朝阳银监分局关于北票市农村信用合作联社百丽分社升格为信用社的批复
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朝阳银监分局关于北票市农村信用合作联社百丽分社升格为信用社的批复
朝银监复〔2018〕16号
北票市农村信用合作联社：
你联社《关于北票市农村信用合作联社百丽分社升格为信用社的请示》（朝北农信联[2018]85号）收悉。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》等规定，现批复如下：
一、同意北票市农村信用合作联社百丽分社升格为信用社，升格后的名称为：北票市农村信用合作联社百丽信用社，地址：北票市金百丽购物中心有限公司一楼。
二、核准其业务范围为：吸收公众存款（人民币）；发放短期、中、长期贷款；办理国内结算；代理发行、兑付、承销政府债券；从事同业拆借；代理收付款项和代理保险业务；经银行业监管机构批准的其他业务。
三、上述机构升格后，应在所在地显著位置公示金融许可证、业务范围、主要负责人等相关事项，并清除原机构所有对外营业标识，不得利用原机构继续办理金融业务。
四、你联社应于10日内，派人持介绍信、本人有效合法身份证明以及百丽分社的金融许可证，到朝阳银监分局换领新的金融许可证，并到工商行政管理部门办理登记，领取营业执照。
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&&&&&&&&&&&&朝阳银监分局
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2018年7月31日
&&&&&&&&&&&&“一代鞋王” 百丽涅槃重生 与PINKO、VH等品牌入驻苏宁_凤凰资讯
“一代鞋王” 百丽涅槃重生 与PINKO、VH等品牌入驻苏宁
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原标题：“一代鞋王” 百丽涅槃重生 与PINKO、VH等品牌入驻苏宁 　　每个女生的鞋柜里都会有一双
原标题：“一代鞋王” 百丽涅槃重生 与PINKO、VH等品牌入驻苏宁
　　每个女生的鞋柜里都会有一双百丽鞋，而近日，这双鞋跑进了苏宁易购。12月6日，国内知名鞋业巨头百丽集团将与星期六、BBD、PINKO、VH、GaGa Milano等品牌入驻苏宁，并联袂发布新品，带给消费者们一场时尚购物盛会。
　　作为知名鞋业巨头，百丽集团旗下拥有Belle、Staccato、Joy & Peace 以及Tata等14个女鞋品牌，与此同时，20000家直营门店，120000名员工的助力，使得百丽销量连续13年蝉联冠军，堪称“一代鞋王”。
　　市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律!由于电商等新兴商业模式的出现，2015年起，百丽利润首次出现大幅下滑，更于今年七月底退市。退市后的百丽凤凰涅槃，与诸多鞋类一线大牌入驻苏宁易购，从线下搬到线上。究其因，百丽看中的是苏宁易购的行业影响力与品牌感召度。
　　根据苏宁易购2017年半年报显示，苏宁易购APP日均活跃用户数同比增长80%，报告期内公司线上平台实体商品交易总规模为500.39亿元(含税)，同比增长52.76%。而线上线下的高度融合，能够使得用户享受线下体验，线上支付、优惠等福利。以百丽等鞋类品牌举例，用户可以去百丽线下门店享受体验、调货以及售后等服务，而与此同时，能在苏宁易购线上挑选款式、参与活动。可以说，苏宁易购线上线下融合运营的模式受到品牌方的欢迎，也获得了百丽集团的瞩目。
　　苏宁拥有涵盖8大全国物流中心，47个区域物流中心，20个平行仓在内的仓储网络，面积达600万平方米，与此同时，作为智慧物流的探索者，苏宁拥有亚洲最大的智慧物流基地——苏宁云仓，从入库、补货、拣选、分拨到出库实现全流程的智能化。苏宁收购的天天快递，国内的4000多家线下门店以及明年要开5000家互联网门店，这些不仅完善了小件配送服务能力，还加强了最后一公里的快递投送能力，有助于百丽等品牌商实现当日达、次日达。
　　伴随着消费升级时代的来临，全面升级为“智慧零售”的苏宁易购充分发挥自身科技优势，助力百丽等鞋类品牌销售能力更上一层楼。通过对数亿会员的大数据分析,深入挖掘消费者需求,为消费者提供更好产品与服务。
　　百丽集团与星期六、BBD、PINKO、VH、GaGa Milano等品牌入驻苏宁，也为苏宁在服饰品类的布局上增加助力。未来，苏宁与品牌方将在供应链、线上运营、区域合作、包销定制、产品差异化、体育营销、品牌营销等方面展开深度合作，依托大数据赋能，进行个性化、定制化的运营成为鞋类品牌一站式解决方案提供商。
　　目前，在苏宁易购页面上可以搜到百丽集团的店铺，但还没有上线。另据透露，12月6日-12月11日，百丽新品会在全网最低价的基础上满300-30，同时还有优惠券200-20，每天都有10款商品秒杀，值得期待。
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播放数：164397消费者购买5双百丽鞋3双断面 公司推诿称只换不退
12:56&&来源：中国广播网&
　　导语：多位消费者购买百丽品牌鞋，几天时间5双鞋中有3双鞋面断裂。百丽不退货只换货，可是又无货可换。天天315本期关注：5双新鞋3双残――百丽，你让消费者伤不起。
　　中广网北京7月3日消息 据经济之声《天天315》报道，天津消费者刘女士最近向记者反映，说前不久她和同事一起去买鞋，买回来没几天，鞋还没怎么穿，鞋面就断裂了。而她们买的鞋还是比较知名的品牌。
　　刘女士：2012年的6月6日，我和同事到天津新天地广场百丽专柜买了5双不同号码的黑色皮鞋，买完不久同事就发现鞋子有严重的断面，这个商场称我们穿了不能进行退换，谁知过了几天另一位同事又发现了鞋子出现同样的问题。商场看到鞋子后开取了残次品单据，要求把鞋子放在商场，只能换货不能退货，并推托说由于没了我们穿的号码只能等信儿，后来我的鞋子也同样出现了这样的问题。　
　　没过几天，5双鞋中就有3双出现了鞋面断裂，这还真让人觉得有点不可思议。而在国内众多鞋类品牌中，百丽也算是一个比较知名的品牌。在百度上搜索发现，百丽集团拥有国内鞋业第一自营连锁销售网络，自营连锁店铺在全国达到1万3千多个，2010年营业额超过237亿元人民币。百丽集团还在网上提醒说，百丽官方正品网络销售价格一般单鞋在250~450之间，百丽公司正品原则上不会低于成本价销售，所以价格识别是最常见方法。
　　按照这种说法，如果价格是识别百丽鞋真伪优劣的常用方法的话，那么刘女士她们买的这些鞋的价格又是多少呢？难道这些鞋都是低价的劣质货？
　　在百丽集团的官方网站上，记者找到了百丽集团的质量承诺。承诺是这样说的。
　　凡购买百丽合格品牌皮鞋，本公司承诺如下质量保证：
　　一个月内出现断底、断面、断鞋跟，包退；一个月以上，三个月以内出现该类问题，按原价收取每天0.5％的折旧费后，亦可退货。
　　按照百丽集团的这个承诺，刘女士她们买的鞋应该在包退范围之内。可是，百丽专柜却不给退。这又是为什么呢？记者联系到了天津友谊新天地广场的百丽专柜。
　　专柜：这个事不是我经手的，我不知道，我给您问一下。
　　记者：那大概我什么时候再给您打电话比较方便？　　
　　专柜：明天吧，明天我们店长在，我给你打电话问问吧。
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编辑：宁静拥有1.3万家门店，12个女鞋品牌的百丽集团可能要贱卖，为什么百货一楼的老牌女鞋不行了？_凤凰科技
拥有1.3万家门店，12个女鞋品牌的百丽集团可能要贱卖，为什么百货一楼的老牌女鞋不行了？
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拥有1.3万家门店，12个女鞋品牌的百丽集团可能要贱卖，为什么百货一楼的老牌女鞋不行了？
上海的淮海中路上，由陕西南路分开的购物中心环贸 iapm 和它对面的巴黎春天百货仿佛是两个世界。尤其是在周五晚上，环贸 iapm 的热闹，让巴黎春天百货稀稀拉拉的人流显得更为冷清。
不过巴黎春天外一个叫“15cm”的鞋履品牌树立的一个十几平米的室外“快闪店”，倒是还有一些人气，很多人都不知道这是百丽旗下新推出的一个低价品牌，但这个短暂的热闹对于百丽集团来说，大概也于事无补了。
根据彭博社上周的消息，曾经投资了百丽、YOHO! 的鼎辉资本计划以 57 亿元美金（约442 亿港币）收购百丽。有传言鼎晖是帮助百丽私有化，再进行内部结构改造。
57 亿美金的收购金额低于百丽 444 亿港币的市值。而在 2013 年，这家公司的市值超过了 1400 亿港元。
和巅峰时期相比，百丽的市值下降了 65%。这个有“鞋王”之称的公司的好日子结束了。而它旗下的 12 个品牌曾经几乎霸占了百货一楼的女鞋专区。思加图、塔塔、妙丽、百思图、天美意……它们都来自百丽集团。
百丽自有品牌和代理品牌组合定位图
但从 2014 年开始它的业绩就越来越糟糕了。2015 财年（截止 2016 年 2 月底）百丽虽然销售额同比微增 2% 至 407.9 亿人民币，不过净利润下降了38%，为 29.3 亿。它尚未公布截止 2017 年 2 月底的业绩，但已经发出了坏消息预警：年度总收入将下降 15%~25%。
不光是百丽，那些曾经捕获了年轻女性消费者的其它品牌，比如达芙妮、星期六也都好不到哪里去。
达芙妮去年的收入为 65 亿港币，同比下降了 22%；亏损了 8.37 亿元，相较前一年扩大了 68%，同店销售也下降了 11.6%。
这几家中体量最小的星期六已经连续三年销售额下滑，连续四年利润下降。2016 年它的收入和利润都退回了 2012 年以前的水平。
它们身上的时尚标签基本上消失殆尽了，就像老去的品牌如班尼路或真维斯一样。消费风潮已经改变了，年轻人有着比 10 年前更挑剔、眼界更广，更多元和复杂的审美和消费习惯，而它们还停在原地。
它最为倚重的百货渠道已经不行了，而新的购物中心又进不去
很容易把问题归结于渠道的老化，百货业的衰败也不是一天两天了。根据中国百货商业协会的调查，2015 年百货利润同比下降了 12%。在它调查的 80 家百货公司中，有一半的公司销售额都同比下降。
那些跟随它发展并且依赖百货的品牌都受到了冲击。不仅是这些国内女鞋品牌，还有百货女装，比如我们之前报道过的日系女装品牌 Honeys 以及伊都锦。
但另一方面，2015 年中国购物中心的销售额增长了11.8%。但百丽已经很难再进驻新的购物中心了，尤其是那些代表了年轻潮流风向的一线城市购物中心。而比百丽定位更低端的达芙妮选择降低产品单价，并且在大卖场和超市附近开店，这让达芙妮旗下的品牌几乎更不可能进入购物中心了。
不管是百丽还是达芙妮，它们对于百货渠道的扩张，现在回过头来看，也都过于乐观了。
年几乎都在以每年 20% 左右的速度开店，两年之内店铺数就从 8312 超过了1.2 万。在 2011 年的一段时间，百丽平均每天都会新开 2~3 家店铺。
达芙妮在 2011 和 2012 年两年店铺的增速都在 14% 左右，2014 年达芙妮拥有超过 6700 家店铺，达到了顶峰值。
但与此同时，百丽的存货周期变长了（2013/14 年鞋类产品存货周期为 190 天；两年之后增加至 261 天）——也就是说产品从出厂到卖出的时间变久了。百丽只能靠打折来销掉积压的产品。
达芙妮的情况也类似。在 2016 年财报中它提到因为处理存货，毛利率下降了 6 个百分点。事实上它的同店销售从 2012 年就开始下降了，但并没有引起足够的重视。
消费风潮已经改变了，但百丽并没有跟上
这几年最厉害的当属运动休闲风，它彻底改变了运动鞋在女性鞋柜中的位置：她们不再只是运动时穿穿，逛街甚至是上班和约会的场合，穿运动鞋的女性也越来越多了。运动鞋也突破了固有的搭配，它被穿着搭配裙子，甚至是西服。
阿迪达斯的 Stan smith 走红之后，几乎所有鞋履品牌都推出了小白鞋。小白鞋从 2014 年被穿上 Celine 秀场已经红了 3 年了，热潮至今都未消退。阿迪达斯在中国女鞋市场的市场份额从 2014 年的 1.4% 增长到了去年的 2%。
从中受益不止是阿迪达斯，还有竞争对手耐克。根据欧睿咨询向《好奇心日报（www.qdaily.com）》提供的数据，耐克在女鞋市场所占的份额在过去两年之内几乎扩大了一倍，达到了4.7%——这大概是受到运动休闲风和中国体育用品市场发展（健身的人越来越多）的双重影响。与它们相比的是，达芙妮的市场份额从 3.6% 下降到 2.4%。
2016 年，如果算上男鞋，百丽和达芙妮在整个中国鞋履市场的份额排在耐克和阿迪达斯之后。
公司对员工的着装要求也越来越“松”了。百丽国际首席执行官盛柏椒也在业绩报告会上曾提到，他在上海公司的电梯内发现，20 个人里只有两个人穿着正装鞋，其中一个是他自己。
但运动鞋并不是百丽擅长设计和包装的鞋款。百丽旗下的 12 个品牌都以更正式的鞋款为主，这些品牌中很少有运动鞋（尤其是带一定运动功能）的身影。按照财报的语言就是“时尚鞋、正装鞋过度覆盖，运动休闲风格占比相对不足。”
从两大业务的变化趋势来看，运动及服饰品牌依然有所增长，但是鞋履品牌一直在下降
而百丽从这股风潮中受益的一点是，很多消费者不一定知道百丽也是耐克、阿迪达斯等品牌在中国最大的经销商之一，它经营着滔博体育等零售终端。运动零售的业务带来了利好：在财报上它的贡献在扩大。不过经销的毛利率始终低于百丽的自有品牌。根据 2016/17 年年中期财报，鞋类毛利率为 62%，而运动及服饰品牌只有 40% 左右。
品牌和产品老化，更新速度实在太慢了
百丽已经很久没有爆款了。上一次还是 2011 年百丽旗下的思加图和徐濠萦合作推红了松糕凉鞋，当时这款鞋成为了众多品牌模仿和抄袭的对象。但现在当下最流行的小白鞋、绑带鞋、绒球装饰鞋……没有一款来自百丽旗下品牌。往往是一个鞋款流行了一阵子，百丽的品牌才会跟随上来。
这是 2015 在 4 月香奈儿秋冬系列走秀时的一双鞋（它的设计在 50 年代就有了），在当年下半年迅速走红。Zara 在 2016 年初时候就推出了这样的款式。一众淘宝网红店跟 Zara 推仿款的速度可能差不多，他们非常关注潮流和趋势。在我们之前的报道中发现店主们为了紧跟时装周的潮流会关注 WowTrend 或是 WSGN 这样的网站。
而百丽没有那么敏捷，它对潮流的反应要慢得多：百丽今年春季才推出这双拼色中跟鞋。从图纸到成品，据说百丽需要 3~6 个月。
百丽对大牌的模仿还有不少其它例子：你能在一些鞋款上看到 Tory Burch 甚至是更街头一些的品牌如 Dr.Martens。但总是慢了几拍，据说百丽集团的设计团队每年会推出 3000 个款式，不过分散到 12 个自有品牌下其实新品也不多。
Charles & Keith 门店（图片来自：Retail In Asia） &
同样原创设计不多，但这几年在比较萎靡的女鞋市场中“逆势而起”的 Charles & Keith 却受到了不少年轻消费者的追捧，它甚至还有小 CK 之称。
Charles & Keith 的长项就是“快”：它的设计研发团队经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会，第一时间获取潮流资讯。每周就会推出 20 多个新款。
它的产品单价也比百丽低，一般在 200~400 元人民币左右，采用的是 PU 材质。虽然价格和材质可能都不如百丽旗下的品牌，但 Charles & Keith 更懂得包装品牌。它的店铺设计更宽敞，灰色调的视觉更有现代感，陈列也更大气。其电商负责人 Andy Chen 曾透露，相比于百货商店，Charles & Keith 选择了购物中心作为主要渠道。
不仅如此，他们还会结合数据来确定流行的颜色和鞋款，确定采购和订货，先在电商平台测试新款。效果不错再投放线下店铺。
除了鞋履产品，Charles & Keith 还推出了包袋和墨镜等配饰。它把自己装扮得更像是个生活方式品牌。这些策略都让它看起来更有时尚感，也更吸引年轻人。
Charles & Keith 电子杂志
时间对时尚行业已经越来越重要了：谁最先上新款、谁的翻单快，就能抢占先机，谁就有更大机会卖得更多。已经习惯了快时尚模式的消费者期待的是：不管是鞋履、配饰甚至是彩妆都要相对低价且符合最新潮流，他们宁可牺牲一些耐用性和舒适度。
而快时尚也正在成为百丽强劲的竞争对手，它们的一些鞋履产品同样很受年轻人追捧。在 Zara 的天猫商城里，卖得好的鞋有超过 1700 条点评，跟百丽旗舰店最畅销产品不相上下。
除了快时尚，还有更多的竞争对手在网上
电商带来的不仅是渠道的冲击，还有更多的竞争对手。在淘宝这个长尾市场里面，有无数个品牌可供消费者选择购买，而不仅是商场里的那十几二十个了。现在势头正起的一些网红店铺不仅卖服装也卖女鞋，他们更懂得包装产品迎合年轻人的喜好。
还有无数的海外代购和海淘，让一些消费者能买到线下暂无实体店的品牌，比如受到年轻人喜欢的 Everlane、Sam Edelman。这些都抢走了百丽和达芙妮的份额。根据亚马逊公布的《2016 跨境电商趋势报告》，服装和鞋靴是最受中国消费者喜欢的品类。
“它（百丽）的品牌并不强大，当线上的选择越来越多，人们不愿意为了一个不吸引人的品牌付高价。”晨星基金的分析师 Chelsey Tam 说。
中国消费者越来越不好对付了。社交媒体打通了信息流通的渠道，国外时尚资讯和流行趋势几乎同步流传到国内。
百丽对此则显得知后觉，它在 2015/16 财报中称“中国消费者迅速成长，其审美偏好、生活方式逐步向国际水平靠拢”。
还有更多的人在旅游中释放出了极大的购物热情。根据中国旅游研究院的数据，2016 年全国有1.22 亿人次出境旅游。中国出境旅游购物规模已达 6841 亿元。从往年调查的来看，平均用于购物的费用占人均境外消费的 55.8%。
尽管这其中没有具体的有关鞋类消费的数据，但达芙妮还是把它归结为了自己面临的重要挑战之一：“一些亚洲国家货币疲弱促使更多中国内地消费者出境旅游及购物，影响国内的消费。”
其实和蓬勃发展的运动配饰服饰行业相比，整个女鞋市场都不太景气。根据欧睿咨询的数据，2016 年国内女鞋市场首次出现下滑，销售额为 1766.2 亿人民币，同比下降了 1.3%。
整个市场的衰退加上竞争日益激烈，百丽和达芙妮都在寻求转型：进入其他领域，分散经营风险。
百丽选择进入服饰领域。2016 年 3 月，百丽宣布收购意大利牛仔裤品牌 Replay 母公司的部分股权，官方称此举是因为看中牛仔裤在服饰市场中比较稳固“抗跌”的属性。另外，它和鼎辉资本一起买下潮牌 Sly 和 Moussy 的母公司巴洛克日本大多数股权，经营着这几个品牌在中国的生意。
百丽选择的这几个服装品牌总体来说定位和定价都比自有品牌高，它试图改善自己的品牌组合。目前包括运动和服装品牌的这部分收入占到了百丽总收入的一半。
达芙妮也有所动作，它旗下的达芙妮投资及炫锋和浙江卫视一起推出真人秀节目《蜜蜂少女队》——但这让达芙妮于 2016 年亏损了 7441 万港元。去年 3 月，它还宣布将和日本讲谈社推 ViVifleurs 品牌的服装和日用杂货。不过目前来看还没有实质性的动作。
百丽的业绩还是比达芙妮好看一些。毕竟跟达芙妮亏损 8 亿多相比，它还在盈利。它在百货渠道也还是有一定的生存空间。在关闭了一些亏损店铺之后，百丽的鞋类零售店依然有1.3 万多家，等于是百胜中国所有品牌店铺的两倍。加上体育品牌和服装零售，它店铺超过了2 万家。彭博社的 Nisha Gopalan 认为它是仅次于 7-Eleven 零售点最多的公司。
但，这些现在都成为了包袱。
制图：冯秀霞
题图来自 Huffington Post、百丽旗下品牌官网或天猫商城等
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播放数：164397百丽线上革命：网上鞋城出世 以特权嫁接资源
来源：《IT经理世界》
　　好乐买CEO李树斌向百丽喊话，“可考虑体系外竞争。”自今年6月份以来，不断有传闻称，百丽旗下系列品牌与好乐买、乐淘的授权合作存在争议。至今在两家网站上输入百丽旗下Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、Senda（森达）、Basto（百思图）、JipiJapa、Millie&s、Joy & Peace、Mirabell（美丽宝）等诸多品牌中的任何一个，得出的结果都是：很抱歉，没有找到符合您要求的商品。
　　好乐买与乐淘是中国鞋类B2C企业中最大的两家店。最近乐淘CEO毕胜说，其移动端日订单量已连续数日保持在3000单以上，占日总订单量已过三成。也就是说，乐淘总的日订单量已经接近1万单。好乐买的日订单量与此相当。两者今年的销售额目标都是10亿元。面对网上翘楚，百丽旗下系列品牌却并未出现其中，有业内人士就此分析认为，百丽正在逐渐收拢线上销售权。
　　但我们依然记得，就在今年4月，百丽集团电子商务总经理谢云立还曾说，“百丽传统的销售是开在每个女人走过的地方，网上的销售是把产品展示在每个人点击过的地方。”全网营销自此成为百丽这家传统企业做电子商务的代名词。半年不到，中国最大的鞋类企业从2008年即开始运作电子商务，并对其矢志不渝，如今它已改变了对互联网的诉求吗？
　　优购网上鞋城横空出世
　　伴随着这些变化同时发生的是，百丽一位不为人所熟知的人物走向前台，他就是张学军。张学军2004年加盟百丽集团，后任总裁助理、高级副总裁，曾参与过百丽国际的融资、上市、并购等资本事件，并从2008年开始为百丽组建电子商务团队，不过一直在幕后操盘很少露面。当时谢云立汇报的对象便是张学军。但今年以来，他们两人的关系却发生了微妙的变化。
　　5月，百丽在上海成立了一家新的电子商务有限公司百丽电子商务（上海）有限公司，谢云立任总经理。现有丽港鞋业（深圳）有限公司南山分公司所掌握的分销商资源已经全部转移给这家新成立的公司，后者是百丽于2008年在深圳市南山区注册成立的，当时专门用来运作电子商务业务（百丽的电子商务业务便是由此开始的）。而此时，张学军却从百丽副总裁的职位上“消失”了。
　　张学军递给记者一张名片，上面写着“优购网上鞋城CEO”，再无别的职位。优购网上鞋城由百丽集团投资、控股，成立于今年初，7月1日正式上线。从在线资源来看，主要销售百丽旗下系列品牌产品（包括代理品牌）。较为引人注目的是，在未来3~5年时间内，百丽集团将为此投入2.5亿美元。相对于腾讯5000万美元投资好乐买，阿里巴巴1500万美元投资名鞋库，乐淘高达2亿元人民币的第三轮融资，百丽的这一数字并不逊色。
　　8月19日，百丽发出公告：成立于2009年初的百丽官方电子商务网——淘秀网用户数据完整迁移到优购网上鞋城，淘秀客服仍为已购买商品的用户处理订单，淘秀账户中还存有余额的消费者将在优购网上鞋城以等额现金券的形式返还给，保证消费者权益。淘秀网并入优购网上鞋城之后，意味着：今后优购网上鞋城才是百丽唯一对外的电子商务交易窗口。
　　8月30日，张学军带着优购网上鞋城COO张小军、CMO徐雷首次亮相。而此时，却不见谢云立的身影。
　　因为执掌百丽全网营销的缘故，谢云立早已是业内家喻户晓的人物。2010年，淘秀网上销售在几乎没有任何广告投入的情况下，已超过每月1000万元，网站转化率达到2%，而当当、卓越用了10年才达到这个数字。在优购网上鞋城出来之前，百丽已在淘宝开有11个直营店，100个加盟店，以及当当、卓越、京东、乐淘等众多B2C分销商。网络格局全面铺开。
　　人们不免猜测，百丽想让张学军与谢云立玩儿体系内竞争？但淘秀网并入优购网上鞋城，又说明百丽其实是在统一电子商务交易门户。那么，他们两人究竟是何关系？优购网上鞋城与百丽电子商务（上海）有限公司如何分工？这成为看透百丽电子商务的关键所在。
　　独立的零售分支
　　张学军不好意思地笑着说，“现在我必须跟谢云立要资源。”谢云立负责统筹百丽内部的产品资源，为全网渠道搭建与传统资源对接的IT系统，优购上鞋城则成为其必须维系的众多网络平台资源中的一个。张学军与谢云立之间已是百丽体系内与外的关系。
　　“优购网上鞋城是一个全新的业务，独立于百丽集团之外的业务。”张学军从谢云立手里拿到货之后，会放到自己的仓库。目前优购网上鞋城已经在深圳建立1.8万平方米的仓库，在北京和上海建立的各6000平方米仓库，也已经投入运营。以前百丽电子商务只有很小的中转仓，由中转仓再发向全网，包括淘秀网。
　　优购网上鞋城想要寻找的，恰恰就是好乐买CEO李树斌所祈求的“体系外竞争”，与谢云立则是上下游合作的关系。控股方百丽集团给优购网上鞋城设计的未来是：不仅销售百丽旗下系列品牌（包括代理品牌），还将销售百丽体系之外的任何鞋服品牌。这是一个综合类电商平台，现在其直接竞争对手便是乐淘、好乐买等鞋类B2C，未来则可能与京东、凡客等同场竞技。
　　百丽，这家传统企业对互联网的诉求，已经不再只是增加一个销售渠道那么简单，而是要充当互联网零售巨头，至少在鞋类产品中有如此希冀。优购网上鞋城力争在今年内进入鞋类B2C网站前3，日订单量突破5000份，3年内实现盈利，3~5年内实现营收占百丽整体业务的5%~10%。百丽国际上市公司2010年收入为237亿元，同比增长20%。若按照此速度，2013年优购网上鞋城的收入将达到40亿元上下。张学军便是此目标的实现者。
　　目前来看，优购网上鞋城在组织架构和业务关系上，已完全独立于百丽之外，不仅如此，从股权结构上也希望引入有电商背景的战略投资者。“我们想让它更像一个独立的电商平台。”张学军今后只向优购网上鞋城股东负责。
　　如果说全网营销是传统企业涉足电子商务的第一个阶段，那么独立B2C平台则是更高一级。百丽对互联网的诉求没有变，全网营销战略也没有变，变的是它的野心。百丽正在向更高级跨越，但它为什么可以？“你要知道百丽也是一家批发零售公司。”张学军提醒大家关注百丽的真实身份。
　　今年1~6月，百丽国际上市公司总收入138.91亿元，自有品牌收入为79.61亿元，其他均为代理品牌业务收入，其中运动服饰类全部为代理品牌，这类收入就高达51.43亿元。Nike、Adidas、Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno、LiNing，这些一线知名的运动品牌在中国均由百丽代理销售。
　　从收入比例上来看，百丽很多时候扮演着零售商的角色。百丽在中国大陆拥有13157家自营店铺，而在中国较为强势的国美、苏宁也不过1000多家门店，即便是沃尔玛在全球的门店总数也不过9000多家。正是由于如此近距离、大概率地接触消费者，“所以，百丽对消费需求方式的变化非常敏感。”张学军认为，百丽看清楚了互联网零售趋势才出手优购网上鞋城的。
　　事实上，百丽内部，与优购网上鞋城并驾齐驱的新零售模式还有MAP店。中国零售特点与欧美不同，多以百货商店为主，而欧美则以shopping mall为主。百货商店是产品品类销售，shopping mall是一站式购物，要求每个品牌店商品种类齐全。MAP店便是针对shopping mall设计出来的一种模式，云集了各种运动品牌，以求改变传统百丽单品牌店的模式。目前MAP店已经运行1年多。
　　如果将优购网上鞋城放在百丽零售体系来看，它可以被精准地定位为：百丽集团布局未来零售发展的一个战略分支。MAP店则是另一个分支。从这一点上来说，优购网上鞋城也算是传承了百丽的传统身份（即零售）。
　　不过，百丽的另一个身份是：制造。百丽旗下系列品牌鞋品，70%~80%是由百丽自己的工厂生产。这与耐克、李宁等完全“轻公司”运作的鞋类品牌完全不同。而这也是百丽得以成名的全产业链模式。在百丽内部，从研发、采购、生产、分销到零售，各个环节早已形成了非常良好的协作关系。这也使得百丽的毛利率比竞争对手高出10几个点以上，今年上半财年百丽鞋类毛利率依然高达68.6%。
　　独立在体系之外的优购网上鞋城，是否完全独立于这条产业链之外？答案显然是否定的。从战略定位上即已看出，优购网上鞋城作为互联网零售分支，与其他零售分支以及百丽生产，下的是一盘棋。
　　以特权嫁接资源
　　作为一个卖正品的零售商来说，如果店里没有行业老大的产品，是说不过去的。就好比再强势的国美、苏宁，为了引入海尔，也不得不给其现款现货一样。百丽恰恰就是中国鞋业的老大。
　　百丽与乐淘、好乐买之间在百丽女鞋上的争议，无论是彼此的竞争策略也好，是上下游关系破裂也好，都说明了一个问题：在电子商务发展初期的今天，百丽传统制造企业的身份令其可以控制资源去向。其全产业链魅力再次体现。
　　优购网上鞋城身处百丽战略之中，所享有的特权也是很多鞋类B2C望其项背的。优购网上鞋城可以以百丽区域分公司的身份，去参加百丽订货会，然后再去谢云立那里协调资源。而其他鞋类B2C企业只能去百丽集团电子商务总经理谢云立那里去寻找资源。无论是价格还是产品种类，相对于优购网上鞋城来说，都隔了一层。
　　优购网上鞋城还可以享受百丽体系内快速的补货流程。在非标准化的时尚产品行业，零售商参加订货会确定一段时间内的订单量，但品牌商只会给该订单量的40%，然后根据当季销售情况，再进入补货流程给剩下60%的货。这个流程控制得好坏，就决定了企业的运营状况。因为百丽拥有自己的工厂，所以可控性更好、速度更快。这也就是百丽备受业内称道的“柔性制造能力”。优购网上鞋城自然可以享受其中，并借此减少库存压力。
　　此外，借助百丽的零售身份，优购网上鞋城可以直接与其所代理的品牌进行合作。淘宝的一个例子让张学军印象深刻，“一个做服装的，万元收入，2009年变成1000万元，2010年变成1个亿。优购网上鞋城为什么不可以？我们有那么多的代理大品牌资源。”优购网网上鞋城又多了对百丽代理品牌直供销售的特权。此前，淘秀网对代理品牌也只是挂个样子，出货仍由代理品牌自己完成。
　　优购网上鞋城享受着体系内的特权，同时与其他百丽区域分公司相比，它又多了体系外的优势。“我可以去百丽的外协厂，深圳各大给国际品牌代工的代工厂，看到好的鞋品，就可以引进过来。”据张学军介绍，百丽内部规定必须有20%~30%的外购比例，但也不能超过这个比例，“对优购则完全没有这个限制。”
　　优购网上鞋城货品的丰富性因此得到保障。对于鞋品制造来说，鞋子楦形是最重要的，基本决定当季流行趋势。根据楦形再变化出不同的样式，比如鱼嘴、漆皮、扣子等等小细节。优购网上鞋城就可以在同一楦形的基础上，定制不同于百丽样式的鞋品，百丽工厂和外协厂正好提供了这种生产的可能性。这也是为什么优购网上鞋城可以有30%以上的货品与线下不同，从而保证了渠道体系的稳定性。
　　优购网上鞋城独立出来之后，还有一个更大的好处就是：薪酬体系完全遵循互联网行业的标准。这对一个传统企业涉足电商来说，尤为重要。“互联网要体现的个人价值，确实要大于传统企业。”一直在传统领域工作的张学军最开始也难以置信，“他怎么要给这么高的薪酬。”后来他想清楚了，“传统企业固定资产占有较大比重，个人价值发挥的空间较小。”但是，如果要在传统体系内给电商人才高薪酬，势必打乱体系内标准。“像优购网上鞋城这样独立出来，就不会有这样的担心。”
　　以特权的方式对接传统资源，又以独立的方式享受互联网魅力。百丽对优购网上鞋城放手一搏的决心，足已明志。但百丽也会保护优购网上鞋城。
　　张学军一直强调，只要是合理的竞争手段，比如不能300元进的货，为抢占市场200元卖出去，不能打乱百丽价格体系，在这样的前提下，百丽是可以与其进行商业合作的。但需要清楚的是，百丽掌握着游戏规则，何为合理，何为不合理，百丽说了算。这就是优购网上鞋城的优势。
　　但优购网上鞋城也有软肋。
　　正如张学军所言，这是一项全新的业务。以前百丽做电子商务时，都是委托上海商派公司来搭建IT系统，比如对接淘宝、京东、凡客等网上平台，以及淘秀网的系统。但是现在优购网上鞋城要自己做IT系统，需要大量的技术人员，一切从零开始。年初时优购网上鞋城只有两个技术人员，现在也只有五六十人。不缺传统资源的优购，缺的是电商资源。
　　6月份，张学军看着满仓的货物忧心忡忡。年初制定全年战略预算时，优购网上鞋城订了满满一仓库的货，但网站的各项体系其实并没有完善。他不得不做了一个艰难的决定：按原定计划上线。“如果我不上线，非标准时尚产品过了这一季，就成了烂尾货，我等不起。”张学军现在回想起来仍心有余悸。
　　上线初期，由于系统不稳定、用户体验不完善，优购网上鞋城遭到很多诟病，比如网页加载速度过慢、产品过少、送货较慢等。张学军却看到了发展的空间，在这样不完善的情况下，优购网上鞋城已经突破3000单/天，如果完善了，订单上来的速度会很快。张学军正在期待年底5000单/天的到来，因为他认为只有达到这个数字，优购网上鞋城才有资格引入百丽体系之外的新品牌，明年才能实现8亿元的销售目标。
　　艾瑞咨询统计数据显示，2011年第二季中国网络购物市场交易规模达1792亿元，同比增长76.7%。另据业内人士披露，中国大陆鞋类B2C领域，拥有超过4000亿元的市场份额，而目前仅开发了2%~3%。
　　优购网上鞋城要的是零售未来。正如张学军说，“百丽用20年时间，打造出了线下鞋业的巨大门槛。现在则要开始花时间打造线上的门槛，这是一场经营方式的转变，而对于我们更像是一种革命。”
(责任编辑：刘瑞刚)
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