国科恒泰降杠杆风口：负债率83%经营现金流4年负数_新浪财经_新浪网
国科恒泰降杠杆风口：负债率83%经营现金流4年负数
国科恒泰降杠杆风口：负债率83%经营现金流4年负数
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　　来源：梧桐树下V
　　文/末日机甲
　　8月14日，发审委要审核国科恒泰（北京）医疗科技、江苏利通电子两家公司的IPO。这两家企业有一个共同特点，就是资产负债率高。国科恒泰2015年、2016年、2017年资产负债率分别为&89.96%、78.78%和 83.00%，而且2014年至2017年经营活动产生的现金流量净额均为负数，急需IPO募集资金降低杠杆率。江苏利通电子的负债率稍好一些，2015年、2016年、2017年分别为71.47%、69.33%、68.74%。
　　降低企业杠杆率是当前防范金融风险、稳增长的重中之重。8月8日，国家发改委、央行、财政部、银保监会、国资委等五部委联合印发《2018年降低企业杠杆率工作要点》提出多项具体政策措施，支持市场化债转股，推动降低企业杠杆率。《工作要点》要求：证监会稳妥给予资本市场监管支持。对降杠杆及市场化债转股所涉的&IPO、定向增发、可转债、重大资产重组等资本市场操作，在坚持市场“三公”原则前提下，提供适当监管政策支持。什么叫“提供适当监管政策支持”？就是让适当放宽一点IPO审核标准，不要太死板。
　　笔者以国科恒泰为例来分析，这公司如果过会，将登陆上交所。国科恒泰除了负债率高，在人员独立性方面、与控股股东、实际控制人是否构成同业竞争方面都有一定的瑕疵。
　　一、出身中科院 &成立才五年半
　　国科恒泰成立时间很短，前身国科恒泰有限成立于日，日整体改制变更为股份公司。注册资本1.5亿元。
　　国科恒泰主要从事高值医用耗材的分销，并在分销过程当中提供仓储物流配送管理、渠道管理以及信息管理等专业服务。公司目前为波士顿科学、美敦力、史赛克等全球知名高值医用耗材生产厂商在中国大陆地区的平台分销商。主要经销品种为心脏介入产品、骨科植入材料、消化介入产品、外周及肿瘤介入产品、口腔产品等。
　　公司控股股东为东方科仪控股集团有限公司（以下简称东方科仪），持有国科恒泰总股本的41.3514%。实际控制人为中国科学院控股有限公司（以下简称国科控股），持有东方科仪48.01%的股权。中国科学院持有国科控股100%的股权。根据《国务院关于中科院进行经营性国有资产管理体制改革试点有关问题的批复》，国科控股代表中国科学院，统一负责对院属全资控股、参股企业有关经营性国有资产依法行使出资人权利。
　　公司目前在全国&25 个省、市和自治区设立了 32 家全资子公司、6家控股子公司和 3 家分公司，通过各地分子公司在当地开展高值医用耗材的分销及配套服务。
　　公司日申报IPO材料，日收到证监会反馈意见，5月14日更新披露申报材料。
　　二、营业收入、净利润快速增长
　　成立第二年，公司就进入快速发展的轨道。2014年、2015年、2016年、2017年公司营业收入分别为4.38亿元、9.72亿元、15.64亿元、21.95亿元，扣非归母净利润分别为1399万元、1541万元、5604万元、7444万元。
　　如果不扣除2015年、2016年股份激励产生的股份支付费用，2015年、2016年的扣非归母净利润分别是2448万元、5789万元。& &
　　三、经营活动产生的现金流量净额持续4年负数 &资产负债率达83%
　　报告期内，公司正处于业务规模快速扩张阶段，上游供应商主要为高值医用耗材生产企业，下游客户主要为经销商。尽管上游供应商给予了公司一定账期，且公司对下游经销商也主要采取先收款后发货的信用政策，但由于公司代理的品牌和产品线持续增加，公司存货采购金额持续增加。报告期各期末，公司存货净额分别为&70064万元、104909万元和 156429万元，占总资产比重分别为 82.17%、78.64%和 76.43%。
　　这种商业模式再加上快速扩张，需要大量的流动资金，导致公司成立后经营活动产生的现金流量净额持续为负数。2014年、2015年、2016年、2017年公司经营活动产生的现金流量净额分别是-5611万元、-27485万元、-25312万元、-27062万元。资产负债率分别是80.87%、89.96%、78.78%和 83.00%。
　　单位：万元
　　对于经营活动现金流量净额持续为负，公司提示风险：若公司不能有效控制存货周转速度，或银行借款到期不能续贷、亦不能及时通过其他渠道筹措资金，则公司的资金周转将面临一定压力，从而对公司经营造成较大影响。
　　对于高负债率，公司在招股说明书中提示风险：若未来银行贷款政策全面收紧或银行利率大幅提升，或者公司不能获得长期资金来源和其他融资保障措施，将使得公司经营资金出现短缺，从而影响公司的稳定经营。
　　另外，公司成立后在全国各地设立子公司、分公司共41家，2017 年公司升级信息系统，购置募集资金投资项目用地的现金，导致2014年至2017年投资活动产生的现金流量净额也一直是负数，分别是-115.5万元、-226.75万元、-667.45万元、-1670.53万元。
　　这样，报告期内经营活动、投资活动产生的现金流量净额均为负数，让公司患上资金饥渴症，2015年、2016年、2017年年向控股股东借用资金，3年合计累计借款4亿元。公司在招股说明书中披露的主要劣势就是募资渠道单一，主要依靠自有资金和银行借款，与行业内的上市公司或国有大型医药分销集团相比，在资本规模上存在一定差距。随着公司经营规模扩大，资金短缺问题逐步成为制约公司快速发展和产品线拓展的瓶颈。
　　国科恒泰确实很渴望IPO募集资金，以解燃眉之急！
　　按招股说明书公司预计IPO募集资金近5.09亿元，其中2.5亿元用于补充流动资金，占募资总额的50%。
　　四、原总经理只是挂名，在控股股东关联方任职领薪，独立性存在一定缺陷
　　日至日，陈宇峰任国科恒泰董事、总经理。然而，陈宇峰主要在控股股东控制的五洲东方任职并领薪。这在人员独立性方面存在一定缺陷。
　　保荐机构、发行人律师经论证认为：时任发行人总经理的陈宇峰在实际控制人控制的其他企业任职领薪，鉴于彼时发行人的日常经营实际系由常务副总经理刘冰等其他高级管理人员负责，陈宇峰并未实际参与发行人的日常经营管理，因此，该情况并未对发行人的人员独立构成重大不利影响。
　　五、与控股股东及控股股东、实际控制人控制的企业不构成同业竞争的说明
　　（一）与控股股东之间不存在同业竞争的情况说明
　　2016年10月份之前，东方科仪主要从事代理进出口贸易；2016年10月份之后， 东方科仪主营业务逐步向股权投资管理过渡，进出口代理业务规模不断缩小。
　　东方科仪代理进出口的产品主要为科研仪器，其涉及的医疗器械主要是医学影像设备、医用分析仪器等医疗设备，报告期内，东方科仪来源于上述医疗设备&代理进出口的销售收入占其各期销售收入的比例分别为18.52%、11.07%、和 10.61%。虽然东方科仪存在与医疗器械相关的业务，但其与发行人不构成同业竞争，具体说明如下：
　　①&发行人与东方科仪的业务内容不同&
　　医疗器械系东方科仪代理进出口的产品之一，东方科仪作为进出口代理服务商，按客户需求采购指定产品，并提供进口报关服务。在整个业务过程中，东方科仪仅提供代理采购和报关服务并以此为基础收取服务费，从业务实质来看，东方科仪并不承担采购销售功能。
　　发行人主要从事高值医用耗材的分销，并在分销过程当中提供仓储物流配送管理、渠道管理以及信息管理等专业服务。发行人目前为波士顿科学、美敦力、史赛克等全球知名高值医用耗材生产厂商在中国大陆地区的平台分销商，下游面对众多经销商和终端医院，在此业务过程中，发行人对供应商和客户分别独立承担相应的采购和销售责任。
　　②发行人与东方科仪业务覆盖的产品不同&
　　东方科仪代理进出口的医疗器械主要是医学影像设备、医用分析仪器等医疗设备，该等医疗器械主要是专业医用诊断设备，用于医学检测、诊断等，单值通常较高，可重复检测使用，使用寿命较长，属于医院固定资产类投资。
　　发行人分销过程中所提供的高值医用耗材则系直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、主要用于医学治疗的消耗性医疗器械。
　　两种产品在功能、使用特性等方面具有显著差别，同时二者销售模式也有较大差异，医用耗材通常有较完善的销售渠道，需要通过统一招标进入医院，而医疗设备销售模式较为多样化。
　　③发行人与东方科仪的客户及供应商不同&
　　东方科仪的客户主要为计算机研发企业、新能源汽车研发企业、进口诊断设备销售企业及政府和科研院所等，其供应商则主要为海内外仪器生产和贸易企业。
　　发行人客户主要为专业从事高值医用耗材销售的经销商，供应商则为波士顿科学、美敦力、史赛克等全球知名的高值医用耗材生产企业。发行人主要客户及供应商与东方科仪的主要客户及供应商不存在重叠的情形。
　　综上，东方科仪与发行人不存在同业竞争。
　　（二）控股股东、实际控制人控制的其他企业中有11家经营范围包含有“医疗器械”内容或持有医疗器械经营许可证/备案凭证。
　　这11家公司名单见下表：
　　招股书认为：上述11家公司或从事转口贸易、招标服务、代理进出口服务，或销售的产品与发行人的主要产品不同，且上述公司均已出具了与发行人主营业务不重叠的声明。
　　因此，虽然国科控股及东方科仪控制的其他部分企业的经营范围包含有“医疗器械”内容，或持有医疗器械经营许可证/备案凭证，但该等公司的商业模式、从事的具体业务及/或主要产品、主要客户及供应商与发行人的主营业务、产品和主要客户及供应商不同，与发行人不构成同业竞争。
　　同时，国科控股及东方科仪业已出具其及其下属企业与发行人不竞争的相关声明，上述公司亦已出具承诺，承诺未来不从事高值医用耗材分销业务，或者与发行人经营产品相重合或存在竞争的相关医疗器械产品的经营业务，因此，该等公司与发行人亦不存在潜在同业竞争。
　　按证监会的解释，同业竞争的“同业”是指控股股东、实际控制人及关联方为主的竞争方从事与发行人相同或相似业务。发行人不能简单以产品销售地域不同、产品的档次不同等认定不构成“同业”，应结合相关企业历史沿革、资产、人员、主营业务（包括但不限于产品服务的具体特点、技术、商标商号、客户、供应商等）等方面与发行人的关系，以及业务是否有替代性、竞争性、是否有利益冲突、利益输送嫌疑等确定充分合理的是否同业的划分标准。
　　从严格意义上讲，国科恒泰招股书的上述解释是不符合证监会关于同业竞争监管尺度的。好在国科恒泰是国有控股企业，会适当放宽一点审核尺度。
　　五部委的降杠杆文件不是已经明确要求证监会提供适当的监管政策支持了吗？？？
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责任编辑：史考
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图文直播间
视频直播间最坑学生的导师 VS. 最坑导师的学生，到底谁更厉害？
来源 | 学术志、考博圈（ID：kaoboquan100）综合整理自知乎
编辑：学妹
在研究生阶段，导师和学生处于一种很密切的关系中，按我们的理解，大学校园是一方净土，导师应该带学生潜心做学术研究。但在实际过程中，由于各方面利益的影响，导师与学生的关系变得复杂微妙。
我们可以看到「导师吐槽学生」、「学生吐槽导师」的比比皆是。到底是学生坑导师？还是导师坑学生？小编分别整理了部分网友的留言，让我们一起看看吧！
导师坑学生篇
“你上次问我的问题，
我还没想通。
我还有一些金币，
你要不要去百度文库里找找。”
中科院博士花了几年写出了论文，
没想到导师出家了，
手机打不通，
只是偶尔回一两封邮件。
博士发邮件请求：
老师，我要答辩。
凡事不要执着，
答辩不答辩，
其实都是空的。
有一个博士，很牛。 自己完成了一项工作，在学术会议上作报告，讲的头头是道。
坐在第一排的一位院士很是欣赏这个年轻人，便说：小伙子，你在哪个单位学习，以后来当我的学生？你是个好苗子，我好好培养你。
博士答：我现在就是您的学生啊！
当年我导师带了七个学生，只有我正常毕业了………………然后他还办了退休~留下六个一脸懵逼的学生。
最后一年年初导师生了一场病，做了手术，然后就泡病号什么都不管了。到什么程度呢：我去他家找他签毕业材料，他签了名字之后踌躇了一会儿问我，现在几月？？？
某学校，一导师新收了一波研究生，然后呢自己不知道是咋的了，自己没带，塞给了另一个导师。另一个导师没空，于是就捉了自己手下的学生当壮丁。
总结来说就是。
一个本科没毕业的，带了一波博士生半年。
然后，本科的撂挑子不干了。因为每次进教室，那群博士生都叫他“老师好”，他一句“学长学姐好”噎喉咙里难受。
我不是这个本科生，不用猜了。
顺便这个本科生读了硕士哭着喊着不读博已经工作了。
想当年我念硕士的时候，投了个顶级刊物，审稿意见回来是大修，其中缺一个环境毒性方面的测试。
我们单位做不了这个实验，我经多方打听，知道某国企的研究所有做这个实验的资质。一个试样一万五千块钱。我去跟导师说能不能做一下，我保证这个毒性方面是合格的，因为我使用的原材料特意挑选的环保材料，组合起来不会有问题。我只是要这些材料混合后的数据。
我导师说“你去查XX书，书上有。”
大哥，书上只有单种原材料的毒性，怎么会有混合物的毒性呢？混合物中各部分浓度一变，结果肯定变啊。顶级刊物难道就因为缺个测试实验这么砸在手里吗？
最后我自己掏钱把这个做了。文章发出去了。这么说吧，在那干了几年，光自己掏钱做测试就掏了不下五万。
导师请客喝酒，让组里研究生买点茅台镇的破酒(注意是茅台镇，不是真正的茅台集团的那个)。
学生一开始没理解，以为是让他买真茅台。说那个很贵啊，我这钱……
导师说你去淘宝上买100块钱一瓶，还热心地给他发了链接。学生就把钱给垫上了。
后来直到毕业，这个酒钱也没还给学生。学生最后怒了，用几次报销的机会，想办法往虚高了报，把这钱弄回来了。
有一次，这位导师申请使用项目经费给实验室置办新笔记本电脑，我们都很高兴。没想到，他一上来先发给我们三个图片，说“这三款电脑你们选一个吧”我一看全是4000块钱出头的，心凉了半截。
但是毕竟是新电脑，就挑了其中一个4299的。话说到这儿，顶多算这导师抠门吧。别急，后边还有下文。
过了一个星期，我们也不好意思提电脑的事儿，导师着急了，说赶紧买啊，去跟学校报经费去。我一看他申报的怎么是两万来块钱啊，我和我师妹两台4299的电脑不才8600块钱吗？定睛一看，申报的钱里边还有一个IPAD，这三个东西的备注写在一块，说是科研用。
EX me？我们一个做实验的化学课题组，用IPAD搞科研？？后来我们的电脑倒是拿到了，那个IPAD买完之后归谁了，我们谁也没见过。
看到这儿您应该明白了，导师主要是自己想买个IPAD，怕申报的时候过不去，就给我们买俩破电脑做幌子。在我硕士期间他用这种手段买了各种产品，包括单反之类的……我可是开了眼了，居然还有这种操作。
导师和一个软件公司合伙，把软件卖给某国企(就是把外国软件破解，然后卖出去，国企领导能吃回扣，你懂的)
我们提供软件培训，软件公司提供软件。以前我一个师兄接了这个差事，但是没整明白，企业很不满意。后来我接手，把项目报告搞定了。
按合同，我要去国企出差，给他们提供几天培训。临行前，软件公司的老板请我吃了饭，给我封了个1500块钱红包。说：“这个红包就是给你的，X老师那边我肯定还会单独给他，所以你也不用跟你老师说。”我当然很高兴。
我去了国企之后，发现这个软件他们每个卖30万，分别卖给了该国企五个下属单位，就是150万。但是软件公司跟我们说的却是卖了30万。我当时对导师忠心耿耿，认为这是软件公司骗了我导师。
原因很简单，如果这软件卖了150万，我导师跟他分个20万问题不大吧；如果这软件只卖了30万，我导师顶多能分5万。现在软件公司明明卖出了150万却告诉我们只卖出了30万，这就限制了我们分钱的数量。
我回到学校，兴冲冲地把这事告诉导师：“他们其实卖出了150万呢，你可以多跟他们要点钱。”导师居然说“他们没给我钱。一分也没给我。这就是给他们帮个忙。”
EX me？你觉得我能相信吗？我一个小屁孩，研一学生，人家软件公司老板都知道给我封个1500红包。你一个正教授，他求你办事能不给你一分钱？是软件公司老板真那么不会来事儿还是导师您不跟我交实底儿啊？
当时我非常尴尬，心里明白这导师一点也没有诚意，不实在。以后再也不会死心塌地跟着他干了。
学校办了一个寒假的开放式研讨会，类似于夏令营，向全国的同行业院校学生招本科生，如果学生被录取，便可来北京进行为期一周的学习班。这种活动当然会有经费配套。
我导师参与了这个研讨会的工作，作为此研讨会的一个组的负责导师，他获得了5000元的酬劳。我作为课题组的大师兄帮着张罗，联络，给小孩们讲点东西。
实际上他只露了两次面，一次是第一天，来讲了半天，后边就让孩子们自己看书。最后一天他又来了，听孩子们答辩，学习班就结束了。
问题在于我们几个硕士都认为应该请孩子们吃个饭，人家从各省市大老远来了，也算缘分，怎么说也应该聚餐一下，而且学校又不是没给你钱嘛对不对？
更有甚者，另一个组的负责导师，在拿到5000元的第一天，就把这个钱分给该组的学生了。而所有参加研讨会的学生都在一起住宿，所以大家全都知道，研讨会的老师有5000块钱这档子事。
到了最后结束那天，我当着一堆人的面，提出了这个建议：“是不是应该请他们吃个饭？”导师说：“不了，现在吃饭不好报销。”我一听心里有点恼怒，说：“不是给你们每组发了5000块钱吗？”导师当时脸就红了，但还是一口咬定没有。我完全无语，学生们也非常非常失望。
其实吧，谁都不差那一顿饭，我们不满和失望的是这个导师总是不说实话。因为实际上这5000块钱是他靠学生才拿到手的，他却一毛不拔。我觉得他不想请客吃饭没问题，毕竟是他的钱。但他可以说：“啊，我今天有事，就不吃饭了”。这样充其量在学生面前落下一个“抠门”的名声，至少还不会留下一个“骗子”的名声。
当他在几十号人面前，拿着学生们自己掏钱给他送的花篮，一口咬定“学校一分钱也没给我”，而所有在场的人心里都知道他在说谎的时候，你知道现场气氛有多尴尬吗？那一刻，我终于知道他的名声为什么这么臭了。
你说他这个人很坏吗？谈不上很坏。他的问题在于，自己喜欢贪便宜也就算了，还总想愚弄别人，而自己偏偏又圆不上他拙劣的谎言。
对于旁人来讲，识破他的谎言，一次就够了。难道这些研讨会的学生们在见识了他的嘴脸以后还可能去考他的研究生吗？这些学生们很多都是外校来的，难道他拙劣的表演，丢的不是我们整个大学的脸面吗？抠门，贪便宜，这些虽然有点丢人，但都远远比不上当众撒谎，而所有人都识破了他，默默地看他表演更丢人啊。
顺便一提，这位导师是个处级干部，还主抓研究生的思想政治工作。你说他不配搞学生工作吗？我倒不这么认为。我觉得他特别适合搞学生工作，或者说，也许他的这种作风就是长年搞学生工作导致的。因为搞学生工作就是靠连哄带骗。科研经费嘛，每年在研经费保证三四百万还是没问题的。
申请重大仪器专项，在申请书上写了一堆学生，按每人每月1500块钱申请了高额劳务费。这样的项目有好几个。实际打给每个学生每月800，命令返还400现金，实发400。
对于返还这件事，他的说辞是“有些材料不好报销，所以这一部分算游动资金，用于买那些报不了销的材料”。可惜这“游动资金”几乎哪个学生也没能成功使用过，全进了他腰包。我平日里买个仪器蓄电池，买个废液桶，买点做实验用的手套标签纸什么的，都得自掏腰包。呵呵。
看到大家的导师都各种奇葩，我就放心了，原来被坑的不止我一个。利用学生赚科研经费、发表文章什么的，已经不必赘述。
我觉得导师最坑我的地方，就是千方百计想把我骗上床。平时利用我去找他谈论文的时间给我灌输某某某因为跟导师上床得到了什么好处，现在女孩子都很聪明会利用资源上位，你这么单纯不要太傻了，要抓住机会等等等。
我当时还是个刚考上研对未来充满美好幻想的傻姑娘，但是没有傻到听信他的一派胡言，因为从小父母的教育，让我知道什么是该做的什么是不该做的。但是我又不敢反驳他，害怕得罪了他让我不能完成学业，只好各种打太极，避开他的话题。每次见完他，心都好累好累。
三年研究生，全靠我机智圆滑地应付他，才得以保全清白，并顺利毕业，找到一份稳定的工作，远离了那个带给我三年噩梦的恶心男人。
至今想起他那恶心猥琐的嘴脸，以及白嫩绵软的咸猪手，我就想吐！
他给我的伤害，不只是各种洗脑引诱拉我小手搂搂抱抱，更大的精神伤害是，他打破了我心中对美好的幻想，第一次认识到了人性的丑恶，社会的肮脏。拜他所赐，我再也不是那个心思单纯整天乐呵呵的小姑娘了。我变得抑郁，冷静，自私。
自私，才会自爱，才不会给别人伤害自己的机会。
他是双子座，我生命中遇到了两个双子座，都给我带来了痛苦和耻辱。一个是前男友，一个是导师。
珍爱生命，远离双子座。
研究生三年差点抑郁，现在回想起来那段日子，都是阴云密布的，压抑又难受。不敢跟家人说，我妈还想着让他给我找个好工作，觉得他是恩人。妈，他差点睡了你女儿，你心可真大。
完全靠自己顽强的生存意识，靠自己拼命写出了13万字的论文，奔波几个城市找工作，考上了体制内工作。远离了那个带给我伤害和痛苦的，却一直是我最尊敬的母校。母校很棒，导师很渣。
感谢当年那个没有放弃自己的我^_^
研究生还有一年。现在我是在实验室的机房回帖子。从去年10月份来到实验室，就是噩梦的开始，本以为研究生导师会像大学那样，可以教我们好多知识，传道授业解惑。来到实验室才知道，一个水的老师是要有多么的坑。
好吧，正事举例：从去年导师把我招来实验室，住宿问题就一直没解决，我9个月如丧家之犬，随处而安。好吧，我再透漏下，这里就是在我们帝都四环以内，天价的房租。我可爱的博导导师平时也不屑于搭理硕士研究生，让他的小弟带我，这里称为小boss。
小boss有一套绝世武功——太极拳。他每天就知道拉项目，无论能不能做，奉行的原则就是先拉来再说。然后交给研究生去做。不给钱也就算了，竟然连我每个月的补助都要我找上门要4到5次才发给我。
毕业的事，刚开在实验室做些杂活，快递（小boss每天好多快递）从来都是我帮他拿，他告诉我毕业还早，好好干活就行。到上个月我论文开题没过，立马发飙。
论文开题呀！答辩组给的意见是方向不行，要知道这方向可是他们给定的我呀，我开题报告写好发邮件给他看，他给我回复：“我看了，写的不错，你再好好改改。”我打开邮件，卧槽，我发给他的邮件忘记添加附件了，真不知道他怎么看到的。
还有就是，有天小boss找师姐说：丽江有个会议，我想去那玩，你投个文章。实验室的传统就是：学生写文章，老师带作者去开会。同时，小boss还会带上他老婆，如果他女儿放假的话也会一起。全家其乐融融去开会。
真的感觉要坚持不下去了，这种有心无力，想好好学习，无处使力的感觉真让我呵呵了。记得大学快毕业时老师同学相拥告别，泪水抑制不住的涌出眼眶。再看今年研究生师兄师姐毕业，个个举足欢庆。我以淡淡哀伤的眼神看着师兄，问道：师兄，要毕业了不忍你离去呀，你现在感觉如何？师兄说：爽！
不想多吐槽了，现在就希望能顺利毕业，然后到理想的公司上班。其他一概不敢想。总是这样安慰自己，人嘛总是在特定的阶段吃特定的苦，无须太多抱怨，一切都会得到补偿，也会过去。最后，愿所有的研究生都能顺利毕业。祝，安好！
学生坑导师篇
导师俄罗斯人，人特别豪爽，喜欢喝酒，特意交代我们：下午三点后别找他，因为基本上已经醉了。我回国带了两瓶白酒，一瓶梦之蓝，一瓶郎酒。然后我送了一瓶梦之蓝给他，他第二天就偷偷和我说这酒他喜欢，他说混了雪碧后更好喝，我心想WTF？他说他准备上亚马逊PREMIUM海外购买一箱。
半个星期后，他群发了个邮件，从今天起OFFICE Hour往前移两个小时，一点之后别找他了。。。。。
每当给学生改论文的时候，
心跳都会加速。
每当看到学生的总结报告的时候，
呼吸都不顺畅。
每当进到实验室的时候，
就像进了车祸现场。
经常看到学生违规操作实验，
都能被吓死。
自从开始独立带研究生以后，
烟瘾更重了，
血压更高了，
神经更加过敏了。
曾经那个温文尔雅的乐天派
也变成了一个一肚子苦水的怨念大叔。
我们学院有个传奇学姐，当年考取研究生后选导师，选了一个年纪轻轻第一年当硕导的男老师。
传奇学姐考上研究生后就去结婚生孩子了，从来没去过学校，导师给打电话她态度还特别好，张嘴就是：对对对、我错了、孩子太小不方便、老师多体谅……
这导师也是挺有意思，开始还催她来上课交论文，后来发现自己无计可施以后，大概是怕第一年当硕导学生就没毕业丢人，对自己也有影响什么的，一咬牙一跺脚，自己写了论文属上了传奇学姐的名字，帮助学姐顺利毕业……
后来的学弟学妹们听说了这个故事，选导师的时候纷纷选该老师……没想到他吃一堑长一智，摇身一变成了学院最严格最难搞的导师，也算是传奇学姐为学院下一代的成才做了贡献吧……
我觉的我可能是最让老板蛋疼的一个学生。
当初面试的时候少侠我对答入流。把老板激动的以为自己又发现了一颗材料科学界的一颗新星。哦，对了。之前有个老板带的老师兄入选长江学者了。一直都是老板的骄傲。之前整天听这位师兄的光荣事迹。可是我却。。。
进实验室第二天，妈的劳资触电了。就是那个熔点仪。之前从没出过问题。结果我一碰，他妈的，火花乱闪，光芒四射。当场本少侠光荣扑街。不过还好我受伤并不严重。但这件事被院里知道了。居然定性成了安全事故。
学化学生物的童鞋都知道这意味着什么。结果就是老板每次在院里开会都要被提出来当典型。就说那个某某老师不管新来的学生什么滴。不过事实是我老板超级好。整天对我们嘘寒问暖的。
还有就是我对仪器具有的强大破坏性。
我就不明白了。好好的硬度仪我一用它就罢工是什么鬼。还有红外也被我弄坏了一台。。。不过还好不贵。老板经费尚足。就没让我赔偿。不然劳资真的要去喝西北风了。
毕业两年了，到最后也没从事材料方面的工作。现在去做产品经理去了。据师弟说，老板一提起我说。有些人啊，就是不适合做科学。一碰仪器仪器就坏，要不就有安全事故。还是去厂里打工安全点。。。
有个师姐，半年时间花了导师十几万…不是做了测序啊，组学啊那种特别花钱的实验，就普通耗材和试剂花了十几万…真的是…本来老头子就打算最后一个项目结了题退休呀，安享晚年，然后师姐一个人花了好几个硕士可以再加上一个博士的钱。。
她买东西从来不和别人商量，也不看以前师哥师姐有没有买过的…有时候她买了东西不记得还会买重复…最吓人的是你不能批评她，你一说她就哭…一说就哭…你说你三十岁的人了…哭啥…哭
补充一部分吧：
评论区有说到出成果的事情，我才突然想起这才是大坑。师姐用了一年多时间做的实验，写了两篇论文，第一篇写出来以后辗转一年多都没有收录，终于在前段时间被送去外审，想来差不多可以毕业了，突然有老师发现数据可重复性有待考虑，所以让她把所有结果全部重复一次，这就涉及到当初韩春雨学术上面的问题。结果是可重复性太差，导师说，你快把你论文撤回来……还好当时没写我名字………
这下真的…老头子好几晚都没睡…每天早晨六点多就去办公室抽烟了......
把我硕导下半生坑到手算么……
坐标欧洲某国
导师是个博士刚毕业二十啷当岁的小哥哥
很是执着于我专业一个十分冷门
以至于都近放弃边缘的领域的研究
正巧我也对这个领域着迷
于是 两个蛇精病一拍即合
我选了他当硕导
偌大的学院里,别家导师的办公室每日热热闹闹 ,
剩下我俩凄风苦雨地相依为命着
直到夏日某天
我在一边抱着西瓜啃
而小哥哥在聚精会神地修改我的dissertation
他放下手中的paper，
抬头凝视着我，
半晌 万分深情地说道
你要不要读我的博
我一口西瓜卡在喉咙中
顿时一句话也说不出来
只是泪眼汪汪地看着他
小哥哥理解能力一向清奇
不知道想到了什么
他突然脸微微泛红
低头摸摸后脑勺
猛地抬起头一脸天真无邪的说道：
如果你不读博的话
那就和我在一起好不好
我：…………
然后神使鬼差点点头
小哥那叫一个开心
还没等我反应过来
转头就和学院申报了
师生恋是禁止的
如果发生了
必须向学院申报
学院会有一系列调查和处理措施
来消减私人关系与权利滥用之间的相互影响
学院估计很久没摊上过事了
好不容易搞出个事
就像戳中G点似得
平日里办事拖拖拉拉
此刻却神一般的迅速
因此直到被学院boss约谈的时候
我是都处于懵逼状态
小哥哥在旁边开心的跟个兔子似的
就差支棱着两耳朵摇了
虽然你母国以脑子一根筋誉满欧洲
但你也忒实诚了些
好在我系是文哲类
在业届尤其以重口味闻名
刺激的东西多了去了
boss循例问了几个问题
见没有啥激动人心的内容
只是简单地换掉我论文评审人
挥手就让我俩回去
临走前还算良心发现
送上了句祝福
份子钱是不指望了
我们这个行业有两个特别牛的导师，有一个导师收了一个女学生，倾心教导，女学生又特别有灵气。导师真是对其各种照顾，各种引荐，一路带上去，打算传其衣钵，结果女学生半路结婚了、然后当起了全职太太，再然后转行了
据说泰斗听到了此消息，闭门思过了一天，此后旗下再也不收女学生。
导师坑学生？
还是学生坑导师？
你怎么看？
欢迎文底留言继续补充
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