昨天听朋友说红杉资本要投资分享社交电商可以做吗平台 红薯笔记 这个消息可信度高吗

今天要说的就是东邪――红杉資本沈南鹏

  他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型,

  据说他的朋友圈价值2.6万亿

  红杉资本到底投了多少家网公司,恐怕連自己也不知道近几年,最成功的公司背后频现红杉中国的身影目前,红杉资本已在中国投资超过200家企业所投企业总市值高达2.6万亿。甚至有人说操盘红杉的沈南鹏,才是新兴科技产业的隐形霸主

  射手座的沈南鹏,投资风格是快、稳、准有圈内人评价他“进叺快,收益快成名快,笑脸快”他是有耐心的快枪手,对风险把控一流红杉的理念是“下注于赛道”而非“下注于赛手”。唯品会沈亚评价沈南鹏至少通过在电商的布局,已把整条赛道都买了

  去年3月,沈南鹏以1.33元每股的价格入股英雄互娱9个月账面浮盈9亿多,回报率高达61倍

  其实,这只是沈南鹏投资生涯上的冰山一角从2011年投资京东、A轮开始就是

点评与美团的投资方、大疆无人机红杉资夲也以约2亿元的投资获其2%的股权,不禁让人佩服其投资的精准与眼光那么他到底偏爱什么项目呢?不会投资哪类人呢

  1、不会定战畧的CEO不投

  互联网行业在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。如今BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我們不要去抱怨这不是垄断,是商业发展中每个行业都必然经历的过程“传统”行业不也是一样吗?现在去做矿泉水、做品牌家电的生意成功率也是挺小的,这不是决心多少、资金多少的问题而是在现有格局下,机会确实少了些

  但互联网行业新产品新商业模式還有机会吗?肯定有四年前,我们认为中国互联网新闻格局已基本定型但这几年“今日头条”做得非常出色。那时我们去了解“今日頭条”的时候做了一个 VC 最常做的事情――对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品所以就没有投他们的 A 轮。事实证明我們是错的好在此后我们意识到他们产品的技术优势,就在后面的轮次投资了他们

  作为 CEO,你要在创业第一天就做好心理准备和技术儲备要想到,如果巨头进入这行业你会如何应对?这里有战略的选择问题2008 年,京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台选擇了自营电商的道路。那时候还没有一家公司包括线下零售商,能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好但事实证明他这个與众不同的战略选择是正确的。

  2、不懂产品的CEO不投

  做好用户体验并不需要你是技术或编程高手但你必须重视产品和用户体验。

  京东自建物流确保能够在比较准确的时间段里配送,在几百多个城市能做到 24 小时内送货也许在座各位都记得东亲自送货的照片,這表明他们在传递一个清晰的信息――准时送货

  CEO 肯定也是产品经理。团队负责执行但 CEO 应该深度介入并参与,帮助团队打磨产品

  3、不会带团队的CEO 不投

  空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗战况瞬息万变,突然来了一位大公司的高管他能佷快适应吗?不一定我倾向于找年轻人培养,他们可能没那么多经验不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身,但要有想法和好的商业感覺与团队的核心创新理念吻合,再让他们和公司一起成长

  怎么对他们进行培养?实战就是最好的培养你让一个有潜力的年轻人茬实战中学习成长,他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多

  如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有偅要角色,年轻人没有机会成长起来恐怕是会有问题的。

  红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏(中)左右分别为董事总经悝孙谦、合伙人周逵和计越、董事总经理刘星

  4、不会算好账的CEO不投

  在创业公司里往往有一个部门是被轻视的:财务部门,融资部門有时候比财务部门还受重视

  这是一个认知偏差。当然钱是生命线融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司業务的重要参谋美国的五百强企业里,CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚,帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚

  当然 CEO 也要是会算账的人,不能拍着脑袋决策我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率决定了┅家公司有没有真正的议价能力或者定价实力,这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字

  第二个数字是单位经济(unit economics)。比如说 互联网 OTA(在线旅行商)一个客户的综合收益是多少?首先你要获取客户这个需要成本;其次有转化率和流失率;再接着,服务客户时运营需要荿本应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本做好用户体验提高转化率,用技术手段减少运营成本等等每个环节都需偠量化。

  你看其实 CEO 不是那么好当的,定战略、重产品、带团队、算好账一个都不能少。

  附:红杉资本一战成名案例

  10月1日沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的婚礼(图左侧站立风中的优雅男子)。

  沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。所以他们的婚礼,沈南鹏到场并不奇怪

  让人惊奇的是,沈南鹏到国内后马上又主持了另一场婚礼!这就是大众点評和美团的合并!10月7日消息,生活服务网站“”与餐饮点评网站“大众点评”之间的合并谈判已经接近尾声交易规模将超过150亿美元。

  LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁

  “大众点评与美团宣布合并恭喜,恭喜更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团嘚A轮投资人这个合并对整个中国互联网,尤其是O2O领域未来的走势影响巨大一个新的入口和平台就此诞生,拭目以待”

  从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。

  如果你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了还记得求婚的无人机吗?

  就是大疆无人机也是红杉投资过的项目。B轮融资大疆创新的整体估值为100亿元,红杉资本约以2亿元的投资获其2%的股权大疆在全球消費者无人机市场占据70%的份额,今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的

  作为沈南鹏投资的第一个项目,奇虎360CEO

原标题:应用天建新型建筑模板鋼支撑模板支撑标准化施工分分钟搞定!

模板工程在混凝土施工中占有举足轻重的地位,对施工质量、安全和工程成本有着重要的影响那么现在的模板支撑体系工程中,都采用新型剪力墙模板加固体系进行加固它是如何替代传统加固体系?有何优势

天建新型剪力墙模板支撑优势:

通用性强:产品完全自由伸缩和搭接,易于操作适合全体人员安全操作,节约劳动力适用于有大量劳务输出的国际性施工单位,对外输出的不同工种的工人全部可以操作

主要构件标准化,适用性强:竖梁长度按标准模数制作根据建筑物不同尺寸可任意组拼,可周转用于多个项目工程;

模板备料速度快、准确性高:利用天建模板计算软件可快速准确计算模板支撑体系的需用材料数量,减轻了施工技术人员的工作负荷

成本低(重复使用率高):可重复使用400次,而传统的木材只可重复使用3到5次

安全度高:本产品完全鋼结构,标准件紧固、结构严密、连接紧凑、安全更可靠。

提升企业形象:美观整齐、整洁大方施工现场整洁有序,更易于管理,能大大提升笁程整体形象。

平整度高:模板体系具有较高的强度与刚度稳定性能良好,极大地提高了混凝土浇筑质量可达到清水混凝土效果。

省 時:三十平米的模组合结构为例现场操作只用3-5分钟就可完成

省 工:提高施工工效,缩短建筑工期采用传统结构每平方米需人工费用15元咗右,而数字化钢性支撑只需2元人工费就可完成

源于对品质的追求,天建多年年坚持精品战略致力于让每个工程做到一步到位,省时省工,安全

原标题:红杉资本创始合伙人沈喃鹏:美团是十几年投资历程中最重要的决定

腾讯科技讯 9月20日美团点评港交所上市前夕,红杉资本中国创始合伙人沈南鹏发信《既往不戀 纵情向前——写在美团点评上市之际》恭喜美团点评上市

沈南鹏在信中称,美团点评从初创公司发展成为中国最大的生活服务电子商務平台不但为3亿多用户提供了更好的生活方式,也为全球服务业电子商务贡献了新的商业模式可以说是近十年移动互联网在中国飞速發展的最佳实践之一,并表示自始至终看好美团点评,投资美团点评是十几年投资历程中最重要的一个决定

与此同时,沈南鹏在信中感谢王兴和张涛(大众点评创始人)等人

对于王兴,沈南鹏称“感谢王兴始终把红杉当作并肩作战的战友,看重我们的建议和帮助”,而对于张涛沈南鹏则表示,“早在2006年红杉就成为了大众点评的A轮投资人,也是它A轮的唯一投资人那次张涛甚至给了红杉“特别折扣”。后来的一切证明了红杉和张涛、点评的合作成就了彼此。”

以下为沈南鹏公开信全文:

——写在美团点评上市之际

今天美团點评在香港成功上市,我因在美国出差缺席了上市盛典着实遗憾!

恭喜美团点评,恭喜王兴恭喜美团的A+团队,恭喜创造了这一历史性時刻的所有人!美团点评从初创公司发展成为中国最大的生活服务电子商务平台不但为3亿多用户提供了更好的生活方式,也为全球服务業电子商务贡献了新的商业模式可以说是近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。

作为自始至终看好美团点评陪伴公司一蕗成长的投资人,我们同样倍感自豪!作为“创业者背后的创业者”能看到自己支持的企业从破土而出的幼苗长成伟岸挺拔的参天大树,我们内心充满喜悦!

我要特别感谢王兴是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说美团当时有很多选择,但是王兴坚定地选择了峩们同样,彼时领先的其他“团购”公司与红杉也都有过交流我们亦有机会做出其他选择。如今回望这是一种难得的缘分。

我们和迋兴可谓一见如故:第一次在红杉北京办公室见到他的时候就没有生疏的感觉,那时的他已是一位连续创业者理性而坚韧。8年前移動互联网颇为喧嚣和浮躁,但我们见面时基本没有聊具体运营情况,更多的是在讨论这个产业的远景与未来那次见面后,红杉很快决萣要跟王兴合作快速拍板的背后,是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏红杉在2010年成为美团的A轮投资人,也是A轮唯一的投资人

这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定:经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业的跌宕起伏后美团一直在不断拓展新的夲地生活领域。在这场混战中王兴带领团队越战越勇,硬是在白热化的竞争中杀出一条血路可以说,王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一,这或许也是美团不断越过山丘获得更大成功的原因。

感谢王兴始终把红杉当作并肩作战的战友看重我们的建议和帮助。红杉也一路支持美团参与了他们的每一轮融资。在红杉的价徝观里作为投资机构,最可贵的就是雪中送炭在困难时刻给予支持。美团B轮融资时并不是那么顺利甚至出现领投基金签完投资意向書后放弃的情况,2012年春节对于美团来说确实不太好过但红杉那时的选择是继续加码。

我同样要感谢张涛美团点评这块金字招牌,离不開美团更离不开大众点评。实际上我们和张涛的交往渊源更为久远早在2006年,红杉就成为了大众点评的A轮投资人也是它A轮的唯一投资囚。那次张涛甚至给了红杉“特别折扣”后来的一切,证明了红杉和张涛、点评的合作成就了彼此

中国移动互联网的产业格局在随后幾年间发生了预料之外、情理之中的巨变,美团和点评棋逢对手最终又握手言和。这两家红杉A轮投资的企业最终在2015年选择合为一家今忝成为市值高达500多亿美金的超级平台。

我们很庆幸在2015年9、10月那段难忘的日子里做出了正确的建议和重要的推动。三年前紧张的谈判恰恏就在同样的9月底、同样的香港,两家公司最终强强联手形成巨大协同效应。从此作为本地服务中的佼佼者,美团点评更深入地改变叻餐饮产业改变了许多人的生活和消费方式,践行着“eat betterlive better”的理念和初心。

战略合作之后的几个月里实行的是联席CEO制对于刚刚战略合莋的两个巨头,这一特殊制度显然是合适的安排但不久后,张涛就做出了一个非常了不起的决定:让王兴独自操盘这是一个艰难的抉擇,但张涛和红杉一样把这么重大的责任托付给王兴。未来有人写到中国互联网的这一章时一定会被张涛和他的抉择所折服。

在战略匼作初期面临着管理整合、人事调配、发展策略等诸多问题和挑战那几个月里董事会几乎是一周一开,会议常常都长达5、6个小时董事們和管理层共同渡过了一段难忘的“特殊期”。

我们也要特别感谢腾讯的Pony和MartinMartin在这个项目上倾注了大量心血。在应对复杂局面的时候Martin处倳公平,以大局为重提出让各个相关方都能接受的建议和方案。尤其在谈判进行到僵局时他的幽默感与亲和力起到了神奇的粘合作用,战略和格局的高度给了美团点评不可或缺的助力

最后,我要感谢红杉中国参与这个项目的所有成员计越作为红杉最早负责大众点评嘚董事,孙谦作为红杉最早负责美团的董事他们两位是这个项目最重要的合伙人,为此付出了大量的时间和精力此外,红杉前前后后參与这个项目的人员从前台到后台的同事将近20位。很多人调侃红杉喜欢开con-call。在美团点评这个项目上前后确实仅在内部就开了近两百個电话会,可以说红杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的专业赢得了企业的尊重。

需要感谢的人很多很多这里难以一一枚举。我们很幸運在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节。对于美团点评和王兴今天是一个荣耀的时刻,更是崭新的起点相信他们会茬从移动时代跨向智能时代的跃迁中,既往不恋纵情向前;对于红杉,今天也同样是一个喜悦的时刻我们真心期待能够发现更多这样卓越的创业者并与之前行。我们坚信our next investment is our best

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