《启示录》之产品狗是什么？ - 简书
《启示录》之产品狗是什么？
上个月花了4天看完《启示录》，不少章节还看了两遍。这本书分为三大块，分别从人员，流程，产品来讨论如何打造用户喜爱的产品。所有刚入行的产品经理都应该看一看这本书，它可以帮助你更快地进入角色。
关于产品经理，我想讨论多一点，计划分为三篇写。本篇是第一篇，讨论产品经理是什么。
产品经理是什么
产品经理的职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。市场需求文档 MRD 是前者的输出件，产品需求文档 PRD 是后者的输出件。但无论如何，不了解的人会觉得是高大上，而一知半解的人都认为产品经理是打杂的，产品经理经常自嘲是产品狗。
产品经理经常被当作是项目经理，也有公司把产品营销人员当作产品经理。我也曾经认为出色的产品经理应该要负责营销方面的工作，但作者用丰富的经验告诉我事实并非如此。产品营销的工作的与产品管理的工作差异之大，以至于在分工成熟的市场上几乎找不到一个身兼两职的岗位。
作者认为导致产品失败的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业的训练。
这点我深有同感，所在的公司大致如此，老板?对产品经理的定义与市场的上的职位定义不一样，大家只能为了完成任务疲于奔命，80%的时间投在了不是最重要的事项上--服务于客户的需求报价，而 部门的KPI 也是以此考核,因此产品经理专注在产品上的时间很少。
我所在的部门有部分人是认同这种工作的，说得现实点，没有思考自身对于公司的价值，所以没有危机感。但也有不少人跟我一样(包括我的直属领导)，认为这样的工作不可持续的，对公司来说不是核心价值，对自身成长帮助很少。人做着不是核心价值的工作还拿着不错的工资，心会特别虚，如果还能为工资沾沾自喜的人很快也会给淘汰。
什么是出色的产品经理？
作者谈了几个方面，对产品的热情，用户立场，智力，职业操守，正直，信心，态度，技能，运用技术的能力，注意力，时间管理，沟通技能，商业技能。但个人认为最重要的其实只有四项，对产品的热情，沟通技能，信心和商业技能。
对产品的热情
关于对产品的热情，我非常认同作者的解析：
有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。
回想一下，产品经理这份工作对我的世界观影响非常大。原来的我只是一个坐井观天的程序猿，尽管对世界一直保持好奇心，但始终无法突破自己的视野瓶颈。
而在做产品管理的工作中，对于产品规格的关注训练让我受益匪浅。对于一个产品的观察更加细致并且能够通过比较竞品来得到更客观的评价，也让我对生活的热情增加了许多。
当万物都看成是产品的时候，对万物的观察也更加细致。我对事物的观察范围一下子大了好几倍，例如充电宝，以前的我购买只会关注价格，电量，品牌。而现在我不仅会关注价格，电量，品牌，还会关注它的大小，材质，表面处理，有多少个充电口，是否支持快充之类的因素。因为这些都是确确实实影响我们对产品的体验，也是我们潜意识中决定是否购买这个产品的元素。
通过对产品的观察训练，我慢慢地把这些方法应用到日常生活中。举个例子，一张木桌看起来简单，但其实需要考虑的因素很多。它是什么原材料的木决定了大部分价值，表面的处理决定了你使用的感受，颜色决定了你的感官感受甚至你朋友圈的感官感受，它的大小高度其实已经决定了你使用的方式，高的你必须要配椅子，矮的你也许可以坐在地板上，或者放在沙发前面。把这些都考虑完了，买东西的时候我就更清楚自己想要的是什么，不容易被促销的桌子所打动，也很少后悔自己所买的东西了。
看到了好的产品会让你热泪盈眶，你能体会到背后产品人的诚意。好的产品真的能让人感动，不好的产品让人生气，就像《食神》中史提芬周评价龅牙珍的拉杂面，失败！猪大肠里面还有屎！喂，屎啊！
食神-喂，屎啊
当年看到杰克韦尔奇说的，他大部分时间都是花在沟通上面，我当时听到是非常震撼的，没想到一个伟大的CEO每天做的事是那么简单，所以沟通是最重要的事情这种概念一直在脑海中漂浮。
工作的这几年，回头一看，沟通真的没有想象中那么简单。沟通不顺畅往往要付出很大的代价，有时是几个人之间的“我以为你知道”而导致时机错失，实在可惜。有时你也会发现，两个人直接沟通的开头如果没有做好，后面想再修补会越来越难。我当年以为人人都是讲道理的，可惜这句话有很多时候是不适用的，情感发泄的需求也是人类的一大需求之一。
沟通的工作必须时刻重视，和经常打交道的人建立沟通机制就能避免很多不必要的浪费。
想要打造一款比市场上同类产品更好的产品，信心是必不可少的。因为团队将遇到前所未有的挑战，耐心地解决遇到的问题，怀有坚定的信心至关重要。特别是负责产品的产品经理，如果信心有所动摇是很容易在团队里传播的并且带来不良的影响。
作为负责人，如果自己对打造的产品都没有信心，这样说来，你自己才是实现好产品的最大障碍。
我一直认为产品经理做的工作跟老板做的一致，只不过是具体实务自己负责而决策权留给老板而已。
作者认为商业技能是产品经理必备的技能。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非只中文和英文，而是产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构，边际效应，市场份额，产品定位和品牌。
无论是互联网的产品经理还是硬件的产品经理来说，所需具备的技能都是一样的。
对于硬件产品经理来说，要接触不同专业的工程师比互联网的产品经理更多，结构，电子，软件，平面，ID工程师等，所需要的技能要求更高。
产品经理是一个结合商业与技术的角色，少了他世界不会停止运转，反而可能更加秩序。但少了他，这个世界可能只有一种口味的番茄酱，一个3公斤的笔记本电脑和一堆需要用户记住大量命令的软件。愿今夜所有产品汪都安睡。
微信公号ID：独思有疑
3岁产品经理，终身学习者。
我已委托“维权骑士”（rightknights.com）为我的文章进行维权行动。如需转载请访问http://rightknights.com/pub/pub_author?greatAuthor=CIAAF&type=0获得合法授权
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
前言 ■从担任网景高级产品经理开始，我的日常工作明确分为三块：人员、流程产品。 人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。 流程是指探索、开发富有创意产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。 产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。 ★作者讲了他在网景时期工作的三个职...
启示录：打造用户喜爱的产品 Part1 人员 Ch1 · 关键角色及其职责 现代软件产品团队 产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品。（文档应该描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法） 用户体验设计师：用户体验设计团队由多重角色组成，最关键的角色是——交互设计师（也...
作者简介： MartyCagan 是硅谷产品集团的创始人。该公司旨在帮助软件企业制定产品战略完善产品研发流程，打造消费者满意的软件产品。过去20多年，Marty Cagan曾为多家一流软件企业工作，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落...
我昨天终于看完了电视剧《毛泽东》。为什么说是终于看完了呢？因为你是知道的，中国的电视剧，尤其是讲有关中国领导人的影视，怎能不用艺术加工的手法，将所写之人高大化，神话化呢？所以在电视剧的后半段有点感觉看不下去了，但为了不留遗憾，还是像小时候捏着鼻子吃药一样主动过滤那些令人不爽...
晚上，娃拿出学校的作文本说“上次那篇作文老师夸我了，说我的排比句用的很好，给我写个好多评语呢！还给我一个大大的优呢！拿出本子一看，孩子一篇作文顶多300多字，老师给的评语就百余字，真真的被感动到了。
上次，老师看了孩子的漫画，也同样给出超高的评价和赞赏，虽然，作品...
看书？没时间。旅行？没精力。我们每天穿梭在人行道、地铁之间，忙忙碌碌，似乎有忙不完的工作，做不完的杂事，看不完的图书。我们是真的没有时间，还是我们不会管理我们的时间？博恩·崔西说每天拿出时间吃“三只青蛙”，坚持不懈，你会活动不一样的成就。果真如此吗？试试呗~ 一、什么是吃青...采购热线：6
当前位置： >
> dof是什么杯子
相关dof是什么杯子产品
￥650平方米
￥32立方米
￥1:0平方米
￥价格电议立方米
￥价格电议台
￥价格电议
￥30平方米
相关dof是什么杯子采购
相关dof是什么杯子新闻
更多dof是什么杯子企业
相关dof是什么杯子搜索
全球玻璃网QQ群
我们随时等待您的来访！
|　ICP经营许可证：产品总监岗位职责是什么
产品总监岗位职责是什么
　　产品总监直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的经理人。那么产品总监岗位职责是?产品总监工作内容有哪些?一起来看看吧。
　　产品总监岗位职责
　　1、 制订营销方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内，订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围：a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策 b、监控销售部门的实施 c、负责营销方针和政策的改进
　　2、 全国市场产品营销计划的制订，包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围：a、全国市场产品营销计划的制订 b、销售部各区域市场营业计划的审核，并每月巡视市场 c、负责各项计划指标的达成
　　3、 负责公司产品的发展和管理，确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围：a、负责制订公司的产品发展方向和策略，并交总经理批准 b、负责制订公司产品的营销策略，由相关部门论证，经总经理批准后实施。
　　4、 根据市场状况和公司产品发展方向，负责产品价格策略的制订，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围：见相关流程
　　5、 制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划，产品的渠道促销方案，负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程)，由相关部门论证，经总经理批准后实施，并负责评估。权限范围：a、制订公司及产品的广告宣传策略和计划 b、制订产品渠道促销方案，具体实施计划由销售部门制订 c、分配和监管广告、促销费用的使用，并评估效率。
　　产品总监岗位职责
　　产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。
　　1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。
　　2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理。确认产品路线图。产品调研、产品策划、产品发布。
　　3、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责。
　　4、营销策划和相关项目管理。协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等。负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。
　　5、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、qa、ux(ue、ui团队)、builder、内容、市场、商业合作等。
　　产品总监岗位职责
　　一、网站方面：
　　1.整体布局
　　分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
　　2.整个ui
　　界面设计，分析20个网页的风格，查阅和色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。
　　3.网站结构
　　能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
　　二、技术方面
　　1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　linux,　unix,及其应用。
　　2.了解三大代码结构，asp，php，jsp各种优劣，知道其应用。
　　3.了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。
　　三、运营方面
　　1.了解市场方面的价格变化
　　包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
　　2.关注产品结构
　　随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
　　3.关注客户需求
　　了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
　　四、战略市场
　　1.熟知怎么样把网络和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
　　2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。
　　五、团队管理
　　1.了解自己所领导和管理的人，业务和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
　　2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
猜你感兴趣:注册 | 登录
汪汪汪，让我咬一口
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
小编导语：初入行的同学可能对产品运营的日常工作并不清楚。是单纯的微博、微信运营 ？还是涉及数据分析 ？用户调查？产品维护，改进？还是其他较为具体的事情？看看知乎网友们的回答吧~！
@WinsunChen
<span style="color: #、不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。
如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈；
如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；
如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；
如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。
不同的产品形态的数量指标不一要，周期也会不一样。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。
不同的产品形态，内容也不一样。
如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。&#8230;
<span style="color: #、还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。
3、以上是从职能上来说的，如果按你的说法，那就更难划分。任何一项运营活动，要经历调研——目标确定——策划——执行——分析与改进这么一个循环周期，或数据分析、用户反馈——发现问题——调查原因——提出解决方案。所以像用户调查和数据分析等基本上是所有的运营活动的必要日常工作，无论是关键词、EDM、活动还是合作谈判等，因为只有知道用户的需求与变动，才能有针对性地作出应对，就算是EDM的文案，都是建立在对用户的分析之上的。
<span style="color: #、还没有从事这种职位的同学，总会将事情想得很单一，但其实许多事情，去亲身经历一次就清楚了。当然也有些同学经历了后，就会说“其实现实和理论的相差很远嘛，就一打杂的”，其实，运营许多时候的确要负责大量的锁碎的“小事”，但如果被这些表面所蒙蔽，以为运营就这样了，那就不对了，那些原理都在那里，但原理都是从大量的具体事实中抽象出来了，陷进了事实，还要适时的跳出来，才有可能明白真正明白运营的实质与重要性。
其实运营就是为产品目标找到途径。
比如产品的目标是客户端安装数量，可能你就需要多做合作。目标是活跃度，你就需要多在社区运营下功夫。产品目标是上线轰动效果，你就要找到轰动的办法。
很多时候，产品的运营是为产品做嫁衣，产品出了个女人，你要把它打扮成美女。
运营的难点不在于做什么，为做而做，而在于如何有效的找到路径，少交学费，多出效果。
本文由人人都是产品经理@lulu整理自，转载请注明出处并保留本文链接
赞赏是对原创者的最大认可
赞赏1人打赏
收藏已收藏 | 29赞已赞 | 44
汪汪汪，让我咬一口
产品经理群
运营交流群
品牌营销群
文案交流群
Axure交流群
关注微信公众号
大家都在问
7个回答4人关注
4个回答2人关注
16个回答24人关注
7个回答10人关注
9个回答6人关注
8个回答6人关注