格力电器有没有采用6s管理内容？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-07 05:30 标签： 6s管理

9月26日，2013中国信用典范企业在京发布，格力电器董事长董明珠（右五）代表格力电器上台领奖。

寒冬，向家电行业袭来，并盘桓不去。

国家信息中心的数据显示，2012冷年，国内空调销售量同比下滑25.12%，销售额下滑19.36%，创下自2007年以来同比降幅最大值。家电行业整体销售停滞不前，部分企业陷入生产经营困局，甚至出现停工、裁员的现象。

就是在这样的“寒冬”中，格力电器却春意盎然：2012年实现营业总收入1000.10亿元，实现净利润73.80亿元，成为首家“千亿家电上市企业”；2013年上半年实现营业总收入534.89亿元，增长10.74%。

与此同时，《暖通空调资讯》发布的统计数据显示，2013年上半年格力中央空调以15.2%的市场占有率，蝉联中央空调市场冠军，由洋品牌掌控中央空调市场的局面彻底被颠覆，中央空调市场进入“中国时代”。

为何在行业整体不振的情况下，格力电器能一如既往保持稳健态势，成为行业的定盘星？

一个词，诚信。国务院总理李克强在今年两会期间表示，不论是怎样的财富创造者，是国企、民企还是个体经营者，只要靠诚信公平竞争，都可以获得应有的收获。

格力电器本着对各利益相关方负责的心态，坚决抵制商业炒作与利益诱惑，坦然冷静地醉心于技术创新，诚信经营，在严冬中实现了自己的收获。

对消费者讲诚信：做好产品的品质，质量管理没有人情可讲

国务院参事室特约研究员姚景源表示，所有的经济活动抽象成两个字，就是买和卖。买和卖的核心问题是要降低交易成本，增加交易机会。“怎么做到？靠诚信。”他说。

近年来，家电、食品等行业的造假事件层出不穷，中国企业陷入严重的诚信危机。在格力电器看来，浮夸和投机不可能成就优秀的企业，做好产品的品质，就是对消费者最大的诚信。

秉承“对质量管理的仁慈就是对消费者残忍”的理念，格力电器从产品的设计到采购、生产、包装、运输以及安装、服务等过程实行了严格的质量控制。

比如，格力电器建立了行业独一无二的筛选分厂――被外界评论为“最笨的方法”，对进厂的每一个零配件，都要经过各种检测，合格后方能上生产线，连最小的电容都不放过。

为了让空调能够经受住风吹雨打的考验，格力电器斥巨资建成了热平衡、噪声、可靠性、电磁兼容、全天候环境模拟等400多个专业实验室，确保空调出厂前都经过千锤百炼。

此外，“零缺陷”工程、六西格玛管理法、“三合一”管理体系、6S管理、“精益生产”、质量月等先进管理方法的联合运用，确保产品质量得到稳步提高。

对于违反生产禁令的人，格力电器绝不手软。比如，曾被评为“先进个人”的李星，因为没有给两器盖防尘的零件而违反了“总裁禁令”第八条“严禁违反制冷系统防尘防水操作规范”。尽管他是一个有潜质的员工，尽管班长也一再为他求情，最终李星还是离开格力电器。因为，“质量管理没有人情可讲。”格力电器董事长、总裁董明珠说。

对合作厂商讲诚信：宁可格力吃亏，也绝不让商家吃亏

格力电器有一个“怪现象”：从1995年起，没有一分钱应收款，没有一分钱银行贷款。这在中国企业里面算是特例，背后的原因在于厂商之间高度的诚信。

董明珠说：“如果说格力电器在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，与厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。”

有个经销商曾经占据格力电器销售的较大份额，但唯利是图，有违格力电器倡导的诚信经营理念，虽然是大客户，但格力电器还是毫不犹豫地取消了其经销资格。

“格力电器最吸引人的地方是说一不二、说到做到。”四川内江卓越电器总经理高德军说。

1996年遭遇凉夏，空调卖不掉，大量积压。许多厂家与商家为了出货低价抛售。亏损的经销商认栽了，但年底董明珠却宣布了一个意外的决定：拿出1亿多元利润补贴经销商。

事前没有任何承诺，进了兜里的钱再拿出来，恐怕没有几家企业会做这种傻事。但格力电器却这样做了。格力电器想的是：商家亏损了，明年还怎么跟你做？宁可格力不赚钱，也不能让商家亏损。

对员工讲诚信：行业步入寒冬，不仅不裁员，反而大幅加薪、逆势招人

面对全球金融危机和行业寒冬，诚信意味着担当更多的责任。但是有的企业为保利润而直接采取降薪、裁员等牺牲员工利益的举措。比如2011年冬，顺德某家电企业裁员比例达40%以上，部分部门裁员比例最高达60%。

对此，董明珠说：“裁员是对员工的不负责任，也是对社会不负责任，把责任推给社会。我们首先要保护我们的员工，宁可自己的工资减低也不裁员，也不降低员工的工资。”2008年以来，格力电器不仅不裁员，反而大规模加薪，逆势招聘大学生。2013年，格力电器计划全员加薪10％―20%。

除按国家要求为职工缴纳社会保险，赋予员工各种法定的带薪假期之外，格力电器还为员工提供行业领先水平的待遇：斥资共6亿元建造高档的生活小区，宽敞的宿舍配备电视、空调等生活电器，小区拥有银行、医务室、图书馆等现代化生活配套服务机构，为员工创造良好的生活和工作环境；提供各种各样的培训学习机会，为员工创造适合自身发展的平台，实现成长；成立格力“阳光基金”，关爱员工，让员工在疾病困难时有坚强的依靠……

有人认为，企业的发展要靠管理制度来保障，只要有好的制度，就可以在经济不景气的时候裁员，等经济复苏之后再招人。但董明珠认为，企业要想做大做强，管理制度只是基础，更重要的是要形成良好的企业精神和文化。“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会价值，解决了多少就业。”她说。

对社会讲诚信：每一项捐款都落到实处；上市以来现金分红远高于募集的资金

近年来，“诈捐门”甚嚣尘上，引发公众不满。与之相比，格力电器支持社会公益的每一项捐款都落到实处。

自2006年开始，董明珠将其自传《棋行天下》、《行棋无悔》的所有稿费用于修建希望小学，如贵州平浪希望小学、安徽安庆潜山青楼中心小学、江西上犹格力希望学校……至今格力电器已在各地捐建了多所希望小学，改善了部分贫困地区学校的教学条件，并在山东大学、北京师范大学珠海分校等大学设立了奖助学金。

作为公众企业，格力电器一直以来注重保护股东利益。相对于众多一毛不拔的铁公鸡，1996年上市以来，格力电器累计现金分红超过84亿元，远远高于募集到的资金。

董明珠指出：“上市公司一定要代表股东的利益，珍惜股民的投资，为股民提供尽可能多的回报。做企业、做产品，首先要从做人开始，做一个诚信的人，这样才能做一个诚信的企业，打造有信誉的产品。”

格力电器还帮助弱势群体解燃眉之急：2005年至今，庞梦晨、林延妮、陈秋歧等多名白血病女学生在格力的帮助下获得生的希望……

当祖国遭受自然灾害侵袭时，格力电器也从不退缩。从1998年长江抗洪到汶川、玉树、芦山大地震，数不胜数的救灾现场都留下了格力电器的身影。

对竞争对手讲诚信：企业有多高的诚信度，就有多强的市场竞争力

家电行业是充分竞争行业，从来不缺乏各种各样、明里暗里的竞争。格力电器在进行市场竞争时，时刻不忘诚信为先。

当前，某些企业不务正业，不把业务重心放在提升核心技术、更好满足消费者需求方面，而是通过侵权等破坏市场规则的行为来达到占位的目的。

对此，董明珠表示：“我们不希望竞争对手死掉，我们不希望一家独大，因为有竞争才有进步。但是我们反对不正当的竞争手段。”

2010年3月，格力电器在北京发布了中国企业界第一份“中国创造之路”倡议书，倡议中国企业要“科技创新、完美品质、诚信自律”。时隔4个月，格力电器发布三大“国际领先”的核心科技，以行动展现了格力电器对技术创新和精品战略的坚持，致力于为全球消费者提供一流产品与服务的决心和能力。

2010年9月，格力电器作为首批156家质量信誉承诺企业之一、广东企业的唯一代表在“首届中国工业产品质量信誉论坛――全球质量承诺倡议活动”倡议书上签字，倡导中国工业企业恪守责任、诚实守信、重视质量、珍视信誉，为中国制造在全球消费者面前树立良好形象。

就在本月26日，格力电器成为商务部、工信部、央视网等联合评选的“中国信用典范企业”之一。董明珠在发布会上表示，诚信是一个人的底线，是一个企业的底线，也是一个国家和社会的底线。

在全球经济低迷、行业发展缓慢之时，那些恶性竞争者在“大跃进”式的营销主导下转型艰难，吞噬着盲目扩张的苦果。格力电器却凭借核心科技、诚信经营在空调领域全面领先，引领空调行业在良性的轨道上昂扬发展。

格力电器的案例充分说明，在现代社会，诚信是各种商业活动的最佳竞争手段，也是企业的金字招牌。可以说，企业有多高的诚信度，就有多强的市场竞争力。 

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