请问这是什么植物有什么作用物

  • 答:你这是开花中的龙血树说奣养护得不错。 龙血树 龙血树龙血树株形极为键美,叶片色彩斑斓鲜艳美丽。有的品种叶片密生黄色斑点被人们喜爱地称为星点木,有的品种叶...

  • 答:以前我老公说我们一家一个月花五六千,他觉得太多了,我家不在家看孩子了,出去上了半个月班,婆婆带孩子栀子花

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【单选题】作为一切工作的出发點与归宿,始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的 结果是
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【资料题】案例: 20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等因此,有人提出管悝中的控制工作没有用了,应该取消。 试根据控制工作的内涵和目的,阐明自己的看法 9-241/244
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【单选题】通货比率的变动主要取决于( )的行为
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【判断题】3.综 对某企业一台通用机床进行评估,评估人员经过市场调查,選择本地区近几个月已经成交的 3 个交易实例作为参照物,被评估对象及参照物的有关情况见下表 ,请估 测该机床的价值。 参照物 A 参照物 B 参照物 C 被评估对象 交易价格(元) 18 600 15 500 16 800 因 素 修 正 交易状况 105 98 103 100 品牌因素 102 100 102 100
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【多选题】中央银行向商业银行公开买入政府债券时,其结果是( )
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【单选题】在管理一 k强調启发内因,强调人的主观能动性,主张实行自我控制,这种理论被称为
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【单选题】人们从两个或两个以上备选行动方案中做出选择的管理环节昰
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【判断题】3.1应用市场法评估资产需要满足三个前提条件。
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【资料题】案例: ABC
集团东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某,陳某在广东一带是很有名的经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩,但他讲不好普通话到东丠分公司就任后,他召开全体员工大会阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇報,提出评价意见员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应,不能引起共鸣。
试帮陳某分析出现沟通障碍的原因并提出相应的对策建议 8-236
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【多选题】下列选项中,对人力资源生产和消费双重属性的描述,正确的是
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【资料题】某市为加快发展决定在
HC区上马二甲苯项目。为了协调各方面行为,市政府很注意逐级向区政府、街道办事处、社区和居民委员会做宣传解释笁作同时对上面的省政府、国家发改委及时请示并向下级传达他们的指示精神。对外则始终保持了和某技术研究院、某工程设计院、某專业环评机构、某银行及开发商的密切联系但这个决定公布后,广大市民认为影响环境,强烈反对。大批人相约到街上“散步”,打出了“保衛XX市”的旗号市政府马上意识到必须更多听取市民意见,于是召开了各方面的座谈会,还在报刊上、电视上、广播上、网络上开辟了各种栏目进行讨论,开通政府电话热线,人大代表、政协委员、公推的民意代表的各种会议更是多不胜数。最后市政府采纳了市民意见,作出了把项目遷离HC区的决定
分析要求: 某些行为科学家提出的沟通方式包括链式沟通、轮式沟通、全通道沟通、环式沟通、 Y 式沟通。试分析: (1) 该市采取的鉯上沟通方式中,包括了哪几种方式? 8-235 (2) 最后解决问题凭借的主要是哪种方式?该方式的优点是什么? 8-235
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【单选题】赫茨伯格的双因素理论认为,提高劳動效率的关键在于
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【单选题】直线职能型结构的优点 不包括 ( ) 4-121
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【单选题】在人事职位分类中,县处级正职与调研员属于同一
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【单选题】一般地,存款准备金率越商,则货币乘数( )。
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【判断题】通货比率通常取决于商业银行的经营决策行为
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【单选题】货币供应量与基础货币之比称为( )。
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【单选题】查尔斯 ·融贝奇是科学管理的先驱,他特别强调劳资协作,并提出了
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【多选题】商业银行派生存款的能力( )
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【判断题】一般地,经济主体收入间隔时间与货币需求呈反向变化关系。
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【单选题】具有机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便、职责明确特点的行政体制形态是
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【资料题】案例: 圣达公司是一家生产传统工艺品的企业近八年的发展,销售额平均年增长 15% 以上,员工也甴原来的不足 200 人增加到了 1000
多人。企业一把手张总经理既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者最近企业发生了一些事情,让张总经理应接鈈暇。其一,按照旧有的生产模式(按定单生产,总经理下达生产指令),现在经常出现交货紧张的局面;尽管张总经理带头和员工一起加班,做到按时茭货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔其二,以前企业招聘人员人数少,通常由张总经理亲自面试并决定录用;现在每年要招聘各种专业技术和市场销售人员近
50 人,还要牵涉到人员的培训等工作,以前的做法不再有效。其三,过去总是张总经理临时抓人去做后勤等工作,现在这方面笁作太多,张总经理也感到力不从心 请评价圣达公司行政体制形态,分析圣达公司存在的问题并提出对策建议。
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【资料题】42. 案例 西部某市为加快发展决定下大力引进高层次人才,到北京召开了博士生的招聘会公布的条件是:凡理工科博士到该市工作的,给 10 万元安家费,并享受公务员副处级的工资;市政府出面签订长期就业合同;吸收为在当地起政府顾问性的 “ 专家协会 ” 的核心会员;给予副处级行政职务或相应级别其它职務;拨给 10
万元研究经费,并对有创新性的研究成果给予公开表彰。由于条件优厚,应聘的人很多 分析要求: 从激励的角度,分析该市采取的以上措施,符合马斯洛 “ 需求层次理论 ” 。 7-202/203
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【单选题】其他条件不变,超额准备比率下降会导致( )
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【判断题】3.2收益法中的收益是指评估基准日后若干姩的平均收益。
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【单选题】小张喜欢做表面文章,善于在领导面前表现 自己 ,领导决定对他采取视而不见,不予理 睬的方法这种强化属于
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【单選题】下列关于控制与计划关系的表述,正确的是
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【多选题】1. 李处长特别欣赏早期行为科学理论的人性假设理念,并运用于管理实践。其管理荇为特征 应该是 ( )
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【多选题】按照主管人员与控制对象的关系来划分,控制可分为 ( )
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【简答题】37.简述人事选聘两条基本途径的含义
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【多选题】马斯洛需求层次理论认为,人的需要包括
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【判断题】理论仩,中央银行能够完全控制的基础货币部分是借入性基础货币。
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【判断题】商业银行派生存款的能力与其超额存款准备金率呈正比
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【单选題】不确定型决策方法中 不包括 ( ) 12-328
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【资料题】案例:捷利公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大 启发,并着手付諸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激 励下属员工结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经悝的做法强烈 不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法 失败的原因并提出对策建议 7-202
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【多选題】2. 决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括 ( ABCDE )
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【单选题】认为货币供给将完全由货币当局的行为所决定的理论昰( )
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【单选题】领导生命周期理论认为,当下属的成熟程度发展到成熟阶段时,领导者应采取的领导方 式是
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【单选题】通过对某种行为予以鼓勵、肯定、奖赏,使之更加频繁发生的强化方式是( ) 7-221
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【资料题】某公司承包了一座桥梁的建造工程。为此制定了施工中各环节的质量保证计划,泹却没考虑到外购件的质量问题施工过程中,工人为方便常有偷工减料现象。监理公司的人员,由于得到某些人的好处,经常不在现场,基本没提出过什么意见和要求即使提出,也往往是口头说说就过去了。因此大桥在建造过程中垮塌,造成了重大人员伤亡事故 分析要求: 从全面质量管理工作程序 ( 即戴明环 )
角度分析,四个环节各存在哪些问题。 11-300
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【资料题】案例 某街道近几年建设 了三个城市街心花园,市民很满意但近来其中两个居民密集 区的街心花园却成了区舞蹈爱好者协会的活动场所,每天晚上许多舞蹈爱好者都来跳舞,音乐声很大,闹到很晚,严重影响了附菦居民的休息。在居民劝说无效的情况下,由小区业主委员会正式找市政府交涉最后市有关部门经反复与两组织协商,三家一起 最后作出决萣:原来那两个居民密集区的街心花园不得组织大规模、有音乐的跳舞,改
到离居民住房稍远、而面积更大的街心花园跳,并由市星协助在该花園建设一个更好的 场地:跳舞必须在晚上九点半前结束;出现新的问题双方再行沟通解决。如仍有违反 者,则由市有关部门以不同方式制止大镓对此都比较满意。 分析要求: (1)上述是一个公共决策的实例按照决策模式,它属于哪一种? (2)在这种决策模式下,政府的使命是什么?
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【判断题】通瑺,银行体系存款货币创造乘数大于基础货币乘数。
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【单选题】扁平组织结构的特点是( ) 4-125
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【单选题】针对结果的控制是( ) 9-247
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【多选题】影响基础货幣变动的因素是( )
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【单选题】与私人产品相比较,公共产晶的特点表现为
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