&b&知乎首答&/b&&br&利益相关：从业者，工艺设计工程师&br&回答范围：生活垃圾处理&br&&br&看过皮克斯的《机器总动员》么？电影英文名《Wall-E》，主角Wall-E其实就是个垃圾处理机器人，每天的工作就是把垃圾压缩成方块，并有序堆放。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3c4adfac3921_b.jpg& data-rawwidth=&1052& data-rawheight=&780& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1052& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3c4adfac3921_r.jpg&&&/figure&&i&图1.《机器人总动员》宣传剧照&/i&&br&&br&城市生活垃圾问题的严重程度，远超一般市民的想象，这也算是现代美好城市生活的“阴暗面”。如果大家有时间，推荐去看看几个纪录片：&br&1、《垃圾围城》——王久良工作室&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//v.youku.com/v_show/id_XNDA2MDkwNjE2.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&垃圾围城-在线播放-优酷网，视频高清在线观看&/a&&br&虽然有点老，但现在看起来情况还是没什么改变，因此依然能反应状况。&br&2、《You Don‘t Know Shit
— The Future of Human Waste Management》——VICE&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.le.com/ptv/vplay/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&VICE 特别报道 | 屎到淋头&/a&&br&偏娱乐媒体的视角，追踪了超级城市——纽约的垃圾处理过程，值得参考。&br&&br&借用公司资料回答一下题主提出的问题。&br&&br&&b&PART ONE | 生活垃圾处理的主要方式&/b&&br&&br&&br&既然准备开办生活垃圾处理厂，那一定要了解主要的处理方法和工艺，根据当地的条件选择合适的处理方法。&br&首先，生活垃圾的主要处理方式有哪些？&br&其实前面也有不少答案说的很清楚，主要就是&b&填埋、焚烧、堆肥、分类综合处置&/b&四种方法。&br&————————————————&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a89f3c91b1_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a89f3c91b1_r.jpg&&&/figure&&i&图2.生活垃圾现行主流处理方法&/i&&br&&br&&b&目前主流（政府主推）的处理思路是焚烧&/b&，从国外的经验来看，日本、欧美等发达地区也主要采用焚烧的方法。&br&&b&焚烧处理的优势是减量化处理能力强&/b&，不过焚烧的方法在国内并不怎么好用，&b&原因是我国生活垃圾组分中，厨余垃圾的占比很高，&/b&生活垃圾组分中，欧美一般厨余有机仅占比20%以下，而我国厨余有机占比通常为40%-60%，导致焚烧热值很低，焚烧设备投资又比较大，因此需要大量政府补贴才能维持运营，经济效益并不好。&br&堆肥法和填埋法也各有优劣（在不同环境下适用），主要是考虑经济可行性、环境保护、处理能力要求的平衡。&br&————————————————&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-dae_b.jpg& data-rawwidth=&754& data-rawheight=&457& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&754& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-dae_r.jpg&&&/figure&&i&图3.我国城市生活垃圾组分数据与国外对比&/i&&br&&br&遵循绿色习大大说的“绿色经济”理念——经济要环保，环保要经济。&br&总的来说，生活垃圾的处理方法主要考虑三个方面的要素——&br&&b&（1）处理能力要够强&/b&——有些方法虽然好，但实在应对不了日益扩张的城市每天产生的惊人垃圾量，所以处理能力够强，实现减量化是必备条件。焚烧处理能够成为当前的主流思路主要也是因为处理能力够强。&br&&b&（2）处理的经济成本&/b&——主要考虑对于地方财政的压力，也是为了保障项目能够持续运营，过高的投资和过高的运营成本，都可能导致生活垃圾处理项目的经济代价太大而迟迟不得实施，或者后续运营不力。填埋作为过去的主流方法，现在也在逐渐规范化，也就是因为处理成本上相对焚烧还是有一定优势，个人认为处理得当的卫生填埋还是值得在某些地区运用（土地资源富余，有良好的地理条件）。&br&&b&（3）处理过程无污染、低能耗&/b&——处理过程中，要保障对于周边环境的无污染，尽量低能耗，不然就有点因噎废食的意思了，或者只是转移了污染，而并未真正处置了污染。例如焚烧处理时，一定注意处理好高危的焚烧飞灰，不然二噁英等污染物会让周边环境付出巨大代价。&br&&br&&b&总的来说，综合分选处置目前看起来是最可行的技术。&/b&&br&————————————————&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-fd38e6a96ac05e1ecb1b16_b.jpg& data-rawwidth=&1728& data-rawheight=&873& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1728& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-fd38e6a96ac05e1ecb1b16_r.jpg&&&/figure&&i&图3.生活垃圾综合分选处置工艺示意图&/i&&br&&br&这里面有三个关键的技术环节需要处理好：&br&&b&（1）自动化分选技术&/b&——自动化程度要够高，分离度要够高。这也是分选处置的基础，目前也有部分地区的建成项目是采用人工分选的。&br&&b&（2）厨余有机的处理技术&/b&——占比最高。堆肥是目前最常见的处理方式，上图中是通过有氧生化反应，处理成了有机肥（占地约减少4/5，时间减少约1/3）。&br&&b&（3）废塑料的处理技术&/b&——占比较高，相对金属、纸张、织物等处理难度大。有部分是环卫阿姨们自行收集专项处理了——例如塑料瓶被处理成瓶片，通过再造或者化纤工厂消化掉。仍有大部分未得到合理处置。&br&其他的组分相对处理难度低，占比也不高，例如金属等直接回收利用的工业体系较为成熟，不再赘述。&br&&br&其实源头分类才是总体社会成本最低的处理方法，不过这个设计到社会公众教育的问题，全世界也就日本、德国做的相对较好。估计国内短期内很难实现，但是还是有一些替代解决方法，不过与问题无关，不再赘述。&br&&br&&b&PART TWO | 生活垃圾处理厂的盈利模式&/b&&br&&br&能不能赚钱？&br&——能&br&市场需求大不大？&br&——很需要，需求大、大、大。&br&项目好不好拿？&br&——难、难、难，目前看来还是主要靠关系。&br&主要收入来源？&br&——&br&&b&（1）垃圾处理费&/b&&br&&b&（2）产物销售（焚烧发电并网、处置产物等）&/b&&br&&b&（3）政府直接补贴&/b&&br&&b&（4）减免税收、低息贴息贷款等隐性补贴&/b&&br&&br&目前的政策趋势是，此类项目以后全部要强制采用PPP模式，因此在相对于过往传统的BT、BOT模式有一定转变，对于项目的收益权，可操作的空间更大、更灵活了。地方政府还是比较愿意通过土地、厂房等闲置资源入股的方式参与，稳定运营的项目也可以通过ABS等方式，获得成本相对低廉的资金。&br&&br&&b&总的来说，这是一本一开始就可以摊开算明白的账&/b&，在投产工厂之前，把整本经济账摊开算明白，跟地方政府、环卫公司签订好合同，这还是一个挺值得投资的生意。&br&&br&&br&&b&PART THREE | 主要的注意事项&/b&&br&&br&&b&（1）能否及时、足额受到处理费&/b&——处理费能够及时、足额受到，是保障项目生存并有可观盈利的最重要的因素——没有之一。相比各类补贴、税费优惠，这条才是生命线。这个就是投资方、运营方各显神通的时候了，地方政府的信用和支付能力也很重要。&br&&b&（2）需要协议约定保底处理量&/b&——要根据地方的生活垃圾处理需求，与政府或者环保公司约定保底的处理量，当然处理能力的上限是受设备限制的。避免因为竞争对手的出现而导致有处理能力却没垃圾来源的尴尬。当然选用较先进的技术、处理成本低是基础。&br&&b&（3）设备的技术升级可行性&/b&——生活垃圾问题越来越受到关注，新技术不断出现，可能对原来投产的技术有替代风险。例如很多大型焚烧发电厂，就因为新的替代技术出现，导致收不回投资。（当然一般为了保障稳定，政府的兜底协议都会约定运营期限，起码撑到投资时候大量的银行贷款还了）。如果投资较大，计划运营期较长，一定要考虑现有设备是否保留了技术升级的可行性。&br&&b&（4）安全风险管理&/b&——环境安全风险还有工厂都会升级的生产安全，这个就不细说了，总之不要因为疏于管理而导致意外发生。&br&&br&&br&最后，逐项回答问题——&br&&b&在县级市开一个生活垃圾处理厂能赚钱不？&/b&&br&赚钱，一开始就算清楚投入产出，后续注意回款和风险控制，可以成为一个长期盈利的项目。&br&&b&盈利模式是怎么样的？&/b&&br&主要考虑收取垃圾处理费赚钱，目前我们已知的数据是100-160元/吨，未来可能有波动，不过都是在运营期限内协议约定，影响不大。&br&其他该争取的补贴、政策优惠都尽量争取。&br&&b&政府补贴要是停止了怎么办？&/b&&br&建议不要过度依赖补贴，政策不确定性谁也没法说得清楚。主要靠一个长期协议约定处理量和处理费。&br&这是一个公共问题，如果停止政府停止补贴却不会导致行业死掉的话，说明不需要补贴的盈利能力也上来了，不用过度担心。&br&应对方法就是相对竞争对手有更高的处理效率、更低的处理成本、更好的环境效益就行了。&br&&br&如有疏漏，欢迎各位大神指正。&br&&i&如有需要，在知乎私信联系本人获得授权后方可转载、引用。&/i&&br&&br&&br&&i&以上。&/i&
知乎首答 利益相关：从业者，工艺设计工程师 回答范围：生活垃圾处理 看过皮克斯的《机器总动员》么？电影英文名《Wall-E》，主角Wall-E其实就是个垃圾处理机器人，每天的工作就是把垃圾压缩成方块，并有序堆放。 图1.《机器人总动员》宣传剧照 城市生活垃…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/f7a936548cfdc2f5bacf6e2fa172717b_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic1.zhimg.com/f7a936548cfdc2f5bacf6e2fa172717b_r.jpg&&&/figure&&p&从2011年11月成立以来，&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&政见&/a&已经介绍了一千多则研究，它们来自各个社科学科，涵盖的话题广泛而多样。不过，因为创始团队时的定位使然（&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&戳这里了解详情&/a&），政治学期刊中关于中国的研究在很长一段时间内是我们的关注重点。&/p&&p&我盘点了一下最近五年以来（也就是政见团队成立以来）六份政治学顶级期刊上关于中国的研究（很大程度上借助于&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//peterlorentzen.com/teaching_files/ChinaPolSciMay2015& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&几位学者整理的材料&/a&，并作了一些最新的补充）。在这近40篇文章中，政见已经做过介绍的占六成以上。&/p&&p&以下是论文的详细列表和政见文章的链接。我们希望成为让普通人了解学界最新、最好研究成果的窗口。不过，如果你是相关专业的学生，希望你在读了政见的简化版介绍之后，也能再去读一读原文啦！&/p&&br&&h2&综合类期刊四种：&/h2&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/e1647fde0fd47d7aef2eba6947fdc6b5_b.jpg& data-rawwidth=&180& data-rawheight=&241& class=&content_image& width=&180&&&/figure&&h2&1. American Political Science Review （共9篇，介绍了6篇）&/h2&&p&Huang, Haifeng. 2015. “International Knowledge and Domestic Evaluations in a ChangingSociety: The Case of China.” American Political Science Review. &br&&/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2015/05/case-of-china/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&理解国内外的差距：厚此就一定薄彼？&/a&&/p&&p&Kim, Sungmoon. 2015. &Public Reason Confucianism: A Construction.&American Political Science Review 109 (1):187-200. &/p&&p&× 政治哲学暂不在政见的介绍范围内&br&&/p&&p&Xu, Yiqing and Yang Yao. 2015. “Informal Institutions, Collective Action, and Public Investment in Rural China.” American Political Science Review 109 (2):371 –391. &/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/12/grassroots-democracy/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&农村宗族的集体行动力量&/a&&/p&&p&Lu, Xiaobo and Pierre Landry. 2014. “Show Me the Money: Interjurisdiction Political Competition and Fiscal Extraction in China.” American Political Science Review108 (3):706 – 722. &/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/06/interjurisdiction-political-competition-fiscal-extraction/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&官员晋升机会与财政创收&/a&&/p&&p&Truex, Rory. 2014. “The Returns to Office in a Rubber-Stamp Parliament.” American Political Science Review 108 (2):235 – 251. &/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/07/policy-influence/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全国人大代表资格的商业价值&/a&&/p&&p&Lu, Xiaobo. 2014. “Social Policy and Regime Legitimacy: The Effects of Education Reform in China.” American Political Science Review 108 (2):423 - 437 &/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/06/social-policy-regime-stability/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&民生能否换民意？&/a&&/p&&p&King, Gary, Jennifer Pan, and Margaret E Roberts. 2013. “How Censorship in China Allows Government Criticism but Silences Collective Expression. ” American Political Science Review 107 (2):166-187. &/p&&p&× 这篇已经很有名了，内容也不便介绍&br&&/p&&p&Shih, Victor, Christopher Adolph, and Mingxing Liu. 2012. “Getting Ahead in the Communist Party: Explaining the Advancement of Central Committee Members inChina.” American Political Science Review 106 (1):166-187.&/p&&p&× 人事问题，不便细说&/p&&p&Kung, James Kai-sing and Shuo Chen. 2011. “The Tragedy of the Nomenklatura: Career Incentives and Political Radicalism during China's Great Leap Famine.” AmericanPolitical Science Review 105:27-45 &/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2012/05/tragedy-of-the-nomenklatura/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&数据证实：中央候补委员在大跃进中更为激进&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/5b9a0d0ff86d01cbff5f65_b.jpg& data-rawwidth=&344& data-rawheight=&442& class=&content_image& width=&344&&&/figure&&h2&2. American Journal of Political Science （共3篇，介绍了1篇）&/h2&&p&Chen, J., Pan, J. and Xu, Y. (2016), Sources of Authoritarian Responsiveness: A Field Experiment in China. American Journal of Political Science, 60 (2):383–400.&/p&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2015/05/sources-of-authoritarian-responsiveness/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&威权政府响应力的来源&/a&&br&&/p&&p&Lorentzen,Peter. 2014. “China’s Strategic Censorship.” American Journal of Political Science 58 (2):402–414. &/p&&p&× 这篇不好介绍，你懂的。&/p&&p&Lu, Xiaobo, Kenneth Scheve, and Matthew J. Slaughter. 2012. &Inequity Aversion and the International Distribution of Trade Protection.& American Journal of Political Science 56 (3):638–654. &/p&&p&⊙ 暂未介绍&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/a7aee436fad696ce0a23e1d38e8c3ae4_b.jpg& data-rawwidth=&180& data-rawheight=&256& class=&content_image& width=&180&&&/figure&&h2&3. British Journal of Political Science （共3篇，介绍了2篇）&/h2&&p&Huang, Haifeng. 2015. “A War of (Mis) Information: The Political Effects of Rumors and Rumor Rebuttals in an Authoritarian Country.” British Journal ofPolitical Science. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2016/01/rumors_rebuttal/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&实验告诉你：怎样辟谣最有用&/a&&/p&&p&Wallace, Jeremy L. 2015 “Juking the Stats? Authoritarian Information Problems in China.” British Journal of Political Science 45.&/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/12/information-problems/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“克强指数”与经济数据造假的政治学&/a&&br&&/p&&p&Kim, Sungmoon. 2013. “To Become a Confucian Democratic Citizen: Against Meritocratic Elitism.” British Journal of Political Science 43: 579-599. &/p&&p&× 政治哲学暂不在政见的介绍范围内&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/e8c032e0e6317fcf7aa105f37ee9fde4_b.jpg& data-rawwidth=&150& data-rawheight=&195& class=&content_image& width=&150&&&/figure&&h2&4. Journal of Politics （共4篇，介绍了3篇）&/h2&&p&Ang, Yuen Yuen, and Nan Jia. 2014. “Perverse Complementarity : PoliticalConnections and the Use of Courts among Private Firms in China.” The Journal ofPolitics 76 (2): 318-332. &br&&/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/10/politics-of-courts/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&打不打官司，“关系”是个问题&/a&&br&&/p&&p&Lorentzen, Peter, Pierre Landry, and John Yasuda. 2014. “Undermining Authoritarian Innovation : The Power of China’s Industrial Giants.” The Journal of Politics 76 (1):182- 194. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/12/undermining-authoritarian-innovation/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大型国企在抵制环境信息公开？&/a&&br&&/p&&p&Wallace, Jeremy. 2013.&Cities, redistribution, and authoritarian regime survival.& The Journal of Politics 75 (3): 632-645.&/p&&p&⊙ 暂未介绍&br&&/p&&p&Flores-Macías, Gustavo A., and Sarah E.Kreps. 2013. &The Foreign Policy Consequences of Trade: China’s Commercial Relations with Africa and Latin America, . & The Journal ofPolitics 75 (2): 357-371. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2013/07/foreign-policy-and-trade/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&贸易如何影响外交&/a&&/p&&br&&br&&h2&比较政治类期刊两种：&/h2&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/542cf28f82fce_b.jpg& data-rawwidth=&231& data-rawheight=&357& class=&content_image& width=&231&&&/figure&&h2&1. Comparative Political Studies （共12篇，介绍了7篇）&/h2&&p&Jiang, J., & Yang, D. L. (2015). Lying or believing? Measuring preference falsification from a political purge in China. Comparative Political Studies. 49(5), 600-634.&br&&/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2016/04/measuring-preference-falsification/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&谁最喜欢伪装自己？精英群体&/a&&br&&/p&&p&Mattingly, Daniel C. 2015. &Colonial Legacies and State Institutions in China Evidence From a Natural Experiment.& Comparative Political Studies.&br&&/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2015/09/coloniallegaciesstateinstitutions/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&日军侵华留下了“正面”遗产？一则语出惊人但槽点重重的研究&/a&&br&&/p&&p&Meng, Tianguang, Jennifer Pan, and Ping Yang. 2014. &Conditional Receptivity toCitizen Participation: Evidence from a Survey Experiment in China.&Comparative Political Studies.&/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/12/conditional-receptivity-to-citizen-participation/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&政府官员广开言路的条件&/a&&/p&&p&Truex, Rory. 2014. &Consultative Authoritarianism and Its Limits.& ComparativePolitical Studies. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2014/10/consultative-authoritarianism/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“协商民主”能否提升民众对政府的满意度？&/a&&br&&/p&&p&Manion, Melanie. 2014. “Good Types in Authoritarian Elections The Selectoral Connection in Chinese LocalCongresses.& Comparative Political Studies.&/p&&p&⊙ 暂未介绍&br&&/p&&p&Harrison,Tom, and Genia Kostka. 2014. “Balancing Priorities, Aligning Interests Developing Mitigation Capacity in China and India.& Comparative PoliticalStudies 47(3): 450-480. &/p&&p&⊙ 暂未介绍&br&&/p&&p&Jiangnan Zhu, Jie Lu, and Tianjian Shi. 2013.“When Grapevine News Meets Mass Media: Different Information Sources and Perceptions of Government Corruption in Mainland China. & Comparative Political Studies 46(8) : 920-946. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2012/11/media-corruption-perception-grapevine/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大众媒体和小道消息如何影响受众对腐败的感知&/a&&br&&/p&&p&Becker, Jeffrey. 2012. &The Knowledge to Act: Chinese Migrant Labor Protests in Comparative Perspective.& Comparative Political Studies 45(11): . &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2012/12/social-network-and-migrant-labor-protest/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&农民工维权激增的关键因素：人际关系网&/a&&br&&/p&&p&Steinberg, David A., and Victor C. Shih. 2012. &Interest Group Influence in AuthoritarianStates: The Political Determinants of Chinese Exchange Rate Policy. &Comparative Political Studies 45(11): . &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2012/11/interestgroup-trade-exchangerate/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&利益集团的游说导致人民币汇率低估&/a&&br&&/p&&br&&p&Stern, Rachel E., and Jonathan Hassid. 2012. &Amplifying Silence: Uncertainty and Control Parables in Contemporary China. & Comparative Political Studies 45(10) : .&/p&&p&× 不便细说&br&&/p&&p&Hsueh, Roselyn. 2012. &China and India in the Age of Globalization: Sectoral Variation in Post-Liberalization Reregulation. & ComparativePolitical Studies 45(1): 32-61. &/p&&p&⊙ 暂未介绍&br&&/p&&p&Stockmann, Daniela, and Mary E. Gallagher.2011. &Remote Control: How the Media Sustain Authoritarian Rule in China.& Comparative Political Studies 44(4): 436-467. &/p&&p&⊙ 暂未介绍&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/b38c917cedb6448fcb44a_b.jpg& data-rawwidth=&135& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&135&&&/figure&&h2&2. Comparative Politics （共6篇，介绍了4篇）&/h2&&p&Huang, Haifeng. 2015. “Propaganda as Signaling.” Comparative Politics, 47(4): 419–44.&/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2016/02/politics-lessons/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&政治课成绩越好的学生，越不愿意“为国家添麻烦”。&/a&&/p&&p&Tsai Lily L. 2015. “Constructive Noncompliance.” ComparativePolitics 47(3): 253-279. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2015/05/comparative-politics/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“建设性抗命”：因为信任政府，所以抵制恶政&/a&&br&&/p&&p&Ang, Yuen Yuen. 2014. “Authoritarian Restraints on Online Activism Revisited : Why “I-Paid-A-Bribe” Worked in India but Failedin China.” Comparative Politics 47(1): 21- 40(20). &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2013/12/i-paid-a-bribe/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&正规军和游击队：民间反腐网站在中国和印度的迥异命运&/a&&br&&/p&&p&Hurst, William, Migxing Liu,Yongdong Liu, and Ran Tao. 2014. “Reassessing Collective Petitioning in RuralChina: Civic Engagement, Extra-State Violence, and Regional Variation.”Comparative Politics 46(4): 459-482. &/p&&br&&p&√ 政见的介绍：&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//cnpolitics.org/2015/02/reassessing-collective-petitioning-in-rural-china/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&福建之谜：”半自发性“组织如何减少农村集体上访&/a&&br&&/p&&p&Ong, Lynette H. 2012. “Between Developmental and Clientelist States: Local State Business Relationships in China.” Comparative Politics 44(2): 191-209. &/p&&p&⊙ 暂未介绍&br&&/p&&p&Malesky, Edmund, Regina Abramina, and Yu Zheng. 2011. “Institutions and Inequality in Single-Party Regimes: A Comparative Analysis of Vietnam and China.” Comparative Politics 43(4): 409-427. &/p&&br&&p&⊙ 暂未介绍 &/p&
从2011年11月成立以来，已经介绍了一千多则研究，它们来自各个社科学科，涵盖的话题广泛而多样。不过，因为创始团队时的定位使然（），政治学期刊中关于中国的研究在很长一段时间内是我们的关注重点。我盘点了一下最近五年以来（也就是政…
终于……知乎处女答来了&br&长期潜水都有点不好意思了，今天就破了吧。&br&&br&不敢自称资深吃货，这里就推荐几家经典的甜品店吧。&br&甜品这种东西，好吃不好吃也是看个人口味的，&br&但是推荐的这几家基本上是口碑很不错的。&br&希望可以帮到题主。&br&&br&不多说了，上菜。&br&预警：前方多图，手机党慎点。&br&&br&&b&1.&/b&&b&Pain de Sucre&br&&/b&地址：14，rue Rambuteau 3e， paris&br&交通：11号线 Rambuteau地铁站出来，走5分钟就到&br&时间：周二周三休，7/26----8/27休&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/abbb79256d7_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/abbb79256d7_r.jpg&&&/figure&说到巴黎的甜品，当然不可能错过这家米其林餐厅的首席甜点师开设的甜品店。 &br&创始人是来自Beaujolais的Didier Mathray与Poitou-Curentes的Nathalie Robert,他们分别在Pierre Gagnaire有著十三年与六年首席糕点师父的工作经验。在2004年，这两位来自米其林餐厅的大师一起创办了Pain de sucre,凭着他们的热情和无与伦比的才华，征服了民众的心。
&br&他们一共两家店，一家专卖甜点和马卡龙，一家卖法棍和其他咸味的酥饼和鹅肝，他们的甜点十分有创意而且十分美味，会根据季节变换蛋糕品种。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/5c163942fcae2d0c48c3_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&975& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/5c163942fcae2d0c48c3_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/bc1d7ccc9e1a094c1c374_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/bc1d7ccc9e1a094c1c374_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/f3c86dcec8cbf43f021c863_b.jpg& data-rawwidth=&1800& data-rawheight=&1200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/f3c86dcec8cbf43f021c863_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/a66f9cf8b8df99eab2f135f0b073b61d_b.jpg& data-rawwidth=&1800& data-rawheight=&1200& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/a66f9cf8b8df99eab2f135f0b073b61d_r.jpg&&&/figure&Macaron,在法国常作为评判甜点店优劣的标准，也是优秀法式甜点大师的标志。在法国每个区域都有其独特的制法。一枚漂亮的马卡龙，表面应光滑，饼身的下缘有一圈漂亮的蕾丝裙。外壳要薄脆，软脆而非硬脆。Pain de Sucre的马卡龙虽然名声不是那么如雷贯耳，可是各种味道风格浓郁，甜而不腻，口感润滑，值得尝试。绝对不会让你失望的。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/c1e0e19a04c01b90d91a0e97f3d40e06_b.jpg& data-rawwidth=&620& data-rawheight=&411& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/c1e0e19a04c01b90d91a0e97f3d40e06_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&b&2.&/b&&b&Carl Marletti &/b&&br&地址：51,RUE CENSIER,75005 PARIS.&br&时间：星期二--~星期六:10：00~20：00&br&
星期天10h：00~13：30&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/17ac9cfcc34bf86a27078_b.jpg& data-rawwidth=&1382& data-rawheight=&2074& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1382& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/17ac9cfcc34bf86a27078_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/3f3525b01bedf41bb0550fc_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/3f3525b01bedf41bb0550fc_r.jpg&&&/figure&Carl Marletti每个甜品的外形都在传统上加以小细节的变动，极具时尚感。每件甜品不像被我们食用为主，而是一件实实在在的艺术品。性价比高，个别创意产品味道还是不比传统来得强烈。CARL MARLETTI的祖父也是一名面包甜品师,以前曾在巴黎Grand Hotel Inetrcontinental担任过甜品师，也曾与时装设计师合作限时限量推出时尚甜点。他非常喜欢珠宝和服装设计，对他来说甜品无界域，将时尚的造型与甜点优良的口感相结合，在和平咖啡馆推出的甜品令人惊艳因此名声大噪。而2007年他自己开的这家甜品店更偏重于走传统路线。 &br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/12f636c18edfff6db8e1_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/12f636c18edfff6db8e1_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/bc9ed4adf537_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/bc9ed4adf537_r.jpg&&&/figure&店面不大但显得井井有条，温馨舒适，灯光小配饰全是暖色调调，简约又有特色。都是一字排开的摆设，没有什么不同于别家，却让人有种想尝遍他家每个口味的甜点的冲动。 &br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/c1fd79d2f5fb396e1074d2f_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/c1fd79d2f5fb396e1074d2f_r.jpg&&&/figure&Lily Valley(铃兰花)是他独创的作品之一，使他再次登上了甜品的巅峰。以他的妻子花店名作纪念而命名，这款甜品主打紫罗兰色。四个好吃的泡芙稳稳端坐在pate feuilletée(千层酥)上，由于烤上一层焦糖，口感稍稍过油。顶层的一片紫水晶般的糖片吸引目光。整个作品的奶油有花香味，奶油与花香的混合体与Berko的纯香精实在是大庭相径。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/7f2fbacc382d89bbbf7210b_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/7f2fbacc382d89bbbf7210b_r.jpg&&&/figure&PARADIS LATIN是特别为巴黎的PARADIS LATIN夜总会设计的,同时这款也成为那里的招牌甜点。灵感来源于那里舞娘的红裙。顶上往下看如翩翩起舞时少女的红裙。鲜红的外壳是(喷上红色素的白巧克力)非常易碎，底层是脆薄的柑橘味饼干混合着覆盆子玫瑰果酱,整个由香草奶油包裹着。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/4d66d33b82d958c2cab27_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/4d66d33b82d958c2cab27_r.jpg&&&/figure&&b&Tarte Citron，&/b&经典的法国甜品最能比较出各个甜品师的基础功力，他的功力是顶尖级了。首先造型极其讨喜,极具设计感,上面放上了一小片银箔;其次是味道,如嫩黄如果冻般的柠檬酱(crème au citron et citron confits)闪闪惹人爱,一咬下去柠檬塔酸度逼人,酥酥的塔皮非常厚实,味道绝佳。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/7bff59e3ce4015df9fecacbae27a410a_b.jpg& data-rawwidth=&2074& data-rawheight=&1382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2074& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/7bff59e3ce4015df9fecacbae27a410a_r.jpg&&&/figure&当然还有Macaron，也是必须一试的。&br&&br&&b&3.P?tisserie des Rêves&/b&&br&地址：1.总店111, rue de Longchamp 75016 PARIS&br&
2.分店2 93, rue du Bac 75007 PARIS&br&时间：星期一到六:9h --- 20h&br&
星期天:9h --- 16h&br&网址：&u&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lapatisseriedesreves.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&lapatisseriedesreves.com&/span&&span class=&invisible&&/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/u&&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/fb7e954ea3e9fb1f6f504fcfd5959690_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&460& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/fb7e954ea3e9fb1f6f504fcfd5959690_r.jpg&&&/figure&创始人Philippe Conticini，被誉为“甜点界野兽派大师”。他其实是成名极早的人物,在担任13年&La table d'anvers&甜品主厨职位的期间，此餐厅获得了米其林一星！03年更是带法国队获得世界甜点冠军。诧异的是他在此后还担任了&Petrossian&的主厨。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/c7310cdb185d11a411ca1_b.jpg& data-rawwidth=&496& data-rawheight=&248& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&496& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/c7310cdb185d11a411ca1_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/cb2ef7bcb8c_b.jpg& data-rawwidth=&496& data-rawheight=&248& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&496& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/cb2ef7bcb8c_r.jpg&&&/figure&没错，就是这个胖子（真的是用生命在热爱甜品啊，自愧不如）&br&&br&Philippe Conticini真是甜点野兽派的&奇葩&，他颠覆了法国传统甜品的原貌，在传统甜品的根基上赋予了这些经典之作新的生命。这也正是la P?tisserie des Rêves的理念,在回归传统的同时舍弃一尘不变的甜品外形。在巴黎设有两家店,总店位于9区， 16区的分店（只有这间有Salon du thé）。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/420ee9a62cfeb0a5d744_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&667& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/420ee9a62cfeb0a5d744_r.jpg&&&/figure&整个店里采用大量的粉桃红色系，充满如梦似的未来感。没有传统的长形展示柜而是在店中央摆设了一张椭圆的长桌,每个甜品都覆盖在控温的冷藏透明玻璃钟罩里,像是个艺术品只能观望不能吃。Salon的空间太小,桌数不多,装修简约但是采光良好。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/c414dab4aecd85eae1cd5106_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/c414dab4aecd85eae1cd5106_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/e651cc82fe0b9c1241934e_b.jpg& data-rawwidth=&1237& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1237& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/e651cc82fe0b9c1241934e_r.jpg&&&/figure&&br&法式千层酥由三层咖啡色的千层酥皮组成,中间夹了两层香草奶油(Crème p?tissière à la vanille).初看酥皮是深咖色的由于表面焦糖化,所以看似较硬,咬下去却非常酥脆,溢出的夹陷奶油的奶香混合口中余下淡淡的酥皮焦味。 &br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/7e106dcb858e88aead88bde_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&683& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/7e106dcb858e88aead88bde_r.jpg&&&/figure&Tarte au citron作工繁复，内陷最上层是意大利蛋白霜(Meringue italienne)被拉成了美丽的线条，下面则是柠檬卡士达(Confit de citron,Crème citron),塔皮新鲜香脆。与传统不同的是往下还有一层榛果杏仁酱(Biscuit à la noisette)。不管在口感或者味道上都为饕客带来了新鲜层次感,柠檬酱中等偏酸正好平衡了下层较甜的榛果杏仁酱.&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/357fcf4c84debedb647cb6c_b.jpg& data-rawwidth=&1108& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1108& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/357fcf4c84debedb647cb6c_r.jpg&&&/figure&他家的巴黎布达斯Paris-Brest屡获殊荣。整体由六个小泡芙组成,上下两层的泡芙蓬松度适中,松软奶油夹心合着杏仁味香草慕斯(Crème mousseline au praliné)。令人有些许惊喜也是显示出大师独特之处是在夹馅中还注了纯杏仁酱,像Mont-Blanc里头可以喷出来的浓郁巧克力酱 。&br&&br&&b&4.La maison du chocolat &/b&&br&地址：Carrousel du Louvre 75001 Paris（在巴黎内多家店，推荐这家靠近卢浮宫）&br&时间：周一-----周六 10AM---19.30PM (周日休息)&br&网址：&u&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lamaisonduchocolat.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&lamaisonduchocolat.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/u&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/7cdeac83d4_b.jpg& data-rawwidth=&1946& data-rawheight=&1056& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1946& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/7cdeac83d4_r.jpg&&&/figure&La maison du chocolat是世界九大顶级巧克力之一，被誉为&巧克力中的HERMES&。&br&由当代最具盛名的巧克力调制师Robert Linxe创立。1977年第一家店在SAINT HONORE开业,而后其美妙的巧克力味吸引了众多顾客，又在纽约、东京各开了其分店。Robert Linxe是首位将黑巧克力以及可可产地与品质观念带入主流市场的大师。现在更是稳稳地占住了世界顶级巧克力的一席之地。 &br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/e89a9e1f0f00f5632dbb7f28b6596770_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1536& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/e89a9e1f0f00f5632dbb7f28b6596770_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/e3fd561071fcee468e36b71f64dbc640_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1536& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/e3fd561071fcee468e36b71f64dbc640_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/f1c422ca812b2f148ef3_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&683& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/f1c422ca812b2f148ef3_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/7d14bb1e1fe6e3e0af36c_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&527& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/7d14bb1e1fe6e3e0af36c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/f0cc63abbec750e3a63b089_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&561& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/f0cc63abbec750e3a63b089_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/35e544a3a7adead79179ea_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1536& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/35e544a3a7adead79179ea_r.jpg&&&/figure&当然，包装也是奢侈品风格，仿皮质的外盒包装，高大上，用来送人可以考虑他们家。&br&&br&暂时先写这些吧。回头想到再补充。&br&&br&本文作者lirouzi&br&部分图片来源网络，供稿于&u&一次旅行EasyGoing&/u&微信公众号及网站使用。&br&版权所属，转载请注明来源。
终于……知乎处女答来了 长期潜水都有点不好意思了，今天就破了吧。 不敢自称资深吃货，这里就推荐几家经典的甜品店吧。 甜品这种东西，好吃不好吃也是看个人口味的， 但是推荐的这几家基本上是口碑很不错的。 希望可以帮到题主。 不多说了，上菜。 预警：…
&p&离开暖通好几年了，看到这个题还是忍不住写两句。其实江院士的PPT说得很清楚，我在此基础上稍微帮忙梳理一下思路。&/p&&p&要回答“是否发展燃气热电联供和热电冷三联供”这个问题，核心有三个：&/p&&p&1、我国能源现状是怎样的，这决定了我们节能减排问题的基本盘。&/p&&p&2、实现我国未来理想的能源结构的路上，我们面临哪些困难。&/p&&p&3、在1、2的基础上，我们应该选择走怎样的路径。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、我国能源现状&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-dda0eb2b6ee78f2f27edee_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-dda0eb2b6ee78f2f27edee_r.jpg&&&/figure&&p&从上面这张PPT可以看出来，我国总体能源结构中煤依然是老大，天然气占比并不高。但就这只占6%的天然气需求，就需要三分之一的进口。咱们的天然气自产量也就不到2000亿立米。&/p&&p&也就是说，&b&我国目前能源结构严重依赖化石能源，其中煤、油是大头，天然气比例相对较低。而综合我国天然气储量、开采能力、资源储备等诸多方面因素，我国天然气对进口有较大依赖&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、能源结构布局中加大天然气占比是否可行&/b&&/p&&p&&b&2.1 能源安全&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-c8abd993101d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-c8abd993101d_r.jpg&&&/figure&&p&从上面这张PPT里可以看出，在2016年全球10800亿立米的天然气交易量中，中国进口的这700亿立米也就占7%左右。&/p&&p&&b&直白点儿说，虽然我们的天然气对进口依赖不小，但因为咱们本来天然气需求量也没那么巨大，大局还是煤、油撑着，所以能源安全“卡脖子”问题，在天然气上还算过得去。&/b&&/p&&p&假如我们加速上马燃气项目，天然气需求量随之升高，会是怎么样个局面呢？我们随便测算一下——以2016年数据为例，假设天然气需求从能源总盘子的6%上升到15%，然后我们再考虑上国家大力支持、加大产气量，算咱们年产2000亿立米吧。&/p&&p&能源总盘子15%，需要烧6000亿立米的天然气，咱们年产2000亿立米，剩下的4000亿立米就得靠进口。而国际交易总量也就10800亿立米，光咱们中国就要占40%。&/p&&p&&b&中国将成为国际天然气市场的最大买家，供应链上一点风吹草动都可能影响我们的能源安全。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2.2 治理雾霾&/b&&/p&&p&长时间以来，我们在宣传煤改气时都会拿改善空气质量说事儿。诚然，燃气比燃煤污染小，但问题是&b&小多少&/b&。&/p&&p&雾霾的来源众说纷纭，一种常见的说法是：NOx发生光化学作用，产物有O3，并把多种气体氧化最终形成气溶胶，形成PM2.5。也就是说，&b&一般地面直接产生污染是导致雾霾的主体，NOx是其主因&/b&。&/p&&p&那么燃气比燃煤能少多少NOx排放呢？&/p&&p&第一，燃气和燃煤对比，两者产生同样热量时，燃气产生的NOx大概是燃煤的60-70%；&/p&&p&第二，燃气热电联供由于热电比低，输出同样热量时产生的NOx和燃煤已经差不多了。&/p&&p&也就是说，&b&燃气，尤其是燃气热电联供，并不见得能比燃煤少太多NOx排放，对治理雾霾的意义并不大&/b&。&/p&&p&再举个旁证，世界各大城市中天然气用量第一的是莫斯科，北京第二，东京、伦敦、纽约等远低于前两者。但莫斯科、北京的空气质量并没有比后三者有什么优势，甚至反而有所不如。可以说，&b&很多成功提高空气质量的案例，也并不靠大规模使用天然气&/b&。&/p&&p&&i&ps：最开始写的这部分答案，其实是相当不严谨的。雾霾形成机理，以及与燃气的哪些产物相关，是个大部头儿的课题。一则是我学问浅薄，二则是也没有大把时间查阅相关文献（毕竟我现在已经不在这一行了）。希望不要给朋友们造成误导。&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2.3 气候变化&/b&&/p&&p&应对气候变化，减少碳排放，是我们关注的另一个大局。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-1b32c054ca4d667d6ce211d030d2d5f5_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-1b32c054ca4d667d6ce211d030d2d5f5_r.jpg&&&/figure&&p&江院士这张PPT说得很清楚——&b&单靠天然气，我们远远达不到减排目标，关键还是要看新能源，还是要彻底改变依赖化石能源的能源结构。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2.4 小结&/b&&/p&&p&综合2.1到2.3可以看出，&b&不论是从能源安全、治理雾霾，还是应对气候变化来看，大规模上马天然气顶多是治标不治本，甚至还可能是饮鸩止渴。要解决根本问题，还是得靠彻底的“能源革命”。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3、我们该走向何方&/b&&/p&&p&&b&3.1 宏观大局&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-c70a0febf8bf_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-c70a0febf8bf_r.jpg&&&/figure&&p&发达国家经历了由煤炭时代到油气时代的过渡，目前正在逐步进入新能源时代。我国目前依然处于煤炭时代，那么我们有没有可能跳过油气时代，直接迈进新能源时代呢？&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-fcb6eb13db19bd1a98c78_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-fcb6eb13db19bd1a98c78_r.jpg&&&/figure&&p&上图是江院士设想中未来我国的能源结构，是不是能实现、什么时候能实现，留待未来回答吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3.2 说回到最开始的“燃气热电联供和热电冷三联供”问题&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-cc4ebec228bd8de8158b8_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-cc4ebec228bd8de8158b8_r.jpg&&&/figure&&p&现在再贴出这张图，想必就可以很容易理解了。江院士总结得很好，我就不狗尾续貂了。&/p&
离开暖通好几年了，看到这个题还是忍不住写两句。其实江院士的PPT说得很清楚，我在此基础上稍微帮忙梳理一下思路。要回答“是否发展燃气热电联供和热电冷三联供”这个问题，核心有三个：1、我国能源现状是怎样的，这决定了我们节能减排问题的基本盘。2、实…
&p&Windows 10运行一段时间后，系统盘空间越来越少，是许多人烦恼的问题。网上攻略虽然不少，但各述一点，而且效果不是很明显。&/p&&p&解决此问题比较常见的解答是：采用Windows自带的磁盘清理功能。过程是：资源管理器—C盘--属性—磁盘清理—清理系统文件—勾选选项—确定。这有时能够清理出一些空间，特别是系统刚升级不久，可能会清出数G空间。但随后空间仍然不断缩小，磁盘清理也不再有明显作用。&/p&&p&有些措施，比如：取消虚拟内存，或将虚拟内存移至非系统盘。过程是：此电脑—属性—高级—性能—设置—高级—虚拟内存—更改。还可以将系统变量文件移至非系统盘。过程是：此电脑—属性—高级—环境变量。但这两个动作清理系统空间有限。&/p&&p&取消系统还原可以节省数G空间，但带来的系统安全问题和节省的空间孰轻孰重是需要权衡的。而且系统还原可以设定在一定空间内，不会无限膨胀。所以不建议取消系统还原来获取空间。&/p&&p&下面讲到的是清理系统盘空间的关键问题：&/p&&p&1.清理Windows日志文件。系统使用时间长的，日志文件超过数G是很正常的，必须加以清理。过程是：计算机管理—事件查看器—Windows日志—系统（右键）--清除日志。也可采用命令行方式或运用相关软件来清除。此清理很安全，不必担心。日志文件也可在计算机管理中设定最大占用空间，并不会无限扩展。&/p&&p&2.转移Windows索引文件。电脑硬盘越大，安装的文件越多，索引文件越大，占用数G至十多G空间一点也不稀奇。虽然可以在：计算机管理—服务—中禁用Windows Search功能，并删除后缀为edb的文件，但因为这是Windows提高效能的重要措施，所以不建议这样做。可以将索引文件转移到非系统盘。过程是：控制面板—索引选项—高级—索引设置—选择新位置，来完成转移。&/p&&p&3.关闭休眠功能。休眠文件hiberfile.sys 占据很大空间。系统内存越大，休眠文件也越大。我的电脑有32G内存，休眠文件曾达到惊人的23G。对于台式机和SSD系统盘，完全可以关闭休眠功能。过程是：以管理员身份运行C：\windows\system32\cmd.exe--执行命令：powercfg -h off。休眠文件便不再存在。&/p&&p&4.清理过期的驱动文件。特别是显卡的驱动文件，一动就是几百M，几个便过G。Win自带名为pnputil.exe的命令行工具，一般大家极少使用。但有人据此开发了名叫“DriverStore Explorer”图形界面工具，执行文件名为：Rapr.exe，需要以管理员方式启动。扫描后会列出驱动名单和容量大小，你只要保留最新的，勾选过期的，然后清理便可。&/p&&p&5.win10在“设置--系统--存储--存储感知”中按钮打开，能够定期自行清除垃圾，波动大约在一个G左右。&/p&&p&我的系统盘是80G SSD硬盘，经上述处理后，正常留有23至24G空闲空间，系统盘剩余空间波动、紧张的局面不再存在。&/p&&p&另外还有两个文件夹占用空间很大，一个是windows\winsxs，占用空间在6G以上。此文件夹不可删除，若误删会造成系统无法启动。虽然有些软件号称能清理此文件夹，但用了发现仅能清除数十至百多M，收效轻微。还是不要惹它为好。&/p&&p&另一个文件夹是用户，我的电脑中用户文件夹占用空间达12G。此文件夹也可以转移到非系统盘，具体过程网上有教程。但由于我的电脑空闲空间已够，就不去折腾了。&/p&
Windows 10运行一段时间后，系统盘空间越来越少，是许多人烦恼的问题。网上攻略虽然不少，但各述一点，而且效果不是很明显。解决此问题比较常见的解答是：采用Windows自带的磁盘清理功能。过程是：资源管理器—C盘--属性—磁盘清理—清理系统文件—勾选选项…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fec4c9a02fe4cf95387c6cef17303bee_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&346& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fec4c9a02fe4cf95387c6cef17303bee_r.jpg&&&/figure&&p&收藏1000+ 点赞300+ 你们是真的吗…我整理了三天的劳动成果也不尊重下！&/p&&p&在职场中，当我们面对不同场景的时候，都需要建立自己对特定场景的认知。有些人比较聪明，具有高效建立认知的方法；有些人较为普通，建立认知的时候多少会走点弯路。&/p&&p&这种情况套用到商业分析师头上也是一样的。很多人问我，数据分析师应该如何成长，学习哪些技能。我的回答是，你除了数据分析技能的学习之外，你要比业务更懂业务，比产品经理更懂产品，你甚至还需要对整个行业有一些思考。如果你做到了，那么你就是一个非常炙手可热的数据分析师或者说数据专家了。又有人问我，我没有数据思维，或者说我没有思考模型怎么办？于是我想到了，不如做一些思维模型的分享给到大家。思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而帮助你建立起观察事物和看待世界的视角。&b&通过对思维模型的学习，能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。&/b&&/p&&p&因此基于我自己的经验和对数据分析的理解，我将自己多年积累的经验和知识总结成为35个思维模型&数据模型。通过这些模型，能够帮助大家快速上手数据分析，减少大家自我探索过程中的弯路。希望通过它们，切实的帮助到已然奋战在数据分析之路上的同学们。&/p&&p&这篇我先分享15个（分上中下）本篇目录如下：&/p&&p&1、KANO分析模型&/p&&p&2、5W2H分析模型&/p&&p&3、逻辑树分析模型&/p&&p&4、战略钟分析模型&/p&&p&5、RFM客户价值模型&/p&&p&6、用户行为分析模型 &/p&&p&7、购物篮分析模型&/p&&p&8、SWOT分析模型&/p&&p&9、鱼骨图分析模型&/p&&p&10、波士顿矩阵分析&/p&&p&11、波特五力分析模型&/p&&p&12、GE行业吸引力矩阵&/p&&p&13、波士顿 三四矩阵&/p&&p&14、战略地位与行动评价矩阵&/p&&p&15、PDCA执行模型&/p&&figure&&img data-rawheight=&42& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-2d965ecc5c1c389c83cd2aa6cf4b0a2f_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&476& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-2d965ecc5c1c389c83cd2aa6cf4b0a2f_r.jpg&&&/figure&&p&KANO模型以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。&/p&&p&&b&比如你对一个产品做KANO分析模型，开始步骤为&/b&&/p&&ul&&li&(1)从顾客角度认识产品或服务需要；&/li&&li&(2)设计问卷调查表；&/li&&li&(3)实施有效的问卷调查；&/li&&li&(4)将调查结果分类汇总，建立质量原型；&/li&&li&(5)分析质量原型，识别具体测量指标的敏感性。&/li&&/ul&&p&&b&根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，将产品服务的质量特性分为五类：&/b&&/p&&p&&b&魅力因素：&/b&用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；&/p&&p&&b&期望因素&/b&（一维因素）：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；&/p&&p&&b&必备因素：&/b&当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；&/p&&p&&b&无差异因素：&/b&无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；&/p&&p&&b&反向因素：&/b&用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降；&/p&&p&&figure&&img data-rawheight=&203& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-dce9a2caa283ef37f6db54b_b.jpg& data-rawwidth=&560& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-dce9a2caa283ef37f6db54b_r.jpg&&&/figure&&/p&&figure&&img data-rawheight=&347& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-5ead94b6f550fba7eb3f50_b.jpg& data-rawwidth=&554& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-5ead94b6f550fba7eb3f50_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img data-rawheight=&43& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f8d7eabfb62e05c7a522bfa95b2aeef7_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&474& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&474& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f8d7eabfb62e05c7a522bfa95b2aeef7_r.jpg&&&/figure&&p&5W2H作为万金油模型，可以用于生活的方方面面，当然也能用于数据分析中。&/p&&figure&&img data-rawheight=&471& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-e515dfc8c5d509dd76fc_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&502& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&502& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-e515dfc8c5d509dd76fc_r.jpg&&&/figure&&p&比如你是一个大疆无人机（最近我在钻研无人机，哈哈）的分析师，你来来运用5W2H分析法&/p&&p&&b&why：&/b&你的购买动机/目的是什么？比如企业运用（拍电影、宣传片）、个人运用（玩家，拍照）————新用户注册获取&/p&&p&&b&What：&/b&用户主要购买的产品是哪些———产品销量获取&/p&&p&&b&Who：&/b&用户特征：性别构成、年龄分布、地域分布、学历分布、收入分布、注册时间&/p&&p&&b&When：&/b&购买时间分布、购买间隔分布&/p&&p&&b&Where：&/b&购买渠道，例如：官网、app、天猫旗舰店、京东、苏宁、线下线上代理商&/p&&p&&b&How：&/b&用户的支付方式销量分布，用户更喜欢用什么支付？&/p&&p&&b&How much&/b&：价格段销量分布（用户更容易接受那个价位）&/p&&p&用户购买频次分布：用户再次购买的意愿如何&/p&&figure&&img data-rawheight=&44& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-ce1a18fceafab1a0f54aae32_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&478& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&478& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-ce1a18fceafab1a0f54aae32_r.jpg&&&/figure&&p&逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。很多咨询公司分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。&/p&&p&把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。&/p&&figure&&img data-rawheight=&392& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-d_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&660& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-d_r.jpg&&&/figure&&p&&b&那逻辑树怎么运用于数据分析呢？&/b&&/p&&p&一个淘宝店发现店铺近半年销售额下滑很严重，可是我不知道到底是什么问题？这个时候你就可以按照逻辑树的分析框架去进行分析了。 你把所有影响展现量的因素都罗列出来，然后进行一个一个的分析，看是不是它的原因，这样你把店铺的问题都找出来了。&/p&&figure&&img data-rawheight=&422& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-404a66dea02cc5fc757a2f4ba4157a14_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&456& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&456& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-404a66dea02cc5fc757a2f4ba4157a14_r.jpg&&&/figure&&p&逻辑树分析法最大的好处就是可以帮你理清分析的思路，如果没有这种分析，可能你会很乱，一下分析这个，一下分析哪个，很多内容进行了重复的分析，很多没有意义的思考你有去思考的太多，而先做好了逻辑树框架之后，基本上你就能避免这些问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是逻辑树分析也有一个缺点，就是他依赖于一个人的经验和对业务的专业程度。例如，如果你不知道影响展现量的因素有哪些，那么就算你分析到了你的问题在于展现量，那么你也没办法继续下面的分析。如果你经验不足，专业能力不强，你很容易漏掉很重要的地方，例如，你对竞争环境分析能力不强，所以你可能就会漏掉这一块，而有可能真正影响你展现量的就是竞争环境。因此，如果出现这种情况的话可能你就会走偏了。&/p&&figure&&img data-rawheight=&42& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-09ac4ebbd48ed4026a62_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&476& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-09ac4ebbd48ed4026a62_r.jpg&&&/figure&&p&“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和数据分析师提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。&/p&&p&战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似，那么，顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因：&/p&&p&&b&1）这家企业的产品和服务的价格比其他公司低；&/b&&/p&&p&&b&2）顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。&/b&&/p&&figure&&img data-rawheight=&565& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-642c7ec562a2bde35eec_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&695& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&695& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-642c7ec562a2bde35eec_r.jpg&&&/figure&&p&战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。&/p&&p&低价低值战略：采用途径1的企业关注的是对价格非常敏感的细分市场的情况。企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格。&/p&&p&低价战略：采用途径2的企业是建立企业竞争优势的典型途径，即在降低产品或服务的价格的同时，包装产品或服务的质量。但是这种竞争策略容易被竞争对手模仿，也降低价格。在这种情况下，如果一个企业不能将价格降低到竞争对手的价格以下，或者顾客由于低价格难以对产品或服务的质量水平做出准确的判断，那么采用低价策略可能是得不偿失的。要想通过这一途径获得成功，企业必须取得成本领先地位。因此，这个途径实质上是成本领先战略。&/p&&p&差别化战略：采用途径3的企业以相同和略高于竞争对手的价格向顾客提供可感受的附加值，其目的是通过提供更好的产品和服务来获得更多的市场份额，或者通过稍高的价格提高收入。企业可以通过采取有形差异化战略，如产品在外观、质量、功能等方面的独特性；也可以采取无形差异化战略，如服务质量、客户服务、品牌文化等来获得竞争优势。&/p&&p&混合战略：采用途径4的企业在为顾客提供可感知的附加值同时保持低价格。而这种高品质低价格的策略能否成功，既取决于企业理解和满足客户需求的能力，又取决于是否有保持低价格策略的成本基础，并且难以被模仿。&/p&&p&集中差别化战略：采用途径5的企业可以采用高品质高价格策略在行业中竞争，即以特别高的价格为用户提供更高的产品和服务的附加值。但是采用这样的竞争策略意味着企业只能在特定的细分市场中参与经营和竞争。&/p&&p&高价撇脂战略：采用途径6、7、8的企业一般都是处在垄断经营地位，完全不考虑产品的成本和产品或服务队附加值。企业采用这种经营战略的前提是市场中没有竞争对手提供类似的产品和服务。否则，竞争对手很容易夺得市场份额，并很快削弱采用这一策略的企业的地位。&/p&&figure&&img data-rawheight=&47& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e1b51e212c4e55f52ff29d0_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&478& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&478& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e1b51e212c4e55f52ff29d0_r.jpg&&&/figure&&p&RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。该模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该客户的价值状况。&/p&&p&数据源准备只需四个字段：客户名称、交易日期、交易次数/频率、交易金额。&/p&&p&如果你手头刚好有这样的数据源不妨试试做这个模型吧。下面三页是介绍什么是RFM，&/p&&figure&&img data-rawheight=&540& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-c043b4e063b5f8477fba0f2_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-c043b4e063b5f8477fba0f2_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&405& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-1f4f80e580dca496e0d2adaaa0989b29_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-1f4f80e580dca496e0d2adaaa0989b29_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&最后是模型成果&/b&&/p&&figure&&img data-rawheight=&670& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-d0ab6cb2d12e7e728a9e4_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-d0ab6cb2d12e7e728a9e4_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&45& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-99ec0ffeb7100_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&476& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-99ec0ffeb7100_r.jpg&&&/figure&&p&用户行为指用户为获取、使用产品或服务才去的各种行动，首先要认知熟悉，然后试用，再决定是否继续消费使用，最后成为产品或服务的忠实用户。&/p&&figure&&img data-rawheight=&531& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-fceb9383fef7b8e26e86941_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&772& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&772& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-fceb9383fef7b8e26e86941_r.jpg&&&/figure&&p&以上用户行为的分析，需要做PC端和APP端的埋点，埋点的过程复杂度和业务场景复杂度一致，首页、注册、支付等等可能几十上百个页面，简单讲，最终用户行为分析对应的五大业务场景是：&/p&&p&&b&拉新&/b&，也就是获取新用户。&/p&&p&&b&转化&/b&，比如电商特别注重订单转化率。&/p&&p&&b&促活&/b&，如何让用户经常使用我们的产品。&/p&&p&&b&留存&/b&，提前发现可能流失用户，降低流失率。&/p&&p&&b&变现&/b&，发现高价值用户，提高销售效率。&/p&&p&&b&以上这些数据分析师不仅分析完，还要去跟进分析后的数据变化，来达到数据驱动业务增长的目的。&/b&&/p&&figure&&img data-rawheight=&43& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-904b6d4afd1d394d2cfdcc_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&476& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-904b6d4afd1d394d2cfdcc_r.jpg&&&/figure&&p&物篮指超级市场内供顾客购物使用装商品篮顾客付款些购物篮内商品营业员通收款机登记结算并记录所谓购物篮析(Market Basket Analysis)通些购物篮所显示信息研究顾客购买行主要目于找东西应该放起藉由顾客购买行解顾客及些顾客买些产品找相关联想（association）规则企业藉由些规则挖掘获利益与建立竞争优势&/p&&p&&b&陈列方式&/b&&/p&&p&举例说零售店藉由析改变置物架商品排列或设计吸引客户商业套餐等等。比如最出名的啤酒与尿布，当然这个啤酒与尿布放在中国完全不行。这个就不详细谈。&/p&&p&&b&捆绑销售&/b& &b&&用户推荐&/b&&/p&&p&快过年了工作了，上某宝、某东集中采购下。挑选了酒水、香烟、奶制品、干果、保健品，先放到购物车里。下面出现这个提示框，199-50？哇，折扣这么大啊，并且有些推荐产品还是刚好我想要，但一时忘了放入购物车。凑一凑，马上就到199了&/p&&figure&&img data-rawheight=&390& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fd9b0d7ceb27_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1016& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1016& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fd9b0d7ceb27_r.jpg&&&/figure&&p&其实这样的商品推荐就是通过消费者购买行为数据，进行购物篮分析之后才得出的。你觉得商家服务“很贴心”，商家赚到了钱，皆大欢喜。&/p&&figure&&img data-rawheight=&42& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c669cd53d21d93b53d703c_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&478& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&478& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c669cd53d21d93b53d703c_r.jpg&&&/figure&&p&首先下结论：SWOT这种常见的战略模型，数据分析师要不要掌握，回答是：当然！在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的&b&优势(Strengths)&/b&、&b&劣势(Weaknesses）&/b&、&b&机会（Opportunities）&/b&和&b&威胁(Threats)&/b&。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。&/p&&p&&b&
案例：亚马逊（Amazon）SWOT分析（来自网络）&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1.优势&/b&&/p&&p&o
&b&品牌识别度&/b&：亚马逊是网上销售服务的代名词，亚马逊在经营过程中专注于提高客户满意度。&/p&&p&o
&b&先驱优势&/b&：亚马逊无疑是线上零售行业的领头羊。&/p&&p&o
&b&成本结构&/b&：亚马逊有效利用成本优势，在稀薄的利润上经营，并仍在交易中盈利。&/p&&p&o
&b&业务发展&/b&：亚马逊不断提高自己的服务水平，提供多样化服务。 &/p&&p&&b&2.&/b& &b&劣势&/b&&/p&&p&o
&b&利润率低&/b&：亚马逊拥有极薄的利润空间，以维持其成本的领先战略。但低利润率使企业容易受到外部冲击和危机，以及其他市场变化的影响。&/p&&p&o
&b&季节性&/b&：亚马逊的收入和经营范围存在季节性差别，销售和收入在每年的第四季度达到高峰。 &/p&&p&&b&3.&/b& &b&机会&/b&&/p&&p&o
如今电子商务业务的多元化&/p&&p&o
受众对自有品牌的产品和服务持续增加的关注度&/p&&p&o
亚马逊发展更多的本地网站参与到国际市场中，随着亚马逊的国际拓展，一些本地商务有机会走入国际市场&/p&&p&o
促成亚马逊电子商务与其相关附属产业的战略合作，会带动产业良性发展&/p&&p&&b&4.&/b& &b&威胁&/b&&/p&&p&o
由于利润率低导致的利润损失&/p&&p&o
亚马逊遭遇的专利侵权方面和其他方面的诉讼&/p&&p&o
电子商务行业入门壁垒的削弱&/p&&p&o
网络安全问题&/p&&p&&br&&/p&&p&在了解优势劣势，明确机会和威胁之后，接下来需要做什么呢？让我们一起来看看Amazon是&b&如何抓住机遇&/b&，将自己从一个电商，成功转型为一家全球领先的科技公司！当Amazon意识到零售业的局限时，及时对业务边界进行了拓展。除了云计算和智能语音，亚马逊还接触了物流、供货商等第三方平台，甚至投资了影视业，使其商业模式的触点更多。2008年，贝佐斯意识到内容可以吸引和延长用户在平台的停留时间，便开始在亚马逊旗下的主流媒体视频平台Prime Instant Video上开始提供原创内容，并作为Prime会员服务的一部分权益。&b&亚马逊的生态可以被描绘成一个旋转的飞轮，这个飞轮以Prime会员体系为核心，不断有新的权益被添加到里面，逐渐打造成一个无所不包的庞大生态。&/b&在不断吸引新用户的同时，促进了亚马逊的电商与其他新业务的发展，并如此循环下去。&/p&&figure&&img data-rawheight=&43& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-c51b7a59d54ce3f41deaf670d042bb5a_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&472& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&472& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-c51b7a59d54ce3f41deaf670d042bb5a_r.jpg&&&/figure&&p&&b&我们来想象一个场景：&/b&&/p&&p&你们经常是如何开会的？&/p&&p&在会上你的想法能表露__%？&/p&&p&这些会议在多大程度上是有效的?&/p&&p&同样的问题总是多次出现，如何避免？&/p&&p&&b&怎样才能找到问题的根源？避免此类问题的发生？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&鱼骨图分析的定义：&/b&&/p&&p&1953年，日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果（特性）与原因（影响特性的要因）的极方便而有效的方法，故名“石川图”。&/p&&p&因其形状很像鱼骨，是一种发现问题“根本原因”的方法，是一种透过现象看本质的分析方法，也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。&/p&&p&问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果图”。&/p&&p&头脑风暴法（BrainStorming—BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问&/p&&p&题所有原因或构成要素的会议方法。&/p&&p&BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&鱼骨图用法：&/b&&/p&&p&o 鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。&/p&&p&o 它使我们问自己：问题为什么会发生？使团队聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。&/p&&p&o 能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。&/p&&p&o 以团队努力，聚集并攻克复杂难题。&/p&&p&o 辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。&/p&&p&o 分析导致问题的各原因之间相互的关系。&/p&&p&o 采取补救措施，正确行动。&/p&&figure&&img data-rawheight=&410& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-db65e49da00dd039849acbd_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-db65e49da00dd039849acbd_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&563& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-3eccaad8d68_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&884& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&884& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-3eccaad8d68_r.jpg&&&/figure&&p&&b&案例一：&/b&&/p&&figure&&img data-rawheight=&574& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-ed82d6fe7bee8ef8d80e3_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&962& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&962& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-ed82d6fe7bee8ef8d80e3_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&案例二：&/b&&/p&&figure&&img data-rawheight=&559& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e191a34ff9f3a677b0e5f6cd62f8acfd_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1047& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1047& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e191a34ff9f3a677b0e5f6cd62f8acfd_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&42& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-289c8bd20f90df63094f4_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&474& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&474& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-289c8bd20f90df63094f4_r.jpg&&&/figure&&p&波士顿矩阵是由BCG提出的，嘿嘿！这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。&/p&&p&在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。&/p&&figure&&img data-rawheight=&347& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-edcd0d5869d8_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&438& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&438& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-edcd0d5869d8_r.jpg&&&/figure&&p&&b&金牛：&/b&在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。&/p&&p&&b&瘦狗：&/b&在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。&/p&&p&&b&明星：&/b&在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。&/p&&p&&b&问题：&/b&在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。&/p&&p&波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合、投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。通过波士顿矩阵可以检查企业各个业务单元的经营情况&b&，通过挤“现金牛”的奶来资助“企业的明星”，检查有问题的孩子，并确定是否卖掉“瘦狗”。&/b&&/p&&p&但是这个矩阵的假设基础是经验曲线在市场中起作用，并且具有最大的市场份额的公司将是成本最低的生产者。这个矩阵模型过于简单，企业实际的经营情况要复杂得多。&/p&&figure&&img data-rawheight=&41& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-e8c1a61b8b78b9636777d_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&476& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&476& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-e8c1a61b8b78b9636777d_r.jpg&&&/figure&&p&先说下波特是谁？迈克尔·波特1947—至今他是哈佛商学院的大学教授，在世界管理思想界可谓是&活着的传奇&，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的&竞争战略之父&，他有设计了很多战略分析模型，供于各个企业使用。&/p&&p&波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还