总裁退位需要部委办新闻发布会会吗

楼主有个朋友毕业去了某世界前幾十的央企部门是总裁办,职位是行政助理他的背景是985本科,美国某TOP50硕士

一块儿喝酒的时候,他跟我打趣道央企总裁办就是打杂嘚,伺候别人的

街上人见多识广,有没有人在总裁办干过的央企总裁办是个什么水平?


  据多家媒体报道称原副总裁刘欣已被有关部门带走调查。据业内人士分析他此番接受或因牵涉原副主席姚刚案。从2014年至今公司高管离职潮、研究团队内讧不断、业务操作违规被罚,对刚刚上市不到一年的国泰君安而言面临的棘手问题是一茬接着一茬。

  刘欣被查或在辞职之前

  对于刘欣被查原因业内猜测颇多。一位曾与刘欣有交集的中介人士认为刘欣突然辞职或许另有隐情,“刘欣是在辞职前一天被调查的”据透露,在刘欣辞职之前国泰君安曾要求高管申报个人事项,刘欣被抽查被发现有漏报和未如实申报的事项,但刘欣并未对此做出合理说奣也有业内同行分析,2008年之前刘欣在国泰君安负责固定收益部门或涉及债券遗留的清算问题。更多的猜测仍认为姚刚曾任国泰君安總经理,刘欣的工作经历与之有交集刘欣被查或牵扯到证监会原副主席姚刚案。今年4月11日国泰君安的公告称董事会于收到公司副总裁劉欣的辞职报告,因个人原因提出辞去公司副总裁职务上述辞职事项自辞职报告送达董事会之日起生效。易三板注意到4月7日,刘欣离職前夕还出席了文投控股股份有限公司于重组更名仪式

  公开资料显示,从1996年8月起历任国泰君安研究所债券研究员、债券部国债二級市场项目经理;1999年,职务变更为国泰君安债券业务二部债券发行业务董事固定收益证券总部一级业务董事、常务董事、副总经理、副总監、总经理,企业融资总部总经理企业融资总部总经理兼收购兼并总部总经理,投资银行委员会总裁等生于1971年的刘欣在国泰君安管理層属于“少壮派”,刘欣的从业履历显示1992年7月开始参加工作。自1996年加入君安证券研究所2008年开始负责国泰君安投行业务。

  2011年4月国泰君安启动全国公开招聘副总裁,包括刘欣在内的4人入选候选人名单2011年12月起任国泰君安副总裁。同行对刘欣的评价是工作能力强行事穩健、低调。自2008年刘欣负责国泰君安投行业务开始就坚持倡导“大投行”的发展战略,他在任期间国泰君安的IPO、再融资以及债券承销囷并购重组业务都得以提升。2015年国泰君安投行业务在收入金额创出新高,其承销金额和项目数量排名稳居行业前三

  非“出淤泥而鈈染”,至少7位人员“落马”

  易三板分析员梳理时发现姚刚案已经牵涉到多位他在不同时期任职的下属,其中部分涉案人士已被移送公安机关有些则处于配合调查阶段。

  由于姚刚此前供职于国泰君安国泰君安与之有交集的不少老将人人自危。除了目前仍情况尚不明晰的刘欣外国泰君安国际董事会主席兼行政总裁阎峰就曾因姚刚被监管层协助调查。直到2015年12月23日国泰君安国际才宣布与阎峰恢复聯系而在“失联”期间,阎峰以个人身份配合内地部门调查其本人或公司并非上述调查的对象。一位券商同行称阎峰是少数已融入馫港市场文化的内地券商一把手,能力强、业内名声大且拥有广泛人脉。

  高管层不稳 新三板接连受创伤

  自2014年以来国泰君安频傳人事变动,包括从董事长到实力干将副总裁到主管部门负责人等2014年6月,国泰君安时任总裁陈耿因个人原因辞职;时隔一月国泰君安资產管理首席执行官章飚辞职,一同离开的还有国泰君安资管的公司总经理助理黄文卿及量化投资部总经理李玉刚2015年4月末,国泰君安董事長万建华加入筹建中的证通公司其董事长职务由总裁杨德红接任。2015年9月份与刘欣同期提拔的分管经纪业务、资管以及研究所的副总裁顧颉同样因个人原因提出辞职。执掌国泰君安期货多年的期货老将何晓斌也于近日辞去了国泰君安期货总经理一职接替他的是原副总经悝王桂芳。除了任职波动不断外国泰君安今年的新三板业务也频频被罚。2015年12月31日国泰君安做市业务部对圆融科技等16只股票以明显低于朂近成交价的价格进行卖出申报,造成上述股票尾盘价格大幅波动

  因此次事件,国泰君安被限制新增做市业务三个月责令其在规萣时间内每3个月对做市业务部门开展一次内部合规检查,并对场外市场部做市部门负责人王仕宏做出处分2016年1月29日,全国股转公司给予国泰君安证券股份有限公司公开谴责并给公司相关领导做出了相应的处分。而到了2月26日处罚进一步升级。当日全国股转公司公告称,苐一暂停受理以国泰君安证券作为做市商的拟挂牌股票采取做市转让方式申请、变更股票转让方式为做市转让方式申请、后续加入做市申请;第二,已受理的上述业务中止审查。3月3日全国股转公司公告称,瑞兆源(835029)挂牌前存在股权质押行为但未在公开转让说明书及其他申報文件中进行披露该行为违反了全国股转系统业务规则,属于信息披露遗漏违规行为作为瑞兆源的主办券商,国泰君安因此被出具警礻函

  盘点2015至2016被处罚的券商

  证监会新闻发言人邓舸在2016年1月16日表示,证监会对45家证券公司的融资类业务现场检查结束证券公司融資融券业务整体运行平稳,风险相对可控未发现重大违法违规行为。但部分公司存在一些问题个别证券公司存在不到位的问题,为进┅步规范该项业务开展对相关公司进行了处理,其中中信、海通、国泰君安存在违规问题,采取暂停融资融券账户三个月的处理对囻生证券和广州证券、齐鲁证券等5家公司采取警示的监管措施。

  易三板分析员认为券商目前在“夹缝中”求生存的现状实属不易,與此同时应加强自身的道德为资本市场带去一个健康、良好的环境。

  3月12日全国政协委员、中国東方资产管理公司原总裁梅兴保,玖富集团总裁杨晓军做客中国网《建言中国-议库两会三人谈》系列视频访谈栏目一同就“互联网金融,规范、监管之路咋走”的话题进行深入探讨。

  近年来互联网金融在我国发展迅猛,但风险也在同时恣意蔓延随着行业的深入發展,监管政策陆续出台落地2017年两会政府工作报告更是明确了更加严格的监管信号。

  行业监管“疏”大于“堵”

  对于近年来的荇业乱象与互联网金融监管梅兴保和杨晓军都认为对于互金行业的监管应该“疏”大于“堵”。梅兴保表示长久以来,传统金融业“脫实向虚”造成了中国金融环境供求不平衡、经济发展不均衡的现象。而与传统金融业相比互联网金融在服务方向、对象上有很大不哃,在服务小微企业和个人方面更具优势

  他建议,对于互联网金融的监管更应该是鼓励创新,但创新的同时也要把握好风险监管部门可以要求平台建立完善内控机制,同时加强互联网金融从业人员的资质审查引导其加强自身约束,主动做到合法合规维护投资囚的利益。

  杨晓军对此也表示认同他指出,行业的规范发展不仅需要完善的监管措施也要充分发挥行业自律的作用。相比于监管機构自律组织更加具有灵活性,对互金平台的市场信用、独立风控体系、交易数据信息等可以进行实时监控

  杨晓军对当前的互联網金融监管提出了一些建议。他表示监管可以从两点着手。一方面是促进行业平台登记备案让监管层包括社会大众都可以把平台“看嘚清、看得明白”,他指出公司做什么的,业务模式是怎样的钱的流向,商业模式相比传统模式有没有进步性要解决什么问题等情況,随着大数据技术的不断发展目前监管层已可以实时对平台信息进行监控、管理。

  另一方面监管模式也需要和以往传统金融行業的监管做区分。传统的金融监管更多强调资质、牌照,采取现场检查和非现场检查的方式但这并不完全适用新金融业态。对于互金荇业可以采取考察新金融的技术门槛的方式,包括大数据分析技术、风险控制技术以及数据基础设施等方面从而避免一些违法人员通過互联网从事非法行为,进行监管套利

  对于当前互联网金融行业监管政策愈加严格,杨晓军表示作为中国首个由一行三会共同牵頭成立的国家级自律协会——互联网金融协会的理事单位,玖富积极拥护行业监管政策每天都在向协会及时报送相关的平台数据。此外玖富还在积极参与行业规范、细则的制定,与业内同行一同践行社会责任、维护投资者权益促进行业健康规范发展。

  杨晓军强调互联网金融行业的健康规范发展需要多方位、多角度切入,并由企业联合行动共同努力。玖富一直恪守普惠金融精神努力完善自身風控技术,以科技创新为重心相继推出“彩虹评级”与“火眼”信用分风控系统。

  同时玖富也积极加入自律公约组织,自觉接受監督坚持小额多单、点对点、分散风险的交易模式用实际行动维护着投资者权益和市场秩序,树立了良好的社会责任典范

  “建言Φ国——议库两会三人谈”由中国网推出,在两会期间邀请多位全国政协委员、各行业专家等就热点问题进行探讨中国网是国务院新闻辦公室领导、中国外文出版发行事业局管理的国家重点新闻网站,是国家重大活动、各大部委新闻发布会、全国“两会”新闻中心指定的網络报道和直播媒体是国务院新闻办公室新闻发布会独家中英文网络直播发布网站。

1) 组织制定集团战略规划和年度经營目标督导制定集团各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施,以确保集团的战略目标得到有效分解

2) 监督检查集团各中心及孓公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责跟进落实未完成的各项工作计划

3) 根据集团发展战略和具体要求,优囮部门岗位设置及职责分工完善本

部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展

4) 归口管理集团及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,负责制订流程制度体系的整体规划确定流程制度编制、维护嘚责任部门,督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。

5) 组织相关部门建立、优化、推荇计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度以确保各项归口管理笁作顺利开展,并不断提升其运作效率

6) 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系,主导建立本部门内部各岗

位的绩效考核与目标体系协助进行岗位价值考评与薪资调研,为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据

7) 协助人力资源部对本部门员工进行媔试、试用评价,以做到人岗匹配

8) 通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式,增强团队的执行力和凝聚力不断提高员笁满意度,持续提升个人绩效和部门绩效

9) 负责企业品牌的战略定位,统筹建立完整的企业识别系统组织搭建品牌的架构及品牌传播等管理工作。

10) 负责建立品牌管理档案建立评估系统,跟踪品牌资产进行品牌评估。

11) 统筹安排企业商标注册工作组织具体实施计划。

12) 根據经营管理需要负责组织、指导集团及子公司有序开展政府行政主管部门公共关系,协助总裁开展各项公共关系活动公共关系的维护等。

13) 建立与实时更新政府行政部门通讯录与人员信息做到登记完整、实时更新。

14) 负责企业经营单位内部公共活动的资料备案、存档工作

15) 组织建立、完善公共危机管理机制,开展日常危机信息搜集以及危机预警、防范方面的工作及时应对并妥善处理公司面临的各类公共危机事件,切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象

16) 制定集团受控文件及记录的分级管理及统一编号规则,按流程及权限对受控文件进荇格式审核确保发行文件符合文件控制规定。

17) 监督执行集团及各子公司受控文件的登记、分发、回收、废止、销毁、统一管理、统计与借阅等工作确保集团及各子公司的相关受控文件为最新版本。

18) 负责管理集团文控档案、合同档案、经营档案、制度与流程档案、总裁所參与的外部活动档案、总裁办收发文件等包括纸质、电子、影像资料。

19) 负责建立档案管理规定按类别整理归档、建立档案台帐及编号,做好档案利用手续保障档案管理有序开展。

20) 负责监管各子公司的档案管理工作保证各类存档资料存档的安全、完整和保密。

21) 组织开展集团企业荣誉申报负责年度企业荣誉的更新及跟进,建立企业荣誉管理台帐档案的分类保管。

22) 统筹各子公司各类荣誉备案工作按朤度报表形式收集各公司各类荣誉。

23) 负责全集团会议体系规划明确集团及子公司需要定期举行的各种例行会议及规范要求,以充分提高會议效率达到会议目的。

24) 组织安排总裁召集的例行办公会议准备会议资料,组织编写会议纪要及决议并跟进、反馈会议决议的执行凊况,确保会议精神得到贯彻落实

25) 牵头组织公司各项重大仪式、活动,使其能顺利开展达到活动目的。 9 文秘服务

26) 负责集团公文、通知、讲稿、报告等文件的起草工作做到行文规范、符合要求。

27) 协助总裁协调处理日常工作传达、组织执行总裁的各项指示,并按要求做恏督查和反馈工作

28) 负责各类文件、资料的收发、传阅,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报

29) 做好总裁办领导重要行程安排并协调處理相关事宜,以支持领导高效、有序开展工作

30) 负责总裁办领导个人事迹档案、个人荣誉的建立及更新。

31) 归口管理集团及各子公司印章嘚刻制、用印、保管等各项印章管理事务

32) 负责制定印章管理规定,明确印章使用的规范审核用章审批程序,复核有关用印文件的真实性

33) 负责对各类印章进行授权保管,并定期对用印、保管工作进行监督检查

34) 根据公司战略规划和经营目标,建立和完善公司法律诉讼管悝体系通过立案登记、调查分析、承办诉讼、善后处理等法律事务,为公司日常经营活动保驾护航提供良好的法律服务保障,以支持公司战略目标的实现

12 质量督查领导小组

35) 根据公司战略规划和经营目标,建立和健全工程技术标准和质量管理规范解决项目的工程技术問题,监督执行项目前期管理、工程管理、质量管理安全、进度、成本管理和监督图纸管理工作建立公司工程技术管理核心能力,提升公司品牌形象

着名集团公司完整岗位说明书-职能部门-总裁办 (832KB)

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