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　　品牌名称：大东　　英文名称：DUSTO　　品牌所属企业：浙江大东鞋业有限公司　　品牌愿景：打造高品质管理，共享大东美好未来　　品牌使命：美丽S跟我走　　品牌价值观：顾客得利、员工赚钱、企业发展
jiujpjiao749
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擅长：暂未定制
浙江大东鞋业有限公司坐落瑞安市罗凤北工业园区，在温州、广东惠州、成都三地设有研发与生产基地
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|    |一年卖出50亿元，“白菜价”的大东女鞋要开始转型了 | 鞋业头条
手工作坊起家，不足百元的女鞋，却能在达芙妮、百丽等鞋企一片衰败之际，创造一年销售2800万双，销售额50亿的成绩，并且每年都以惊人的速度增长。
在别的品牌走向下坡路的时候，大东这个廉价品牌为何能成功逆袭?
上世纪八九十年代，南方出现了制鞋热潮，一个个手工作坊应声而起，但大多没什么名气，陈光敏的制鞋手工作坊也是如此。
于是，1996年陈光敏创办了浙江康凤鞋业有限公司，也就是后来的大东鞋业。
虽然大东鞋业有自己的研发生产团队，在全国开了不少分公司，但销量还是很难上去，再加上2012年前后，整个鞋类市场情况不佳，陈光敏急需解决方法。
当时中国鞋类市场有两种销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”;一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
但这两种模式都不适合大东，因为大东的鞋便宜，如果按这两种模式来，零售价不知道得涨到哪去，大东离倒闭就不远了。
经过思考，陈光敏决定实行，公司控股、联营开店、统一管理的联营模式。
2012年6月份，陈光敏把当时已经设立、原来由代理商掌控的18个省级分公司，全部“自营改造”，改为由公司控股。
陈光敏的想法是“大家有钱一起赚"。比如，某个省的代理商分公司，折价2000万元，自营改造后，这2000万元占49%股份，大东公司总部控股、占51%股份，这个分公司以后的资金投入、鞋款铺货全部由总部负责;最重要的是，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，而如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
这种解决方法让代理商欣然接受，就算连亏十年，自己也亏不了本，开店不亏本的事，大东靠什么实现?
代理专卖店变成联营专卖店后，店主的主要支出就剩房租和员工工资，其他的全部由大东来解决。
高度资源集中，大东就有钱有权干更多的事了，也开始放大招。
以前的代理商专卖店模式，中间存在很多代理商，差价就越变越多。陈光敏举了个例子，如果一双女鞋的成本价是50元，公司给省级代理商的价格为70元，代理商再给经销商的批发价就会达100元，那么，再加上其他，经销商的零售价就要到300元。现在公司直接铺货给各个专卖店，每双鞋子卖180元就行。如果说以前一个专卖店一个月只能卖6万元，联营后就可能卖到16万元。
同样的款式，肯定是价格低的卖得好。在大东天猫旗舰店看了一下，价格普遍在50左右，最低的鞋只有29块钱，价格最高的鞋也仅269元。
比不上耐克、李宁的规模，但大东的联营店有别人没有的优势，那就是超快回款。
以前的专卖店都是一个月或者一个季度，甚至半年回款一次，但现在每天回款。店里每天卖的钱必须当天或者第二天就要打到公司的账户，公司一个月跟店里结算一次。打个比方说，如果是1亿元的资金，一年周转两三次，可以做两三亿元的生意;一年周转五六次，就可以做五六亿元的生意了。
卖不掉就送这是大东对于库存的处理方式。正常价格卖不出去，那就打折，要是打折还卖不出去，那就送给顾客，买一送一没人要，那就直接免费送。
陈光敏的想法是，库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费，而且还能增加顾客的好感度，增加回头客。
大东能够快速崛起，除了这三个大招外，其实还有很多细节值得借鉴。
大东有一支数百人的买手设计团队，分布在国内国外，能第一时间发现时尚品牌的动向，进而研发出自己的产品。
刚开始从研发到上市需要三四个月的时间，慢慢变成一个月时间，现在几乎半个月就能搞定。
大东这样的价格，路边摊可以卖，小店面也可以卖，但大东偏偏开了高大上的专卖店，明星+专卖店，成功的塑造出大东鞋的高端形象，这也从另一个角度满足底层女性的虚荣心，虽然价格低，也可以穿品牌鞋。
大东的目标市场是一二线，但实际上卖的最好的是二三四线，但不论在哪，大东的店面选址是有秘诀的。
第一种位置是大型超市、人群密度高的地方，虽然其他品牌也会这么选址，但没大东这么执着。
第二种位置是达芙妮，鞋柜等品牌的旁边，大东一点也不在乎自己的客户被其他品牌吸引走，买低价鞋的人在买高价鞋时会考虑，但买高价鞋的人在买低价鞋的时候不会考虑。这也是大东蹭流量、引流的一种方式。
大东用自己的优势和女性的心理，铺就了一条康庄大道，但不得不思考盛极而衰这个问题。
价格低、质量好、时尚，但还存在一些问题，比如，鞋码偏大，穿着不舒服等。
厂家用得制作标准比同行标准大一码到一码半。此外，大东鞋除了少部分是真皮材质外，其他均是PU皮材质，材料价格低，导致成本低，但也导致舒适度下降。
所以，现在的大东鞋性价比相对较高，但是品质相对较低。
大东鞋目前急需转型升级。但不得不说，大东的商业模式可以称作为经典的商业案例。
（来源： 懒熊体育）
日前，映客“樱花女生”成都站路演火热开启，主播们身着品牌赞助方乔丹“粉色女子力”系列服装，吸引了现场众多粉丝围观。这波体育+时尚风的“粉红路演秀”是乔丹体育与映客直播联合营销的合体首战。
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企业是市场的重要主体，而企业家可以说是一个企业的统帅和灵魂。企业和市场的发展都依赖于创新实干的企业家精神。这种精神是企业成长的源动力，也是当今社会一种至为稀缺的资源和最根本的竞争力。
汪海对自己最满意的称谓是“市场将军”，他表示，从1974年进入双星算起，当时叫青岛橡胶九厂，至今已整整45年，对企业、企业家、企业家精神以及企业家与企业的关系有着切身的感受和理解。市场经济的特征就是竞争，竞争说白了就是商战中的战争，那商战中的企业家就是战争中的将军，我认为我就是"市场将军“。
近日，Asics公布2018财年第一季度数据。截至3月31日，以不变汇率计算，整体销售额同比下滑9.4%至1046亿日元。其中，国内销售额同比下滑7.1%至286亿日元，海外市场则同比下滑10.3%至760亿日元，美国业绩尤为低迷。毛利同比下跌3.2%至498亿日元，销售额和利润均出现下滑。一个为数不多的增长数据是，东亚市场的销售额增速达到5.7%。
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大东女鞋怎么样？有谁做过这个大东女鞋？
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还不错啊，鞋子质量还挺好的，款式有比较新颖。大东女鞋的后续服务业比较完善，你可以去详细了解一下大东女鞋这个项目的。已经有人做过大东女鞋这个项目了额，之前我在读书的时候，就去买过大东女鞋这个牌子的鞋子穿过。
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高端开店项目，就看愿达开店邦！
去年常出现在公众视野的“门店关闭”、“业绩下滑”、“亏损”等相关词汇，放在鞋业上简直称的上是一边倒。2016年达芙妮门店数量减少了999家；仅6-8月百丽集团在内地关店276家门店；星期六上半年关闭店铺共131家。
这些鞋业巨头正处于窘境忙着思变，尝试新的发展方向时，有一家鞋业却已经悄悄逆势开店3000家！大东鞋业以其低价，特有的自营联营模式，自2013年起迅速打开了市场。
大东鞋业最早创立于1995年，创始人陈光敏以手工制鞋作坊起家，从事鞋类的批发零售，2008年请来大S代言大东品牌后，大东才开始开专卖店。鞋类的销售模式，在“大东模式”之前已经有两拨人马，对温州乃至中国的鞋类销售模式，做出过重大的提升。
一是1998年前后，康奈、奥康等品牌破局传统的批发零售模式，率先推出“连锁专卖模式”开专卖店；二是2010年前后，意尔康、蜘蛛王等品牌开始大力扶持、巩固终端专卖网店，构建了强势的营销网络，为同行树立了榜样。
大东模式到底是什么？超低价产品，“去中间化、从设计到上架共14天、一站式购物和零库存运作”，打造了以去中间化为核心的零售模式。
如何做到的“去中间化”？
2012年6月份，浙江大东鞋业有限公司做出“惊天之举”——决定把当时已经设立、原来由代理商掌控的18个省级分公司，全部“自营改造”，改为由公司控股。本来想要兵不血刃地“收缴各路诸侯的兵权”对加盟生意来说简直难如登天，但陈光敏做到了，而且是“各路诸侯”欢天喜地“上交兵权”。
公司采取的措施简单但力度很大
比如，某个省的代理商分公司，折价2000万元，自营改造后，这2000万元占49%股份，大东公司总部控股、占51%股份，这个分公司以后的资金投入、鞋款铺货全部由总部负责；最重要的是，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，而如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
18个分公司“自营改造”完毕，2012年七八月份，陈光敏又把原来由经销商投资开的各个专卖店，改组为联营店。各专卖店店主，主要的投入是支付店面租金、导购员工资并上交公司总部20万元作为货款押金；公司对各个专卖店铺货。
这样“自营改造”后，当时大东在全国的1000多个专卖店，卖的货款可以隔天就进入总部账户。各个专卖店变联营店后，鞋子的零售价位更加实惠，销量更大。
他说，如果一双女鞋的成本价是50元，公司给省级代理商的价格为70元，代理商再给经销商的批发价就会达100元，那么，再加上其他，经销商的零售价就要到300元。而变成公司联营店，公司直接铺货给各个专卖店，每双鞋子卖180元就行。如果说以前一个专卖店一个月只能卖6万元，联营后就可能卖到16万元。公司和经销商都有更大的发展空间。
一位珠海经销商以这样的模式2、3年内开了9家大东女鞋专卖店，销售额可达1500万元。
公司的零库存战略使公司更有竞争力
对库存，陈光敏最喜欢说的一句话是“每季卖不掉的鞋子，送也要送出去！” 促使陈光敏实施“零库存”战略的原因有两点，一是库存会压资金，二是革质女鞋留到第二年会有一定程度的“氧化、变坏”，影响光泽度。而支撑他实施这个战略的，则是大东女鞋的快时尚定位，和公司拥有强大的研发设计团队。据介绍，目前从研发设计一双女鞋，到放到专卖店卖，大东只需要三四个月时间，目标计划将缩减到从研发设计到卖出去一个月内完成。
目前温州鞋企的资金周转率，一般一年只有两三次，而大东模式下公司资金早已达到五六次。鞋材好，鞋才好。资金充裕、周转快，也让大东公司对原材料供应商的货款支付速度，比同行更快；原材料供应商有新产品研发成功时，也更愿意先供应给采购量大、付款及时的大东公司。在做大市场、快速反应的同时，大东公司的快时尚，也逐渐向上游原材料产业链延伸，让公司更有核心竞争力。
并且大东鞋业在2014年与Angelababy（杨颖）签约形象代言人，打造年轻化快时尚的品牌概念，从目标消费群体端挖掘更深的产品需求。而翻阅对大东的评价，低价模式下产品质量通常在中国深受诟病，甚至引发低价竞争对未来鞋业和制造发展的探讨。
但低价模式本身是具有颠覆性的，更如英国的服装零售商Primark，被冠以“街头进步最多的商店”、“最实惠商店”、“50英镑花费中最佳商店”、“市中心年度最佳商店”、“英国年度经销商”等称号。
PRIMARK以百姓能承受的价格走“大众时尚路线”，在英国约有百家连锁店。低价模式下能创造的附加价值是核心，而附加价值的创造正是大东等低价零售企业的思考方向。