十六福溯源之旅走进青岛华盛绿能十六福“消费者第一”的背后
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核心提示：随着天气的逐渐转热，各类夏季时令水果迎来销售旺季。与此同时，随着社交电商的发展，不少消费者将购买水果的渠道从线上转移到了朋友圈。刷一刷朋友圈，水果指不定就在飞来的路上了。
——广告·推广随着天气的逐渐转热，各类夏季时令水果迎来销售旺季。与此同时，随着社交电商的发展，不少消费者将购买水果的渠道从线上转移到了朋友圈。刷一刷朋友圈，水果指不定就在飞来的路上了。借助社交电商，十六福让水果等新鲜到家新鲜水果的寿命是短暂的。据相关报道研究，水果的新鲜度一般也就维持三五天左右，存放时间越久，营养成分流失就越多。如何缩减中间环节就成为生鲜电商平台赢取消费者的关键。十六福母婴童商城，社交电商领域的新起之秀，上线后订单从1到100万仅用了百天左右。十六福商城被誉为“社交版天猫”，通过人与人之间的分享与传播，实现消费者、店主以及供应链的连接，从而将精选的商品送达消费者手中。简单地说，十六福就是通过人与人的相互传播，触及生鲜等产品更深、更广的销售渠道。此外，十六福“自营+品牌直供”的运营模式赢得广大消费者的青睐。在具体操作过程中，十六福直接砍掉卖家囤货的中间环节，由十六福统一采购、统一发货、统一服务，确保消费者可以花更少的钱买到更好的东西。此外，秉承着“消费者第一、店主第二、平台第三”的价值观，十六福APP自上线以来，就与数万个全球优质品牌方、源头工厂、源头产业基地达成战略合作，坚持源头直采、确保正品体验。截至目前，十六福已与帮宝适、美赞臣、亨氏、蓝月亮灯展开深度战略合作，实现产品100%品牌直供。强强联手，十六福与华盛绿能相互赋能耳听为虚眼见为实。5月26日下午，来自全国400多名的十六福店主来到了华盛绿能旗下的产品直采基地体验产品溯源，切实的感受到了新鲜的水果如何从农场直接“飞”到消费者的手中。参观农场的过程中，整齐的光伏板大棚给十六福商城店主们留下了深刻的印象。不少农场表示，“农场整体很好、很高科技，在这样环境下长出来的产品让人很放心；而且直达买家手中，新鲜度肯定可以。”在产品质量方面，华盛绿能有着高标准的要求，不仅建立了完善的食品安全追溯体系，在种植产品是还对土壤重金属、农残及水质等进行综合检测及管理控制，为消费者提供真正优惠、真正无污染的农产品。在十六福上热销的毛芋头、贵妃芒、黄柠檬、海蜇头、百香果、西柚、海凉粉、马连庄甜瓜、小金煌芒、海带丝、海鸭蛋、红皮花生米、水果玉米等均产自产自华盛绿能旗下园区。作为十六福产地直采合作方之一，华盛绿能是一家引领行业变革的现代农业园区开发、运营一体化服务商，其在光伏设施农业领域处于领导地位。目前，在“开发和服务”的双轴驱动下，华盛绿能已聚集大量优秀农业企业的大农业生态圈。在光伏技术的加持下，华盛绿能已在全国88个地区布局100多个千亩以上的光伏农业产业综合体，旗下园区依托华盛绿能农业共享平台，已经发展成为优势农产品供应商；其与十六福的强强联合更是加快了农业生产基地的做大做强。对高品质产品的追求是十六福母婴童商城与华盛绿能开展合作的契机。而十六福在社交方面的影响力则是华盛绿能与十六福共同打造、推广高品质生鲜产品的原因。青岛市即墨区商务局副局长赵继鹏表示，“电子商务赋予了即墨区传统产业和商贸业新的生机和活力，而十六福的创新运营模式将企业与消费者直接连接起来，实现了双方的共同发展。”除华盛绿能外，十六福还已经和全国优质猕猴桃基地陕西杨凌示范区、“琯溪蜜柚”生产基地、脐橙重要产地江西赣州达成战略合作，打造强势供应链，市场反应良好。2018年，十六福网上购物商城将加大产地直采力度，为店主和消费者建立更加完善、高效、安全、健康、品类丰富的全新供应链体系。免责声明：新蓝网生活频道作为信息内容发布平台，页面展示内容的目的在于传播更多信息，不代表新蓝网生活频道网站立场，新蓝网生活频道不承担任何经济和法律责任。
来源：新蓝网·浙江网络广播电视台编辑：刘阳十六福网上购物商城是什么时候成立的？_百度知道
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十六福以“为全世界宝妈服务”为使命，累计服务超过五千万宝妈。为了宝宝为了妈妈，十六福采用行健科技公司自行研发的大数据和云技术，能充分了解宝妈的各种需求，通过机器算法进行精准推荐和匹配，开创了中国母婴社交电商应用的先河，“宝妈省钱，辣妈赚钱”-------引领新零售轻创业的潮流。受到广大妈妈们的喜爱。
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三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代
作者：投投贷
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
2012年，基于微信朋友圈、公众号的卖货热的兴起，人们对“社交电商”的发展还持保守态度。然而在今天，随着社交电商的全面爆发，从1.0时代的有赞、微店，到拼多多，再到十六福母婴童商城。社交电商的快速发展，已然在挑战现有的电商格局。即使在淘宝、京东等巨头存在的情况下，亿万级的未尝不能促使中国市场产生下一个巨头。三年实现百倍增长，十六福母婴童商城打造人人共享风口5月5日，社交电商十六福母婴童商城启动了其第一届十六福母婴童商城店主大会。会上，十六福母婴童商城总经理余小雪率先分享了一组“硬数据”：上线不到3个月，十六福母婴童商城双十一订单量突破100万；在2018年3月移动AppTOP1000排行榜月活增幅榜单中，社交电商平台十六福母婴童商城3月月活环比增长133.37%，位列榜单第一；QuestMobile的数据显示，2018年4月，十六福母婴童商城已成为在线使用次数最多、使用时长第一的社交电商平台；短短9个月时间，十六福母婴童商城这样的增速让不少业界人士惊讶，正如最初人们无法想象拼多多能有如此大的体量与复购率一般。对此，余小雪在接受专访时的一段回复似乎能够解答这些疑惑：“我们看到了传统电商的弊端，看到了社交氛围下消费边界的模糊，是行业趋势促使我们去尝试新的业务，而不是单凭个人好恶来评价某个风口价值。”有人说：“淘宝开启了电商时代，未来，社交电商或将开启全民零售时代”。在余小雪看来，社交电商是移动互联网中最大的一个风口，并且也是最特殊的一个风口。其特殊之处在于，它打破了此前凡风口即与普通大众无关的惯例，而成为商品流通以来，首次个体皆可参与，并且人人能够获益的一个风口。为了实现这一风口的持续性，十六福母婴童商城给出了明确的数字目标：· 到2020年，十六福母婴童商城体量将实现100倍增长。· 打造“三个行业第一”：货品丰富度第一：2018年实现有10000个品牌，以及100000个SKU。商品价格全网第一：第三方的数据监控显示，十六福母婴童商城60%的商品已经是全网供应链体验行业第一：计划做到100%仓库自营入仓以及品牌直供。余小雪给十六福母婴童商城的定位是“社交版天猫”，正因这个严苛的定位，十六福母婴童商城才要从品牌正品直供、仓储管理、到质量检测，每一个环节都严格把关。而这些数字背后的红利，是所有人都能够享受的机遇，而不是少数互联网公司的CEO、团队才能享受的风口。四大战略计划，成就“个体”连接器在余小雪看来，十六福母婴童商城是一个连接器，实现供应链、店主和消费者的多维连接。而实现高效连接的武器，就是 “品牌”、“城市合伙人”、以及“云货架”、“一县一品”四大战略计划。“品牌合伙人”可以说是线下经销商的线上模式。过去，线下经销商的门槛很高，需要有非常雄厚的资本和非常强的人脉。因此，十六福母婴童商城希望帮助店主来建立线上分销体系，2018年，十六福母婴童商城计划打造1000个超级品牌，赋能超20万品牌合伙人。若“品牌合伙人”强调的是“品牌与用户”的连接，那么与“城市合伙人”与“云货架”侧重的就是“平台、用户、线下”三者之间的连接。“城市合伙人”是旨在帮助特定店主获得线下和线上新粉丝的流量和来源，而“云货架”是十六福母婴童商城对线上线下零售相结合的探索。除了连接优质品牌，挖掘尚未被大众所熟知的优秀农产品，实现“精准助农”，一直是十六福母婴童商城所发力的重要领域。2018年，十六福母婴童商城将推出“一县一品”计划，致力于帮助100个县，打造100个特色农产品产业带，为10万户农民增收。在本次十六福母婴童商城店主大会上，十六福母婴童商城正式与河南省三门峡、河北省故城、陕西省杨凌正式签约“一县一品”合作计划。当下，国内有1700多个地标品牌，但大多局限于地域认知；产地有大量的好货，但因为物流交付问题，终端品质难以把关。而十六福母婴童商城能提供从货源、物流、客服、营销等全方位一站式服务，通过庞大的店主群体，精准匹配供给与需求。更重要的是，社交电商“爆发式”的流量供给，正好符合了农产品上行量大、时短的特征。个体零售时代，从“流量为王”走向“以人为本”“过去，意见领袖（KOL）是少数人的代名词，或是掌握话语权，或是掌握渠道。但在社交电商的环境下，只要’我’所推荐的东西有人喜欢，个体说的话有人认可，那么’我’就是一个意见领袖，十六福母婴童商城给每一位店主的定位都是’意见领袖’。在未来整个中国的创业群体中，会有越来越多的微小的创业者，有意见领袖气质的创业者正在崛起。”会上，赛客集团创始人兼CEO、十六福母婴童商城董事长黄世红在致辞《个体连接世界》如此表述他对“个体零售”的理解。的确，在十六福母婴童商城，店主不再是一个单纯零售商的身份，其与粉丝的互动都会自带“魅力人格”的标签。当这群人出现在舞台上之时，获得的掌声并不亚于当天的任何一位业界代表。余小雪曾表示：在社交电商2.0时代，存在草原式社群模式和森林式社群模式两种形态。在森林式社群模式中，人和人是有差别的，差别最大的点在于有的人能够建立自己的社群和IP，而十六福母婴童商城店主正是这样的一群人。作为“我时代”个体零售代表，十六福母婴童商城的“意见领袖”——店主们的看法更具代表性：1、对于一般用户来说，社交电商是一种新的消费方式，容易在特定人群中流行起来。2、对于电商创业者来说，“社交+电商”是摆脱“流量魔咒”的有效路径，因为传统电商是流量为王，而社交电商做的是人的生意，以人为本，这也就意味着，有人的地方，就可以有流量。有一个很有趣的现状，十六福母婴童商城店主中不少人曾是淘宝店铺运营者，其中甚至有皇冠店主，而当下，社交电商平台逐渐成为他们的事业重心。3、人人零售的时代，社交电商正在形成一个“平台+个体”的新协作形态。在社交电商时代，信息不再只由平台掌控分发。每个人对产品的认知和理解不同的，有人是育儿达人、有人是美妆达人……他们都会给周围的人带来个性化的体验式营销，这是传统电商无可比拟的。总之，在“社交电商”时代，“电商”是效率和资本的优化，“社交”两个字意味着资讯更加高效精准地连接。不论某个个体的声量几何，他们每一个都是重要的连接器，是细流汇成江河的连接器。过去一年，社交电商的崛起是主流趋势，“人人零售”的时代或终将成为现实。但张良伦始终强调，十六福母婴童商城不仅仅是服务“个体店主”的服务平台，而是面向所有用户的消费型电商平台，其使命与愿景是“让买家花更少的钱买到更好的商品，让店主可持续的赚到更多的钱。” 消费者第一，店主第二，平台第三，是十六福母婴童商城的一贯原则，也是十六福母婴童商城区别于一般社交电商的地方。这个价值亿万的市场，社交电商的先行者也只是迈了一小步而已，之后还有更多的可能等待入局者们去收获。《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐一：三年百倍增长，社交电商贝店开启全民零售时代2012年，基于微信朋友圈、公众号的卖货热的兴起，人们对“社交电商”的发展还持保守态度。然而在今天，随着社交电商的全面爆发，从1.0时代的有赞、微店，到拼多多，再到贝店。社交电商的快速发展，已然在挑战现有的电商格局。即使在淘宝、京东等巨头存在的情况下，亿万级的流量红利未尝不能促使中国市场产生下一个巨头。三年实现百倍增长，贝店打造人人共享风口5月5日，社交电商贝店启动了其第一届贝店店主大会。会上，贝店总经理顾荣率先分享了一组“硬数据”：上线不到3个月，贝店双十一订单量突破100万；在2018年3月移动AppTOP1000排行榜月活增幅榜单中，社交电商平台贝店3月月活环比增长133.37%，位列榜单第一；QuestMobile的数据显示，2018年4月，贝店已成为在线使用次数最多、使用时长排名第一的社交电商平台；短短9个月时间，贝店这样的增速让不少业界人士惊讶，正如最初人们无法想象拼多多能有如此大的体量与复购率一般。对此，顾荣在接受专访时的一段回复似乎能够解答这些疑惑：“我们看到了传统电商的弊端，看到了社交氛围下消费边界的模糊，是行业趋势促使我们去尝试新的业务，而不是单凭个人好恶来评价某个风口价值。”有人说：“淘宝开启了电商时代，未来，社交电商或将开启全民零售时代”。在顾荣看来，社交电商是移动互联网中最大的一个风口，并且也是最特殊的一个风口。其特殊之处在于，它打破了此前凡风口即与普通大众无关的惯例，而成为商品流通以来，首次个体皆可参与，并且人人能够获益的一个风口。为了实现这一风口的持续性，贝店给出了明确的数字目标：· 到2020年，贝店体量将实现100倍增长。· 打造“三个行业第一”：货品丰富度第一：2018年实现有10000个品牌，以及100000个SKU。商品价格全网第一：第三方的数据监控显示，贝店60%的商品已经是全网供应链体验行业第一：计划做到100%仓库自营入仓以及品牌直供。顾荣给贝店的定位是“社交版天猫”，正因这个严苛的定位，贝店才要从品牌正品直供、仓储管理、到质量检测，每一个环节都严格把关。而这些数字背后的红利，是所有人都能够享受的机遇，而不是少数互联网公司的CEO、团队才能享受的风口。四大战略计划，成就“个体”连接器在顾荣看来，贝店是一个连接器，实现供应链、店主和消费者的多维连接。而实现高效连接的武器，就是 “品牌合伙人”、“城市合伙人”、以及“云货架”、“一县一品”四大战略计划。“品牌合伙人”可以说是线下经销商的线上模式。过去，线下经销商的门槛很高，需要有非常雄厚的资本和非常强的人脉。因此，贝店希望帮助店主来建立线上分销体系，2018年，贝店计划打造1000个超级品牌，赋能超20万品牌合伙人。若“品牌合伙人”强调的是“品牌与用户”的连接，那么与“城市合伙人”与“云货架”侧重的就是“平台、用户、线下”三者之间的连接。“城市合伙人”是旨在帮助特定店主获得线下和线上新粉丝的流量和来源，而“云货架”是贝店对线上线下零售相结合的探索。除了连接优质品牌，挖掘尚未被大众所熟知的优秀农产品，实现“精准助农”，一直是贝店所发力的重要领域。2018年，贝店将推出“一县一品”计划，致力于帮助100个县，打造100个特色农产品产业带，为10万户农民增收。在本次贝店店主大会上，贝店正式与河南省三门峡、河北省故城、陕西省杨凌正式签约“一县一品”合作计划。当下，国内有1700多个地标品牌，但大多局限于地域认知；产地有大量的好货，但因为物流交付问题，终端品质难以把关。而贝店能提供从货源、物流、客服、营销等全方位一站式服务，通过庞大的店主群体，精准匹配供给与需求。更重要的是，社交电商“爆发式”的流量供给，正好符合了农产品上行量大、时短的特征。个体零售时代，从“流量为王”走向“以人为本”“过去，意见领袖（KOL）是少数人的代名词，或是掌握话语权，或是掌握渠道。但在社交电商的环境下，只要’我’所推荐的东西有人喜欢，个体说的话有人认可，那么’我’就是一个意见领袖，贝店给每一位店主的定位都是’意见领袖’。在未来整个中国的创业群体中，会有越来越多的微小的创业者，有意见领袖气质的创业者正在崛起。”会上，贝贝集团创始人兼CEO、贝店董事长张良伦在致辞《个体连接世界》如此表述他对“个体零售”的理解。的确，在贝店，店主不再是一个单纯零售商的身份，其与粉丝的互动都会自带“魅力人格”的标签。当这群人出现在舞台上之时，获得的掌声并不亚于当天的任何一位业界代表。顾荣曾表示：在社交电商2.0时代，存在草原式社群模式和森林式社群模式两种形态。在森林式社群模式中，人和人是有差别的，差别最大的点在于有的人能够建立自己的社群和IP，而贝店店主正是这样的一群人。作为“我时代”个体零售代表，贝店的“意见领袖”——店主们的看法更具代表性：1、对于一般用户来说，社交电商是一种新的消费方式，容易在特定人群中流行起来。2、对于电商创业者来说，“社交+电商”是摆脱“流量魔咒”的有效路径，因为传统电商是流量为王，而社交电商做的是人的生意，以人为本，这也就意味着，有人的地方，就可以有流量。有一个很有趣的现状，贝店店主中不少人曾是淘宝店铺运营者，其中甚至有皇冠店主，而当下，社交电商平台逐渐成为他们的事业重心。3、人人零售的时代，社交电商正在形成一个“平台+个体”的新协作形态。在社交电商时代，信息不再只由平台掌控分发。每个人对产品的认知和理解不同的，有人是育儿达人、有人是美妆达人……他们都会给周围的人带来个性化的体验式营销，这是传统电商无可比拟的。总之，在“社交电商”时代，“电商”是效率和资本的优化，“社交”两个字意味着资讯更加高效精准地连接。不论某个个体的声量几何，他们每一个都是重要的连接器，是细流汇成江河的连接器。过去一年，社交电商的崛起是主流趋势，“人人零售”的时代或终将成为现实。但张良伦始终强调，贝店不仅仅是服务“个体店主”的服务平台，而是面向所有用户的消费型电商平台，其使命与愿景是“让买家花更少的钱买到更好的商品，让店主可持续的赚到更多的钱。” 消费者第一，店主第二，平台第三，是贝店的一贯原则，也是贝店区别于一般社交电商的地方。这个价值亿万的市场，社交电商的先行者也只是迈了一小步而已，之后还有更多的可能等待入局者们去收获。《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐二：阿里新财报：透露的信息，营造的趋势财报阿里本文共3506字，预计阅读时间1分24秒阿里新财报的公布无疑引发了科技圈的一片沸腾，在很多人看来这是阿里上市以来最亮眼的一份财报，从一定程度上验证了阿里在业务发展、战略布局等方面的正确性。透过财报，我们总是可以找到一些规律，发现一些问题。通过分析这些规律和问题，我们还能够知道未来行业发展的一些趋势，甚至能够找到未来发展的一些路子。所以呢？我们看财报并不能只看它对于股价和市场的现在的影响，更加应该通过财报找到未来发展的一些趋势。阿里新财报透露的信息首先，传统电商在阿里财报当中的表现依然亮眼。尽管阿里早已开始了在新零售上的布局，而且通过各种方式表达了自己拥抱新零售的信心，但是电商依然是其业务大头的格局并没有因此而改变。具体来看，阿里在2018财年的总收入为2502.66亿元，同比增长58%，创下了以来的最大增幅。而核心电商业务依然担当主角，收入为2140.20亿元，同比增长60%，同样创下了IPO以来的最大增幅。从财报我们就可以看出，核心电商业务依然是阿里的收入大头，尽管阿里巴巴在不断拥抱新零售，但是核心电商业务依然是阿里巴巴的主要收入来源。既然电商收入依然占据了阿里财报的大头，而这份财报又是阿里IPO之后的最好的一份财报，那么我们是不是可以理解为阿里巴巴依然是传统的电商公司呢？非也。尽管在财报当中电商业务营收依然亮眼，但是不可否认的是阿里巴巴在电商衍生领域正在不断布局以及对于传统电商模式正在不断优化，只是这些布局和优化依然表现在电商领域的营收上而已。第二，阿里有关新零售以及相关的效益正在逐步显现。根据阿里巴巴CEO张勇介绍，“阿里巴巴集团又收获了一个卓越的季度及财年，这得益于核心电商业务的强劲增长，以及过去数年对具长远增长潜力的项目所做的投资。随着集团持续推进新零售战略，我们的电子商务平台正在发展成为中国领先的零售基础设施。过去一年，我们加码投资于技术开发、、物流、数字娱乐和本地生活服务，以此创造中国及其他新兴市场消费增长。”这里的长远增长潜力项目就是基于传统电商业务衍生而来的项目。有人可能会说，阿里巴巴不是在积极拥抱新零售吗？那它还对传统电商衍生而来的项目进行投资做什么呢？其实，道理很简单。阿里之所以会这些项目进行投资是因为看到了传统电商必然要进化到新零售的必然性。如果传统电商要进行进化，那它必须需要与之配套的“基础设施”作为支撑，而这些“基础设施”正是阿里巴巴关键所在。在财报当中，阿里基于新零售相关配套项目投资的成果逐步显现则从另外一个侧面反映出市场对于这些项目的需求不断增多，而阿里有关新零售的布局也正在逐步发布效力。第三，阿里的发展正在从简单粗放的流量时代进入到精耕细作的深度运营时代。之所以将流量时代称作是简单粗放的，并不是说流量时代一无是处，而是说它的发展模式并不是互联网公司的终极目标。我认为互联网公司的终极目标依然是要回归到用户本身，真正破解用户痛点，满足用户不断改变的需求。如果从这一角度来看的话，阿里巴巴仅仅只是满足了“互联网+”时代的用户需求而已，当互联网时代落幕，它必须根据用户需求做出调整，以满足用户在消费升级时代的新需求。比如，财报当中提到的，手机淘宝通过创新内容形式和智能个性化推荐来重新定义购物体验，盒马鲜生在北京、上海开展的24小时的送货服务，菜鸟网络推出的“分钟级”的物流配送模式……这些都是阿里从流量时代的简单获取流量，到现在开始对现有流量进行精耕细作的具体体现。为什么要做智能推荐？为什么要创新内容形式？是因为传统的内容和推荐形式已经无法在引起用户的购买兴趣，无法转化了；为什么开展24小时送货服务和分钟级的物流配送？是因为用户对于当下的物流状况依然有很多不满意的地方，必须要进行改进了……其实这些新的增长点都在说明阿里正在逐步回归到与当下消费者需求所匹配的发展轨道上来。第四，阿里巴巴基于“未来”的投资开始持续发力。基于“未来”的呢？阿里达摩院。基于“未来”的白了就是对于未来趋势的投资，阿里达摩院正是一个窥探未来的地方。根据财报显示，阿里将会在未来三年投入1000研发资金进行研发。透过如此强大的，我们看出，阿里对于未来投资的坚定。如果我们再看看阿里将这些投资应用到的领域的话，或许更加能够看出它的发展雄心。阿里将这1000亿元的投资用在了哪里呢？用在了量子计算、、芯片技术等方面。那就很明显了，未来这些技术将会是发展的主流，由这些基础技术所衍生而来的一系列的创新性的东西将会是未来发展的主要增长极。或许，这也是互联网巨头之所以会具有先发优势的原因所在，他们有资他们认为是未来趋势的项目，提前占得先机，以增强自身在未来竞争当中的优势。阿里新财报营造的趋势首先，互联网时代真的要落幕了。可能有人会问，传统电商在阿里财报当中占据了这么大的比重，你怎么说互联网时代落幕了呢？我想说的是，你不能因为某个项目现在的风光在笃定它就是未来的发展趋势，以及它的发展依然充满活力。我之所以说互联网时代真的要落幕了，其中一个很重要的原因在于阿里电商业务的增长并不是主要因互联网的方式来获取的，更重要的是用户消费升级增长所导致的。什么意思呢？就是说，阿里在电商业务的表现主要是一些品牌产品所引领的，以to C为主的淘宝正在失去越来越多的增长动力，它的增长动力主要源自内容创新和推荐机制的智能化，而to B为主的天猫则开始发力。根据财报显示，天猫汇聚了超15万的品牌，奢侈品馆聚集近50的全球顶级品牌。这句话说明什么意思呢？这句话说明越来越多的品牌开始投身到电商领域当中，那么，为什么这些品牌产品会投身电商领域当中呢？是因为在电商领域有巨大的需求。那么，这些需求来自于哪些地方呢？当然来自于电商平台的用户。那么，为什么这些电商平台用户有这些需求呢？是因为用户的消费升级了。用户消费升级了，对于平台意味着什么呢？对于平台来讲意味着必须也要进行升级，才能满足这些用户的需求。那么，电商平台如何进行升级呢？还是靠互联网的方式吗？显然单纯地凭借互联网已经不行了，必须借助新的手段。而这也从另外一个侧面表明，互联网时代真的要逐步落幕了。当然，逐步落幕并不是说它退出了历史舞台，而是说明它推动增长的能力下降了，新的增长引擎亟待需要出现。第二，新零售将取代传统电商成为人们未来主要的消费方式。我们现在的消费方式是怎么样的呢？我们现在的消费方式主要是线上电商+线下实体店的方式。随着未来新零售的逐步铺开，特别是传统电商巨头对于线下实体店布局的完成，未来线上电商+线下实体店的消费方式将会逐步开始融合在一起。融合在一起说明了什么呢？说明了新零售的布局已经完成，未来人们的主要消费方式将会转变成为新零售。而这正是马云经常提到的打通线上和线下，实现线上和线下无缝对接的直接结果。我们看到，新财报当中的盒马鲜生、菜鸟网络、天猫超市、门店发货等诸多关键词都是和新零售有关的。随着这些点的逐步发力，阿里巴巴在新零售端口的布局将会逐步展开，从而改变传统线上和线下两端的商业模式，转变成为线上和线下无缝对接的商业模式，这种商业模式正是新零售。第三，新技术的潮流与趋势不可阻挡。历史的车轮滚滚向前，顺之则昌，逆之者亡。新技术的潮流和趋势也是不可阻挡的，单单从阿里在达摩院上的投资就能够看出一些端倪。花费如此大的研究量子计算、机器学习和芯片技术，究竟是为了什么？套用李玉刚的《刚好遇见你》里的歌词：我们抬头望天空，星星还亮这几颗，我们唱着，时间的歌，才懂得相互拥抱，到底是为了什么。为了什么呢？因为这些新技术是未来不可阻挡的发展趋势。未来所有行业的运作都必然围绕着这些基础的技术来展开，这些基础技术在推动行业发展当中所发挥的能量将会越来越强大。阿里财报当中提到的对阿里达摩院如此巨大的投资，正是对于这种新技术潮流和趋势的迎合。随着这些新技术研究的展开以及不断落地，新技术将会最终取代互联网，优化甚至取代当下的、云计算成为推动未来行业发展的主要引擎。读财报，不能看数字，还要看这些数字背后的信息和告诉我们的未来的发展趋势。尽管财报是阿里的，但是财报背后透露出来的信息却是大家的。如果我们仅仅只是看那些数字，而不知道窥探这些数字背后的秘密，那么，这财报真的算是白读了。本文系未央网作者孟永辉发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐三：点点客惊艳亮相2018上海美博会，技术引领美妆电商新趋势2018上海大虹桥美博会于5月19日在上海国际会展中心盛大拉开帷幕，本次美博会持续3天，聚集了国内外众多知名美妆品牌，涵盖专业美容、日化护肤、设备生产等多种品类。国内移动社交电商行业领先者点点客应邀参展，结合直播、网红经济、全渠道、跨界营销、小品牌孵化等美妆电商新趋势，通过技术创新赋能新美业。美博会，由全国工商联美容化妆品业商会马娅会长创办于1989年，每年五届，是中国最大的美容化妆品专业展览会之一。展商包括专业线、日化线、供应线三大品类，共计有全球18个国家和地区、2,200家展商及品牌、50万专业买家、美妆博主及网红前来参展。点点客作为移动电商服务领域的领导者，在本次美博会上展示了点点客为美业量身打造的移动电商解决方案与最新推出的产品，包括今年5月刚刚上线的人人店厂家版微商模块，助力美妆企业打造线下零售、电商、微商三驾马车全渠道体系，扶持小品牌孵化与销售网络、商业模式的灵活构建。在5月24日即将推出的点点客直播功能，更是将打通微信流量与直播经济，将网红经济与场景营销引入小程序电商，形成边看变买、买完即走的轻购物体验，数据显示，小程序直播可以有效缩短用户的决策购买时间，提升用户贡献，帮助美妆企业获取小程序红利。从2015年点点客推出人人店产品以来，点点客通过对美妆行业的深度探索与模式对接，已培育了众多知名的移动电商美妆品牌，如可俪优品、夜宠、FRANGI、仙草石斛等。移动电商对于美妆品牌而言，是规模化流量的重要来源，也是全新商业模式的规范化搭建，只要找准了正确、合适的模式，就可以爆发极大的能量。如夜宠仅销售蒸汽热敷眼罩这一款单品，就能达到人人店月销售额250多万，可俪优品上线人人店仅3个月，销售量就突破了300万。这些数字与案例充分体现了点点客对美妆行业中小品牌的孵化器作用，以及对于人人店、到店、点点客小程序等一系列移动电商产品的行业化落地应用的不断升级。另外，点点客还参加了在本次美博会上召开的第二届微商服务者大会暨全球社群新零售峰会。点点客副总裁栾铁军在会上发表主题演讲，他指出微电商发展到现在，已经出现了乏力的危机，究其根本，瓶颈在于货上。如何解决微电商只能依靠利润空间足够大的品类才能赚钱的问题？点点客给出了，提出佣金+token的激励制度，将微商团队变为一种合伙人机制，精准激励贡献，合伙人共享生态价值，这对于美妆行业来说，将是产品链极大拓展、行业跃进式发展的重要一步。本次美博会的成功举办，展示了美妆行业的最新趋势与尖端产品，创造了众多商业机遇，而点点客也将始终提供最全面完善的移动电商解决方案，协助更多美妆企业转型新零售，共同谋划美妆行业的下一个新增长点，打造更加多元的美妆电商行业生态。《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐四：流量竞赛下半场 鲜花电商进阶遇难题原标题：流量竞赛下半场 鲜花电商进阶遇难题以提供生活鲜花为主的鲜花电商，在母亲节期间高调试水礼花市场，但市场反响却不尽如人意。日前有消费者向北京商报记者报料称，通过鲜花电商购买的鲜花腐烂现象严重。就此，记者通过搜索社交媒体发现，如鲜花腐烂、配送延迟以及不通知等问题已成为消费者吐槽鲜花电商的高频词。在流量竞赛的上半场，鲜花电商面对激增的自然流量可以快速扩张，但进入下半场竞赛后，随着流量增速日趋平稳，优质的用户体验是鲜花电商吸引消费者的最大筹码。品质与配送成问题重灾区从5月初就开始为母亲节预热的鲜花电商，却没有经得住节日单量暴增的考验。5月14日，北京商报记者注意到众多消费者在社交平台反映，消费者在flowerplus花加（以下简称“花加”）收到的母亲节定制款鲜花出现了大面积腐烂的情况。ID为板房蒋阿姨的消费者在微博中称，花加母亲节79元花束质量不好。此外，还有众多消费者在该微博评论区晒出鲜花腐烂的照片。消费者向记者反映，5月14日收到的花加大师系列芍药到手时已经开始腐烂。而在其他的鲜花电商平台中，推送的母亲节定制款鲜花以及母亲节期间配送包月鲜花也普遍存在上述问题，并出现收到的花材与平台早期推送的花材信息不符现象。对于上述问题，花加相关负责人对北京商报记者回应称，目前花加没有收到消费者对鲜花腐烂的投诉，如花材受到挤压、质量不佳，消费者可联系售后客服，企业会及时处理。上述人士称，母亲节产品的妥投率在98%，未妥投的订单企业会进行退款赔付。针对节日用花，企业会提前和提供末端配送的物流企业联系安排订单。而实际收花与前期预热的花材出现差异一事，多家鲜花电商企业的经营者解释称，母亲节单量骤增，导致企业从产地预购的部份花材出现短缺，因此用其他花材替代。母亲节激增的单量将鲜花电商平时出现的问题进行了集中体现和放大。北京商报记者从即时配送企业闪送方面获悉，5月13日当天，闪送在全国范围内配送鲜花的订单量5.8万，环比增长537.81%。人人快送也表示，母亲节当天企业配送鲜花的单量占比高达23%，同比增长17个百分点。节日期间激增的用花需求考验着鲜花电商承运能力和调配资源能力。实际上，传统模式的鲜花产业和亟待完善的物流基础设施，对鲜花电商的发展产生了掣肘，导致消费者体验感不良的原因也是企业当前面临的困局。根据艾瑞咨询日前发布的中国鲜花电商行业及用户研究报告显示，鲜花消费总量提升，但传统鲜花产业在种植结构、技术效率、采后管理、交易流通等多方面存在痛点，无法匹配迅速发展的消费市场。可见，行业完善供应链的速度难以与快速提升的消费需求相契合。高成本制约冷链“普遍性”鲜花品质、物流体验影响着消费者对鲜花电商的直观感受。随着平台中的单量不断上升，鲜花电商需要不断压缩成本和提升供应链时效性，促使企业向供应端和生产端延伸，打掉拍市中间的炒货人，从原本的，到直接与花农对接。鲜花电商让消费端对花材的需求变得专业、持续与稳定，企业对供应端和生产端也有了更多的话语权，初步形成了规模化直采购，品质得以把控，并能够降低耗损。然而高企的冷链配送成本让众多小体量的鲜花电商企业望而却步，难以把控的末端配送则令鲜花品质打折。据悉，目前国内一辆15米的冷藏车价格在40万-80万元不等，车辆关键部件冷机价格在20万元左右。除了一次性投入成本外，冷藏车司机工资、冷藏等均高于普通车辆。在运输收费方面，以食品运输为参照，使用普通车和使用冷藏车相比，每吨货品运费相差50-70元。对于规模有限的鲜花电商来讲，要承担从采摘到干线运输全程冷链的成本压力并不容易。鲜花电商花之家的负责人称，干线运输多数由鲜花供应商完成，采用飞机进行常温运输，有限的单量不足以让平台支付冷链配送的成本。另一鲜花电商平台花点时间也表示，企业在采摘基地和分仓建立了冷库，干线运输则交由第三方冷链公司负责，有限的采购频率无需企业自建冷链配送公司。与此同时，不可控的末端配送环节让企业无法对品质进行实时把控。花加COO卓凡此前表示，受限于一周送两次的低频次配送频率，鲜花电商企业并不会自营末端配送团队，末端配送只能依靠第三方传统配送企业。据了解，花加与花点时间在末端配送主要以顺丰、京东等配送速度较快的企业为主。花点时间称，传统物流企业可以在末端配送的部分环节中做到冷链，但最后三公里配送均是常温，一旦配送时速降低，鲜花品质就会有所下降。精细化运作欲破行业瓶颈自2015年陆续进入生活鲜花市场的鲜花电商企业，经过三年多的市场教育和口碑传播，行业增速已开始放缓。根据艾瑞数据显示，2016年，鲜花电商行业增速达到顶峰为114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。与此同时，资本对鲜花电商的态度也开始趋冷，鲜花电商企业在2015年和2016年共获得32笔，占过去五年总体融资活动的68%。而继花加与花点时间在去年7月陆续宣布融资后，行业内再无公开的融资记录。但不可否认的是，鲜花电商行业仍旧是增量市场，2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元，该数字预计在2021年接近500亿元。面对这样一个依旧有着挖掘空间的增量市场，鲜花电商企业在初步划分地盘后，开始通过对各环节进行精细化运营实现突破。企业相继在物流成本、产品耗损、品质管控、用户体验等精耕细作。在降低损耗方面，花点时间称会采用更为精细的方式进行鲜花预处理、垂直冷链带水运输、恒温冷库加工等，以最大限度减少鲜花损耗。据悉，花点时间和花加已经将综合损耗率降低至1%左右。在干线运输方面，花点时间和花加已经用可循环的环保周转箱代替纸箱，鲜花不再需要依靠自身的张力进行支撑，也不再受困于鲜花产生的冷凝水加速腐败的痛点，降低花材的内耗。与此同时，鲜花电商企业在不断扩展品类，在花材、价格、搭配、客单价以及频次等众多维度实现差异化，满足更多消费全程的需求。北京商报记者 陈克远 赵述评/文 宋媛媛/制图返回搜狐，查看更多责任编辑：《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐五：快讯|发网物流完成3.7亿，远洋资本领投投资界（微信ID：pedaily日消息，发网物流已完成3.7亿元C轮融资，由远洋资本领投，钱包金服、东方嘉富、晨晖资本、德屹资本跟投，领建资本担任长期财务顾问。未来，发网将继续加强智能仓储布局，并加大物流技术研发和创新着重提升系统能力。此前，发网已获得了多轮融资，详情见下表：发网创立于2006年，基于仓网和物流IT系统，合作各环节物流服务商，为品牌商、零售商提供仓储管理、订单履行、配送管理等全渠道物流服务。该公司创立之初，客户以各类小型B2C网站、中小商家为主。直到2009年天猫上线后，逐渐开始将业务转向计划性较强的大型淘品牌、传统品牌商客户，且大多为鞋服、日化、玩具、品牌、食品等标品。发网连续6年被认证为国家高新技术的企业，已在上海，成都建立IT系统研发中心，自主研发供应链运营管理系统，实现系统即流程的全过程监测。其为包括古今、南极人、波司登、JOCKRY、七乐康、白兰氏、亨氏、伊利、联合利华、金龙鱼、丽人丽妆、马克华菲等数百家知名消费品牌提供快速高效、近乎零误差的仓储配送服务。目前，发网拥有一个由80个仓库组成的80万平米的仓网，已服务1000家客户，500个品牌商，覆盖近2亿消费者。发网创始人兼CEO李平义认为：品牌商、渠道商和消费者是交易最核心的三个要素，在这个要素背后，仓是一个核心连接点。在整个成本供应链里面，库存的浪费核心也是由于多渠道库存不能共享，带来库存的挤压，这里面的成本如果说用仓的方式能够把这些数据共享给各个不同的渠道，让更多的消费者能够从不同的渠道拿到同样的商品，这样库存的效率能够有很大提升，这点能不能用仓作为结构点，能用服务的方式帮品牌商搭建一个比较轻的供应链的模型，把品牌商和渠道商通过仓的方式来共享库存。李平义指出，随着微信生态不断切入零售场景，品牌商基于社群的渠道会更多、更扁平，加上这些渠道不会持有库存，都为第三方仓储管理企业留下了巨大的机会。领建资本的创始合伙人刘海波这样评价：“发网以高品质的运营网络系统、快速反应的客户服务系统、高性价比的服务费率获得了大批电商品牌企业的认可，所有数据搬到系统化数据化，渠道变成云商，仓变成云仓，库存变成云库存，把资源变成云端的配送资源，相信这样的服务模式和平台一定会获得更多电商品牌客户的青睐！”发网的上一轮融资领投方晨晖资本在本轮也继续跟投，其合伙人张磊表示，“2017年国内B2C电商规模达到3.2万亿，总的电商包裹量可达302亿件，电商仓配外包正处于蓬勃发展阶段。同时，仓配管理外包正在成为品牌商和零售商实施新零售策略的关键环节。发网作为国内专业能力突出、规模领先的独立第三方电商仓配公司，公司团队经历过9年的电商全行业“双11”大促、通过业务量暴增的压力考验，积累了丰富的行业经验。本轮除了资金的注入外，同时为公司发展带来了强大的战略支持，晨晖资本持续跟进，充分看好发网的未来发展。”本文为投资界原创，作者：yorke，原文：http://pe.pedaily.cn/552.shtml【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐六：椰果网络让移动技术为营销服务，让营销因技术而高效原标题：椰果网络让移动技术为营销服务，让营销因技术而高效椰果网络科技(上海)有限公司成立于2009年，是一家集技术服务、软件产品开发、营销策划、电商运营为一体的传播创意科技型服务公司，以“IT+Marketing”为经营理念，以“技术服务、品牌营销、电商运营”等服务为客户服务。9年来，椰果网络累计服务客户1000余家，跨越多个行业。始终坚持以技术服务客户的使命，不断创新催生品牌新的核心竞争力，以客户需求为导向，成就品牌更大格局的系统竞争力。椰果网络的核心业务作为全球领先的移动互联网解决方案提供商，椰果网络始终坚持以客户满意度为核心，迎合互联网发展趋势，结合先进技术与产品创新，不断为客户如APP开发及产品解决方案、微信产品开发、HTML5等移动互联网技术以及营销策划、服务。金牌技术服务：为企业提供个性化、全方位的互联网及移动互联网解决方案椰果网络在激烈的互联网竞争中致力于提供国际化、专业化、品牌化的技术服务，主要涉网站开发、微贝平台、管理系统开发、小程序开发、等软件技术、移动互联网技术研发以及APP开发定制。椰果网络运用数字化技术与企业品牌资源整合，秉承“以持续技术创新为客户不断创造价值”的发展理念，从客户需求出发，为企业提供个性化、全方位的互联网及移动互联网解决方案，推动企业催生新的核心竞争里，全面提升品牌影响力极用户体验。网络营销：为企业树立良好的品牌形象、建立广泛的知名度，并进行精准营销营销策划是椰果网络的一项服务业务，旨在为企业品牌量身定制营销方案，帮助企业推广品牌，获得最大的效益。帮助企业挖掘品牌核心价值，通过视觉创意、活动创业、媒体运营、内容服务、视频制作等推广手段，为企业树立良好的品牌形象、建立广泛的知名度，并且在目标消费群体中进行精准营销，从而保持企业的竞争优势。电商运营：为企业提供特色电商渠道运营数字化服务电商运营主要为企业提供特色电商渠道，运营数字化服务，通过聚合多方电商渠道资源，为合作品牌开启新传播、新通路、新价值。包括品牌电商营销推广、电商运营服务、电商整体解决方案以及创新项目VR应用。这三大版块业务清晰，职责明确，同时又相互配合，协同合作，共同推进椰果网络高效、高质完成目标。椰果网络服务的成功案例椰果网络所服务的客户涵盖数十家国际一线品牌、国内知名电商平台以及大量知名品牌连锁企业。金牌技术服务案例：迪奥企业微官网：基于微信平台的社会化电子商务系统罗莱家纺官网：针对品牌特性，建设个性十足的企业官方网站地素微官网：基于微信平台，搭建移动微入口，全线打通线上线下数据雅戈尔微商城：通过微信账号与用户身份搭建交易与信息闭环的电商平台魅力惠APP：战略布局移动购物，优化商品加载速度APP：第三方，用互联网模式破除传统行业的中间环节妹家APP：一款基于线下实体服务拓展的线上美甲平台智行家APP：基于云服务平台的通勤用车服务体系马拉松赛事联盟：一款用于中国马拉松赛事报名的APP，是中国马拉松赛事联盟唯一运营平台新世界VIP中心：挖掘会员的后续消费力汲取终身消费价值，并通过会员介绍等口碑营销方式，将一个会员的价值实现最大化。ECK跨境电商平台：芝华塔尼欧贸易有限公司旗下的电商平台，以在线交易为核心的B2B外贸批发平台，将中国产品卖到世界各地。辣妈APP：汇集、医生互动、智能回答、课程学习、辣妈聊天等功能为一体。远播教育微官网：实现线下和线上、国内和国外教育资源的无缝对接。北丞影视APP：专为影视制作方与影视购买方设计的影视看片专业平台。扫e嫂APP：个性化用户端和月嫂端相结合，提供找月嫂套餐服务。OA办公：基于微信企业号的高效、便捷的“移动办公”平台。微贝小程序场景化营销服务平台润源CRM系统：随时随地办公，维系客户，提升企业管理效率。上海市卢湾一中心小学：定制开发的“云课堂”是基于“云管理”理念和技术应用，向师生提供随时、随地、随需学习服务的数字空间。乐清堂：实现PC端、手机端、微信端三者的高效配合网络营销服务案例：蒙牛全员营销：蒙牛全员营销是有大专业运营和进行系统规划的创新直销模式平直播营销：营销活动以直播为载体，达到企业获得品牌的提升或是销量的增长的目的。牛羊产业平台网络营销：该平台以PC端+APP移动端相结合的方式运营，针对PC端将通过主流搜索引擎进行关键词优化，360°网络整合营销方案进行传播推广。电商运营服务案例农业银行商城运营及数字化营销：垫付传统商业模式，以C2B2B模式助力平台营销。东方航空积分商城运营及数字化营销：以互联网大数据数字化运营为基础，通过奖励制度技术化、系统化将企业利润分给消费者，从而促进营销。广发银行积分商城运营及数字化营销：通过对客户消费奖励以简单易操作的互联网形式兑换，从而实现对客户的关怀，提升忠诚度。中信银行积分商城运营及数字化营销：涵盖存款积分、积分、交易积分、奖励积分等，随时可查，积分好礼轻松兑换，随时获得优惠信息。招商银行掌上生活运营及数字化营销：全面升级了移动端的使用体验，提供饭票、影票、商城、等功能，同事实现了LBS查询服务和手机远程支付，为用户提供快捷的生活金融服务。椰果网络的核心团队椰果网络的核心团队由来自北美的顶尖技术与亚洲工商管理精英，以及来自腾讯、阿里巴巴、中国电信、海尔集团的数十位富有经验的专业营销和技术人士组成。椰果网络能为客服提供移动整合营销解决方案，成功将最新的移动技术与市场营销进行完美结合，让移动技术为营销服务，让营销因技术而高效。返回搜狐，查看更多责任编辑：《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐七：拆分物流、金融版块，唯品会的财务状况难以获得的认可图片来源：视觉中国北京时间5月15日，唯品会（VIPS.N）发布截至3月31日的2018财年第一季度财报，当日的股价表现出的失望，大幅下跌近20%。财报显示，唯品会2018财年第一季度净营收199亿元（约合32亿美元），比去年同期的160亿元增长24.6%；净利润5.3亿元（约合8450），比去年同期的人民币5.5亿元下降4%。低于华尔街分析师平均。2012年在纳斯达克“流血”上市的唯品会市值最低时不足，之后在一片“唱空”中走出令人惊叹的反转行情；并在2015年5月，问鼎“神坛”，三年超过50倍的涨幅位列“”。受到业绩增速下滑冲击，2017年中，宣布转型和分拆三大业务，自此唯品会试图撕掉自己身上的“尾货特卖”标签，并且开启“电商+物流+金融”三驾马车驱动的时代。掉头向下的局面在日才真正得到扭转，腾讯联手京东以上一个交易日溢价55%的（相当于每份唯品会美国存股份13.08美元）价格投资唯品会，总计花费了8.63亿美元，交易完成后腾讯持有7%股份，京东持有5.5%股份。交易完成之后的第一个交易日唯品会股价大涨近50%，之后的两个月内其的股价曾一度上涨到19.14美元，市值重回百亿美元级别。不过，唯品会很快遭遇了“搅局者”，2018年第一季度糟糕的财报打击了投资者热情。财报发出后四日，公司的市值跌去近20亿美元。唯品会有些坐不住了，5月17日宣布今年会完成快递业务独立，并且将业务进行分拆。此举能否再次挽救唯品会？唯品会的市值“过山车”唯品会是经历过大起伏的。日，已经成立4年的唯品会决定在。彼时，中概股正面临一场前所未有的“寒冬”，从2011年下半年开始，还没有一家新的中国企业在美国上市。当时正值电商行业普遍盈利困难而广受诟病，唯品会确定发行价为6.，不料在上市首日就，收于5.5美元，较发行价跌了15.38%。此后，其股价继续向下，市值一度跌至2.2亿美元。2012年开始，纺织服装行业遭遇“寒流”，库存高企，唯品会则趁势而起。2012年6月到2015年4月，唯品会成为一匹“黑马”，最高市值139亿美元（拆股前），拆股后最高市值近180亿美元。期间最高涨幅超过50倍，被视为“妖股”。2014年11月拆股前最高价位228.，超过百度成为中概股中的“茅台”。2015年4月到达峰巅之后，唯品会走上漫漫“熊途”，到2017年12月，唯品会市值低于。2017年底牵手腾讯京东之后，唯品会的市值一度回升至百亿美元之上。但是，依赖腾讯京东“入股”所带来的市值喜悦还没能持续多久，一季度财报又来“搅局”了。5月15日2018财年第一季度财报呈现业绩不及分析师预期。电商业务困局垂直电商模式之“殇”众所周知，唯品会是一家做垂直电商起家的公司，2008年成立后不久，就把“名品限时特卖”作为自己的差异化定位。公司发展期间，正逢服装行业库存高企，唯品会的细分品类则聚焦在服装。以致于在很多人的印象里，唯品会是一家线上的“服装尾货特卖场”。这种清晰的定位曾帮助唯品会在竞争激烈的电商市场，能够从阿里巴巴、京东两大综合电商巨头的战火之下异军突起。它一方面通过帮助线下的品牌清理库存以及过季商品，另外一方面，也针对当季商品做些折扣特卖会，事实证明，这种模式使得部分客户的消费能力得以爆发。一些老牌的电商则因为在不同的定位和发展模式上反复摇摆，盲目跟风，最后严重拖慢了自己发展的步伐。但是随着行业的发展，当这种差异化定位的红利逐渐消失的时候，垂直电商模式本身固有的问题就开始越来越多地影响到唯品会的发展。唯品会自己也意识到消费者对一站式购物有着天然的需求，于是开始扩充品类，逐步将合作品牌扩大为13000余个，开设服饰、美妆、母婴、居家、食品等频道，淡化服装品牌定位，做起了“线上奥特莱斯”。但唯品会开始向全类别网站发展，时机已晚，传统品牌更倾向于拥抱京东、天猫等综合电商，因为流量是零售行业的天然需求。随着天猫、京东等综合性电商巨头提供了类似唯品会的模式，在服装鞋帽品类持续发力，综合性电商平台对垂直电商的挤出效应开始显现，而且越来越强。而且，唯品会很难像京东一样去卖大家电，3C、化妆品、食品等很多品类也不适合特卖。服饰品类达到一定的体量，增速一定会放缓。另一方面，消费升级的趋势不可阻挡，唯品会之前定位的用户对品牌的消费观念也悄然发生改变，“尾货、库存”已经不能满足这个群体的需求。2017年年中，唯品会把从2008年上线起即使用的关于“特卖”的品牌标语改为了“全球精选，正品特卖”。换言之，整个网站不再局限于销售尾货和库存，转而希望进入销售新款、正价商品等更高附加值、更高利润率的产品的市场。之前唯品会也一直强调自己“买手+自营”的模式，转型后向更加凸显正品“买手”的特质，但此时，海淘和海外代购已然蓬勃发展，用户也有了从海外获得具有更高性价比正品的渠道。小数据里的大秘密有分析师指出，对互联网电商来说，增速才是一切。但翻阅唯品会的财报可以发现，几个关键性的数据呈现增速不断下降的趋势。首先是营收同比增速的下滑，早已从几年前每个季度都超过100%的增速，跌落到现在的不足30%，而且看起来也是很艰难在维持。对比阿里巴巴和京东的营收，这个数字远称不上好看。（如下图）数据来源：财报数据显示，唯品会2017年第四季度的营收同比增长为27.1%，2018年第一季度为24.6%。营收增长的乏力同时也意味着流量的天花板已经比较明显，这一点从唯品会财报中调整活跃用户的披露口径也可以看出端倪。唯品会季度活跃用户同比增速从2013年第一季度的180%跌至2017年第二季度的22%。值得关注的一个现象是，从2017年第三季度开始，唯品会的财报中调整了活跃用户的披露口径为：年度活跃用户6050万，较2016年第三季度的4960万增长22%。将“季度活跃用户”调整为“年度活跃用户”，这里面的原因很可能是用户增速越来越难看，改变披露口径是掩藏问题。2016年第三季度季度活跃用户为2080万，根据回溯披露年度活跃用户（即，2015年第四季度始到2016年第三季度止一年间至少有一次购物行为）为4960万。意味着2880万“年度活跃用户”（占比58%）在2016年第三季度没有购物。“低频”可不是好事！从最新披露的财报中还可以发现，在截至日的过去12个月时间里，唯品会的年度活跃用户人数为5660万人，2017年第四季度的年度活跃用户人数为5780万人，2017年第三季度的年度活跃用户6050万。每个季度的年度活跃用户环比的下降，可以推论出季度活跃用户的增长速度在逐步下降。具有黏性较强的女性活跃用户一直是唯品会所标榜的优势所在，目前来看，这一优势也正在逐步递减。还有一个关键数据就是净利润。唯品会已经保持了22个月的连续盈利，几年前在电商行业大面积亏损时，唯品会却每个季度都爆出漂亮的盈利数字，独树一帜，这是推动其股价不断攀升的重要原因。但这一曾经独树一帜的数据，已经从几年前季度净利润增速300%以上，下降到最近三个季度的负值。物流与金融业务的表现唯品会至今还没有在财报中单独披露物流业务和金融业务的业绩情况，但多次将盈利数字的下降归因于对物流业务的投入和互金业务的拖累。2017年第三季度，唯品会的履约费用达到1.7亿元，同比大涨70%，费用占比也从去年同期的8.5%上升到现在的10.9%。唯品会在其财报中表示，是支持VIPshop之外的“最后一公里”的物流业务拖累了净利润的表现。不过，这个数字在2018年第一季度再次降到了8.7%，证明投入或有缩减。唯品会的物流业务包括两个方面：买地自储和末端配送领域，街道上陆续出现的品骏快递是唯品会的自有物流体系。据悉，目前唯品会仍在加大对于仓储部分的投入，在今年的第一季度唯品会新增了16万平方米的仓储面积，这也使得唯品会仓储容量达到210万平方米。在快递方面，目前唯品会拥有超过23000名员工，以及2800个自营配送站。对于后续计划，唯品会高级副总裁唐倚智曾公开表示，2017年和2018年，唯品会将要在全国建设5000个直营网点，并且全部是自有物业，网点的增多将直接提速唯品会配送速度。相较于阿里巴巴和京东，唯品会金融业务的起步也比较晚。2013年，基于平台供应商的资金需求，唯品会迈出了金融服务的第一步——；2015年，针对用户“先消费，后还款”的购物需求，唯品会又推出了“”；2016年4月才刚通过全额收购公司倍付科技，拿到执照入局互联网金融。目前主要产品有、、唯品花、国华、国内旅游意外险、宝宝等。唯品会4月19日发布的2017年全年财报显示，其互联网金融业务在赚钱的同时，也正在给它带来风险。2017年，唯品会互联网金融业务净收入为人民币2.5亿元，2015年与2016年净收入分别为6200万元、1.15亿元。在互金业务净收入逐年翻倍的同时，2017年全年计提也达到1.22亿元。（如下图）唯品会财报中表示，在金融产品提供信贷服务的过程中，应收账款及其他应收款项及预付款项不断增加，也导致坏账风险变大。“可能会加剧信用风险，因为消费者的信用历史信息相对有限。”财报显示，应收账款主要来自消费者信贷业务，其中部分可能无法收回。因此，唯品会于日，就应收消费品业务的应收账款计入应收账款无法收回的情况拨备人民币4360万元，而2017年则增长为人民币1.22亿元（1870万美元）。拆分能否提高估值？自2018财年第一季度财报发布后，四天的时间，唯品会的市值已经跌去近20亿。显然，资本市场急于看到唯品会更多的表现。5月17日唯品会宣布，要将快递业务和互联网金融业务从上市公司分拆。此前，CFO杨东皓一直强调唯品会被严重低估，市场对唯品会的估值完全没有反映物流版块和金融版块未来的发展。有业内分析师表示，此举一方面能够将这两部分业务的风险从上市公司体系中剥离出去，减少对于核心电商业务，以及上市公司财务表现的影响；另一方面，分拆后的业务将进行对外融资，以获得外部资金支持。外界看来，唯品会的快递业务一直比互金业务要有前途。在提高自己用户体验的同时，唯品会在物流方面仍有一定的市场机会。另一位分析师表示，“因为唯品会本身的会员结构，及在三四线城市的渗透和纵深”，同时分拆以后唯品会物流是开放的，可以通过接入外部订单获取收入。一季度财报发布后的电话沟通会上杨东皓也表示，唯品会针对自建物流投入了大量资金，但目前快递业务已经能够做到盈亏平衡，短期内不存在融资需求。金融业务可能没有这么乐观，除了唯品会电商平台，用户使用唯品金融的场景非常有限。上述分析师表示：“唯品会的金融业务起步晚，前期已经发展完善的等，已经培养了用户习惯；另一方面，没看到唯品金融作为后来者创新出什么明星产品，所要承担的风险很可能比机遇更大。”杨东皓在电话沟通会上表示，年底拆分唯品会金融业务将不再和上市公司并表，与此同时，金融业务将对外寻求融资。不过也有消息称，唯品会拆分出互联网金融业务的计划仍在商议当中，具体的条款仍待最终确定。一位资深财务分析人员对界面记者表示，唯品会没有披露物流和金融业务方面的盈利数据，可能这两项业务并不理想，不排除亏损的可能。分拆以后，这两项业务将不再并表，从而减少这两项目前盈利并不理想的业务对于公司整体业绩的负面影响。业绩下滑的趋势下，这种业务分拆和重组能否得到资本市场的认可？上述分析师表示：“从近期的财务状况看，唯品会的运营支出增长率比营收和利润增长率高，主要支出集中在营销和人力。在新业务尚无亮眼数据，营销亦无法帮助活跃用户、营收、利润增速反弹的情况下，很难让投资人对其认可。”（本文来源于界面新闻，原标题：拆分重组能否再次挽救唯品会？作者：张一诺）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐八：农村电商：汇通达如何渗透进农村市场？原标题：农村电商独角兽：汇通达如何渗透进农村市场？【农世界网报道】城市电商的红海之外，未成熟的农村市场成了巨头们的兵家必争之地。阿里村淘、京东帮、苏宁零售云店纷纷瞄准农村市场。4月17日，阿里巴巴宣布向五星控股集团旗下汇通达公司投资45亿元人民币，表示双方在供应链、渠道、仓储和物流、技术系统等维度展开深度合作。根据3月23日科技部火炬中心公布的《2017年中国名单》，农村电达以估值入榜。与同行对比，汇通达是一个相对低调的电商独角兽。三年多前，阿里巴巴集团推出乡村战略，并且把它定位阿里集团未来20年发展的三大战略之一，但村淘似乎在农村市场频频碰壁。具有先行优势、深耕农村市场的汇通达，与阿里在供应链、物流末端、支付平台体系多方面优势互补。界面新闻记者在复旦大学EMBA的同学分享会上采访了汇通达副总裁孙超，孙超为复旦EMBA17春1班学生。他介绍了汇通达在农村电商市场的战略发展以及其独有的“5加赋能”概念：+商品：农村小店并不是仅靠价格低廉就进行采购，而是偏向长期稳定的采购渠道以保证供货完整。汇通达通过建立自有的供应体系，给商家稳定供货；+金融：提供，解决小店贷款难的问题；+工具：为小店建立规范化的门店管理系统，其中包含开单、打印、等一系列流程；+社群: 农村的特性是部落式的购物，熟人之间的推荐是最有效的销售方式。意识到这点，汇通达革新了过去“顾客进店看看”的售货模式，转而经营熟人推销；+活动：定时协助店家举办零售活动，打造“418乡村采购节”等新型**场景以带货。这样的模式被称为“S2B2C”，即帮助店家更好地服务消费者。值得一提的是，作为附能的一站式服务提供方，汇通达并不收取商家的销售提成。这对商家的吸引在于，资源盘活之后，店铺增加的销售额依然属于店家。为了将“S2B2C”模式规范应用，汇通达推行的是加盟会员店体制，将传统的“小卖部”改造成设施统一的会员店。以母店为中心，通过社区社群向乡镇层层递进。而对于会员店的筛选，汇通达要求会员店满足“高体验、高售后、高物流”三个特性。这样的店铺，往往更容易形成社群关系，经营者多为常年居住在乡镇的本地夫妻或家庭，所以被称为“夫妻老婆店”。在汇通达的推广战略中，夫妻店是农村市场上行下行的关键节点，提高送货、卖货效率的同时，也是农村产品向上层市场递进的枢纽。与城市的成熟体系相比，农村电商由于交通、信息传播等原因，最大的特点是依赖熟人间的口耳相传。汇通达利用小店配备的闲置车辆作为物流末端，改善农村最后一公里的配送效率，提供熟人送货模式，将熟人社交运用到物流体系。此外，汇通达还为合适的蓝领青壮年提供培训，吸引他们留在家乡经营店铺，鼓励青年盘活人力、车辆、土地等一系列闲置资源。孙超表示，传统送货模式的平均末端订单成本在24到26元左右，而通过会员店的资源利用，汇通达帮助夫妻老婆店将送货平均成本降至18元，其中省下的利润均为商家所有。复旦大学管理学院教授、EMBA课程授课教师刘杰认为，农村市场巨大，还处于未开发完全的原生状态。汇通达抓住农村电商机遇的重点在于围绕社群模式，将营销、供应链和用户体验水平一并提高，迎合小城人民希望借助互联网发展经济的愿望。刘杰认为，汇通达的崛起，除了先行优势，让利给店家与消费者也是不可忽略的因素。汇通达成立于2012年，是五星控股集团为了深耕农村市场所建立的全资子公司，目前是中国最大的农村电商平台之一。汇通达的覆盖范围至全国18个省份，超15000个乡镇，会员店数量达到8万多家，带动40多万农民就业，覆盖了农村2亿人口。虽然在农村流通现代化的洪流中抢到了半个身位，但汇通达发展中面临的问题和挑战也较为明显：例如在商品供应链层面，汇通达需要更加准确洞察各地差异极大的农民实际需求，完成闭环;以及构建中国乡镇一级的数字支付体系，并形成规范。这些壁垒是是汇通达与阿里互补、需要去逐一攻克的关键。公开资料显示，自成立以来，汇通达每一年的净收益均为正数，从未亏损，2017年收入达到230亿元。孙超表示，他们的目标是做成千亿级别的一站式电商服务平台，而整个农村电商市场的体量将达到万亿级水平。返回搜狐，查看更多责任编辑：《三年将实现百倍增长，社交电商十六福母婴童商城正在开启全民零售的时代》 相关文章推荐九：社区生鲜店成“香饽饽”？传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局原标题：社区生鲜店成“香饽饽”？传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四编者按生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限。 十多年前，生鲜电商崛起，加快了生鲜业的成长步伐；最近一两年，新零售风起云涌，生鲜业被赋予了新的使命和价值。如今，生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力。为此，零售前沿社（ID：lingshouqianyanshe）将从生鲜产业发展历史、生鲜产业链构成、生鲜新零售、资本眼中的生鲜机会等全视角、多维度出发，为读者还原生鲜产业全貌和展望未来发展机会，敬请关注零售前沿社系列生鲜选题。本文为《2018生鲜·破局》第四篇《传统生鲜企业的变革》。采写 | 任思 编辑 | 吴春辉生鲜零售被称之为“日不落行业”已经由来已久，因为生鲜是零售中流量最大、复购率极高、用户黏度极强的品类，在百姓眼中，普遍而普通。但恰恰是这样一个普遍而普通的行业，在新零售、新农业、新流通的多面加推下，再一次迸发了新的活力和契机，吸引着不同“出身”的各路精英们奋不顾身加入其中。生鲜电商的蓬勃发展，让这个古老的行业以另外一种形态焕发生机。然而现实是，电商的渗透率到现在也不算太高，实体零售店的生鲜生意无时无刻不在左右着消费者的生活，场景出发的需求永远不会过时，“先尝后买”可以被看做是体验的一部分，而且是转化率最高的那一部分。新零售浪潮下，“发挥自身优势，寻求不同发展路径”已经成为行业的真实写照。而对于传统生鲜企业而言，又该以何种姿态迎接未来，进行升级变革？中国20年连锁零售行业的发展，一定程度上也是生鲜行业发展的缩影，从“要不要做”到“要做”，从重点做到全力做，生鲜行业大致经历了超市化、连锁化和社区化三个阶段：第一阶段是1995年—2005年，这一时期，假冒伪劣产品横行于市，消费者找不到货真价实的购物场所，所以“真”成为消费者的首要诉求。在当时强烈的消费诉求下，家乐福、沃尔玛相继进入中国。在这10年当中，生鲜还不是一个必备的经营品类，但敏锐的零售从业者已经察觉到生鲜是一个潜在的机会，但面临的难点是品类经营要求非常专业，多数人想做但是不会做、不敢做。2005年—2008年，越来越多的零售企业开始涉足生鲜并尝到了甜头，“生鲜是超市、卖场的人气发动机！”同时，随着国家对零售整体市场的管控加强，“真”的问题基本得到解决，消费者进入全新诉求阶段，即追求便利化。2008年—至今，在消费者便利性需求地驱使下，电商得到蓬勃发展，但大卖场、百货店却遭遇前所未有的巨大冲击。传统零售企业的销售业绩尤其是常规品类萎缩严重，生鲜成为保持和促进销售增长的重要支撑。而近几年，小业态的社区生鲜店将大卖场一站式购物中所包含的强势品类切分出来，从超市生鲜区的一个品类演化发展成为一个行业，并最终走出了一条适应消费者新需求的专业化、品牌化、连锁化、且不同于传统超市零售的新路径。也正是在这一时期，诞生了诸如百果园、生鲜传奇、钱大妈、鲜丰水果等“明星”社区生鲜店。身处闹市街区，一直以熟人关系为主要经营优势的夫妻老婆店，在经历了上一轮O2O大战后，又开始面临新零售“正规军”的冲击，这种冲击体现在品质、价格、体验以及服务等方方面面。而为了离消费者更近，“社区化”似乎成为当下生鲜行业发展的主旋律，在以盒马为首的大型商超布局社区三公里的同时，越来越多的生鲜创业者开始深耕社区零售业态。生鲜传奇创始人王卫曾表示：“现在的商业就是离人近的打败离人远的，高频的打败低频的，选址模型决定商业模型。真正决定业态的不是经济，而是人们的聚集形态和生活方式。”而综合当下生鲜发展现状，业内人士认为，未来生鲜行业会有两种模式得以存活：一种是以盒马、超级物种为代表的“超市+餐饮”大店模式，另一种则是社区生鲜。在这方面，北京有百果园、合肥有生鲜传奇、浙江有鲜丰水果、上海有食行生鲜、珠三角有钱大妈等等，虽然各家社区生鲜雄霸一方，但至今仍没有出现一家在全国性质的寡头企业，明年可能会达到爆发。生鲜包罗万象，单单以水果为例，今年2月，易观发布的《2018年中国生鲜电商行业年度综合分析》报告指出，百果园这家起步于线下的连锁水果便利店，正加速构建线上线下一体化的新零售社区店，领跑水果新零售。当下，为应对消费升级，百果园多措并举，百果园新零售负责人孙鹏告诉零售前沿社（ID：lingshouqianyanshe）：首先，百果园持续强化自身的商品和供应链优势，保证在商品上占据绝对品质优势，这是最核心的本质；其二，百果园线上线下一体化战略取得初步成效，全渠道全场景服务消费者，当前百果园电商销售占比已接近20%，2017上年销售额突破十几亿；第三，升级会员服务体系，推出会员等级和会员权益，在精准服务顾客和精准营销上持续优化；最后，百果园的无人零售依托其强大的门店网络和供应链优势，预计2018年突破万台铺设，意在更便捷和离消费者更“近”。水果行业是一个很独特的存在，如果从种植开始到交付都要保证品质，这既需要时间的积累，也需要长期的资金投入。百果园核心管理团队在积累了20年的行业经验后，已经形成了自己的供应链壁垒。另外值得一提的是，上述业内人士也对百果园的发展做出了判断：不排除百果园未来会在南京建立一个大型仓储中心，除水果以外，拓展到其他生鲜品类。当线上线下用户打通以后，百果园以订单配送的模式，在每个城市建一个仓储中心，优化整体短途配送，满足用户需求。“百果园是未来不可忽视的一家生鲜企业。”孙鹏认为，新零售的本质就是线上线下一体化在人、货、场三方面进行贯通，所以在新零售上也就不存在传统生鲜还是新生鲜，反而线下门店网络优势和深耕供应链会成为第一利器。对于百果园而言，未来的万店万仓就是百果园做新零售最核心的基础设施。接下来，百果园会持续强化商品力、供应链优势和电商优势，不断满足消费者更多的水果乃至生鲜消费需求。社会商业化的加强是生鲜业的一个机会，中国连锁经营协会会长裴亮曾说“虽然社区商业存在很多的机会，但是仍然在社区商业的发展还存在很多的机会，但在政策、规划、经营上存在很多痛点，而这些痛点最终体现为消费者体验上的痛点。”由此看，如何强化消费者的体验，也是生鲜小业态们的思考点。除了当下业内较为推崇的社区生鲜店以外，生鲜行业不可忽视的另一拨玩家就是传统商超。从家乐福、沃尔玛、大润发和永辉来看，长期以来生鲜商品更多承担“引流”任务，毛利很低。零售前沿社了解到，大润发蔬菜和猪肉的毛利大概控制在5%，水果略高，但也仅仅在10%-15%之间。原来大卖场的生鲜占比并不高，但这几年非食商品占比下降，生鲜商品占据的份额逐渐提升。现实问题是，传统商超既看好生鲜具有高频次消费、产生高流量的入口优势，却又一再出现经营持续亏损的情况，这中间难道没有更好的平衡办法？在多点Dmall出现以后，全渠道一体化系统整合解决了这一历史难题。全渠道一体化系统整合是一种双向O2O系统整合，即利用现有的线下实体零售超市，通过数据化分析，最大化的提升采购准确率、库存周转率，通过线上引流、营销规划、客户管理等手段，以预包装的方式，提升订单分拣速度、优化配送。简单来说，生鲜零售或生鲜电商最大的成本问题是耗损（采购耗损、库存耗损、配送耗损），一体化采购、仓储、物流管理方案，最大化地降低损耗，在表面上看不到内部数据优化的同时，让消费者实际感受到“快速、方便、便宜”的生鲜产品。从物美超市引入多点Dmall生鲜电商的系统之后，不但快速运作O2O，还在全国各个物美超市所在地区实现在线服务，扩大覆盖周边三公里的消费人群。这也验证了实体零售与生鲜电商的双赢模式。根据易观发布的2018年最新生鲜电商APP TOP15榜单显示，多点以693.35万活跃用户规模超越每日优鲜、京东到家和盒马稳居榜首，活跃用户环比增幅达到4.82%。除物美以外，越来越多的传统商超看到了全渠道一体化的魅力，基于线下攻线上，以期打通线上线下一体化。沃尔玛、永辉超市、步步高、京客隆等传统商超纷纷入驻京东到家。作为线上线下合作的标杆，沃尔玛和京东到家不断在线上线下进行深度融合。得益于京东到家在流量、效率和用户运营三方面赋能，沃尔玛线上业务迅猛增长。合作一周年之际，沃尔玛在京东到家的订单额（GMV）增长超过30倍，这使得沃尔玛成为京东到家平台上增长速度最快的商家之一。除此之外，家乐福也与腾讯就“在华开展战略业务合作”签署初步协议。4月，家乐福中国区副总裁兼首席营销官余莹在腾讯《2018中国“互联网+”数字经济峰会》上首次向外界披露了与腾讯合作的成果。余莹介绍，通过与腾讯的数据合作，家乐福3个月收获250万轻会员，朋友圈广告转化率从2%提升到17%，最高卡券单日核销率更是达到86%。生鲜新零售是指基于智能技术实现的线上线下一体化融合的生鲜新零售服务，这是36氪研究院为生鲜新零售所做的定义。36氪研究院分析认为，针对消费者对于生鲜购买在距离、价格、时间上的三大痛点，未来生鲜新零售将集中在“更近、更好、更快”三个维度来给消费者带来更佳体验。这绝非一个口号喊一喊，想要做到，生鲜零售者们尤其是面向社区的从业者更需要思考人、货、场的重新整合。具体到社区生鲜店来讲，未来社区生鲜店转型或者发展的主要方向则离不开场景需求，即由原来单纯卖水果逐步转变为针对服务的目标消费者，提供生活解决方案，重新构建新的场景化零售形态，这是当前零售需要做出的重大变革。知名新零售专家鲍跃忠在接受零售前沿社采访时表示，当下整个零售行业已经呈现出场景化特点，零售的分工越来越细，未来零售将会按照消费者的生活场景构建新的零售形式。而现在的社区生鲜店还是基于以往便利性需求的定位在发展，如果不结合具体的场景化需求，未来并不会有太大前途。生鲜传奇王卫的观点恰恰与鲍跃忠老师场景化发展不谋而合，王卫曾提到，传统的生鲜五品“菜、果、肉、蛋、水产”已经开始向“生鲜三品”转变，即“生鲜生品、生鲜质品、生鲜熟品”，这完全是根据不同的目标消费者需求，提供相应的解决方案。而这，就是未来整个零售包括生鲜业变革的主要方向。
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华融消费金融是由中国银监会批准设立的持牌消费金融公司，始终严格落实监管要求，积极履行消费者权益保护责任。原文中所述的“套路贷”、委托黑社会催收等内容均为未经证实的不实内容。
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小编，我不知道你是真不懂还是故意黑，你的论断破绽百出，你的文章充满了羡慕嫉妒恨1.尚赫给加盟商的返利有直接的产品返利和根据销量多少的团队奖励，而且不清零，这种制度可以说在直销界非常的人性化，不像某些公司月月归零，逼得人们自己囤一屋子货卖不掉，也就说你可以慢慢来，有实力的话也可以往上冲，肯定会有个别人出现激进的情况，这不是打工，是创业，机遇和风险并存，你卖服装干赔了难道要怪生产厂家？2.美容仪没查到，那是你没找对地方，尚赫美容仪通过了美国FDA认证，为啥要通过美国，因为尚赫是跨国公司，他的产品不只面向中国，所以要遵守国际的游戏规则，我不是说美国的认证比中国的QS认证要严格，但通过的绝不是拿钱就能砸出来，而且经过这么些年那么多人的体验被证实是安全有效领先的。3.产品涉嫌夸大宣传？不否定有些加盟商为了卖产品有夸大功效的做法，但业内人士（不是小编所谓的业内人士）都知道，尚赫坚持一切经营活动合法化，坚持不做夸大事实的宣传，外包装上也没有注明具体疗效。只是尚赫这些年发展势头太猛了，一是产品确实好，标准高，二是制度设计让利加盟商比较高，所以网络上不免有争议，诽谤，这个你查查其他老牌直销公司一样会有
尹志尧中国人的脊梁，中华民族的优秀儿女！！！！
我是鼎耀的老客户，已经在鼎耀做了两年多的理财，公司服务周到，本金利息兑付及时，真是一家好公司，写这段话的人，无中生有说人家坏话，就不怕你家招报应，呵呵呵，
太啰嗦了!我要钱!
赌一把，输了还是这样，赢了就不要赌博了
博一把，我也是一样
讲甘多涉嫌传销无一句是讲绿叶都底是不是传销我是消费者健康环保又实惠对我们老百姓最关建
***，在你们这些人眼里什么项目都是传销，难道中国那么大就没有一个好平台吗？
你是哪的托？你这纯属故意诽谤！偏离主题，扭曲事实，误导网友，你发表的时候全面报道，不要断章取义。此人居心不良。
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