谁知道华晨超市开业了吗【伊春吧】_百度贴吧
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谁知道华晨超市开业了吗
1号店网上商城,优选全球千万品质商品,网购当然选1号店!网上超市1号店,省钱省力省时间!
没有，不过什么大方超市开业了
伊春的商业布局不合理，几个超市扎堆在一起，而河西却一家也没有
据说本月中旬开业！
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3月13日 在绥化华晨超市四楼衣世界 11点38分 我在试衣服 没想到一名妇女钱和卡偷走……
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3月13日 在绥化华晨超市四楼衣世界 11点38分 我在试衣服 没想到一名妇女钱和卡偷走……">3月13日 在绥化华晨超市四楼衣世界 11点38分 我在试衣服 没想到一名妇女钱和卡偷走……
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黑龙江华辰集团
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黑龙江华辰集团（绥化市华辰实业有限公司）创建于1996年。十几年来，企业历经不断改革、开拓、发展，已形成为一家跨行业的大型民营企业集团。现旗下有百货、家电、家具、连锁超市、连锁药房、制药、典当、房地产开发、建筑安装、物业管理等行业的9家子公司及超市和药房遍布省内的30多家连锁店。企业总资产超过15亿元，员工5，000余人，吸纳就业2万人。2011年集团上缴税金8,100万元，2012年各项经营指标又有新突破，预计可实现税金达1.2亿元。多年来绥化华辰集团，为市、区经济社会发展做出了积极贡献。
黑龙江华辰集团发展历程
黑龙江华辰集团企业前身
华辰实业有限公司的前身是国营绥化市印刷厂，始建于1952年。印刷厂在改革开放初期由于生产经营不善、企业常年处于亏损状态而陷入绝境，1993年现任公司董事长冯少臣同志，调任印刷厂厂长以后，结合企业实际，大胆改革、勇于创新，在1996年绥化刚刚开始国营企业改革时，率先向市政府提出印刷厂作为首批改革试点单位。由此，1997年经市政府批准，一个国有企业绥化市印刷厂彻底转制成了一个新的民营股份制企业——绥化市华辰实业有限公司。
黑龙江华辰集团壮大之路
企业经改制重组以后，将印刷厂临街的厂址，改建成为华辰商都，在由工转商的转型过程中，使企业发生了明显的变化，看到了发展的希望。相继兼并、购买了绥化商业大厦筹建起了绥化第一家大型的“华辰超市”。
为做强做大，提高华辰品牌知名度，又先后扩展、辐射到庆安、绥棱、海伦、望奎、安达、明水、拜泉等
周边市县，特别是2009年华辰超市肇州店盛大开业，继安达店之后又一次华辰超市进驻大庆地区市场，肇州店盛装启幕标志着华辰超市在大庆地区市场的重大突破。同年华辰超市巴彦店开业，标志着华辰超市进驻哈尔滨周边市场，为其下一步战略发展做出铺垫。目前华辰超市已建成22家超市连锁店。2012年华辰超市吉林洮南店开业，使连锁超市的经营领域走出龙江，实现了跨省经营，超市总营业面积10万多平方米，年销售额超10亿元，年缴税3,000多万元。
华辰商都在在不断的壮大过程中，又收购一墙之隔的“中央商城”，使华
辰商都的营业面积由原来的2.4万平方米扩大到近5万平方米，可容纳上万人在此购物，成为滨北最大型的商业购物中心。现在“华辰商都”是绥化最早，也是最大的中高档百货商场，营业面积5多万平方米，经营业主2000多家。
世纪华辰休闲购物广场
在2009年9月，华辰集团开始运作“世纪华辰休闲购物广场”项目，在日开业。现“世纪华辰休闲购物广场”是全市最高档百货商场，营业面积4.2万平方米，集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体,经营300多个国内外名优品牌。这两家商场是绥化市商业的旗舰，中高档商品的销售份额占绥化市区的80%以上。
2012年又在筹建依安县项目，建设了4万多平方米营业面积的大型综合商场，即将投入运营，使华辰集团的商业规模进一步扩大，经营实力进一步增强
靠大联强，坚持多元化走向，依托强势、扩大经营、走工商贸相结合的道路，经与哈药集团三精制药厂签署联合建厂、合作生产的协议后，
成立了“哈药三精绥化诺捷制药有限公司，几年来，共上缴税费近4千万元。收购开发了绥化五商店，办起了营业面积达3千多平方米的“黑龙江三精华辰大药房”，其后又在齐齐哈尔市龙华、铁东区和龙江县筹建了三精华辰大药房连锁店，每天销售额都在八、九万元以上。
黑龙江华辰集团新的征程
历经十余年的开拓和发展，华辰人在董事长冯少臣的带领下，使得企业在濒临倒闭的困境中的，硬是闯出了一条救企、活企、兴企的绿色通道，实现了成功的崛起，并步入了企业发展的快车道。
十几年来，公司资产由1997年不足400万，一跃发展为拥有数亿十元资产的企业集团。多年来，已安置下岗再就业人员近万人，累计上缴税金高达数亿元，一举成为绥化市的纳税大户。曾被评为省经贸系统城镇集体百强明星企业标兵，市经济发展五十强企业、精神文明先进单位、文明商场、消费者信得过单位绥化市再就业工作先进单位、市商务经济突出贡献企业绥化市先进基层党组织等殊荣。
黑龙江华辰集团文化理念
黑龙江华辰集团华辰愿景
我们要通过所有华辰人的双手和智慧，缔造出一个让家乡人民感到骄傲和自豪的企业，为振兴民族商业作出应有的贡献！
黑龙江华辰集团华辰价值观
诚实做人 踏实做事 以人为本 追求卓越
黑龙江华辰集团管理格言
总部为门店服务、领导为员工服务、共同为顾客服务；
打造一支标准化、专业化、制度化，具有高效执行力的优秀团队；
工作原则：今日事今日毕；
服务顾客：顾客永远是对的，因为我们企业的一切收益都源来于顾客的光顾，顾客是我们真正的老板；
追求卓越：一切从企业利益和顾客需求出发，做事必须精细再精细；
智慧经营：开源节流，勇于创新，捕捉信息，抢占先机，聪明竞争，用心经营；
清除历史记录关闭绥化市华晨超市母亲人被欺负儿子带人来帮忙
日下午2点35分记者刚进入超市里边，听到有人大骂，就看到一位50岁左右的妇女破口大骂XXXX你妈，你妈X叫你们经理出来XXXX等骂人的语言持续了15分钟左右。超市方面人员无人应答。这位妇女越骂越来劲，哪位30多岁的营业员被骂的可能是受不了了出来开始对此妇女进行还击，营业员只还了大概20多句嘴，两个人要撕扯在一起，被其他营业员拉开，被辱骂的营业员就在没出现。此妇人站在门口继续大骂持续接近17多分钟左右，觉得她自己没玩爽，拿出手机给他儿子打电话，说你妈在超市被人欺负了， 叫她儿子过来帮她，此图正在给她儿子打电话。周围的营业员正在劝解。妇人根本不理会这些营业员、
期间一直有营业员劝解，哪位是经理这个不清楚。过了10来分钟她的儿子来了，在那个营业员的收货区，妇人对她儿子说她就负责这里的，她儿子当时的表情是奸诈的笑，嘴里说我看看你们能怎么的，这妇人拉着她儿子说，孩子快放学了先接孩子去。母子二人离开。当时不方便拍摄，只拍摄了这妇女和她儿子二人的背影、
本以为此事了解了，记者要结账的时候突然发现，此妇人的儿子带了几名疑似打手的人气冲冲的进来了，记者赶紧跟了过去，此妇人的儿子和疑似打手的几个人在营业员负责的区域找了半天，手里一直在讲着手机，找了半天没发现此营业员，妇人的儿子带着疑似打手的人离开超市。图中的3个人
看这阵仗，妇人和她儿子明天可能还会去找这位营业员。可能是要给全市人民展示一下他家的实力和人际关系。记者会持续关注。
事件起因：一件打折商品，买一曾一，营业员不太清楚就给指路，最后营业员说那不知道了。妇人说来回溜她好几回，最后你说不知道。就这么一点点事。仅此而已。
要为社会创造正能量，多包容，多海涵。你的所作所为可能会被很多人效仿。真心希望此城市这类人少点或者多改变下自己。多为绥化市的子子孙孙做点正能量的榜样。
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华辰超市的竞争优势分析
　　摘要：中国加入世贸组织后，最大的影响发生在商业领域。纵观零售业连锁超市的竞争格局，主要以大型超市的竞争为主。那么作为大型超市有益补充的中小型连锁超市如何制定适合自己发展的竞争战略？本文运用波特竞争优势理论就华辰超市的竞争优势问题展开研究。在实践中发现，尽管华辰连锁超市面临各方面的激烈竞争。一方面已取得了突破性的进展，生命力和竞争力逐步显现出来，市场前景广阔，另一方面，其进一步的发展面临着诸多方面的严峻考验。本文通过对华辰超市现状进行分析，探讨华辰超市的竞争优势，并为其未来进一步的发展提供合理化的建议。 中国论文网 /3/view-1624697.htm　　关键词：超市 竞争优势 经营战略 　　 　　1.竞争优势的含义与理论基础 　　1.1竞争优势的含义 　　理论界对于竞争优势存在不同的理解。这里我们主要从迈克尔?波特的理论出发去论述这一问题。 　　迈克尔?波特认为竞争优势归根到底来源于企业为客户所能创造的超其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。 　　1.2竞争优势的理论基础 　　五种竞争力量模型是哈佛大学商学院波特教授1980年在其著作《竞争战略》中所提出，所以也成为波特竞争模型。波特认为，企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而这又取决于市场上存在的五种基本竞争力量即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及目前在同一行业的公司间的竞争。 　　2.华辰超市竞争优势的波特模型分析 　　2.1. 供应商分析 　　供应商的议价能力直接影响到行业的盈利能力。供应商将价格提高或降低质量的产品或服务作为威胁给超市带来了极大的压力。华辰超市管理者逐渐认识到其重要性。从而提出有效的客户响应系统。这个想法是以客户为中心，以客户需求为导向，优化生产厂商和超市供应链，以提高全过程的经济性。摒弃了以往的“推销原则”――即超市根据市场预测，制定采购计划，并将采购的物品一次性地或重复性地，主动地配送到门店，而不考虑门店对此商品实际的需求量。华辰超市采用的拉动原则，是根据店内销售情况，向总部提出发货通知。所拉取的货物，正是店内即将销售完的货物种类，也是顾客购买最直接的反映，使我们能够准确地了解客户的需求，快速反应，使整个供应链的效益最大化 　　2.2消费者消费行为分析 　　随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，绥化城市居民消费结构也不断升级，消费观念发生了重大变化。消费者的多样性和多层次正在形成，消费观念已由过去的保守消费，抑制消费，逐渐转变为积极的，多元化的消费。超市消费群体主要是学生、退休人员、家庭主妇等。此外，因为华辰超市位于绥化市的主要街道――绥化市最繁华的商业区，交通极为便利，让顾客来自各方，客源充足。 　　2.3消费者讨价还价的能力 　　因为是采用了固定价格的策略，不同于市场上的小摊小贩，消费者不能和超市讨价还价，故其这方面的能力不强。 　　2.4 消费者忠诚度优势分析 　　华辰超市自主经营食品等快速消费品，自成立至今，在不断的发展中赢得了消费者的信任。在对华辰超市周围居民的访谈中发现，附近居民大多数认为华辰超市为他们提供了便利，他们经常来华辰超市购物。对于不满意的地方，他们会直接向华辰超市相关的管理人员提出，在长期的经营中，店铺员工大多与附近居民建立了良好的个人关系，为华辰超市建立了良好的顾客忠诚。 　　2.5替代者分析 　　对于华辰超市来说，威胁力最大的要数新兴业态了。因为消费者都有求新的心里，当一种新的直接服务于消费者的零售模式 出现，华晨超市现有客户就有可能被吸引到新的业态之中，导致华辰客源的减少。 　　电子商务是近年来随着信息技术的发展而产生。 尽管目前的物流体系，信用体系和信息化不是很发达，但是这是一个趋势。它不久将成为华晨超市这一传统零售业未来的威胁，网络交易将华晨超市部分客户抢走。华晨超市应该与时俱进，充分利用这一新兴产业，汲取力量，使其自身实现可持续发展。 　　在绥化市现有的业态中，与便利店和菜市场相比，华辰超市能够提供给消费者更好的购物环境，更低的商品，更新鲜的蔬菜和水果，更周全的服务，所以他们对于华辰超市的威胁不大。 　　2.6潜在竞争对手分析 　　零售业发展前景良好，所以对潜在进入者有着较大的吸引力，以私营企业为主。需要拥有雄厚的资金作为支持，较强的管理能力等条件。 　　3.华辰超市现状 　　3.1华辰超市竞争中存在的问题 　　3.1.1 员工整体素质低 　　超市属于劳动密集型产业，超市中的许多工作，如理货、促销、卫生、服务等都需要人员。但是这些岗位的人员年龄大多在30岁-50岁之间，受教育程度较低，文化水平有限。这就导致员工整体素质偏低，这给经营和管理带来了一定的难度。同时由于年龄偏大，不容易接受新鲜的事物，先进的管理方式的推行和运用有很大的阻力，导致管理方式陈旧。经营模式单一等一系列的问题接踵而来。且管理层人员素质有待提高。有学历和能力的员工又时常流失，管理人员不稳定，流动行大。 　　3.1.2进货渠道狭窄 　　现阶段华辰超市进货渠道过于狭窄，部分商品仅依赖几家供应商，这样一来使自己处于十分不利的境地。与供应商的讨价还价能力削弱了，企业利润会减少；且企业抗风险能力也随之减弱，在突发事件时，或特殊时期，例如原材料供应紧张，供应商出现企业危机等时刻会给超市直接带来冲击。 　　3.1.3经营模式过于单一 　　超市采用传统零售业的经营模式，在经营方式是保守的，不敢于创新，不善于改变，一味地沿袭以往的模式。这导致在市场不断变化，竞争日益激烈的今天，竞争能力有缺口，一旦有新型的经营模式进入绥化市场，将对华辰超市够成极大的威胁。 　　3.1.4超市管理效率不高 　　这一问题主要体现在管理人员上。管理人员的待遇不好，流动性大，调动过于频繁，导致政策的制定和实施效率受到了影响。进而致使整个超市的运营受到了极大的阻碍。 　　4 .提升华辰超市竞争优势的建议 　　4.1 组织员工定期培训 　　华辰超市应根据自身实际制定出一个 合适的员工成长计划。 组织员工进行集中的培训。让员工意识到这样一方面可以增加工作效率，同时不知不觉中提高了自身的素质。在服务，商品知识，礼仪 等各个方面。即可以是从网络上收集资料，也可以不定期地聘请其他连锁超市的管理人员或者专门的人员给员工讲解，以提高其整体素质，从而提升企业的竞争力。 　　4.2拓宽企业的进货渠道 　　在现有供应商不变的基础上，向更远的地方发展。可组织专门的采购人员去其他地区 做调查，在此基础上寻找，联系合适的更多的供应商。并做好洽谈工作，力求促使供应商数量多元化。这样能够增强企业的竞争力和抗风险能力。 　　4.3 改进经营模式 　　在充分分析超市各方面的基本经营情况之后，从超市的实际情况出发，借鉴其他 超市成功的经营策略基础上，在不会减弱企业利润的前提下，探索出一套适合企业的经营管理模式。力求在原有的模式基础上多多创新，增强企业的竞争能力。 　　4.4.经营规范化 　　规范化是提高其管理效率的不二法则。超市要在商品管理方面实现规范化。商品的采购，配送，销售等环节要实现程序化，制度化；超市的机构设置，职能划分，商品陈列等要形成统一的标准；同时要构建符合自身的企业文化和人才理念。只有这样才能实现企业的又好又快的发展。 　　结论 　　华辰超市在绥化市的发展正处于一个黄金时期。从宏观环境来看，经济的快速发展、政府的政策扶持、信息技术的支持以及消费观念的转变等因素为华辰超市的快速发展提供了很好的契机。但机遇和挑战并存。随着更多超市的建立，使得华辰超市的生存空间收到挤压，面临着巨大的压力。如何在激烈的竞争中，因地制宜，合理定位，提升其竞争优势，是摆在华辰超市企业面前需要迫切解决的问题。 　　本文的写作过程中运用了迈克尔?波特的竞争优势模型。通过对华辰超市现状的分析，提出了员工整体素质低，进货渠道狭窄，经营模式过于单一，超市管理效率不高等超市存在的问题和组织员工定期培训 ，拓宽企业的进货渠道 ，改进经营模式，经营规范化等发展对策。 　　 　　参考文献： 　　[1]蒋峦，谢卫红，蓝海林.企业竞争优势理论综述[J].软科学，2005.4 　　[2]陈江.生搬硬套波特理论肯定会碰壁[J].当代经理人，2006.10 　　[3]张瑞红.连锁超市供应商的评价与选择[D].安徽工业大学，2011 　　[4]吴清.中小型连锁超市的现状与竞争对策[J].上海管理科学，2004.1 　　[5]唐敏，何为.我国超市发展中存在的问题及对策[J].经济问题探索，2003.11
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