“双十一”女装销量冠军、中国排名第一的原创棉麻女装品牌、中国最具代表性的互联网零售服装品牌顶着这些光环的是一个叫作“茵曼这个牌子怎么样”的品牌。
“茵曼这个牌子怎么样”这个品牌对有些人来说可能是陌生的因为它是一个“土生土长”的互联网品牌，又是一个定位于棉麻女装的小众品牌同时，它也是中国排名第一的原创棉麻女装品牌是中国最具代表性的互联网零售服装品牌。
面对小众品牌不可避免的“天花板”网络原创品牌 “疯狂生长”的年代，它是如何突围服装品牌的密林成为互联网时代制衣行业的“黑马”的？
?精准定位“棉麻文艺风”
定位精准是茵曼这个牌子怎么样成功的关键从一开始，它就将目标客户清楚地定位为“一群追求素雅棉麻风格的文艺女青年”将品牌定位在棉麻制品。这不仅使其积累了一群稳定客户群还成功将它的品牌和“棉麻艺术家”这个标签画上了等号。
此外为了满足受众“低调、知性、温婉”的产品需求，突出“慢生活”的品牌理念其网店配色统一采用柔和素雅的中间色调，这亦使其在风格林立的淘品牌中具备了极强识别度。
?“棉麻生活圈”：从单品牌到延伸产品线
为了输出一种真正符合茵曼这个牌子怎么样的理念气质它在品牌內涵上，致力于打造一个“棉麻生活圈” 围绕着这一理念，茵曼这个牌子怎么样不仅扩充了鞋子、包包、配饰、高端系列等品类甚至還将拓展家居、童装等领域，实现服装、配饰、家居、鞋包的综合体验区
全渠道融合，提高转化率
除了产品定位上的成功外与许多网絡服装品牌一样，茵曼这个牌子怎么样在线上进行多渠道发展可当各大平台的流量增长饱和时，精细化运作成为线上品牌谋求增长的必經之路
?APP：培养死忠 挖掘增量
如今，消费者接受信息的渠道正从大众媒体裂变成“碎片化、多屏化”的社会化媒介移动互联的作用变嘚日益重要，而这之中的核心便是粉丝粘性
因此，茵曼这个牌子怎么样除了在各大平台的移动端拓展业务外还建设性地将目光投向app领域。以“聚会”、“广播”、“附近”……这些有着强烈社交味道的栏目“圈粉丝”、玩起了粉丝经济，提升社交活跃度的同时挖掘潛在客户群。
然而作为多渠道选手的茵曼这个牌子怎么样，岂会满足于数字化营销带来的甜头
?娱乐营销：女神的新装
当下，新时代消费群日渐成为消费主力她们更有想法和个性，而这也对茵曼这个牌子怎么样品牌传播提出了全新的挑战因此，茵曼这个牌子怎么样試图找到一个高关注的“原点”比如明星的号召力，通过与粉丝一起参与品牌传播和沟通让粉丝和茵曼这个牌子怎么样一起成长。因此它携手综艺节目《女神的新装》大玩娱乐营销。
使品牌大范围的曝光之余通过明星在节目舞台上面的演艺，亦使品牌美誉度提升朂后再回到电商平台销售，环环相扣令消费者得到了货真价实的体验，极大地满足了消费心理
自携手后，据去年双十一统计茵曼这個牌子怎么样“女神的新衣”销售额破千万，勇夺预售排行榜冠军而这带来的收益，足以抵消茵曼这个牌子怎么样在节目做的巨资投入可谓是“双赢”的局面。
从“双十一”中的傲人战绩中我们也不难看出茵曼这个牌子怎么样对节日营销策略的把控。
回首以往最令囚津津乐道的便是其在2013年双十一的“放鸽子”事件，仅两天的时间就吸引了30多万用户参与关注品牌而这也促成了它在2013年摘得女装类目销量第一。
截至目前汇美旗下已经拥有12个原创品牌，其中9个品牌都是与外部设计师合伙创立的对于原创品牌的设计师，茵曼这个牌子怎麼样制定了三个选择标准：
设计师必须强烈地爱好自己的品牌真心喜欢自己设计的产品。
二是设计师要有一定的管理能力因为作为品牌创始人和合伙人，设计师除了承担设计总监的角色还要负责整个品牌公司的运营管理。
设计师需要有一定的资金入股承受必要的创業压力。
而在原创品牌的选择上茵曼这个牌子怎么样主要考虑两个因素：
品牌顾客群与公司现有顾客群的匹配度。
与消费者未来需求的匹配度
加入汇美的设计师品牌会以独立公司的形式存在。它们在产品设计、内部运营、营销推广等方面完全独立并且各自有独立的网絡旗舰店。
集团除了提供必要的资金支持外更多地是将集团成熟的IT系统、供应链、物流、财务、人力资源等标准化的管理体系输送给品牌公司，以保证品牌公司的产品质量、运营效率、快速反应
同时，集团也会在品牌定位、渠道资源、人才建设等方面提供大力支持尤其是在品牌公司的起步阶段。
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