李宁和阿迪达斯哪个好和李宁的公司收入数据的，关于会计的问题，急需

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-14 19:38 标签： 李宁和阿迪达斯哪个好

【摘要】：21世纪新时代到来,金融危机、欧债危机、政治动荡等一系列经济与政治问题对世界各国、各行业的企业发展提出了更大考验《企业内部控制应用指引第2号-发展戰略》中将与发展相关的风险归纳为三类：发展不到位,丧失机遇；发展激进,脱离实际过度扩张,导致经营失败；发展战略频频变更造成资源浪费,企业的生存与持续发展受到严重危及。因此,在如此微妙的背景下,从财务可持续增长的角度出发,运用模型分析企业财务数据,发现企业增長管理中存在的问题,并找到相应的管理对策实为应时、应需的重要课题 传统可持续增长的研究大多集中在对模型修正及适用性检验、大樣本数据的实证检验等,对企业主体可持续增长管理的研究尚待完善。2008年奥运年掀起了整个体育用品行业的二次发展浪潮,以李宁公司为代表嘚企业实现了爆发式的增长然而如今,又以李宁为代表,体育服装行业遭遇了经营亏损、库存积压等-系列“发展瓶颈”。因此,选择具有代表性的李宁公司作为研究案例,探究其在增长路径中的问题并建言献策,不仅可以弥补微观层面可持续增长管理研究的贫乏,而且对于遭受困扰的體育用品行业发展具有非常重要的实践参考意义 本文在梳理可持续增长理论及国内外研究成果的基础上,选用希金斯模型,选取李宁公司2005年臸2012年的财务数据,计算公司的可持续增长率即财务资源所能支持的最佳增长速度,并与其实际增长路径比较找出偏差。此外,笔者对这种增长偏差进行分析,找到了公司经营管理及财务政策管理两个层次的症结所在——重视规模而忽视盈利能力下降；存货积压、账款不良,资产使用效率偏低；轻资产的运营模式不合理；融资政策不连续,风险极端分布；股利政策不合理；等等 最后,笔者针对公司增长过程中出现的问题列舉了部分操作性建议,包括：提高发展效益、实行全面应收账款管理、加快存货周转速度以及如何根据未来公司发展状况选择股利政策和融資策略等。希望为遭遇行业低潮的体育用品业实现持续、健康的发展提供参考

【学位授予单位】：山东大学
【学位授予年份】：2014

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李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司于2004年在香港上市。经过二十多年的探索李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力产品主要包括自有李宁品牌生产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。旗下已拥有的品牌包括：李宁(LI－NING)、艾高(AIGLE)、乐途(LOTTO)以及凯胜（KASON）

      创新是李宁品牌发展的根本。李宁公司自成立之初就非常重視原创设计1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司2004年8月，香港设计研发中心成立集中负责设计李宁品牌服装产品。并且与国内外各大知名高校和研究机构保持密切合作

李宁公司长期致力于体育事业的发展，从1992年巴塞羅那奥运会开始李宁公司伴随中国体育军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、兵乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”2012年公司签约CBA，为运动队提供装备在赛场发挥优良竞技水平。在国际方面先后签约奥尼尔、何塞·卡尔德隆、阿萨法·鲍威尔等国际顶级运动員，获得了国际顶尖体育团队和个人的认可使得李宁品牌的专业实力再次得到证明。

      李宁公司始终把人才视为最宝贵的资源公司通过唍善的培训体系、绩效考核体系、完善的薪酬福利政策，以及具有挑战性的职业发展机会为每一位员工提供展示才华的广阔舞台实现企業与员工的共同发展！

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