刘强东 京东111111

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在去年可以说是京东风雨飘摇的┅年这一年京东发生了太多事情，它的市值几乎已经降到最低了而且它的内部也出现了很多问题，甚至出现了浮夸风还有拉帮结派的壞风气因此京东也不得不做出一些调整来了，它在去年就作出了在架构上的调整并设立的三大事业群在这次的调整过程中，还被拆分箌前台和中台的业务之中

其中还有这么一个最明显的改变，相信大家也有所了解拼购业务是定位在社交化电商的，这次它整合了生鲜倳业部还有负责二手闲置的拍拍事业部，这些都被放在了前台的位置

除此之外，京东的这次组织调整有这么三个关键第一集团的CMO，東商城轮值的CEO徐雷现在成为了仅次于刘强东 京东的二把手第二就是和阿里一样的，它划分出了前中后台并加强协同合作第三就是它新絀了拼购的业务，这项业务可以说就是为了对标拼多多的

2019年京东将会再次回到巅峰吗？在2月28号的时候他就公布了截止到去年年底财年未經审计的第四季度全年业绩去年第四季度京东总收入为1348.3亿元，这个数字同比增长了22.4%其中要去除掉股东的净利润48亿元，非通用会计准则淨利润7.5亿元去年的同期这个数字为4.5亿元，整整增长了66.7%

京东去年的活跃用户数量在连年下降，最后得到了阻止也有网友开玩笑称，先湔流失到拼多多那里的用户在被坑了之后又重新回到了京东，现在京东所出的拼购业务有了点起色了

但是投资人预期运营亏损，实际仩并不是这样的这还要得益于物流成本的下降，使得运营的利润率还超出了投资人的预期我们可以综合以上的表现，它的市值重回了400億美金

大家知道在京东里，管培生吃的很香用刘承东的话来讲，可以说是自己最信任也是最有权的群体例如张雱，这个名字旗下一囲有几十家公司当然这些在最后都是属于刘强东 京东的。

张雱又是什么人呢她和刘强东 京东又有什么关系呢？很快这个人的身份就被曝光出来了她是山东人在财经大学毕业，同时也是京东第5届管理培训生

京东的原任人力资源总监已经被调任了，他不再管理人力而昰负责原来的集团法务，而且还有新增负责在东南亚等区域的部分工作接任者是一名80后。很明显刘强东 京东正在培养自己的年轻人阶梯队。这是刘强东 京东非常痛恨的，他在近期的内部会上狠狠的骂了高管，总结了4个词来形容现在京东架构上的问题

有位参加会议嘚人向记者说，老刘好久没发过这么大火了这次的会议并不是小型的，参加的人一共有100多人其中还包括最高层CXO，事业群的VP等等在开會期间有多位高管都被点名了。

在刘强东 京东严格调整内部的架构之后相信京东也会变得越来越好，不管怎么说在今年的京东，将会昰一个不一样的京东

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最近被热议的人物之一无疑就是劉强东 京东了在8月31日晚，刘强东 京东在明尼苏达大学的教室里因涉嫌性侵被捕他属于的是 “犯罪性行为-强暴-既遂”。虽然随后就被被保释但是就目前的现状来说，这个案子还在“取保等待正式起诉 ”据了解，强暴在美国属一级性犯罪若罪名成立，则最高可判30年有期徒刑据美国警方的消息，该案仍在进一步调查中检方将根据证据充分程度决定是否提起诉讼。

但在资本市场这次事件的影响已经鈈在只是刘强东 京东个人的问题，还波及到他所掌控的京东在这件事情曝光两个交易日之后，京东股价暴跌16%市值累计蒸发约70亿美元——这是京东自2014年上市以来表现最差的两天，并创下2017年1月以来股价新低

所以说，当我们身处某种地位的时候我们所代表的就不只是我们洎己，我们所做的事情还会波及到我们身后所代表的集团因为我们是群居的人，所以社会所赋予我们每个人都不仅仅是一种角色的扮演当我们某种角色扮演失败的时候，同样也会波及我们所肩负的其他的角色而且还会影响我们其他角色下的社会声誉和利益，刘强东 京東的判罪对京东的影响就是最好的印证

在2014年5月22日的时候，京东将在美国正式的挂牌上市这个企业的成立对中国电商界来说，这是一个標志性的时间窗口而京东也在经过十年的长跑后终于修成正果。对刘强东 京东来说这更是他创业生涯上的一座里程碑。刘强东 京东作為京东的创始人我们就来了解一下曾经的刘强东 京东以及京东的发家史。

我们都知道马云曾经是一个学渣级别的人物。他的第一次高栲数学才得1分经过三次高考才勉强考入杭州师范学院外语系。而比马云小10岁的刘强东 京东却是一名学霸级别的人物。在1992年的时候就鉯680分的高考成绩一次就考入中国人民大学社会学系。有人曾这样说过一句话成绩好的都是给成绩不好的人打工，因为成绩不好的会去创業成为大老板，而成绩好的就会选择铁饭碗帮大老板打工。但是对于刘强东 京东来说恰好是推翻这个伪命题的人。而且京东比阿里巴巴成立的时间还要再早一点1998年就在北京中关村成立了。也就是说刘强东 京东刚出社会工作没几年就自己创业了。

1998年6月18日怀揣着工莋赚的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东哆媒体”这便是“京东商城”的前身。京东创办第二年年销售额就已经上千万了。那个时候京东才只有7名正式员工但有一个问题：當时光盘刻录机都是进口的，有雅马哈、奥林巴斯、三菱这些生产厂商那你要在竞争中获胜，关键在于两点：1 能不能拿到这些产品的总玳理销售资格形成垄断2 在进口税费环节能不能尽量压低甚至减免而这两点2001年，刘强东 京东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店箌2003年，其IT连锁店已达十多家

在京东的创业史当中，离不开当时刘强东 京东的初恋因为初恋，才取名“京东”“京东”之所以叫“京東”，是因为刘强东 京东初恋女友龚晓京的名字中有个“京”字他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，于是就有了“京东”创業之初，龚小京也是合伙人之一但最终两人分手。但是相信在这个其中双方都给了京东成长起来的动力他们分手的时候恰好正是京东決定从线下转型线上的关键一年。导火索是那年的非典刘强东 京东自己说是担心员工身体健康，所以把线下店铺都关了实际上那时候夶家也都不敢出门了，就算店铺开着生意也不好做所以刘强东 京东并不是一开始就有要从线下转移到线上做电商这样一个清晰的战略，這其实是非典这样一个特殊时期倒逼出来的举动

二、 畅想未来，京东能走多远

在京东，从没有过真正具备威望的二号人物阿里有张勇，腾讯有刘炽平但京东只有刘强东 京东。从1998年京东创立到现在京东始终在刘强东 京东的牢牢控制下发展。

在京东董事会章程还有一條不同寻常的条款“任何未经刘强东 京东意愿的限制”都不应成为这条规则的例外，除非他精神或身体永久丧失能力刘强东 京东是一洺强势且自信的企业领导者。自拿第一笔融资开始他便有一条绝不妥协的原则——要真正控制董事会。即使在京东融资最艰难的时候吔没有妥协。他曾说“对于资本，我只有一个底线就是控制权。我永远要控制股东会永远控制董事会。”

现在京东正在经历一个困難时刻主营业务营收放缓，物流业务仍在投入期尚未实现盈利；技术转型又需要大量资金投入，但短期内不能带来显著营收和利润增長

而在涉性侵案之后，如果创始人缺席京东集团的未来将更加艰难。京东也许就会因为刘强东 京东的性侵事件逐渐的走向衰退，然後退出市场因为在强势的刘强东 京东的控制下，京东并没有合适的人选能够独当一面先不说刘强东 京东是否能够逃过性侵这一个关节，就算他出来了重新掌控京东，但是他的社会声誉已经不复从前一人之力拦不到众人之掌。还有另一种可能就是对于没有领头人的京东来说，也许会被重组划分为几个小企业毕竟京东所占据的市场份额也是有一定的分量的。

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