用鲁班的上梁口诀优化资源配置
----市场化改革系列谈
听了这句话,我觉得对我们经营企业的启示太大了。特别是在中铝公司提出加快市场化改革开放,推进脱胎换骨的运营转型的当口。
尽管经过了二十多年的市场经济的洗礼,但计划经济时期形成的思维模式和资源配置等现象,还没有消声灭迹。比如说:有的企业尽管不大,但在资源配置上仍然是肥梁厚柱、红砖碧瓦,导致了企业经营中的固定资产闲置过多,挤占的成本过大;有的企业领导没有科学的政绩观,在上项目、扩项目时盲目追求轰动效应,导致了部分新项目和技改项目竣工时,也就是项目闲置之时;有的企业不注重技术进步,在员工使用上搞人海战术,导致了机构臃肿,人员过剩,人工成本的增加等等。
要做到市场化,让有限的资源发挥最大的能量,就必须加快市场化开放型改革。一是必须加快外部的市场化开放改革。外部的市场化改革,主要是要瞄准国际和国内未来的市场走向,在固定资产投资、员工队伍建设等方面多做市场调研,控制好人、财、物的投资的方向,做到稳健经营,有计划经营。二是必须做好内部的市场化开放改革。内部的市场化开放改革,就是在企业内做好“亲兄弟,明算帐”。对于没有市场的闲置投资,该停产的就停产,该关闭的就关闭,该出售的就出售;对于能够引入社会市场服务体系的,要多向外引入社会市场服务体系,必竟它是减少投资,提高生产速度的一种好方法;对于企业内闲置的资源,能够向外部市场输出的,一定要抓好市场输出工作。
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鲁班,姓公输名般,约生于公元前507年。他是中国春秋时代的鲁国人,“般”和“班”同音,古时通用,所以人们称他为鲁班。鲁班是我国古代的建筑和发明家。两千多年来,一直被土木工匠尊奉为“祖师”,受到人们的尊敬和纪念。
鲁班出身于世代工匠的家庭,从小就跟随家里人参加许多土木建筑工程劳动,逐渐掌握了生产劳动的技能,积累了丰富的实践经验。在生产劳动的实践中,鲁班特别善于开动脑筋,解决所遇到的种种疑难问题。
有一次,鲁班带领工匠建造一座大宫殿,需要很多木料。那时没有锯,砍树全靠斧子。他和徒弟上山砍树,一连砍了几天,累得筋疲力尽,木料还是供应不上,鲁班十分着急。
这一天天刚亮,鲁班又上山去砍木料。一不小心,手被一种野草的叶子划破了,鲁班摘下一片叶子轻轻一摸,原来叶子的两边都长着很锋利的齿,他的手就是被这些小齿划破的。
鲁班得到启发,立即下山请铁匠帮忙打了一条带小齿的长铁片,拿到山上去试验。鲁班和徒弟一人握住铁片的一端,在一棵树上一来一往地拉了起来,很快就把树锯断了。就这样,鲁班发现了锯子。
鲁班做木工活,用墨绳画线的时候,原来就是由他和母亲拉住墨线头的。后来他做了一个弯钩,把它拴在线头上,弯钩往木头上挂,划线时一人操作就行了,不用再请母亲帮忙。后世的木工把这个小钩子取名叫“班母”,以纪念这个创造。
据说刨子是鲁班发明的。有了这种工具,就可以把不平的木料刨平,把粗糙的木料刨光滑。刨时顶住木料的卡口,有人的叫它“班妻”,因为先前鲁班刨木料的时候,都是妻子帮着按扶的,后来在木料上钉上个卡口,才不用按扶了。
鲁班还发明了钻(穿孔工具)、铲、墨斗(画线用)和曲尺等多种有用的木工工具。曲尺是用来求直角的,后人把曲尺叫做“鲁班尺”。这些工具,直到今天,木工们还在使用。
一次鲁班雕刻一只凤凰。有人见到半成品就讥笑说一点也不像,还说鲁班笨。鲁班并不因为别人的讥讽而停止工作,相反更刻苦钻研技术,终于雕成了栩栩如生的凤凰,那些讥讽过他的人看了,也连声赞叹他的高超技艺。
老年时的鲁班,名声已经很大。有一次他来到楚国,正好楚国准备要攻打宋国,楚国人就请他设计制造攻城器具。鲁班发明了云梯,又根据水战的需要,制造水战工具“钩强”。
后来,鲁班遇见了墨子。墨子是当时的哲学家,也是一位科学家。墨子主张和平,反对战争,主张为民生日用创造工具,反对鲁班制造武器。两人经过几次争辩,墨子说服了鲁班。此后鲁班再也没有发明制造过其他武器。
鲁班看到人们把米麦碾成粉很困难,虽然可以用大石头把它们砸碎,但米和麦是椭圆形的小粒,用力大则把米麦都砸跑了。他想了很久,也没有想出解决的办法。
有一次他偶然看见一位老妇人用石杵捣麦,很受启发。他琢了两块厚厚