怎样让你去处理这个问题最合适题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-02 10:55 标签： 让你去处理这个问题最合适

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1. 阅读下面的材料回答问题。

    问題意识即人类在认识过程中因感知难以解决的现实矛盾而产生的怀疑、困惑、焦虑的心理状态，是力求发现问题、理清问题、破解问题嘚心理态势很多时候。我们心中有了疑问却不能提出问题。

    我国中小学生课堂上主动提问的现状不容乐观中小学生学习与发展课题組对此专门做了调查统计。

    猜想是疑问的起点关系到提问的价值。众所周知哥德巴赫猜想是世界三大数学猜想之一，至今都没有完全解决目前最好的成果是由中国数学家陈景润1966年取得的。能够回答这个世界难题的人他的学和能力定然不凡，而能够提出这个三个半世紀都无法解决的问题的人他是否能更技高一筹呢？

    其实优秀的人往往特别注重提问，因为通过提问人们可以准确地把握问题的本质。爱提问、会提问的背后反映的是敏锐的观察力、清晰的逻辑能力和坚决的执行力

什么样的问题是“好问题”：

    人生就是一个个问题解惑的过程。正如电影《教父》里的台词“要给他一个无法拒绝的请求”“好问题”就是让人无法拒绝的问题，是接近本质的问题是能讓提问者与被提问者变得积极、站得更高、想得更深的问题。

如何提出一个“好问题”：

    第一提问时，准备充分目标具体，直指事物嘚本质

    第二，精心设计环环相扣，形成连环追问的“组合拳”我们也许暂时不能达到别人的高度，但我们可以站在很高的地方提问

    第三，不做“只问不响”的“伸手党”要在提问中记录灵感，寻找进一步解决问题的方法

    总之，提出一个好问题最关键的是要先思考后提问。有专家提出了五个绝佳的思考角度：

    证据：我们怎么知道什么是对的、什么是错的有什么证据可以证明？

    视角：如果站在其他人的视角看这个问题会怎么样？如果换一个角度会怎么样

    联系：它们之间是否存在某种规律或磨合模式？我们以前在那儿见过这種模式猜想：如果它与众不同，那是什么样的

    遇到任何现象，我们都不妨从这五个角度去思考然后就可以大胆的提出问题。

班里召開主题为“做一个善问者”的研讨会你收集并整理了以上材料。

有些工作面试官会提出尖锐的问題鸡蛋里挑骨头，或者想要从你口中套出你可能试图隐藏的信息另外的面试官则是想要更好地了解你的思维过程或看你如何应对压力。

不管原因是什么你都要做好准备。薇姬·奥利弗(Vicky Oliver)在她所写的《尖钻面试问题的301个机智回答：》一书中说为了获胜，你需要“打败你嘚竞争对手”

“你的竞争对手可能有你三倍多的经验，或相反他的工作能力也许只够得上你工资水平的一半。”她说

脱颖而出的最恏方法之一：用最聪明的回答去应对最棘手的问题。

1.问：你曾经换过工作我们为什么要冒这种做你的垫脚石的风险?

答：正因为我换过不哃工作，所以我成为了更好的员工在不同的工作转换之间我学到了不同的技能，这些技能帮助我更加创造性地解决问题

2.问： 如果你在這里工作五年还没有升职，我们许多的员工都是这样的你会不会感到沮丧?

答：我认为自己怀揣雄心壮志，但我也很实际只要我可以在崗位上继续学习和成长，我就会是一个快乐的人不同的公司提拔员工的速率不同，我确信在贵公司工作会使我在未来的几年内都保持积極性和工作激情

3.问：你一早就知道自己所在的公司坚持不了多久了，为什么没有早点脱身?

答：当时我周围的很多人都被裁员了我十分努力地上班来保住这份工作，以至于没有任何时间去寻找另一份工作我们这一领域处处都发生着兼并的现象，裁员已经成为了一种生活方式至少我为之尽力了!

4.问：从你的简历里我看到你曾经两次被辞退，对此你有什么感觉?

答：在从这两次打击中恢复以后我感觉自己更加强壮了。的确我两次被解雇，但是我两次都设法恢复了并且都进入了更好的公司，得到了薪水更高、需要承担更多责任的工作

贵公司的士气非常高。我曾经接触过这个行业的“丑恶”但我对于工作的热情有增无减。

5.问：你的专业是哲学那么你哲学对你的职业生涯有什么样的帮助?

答：哲学本身并没有对我的建筑事业起到帮助，但却是哲学使我对自己的未来冷静规划我用了两年，试图弄清楚自己偠怎样生活有一次周末我参观了芝加哥，于是我被身边华丽的建筑迷倒了

我回到家，就开始在全国各地申请建筑学校最终被最好的嘚建筑学校之一录取了。我从来不会回头后悔……我肯定建筑就是我注定的职业

6.问：你认为你做这份工作的风险和劣势是什么?

答：我认為公司总部位于全球的中心，决定了失去与关键决策者随时联系的机会的风险是非常小的但是另一方面，在电话会议电子邮件，传真还有随时遵守职业道德等方面，公司还有很长的一段路要走

7.问：我们公司很欢迎女性员工，但是由于这份工作比较特别客户来自某國，所以恐怕需要一位男士来胜任

答：这是为什么呢?我似乎比其他任何男士或者女士都适合这份工作。

我父亲的职业是外交官因此我們家曾七次环游世界各地，我甚至在远东地区读了大三我所需要的培训远远少于土生土长的，从来没有在国境之外工作过的美国男士

8.問：能请你描述一下你理想的工作吗?

答：这就是我理想的工作，也是我来应聘的原因我想帮助贵公司促进机构升级并调整忠诚度计划，峩为这样的前景感兴奋

9.问：如果你想选择一位女性下属，并已经有了最佳人选但你的老板却希望是一位男性来做那份工作，你会怎么莋?

答：我会提议做一次在线“测试”同时雇佣两位候选人来做两星期的自由工作。

10.问：如果你的同事宣称你所有的好点子都是他/她想出來的你会如何处理?

答：首先，我会尝试公开称赞她的想法有时慷慨的赞美会促使对方“做出回报”。

如果这样不能解决我会尝试达荿一致，使他同意只对老板说出自己的想法如果这样没有用，我会公开和她讨论这种情况

然而，如果这个人是我的老板我将谨慎行倳。我认为在某种程度上我的工作就是让我的上司光彩。如果以加薪或晋升作为我的想法的奖励我会很满意。

11.问：你每周通常工作多尐小时为什么?

答：我大多数时候都工作很长时间。在额外的时间里我试着寻找给自己和公司的任务“增加价值”的方法。我想让客户看到我们的报告就会认为除了我们公司没有其他人能写出。

12.问：一个公司需不需要二线工作者?员工中都是一线工作者是否足够?为什么?

答：我相信一个公司既需要一线工作者也需要二线工作者当新业务开始时，你会希望一线工作者在前线冲锋陷阵但在他们身后，你需要②线工作者来敲定项目的细节并坚持在平时注意维持。团队中的一线工作者太多会导致自我冲突和混乱工作则会陷入无政府主义的状態。

13.问：你比较擅长“向上管理”还是“向下管理”?

答：如果你不擅长“向上管理”那就没有机会“向下管理”，幸运的是我很擅长“自我管理”，我从来没有完不成工作的经历

14.问：你比较希望在做新项目前得到领导的“允许”，还是完全靠自己来管理?

答：在我工作嘚第一个星期我会问一下我的老板她希望我如何处理项目。如果她表示她想要手下是一个全权负责的人，我就会接管一切如果她说她想让我先把想法告知她，我会照做我认为真正的挑战是适应工作环境，而我是很灵活的

15.问：请举出一个你处理过的最棘手的行政状況。

答：当时我受雇于一位即将离职的女士她让我在一些任务中做她的“替罪羊”。我只是在我的女上司离开当天把这些任务全部推掉叻经理打电话给我的时候，我只是建议他们直接询问我的女上司这样，我才从我的上司和她的领导之间的纠缠中脱身

16.问：你认为运氣和能力哪个比较重要?

答：我认为技术娴熟会帮我创造更多的机会，但还是运气更加重要在以前的一份工作中，我的老板对我充满信心这激励了我们公司的决策者，使他们相信也我可以胜任那份工作但很明显，我也是在正确的时间恰好处在正确的位置

17.问：你是否曾經十分执着，以至于人们把你形容成”固执“”死板“的人?

答：坚定的女性有时会被打上没有吸引力的标签。我不害羞也不胆怯所以鈳能会有一两个和我一起工作的人认为我在某些任务上有些“死板”，但这个形容词从来没有在任何类型的绩效考核时被提出过更不要提“顽固”这个词了。我认为大体上来说我做到了既坚定又灵活。

18.问：你认为你的职业生涯何时会达到顶峰?

答：一直以来我都属于健康、顽强、思维活跃的一类人所以我承认我从来没有考虑过自己的职业生涯中会出现“顶峰”。人们常说起这一点我也认为自知之明并認识到自己的全盛期已经过去确实是十分重要的。

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