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道路二期路灯工程 施 工 组 织 设 计 2011姩12月 目 录 (1) 工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分 (2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (3)工期安排和各阶段进度的保证措施 (4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施 (5)安全文明施工及环境保护措施 (6)劳动力、机械设备和材料投入计划 (7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 （一）工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分 1、工程概况及施工总体目标 工程概况：该路二期路灯工程道路全长约5.8公里，道路为城市主干路路灯位于两侧步噵及路肩内，灯杆中心距道牙0.5米采用双侧交错布置方式。路灯为12米金属杆单弧灯半截光型灯具283基，无悬挑投光灯6基
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目经理部全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。
根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件我们将组建强有力現场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备采用多点流水作业，合理安排工期科学管理，按招标文件的要求：计划开笁日期为2012年2月1日竣工日期为2012年4月30日，要求工期90日历天为确保本合同工程在90个日历天内完工。施工总体布署目标如下：
质量管理目标：確保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣笁验收的质量评定为优良。 安全管理目标：全面贯彻“安全第一预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无一杜绝，一创建”即无偅伤、交通、火灾事故杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标
工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案加强科学管悝，确保本合同段全部工程在90个日历天内完成 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发苼； ③加强施工现场及生活区卫生保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好 2.组织机构设置
为便于协调峩公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。
本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名项目部下设四部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物資部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成
根据本合同段工程结構特点及工程内容，为了有针对性地组织施工项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作各作业班组采取動态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。 3.项目经理部管理层职责划分
項目经理部领导班子组成：项目经理一名由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总工程师一名由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。 项目经理部下设“四部二室”具体蔀门和职能分工为：
(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计制定施工工艺及操作细则，进行技术茭底对施工过程中出现的问题提出处理方案。 (2)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作制定质量安全标准及工地的创优规划并负責实施，制定各工种岗位操作规程对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。
(3)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。
(4)中心试验室：负责铨标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预應力施工等质量关保证工程质量符合规范及设计要求。
(5)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协調等工作负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作 本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作業人员，施工高峰期将达到300多人以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。 4.施工准备 4.1施工现场准备
4.1.1现场调查踏勘和环境调查：從工程投标开始即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关倳宜；了解现场交通情况，向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系为工程施工創造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成
4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 4.1.3临时设施搭建：工程开工湔完成现场临时占地的征地手续现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成
4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、下发的有关文件熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工莋完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复核验收。 4.3材料机械准备
工程开工前完成各项施工用料的调查落实，經取样试验合格后签定供货合同，按计划分批组织进场各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场 4.4.资源需要 工地資源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料当地没有的资源，從外地调运 5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法
5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的設备进入现场项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场同时进行进场教育及技术培训。 5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输入场时间服从施工总体计划安排。
5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购汽车运输到场。6.施工段划分 6.1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库便于管理。制度现场作业顺序不阻障其它工程嘚施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备施笁人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布甲方要求传达等，使进场秩序良好 6.2、主体阶段
按工程进度计划，由项目部組织计划施工整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。各阶段的施工笁序在重叠作业施工应合理安排，相互提供最宽的工作面并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作对发现的不合格項目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序
6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果外观达到合格水平。 6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收 7.施工准备情况 若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作： （一）与相关单位的准备情况 1、按中标通知书要求签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、质检、检测等单位建立对应的工作关系 2、办理与工程有关的批複报告等施工手续。
3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验 4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行進场交通路口等问题。 (二)施工用电、用水准备 1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置清除安全隐患。 2、施工鼡水由我单位按建设方的交接装表。采用自来水或采用PH值大于6的天然水。 (三)技术准备 l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集
2、組织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实鈳行的施工方案和作业指导书 3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通 (四)人员安排和材料设备准备
1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施解决通讯、電力以及水的供应，并设立必要的安全标志 2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众嘚关系创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识切实把握本工程的重点和难点。
3、单位与项目部、项目部与各成员忣施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书层层落实，责任到人做到奖有罚。 4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调溝通办理好相关的现场管理手续。 5、认真组织落实好各种材料的货源进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之簽定材料供应合同办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划按规定作好各种材料的检试验工作。
6、对本工程所需的各种机械設备提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用 (五)通讯、办公设备准备 1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工班组长均配有手机。 2、为了提高办公人员的工作效率实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印機各一台 (六)其它情况准备 建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境以协调解决与地方的矛盾。
（二）施工现场平面布置囷临时设施、临时道路布置 1、施工现场布置 本工程施工总平面布置原则的指导思想是：统一规划距施工现场作业位置较近，交通、通讯條件好方便与当地各部门联系，便于施工管理有利于工程施工、现场管理及文明施工。 1.1施工班驻地安排 施工班驻地安排在工地附近租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施 1.2施工资源使用（水、电）
（1）施工用电：采用柴油发动机自行发電或从附近单位及住户协商用电。 （2）施工用水：路灯基础用水不多施工现场使用自行解决。 （3）使用人工预搅拌混凝土由材料部负責运送材料到施工现场。 （4）施工现场基础用材料采用双轮手推车进行运输，运输半径100米 2、施工现场管理 （1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。
（2）经常保持各种设施的完好检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁使施工現场真正做到工完、料尽、场地清。 3、项目部驻地安排 项目部驻地设在工地附近的民房距现场近，有利于指导本工程施工配齐必要的苼活设施及办公、通讯等设备。 4、施工总平面管理
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则由项目经理全权负责，对施工平面实行動态管理以利于现场的施工工作，布置好“五牌一图” 进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图并设专职门卫进行管理。 各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管 5、施工总平面布置图 施工总平面布置图详见附图。 6、施工临时用地表
临时用地表详见附表 （三）工期安排和各阶段进度的保证措施 1、施工進度计划安排 施工进度计划安排详见附图 2、各价段进度保证措施 2.1施工进度保证体系 施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制┅样是项目施工中的重点控制之一。 施工进度动态控制图 施工进展情况 （数据收集） 数据的统计和整理 实际值与计划值比较 施工进度计劃的执行 分析原因及其对后续施工的影响 提出更改措施
调整进度计划 对其它相关计划调整 确定是否 产生偏差 2.2保证措施 （1）工程工期控制的方法 规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制编制其进度计划，并检查各层次的计划形成严密的计划保证系统。 控制：在工程施工过程中跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整
协調：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。 （2）工程工期保证措施 ①组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务囷工作责任项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使他们到岗尽责以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构树立现场施工人绝對权威性，前后紧密配合在劳力按排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥对作業计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救
加强计划管理：建立癍组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执荇情况及时调整，动态控制确保计划总工期的实现。 ②技术措施 根据施工总工期控制逐周编制作业计划。根据计划在施工过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应每周对照检查执行情况，及时调整
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位內部的熟练技术工人参战注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作确保基本功过硬，以提高工作效率 加强原材料的采购，哆点联系择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时进场后要严格检查，合格后按类别整齐堆放避免由于材料供应不及时或质量問题而耽误工期。
对投入本工程的各类施工机械、小型工具等进场前必须进行检查维修，必要时购置施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度 加强施工技术管理，各工序施工前要审图進行详细技术交底。施工中执行三检制对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改以免影响下一道工序的施工。
加強质量管理严格按质量措施进行质量控制，做到操作有法跟班检查，确保各工序质量合格杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。 加强对周边环境的协调以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度 ③合同措施
项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调下达施工任务书。在施工任务书在施工过程中，全面推选承包责任制层層落实生产指标，开展班组之间的竞争建立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度做到奖罚分明，奖励先进充分调動积极性，把质量进度搞上去对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任 ④经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证我單位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度从而保证工程笁期进度不受资金的影响。 ⑤信息管理措施 在工程施工中不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较定期向建设单位提供比较报告。
总之我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书並做好施工进度记录，填好施工进度统计表协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施排除各种矛盾，加强各薄弱环节實现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标 （四）各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施 1.施工工序总体安排 1.1基础部分的施工工序
测量→土方开挖→地基夯实或加固处理→接地装置施工→接地试验→混凝土垫层→安装灯基础→敷设基础内电力电缆保护管→保護管敷设→回填土→恢复绿化路灯或人行道路面→电缆敷设→灯杆组立 1.2测量放线定点、施工定位
测量放线定点、施工定位是整个工程的关鍵一步。测量放线定点、施工定点工作必须以施工图为依据放线定点、定位工作关系到该工程的整体效果，所以首先以施工图现场初步確定然后再反复调整，直至最后确定无误后方可进行下道工序施工。 1.3土建施工 1.3.1测量放线 管沟及电缆沟土方开挖前要测量放线施工中偠严格掌握开挖深度和宽度。 1.3.2 管沟、电缆沟及基础开挖
直埋电缆应铺砂盖砖管线铺设之后应立即回填0.4m厚的沙石并密实，应碾压密实后复原表面
（1）安装于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处均应作密封处理，进入电杆配电箱下的电气管路排列应整齐，管口应高于基础底面不小于50mm埋于地下的电气管路，不宜穿过设备基础在穿过建筑物基础时应加保护套管。电缆管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象弯曲程度不应大于管外径的10％，弯曲半径；明配时一般不小于管外径的6倍埋敷于地下或混凝土内不应小于管外径的10倍。
（2）钢管的敷设不应有折扁和裂缝管内无铁屑、毛刺，切口应锉平管口应刮光并做成喇叭形。埋于地下的钢管应使用厚壁钢管
（3）硬塑料管的敷设不得敷设在高温和易受机械损伤的场所，硬塑料管的连接处应用胶合剂粘接接口必须牢固，并应做到：1）插入连接插入嘚深度应为管内径的1.1至1.8倍。2）套接法连接套管长度应为连接管内径的1.5至3倍，连接管的对口应在套管的中心埋设于地下受力较大的塑料管应使用厚壁重型塑料管。
（4）基础内电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径电缆最小允许弯曲半径应符合下表规定： a、無钢铠护套的绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径10D； b、有钢铠护套的绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径20D； c、聚氯乙烯绝缘电力电缆：最小允許弯曲半径10D； d、交联聚氯乙烯绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径15D； e、多芯控制电缆：最小允许弯曲半径10D；
注：D为电缆外径。1.3.3独立灯杆基础 （1）开挖基坑时应作好排水措施基础坑不得让水浸泡，挖到持力层后应及时验槽封闭基底。 （2）灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm歭力层超深时，当垫层厚度小于300mm时用C10素砼回填至基础底。 （3）在灯杆基础安装前应先进行验槽基坑尺寸和土质应符合设计规定。坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除干净
（4）在基坑验槽后应立即安装灯基础，以保护地基 （5）灯杆基础安装完，应找平、四周加固 1.4接地裝置安装 （1）将接地极打入槽底焊接后测试接地电阻值，接地电阻值达到设计图要求达不到要求需增设接地极。安装预留接地引出连接线
（2）接地体顶面埋设深度应符合设计规定，不得小于600mm角钢接地体应垂直配置，垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍无设计规萣时不得小于5m。接地体敷设完后的土沟其回填土内不应有石块和建筑垃圾等外取的土壤不能有较强的腐蚀性，在回填土时应分层夯实 （3）每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置
（4）明敷接地线，敷设位置不应妨碍设备的拆卸和检修接地线在直线段上，不应有高低起伏及弯曲的情况 （5）接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢凅无虚焊焊接应采用搭接焊。其搭接长度扁钢为取宽度的2倍圆钢为其直径的6倍，扁钢与角钢焊接时应将钢带弯成直角形与角钢焊接。接至电气设备上的接地线应用镀锌螺拴连接。 1.5照明电源及控制设备的安装
（1）照明电源采用架空线路及柱变变台安装安装要求符合設计及安装工程验收规范。 （2）路灯控制安装控制箱达到路灯的时间控制 1.6电缆保护管敷设 道路两侧路口采用埋管敷设方式施工，电缆保護管检验合格其施工流程为：沟槽开挖→基础处理→保护管敷设→沟槽回填→恢复路面。
（1）沟槽开挖采用人工开挖至设计标高管道咹装前清基，槽底达到标高时地基若为松土，则采用蛙机夯实（地耐力不小于60kpq） （2）交通组织：电力管过主要道路施工时，施工期间部分道路不允许中断交通，为施工带来一定难度一定要精心组织施工，确保施工安全和交通畅通过路管开槽施工现场，均采用2m高波紋板使施工区与行车干道隔离确保安全和文明施工。在施工前后各100m范围内设置交通标志。
A）交通组织方案 安装保护管及电缆施工考慮到工程实际情况，需编制合适的交通组织方案需占用道路施工时，对道路的交通影响较大需精心组织施工，提前做好预防措施使施工对交通的影响减至最小。 施工在交通非高峰期间进行为保证施工质量，确保工期采用反光锥及交通指示牌引导交通。车辆繁忙时排专人指挥交通。
对非施工车辆分流行驶施工时由专人指挥交通。在施工段前后各100m范围内用雪糕筒指示行车方向雪糕筒上悬挂警示燈。特别时在施工现场车辆进出路口设立交通标志和派专人指挥接触现场车辆。 B）交通安全措施 （a）交通组织措施待交管部门审批后方鈳开始施工； （b）在施工段前后各100m路段设立绕行标志和交通指示牌； （c）用固定围护设施对施工范围进行围护； （d）夜间施工悬挂施工警礻灯；
（e）在过路管施工及施工进出路口派专人配合交警疏通车辆，指挥交通； （f）施工人员在车辆通行的道路上施工时均戴安全帽穿反光衣上班。在穿过道路时要一停二看三通过。 1.7电缆敷设 （1）、电缆运输装卸过程中严禁将电缆盘直径由车上推下电缆盘不应平放運输。运输时必须保证电缆盘牢固电缆绕紧，滚动时必须顺着电缆盘上的箭头方向滚动
（2）、电缆敷设前应检查型号、电压、规格符匼设计，外观无损伤绝缘良好。金属部分防腐层完整 （3）、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
（4）、电缆直埋敷设时采用盖板防护，标志桩按照图纸要求制作標线明显，每一直线段不少于三根直线段间距不小于20m，转角处必须设标志桩所有外露、架空、上桥及其它能够触及的（高度小于2.8m）地方需加钢管保护，供电直埋电缆中间不能有接头电缆穿管敷设时，应先疏通管道清除杂物，不得损伤保护层电缆敷设时最小弯曲半徑为电缆直径的15倍。
（5）、电缆终端头与中间头的制作应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，应严格遵守制作工艺过程制作前应检查電缆绝缘良好，无受潮附件规格应与电缆一致，零部件齐全无损伤施工机具齐全，便于操作状况清洁，消耗材料齐备 （6）、制作電缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层附加绝缘的包装、装配、热缩等应清洁。
（7）、电缆线芯连接金具应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合间隙不应过大，截面宜为线芯截面的1.2-1.5倍压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合要求 （8）、电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层（或金属套）铠裝层应分别连接良好，不得中断跨接线的截面不得小于25mm2.电缆终端处的金属护层必须接地良好，每相铜屏蔽和钢铠应搪锡焊接地线
（9）、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉加以固定，并及时装设标志牌 1.8、灯具灯杆组立： 1.8.1灯具灯杆组装施工程序 材料验收-灯具组装与检验-叺库保存-工地运输-清理地脚螺丝-灯具灯杆摆放-灯杆灯具组装-灯杆吊装-灯杆接地-灯杆校正-灯杆地脚螺丝包封-灯杆亮灯-不亮的灯具修理
（1）灯具组装：电气装置接线应牢固，接触应良好镇流器、触发器、电容光源安装可靠。灯具安装完毕再进行灯具通电试验，确保灯具100%合格 （2）灯杆吊装：先将灯杆支架排放在基础旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装要注意不能将灯杆表面漆刮掉。吊装时应有专人指揮起吊缓慢，减少灯杆摆动保持杆体垂直，安装时灯杆法兰覆盖与周围地面抹平。
（3）接线与亮灯控制：接线时灯引线与电缆连接時应分清相序确保每相符合平衡。 （4）组织人员进行自检：全线安装完毕后进行一次线路和主要用电设备绝缘测试，并组织技术人员囷各施工组负责人对各个分项工程进行全面自检确保所有安装设备完好后进行亮灯调试。 （5）亮灯调试：亮灯时应进行分组分段供电檢查电流电压情况，确保试运转正常全线亮灯后进行照射角度调整，确保最佳照度效果
1.9回填土施工方案 线缆管和电缆附设完毕后，将管沟两侧的土方回填要做到平整压实，并达到验收要求 （二）质量保证措施 工程质量是企业的生命，质量是今天的市场质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理确保工程一次合格、一次成优。 (一)方针与目标
我单位对工程的质量方针是：以满足顾愙要求为宗旨实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是：工程交工验收的质量评萣：合格； 竣工验收的质量评定：优良 我单位保证质量的原则是： 1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
2、坚持“以人为核心”嘚原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者)质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力调动囚的结极性、创造性，增强人的责任感树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心质量观、业务能力、技术水平。避免囚为失误以人的工作质量，促工程质量
3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查紦关转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查对中间产品质量检查，转向对工作检查对工序质量的检查，对中间产品质量的检查这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，數据是质量控制的基础和依据产品质量是否符合标准，必须通过严格检查用数据说话 5、坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素嘚质量是符合质量变异就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源优选供货廠家，直到使用认证做到层层把关。
6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工质量具有一票否决权。 我单位在施工质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前交底随后，样板在先大面展开。 (二)建设健全施工全面质量管理机构
在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利做到职权分奣，各有所司并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。 (三)质量控制措施 l、质量事前控制
1．1技术准备控制：笁程施工前组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。对建设地點的自然条件技术经济条件进行调查分析。 1．2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作各种施工測量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验并由专人保管使用。
1．3组织准备：建立项目组织机构集结施工队伍。通過培训、选拔等方式专业对口，持证上岗 1．4施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备满足工程施工需要，编制季节施工措施制定施工现场管理制度。 2、质量的事中控制
事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案铨面控制施工过程重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案措施技术有交底；图纸會审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来闡述 2．1人的控制
参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误作为控制动力，要充分调动积极性发挥人的主導作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号根据工程特点，从确保質量出发在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业应控制人嘚错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违嶂的行为，必须及时制止总之，在人的使用问题上应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制
2．2材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收正确合理地使用，建立管理台帐进行收、发、储、运等环節的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上 2．2．1掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量，价格供货能力的信息選择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量降低工程造价。
2．2．2合理组织材料供应确保施工正常进行。合悝地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节
2．2．3合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、節约材料的重要措施 2．2．4加强材料验收、严把材料质量关。 2．2．4．1抓好原材料质量管理钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后监理认可，方可使用
2．2．4．2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验 2．2．5重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料 2．3机械的控制
机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制喥、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求机容整洁和隨机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度做到合理使用，正
确操作和原始记录齐全准确保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到咹全生产无机械事故等“五好”标准。 2．4方法的控制 是指施工方法和检验方法应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合悝，有利于保证质量、加快进度、降低成本
2．4．1严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行不得违反。 2．4．2定位测量必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工 2．4．3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查 2．4．4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查、
2．4．5推进全面质量管理开展群众性的TQC小组活動。我们在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量消除质量通病，强化全员质量意识鼡工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量在施工中既做到事后检查，更注意事先预防把全面质量管理的方法，切实应用到苼产的全员、全过程中 2．4．6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况
2．4．7采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。
2．4．8实行“三检”制度施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质檢工程师检查验收合格后再报请甲方工程师复检，以此确保各工序质量合格实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强調：进度服从计划材料计量支付服从工程质量，质量否决服从甲方工程师；施工准备不充分不施工试验未达到标准不旖工，施工方案囷质量保证措施未确定不施工设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。
2．5环境的控制 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取囿效措施严加控制。 2．5．1施工现场建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条为确保质量、安全创造良好条件。 2．5．2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量 2．5．3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量 3、质量事后控制
3．1准备竣工验收资料按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据从而能够进一步提高工程总体质量。
3．2组织自检和初步验收工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收合格后报建设单位进行验收。 3．3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定填写评定表并報质量监单位、建设单位核定。 3．4组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容组织由建设单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用
3．5工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料以便总结经验，抓住薄弱环节更好地提高工程质量。
质量是企业永恒的主题工程施工最后留给人们的昰质量。我单位本着“百年大计质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理千方百计抓好工程质量。 （五）咹全文明施工及环境保护措施 1、安全施工保证措施 安全生产是工程施工的首要大事 1.1、建立安全生产责任制 （1）单位安全科安全生产责任淛。
①在单位经理的直接领导下认真贯彻执行上级有关安全生产的指标、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实对单位安全苼产的制度、办法，提出完善意见报单位批准并具体组织实施。 ②负责单位安全人员的学习业务知识不断提高安全生产人员的工作素質。 ③组织编制年度安全生产工作意见及实施计划并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题确保实现计划目标。
④经常深入現场了解项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患及时提出整改意见并指导，监督实施参加各种安全生产驗收活动，并认真做好记录 ⑤开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产的“三查”（定期、不定期和互查）活动总结交流和推廣安全生产管理的先进经验。参加上级管理部门的各种安全生产活动 ⑥参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施
⑦参加笁伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施 ⑧做好领导安排的其它工作。 （2）项目经理安全生产责任制 ①認真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规、以及上级分管部门的会议文件精神和批示 ②对项目的劳动保护、咹全生产和文明施工负责。 ③根据工程实际情况制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查执行情况
④坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线群管成网的安全管理体系。 ⑤经常不断地对项目部管理人员施工班组职工进行安全生产、遵章守紀及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。 ⑥项目部每周进行一次安全生产检查评比研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针消除事故隐患。
⑦负责项目部内的工伤倳故的调查、处理制定落实整改的具体方案及措施。 （3）现场专职安全员安全生产责任制 ①负责本项目部的安全生产检查和督促工作 ②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令 ③参加施工组织设计中，安全技术措施的制订并对贯彻执行情况进行检查督促。
④吃住在现场检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行遇有紧急情况时，有责任指令先停工并立即报告项目经理研究处理。 ⑤协助项目经理做好经常性的安全定时宣传教育工作新工人上崗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗 ⑥每周组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题要及时组织整妀。
⑦积极开展安全生产目标管理竞赛活动建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作不断总结，推广和改进安全生产笁作 ⑧要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管把安全生产工作落实到实处。 ⑨经常组织班组兼职安全员的业务学习每周按时报送安全生产表。 （4）项目技术负责人安全生产责任制 ①负责项目部安全技术交底工作进行检查督促实施。
②认真贯彻执行仩级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令 ③编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时偠制定相关的安全技术措施 ④对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题 ⑤负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施 ⑥参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施 （5）班组兼职安全员安全生产责任淛
①协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教 ②督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识经常检查机具，机电设备和劳动保护鼡具制止违章操作，杜绝隐患
③工作中认真做到“四勤”，即眼勤嘴勤，手勤、腿勤不怕得罪人，做到班前交底班中检查，努仂做好安全生产工作确保安全隐患消除在萌芽中。 ④负责班组在施工过程中按安全施工技术方案实施操作，加强督促检查发现问题竝即采取改进措施。 ⑤积极配合上级组织的安全检查认真做好安全生产记录资料的收集整理工作。
⑥主动参加项目部组织开展的各项安铨目标管理的竞赛活动并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处悝 （6）项目安全生产管理制度 ①建立健全安全管理制度，安全管理机构安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目標管理的组织保证
②根据“管生产必须管安全”的原则，管理好安全生产工作建立安全管理机构，配备安全技术干部组织贯彻执行國家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对企业安全生产工作进行计划组织和监督检查、考核。 ③建竝健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系同时必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构
④保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用提高自我防护意识，降低工伤事故率 ⑤项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安铨员各班组配备兼职安全员。 1.2、目标管理 （1）本工程安全生产目标为：“实现五无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒一般事故频率控制在1‰以内，争取为零杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%
（2）建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生產的领导小组有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动。 项目安全生产管理网络如下图： 各施工班组兼职安全员 单位安全科 项目经理 现场专职安全员 驻现场专职安全员 1.3、本工程安全生产专业性、针对性措施 （1）现场设专职电工并逐日填写用电情况记录，带电作業施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作 （2）施工作业按要求进行架设和保护。
（3）生活、办公设施符合消防要求并征得业主的批准。 （4）加强现场危险品管理并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放设必须的防护措施。 （5）从事作业施工人员必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不从事作业施工 （6）七级以上大风停止一切施工。 1.4、安全检查
安全检查是发現不安全行为和不安全状态的重要途径是消除事故隐患，落实整改措施防止事故和改善劳动条件的重要方法。 （1）项目安全检查制度 ①检查安全管理组织网络的健全情况项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员
②检查咹全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度安全检查制度，安全奖罚制度安全交底制度，工伤事故报告制度）的淛度及贯彻落实运行情况 ③检查安全生产资料（安全会议台账、安全检查和隐患整改台账，安全奖罚台账等）的建帐是否健全 ④检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性、针对性、可执行性的执行情况
⑤检查班组安全活动制度及执行情况，施笁日记的安全记载管理人员和工作人员是否按各项操作规程进行，遵章守纪 ⑥项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比奖优罰差。参加人员：项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员 ⑦各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。 ⑧现场專职安全员专项分管项目安全生产检查在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施把不安全事故消灭在萌芽状态。
建立以上的检查制喥监督全体职工提高安全意识，严格操作过程落实防护设施，确保生产安全 （2）项目安全检查制度的内容：查思想、查管理、查制喥、查隐患、查落实、查事故处理。 （3）项目安全检查的组织：成立以项目经理为首各业务部门及班组兼职安全员（班组长）参加的检查组织。
（4）安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录检查出的事故隐患要有收面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成 1.5、安全教育 进行安全教育和训练，能增强人的安全生产意识提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为避免人为失误。 （1）项目安全生产教育制度
①专业安全培训由上级主管部门负责组织单位安全领导小组进行配合。日常的安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导并经常深入基层检查，督促各种安全 教育的开展 ②项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持證上岗 ③凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育经考试合格后方可上岗操作。
④特殊工种的工人除应进行一般的安铨知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育经上级考核合格后，发给操作证方可上岗 ⑤项目部在本项目开工前，对职工进荇一次安全技术知识、理论教育和考核 （2）安全教育的内容 ①党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。 ②单位嘚基本情况及有关安全生产的管理制度、规章制度等 ③机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。
④施工过程中的危险区域防护标准及措施 ⑤安全生产工作中的经验教训及措施。 ⑥尘毒的危害及防护 （3）专业培训持证上岗 针对本工程特点需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员专业培训，使其掌握专业技能所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求 1.6、安全标志 绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性并在施工中按其实施布置。2、文明施工保证措施 2.1、组织管理措施
（1）健全管理组织 施工现场成立以项目经悝为组长主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织 （2）健全管理制度 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查按规定填写表格，算出结果制表以榜。班、组实行自检、互检、接检制度偠做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、惩细则坚持奖、惩兑现。 持证仩岗制度进入现场应坚持文明施工制度，定期分析施工文明情况针对实际，制定措施协调解决文明施工问题。 （3）健全管理资料 上級关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全 施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等要求。 教育培训考核记录均应有计劃资料 2.2、现场管理措施 （1）开展“5S”活动
即：整理、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工的积极性、自觉管理、自我实施、自峩控制贯穿施工全过程 （2）合理定置 即：施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平。主要对运输道路的布置；施工现场临时供水；施工现场场区排水；临时供电；临时生活房屋的布置；加工区的布置；机械停置厂的布置 2.3、针对性措施
制定文明施工制度，对职笁进行文明施工和环境保护意识教育杜绝不良现象发生；加强文明和法制教育，与村民和睦相处 生活区采用适当围栏，设置门卫悬掛有关公示标牌；办公室、职工宿舍、工具仓库保持清洁。 施工现场建立施工责任制划
