NLP总裁掌舵智慧智慧系统谁上过,感觉怎么样?讲的行不

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关键词:NLP总裁智慧,张国维博士,nlp心理学,NLP策略班
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NLP策略班开发你的技巧——管理心理学练习
NLP策略班开发你的技巧——管理心理学练习
  这个策略指的是”我不是做这件事的那一类型的人”它是一种自我认同保护者,它既安全又牢固地嵌入让你
觉得舒适的想法和行为。当你从事某件你不认同自己角色的工作时,你将会产生出不一致的信号来。
  经常这些信号是被价值冲突所引发,如果你正从事的工作对你而言并无价值可言,那么你为什么要去做?如
果你的结果取决于工作的完成,为什么你没有给这个工作足够高的评价?你只把精力和才智运用在你认为有价值
的活动上面,你本质的标记说明你是一个只重视特定事物的人。那化杂志社记者并未创造出那种价值和信念来改
变她的自我认同,使她成为向总编辑写出独家报道的人。
  如果你花几分钟去想想你正从事的各种不同的工作,然后给每项工作加上你的投入指标,譬如从1到10分,有
几项你会给10分?对那些低于10分的工作,为什么你没有全力地投入?对任何事都全力地投入需要一种全面性的
学习,并且需要改变自我认同、价值观、信念、能力、行为和环境。西方有这么一句谚语:“当你全心投入时,
上帝会与你同行”。
  你或许正想着某些对你很重要的工作或话动,你要修正你的价值观和信念来创造一个有些不同的你——一个
能够通过认知到的自在和卓越,信心十足地去完成工作的你。或许是跟老板或重要客户的一次高阶层的会议;或
许是一份对公司的简报,一个重要的计划可能交到你的手中;或许你是第一次被要求负责—个企业兼并案。不管
前头是什么工作,如果想要通过自在和卓越来完成工作,你将需要不同的行为或思考模式,通过认知到的自在和
卓越。 下一个练习会请你设计一个卓越状态的第六项策略,而我们将使用以上例子之一来先行演习,并留给你用
自己适当的情况加以替换。
  开发你的技巧——第六项nlp策略练习
  为了这个练习的目的,你将假扮成一个业务单位经理的角色,被要求负责—个针对一位新客户的重要策划方
案。你以前水曾负责过一个如此人而且重要的策划,事实上因为策划管理并不是你想做的事,过去你一直避免大
的策划案,虽然你知道如果想让你的部门的人在公司里更有挑战高点的斗志,有些时候你必须接一些大的策划案
  视必须改变的环境而定,我们运用NLP许多技巧之一,而“咻模式”或许适合这个状况。在这个情节里你将使
用的技巧是创造一个新的部分,而你将用它来帮助你重新定义在策划管理中你的自我认同和信念体系。
  步骤l:它会像什么?
  你的某一部分对作策划管理心理存在着些许的异议,而首先你必须精确地发现,在你内心里面这个异议是什
么,什么阻碍了你热诚地全心投入策划管理的角色?该为你这个异议的部分改变些什么,才能使你对策划管理感
到舒适?你开始想像自己是一个策划经理.而且完全地融人这个角色,这个技巧称之为“未来模拟”—一建构某
一种经历如同它正在发生中。你想像扮演一个策驯经理的角色将会像什么样?如同你保持内心感觉对信号的警觉
性,那将会说明异议的理由。
  你开始感到你的胃部很沉重,而且你感觉得到你的前额开始紧绷,是什么让你对这感到不舒服,在你的心灵
的眼中,你看到自己正处在这个计划的末端,你正在和策划部开会,而他们正讨论着这个计划的问题。这都是你
的错,你没有用专业的方法来处理它(现在这是你内心的对话切入),你没有受足够的训练来处理这个阶层的资
源,也小足以负这个阶层的责任,当事情开始出错时你也没注意到。
  步骤2:读取回馈
  这个过程的回馈告诉你,你的问题点在于技能、责任、专业和注意事情开始出错等方面。现在你问自己,“
如果:(1)你受过训练,(2)你可以自在去处理增加的责任,(3)你可以被企划部门认可为—个专业人员,(4)你
会专注在工作上,所以当事情在每—个阶段有可能出差错时你都能提早注意到,那会有助于处理一个大计划吗?
你需要一个从你内心中异议部分的反应,你才能跟这个角色相协调。这次增加四个方法,并且从内心检视不一致
  步骤3:构建新的部分
  当你运用所有这些增加的方法来处理—个大计划时,你会看起来像什么?当你察觉到未来同样的情况,你会
对任何冲突的征兆保持警觉,对于现在的你变成一个专业的策划经理,有什么感觉?你读过一些有关策划管理的
书;你曾向我们资深的策划经理请教过;你也曾要自己去上有关管理策划的课程,而且你有自信继续成为焦点并
投射自己专业的印象。
  你从内心精确地浮现你将要做什么的影像来确保作为一个成功的策划经理,这种次形态正在强化中,变得更
明亮、更多彩、更大而立体化。你可以听到你跟周围的人说的话和他们跟你说的话,你看起来像、感觉也像一位
专家,你知道如何去做一个策划经理你现在有新的部分——一个策划经理,开始时的异议部分已不再反对,你是
—个策划经理。
  步骤4:检视生态平衡
  目前为止的练习只集中于你。多角度去想想这个改变的特性也是很重要的,特别是你的周围——家人、朋友
、同事以及你生命中重要的人,当你回答下面的问题时,检视一下不一致的征兆,“这个改变将如何影响这些人
和我与他们的关系?”如果因为如此做反而影响你生命的其他部分,或许成为一个出色的策划经理就不是有意义
  这个程序是为了创造给你自己一个一致的自我,你可以在5至10分钟内做完这些步骤,虽然它有可能花你半小
时,这完全得看你有多快可以辨认那些反对的理由。你运用过它许多次来创造你要尝试新事物时所需要的部分,
它不会替代新技能的获取,你仍旧需要去取得它们,但是它的功能在于为你创造动机,去上训练课程和寻求专家
  一旦你具备了当一个策划经理的自我认同,你将会对这项技能得之如此容易而惊讶不已。自信和自我认同可
以借助更多平常的方法来拓展,就以技能训练为例,虽然它得花费较长的时间,而且经常不能辨认或处理受限的
信念和自我认同的冲突。第六项策略状态可以帮你尽早达成,并且是在一个身心状态俱佳的情况下。
张国维博士汇集美国NLP大学智慧和精华,萃取三十年红海垄断实战经验,融合NLP心理学工具,开创了以结果为导
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是一个让我们了解人,认识人,解读人行为背后动机的课堂,在里苏学锋老师说过:&你想别人了解你,先去理解别人;你想别人关注你,先去关心别人;你想别人维护你,先去帮助别人;你想别人尊重你,先去看重别人;你想别人欣赏你,先要学会做人。&
在和别人的交往过程中,我们都应该保持距离,不是不交心,而是给对方的心留下一小片空间,我们没有权利侵犯别人的隐私。适当的距离是我们表达爱的最佳方式,距离使人体会思念的意味深长。距离使一种情感蓄在心中,使一种思念穿越时空,萦绕心间,爱不是枷锁,更不是手段。人与人之间要用爱来沟通,但别用爱来说事较真。距离就提供了这样一个空间,里面有自己,也有别人,可以相处轻松,合作愉快。
中苏学锋说很多企业死在这7句话:
1、认为骗人
不去认真了解,直接下定论。
一锤子砸死,导致丧失机会。要仔细想一下,别人能骗你什么呢?骗财还是骗色呢?最坏的是怎么结果呢?
思想斗争时间很长,迟迟不下决定,把新闻熬成了历史。
这和我们买衣服一样,今天看了一件衣服感觉很漂亮,想要买,但是嫌贵迟疑了,过几天衣服却没有了,或者已经失去了购买的欲望。趁热打铁是非常重要的。
很有兴趣的从学术方面研究其理论,阐述其观点,而不是实践。
研究会把自己搞复杂,成功者都是简单的人。选择都是看第一感觉的。
询问不懂行的人,想做服装却去问开宠物店的人,他会叫你开宠物店好了。询问在同行没做成功的人,开服装店去问曾经倒闭过的人,你应问做成功赚了钱的人。
别人说的真那么重要吗?某某人结婚两天就离婚了,我看你就别结婚了!某某人吃饭噎到了,我看你就别吃饭了,免得被噎到。
商业机会都是早期比较赚钱,因为很多人不知道。等很多人知道了,你已经出人头地了!做都没做,想就把自己想死了。
7、这个和那个差不多
类似的东西很多,但你要看到本质的不同!
里苏老师说过,在这个世上,没有平白无故的给,也没有无缘无故的退,永远记住:人心是相互的,感情是交换的;情深是积攒的,厚义是沉淀的;诚恳是必要的,珍惜是必须的!NLP课程期待你的到来,期待你的加入!
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&NLP到底是什么?
NLP是人类大脑的使用手册,是破解人类沟通的钥匙,是人类智慧的DNA密码!它从破解成功人士的语言及思维模式入手,独创性地将他们的思维模式进行解码后,发现了人类思想、情绪和行为背后的规律,并将其归结为一套可复制可模仿的程式。它被誉为现代心理学最具学科综合性,最具神奇效力,也是最具发展前景的应用成果。
&NLP难度系数高吗?好学吗?
很容易。NLP这门学问题虽然揭示了思维及行为活动的规律,其发现是革命性的。但是,它的理论基础却是我们大部分受过教育的人都熟悉的。NLP在短短的三十年里能够迅速地传播,得益于它"效果显著、易学易懂"的特性,它是一门小学生能听懂,大学教授觉得有深度的学问。在它的教学过程中,大量地运用体验式的互动的方法,使得整个学习的过程变得轻松有趣。
&为什么要学习NLP?
人生的困局往往来自于头脑与心灵的抵触、理智与感情的冲突、意识与潜意识的矛盾。NLP因为完全发现了思维和情绪的规律,知道如何让你的理性与感性协调一致、身心合一。所以,用它来处理各种困局、突破发展瓶颈,就如利斧断木,效果惊人,它常常能迅速抓住问题的要害,以最短的时间化矛盾于无形,很大程度上,NLP是教你找到方法的方法。
NLP发现了思维的规律,规律的特性意味著可以不断地被举一反三。因此,NLP具有无限的延展性。在这门学问出现后的三十年时间里,已经有无数的人发展出了数百个不同的技巧,并且还在不断的发展中。这些技巧可以用来处理你工作、学习、生活等各个方面的问题,并极大地提升你的学习能力、沟通能力以及幸福感。
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7月28~30日,第65期《NLP总裁智慧课程》觉醒力,开课地点:北京
7月31~8月3日,第6期《NLP总裁智慧课程》演说力,开课地点:北京
8月5~8月7号,第66期《NLP总裁智慧课程》觉醒力,开课地点:呼和浩特
8月11~8月13日,第67期《NLP总裁智慧课程》觉醒力,开课地点:北京
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