LOL: 从见光死, 到斗鱼女神! 这真是的酥酥?
稿源：芙蓉哥哥的春天
斗鱼嘉年华：不得不说，LOL女主播可以凭借不错的颜值，吸引不少的人气。甚至，有一些女主播通过摄像头巧妙的增加自己的颜值，从而达到这个效果。然而，这种方式一旦见光，肯定是毁灭式的打击。斗鱼就有一名LOL女主播遭遇这种崩塌式的打击，2016年斗鱼嘉年华，LOL酥酥参加了表演，由于真人和直播间的形象相差太大，整整被喷了1年，当然人气也是断崖式的下滑。一年之后，她再一次来到了斗鱼嘉年华，为此她微博表示：很紧张，在这一年她瘦了20斤，很怕再一次被喷。不过，这一次她不再是见光死了，而是秒变女神。连笑笑和西卡，都为她保驾护航。最后，LOL酥酥很煽情的表示：是什么让你一直支持着我 ？谢谢你们陪我度过了最艰难的日子！有一名LOL网友很调皮的表示：因为馒头。
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页这是真的吗？_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
这是真的吗？
龙源创新数字传媒(北京）股份有限公司|
总评分0.0|
试读已结束，如需继续阅读或下载
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢douban.com, all rights reserved 北京豆网科技有限公司热点搜索：
这不是钱的问题，周围的人都不在乎，麻木不仁的团队该怎么破？
不在乎的，也将不被在乎。
1、在不在乎，装不出来对工作，你可以不在乎，但是一定有人在乎。就算你演技再好，在不在乎，是装不出来的。一个在麦肯锡工作多年的老员工，讲了这样一个故事。几年前，公司决定在某地地铁投放广告，签约后却发现现场效果比远程图差很多。老员工坦言自己天性犹豫，因为档期已定，如果修改，未必可行。可是这时候一个90后斩钉截铁地说“一定要改！我去说！可以商量的！来得及！” 广告投放，没人敢预先断言哪个位置就一定好或者不好，况且决定和签约的都是几层之上的领导，这时候即便不改，也谈不上工作失误。事实上这个90后并没打算在这间公司长期发展，他早就说过自己过两年要继续深造，可是真正做事的人，总是希望把事情做得好一点、再好一点。所以90后的做法是，坚信修改的必要性、并且马上行动。在许多人看来给自己找麻烦的事情，却是一些人的坚持与执着，既然做了、就要做好。后来，老员工把这件事写进了推荐信里，而90后拿下了伯克利、LBS等诸多名校的offer。的确，没有硬性指标的工作，选择做的更好一点，往往是做事的人，自己和自己的较量。面对工作的诸多细节，选择“麻烦自己多一点”还是“得过且过”，真的很能反映一个人的态度，在不在乎，根本就装不出来。说一个我哥的故事吧。有一次，兄弟部门的领导和我哥部门领导协商后，决定合作完成一个项目。由于我哥领导出差，兄弟部门的领导就把大家叫过去，介绍了一下项目背景，准备分配工作。大概是本着尊重意愿的原则，这位兄弟部门的领导把任务分成几个分量差不多的小块之后，请大家自行认领，于是奇葩的一幕出现了。由于时间冲突，两位领导安排了我哥其他工作，所以这个“自行认领”的部分，他是不需要参与的，但是，不知道为什么，在兄弟部门领导问了5次“你们谁领第一个？”之后，也没有任何一个同事说话。我哥当时惊讶极了，心想这是怎么了，大家干嘛都不说话，领个任务而已，干嘛不领啊？！又过了两分钟，我哥部门一同事悠悠地说“这事我们领导知道吗？”赤裸裸地反问。我哥说，这是他刚工作那会最难忘的一次会议，因为场面实在太尴尬了。其实这件事周会的时候就说过了，不知道这位同事是没注意听还是怎么回事，而且即便事先没注意，这会领导介绍了这么久也该清楚了。“你如果有疑问，我现在给你总监打电话，我们现场求证一下”，兄弟部门的领导说，双方陷入僵持。后来沉默太久，兄弟部门的领导分配了任务，这件事情才算结束。后来我哥才知道，同事们之所以不出声，主要是因为不想承担责任，不想做更多的事，而且即便得罪了其他部门，也表现出各种不在乎。再后来，兄弟部门有什么项目都会尽量绕开我哥那个部门，领导还觉得奇怪，可是一直都没有人告诉他，自己部门曾经这样对待过人家的领导。在那个团队待了2年后，我哥就离开了。我记得他当时说，“他们一个个无所谓的，我看这辈子也就这样了，他们不在乎，可是我在乎。”不在乎，这三个字，杀伤力巨大。不在乎同事眼里的靠谱程度，不在乎领导心里的认可程度，不在乎工作成果的优秀程度。毕业时候的意气风发，几年后的人云亦云，当初万事“肯定有办法的”态度，变成了“都行，也不错”的虚伪敷衍。老油条们这样，于是日复一日你也学会了，潜规则是做得多也未必拿的多，所以你也开始尝试变着花样地偷懒、耍小聪明。可是这样真的会带来轻松自在吗？真正让人空虚和恍惚的，难道不是时间过去却毫无长进、垂垂老矣却一事无成吗？反观自己，对待工作，当初那份执着和坚持还在吗？你还在在乎吗？2、你无所谓的样子，真的让我火大工作前三年，大家说的更多的离职理由是，学不到东西、钱太少、打杂打够了。后来又过了三年，再听到的理由更多的是，钱太少、事太多、办公室政治。最近一次，朋友是这么说的：“真不是钱的问题，周围的人都不在乎，这样的团队我真的待够了”。事情是这样。我的这个朋友最近负责了一场论坛，她从头跟到尾，虽说是努力了，可是到现场的人数比她预计的要少，她觉得挺失败的。当初邀请嘉宾的时候真的费了不少力，而且嘉宾的演讲内容都准备得很充分，可是现场只是座位基本满了，这并不能让她满意，她觉得很对不起远道而来的嘉宾。事实上，同期举行的还有几场论坛，那几场简直没法说，演讲嘉宾面对的几乎都是相当冷清的观众席，而最让她反感的是，相关的负责同事，一个个表现出麻木不仁的样子，毫不关心台上嘉宾的感受，也丝毫没有歉疚的意思。“难怪都说我那场成功呢，和他们比当然成功了，我要是嘉宾，下次肯定不来了。你想想啊，准备得那么好，下面就几个人，要是你，永远都不想参加这样的活动了吧？就这种情况，他们都不想办法动起来，我看着都尴尬，恨不得找群演，他们还‘无所谓啊、很正常啊’的样子，受不了。”上是这样的，有些人工作久了，本事没长，老油条的赖皮样却越来越多，踢不动、叫不动，装聋作哑、得过且过、草草了事就是他们的日常。就像我朋友的那些同事，她说一起推进项目的时候，真是觉得心累。团队？工作几年后，我们开始不再把自己看作单一个体，不再把从自我出发的单线原因当做做出某个决定的理由。团队、文化和价值观，我们越来越在乎这些，也是因为这样，我们不得不承认，很多时候“我是否努力”并不会影响团队，尤其那个团队里的人个个懒散、人人麻木。明明你心里谋划了各种方案，准备大干一场，结果你周围就是“差不多得了”的样子，对你的积极上进还表现出一种时刻准备翻白眼的表情，你无法以一己之力改变整个团队习以为常的懒散，你也完全无法认同周围人理直气壮的“不在乎”，而且特别怕自己哪一天被温水煮青蛙。著名心理学家David R. Hawkins分析了各类情感的能量等级，而“冷淡”稳坐最负面、伤身情感前三之列。我特别认同这项成果，因为当我对自己的工作生活冷淡麻木的时候，行尸走肉的感觉才真的让我觉得空虚和困乏。比起想问题想到头疼，漠不关心，是我最讨厌自己的样子。同样的，我理解朋友的想法，团队里充斥着各种“不在乎”，她当然觉得难受。作为可以并肩作战的队友，大家被分到一个部门，为一致的目标努力，能共事的基础是能力基本相当。结果，我想做得更好，你却应付差事，你不在乎的样子真的让我火大，这让我产生自我怀疑，甚至怀疑评价机制。但无论如何，我只想说，对工作不够敬畏的人，职场也会用相同的方式回应你。3、牛人们的共同点就是比你更在乎这是我最近看到的最实在的一条朋友圈：“很多时候，我们只看到别人的荣光，却忽略了别人为之付出的努力。”因为某个采访任务，我和环球资源的销售P做了一次对接，打算去走访她的一个客户。正逢展会之际，加了微信后，就看到了这条朋友圈。大致总结如下：1.电子展展会的最后一天，其他公司忙着撤展的时候，参展商R公司仍旧以专业的态度接待每一个客户，员工精神饱满、展位环境整洁。&相比之下，个别急于撤展，把企业画册、样品像垃圾一样满地扔的公司，R更注重团队和企业形象。这或许就是R 公司这两年发展迅速的原因。2. 一些行业(比如手机配件行业)竞争激烈、门槛低、商品价值低，但仍然有公司可以做到上市，不找借口、不设限、向优秀团队学习，才能打造品牌，真正的品牌靠团队的执行力。3.想与优秀同行，或许获取优质客户，自己必须优秀。怎么做呢？首先，作为团队leader要以身作则，用行动带动团队，主动出击、而非坐以待毙。比如当展会最后一天下午，许多人放弃寻找合作的时候，我仍然拿回了5张名片，其中一张是潜在大客户;第二，团队员工要努力给老板、客户和自己更多的期待值，发展自身核心竞争力;第三，找到自己的优势，时刻反思是否已经100%全力以赴。我之所以觉得这条朋友圈值得分享，是因为它不仅仅表达情绪、传递价值观、富有情怀，而且具体到一个个生动的实力，讲方法，讲反思。碎片化的时代太容易让人产生焦虑，而最可怕的是，现象之后却没有深思，焦虑之后却没有行动，最后除了打击情绪，没有任何实在帮助或者自我提升。而我欣赏的，一直都是那些深度思考后的行动派，能给自己加压，能看到竞争，不怕挫败，又能迅速行动的人。这些人有个共同点就是，他们非常在乎自己的生活和工作。因为在乎，才会时刻打开雷达，吸收各方信息，吐故纳新;因为在乎，就能洞察别人看不到的好坏高低，而且在观察之后，找到原因和规律，总结归纳;还是因为在乎，他们总想做的好一点、再好一点，所以无论温故知新、驰马试剑，抑或卧薪尝胆，都总能在别人的做法里反观自己，在自己的行动里体会别人的高深，然后再日复一日的积累里，变成仰望的对象。前面提到的麦肯锡的例子，在那篇文章里，作者说，“所谓的能力问题，全都是态度问题。”&这一点我特别赞同，当你对一项工作足够在乎的时候，就会发现，本质就那些，想透并全力去做，都不会太差。最后，愿你仍在乎，愿你还期待。本文作者蔡不蔡，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人7/8月杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜您当前的位置：&>&&>&是真的吗 - 最近更新时间： 3:35:07
播出时间：每周六19:30-20:30播出
地&&&区：电视台：CCTV-2
《是真的吗》是一档由中央电视台财经频道2013年全力研发的大型互动求证节目。节目首创网台联动的全新方式，携手电视观众与广大网友，通过各大新媒体共同互动求真，对网络流言进行专业验证与权威实验，为国人探求真相。每期节目由脱口秀、真相视频调查、现场真假实验、嘉宾猜真...
在线播放(时间)
漫漫看全集列表
推荐综艺节目
主持人：/////