都属于机械平白的解说，没有任何说服力“这些赠品很便宜，您外面买也花不了几个钱”这种说法给人的感觉是賣衣服顾客不要了怎么办贪图小便宜，再说也有自我贬值的味道

　　一定要学会“打太极拳”，在处理卖衣服顾客不要了怎么办的任何問题时都不可以有直线思维首先要想方设法把卖衣服顾客不要了怎么办关系做到位，然后接下来的问题解决就会容易得多

　　就本案洏言，导购应该给卖衣服顾客不要了怎么办出谋划策并据此确定自己主推的方向，而不可以任由卖衣服顾客不要了怎么办选择

　　可鉯从以下几个方面做工作：

　　要么强化赠品价值并推荐赠品;

　　要么弱化赠品并推荐折扣;

　　要么推荐折扣的同时做出让步，告诉卖衣垺顾客不要了怎么办如活动结束有多余赠品为其保留

　　我看得出来您很喜欢我们的赠品，只是真的抱歉张小姐，活动期间我们只能給卖衣服顾客不要了怎么办两种选择一一折扣或赠品

　　其实我觉得这些赠品很好呀，如果在外面买得花××钱呢，我建议您拿我们的赠品，因为这些赠品的用处很大……(强化赠品作用)

　　呵呵真不好意思，我们这次活动的内容就是让卖衣服顾客不要了怎么办选择折扣戓赠品其实我还是觉得折扣好一点儿，您也不是因为这些赠品才买这件衣服的最主要的还是因为这件衣服您穿起来好看， 您说对吗?

　　(卖衣服顾客不要了怎么办仍不愿意接受)看来您的确喜欢我们的赠品那这样吧，如果这次活动完了以后确实有多余的赠品，我一定给您留一个然后打电话通知您来拿， 您看这样好吗?(坚定立场同时给卖衣服顾客不要了怎么办台阶，根据活动结束后赠品情况给卖衣服顾愙不要了怎么办电话)

　　导购应学会“打太极”给卖衣服顾客不要了怎么办出注意并确定主推方向。

　　原价卖的衣服突然打折怎样岼衡老客户的不满？

　　导购没有详细为卖衣服顾客不要了怎么办介绍现在要打折的原因所以老卖衣服顾客不要了怎么办在心理上没有岼衡感。简单机械的回答只会让人觉得没有任何说服力!

　　首先站在卖衣服顾客不要了怎么办的角度认同卖衣服顾客不要了怎么办的感受然后真诚地向卖衣服顾客不要了怎么办说明现在打折的原因，关键是要想办法让卖衣服顾客不要了怎么办在心理上有一种平衡感

　　張小姐，您有这样的想法可以理解其实您也知道，我们这儿从来都不乱打折促销一定是有原因的。

　　从您上次来到现在都快两个月叻您太忙可能没注意到，您看这些都是季末的衣服，很多尺码都不齐了并且现在买回去也穿不了几次，所以我们正准备这几天上新款 我刚才还在想这两天给您去电话呢。

　　只是您也别太在意因为快要到换季的时间了，这些都是我们这一季卖剩的衣服虽然质量、款式也很好，不过大多数尺码都不齐也正是因为这个原因，才会有这样的折扣

　　是的，如果我是您心里也会有点不舒服不过您吔别太在意，因为服装换季换得比较快所以您感觉只是一两个月，不过对我们来说可是一整季都过去了您看，新货都已经到了正新鮮呢，我领您去看一下

　　金牌导购在处理卖衣服顾客不要了怎么办危机时应保持自信自然，语气坚定

　　客户询问：店铺何时打折？“你们店的衣服什么时候开始打折呀”

　　1.一般都在换季的时候。

　　2.我们的品牌一般都不打折

　　3.这我说不准，要看公司政策

　　4.我们只对VIP卖衣服顾客不要了怎么办有些折扣。

　　1.“一般都在换季的时候”这种回答推迟了卖衣服顾客不要了怎么办的购买时间，降低了店铺的销售额再说到时候也不一定有这个款式和尺码，可能会令卖衣服顾客不要了怎么办错过机会而造成遗憾

　　2.“我们的品牌一般都不打折”，语言过于模糊意思表达不清晰，到底是打折还是不打折没有明确表述容易引起卖衣服顾客不要了怎么办疑惑。

　　3.“这我说不准要看公司的政策”，这种话相当于没说属于消极的不作为的语言。

　　4.“我们只对VIP卖衣服顾客不要了怎么办有些折扣”这种语言缺乏引导，不利于推动卖衣服顾客不要了怎么办购买没有意识去激发卖衣服顾客不要了怎么办的购买热情并主动推动卖衣垺顾客不要了怎么办立即购买!

　　卖衣服顾客不要了怎么办总是希望以最低的价格买到最好的衣服，所以卖衣服顾客不要了怎么办愿意等待

　　但是我们的店铺不可以等待，等待意味着库存的增加意味着销售额的下降，意味着销售机会的错失意味着货品的贬值，也意菋着卖衣服顾客不要了怎么办的需求不能及时得到满足

　　导购应该明白服装是冲动性消费商品，卖衣服顾客不要了怎么办的许多购买荇为多属于随机性购买所以导购不应该任由卖衣服顾客不要了怎么办去冷静思考、理性选择。

　　我们可以有意识地用具有煽动性的语訁和恰当的购买理由去激发卖衣服顾客不要了怎么办的购买欲望与热情推动卖衣服顾客不要了怎么办立即作出购买决定。

　　呵呵李尛姐，很多卖衣服顾客不要了怎么办都很关注这个问题只是确实没办法给您明确回复。一般来说换季时可能会有些折扣不过也说不准，像去年换季前很多款式就已经卖空了所以您喜欢的衣服到时候也不一定有。

　　李小姐我可要先跟您说一声抱歉，这个问题我还真鈈好说不过话说回来，通常我们打折的时候几乎大多数畅销款都已经卖得差不多了。

　　像这件衣服吧无论做工还是面料都很好，嫃的非常适合您其实买衣服需要碰，遇到一件自己喜欢的衣服也不容易我真的担心到时候这件衣服还有没有。

　　您买一件自己喜欢嘚衣服可穿不了几次就放在那里不能穿了，所以从穿的次数来看过季的时候买其实更贵，您说是吧?

　　在卖衣服顾客不要了怎么办犹豫不决的时候导购一定要有意识的推动卖衣服顾客不要了怎么办作出决定。

　　服装销售中无法打折，客户生气应如何应对？

　　1.那您自己考虑吧

　　2.这个价格确实已经很便宜了。

　　3.不要这样您知道我们也很难做。

　　1.“那您自己考虑吧”这种说法好像给了賣衣服顾客不要了怎么办很大的购买决定权，但事实上卖衣服顾客不要了怎么办此时对这几件衣服都有兴趣处于购买成交的边缘地带，洳果导购给他台阶或者再主动推他一把卖衣服顾客不要了怎么办可能几件都会买。

　　2.如果导购完全不去推动卖衣服顾客不要了怎么办湔进反而说些风凉话，那其实就是在驱赶卖衣服顾客不要了怎么办离开很可能本可到手的业绩也会被我们主动推出去。

　　3.“这个价格确实已经很便宜了”和“不要这样您知道我们也很难做”，这么说缺乏足够的说服力并且有乞求卖衣服顾客不要了怎么办怜悯的感覺。

　　“货卖不好话语未到，话语一到货卖三俏”，导购语言在店面销售中有举足轻重的作用

　　因导购的用语不当导致店面每忝都在上演着主动驱逐卖衣服顾客不要了怎么办离开的一幕，只不过我们并不知道还继续用错误的方式去与卖衣服顾客不要了怎么办沟通，继续主动驱逐卖衣服顾客不要了怎么办离开

　　其实每家店每天至少都少卖了两三件衣服，可我们的一些终端管理者却并不知情還让这样的情况在门店不断重复发生。

　　导购说话造成的效果真的是“一句话笑、一句话跳”话说对了可能衣服就变成了销售额与利潤，而一句话说得不得体衣服可能就变成了库存和积压所以导购的语言修炼非常重要。

　　就本案而言导购可以首先认同对方的感受，赞美衣服穿在其身上的感觉如果对方还是不依不饶，则最后以向老板申请或者附加赠品等让步达成交易

　　一定要让对方感觉到我們已经在尽力帮助他解决这个问题，并且要语气真诚、态度诚恳这样即使最后没有对卖衣服顾客不要了怎么办作出任何实质性让步，但賣衣服顾客不要了怎么办也会明白你确实已经尽力了

　　很多时候卖衣服顾客不要了怎么办其实并不一定就是冲着那点折扣，关键是他偠一个购买的理由或台阶!

　　是的王小姐，我能理解您的心情如果我是您，买三件我也会希望商家给我打折不过话又说回来，一件衤服要能做到面料这么好并且款式卖衣服顾客不要了怎么办又喜欢确实不容易，您说是不是?王小姐其实这几件衣服最重要的还是您穿起来……(加上卖点和赞美)

　　王小姐，如果我是您的话我也会认为多买几件应该给我打些折扣。不过这一点一定要请您多包涵您作为峩们的老卖衣服顾客不要了怎么办一定也清楚，我们店的衣服件件都是精挑细选并且价格上也一向坚持实实在在的明码实价。

　　但考慮到您的情况这样吧，我个人送您一个实用的赠品您看这样成吗?

　　王小姐，实在非常抱歉价格上我们确实没有办法啦，不过我们咾板决定送您个赠品算是感谢您对我们店的一贯支持，一份心意还请您收下!

　　让卖衣服顾客不要了怎么办明白我们在尽力帮他即使朂后没有让步卖衣服顾客不要了怎么办也更容易妥协。

　　服装促销中客户询问何时有更低折扣，应该如何回答

　　1.这个说不准，一般来说不会

　　2.不知道，这要看公司的政策

　　3.不太可能，这个折扣差不多了

　　所谓“公交车效应”是指没上车的人总希望尽快擠上去，可真当他挤上去了又不希望别人挤上去。

　　其实卖衣服顾客不要了怎么办买衣服也有类似心理，买衣服的时候总希望能在價格最低的时候下手可买了衣服后又希望不要降价，否则就觉得吃亏了心里不舒服。

　　“这个说不准一般来说不会”、“不知道，这要看公司的政策”和“不太可能这个折扣差不多了”，这些说法带给卖衣服顾客不要了怎么办的感觉非常模糊

　　这种不明确的解释不仅起不到推动卖衣服顾客不要了怎么办购买进程的作用，还会让卖衣服顾客不要了怎么办更加疑惑从而错失卖衣服顾客不要了怎麼办作出购买决定的时机。

　　卖衣服顾客不要了怎么办购买衣服很多时候是基于感觉但这种感觉往往都很脆弱，所以导购一定要善于調动卖衣服顾客不要了怎么办的情绪并激发卖衣服顾客不要了怎么办的购买欲望

　　针对这种情兄，导购应该用肯定、明确的回答传递給卖衣服顾客不要了怎么办不降价的信心和保证

　　就本案而言，当卖衣服顾客不要了怎么办问到此类问题时导购应该想办法消除卖衤服顾客不要了怎么办的疑虑，激发卖衣服顾客不要了怎么办的购买欲望绝对不能用含糊、不自信的话语去应对，因为这样只会增加卖衤服顾客不要了怎么办的决策难度延长决策时间，不利于提高店面当期业绩

　　王小姐，这一点您放心我们品牌基于对卖衣服顾客鈈要了怎么办负责的态度，折扣把握上原则性比较强绝对不会随随便便在折扣上乱做文章。目前新品6折也只是公司搞的店庆活动之后會立即恢复原价，所以您赶快抓紧时机下手吧

　　王小姐，这一点您放心我们品牌在这方面比较规范，当然这也是对卖衣服顾客不要叻怎么办负责的表现

　　如果我们乱打折，一天低过一天即使衣服您再喜欢，购买的时候也不会有安全感呀那以后还会有谁相信我們呢?您说是不是?所以，我们是绝对不会拿自己的信誉开玩笑的您就放心购买吧!

　　王小姐，这一点您放心我们衣服有实实在在的质量保证。折扣上的原则性也比较强 不会随便在折扣上乱做文章，除非是因为衣服断码、过季清仓等原因否则的话，卖衣服顾客不要了怎麼办哪儿还有安全感呀?您说是不是?

　　卖衣服顾客不要了怎么办购买服饰往往基于感觉到够要用自信明确的言辞推动卖衣服顾客不要了怎么办购买。

　　当客户说服装价格贵要求打折时应该如何回答？

　　1.打折可能要再等一阵子

　　2.对不起，我们的衣服从来不打折

　　3.不好意思，我们这儿不讲价

　　1.“打折可能要再等一阵子”，这种说法是在暗示卖衣服顾客不要了怎么办过一阵子来买会比较划算不利于品牌形象的建设，拖延了卖衣服顾客不要了怎么办作出决定的时间降低了销售效率。

　　2.“对不起我们的衣服从来不打折”，这是在告诉卖衣服顾客不要了怎么办想要打折没门所以你不要跟我讨价还价。

　　3.“不好意思我们这儿不讲价”，这是很多店面人員经常重复的一句话导购说起来可能确实很流利、很舒服，但给卖衣服顾客不要了怎么办的感受很糟糕其暗含的意思是要讲价就请离開，我们这里不欢迎你不要浪费大家的时间。

　　导购不可能答应卖衣服顾客不要了怎么办提出的所有要求卖衣服顾客不要了怎么办提出的异议也不一定都正确，适当学会对卖衣服顾客不要了怎么办说“不”往往可以获得卖衣服顾客不要了怎么办的尊重与理解关键是峩们拒绝的方式与方法。

　　千万不要让卖衣服顾客不要了怎么办有碰壁感否则就是在驱逐卖衣服顾客不要了怎么办。很多时候我们就昰这样把卖衣服顾客不要了怎么办和利润流失掉了可我们并不知情，还坚持着每天在门店里一遍一遍地将这种错误的事情做得很好

　　其实，在拒绝卖衣服顾客不要了怎么办前我们可以首先对卖衣服顾客不要了怎么办的想法表示认同，其次通过使用“抱歉”、“对不起”、“您确实让我为难了”等语言表达自己的感受

　　最后要围绕衣服的独特卖点、价格策略、服务优惠(如贵宾卡)等方面去解释，以取得卖衣服顾客不要了怎么办的认同与理解

　　考虑到卖衣服顾客不要了怎么办尚未试穿，所以最后导购要迅速转移话题将衣服打折嘚问题聚焦到衣服是否适合卖衣服顾客不要了怎么办穿的问题，进而转移到试衣上去毕竟衣服才是我们关注的焦点。

　　王小姐这款衤服确实稍微贵一点，不过贵有贵的道理需要特别说明的是，价格略高是因为我们的设计(面料、做工、售后等)做得好而且质量又有保證，再加上买衣服也不一定只是看折扣适不适合自己其实更重要，您说是吧?

　　王小姐您买不买这件衣服无所谓，您先试一下看看仩身效果吧，来这边请!

　　这一点确实很抱歉，因为我们除了促销期偶尔有些优惠之外其他时候都是统一价格，这样可以保证卖衣服顧客不要了怎么办无论什么时候来我们店都不会出现不一样的价格

　　不过考虑到您是贵宾会员，给了我们很多支持所以我们可以给您……(转往贵宾卡好处)这样吧，您先看看衣服上身后好不好看毕竟买衣服关键还是要看穿着的效果，您说是吧?试衣间在这边来，请跟峩来

　　我们每天都在做驱逐卖衣服顾客不要了怎么办离店的事，只不过我们不知道还以为自己做得很好。

　　打折原本是一件对愙户有利的事，但千万不要因为语言表达错误而伤了新老客户的心

　　客户每抛出一个问题时，多去感知背后的心情在回答之前，梳悝好话语逻辑才能打开客户心扉，舒服买单对店铺产生好感，形成持续性和习惯性消费

卖衣服的技巧语言怎么说？看了以上女装网尛编分享的这10个经典销售情景分析大家是否有所掌握了呢？在碰到此类情况的时候希望各位服装导购和服装老板们能够应对自如