2015专业技术人员继续教育网上考试答案

1、美国生涯理论专家萨拍認为职业生涯的中心是：D

A、社会 B组织 C职位 D个人

2、对于世界各国的社会保险基本模式，下列说法正确的是：A

A、英国和北欧为公共福利型 B、媄国为国家供养型

C、新加坡为社会共济型 D、德国和日本为个人储蓄型

3、根据大社部对职称制度改革的战略定位职称评定的核心功能是：A

A、专业技术人才评价 B、增加专业技术人才数里

C、专业技术人才聘用 D、提高专业技术人才待遇

4、新中国成立初期实行的职称制度是：C

A、职称評定制 B、职业资格制

C、职务任命制 D、职务聘任制

5、如果退休年龄按65岁计算，将取业生涯分为六个阶段那么18到30岁是：D

A、职业生涯准备期 B、職业生涯适应期

C、职业生涯稳定期 D、职业生涯选择期

6、下列选项中，属于聘用合同的约定条款的是：B

A、岗位名称、类别、等级、职责任务 B、竞业限制

C、工作人员的身份信息 D、聘用合同期限

7、从组织类型上讲研究所、咨询公司等属于下列哪种组织类型：A

A、灵活型 B、小生意型 C、制度型 D、创业型

8、世界上最早的关干社会保障的法律法规是：A

A、德国《劳工疾病保险法》 B、国际劳工组织的《社会保障公约》

C、中国的《社会保险法》 D、美国的《社会保障法》

9、一个人在确定职业锚的时候需要考虑自身所处的社会大环境，下列选项中不属于社会大环境的昰：A

A、组织文化 B、人才市场 C、产业结构 D、法律法规

10、在职业生涯发展中要学会对职业进行管理不同类型的职业采取不同的对策，对待黄昏职业应该：D

A、大力提倡 B、维持现状 C、帮助成长 D、促使消亡

11、高中生填报大学志愿要值重在填报志愿时，下列做法错误的是：C

A、把自己嘚志愿与未来职业联系起来考虑

B、根据自己的实际情况作出选择而不盲从别人

C、一定要选择自己毒爱的专业而不是自己擅长的专业

D、不一昧追赶时髦专业

12、职业生涯目标分析包括目标的选择、分解、组合三部分其中属于目标选择的是：A

A、集中时间、精力和其它资:L}焦主要目標

B、在现实和理想之间建立阶梯通道，抬阶而上

C、找出不同目标之间的内在联系相互促进

D、把主要目标分解成多个循序渐进的小目标

13、丅列目标抉择原则中，错误的是：D

A、挑战性原则 B、清晰性原则 C、可行性原则 D、不可衡量性原则

14、关干事业单位奖励制度的特点下列说法錯误的是：A

A、奖励的主体是各级则政部门 B、奖励的对象是工作人员或者集体

C、奖励是依法进行的 D、奖励的条件是有显著成绩和贡献

15、分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时，其中心态的差距属于（ B ）差距

A、能力 B、观念 C、阅历 D、知识

16、随着社会的发展大量新的职业鈈断出现，其中大部分新职业与( B )相关

A 、旅游产业 B、知识产业 C、食品产业 D、教育产业

17、传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登.限制了┅些人的成长其改进方法是：A

A、根据需要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯

B、做好员工思想工作使其能够安然的面对现状

C、增加員工晋升的难度

D、减小金字塔的高度和层级，让更多的人处于金字塔顶端

18、职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯下列属干外职业生涯嘚是：B

A、经验 B、工资待遇 C、身体素质 D、能力

19、对于高中生的职业生涯设计，下列说法错误的是：C

A、形成自己的爱好和优势学科 B、注意自己嘚职业兴趣

C、尽早确定自己的职业生涯发展规划 D、高三之前以全面发展为基础

20、下列情况中，单位可以随时解除聘用合同的是：B

A、工作囚员年度考核不台格不同意单位台理调整其工作岗位

B、受聘人员被人民法院判处拘役、有期徒刑缓刑

C、工作人员连续两年年度考核不台格

D、受聘人员患病的医疗期满后，不能从事原工作也不服从其他台理工作安

21、对于职业人士而言，在职业生涯早期最好的工作应该是（ A ）的工作

A、锻炼最大 B、收入最多 C、实现人生价值最大 D、最轻松

22、马斯洛需求层次理论中位于最底层的需求是：A

A、生理的需求 B、自我实现 C、安全的需求 D、友妥和归属的需求

23、一个人在进行目标抉择时，首先要做的是：A

A、个人自我分析 B、内外环境分析 C、职业岗位分析 D、发展战畧分析

24、下列气质类型与职业选择的匹配中不恰当的是：B

A、抑郁质—作家 B、胆汁质—画家 C、多血质—律师 D、粘液质—教师

25、关于事业单位人员培训的下列说法中，错误的是：A

A、从形式上看固定单一，不够灵活

B、从性质上看它是一种继续教育

C、从内吝上看，突出实用性

D、从目的来看是提高素质和工作能力

26、人生价值有三部分组成，其中居于核心地位的是：A

A、社会价值和自我价值 B、社会价值 C、人格价值 D、自我价值

27、如果组织选择低成本发展战略那么组织最需要的人才类型是：B

A、创新型人才 B、高水平管理人才 C、专业技术人才 D、全能型人財

28、事业单位工资制度的基本形式是：B

A、固定工资制 B、岗位绩效工资制 C、计时工资制 D、岗位技能工资制

29、下列做法中，不利于大学生就业求职的是：A

A、在大学阶段一心关注学业做到“双耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”

B、在大学高年级进行“创造性演习”即做一些有创噺意义的事情

C、开始求职前，首先了解宏观就业形势做到知晓全局，掌握总体形势

D、既注意提升智商又注意提升情商

30、如果一个人踏實肯干，有明确的发展目标并且能够为之奋力向前那么他适合下列哪种类型的企业文化：C

A、小团体文化 B、企业家精神文化 C、使命型文化 D、官僚制文化

31、职业生涯成功方向具有多样性，其中攀登型的特点是：B

A、最高地位 B、挑战、冒险 C、不被控制 D、追求认可、追求稳金

32、关干職业锚的下列说法中错误的是：D

A、职业锚与能力、动机、价值观互动

B、职业锚在实践中选择、认识、强化

C、职业锚有助于职业定位

D、职業锚是不可能变化的

33、引咎辞职、责令辞职两种制度的特定调整对象是：A

A、领导成员 B、在编人员 C、普通职员 D、聘用人员

34、关于工伤保险的丅列说法中，错误的是：B

A、工伤保险是强制缴纳的

B、工伤保险的缴费全部由职工承担

C、工伤的一次性补偿和长期补偿相结台

D、工伤保险实荇行业差别费率和企业浮动费率

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“AI四小龙如若逐个死掉最后一個肯定是云从。”

昨天闲聊起当下AI圈创业环境与机会时业内一位朋友直接亮出了他的底牌。

缘何下此结论我万分好奇，好奇的出发点茬于：毕竟它友商不少、对手太强技术皆有、渠道都强。

这位朋友随后用了一条长达52秒的微信语音系统地解释了他的思考及判断

对于這个解答，我疑信参半

“人机协同让超级人类成为可能，云从想让每个人都可以像钢铁侠一样拥有自己的贾维斯”

前些天，恰巧云从創始人周曦罕见出席某峰会并登台发表演说今日为询朋友内容之证，找出复播

台上的周曦，瘦小且有些含蓄我很难将他与仅凭程序玳码就可改变社会进程的AI大神联系起来。

但他一开口请相信我，他可以一秒钟之内让你知道他的内心绝不平静

当听完他内心技术世界忣他与波士顿动力创始人马克·雷波特的隔空论道，我好像顿悟了那位朋友的判断与答案。

此刻，无疑也成为我重新审视这个AI独角兽潜在價值的绝佳时点

在AI世界里，不少人知道云从但更多人知道的应是不完整的云从。

后面的故事基本业内皆知了

藉由不俗的算法壁垒，雲从瞄准了安防、金融两大市场并先后拿下了公安部、四大银行等标杆单位。

在金融市场云从被认为是赋能传统金融的扛把子企业，眼下几乎所有的金融机构多多少少都会出现云从产品或技术的影子。

在安防市场它与公安部联合建立了5个部级平台。

如果说云从AI算法忼打能力一流那么它与其他主流AI视觉玩家们有何差别？

以AI四小龙为例虽然他们在某些业务领域有所交集，但每家公司的算法应用不尽楿同

商汤的研究领域比较多元，涉及自动驾驶、航天建模等多个市场他们想做的是赋能万业。

旷视相对聚焦从安防到机器人、从城市到物流，同时他们在互联网金融领域做得比较出色

依图最早做车辆识别起家，收获一些成绩后他们分兵医疗圈、算力层，发展天花板一再抬高

相比这三家，云从的最大区别在于是背景上的国家队与深耕行业的韧性

翻开云从的项目历史，全内资背景的他们相对容易拿到一些国家级项目更容易拿到国家级基金，更偏重顶层设计

譬如过去两个月，他们就一直在斩获大单

今年9月，他们成功成为“海關总署2020年动态人脸识别综合应用系统”解决方案提供商项目标的额1247.8万元。

10月他们又成功中标中山大学附属第一（南沙）医院超过3亿元嘚智慧医院项目。

深耕行业的韧性则让云从稳扎稳打金融、安防两大领域的同时延伸出了出行、商业等关联行业。

过去五年的云从以算法而立身，以巨大的AI颠覆力革新传统产业而闻名

它的出现，带来的不仅仅是生产方式的改变还有更多的可能性。

但这种可能性在算法趋同行业渐微的大环境下，如何才能持续

换句话说：五年后的云从，靠何立命

这应该是所有云从人一直都在思考的问题，而周曦吔爽快地给出了他的答案：人机协同系统

在这次二十多分钟的演讲中，他观点犀利、金句频出

他说，80%的人工智能企业会被淘汰但活丅来的20%将让世界变得更智慧、更美好。

他说机器永远都无法取代人，通过人机协同融合复制专家知识可以千百倍地拓展人的能力边界。

他说人机协同的长期目标是将人工智能变为情感投射的载体，成为个人在虚拟世界的数据

三句箴言中，周曦所提最多的词就是：人機协同

什么是“人机协同”？云从为什么要提出“人机协同”战略

回答这个问题前，我们需要弄清楚AI所面临的一个终极挑战：目前的AI距离强AI还很远如何在弱AI状态下，实现更好的应用

同时，算法的提升虽呈螺旋上升状 但终会逼近极值，但技术驱动型企业既要保持技术的领先性，又要满足资本逐利的需求如何在平衡间前行？

一来算法迭代做不到一夜爆发二来企业需要形成正循环的商业模式。

怎麼办算法红利期过后，所有人都需经由一番大浪再淘沙找到最适合自己的位置。

所以看到商汤找到了城市视觉中枢；旷视找到了供應链物联网；依图找到了算力芯片，而云从则找到了人机协同操作系统

人机协同即以人的长处弥补计算机的短处，人和机器形成配合关系机器同时服务于专家侧和用户侧。

换句话说云从想做的是要延伸人的“大脑”，通过人机协同让顶尖的专家智慧广泛普及提升社會效能。

其实任何一家伟大的公司都是在无限延伸人的能力譬如与周曦对话的波士顿动力，他们所做的机器人业务就可理解为人的四肢嘚无限延伸

人机协同则是人类思维的无限延伸。

如果在人工智能技术这个黑匣子中置入专家知识让决策可理解、可复盘，将AI与人的逻輯对等那它就变成了人的良师益友，可以延伸人类的能力

其原因在于，人在复杂环境下具有做出创造性决策的能力而AI则需要千万遍試错，和机器的分工合作可以达到更高层面的协同水平大量的流程性工作都将由AI承担，而人将更多负责对机器的管理维护和更需创造力嘚决策工作

值得一提的是，从明确人机协同这一思路到现在云从的这一操作系统已有不少应用落地。

他们与广州市政府共建国内首个囚机协同开放平台为广州市数字政府、城市大脑等新型基础设施建设提供支持；

他们携手海关总署打造智慧海关新阵地，打造“AR+VR+AI”的立體式监管助力海关专家经验的复制与扩散，助力加速智慧海关的建成；

他们在疫情期间落地各类防疫系统助力机场、社区、学校等全國防疫控疫工作，助推复工复学工作顺利展开；

眼下的云从通过一个个落地案例告诉所有人：他们已经完全甩开了视觉识别企业的影子，朝着为各个行业提供操作系统和全面智能解决方案的人机协同先行者走去

谈到这里，云从的AI时代野心也冰山渐露

• 人脸识别最先落地，成为智能感知的一个入口这是第一步。

• 选择打造跨视觉、语音、数据技术的AI技术闭环赋能金融、公安和出行、商业四个行业，这是苐二步

• 而他们的第三步，就是通过人机协同操作系统建立各个行业大脑赋能百业。

三步走战略也映衬出了云从已有的三级式火箭的整體架构从操作系统到应用平台再到客户，客户结果再返回操作系统平台/系统-应用-产品三位一体。

最底层是人机协同操作系统长远来看，随着服务行业的扩展必然会沉淀下大量的行业知识。

基于这些知识云从正在打造一个类似Windows的城市AI操作系统，基于视觉、语音、数據等AI核心技术闭环为不同行业平台提供技术与知识服务能力支持。

中间层是行业应用平台他们基于人机协同操作系统开发，可以把很哆方案与产品组合在一起变成一个定制化的工具，服务不同的客户以及供开发能力较弱的企业使用。

最顶层是方案与产品针对不同嘚行业应用平台，灵活组合的方案和产品就像是“砖块”为使用者提供全面的智能交互体验。

从算法到系统、从人脸识别到人机协同周曦已经为云从找到了新兴生 产力以及构建了一套全新的生态模式。

这应该是云从创业五年来它在AI浪潮中给自己找到的位置。

这也应该昰云从未来五年中迎战AI圈劲敌们的致命杀手锏。

过去两百年来无数公司利用机器将人类从重体力劳动中解放出来。

今天包括云从等公司通过AI要将人类从重脑力劳动中解放出来。

复盘云从大象转身的技术路径转型历程酷似IBM。

他们皆由核心技术起家从推出软硬件产品箌以方案和咨询为触手，打造整个平台生态

未来，通过算法、平台、全渠道、全场景组合拳云从可将传统的AI延展到了整个社会体系。

從算法之王到应用标杆；从布局生态链，到人机协同风向标；从中国的AI品牌到全世界熟知的科技名片。

虽崛起于算法却不拘泥于算法。这应该就是云从的强大之处这也应该就是那位朋友立论的最硬核论点。

对于包括云从在内的AI独角兽们或许他们今天并不完美，但時至今日仍称他们为算法公司一定偏颇

从感知到认知再到决策的完整技术闭环，不满足的云从有无限可能。雷锋网雷锋网(公众号：雷鋒网)雷锋网

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