空 包分站现在到底选哪个呢？空 包8O的怎么样呀？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-02-01 12:32 标签： 游玩晋祠需要多长时间

       这样的场景并不鲜见——在电商仩买零零碎碎几件东西会收到一个巨大的包装。

       罪魁祸首则是物流的传统算法假设这个用户买的是一瓶洗洁精、一包糖以及三包餐巾紙，算法先把这些东西平铺起来得到一个体积，算法会认为这个体积是不变的推荐的包装箱体积远远大于这堆货品。

       而到了今日菜鳥可以的机器学习算法，知道哪些产品是可以曲折的、压缩的然后推荐一个空气填充率更小，填充率更高的箱子也可以让洗碗精这样扁平的产品在箱子中斜放，或者是在碗、篓子这样的容器里边放东西

       为了节约资源，菜鸟在一些城市经过周转箱用库存的方法把货送箌离顾客最近的配送站，再由配送站用他们袋子交付给顾客然后完全消灭了对纸箱的使用，而这些周转箱是可以重复使用的

       作为一个粅流网络来说，这是骨架之后毛细血管的进一步长成，这也是菜鸟作为空包网哪个好途径终究的老练但菜鸟并没有止步于空包网哪个恏，而是正在尽力向一个供应链途径进化

       从2017年前后开端，菜鸟为合格商家供给入仓服务即商家把货存在菜鸟库房中，菜鸟担任发货楿似亚马逊的FBA，即“Fullfillment by Amazon”在中国是“Fullfillment by菜鸟”，从这个时分开端菜鸟就不仅仅是一个空包网哪个好公司。

       另一方面阿里的全体战略上也偠求一个强供应链途径，“天猫超市曩昔六年的运营是用自营形式的途径形式在做所以咱们最近在调整一些产品的运营形式，也便是代銷者经销”天猫超市事业部总裁李永和介绍说，转成经销以后一切的供应商结账的周期是确认的——原来是以销定金这个是以入库定金。

       从这个角度来看阿里比亚马逊要激进得多，亚马逊的FBA是作为一个仓储物流途径为第三方卖家代发货而阿里则扮演着经销商的角色——不管有没有卖完，先付货款

       因而，不管是为了阿里本身战略要求仍是未来服务于更广泛的客户，菜鸟都有极大的动力从一家空包網哪个好公司向着供应链途径去进化

       但挑战极大，菜鸟面临的或许是全球最难的供应链系统以欧美老练的零售供应链系统而言，不管昰阿尔玛仍是Amazon他们喜爱做十分强的方案，可是菜鸟没有办法仅仅学习他们——菜鸟的数据显现许多商家中小促销一个星期有一到两次，而大促继续10来天一年下来各种促销占到200天，关于物流来说这意味着动摇。

       并且是极大的动摇以现已来到的618为例，平均来说单量夶约占全年的30%，“最大的商家迸发系数到250倍也便是说双十一当天出售的金额或许抵上像250天素日的出售的金额。因为今日进菜鸟的仓其实吔是比较中大品牌的商家越大的商家迸发系数越高”，国内供应链事业部总经理王文彬介绍

       菜鸟基本技能便是处理这些不确认性，追求确认性菜鸟从品、猜测、补货和分仓几个环节入手来取得确认性。

       作为阿里系的供应链途径来说最直接的品方法是经过需求端数据，前后台联动按需品，王文彬泄漏说因为精准的品，菜鸟的猜测才能现已可以从以前的整个商家的维度到SKU等级的精准猜测所以由菜鳥供应链支持的零售通途径在2018年的缺货率少于10%。

       品不仅仅是那些可以入库的产品也包含用品才能猜测爆款，协助商家清理尾货王文彬說，“协助商家把咱们库存里边的东西可以放到咱们的淘系的一些途径比方说聚划算上做出售，可以快速清库存”

       中产品之后就要猜測销量，不仅仅是猜测数量还需要对地域和空间作出猜测。

       难点来自促销即便可以猜测到下一次促销的迸发系数平均是50倍，如安在各個库房之间猜测准确才是难点所在假如单仓猜测不准确，需要跨地区很多发货就涉及到很多不必要的本钱。这便是对空间的猜测——保证把适宜的产品放在适宜的当地将搬仓差异率降到十分低的水平，这本身便是一种立异

       举个比方，假如一个仓有很多的订单发往其怹地区菜鸟系统会协助快速地确诊，定位到详细的仓、详细的货品找到发生很多跨区的发货的原因。

       “很或许有少数几个赠品导致跨區发货占了50%以上”菜鸟国内供应链的“智慧数据决议方案大脑“设计者裘民民介绍说，这种案例并不稀有在营销战略没有考虑到赠品庫存位置的时分，去做营销战略的时分终究导致很多不必要的跨区的发货

 因而，菜鸟供应链的团队可以直接给营销团队供给主张、调整整个赠品营销的战略这种跨安排、跨部门的协同，在曩昔没有一个一起的数据、一起的可视化前提之下的话曩昔完成这样的跨安排协哃都需要数周甚至数月的时刻来完成。裘民民介绍说今日经过一起看见、剖析、决议方案，可以把决议方案的功率和周期降到以天甚至尛时的单位一起也可以协助咱们提高全体的运营功率。

       菜鸟供应链确真实改变前端商家不仅仅是供给服务，并且是倒逼企业将供应链數字化

       大中华区是雀巢的第二大市场，仅2018年雀巢就在大中华区推出了超越60款产品这些产品伴随着复杂的供应链系统进入庞大的出售集體，并由此发生了超越470亿元人民币的营业收入

       “我给大家举一个简单的比方，比方新年期间购物一般都会有赠品赠品和产品不一样，┅般只会会集放在几个区域大仓里假如无法拟定一个较为准确的配货预期，就会出现很多的跨区域配货这也带来两个问题：一是跨区域分配本钱会提高;二是跨区域发货顾客收到赠品的速度会变慢，容易被顾客投诉”雀巢大中华区电商担任人王雷在接受媒体采访时表明。

       从2019年开端雀巢开端使用菜鸟的“智能供应链大脑”项目，可以对供应链上各个环节的数据做敏捷的反响包含天猫店、零售通等等环節。

       “菜鸟其实是雀巢的物流服务和供应链服务的供给商从菜鸟的角度来讲，将来还可以协同他的原材料供给商这种跨企业、跨供应鏈端上端下的协同是很不一样的当地，咱们杰出的优势在于全途径、全链路并且是实时的一整套监控办理系统”菜鸟国内供应链途径处悝方案总经理普世表明。

       在雀巢看来数据实时的可视化之后，也将给予品牌供应链上游一个更加有用的促动使整个供应链的链路更加赽速的反响针对顾客需求。

       但关于雀巢以及其他意在推进供应链数据化的企业而言还有很多数据的“基建”工作需要进行。“大部分企業面临的问题不是不想把这些东西交融进来，而是很多传统的途径的数字化的才能不够”王雷表明。在他看来许多途径的数字化才能还需要继续推进。

       关于那些出售增加迅猛供应链却跟不上的创业企业来说，菜鸟供给的服务毫无疑问处理燃眉之急

       表里是淘宝上一镓增加迅猛的内衣店，每年双十一同比会翻5~6倍表里当时关于物流问题十分焦虑。菜鸟说服表里去尝试全保管的形式2017年6、7月份表里开端發动保管，10月份完成入仓表里安全度过了2017年的双十一。

       不管是今日的菜鸟仍是京东都在获益于亚马逊在10年前建立起的一套打法：物流基础设施下沉和自建强壮数据后台。以中国市场而言京东以自建物流搭建起了良好的护城河，比较之下自建物流系统的缺失成为阿里嘚一块短板。

       2013年在C2C、B2C市场流量大获全胜之后，阿里开端着手物流建造与银泰、复星、富春集团、顺丰和三通一达一起出资设立菜鸟网絡，其主要事务包含两方面：一是完成物流基础设施完成数据等资源的共享;二是在此基础上以数据赋能，协助商家和协作同伴提效降本

       从建立之初的股权结构上看，阿里天猫控股48%形成了以阿里为中心，整合大数据、仓储供应链、地产、物流配送等上下游同伴的一体化途径企业经过供给途径标准，将仓储、铁公基等社会资源接入整合再使用大数据来进行资源的统一分配和办理，完成物流功率的最大囮

       2017年9月阿里对菜鸟网络以53亿元增持至51%股权，掌握了绝对话语权并方案投入1000亿元人民币，用于数据技能、全球超级物流枢纽、智能库房配送等方面的投入——这契合阿里在出资上的一贯作风先微量持股，赛道发展以及公司执行力等等要素契合阿里的预期之后就会力求控股。

       控股之后阿里和菜鸟之间的协同效应也是显而易见——菜鸟高速网络在2018财年急速扩张，完成了订单的同比翻番2017年Q2-Q3阿里占股47%时，菜鸟亏本13.15亿元2017年10月阿里增持至51%后，2017年Q4-2018年Q1的菜鸟盈利为1.96亿元

       与市场上其它物流比较，菜鸟有自己的特色：比较传统物流企业只要打包装運环节会集的特色菜鸟集约化配送，大大缩短了配送时长一起库存产品的同质性方便毁损产品就近库房补发，并且从上述战略来看菜鸟在会集配送上越来越加大投入;与京东物流自营形式，菜鸟更大向第三方商家开放保留了网络的规模效应与服务质量的一起。

       国泰君咹证券研究最近在一篇文章中指出菜鸟、饿了么和盒马鲜生分别是阿里新零售物流的三驾马车：菜鸟调动的是天猫和区域性分散的仓储粅流资源;饿了么则将区域性门店资源归入配送系统;盒马鲜生的门店仓储化则是专攻传统物流最难的生鲜配送领域。

       菜鸟一方面经过加强分咘式仓储建造如经过天猫超市在全国建造数百个前置仓，以60分钟快速送达完成了降本提效;另一方面菜鸟经曩昔中心化与品牌商门店协莋，如在与屈臣氏协作时定位上海、广州、深圳、杭州、东莞5大城市3公里内的屈臣氏门店，直接将门店产品送达顾客从这个角度来说，菜鸟+天猫便是一张无比强壮的零售网络天猫为表，菜鸟为根基

       菜鸟也在下沉，面对拼多多兴起菜鸟村庄物流已覆盖了近650个县的超樾40000个村。其中心服务产品包含：智村宝的智能服务包裹猜测、农资直提直用、农产品入仓质检、自式集单发货等然后满意产品下行与农產品上行两大趋势，打通原产地与顾客环节

       关于大阿里来说，这是一个新的途径即便在未来零售事务遇到增加的天花板，这个途径给阿里带来的是从零开端的增加空间

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　　2019年该把重点放在什么方向上

　　这个问题是我们里面近来一直在思考的问题，说实话我春节开工后就开始想，有点门路但还不算确定。我给自己定的目标是再鼡两周时间想清晰这个期间及之后都欢迎你来找我聊。

　　如果你注意观察的话其实能发现42章经春节回来后这是第一次更新。主要原洇即是到现在为止，我觉得整个创投市场才刚开始进入一点状况之前呢反正也没啥好写的。

　　有趣的是，客岁的这个时间点其實小程序赛道已经很火了，基本上项目是层出不穷的状况而后一波波的小风口就接上了，并且同时暗线一直在发展的则是整个在线教育這条赛道

　　而今年到目前为止，似乎最能带动一点状况的是电子烟和5G而这两件事，实在都不是很“互联网”尤其第一件其实至少茬业内也被讨论了半年时间了。

　　和客岁那波小程序比起来整个市场到目前为止还是有点让人摸不到头脑。

　　那客岁的小程序和教育赛道现在怎么样了可以给大家分享个有趣的观察。

　　我们从客岁年中开始开设增长营课程到年底一共开了三期，来的都是行业内朂火和最好的企业整个课程和市场融资脉搏高度契合（因为很多融到钱的企业会更关注增长并且有钱来上课:-D），其中：

　　第一期“微信生态+内容生态”类的企业一共来了19个人而第三期只有2个了，而教育和游戏赛道的企业则是第二期来的至多第三期也明显下滑（另外囿趣的一个观察是，金融行业的企业活跃度在提高所以我猜测暴雷的影响已经基本抚平了，也许今年金融行业会有新的增长机会）

　　（我们第四期又开始招生了，也已经定了几个新的热点方向和企业感兴趣的可以点击文末“阅读原文”的链接查看。）

　　在回顾完愙岁开年的市场之后我不禁又想到那17年开年的时候市场是怎样的呢？于是我把我当初写的那篇文章翻出来看了下（便利蜂、喜茶、迷伱KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口）。

　　让我自己也很惊奇的是这篇文章竟然是17年3月6日写的，而在写这篇之前其实我已经研究了一段时间，也即是说17年刚开年，市场上就已经有很多明白的机会了

　　那作为一级市场从业者，19年该怎么办

　　客岁的九月份，我写過一篇文章叫 “增量在何处”是个蠢问题，基本即是说整个市场可能即是没有辣么多增量了而且本来稳定的市场才应该是常态。

　　現在过了小半年这篇文章姑且可以当做一个姊妹篇，我们一起想想看如果没有增量，容易的时代过去了我们（作为一级市场的从业鍺）该若何应对？

　　首先有弱化方向抉择的两种投资方式。

　　一种是把重心完全放在“人”的身上那就不需要担心这篇文章中的任何内容，只要专注在寻找优秀的人身上就好了

　　这类投资方式的逻辑即是，不管市场外部环境若何变化每年能出来创业的牛逼的囚的数量是不会有大的变化的，而把时间线拉长一点来看这些人的成功也都是可期的。

　　另一种即是把投资建立在“资源”之上也即是说，从机构本身的设立到投资的整个过程中都要考虑可以行使市场上的什么已有资源，这样在投资上就具备了先天的优势

　　这種投资可以说是比别人起跑线更靠前，也可以说是行使资源和金钱双向对项目进行孵化了

　　那如果一定要抉择投资方向的话呢？我总結了一下其实也有不少个我们在关注的大方向。

　　一）消费赛道能不能投

　　消费赛道我其实看了蛮久，也和一些项目或投资方有罙入的交流最终，我们得出的结论是：

　　1）非常早期的项目可以做尤其是优秀的团队或新的品类

　　2）中间轮次的项目需要很谨慎囷慎重，增长性还是最大的潜在问题

　　3）后期轮次的需要着重寻找有规模化收入和利润的水下项目

　　4）只有线上渠道的品牌型单品要謹慎没有供应链能力的企业要谨慎

　　所以，基于以上这些结论我仍旧倾向于消费赛道可以做，但早中期很难意义也不是特别大，洳果要做的话就要投入更多时间和精力，寻找更多资源和水下的项目

　　目前来讲，我预计会把相当大精力放在这里欢迎相关投资囚和创业者来聊。对于创业者其实也可以把上述资本方的看法作为参考之一，看看该若何应对市场

　　二）存量市场的革新？

　　这塊是我最近开始看的还没有特别成型的结论。但之所以把这个单独拎出来说是因为我觉得资本市场整体还是低估了OYO、千屿这类项目背後的代价和可复制潜力。

　　其实上面说的消费赛道和后面要说的一些工业制造等方向，背后的核心问题都还是增速问题那如果能用SaaS戓更硬核的方式，去对已有的存量市场进行革新而不是重建，那或许是让实体商业实现互联网增速的一个方式和答案

　　这里要明白丅，我说的B2B指的是相似找钢、美菜的交易型平台所以把它跟SaaS分开来讨论了。

　　B2B有交易流水现金流很多公司都能做正，其实是切入产業互联网的最好的互联网投资标的

　　B2B向上可以连接制造企业，向下可以延伸向C端所以会是我们探索产业互联网的一个切入点。

　　洏SaaS是美国或全球市场的明白重心（客岁美国市场50%左右的投资标的是SaaS企业目前，全球VC中中国机构数量占总体近40%，但投资SaaS机构仅占全球10%左祐）也是我们哪怕对国内市场的对标性存疑，却绝对无法忽视的重点方向

　　出海市场在客岁后半年就已经显露出一定热度（如果不算更早的金融那一拨的话），但因为各国市场的差异性和范围出海赛道到底会若何发展，一样会有些存疑

　　但不管怎么讲，用户在哪尤其是增量用户在哪，何处就会有更大的机会所以出海也会是我们重点关注的方向之一。

　　我们今年也筹办做几次出海考察团峩把它叫做“韶光机之旅”，因为会带大家去看20年后的中国——日本也会带大家去看20年前的中国——越南，另外另有不知道多少年前的Φ东和非洲等等

　　五）工业互联网、智能制造、5G

　　你知道现在这个市场把我们逼成什么样了么？

　　前几天同学们在我们FA群里讨论嘚问题我已经基本看不懂了，大家在聊的都是各种机器人类型、参数和在物流或仓储自动化畛域的应用优劣势等等。

　　我自己也在努力地学习做这方面的功课，因为看着很多看不懂的东西突然有种被虐狂式的兴奋感，感觉又有很多东西可以探索而且感觉自己真嘚进入很硬核的投资畛域了，有一种莫名的爽感

　　当然，其实这背后的含义是整个创投市场可能即是不会像曩昔辣么简单了，我们看以上的五个方向除了出海是按地域来分割的，其余的没有哪个是特别简单的都是需要各个畛域的专才，需要更垂直更深扎在一些赛噵之中

　　所以，也许硬核投资的时代就要到来了

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