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杂志名称读者原创出版周期月刊
单期定价5期数12
刊号CN62-1190/ZISBN3
页数80开本16
出版单位适读人群&&&&&&&&&&&
销售状态 在销推荐属性&&&&&&&&&&&&&&&
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《读者•原创版》是国内领先的的综合性原创青年杂志。
2004年9月创刊之初，《读者•原创版》提出了“同质化时代――更需要一片原创的天空”的口号。2006年，杂志由双月刊改版为月刊。2009年全新改版，更丰富、更新锐、更靓丽、更精彩，努力做“时代精英 原创先锋 ”。
杂志拥有20余个特色栏目，形成了以社会、话题、情感、人物、心理、励志、资讯为主线的内容格局。集粹原创首发内容，与《读者》和时代精髓一脉相承，又散发着自己的独特气质。注重原创性、思想性、可读性、参与性，体现时代性和新闻性，以自己的目光和视野关照你我和这个世界，见证时代发展。
《读者•原创版》拥有一支实力雄厚的作者队伍。包括国内外著名作家以及众多写手、写作爱好者。名家与草根作者的结合，各种思想碰撞、融合，使杂志更具吸引力。
卓越的杂志品牌，第一手的原创内容集粹，快速上升的发展势头，《读者•原创版》――新锐更精彩。
《读者》原创版四大特性：
新锐性：不仅仅是心灵鸡汤，更有思想的锋芒；
原创性：内容为原创首发、首译及特别策划，第一手的阅读享受；
可读性：注重内容的趣味性、丰富性、时代性，可读、耐读；
参与性：广大读者可以成为作者、评论者，与千百万人分享。
专访、关注、恋恋风尘、人在旅途、走四方、百家杂谈、思想碎片、笔端流云、城南旧事、无关风月、秀、书架、光影流音、资讯、交流、绘本、影像、艺术空间、军事、体育
读者出版集团有限公司下设3个编辑室、12个子公司和4个职能管理部门。甘肃人民出版社一、二、三编辑室作为集团下属事业单位，实行企业化管理和模拟法人单位运作。12个子公司为读者文化传媒有限公司（《读者》杂志社）、甘肃民族出版社、甘肃少年儿童出版社、甘肃教育出版社、甘肃科学技术出版社、敦煌文艺出版社、甘肃人民美术出版社、飞天电子音像出版社、《老年博览》杂志社、书刊发行公司、甘肃教材出版中心、物业管理中心。
读者关注的《读者》杂志社将改为读者文化传媒有限公司，具体负责《读者》杂志及其子刊的出版经营和相关产业经营，是集团的核心子公司。
读者集团公司的资产、资源、人事、经营由党政办公室、人力资源部、计划财务部、出版业务部等4个职能管理部门统一负责。读者集团公司实行集约化经营，以期刊、图书、音像、电子网络等出版物的出版、印刷、发行和相关的物资经营为主，兼营广告等其他传媒及相关产业。
《读者•原创版》是国内领先的的综合性原创青年杂志。
2004年9月创刊之初，《读者•原创版》提出了“同质化时代――更需要一片原创的天空”的口号。2006年，杂志由双月刊改版为月刊。2009年全新改版，更丰富、更新锐、更靓丽、更精彩，努力做“时代精英 原创先锋 ”。
杂志拥有20余个特色栏目，形成了以社会、话题、情感、人物、心理、励志、资讯为主线的内容格局。集粹原创首发内容，与《读者》和时代精髓一脉相承，又散发着自己的独特气质。注重原创性、思想性、可读性、参与性，体现时代性和新闻性，以自己的目光和视野关照你我和这个世界，见证时代发展。
《读者•原创版》拥有一支实力雄厚的作者队伍。包括国内外著名作家以及众多写手、写作爱好者。名家与草根作者的结合，各种思想碰撞、融合，使杂志更具吸引力。
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这两天各地电闪雷鸣，狂风大作，暴雨如注，据说武汉中心城区被暴雨攻陷，交通系统全面瘫痪，想想也是怕怕，你那里还好么？
妊娠期糖尿病是近几年来比较常见的一种孕期病症，是指妊娠与糖尿病同时并存。包括两种情况，一种是怀孕前已有糖尿病称为糖尿病合并妊娠；而另一种更常见的情况是妊娠后才首次发现的，称为妊娠期糖尿病。患有妊娠期糖尿病的妈咪们多数于产后可恢复正常，但将来患糖尿病的机会增加。
三岁以前，玩具是宝宝很重要的“玩伴”，选对玩具才能给宝宝带来快乐。商场专柜里的玩具琳琅满目，每一个都看起来很好玩，但并不是每个都适合你家宝宝。
俗话说，“死皮赖脸”，而死皮还真的赖脸呢，即使是平时护理的很好，这死皮也会悄悄地爬满你的脸，更别提孕期肌肤能量骤降，脸部细胞的新陈代谢能力下降，更是容易出现死皮。
随着生活中无出不在的电磁辐射，准妈咪们感觉自己像是进入了一个无形的辐射包围圈，“敌人”在暗，而自己在明，想要“回击”，却无处施力，那咱们就只能做好防备呢！
经常看电视的时候，都被电视里各种生娃的场景吓得喝十杯水都不能压压惊了，每次都加深小编我不要生娃的信念！可是，咱们毕竟作为女人，一辈子不生娃，总觉得少了点什么。那么生孩子到底有没有那么恐怖呢，小编先来跟还没要孩子、准备要孩子、快要生孩子的妈咪们一起来好好地了解了解，生孩子，到底是怎么一回事儿？
很多小孩子三岁以上开始学跳舞，四五岁的居多，小一点的孩子一般学民族舞，大一点的孩子就可以学拉丁、芭蕾等难度较高的舞蹈。
生孩子对于任何一个女人来讲，都有着一种复杂的感情，一方面有当妈咪的欣喜，另一方面也有对自己产后身体变化的不确定性的担忧，想必很多妈咪都会为这个问题困扰：产后乳房变小！本来产前胸就不是很大，产后发现胸更小了，在“一马平川”的道路上越走越远，抓狂啊！！！
自从牛仔裤被引进之后，一直占领着时尚的前沿，风靡于各年龄段圈子，不少潮爸辣妈也会给自己的宝宝准备几件牛仔单品，然而，他们不知道的是，当宝宝穿得如此的可爱潮流，接受着众人的夸奖时，他们的身体正遭受着伤害！
欢乐的暑假里，到处都是孩子们欢腾的身影。到公园里去溜一圈儿，好多孩子都在玩滑板！于是乎，自家那个就开始闹腾着也要买。如果当妈的满足了他这个小小的愿望，可是孩子也不会玩，你也不会，那不是还得请个老师？所以当妈的都要学学，怎么教孩子玩滑板，以及你应该怎样给宝宝挑选滑板哦。就这一项，就能让你在孩子心目中的形象高大上许多哦，他对你的崇拜可是又多了几分呢！
我们都知道，人的相貌、身高都是会遗传的，宝宝长得像爸爸妈妈一点也不奇怪。可是，爸爸妈妈身体的一些“小毛病”会不会遗传给宝宝呢？
混合喂养时，很对妈咪会发现，宝宝瓶喂的量越来越大，自己的母乳始终跟不上，最终全部放弃母乳喂养。其实，并不是宝宝的胃口变大了，而是奶瓶喂养的方式除了问题。因此，奶瓶喂养，也要尽量模仿宝宝在乳房上吃奶的状态。
商品评论分非常不满意不满意一般满意非常满意4.5◆共48位网友参与评分发表评论获双重积分（100积分=1元）。为您提供商品疑问解答。
与读者的区别，在这边是由名家与草根作者的相互写作结合，他们的各种思想碰撞、融合，使笔下杂志更具吸引力！内容丰富可读性强！
3分 一般满意
一份将社会情感心理很多方面的问题都结合起来的杂志，读起来真实，作为一个大部分都是负能量的青年人来说，感觉看了以后，会觉得这个世界也是如此，多看看书多出去走走，就没那么事情
心灵的鸡汤，思想的锋芒，快递很快，每期都很早的就收到了，书不是特别厚，但是收到都是崭新没有一点问题，没啥顾虑的，读者陪着好多年了，会一直坚持订阅的
3分 一般满意
这个应该是《读者》的子刊,相当有特色,也不错，推动原创作品创作
3分 一般满意
读者原创从字面意思看就是原创，没有其他的什么添加或者累赘，好的东西只需要看一眼就知道他的品质，书也一样，读过才知道原创的文学才给人真诚的感觉
5分 非常满意
喜欢《读者原创》，保持了自己的原创风格，里面的很多文章都是来自广大读者作家，也是最真实，最贴近我们的生活的故事，体会人生的喜怒哀乐，反映人生百态！
5分 非常满意
一直比较喜欢《读者》，文章大多是外柔内刚型，看似松松散散的文章结构其实精神这根线一直都没断，读了里面的内容让我受益良多，文笔很好，启发颇深！
5分 非常满意
很喜欢这本杂志提出的“同质化时代――更需要一片原创的天空”的口号，而且杂志每期还有很多特色栏目，很精彩，已经跟周围的朋友推荐啦
5分 非常满意
杂志字迹清楚，价格非常实惠，内容丰富，超值。
5分 非常满意
杂志字迹清楚，价格非常实惠，内容丰富，超值。
5分 非常满意
没有损坏，性价比高，杂志内容也很好，值得购买
5分 非常满意
2014年开始订《读者》原创版，开始是抱着试试看一看的心理，但看下来一年，很喜欢。不像《读者文摘》，文中很多文章其它文摘书也会看到，有重复之感，所以还是原创好。
很好，以前经常看的是读者，原创版的确实是不一要产，每次的内容都很吸引人，新颖而引人入甚。
3分 一般满意
觉得还是原创的文字最朴实 这样的阅读感觉已经很难在杂志上遇到了 我一直认为 只有真诚的东西才能打动内心。
3分 一般满意
期待2012年更上一层楼，无论是服务还是快递都令人非常满意！
3分 一般满意
第一次网上订杂志，比去邮局便宜啊，希望速度也好啊，好的话明年接着订
5分 非常满意
杂志是不错，今年是第二年订了，今年是地理加读者，明年换成地理加青年文摘，老客户了，呵呵。
3分 一般满意
凑齐198了，能参加免运费的活动了。
查看全部所有评论
老板，读者和读者原创有什么区别呢?◆
杂志铺回复：尊敬的客户您好，《读者》半月刊就是读者文摘，除其中注明原创的外，刊登的都是选自其他报刊最近发表的佳作；《读者原创版》刊登的是未在其他纸质媒介上发表的原创作品，也非常有特色。感谢您的咨询。！&&&&
3613** 我是长春的 派送一次是5元吗？我订单结算的时候是这么显示的 但是不是3元一次的吗◆
杂志铺回复：您好！您所在地址是600免邮费范围，不是198免邮范围，所以订单不满600元是收取的5元一次快递费，感谢来访！！&&&&
5064** 我是武汉的，能参加订购一年杂志满198元免12次运送费的优惠的对吧
有个问题，就是派送只能免费12次吗？
假如我订阅2份不同的杂志一整年，加在一起有200多元了，但是其中杂志A是每月5号出版杂志B是每月15号出版，按道理每个月就应该派送2次，1年下来就是24次，那么我还需要为我订阅杂志支付派送费吗？或者是你们5号拿到杂志A了然后等到15号拿到杂志B了，然后一起给我送过来？◆
杂志铺回复：您好！您的订单满足免邮条件，每月为您免邮一次，一年是12次，每月要等到订单杂志到齐才会为您发货，您也可以要求每月派送两次，全年就会派送24次，超出的12次您需要支付3元一次的快递费，感谢来访！！&&&&
彤丹** 我打算订1年的杂志，有没有更多的优惠◆
杂志铺回复：您好，非常抱歉，我们的杂志已经是最低折扣销售，以网站价格为准的。请知悉，感谢您的支持！！&&&&
周qia** 在哪里可以看到满198元免运费的活动范围？◆
杂志铺回复：您好，您可以在http://www.zazhipu.com/shcity.asp这里查询是否是满198元的活动区域，请知悉。感谢您的来访。！&&&&
xian** 中途 可以变更 地址不呀？◆
杂志铺回复：您好，如果您的邮寄地址发生更改，请提前半个月通过在线客服或者拨打我们的客服电话，由客服人员帮您登记，更改邮寄地址就可以了。如果修改地址后，不满足运费优惠活动的，将不能享受运费优惠活动待遇。每个订单可以免费修改两次地址。请知悉，感谢您的来访！！&&&&
lj84** 是不是没满198就不包邮呀？我也是在成都 同城的噢◆
杂志铺回复：您好，四川省成都市三环以内是满198元可以每月免费派送一次，不满将收取3元一次的快递费用，请知悉。感谢您的来访。！&&&&
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成新出发高新字第三0四号
Copyright 2009-
（杂志铺）版权所有国外媒体“付费订阅”怎么玩？
近日，“新世相读书会”上线，一个小时销售额破百万。而另一边，ONE实验室解散的消息，也抛出了深度内容如何变现这个问题。国内，知识付费产品层出不穷，内容变现话题也一直热度不减。无论是尝试转型的传统媒体，还是内容创业的新入局者，难免都在思考，内容怎么才能换钱？
而国外，“付费订阅”则是媒体已有一定尝试的领域。本期全媒派（ID：quanmeipai）将聚焦海外媒体案例，看它们如何优雅地从用户身上薅来更多价值。
付费订阅第一要义：优质内容
好内容才能换钱。一句正确的“废话”背后，想要确立方法论却并不简单：怎么生产好内容，什么样的内容才算是“好”呢？
从内容生产抓起
想要鼓励更多的内容创作者搭建自己的订阅网站，最有效的方式是什么？一家叫做Substack的技术公司认为，就是减少他们在写作之外耗费精力的一切，比如说，花在网站创建上的时间。
先拿两个独立订阅网站举例。关注商业/战略/技术等话题的Stratechery可以说是独立运营订阅网站的教科书式的范例，The Quad Guy则是提供健身教程、节食建议等内容的网站。
Stratechery的创始人Ben Thompson和The Quad Guy的运营者Julian Smith，都是既能当深耕某一专业话题的内容写作者，同时也有整合各种工具来做内容生意的商业思维和技术功底。但对于大多数个人写作者来说，兼顾这两者有些困难。Substack正是为他们而设计。
Substack集成一系列工具，功能包括博客发布、订阅费用收集、数据分析、文章模板，以及包括论坛在内的社区建设。作者们只需要很简单的步骤，就能完成建站/发布流程。省下的精力，可以用来生产更多优质内容。
此类个人订阅网站的优势在于符合分众化的兴趣订阅趋势。如同Substack的联合创始人Christ Best所说：“一旦你接触到了这些小众领域，你就会意识到这个体系有多么庞大而丰富。长尾效应发挥着极大的作用。”
深度内容的专业性
和其他纸媒一样，《泰晤士报》也在努力扩大付费订阅的用户基础。那么，它是怎么做的？答案是发挥自己专业内容的优势。
为了吸引用户注册，扩大付费订阅的潜力群体，《泰晤士报》分别从市场、编辑、读者运营和产品各部门抽调8人组成专门的小组，监测能够带来用户注册数提升的优质文章，这些文章将成为在社交平台上推广的重点。报纸以深度分析和独家报道见长，这在被筛选出来的文章中也得到了体现。
《泰晤士报》对刊载内容本身也做出调整。去年，《泰晤士报》决定搁置热点新闻跟进，转向数字编辑选荐策略，将《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》两个网站合并，重新设计，由编辑每日三次定点更新内容。
如同《泰晤士报》数字内容部分负责人Alan Hunter所说，“读者如果想要看爆炸新闻，可以去免费阅读的BBC或者Twitter，但我们吸引读者的点在于，报道、观点和分析的权威性。”
本地新闻的贴近性
坐标瑞典的一家媒体机构Hallpressen为本地新闻的付费订阅内容打造提供了范例。它由17家报纸和新闻网站组成，报道覆盖瑞典南部的广大区域，一度是本地新闻的权威乃至唯一来源，和读者联系也十分紧密。
但是，它最近面临读者注意力转移的挑战，和Ins上朋友随时更新的足球比赛图片，或者Facebook上更新的20分钟之前的火灾的讨论相比，为什么还要读媒体提供的本地新闻呢？
针对这一情况，Hallpressen在自家新闻应用Min JP中上线了“附近”（Near Me）这一新功能，来强化本地新闻内容的贴近属性。App中更新的新闻都会被打上地区标签，在应用内部的地图上标注显示。并且，给读者选择关注相关区域的选择权，大到城市，小到地域，不依靠算法，读者也能实现基于地缘兴趣的定制化。
新功能上线之后，应用下载量迅速提升。提升贴近性和选择自主权，来增强内容对用户的吸引力的构想，是Hallpressen生产用户想要付费的内容的关注焦点所在。
酒香也怕巷子深
建立与用户的良性关联
光有好内容还不够，内容到达用户的途径、用户消费内容的场景和体验等方面，也同等重要。
调研先行，了解用户
在每次编辑或者定价策略调整之前，媒体都倾向于通过调研或者测试来了解读者意愿，进而预估调整措施的效果。付费订阅中同样体现着产品化的思维。
比如，现在负责荷兰媒体NRC（《新鹿特丹商报》）市场部的Matt Lindsay曾经参与过一个研究，借用生存分析（Survival Analysis）模型，来预测一个订阅者的生命周期。
通过在各家媒体收集的数据，围绕通过读者消费（内容阅读数量、频率和时间）、交互（操作记录）、态度（对话题或社区的忠诚度）、活跃时间和用户社会信息等方面建立指标，研究发现对于不同的订阅者来说，涨价对于订阅意愿的影响也不一样。
这就意味着，媒体采取差异化订阅价格策略是可行的。应用这种弹性策略，媒体就可以避免给对于价格较为敏感的“玻璃心”用户涨价，而带来流失。根据数据来设置对读者收费的区隔节点，从而达到提升订阅收入的目的。
Amedia：用户进化论
挪威媒体Amedia为如何实现读者到用户、线下到线上的转化，提供了范例。
Amedia在2014年推出了一个连接旗下所有媒体平台的通用注册系统aID。至今，已经斩获了约13万数字订阅读者。这个数字意味着什么？和美国媒体比较，它仅次于《纽约时报》、《华尔街日报》和《华盛顿邮报》，而且，这还发生在挪威这个仅有500万左右人口的国家。
究其成功策略，是它“三管齐下”的用户进化论，围绕纸版订阅读者、在线注册用户，和使用新闻网站的未注册用户三个群体，构建一条进阶路径。
Amedia将自身读者分为以上三类，针对每个群体采取相应策略，让他们在价值链中向上进阶。进阶路径如下图所示，第一步，引导线下读者来线上注册，扩充注册数；第二步，推动注册用户订阅；第三步，让只有浏览行为而未注册的人成为注册用户，继续扩大订阅的基础群体。最终，让不断扩大进阶的用户群，消费媒体更多高阶内容产品。
Amedia具体是如何推动这种转化的？公司执行副总裁Nedregotten在访谈中提到，一靠数据，二靠内容。
首先，基于数据做用户洞察。根据用户浏览记录、访问次数、注册/订阅行为等数据，总结其决策背后的行为模式，寻找真正有付费意愿的价值用户，寻找触发他们付费动机的因素。
其次，围绕用户需求打造内容。Amedia公司整合了多家本地新闻媒体，因而具有编辑、记者经验丰富的人员优势，报道的高质量推进了用户转化。同时，他们在数据中发现，“标题党”的文章并不能带来更深入的阅读效果，吸引读者的刚好相反，是有创造力的实题，和优质的报道，且能够覆盖本地读者真正关心的话题。
还要考虑用户转化过程中，是否会产生数字版替代纸质版而带来的流失问题。数据显示，有取消纸质订阅念头的人，无论如何最后都会退订，而新战略实施之后，反而能通过形式转化留住本来要流失的读者。因为Amedia简化了自己的产品与定价策略，纸质内容的订阅者，同样具有阅读数字内容的权限。
《卫报》会员制：提升忠诚度
拥有了用户，如何提升其忠诚度，实现持续变现？《卫报》推出数字付费会员计划，尝试通过细分会员层级，和提供强知识属性的附加服务，来实现这一点。
《卫报》的付费会员大致分为“支持者”（Supporter）、“好伙伴”（Partner）和“老主顾”（Patron）三个等级，根据付费多少，分别给予不同的特权。
三种会员等级作为会员主力的“支持者”，每月支付5英镑，对应入会礼物、应用免广告、加入全球读者俱乐部、获取会员定制邮件等服务。“好伙伴”和“老主顾”则分别需要支付15英镑和60英镑，增加了获得“Guardian Live”的入场券或者《卫报》出版物的特权，“老主顾”还能参与其它专属沙龙。
《卫报》所提供的附加值服务，也有极强的知识属性，如同上文提到的赠书和高阶沙龙。此外，还有“大师课堂”（Masterclasses）项目，邀请业内专家开设课程和工作坊。
会员制这样设计，契合《卫报》的读者属性：面向中高端读者，提供高附加值的会员服务，来提升用户群的忠诚度。
Discors模式：满足潜在需求
现在来想象一个情境，当你在资讯网站上看到一篇感兴趣的文章，想要阅读，却弹出订阅全额年费的付款页面的时候，你选择订阅的可能性有多大？这也是部分付费模式的问题所在，要么全付，要么全无，没有中间选项。
应用Discors的开发者想到了这种需求，Discors在今年3月推出了集成式的功能，通过向其它专业媒体和内容生产者购买稿件授权，从而在应用内部集成多家付费订阅媒体的内容，供订阅者阅读，订阅费用为每月4.99美元。
作为一家刚刚尝试转型的初创公司来说，这一模式的不确定性尚存。但其思路的可取之处是，看到读者的需求场景，并适时提供了中间选项。
德国《图片报》：平台助力
今年7月，《华尔街日报》报道Facebook在制定平台付费阅读计划，让用户可以直接在平台上订阅各家媒体发布的内容。10月初，Google也向媒体释放了利好信号：取消“首次点击免费”（first click free）的政策，媒体可以自行决定向读者开放多少免费阅读内容。
在当今，要想触及用户，以Google、Facebook为代表的科技平台是绕不开的中介“第三者”。巨头加持付费订阅已有苗头，媒体也该思考如何通过平台推动自身付费订阅业务。
德国《图片报》（Bild）的思路是，通过第三方平台实现对新订阅者或者潜在群体的触达，并且优化平台之中的用户体验。
Bild在Facebook的主页封面，它同时在尝试在平台发布视频等多种媒介形式的内容
其实，Blid做的事情说起来并不复杂。Bild将Facebook的Instant Articles功能作为用户付费之前免费阅读的窗口，但起初用户授权登陆的过程极不友好，用户授权、输入邮箱、同意Bild读取Facebook中的数据、然后在媒体平台上重新输入细节信息，以及同意多种隐私条款……一系列步骤下来，就算对内容有兴趣，也早没了耐心。
Bild将流程步骤简化为3步，用户邮箱可以直接同步到Bild的数据库，激活用户账户，同时发送一封通知邮件。当两周免费试读结束后，Bild会再次联系这些用户，寻求订阅的可能。
看过了花式吸引用户的案例，其实媒体与读者之间的关系也颇有些微妙，不是一味讨好那么简单。
《波士顿环球报》今年5月收紧了付费墙的限制，这意味着，读者以前可以通过浏览器的隐私模式来绕过付费墙的通道已经被悄悄关闭。而在4月，《波士顿环球报》也减少了读者所能免费阅读的文章数，从每45天读5篇，到只有2篇。
这些举措都归属于《波士顿环球报》正在实行的策略思路：如何在给用户免费阅读机会和促使他们订阅之间达到平衡。近年来，它也一直在两者之间调整：比如，2011年应用“硬付费”模式，3年前应用宽松一些的“计量付费”模式。今年，它则在计量付费模式的基础上收紧。
如今，媒体在触及读者的途径确实更加多样化，有更多的方式来了解读者喜好、吸引订阅，加之付费模式已被证明可行，也不必单靠“故意”留有漏洞的付费墙，来给他们提供接触内容、从而产生付费欲望的机会。
《纽约时报》曾经研究如何控制用户绕开付费墙的行为（比如说清除浏览器cookie），并给予其适当的反馈。研究发现之一是，绕开付费墙来阅读的用户，比那些不清除cookie的用户有着更强的订阅潜力。于是新闻机构识别了此类行为之后，他们会尝试触及这些用户的新方式，比如，发送特定的提示信息。——想想也是，为了读文章和媒体斗智斗勇的读者，媒体自然不能放过。
Griggs说，当媒体在了解读者方面越来越智能之后，就倾向于强化付费墙的限制。如同《波士顿环球报》和《纽约时报》的尝试，之所以说“爱是克制”，是因为有了其它贴近读者的方式。
在广告收入缩水、流量被平台瓜分的条件下，媒体纷纷将目光投向读者。在以上案例中，有老牌媒体的专业举措，也有小而美的初创公司的创新模式。
无论是哪一种，总结案例当中的方法论思路，最能概括的一点是，从用户身上获取价值的背后，是如何更有效地提供给用户价值。
点击展开全文起点是怎么把订阅读者变回伸手党的！_起点吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
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起点是怎么把订阅读者变回伸手党的！
抱歉！亲爱的坐着大大，因为作品，我只好做回伸手党啦在起点看书多久了呢？我记不清啦，我只记得我刚刚开始从网络上看书的时候，一开始是在bbs，然后，有了冒险者天堂，有了幻剑书盟，有了天鹰文学，有了起点，后来又多了17k，创世，又变成了现在的盛大。刚开始看书的时候，书都是免费的，只有几个台湾的大大们，是在台湾赚稿费的，大陆嘛，大家都是伸手党，那时候大家伙也都在上学，兜里没有几个钢镚，能省就省，大家盗版的习惯又从碟片、实体书延续下来，谁也不觉得在网上看书要给钱，给钱也没有啥靠谱的地方，谁知的你这个网站会不会过两天倒闭？可是慢慢的，大家就有了喜欢的品，有了喜欢的作者，不希望天天追更的作品TJ，也不希望喜欢的作者因为写文赚不到钱而转行。加上工作啦，每个月花上十几、几十块钱，支持一下喜欢的作者，也有了底气了。而且支付宝也提供了一个比较靠谱的支付渠道。所以，当了好几年的伸手党，大概05、06年吧，我也开始在起点订阅正版书啦。虽然现在看书的地方，可能是一些阅读APP，可以很方便的跟踪各个网站上订阅的作品，但是碰到喜欢的书，我还是会回到起点，把作品放在VIP书架上，打开自动订阅。这样的书，我的书架上常年保持在10本左右。随着我这样转变的人越来越多，起点，或者说盛大文学，也底气越来越足啦。这几年，网络文学改编的电视剧，也质量越来越高，IP转化越来越丰富，作者大大们的收入，也越来越有保障啦。只是随着家大业大，起点貌似店太大了？这几年，我已经碰到好几次在年底，无故被扣光起点币的经历了。每次都是在年底！每次都是在年底！每次都是在年底！听说重要的事情要说三遍！开始两次我也就当给起点压岁钱啦，大家谁年底都有业绩压力，为了年底成绩好看，做点小动作也就懒得跟起点计较啦。之前几次，我也懒得跟客服浪费精力。反正也只是允许你“反馈”，会给你“答复”，至于退钱？那就只有“呵呵”了。今年12月份，我又碰到了这个状况。月底的时候，一个神奇的作品！神奇的作品！神奇的作品！扣掉了我账号上4600起点币，然后我查找这部伟大的作品，结果查无次书。嘛嘛，反正俺也习惯了，算了吧，以后我少冲一点，虽然给压岁钱也没啥，可以每次都“不告而取”也挺烦人的。然后就在今天，日，起点大神送给我一份大礼，您的账号密码错误！这个新年礼物可太有意思啦！即使向客服投诉、也木有办法。账号申诉居然要给起点上传身份证的正反面！哦，政府，我就是看个书，不是来办户口的！还要我注册账号的时间和地点！哦，长官，我记性不太好，十年前的事情确实记不清啦！反正现在网络文学市场已经这么繁荣啦，作者大大们的收入，很大部分已经是作品的IP啦，我在网络上每天订阅的一毛两毛，估计也没人看在眼里。既然起点不欢迎了在这里看书，我还是别给自己添麻烦，起点的书，就伸手好啦，虽然我现在已经习惯了看正版书、尽量听正版音乐，看正版电视剧、去电影院看电影。最后，跟亲爱的作者大大们说一声抱歉，不是我退订了，也不是我不打算花钱看正版书，而是本来订阅的起点币，已经被起点自动划入了“作品”的账户，而且又不让我继续充值啦，所以，您的订阅下降了“1”.希望我这样的“1”，起点不要生产太多。
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