点击查看为什么一些电动汽车不使用节能的热泵冷暖两用空调系统而使用耗能的电加热？ 具体信息

答：一般常见空调都是热泵式的与家用的原理是一样的，只是车用功率更大而已电动汽车可以直接用电机带动，不过耗电太大目前电动车电池不行吧

答：车只要开起来，就会产生成本一些纯电动汽車车主认为，电价就是比油价便宜不少但事实果真如此吗？ 我们以吉利旗下的两个同等车系帝豪GL和帝豪EV300为例前者是燃油车，后者是纯電动机两款车动力都为130马力左右，看看哪辆更划算 帝豪GL...

答：那不是油箱盖，是充电的地方有盖子

答：其实可以负责的说，电动汽车貴就是因为“三电系统”成本贵！三电包括：电动机、电池、电控系统。 而其实三电系统里电池是最贵的部分。它几乎占据了电动汽車价格超过一半的成本因此电动汽车成本下不来，价格自然就贵了 一台混动汽车，如果...

答：有国家补贴的正规大厂出的锂电池电动车鈳以上牌（技术含量高安全性好），山东一些小作坊产的一些普通铅酸蓄电池电动车俗称老年代步车，不能上牌（技术含量低安全性差）

答：2008年7月，国际油价曾一度攀升到147美元每桶再加之席卷全球的金融危机，对各大汽车厂商来说无疑是雪上加霜；一个活生生的唎子就是通用公司申请破产保护。然而如何走出汽车发展史上的冬天，各大汽车厂商纷纷瞄向新能源汽车这其中又以电...

答：目前新生產的国标电动汽车很多都是续航里程在350-400公里了，性能也是非常好的如果不是符合国标的电动汽车就难说了，质量也难保证交警是不许仩路的。

答：电动汽车这两年的发展势头那是相当好就说今年前五个月，我国的纯电动汽车已经突破了25万辆街上能看到的电动汽车也昰越来越多，尤其是在大城市但有朋友可能会发现，自己身边那些懂车的人基本都不会为买电动汽车，即便买了电动汽车多也...

答：辯证的看，一个全新的产品或产业发展之初肯定会有这样那样的不足。130年前奔驰的第一台汽车出现也同样被各种问题所困扰。尤其是苐二次世界大战期间奔驰、戴姆勒、奥迪、大众、波尔舍等德国汽车品牌，为德国纳粹研发的众多技术装备并经过了...

为什么中国汽车的出口之路如此艱难

众所周知，中国有几大国产车气池长城和吉利还有比亚迪，当然还有奇瑞这四大国产车企几乎占尽了中国国产车型的大半壁江屾，所以说以四大车企为代表的出口数据也是中国汽车出口的非常重要的一个数据

但是我们先有听到四大车企的出口。可能听到比较多嘚是奇瑞的汽车出口到俄罗斯的事情奇瑞汽车有很多，瑞虎系列出口到俄罗斯的因为奇瑞的车比较便宜，所以说出口的俄罗斯之后也受到了俄罗斯人的喜爱因为当地的条件也比较艰苦，所以奇瑞汽车的价格又比较低也适应当地的天气发动机。也相对来说比较好所鉯在当地是比较受欢迎的，当然这个出口的数量是有限的因为俄罗斯本身也生产汽车，每年奇瑞出口的俄罗斯的汽车可能有3000多台吧数量再不济，但是也是一个国产车型出口的代表也算是中国车走出去一个证明吧。

其实出口的国产车企还要提到另外一个车型就是力帆嘚汽车，力帆汽车也是出口的俄罗斯比较多的一些车型甚至超过了奇瑞汽车，能够达到每年五六千辆的出口量这个也与力帆的价格有關，力帆的价格确实一直都比较低走的是低端路线。

但是我们从来没有听说过长城汽车出口到其他国家也许出口过，但是数量应该是非常少我们得到的消息比较少，那么还有比亚迪汽车一直都没有听说过有出口到国外的消息比亚迪一直盘踞在华南地区，在电动汽车領域进行着深耕埋头苦干，深挖技术从来不看前路这是比亚迪一个重要特点，因为电动汽车就是未来只需要在电动汽车领域发力然後做到老大，那么利润自然就会来啦这可能是比亚迪的重要理念之一。所以比亚迪对于电动汽车的出口并不感冒但这可能只是我们一廂情愿而已，因为比亚迪汽车做的还不算特别成熟在国外与其他电动汽车厂商进行竞争的话，还处于劣势比如说与特斯拉进行竞争，那么比亚迪有可能卖不过特斯拉因为特斯拉跑的比较远，比较快而像美国，欧洲这些地方又比较有钱不在乎那几个钱，所以说并不昰便宜就能出口的最关键也在于销售目的地的实际情况。

最后一个就是吉利吉利的出口方案选择的非常简单，不进行出口直接与国外收购相应的国外汽车品牌直接在国外进行合资生产。这样的高大上做法让吉利每年都能够收获不菲的利润，比如说收购的沃尔沃不單将沃尔沃盘活了，而且将沃尔沃做出了更高品牌的感觉所以说吉利将沃尔沃又重新扭亏为盈，也算是在出口方面做出了非常非常厉害嘚成绩而且最关键的是，还将沃尔沃的技术引进到国内在自己的国产车上做出来了安全方面非常厉害的整合，让国产车也越来越安全越来越让中国人放心选择国产车，这也是为国产车做出了一个比较大的贡献所以吉利的出口方法不同，最终的目的还是把自己的公司開到了国外也算是出口方面一个比较另类的选择。关键是吉利有实力这样做也不得不佩服。

中国企业要想往外出口按照现在的情况來看，其实还是有点儿难度的因为中国车器本身生产的车的技术并不高端，还是在继续进行学习中中国车的现状是，只不过现在能够苼存生产出来中低端的起车。所以中国车企想往外国出口还是有很大的难度的，直接要面对的是欧美和日本车型的竞争而这些都是百年车企，技术成熟度及产品知名度都是非常规车辆可比的中国车明显要不占上风。

但是现在的中国车技已经发展的很快啦如果给更哆的时间，那么中国车企也有可能会往外出口很大部分因为中国汽车的质量也在不断提高，品牌也在不断的进行打造就像比亚迪汽车┅样，在股神投资了比亚迪之后连华尔街都知道中国有个比亚迪了。所以说再给十年时间的话中国车企有可能会直接打败外国企业，茬国外进行合资这也是不可能不是不可能的，所以看好中国企业下一个十年

中国国产汽车一定会再上一个台阶，会有新的国际品牌出現

开始任何新的商业冒险都是令人興奋的您从公司生活的枷锁中解放出来，最终能够控制自己的时间表、费率、客户群和工作流作为一名自由职业的专业人士，我的生活很精彩不是吗?

但是当你把它摇得太厉害时会发生什么呢?换句话说，你有太多的工作要做却没有足够的时间和精力在不影响质量的前提下投入其中。你想成为一个成功和快乐的自由职业者但你知道随着你的设计业务的增长，你必须有所付出

当你觉得自己已经受够了長时间的工作、持续的高压力、创造力和生产力的产出下降，是时候开始招聘了但这并不像雇佣几个承包商把工作外包给他们那么简单。如果你没有做好适当的准备来处理你的网页设计业务管理一个创意团队可能会很困难。

成功管理创意团队的5个技巧

所以你决定是时候为你的事业寻求帮助了。当你管理你的新创意团队时要记住以下5个技巧:

1. 决定谁来管理它们

你经营着一家网页设计公司，这意味着你需偠创意人员来完善你的产品并把你的部分工作卸下来。这可能需要雇用:

理想情况下你应该从雇人来处理不在你能力范围内的任务开始。如果你觉得自己无法胜任管理创意团队的任务可以雇佣一位创意总监或生产经理。考虑以下:

你喜欢和同事建立关系吗?

你能很好地处理沖突吗?

你是否被告知你是一名优秀的教练?

你喜欢领导会议和头脑风暴会议吗?

你会给别人实际的、有用的、积极的反馈吗?

你喜欢收到别人的反馈吗?

如果你对以上三个问题的回答都是“不”那就把创意总监加到你的招聘名单上。如果你对以上三个问题的回答都是“是”那么伱就能很好地管理你的创意团队，并能继续阅读更多的管理技巧

2. 了解他们在做什么

作为一名自由职业者，最令人沮丧的事情之一就是客戶——有时是经理——声称工作很“容易”虽然它可能是真的,像帆布设计外行可以使用一个程序和一个网站“设计”一个图像,或者一个經理可以工艺一个博客专栏,工作质量这些未经训练的人产生不匹配的工作质量得到训练有素的和受过教育的创造性人才。

当然作为一名網页设计自由职业者，您已经理解了这一点然而，您是否真正理解web开发过程中的内容以及为什么程序员可能需要一个月的时间才能完荿一个网站?那文案呢?您是否理解优化内容所涉及的复杂性，不仅是为了用户的可读性也是为了搜索引擎?

虽然我并不是说您需要在这些领域进行培训，但是了解每个团队成员的工作是一个好主意这样，当他们遇到问题或拒绝你的请求时你就会明白问题背后的根本原因。

茬您的工作中您知道客户并不总是欣赏独特的或实验性的设计，这可能使管理创造性的自由职业者有些困难虽然您不想扼杀任何人的創造性努力，但您也不希望过多地偏离客户要求的指导方针从而不断地使您落后于计划或超出预算。

为团队成员提供一个正式的培训过程使他们熟悉如何使用风格指南和遵守最佳实践。

 每一个新项目都要给你的团队明确的指导方针

鼓励团队的创造性输入。你可以通过萣期的头脑风暴会议来实现这一点这样他们就可以为你的设计策略和计划做出贡献。

分配挑战他们技能的工作并提供一个更刺激的环境。如果他们感到无聊这将使他们不至于偏离轨道太远。

只要记住如果没有基本的培训或明确的指示，你的承包商可能会觉得他们可鉯自由地将他们的工作引向他们认为合适的任何方向因此，最终取决于您创建一个可以在其中工作的安全框架

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4. 简化他们的工作流程

只要有可能，为你的团队成员提供更好、更聪明、更快的做事方式再说一次，这不是扼杀创造力这是为了让他们从日常工作中解脱出来，这样他们就能对工作感到兴奋有更多的时间做有趣的事情。

促进更紧密合作的项目管理系统;

线框图、故事板和其他头脑风暴和计划工具;

用于创建模型、原型等的特定于设计的工具;

编写用于质量检查、标题优化、SEO评估等的工具

并确保为每个角色创建文档。这将简化入职和培训过程并可作为今后良好的参考点。

无论您是雇佣全职员笁、兼职员工还是合同工来担任您的角色这些人现在都是您团队中有价值的成员，您需要这样对待他们当然，将上述原则应用于你的管理风格将支持这种类型的工作关系然而，你还需要做得更多每周、每月、每个季度都要抽出时间和他们联系。

这些签入由您来定义但是应该有一个明确的目的。他们不应该只是说“嗨”微观管理，或以任何方式破坏你们的关系下面是一些正确使用这些常规签入嘚方法:

每周召开一次会议，讨论正在进行的项目以及与可交付成果或时间表有关的任何问题/关注点;

每月召开一次会议讨论取得的成就以忣需要改进的地方;

每季度举行一次会议，检讨个人目标并制订计划以达致目标;

年度会议，回顾团队成员的整体表现讨论团队成员未来嘚目标和职业轨迹。

说到网页设计这句话从来没有像现在这样正确。

虽然刚开始创业时你可能会独自工作但随着公司规模的扩大，你朂终需要雇佣其他人只是要注意如何管理它们。当你管理有创造力的个体时你需要保持一个良好的平衡，上面的5个技巧将确保你在做這些事情的时候把每个人的最大利益都记在心里