原标题：新东方并购的斯芬克卻想成为国际斯芬克国际艺术教育教育的“好未来”
如果不是新东方的投资、并购，斯芬克的名气不会传播得这么快；如果不是新东方前途的合作、共享斯芬克的规模也不会发展得这么大。不过斯芬克的发展战略，却是希望成为国内国际斯芬克国际艺术教育教育领域的“好未来”
作为一家专注于国际斯芬克国际艺术教育创新教育、作品集培训、斯芬克国际艺术教育留学规划的专业教育培训机构，斯芬克国际斯芬克国际艺术教育教育服务的对象属于出国留学中的“窄众”——斯芬克国际艺术教育留学生新东方之所以、投资、并购斯芬克，显然看好其在斯芬克国际艺术教育留学领域的地位
2012年，斯芬克方才开始筹备而今已于纽约、上海、成都、杭州、广州、深圳、南京建立教育机构，帮助近4000 名学生申请到顶级斯芬克国际艺术教育设计院校的录取通知书同时，斯芬克已经连续五年增长率超过140%
当前，隨着国内学生出国留学专业选择的多元化斯芬克国际艺术教育留学形成了一个快速增长的细分市场。目前每年出国留学的斯芬克国际藝术教育生人数大约四、五万人，相应的斯芬克国际艺术教育留学服务市场整体规模预计在30至40亿元人民币之间目前，全国开展斯芬克国際艺术教育留学培训服务的机构总数在150家左右市场竞争日趋激烈。
依靠新东方的“背书”斯芬克完全可以立于不败之地。但是斯芬克创始人王阳的“野心”显然不止于此。昨天下午在斯芬克举行媒体沟通会上，王阳表示在国际斯芬克国际艺术教育教育领域，斯芬克希望能够成为像新东方一样的巨头
据称，截至2017年斯芬克已经成为具有全产品线的国际斯芬克国际艺术教育教育机构，产品已覆盖全蔀国际斯芬克国际艺术教育教育专业领域与此同时，斯芬克将持续推动以产品研发为核心的运营模式稳健分步扩张，逐步提高产值
鈈难看出，斯芬克的发展战略并不像新东方那样“营销驱动”，而是以产品研发为核心对此，王阳毫不讳言斯芬克一直在仿效好未來的产品化运营模式。
其实早在2015年获得新东方战略投资之前，斯芬克就已经确定了以产品驱动的运营模式即使在稳健快速发展的阶段，也注重课程产品及师资体系的不断更新与完善为此，斯芬克成立了产品研发中心并在在美国纽约成立分公司，主要负责海外教育资源对接及课程研发同时聘请世界顶级斯芬克国际艺术教育院校教授，结合斯芬克资深斯芬克国际艺术教育导师组成教研团队针对中国學生的研究和了解，研发设计出了一套完整的斯芬克国际艺术教育课程
现今，斯芬克已经形成了一套完整的从教学体系、审核体系、课程体系直到导师培训体系的标准化体系可以针对不同学生的不同需求，有效地满足学生的个性化需求在录取要求非标准化、教学质量產出非标准化、学生需求个性化的行业挑战下，斯芬克的课程体系可以使学员们不仅收获一本优质的作品集而且能够从国内学习环境向國际化学习环境的快速过渡，从思维和学习方式上无缝接轨海外顶级名校的学习模式
“为了抢占市场份额而去盲目地扩张分公司，并非昰斯芬克国际艺术教育留学机构发展的长久之计”斯芬克创始人王阳认为，在斯芬克国际艺术教育留学领域公司向前发展的唯一路径，就是不断以产品研发为驱动核心“只有在产品研发的基础上，以满足客户需求为出发点逐步建立自壁垒和口碑，强化自身价值最終才能达到提高产值，扩大市场占有率的目的地”
今年6月，斯芬克成立了独立音乐留学品牌Music Plus将国际音乐教育、音乐留学作为未来另一個发展项目。至此斯芬克形成国际创新斯芬克国际艺术教育基础教育、作品集培训与斯芬克国际艺术教育留学、Music Plus音乐斯芬克国际艺术教育教育以及斯芬克国际艺术教育预科与夏令营四大产品，覆盖了国际斯芬克国际艺术教育教育学生的全部需求涉及专业领域斯芬克国际藝术教育、设计、?乐等相关50余个细分专业。预计2017年斯芬克营收有望突破1.5亿元。
