少海汇3家企业宣布新一轮11亿融资，光远资本、天风证券、信中利等参投
定位为智慧生活新生态的少海汇宣布3家核心企业完成新一轮融资，在资本市场掀起了不小波澜。少海汇是一个由智能行业36家企业组成的生态，主要发起者之一海尔家居，2014年7月自海尔集团独立出来，以智能家居为核心业务自主创业，先后孵化投资了有住网、克路德机器人、有屋科技等在创新企业。在这一轮融资中，海尔家居是B轮融资，估值29亿，其中现金融资4.8亿元，由光远资本领投，天风证券、清晨资本、海创汇、同威资本、信中利、高新创投等跟投，主要用于跨境收购海外高端品牌及国内优质的建筑科技及产品公司;此外还包括 4.7 亿的厨房和卫浴资产注入。有住网则完成了B轮融资，由光远资本领投，清晨资本、同威资本、信中利资本参投，融资金额高达1亿元。2014年7月成立的有住网是中国第一家提出互联网装修概念的企业，成立一年就获得1亿元A轮融资。日，少海汇在深圳举办&迎接I-City时代暨2017少海汇H1成员大会&，有住网发布新品N-home，利用装配式的工艺，将古法榫卯结构优化应用，没有粘合剂，甚至不使用水泥砂浆，这种装修工艺比传统装修减少90%胶合剂的使用，也减少95%的粉尘存积。而且，还可以节省90%的工时节省，使效率提高8倍以上，从毛坯房到精装入住不到两周的时间就可以完成。同样在这次大会上，克路德机器人发布了专门应用于家庭环境的机器人大脑哇欧大脑1.0，哇欧大脑里被设置了语音、触觉、气味、湿度等传感器，就像人脑一样，帮助机器人感知这个世界。在此基础上，经过对信息的综合处理，进而指导机器人执行。如果与人类智力相比，哇欧大脑相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音做出准确反应，还能理解一些模糊指令。目前，哇欧大脑1.0已经应用到有屋虫洞1.2中，成为国内首款全屋语音控制的智能家居产品，为用户创造了一个全新的人工智能世界。借助哇欧大脑，有屋虫洞打破了传统意义上只有收纳功能的家居，抛弃了传统的多品牌多产品生硬拼凑的模式，而是跨界融合，将家居、家电、智能、艺术完美融合在一起，形成一个复合的智+新物种。与此同时，克路德机器人也宣布完成A轮6000万融资，由信中利领投，北京奇骏鸿业投资有限公司等跟投，本轮融资后，克路德机器人估值4.2亿。作为滋生智+新物种的智慧新生态，少海汇无论是在产品层面还是在资本层面，都已经建立起智能家居行业的领先者形象。在5月19日&迎接I-City时代暨2017少海汇H1成员大会&现场，光远资本、软通动力、雄韬、中民保险网等四家企业和少海汇战略签约，少海汇成员企业不久将突破40家。此外，有屋科技的智慧健身房项目力方体和山东大学、猫等现场签约，共同打造全民室内外智慧化运动健康管理系统。
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重磅悬念释放多头 最后上车机会
　　这些年来，著名财经作家吴晓波一直在关注智能家居。他认为，未来是一个万物互联的世界，而万物互联最广泛的应用场景就是智能家居。而在12月4日下午， 他亲自前往总部位于青岛胶州的少海汇，畅谈中国智能家居的现在与未来。
　　此前，智能家居在国内已经喊了很多年，却一直尚未有突破发展，甚至一直处于“用APP控制家用电器”的低级阶段。
　　更让吴晓波没想到的是，最先抢占这个风口的，竟然是来自青岛胶州的这几十家企业，而且他们还采取了共享一个“生态圈平台”抱团发展的模式——少海汇生态圈。
　　成立不到两年，少海汇借助资本力量实现了快速扩张，在全国五大城市建立产业园，生态圈企业达到29家，年产值近百亿。同时，少海汇还投资并购了德国、日本等知名品牌，开始布局国际市场。
　　而就在两年前，作为少海汇生态圈发起者之一的海尔家居还曾面临过被关闭或者被卖掉的窘境。从海尔独立后到一步步成长为年产值百亿的智能家居生态圈，无论是少海汇的创业本身还是它所构建的生态圈模式，都是中国商业史上值得深思的一件大事。
　　当长长的自拍杆高高举起，一张具有“产业发展史”意义的照片诞生了。
　　这张照片，集合了当前国内智能家居领域诸多代表性企业和人物：有估值30多亿的海尔家居，有仅成立两年般就估值接近10亿的有住网，还有估值5个亿的克路德，以及有屋科技、科宝博洛尼、Hyrock变形家具、海尔厨房、浩思科技、寓公网等企业的代表。
　　这些企业，同属于少海汇，这个当前国内最大的智能家居生态圈。
　　从海尔独立后的重生
　　在海尔家居内部，没有人愿意回忆2014年以前的事情。
　　那是一段极其糟糕的岁月。
　　由于一直以来做的都是传统装修，海尔家居虽然增长迅速，但也同样问题重重，其中一半利润是来自海尔集团的内部订单，对外的订单也是要依靠海尔的财务资金支持的，基本是完全依赖海尔集团存活着。
　　而在海尔集团正在进行小微自演进，海尔家居面临着要么关掉卖掉、要么小微合作的选择。无论如何，对于海尔家居的员工来说都不是最好的选择。那段时间，所有员工脸上都看不到笑脸，士气低落，仿佛等待一场迟来的死亡宣判。
　　2014年7月，因为没有看到海尔家居预期的效果，又因为集团正在推进的创业机制，海尔家居从海尔独立后变身小微发展。
　　在新的小微机制下，团队里每个成员都变得激情满满。比如，以前海尔家居跟大客户签约一般是21天，而现在一天搞定。而“以前开会时坐在角落里沉默不语” 的柏烨已经从一名大客户经理成长为如今的海尔家居总经理，并带领家居团队在2015年创造了一个多亿的利润，比2014年翻了一番。
　　转型智能家居的核心竞争力
　　这样的变化出现在每一个员工身上。
　　杨铁男以前是海尔家居板块的一名营销人员，在自己新房装修过程中，他发现这个市场非常混乱，由此有了用互联网改变装修痛点的想法。
　　于是，杨铁男联合两个员工，通过向亲戚朋友借款获得了200万启动资金开始创业。
　　日，有住网发布中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。
　　著名财经作家吴晓波对有住网这种装修模式有两个评价：第一个在传统的装修行业中提出产品化的概念；第一个把装修全流程互联网化的公司。
　　当然，创业过程中当然不是一帆风顺。
　　不到4个月，两百万启动资金花完了，三个人开始四处找投资，结果一家基金公司开出了非常苛刻的条件，要求他们用房屋做了抵押，而且投资要转化成股份。就这样，他们拿到了五百万的救命钱。
　　而现在，有住网已经做成了互联网家装业的领军者，杨铁男作为85后创客典型也成为了媒体争相报道的焦点。
　　在孵化有住网的同时，家居也在考虑整体转型。
　　“以前家居做的都是中端偏下的产品，追求性价比，实际利润非常低，但现在单靠性价比已经很难获得更大发展了。”在内部会议上，少海汇发起人刘斥多次强调建立核心竞争力的重要性。
　　2005年春节，中国人在日本抢购马桶盖的消息引起了热议，这也标志着中国愿意为高性能产品买单的中产群体的崛起。
　　同一年，中国提出进行供给侧改革，此举被解读为，是为了满足国内越来越高的消费需求。
　　和橱柜装修打了13年交道的杨志强曾感慨，“10年前的橱柜和现在相比本质上是没有变化的，可能外观上好看了，材料上更新了，但没有任何功能上的提升。”
　　他希望研发一款将传统家具和家电进行智能融合的产品，“而且能够实现智能感官和智能交互体验。”
　　比如，当你想看电影时，只需说一声看电影和片名，客厅的激光影院自动就调出你想看的电影，同时窗帘自动关上，整个客厅变成影院模式。
　　而秉承极简哲学，由于在设计上下了更多功夫，有屋虫洞也有了极高的颜值。
　　“把一些具有高科技含量的技术隐藏在里面，这样使用者在使用的时候可以从情感层面感受到它。”有屋虫洞产品设计师、来自德国的多里昂· 库尔兹表示，他曾担任德国IF、英国D&AD等多项国际知名设计奖项的评委工作。
　　如何构建一个百亿产值的生态圈
　　除了有住网、有屋科技，克路德机器人、有住万得变形家具、爱上办公、欧克玛木门等企业也陆续孵化成功。
　　随着在家居行业的布局日渐成熟，这个团队却有了更高的追求，要成长为这个行业的独角兽。统计显示，2015年家装行业总规模超过了4万亿元，但是中国没有一个家装公司一年的销售额超过40亿——也就是没有一家公司能够占到1‰的市场份额。
　　资本市场显然也意识到，在互联网已经渗透进人们生活的各个细节之时，家装仍然是一片蓝海，包括小米、万科等大企业都想着在其中分一杯羹。
　　但身居其中的刘斥明白，家装市场之所以没有出现独角兽企业，在于这个行业的特殊性。
　　“这个行业内细分的领域非常多，有做设计的，有施工的，有做橱柜的，有做门的……一家企业不可能做到全覆盖。”刘斥判断，将来家居行业的独角兽一定不是一家公司，而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈，“平台和资源是打通的，各企业之间也是互相依赖，互相依存。”
　　基于此，2015年，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起，成立了一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈，这就是少海汇的由来。
　　长江商学院教授廖建文曾提出了竞争2.0商业生态圈概念，“共生、互生、再生。”
　　与强调以某个企业为核心对上下游产业链的进行资源整合的1.0不同，生态圈2.0构建的是一个去中心、跨行业的组织，对于自己不控股的资源，也能拿来为我所用。
　　这在有屋科技发布的虫洞智能家居产品中体现得最为明显。
　　有屋科技研发总监杨志强表示，和手机行业“唯一一个将硬件、软件和服务进行整合的苹果”（库克语）一样，虫洞智能家居并不专注于某一个单品，而是将最好的单品、最牛的技术融合在一起。
　　“所以这不是单个企业能做的，一定是多家公司、多个工厂合作共赢，也就是我们现在一直在提倡的生态圈概念。”杨志强表示。
　　在少海汇这个平台上，有屋科技找到了欧洲、美洲、日本等众多国际合作伙伴来支撑虫洞智能家居的研发。
　　以智能客厅为例，语音控制系统来自克路德机器人公司和讯飞语音，音响系统是采用的全球顶尖的哈曼卡顿。
　　此外，遵循企业利益最大化的原则，少海汇寻求一流资源让每个成员单位快速成长。
　　克路德机器人CEO胡捷对此深有感触，“依托少海汇的平台，克路德机器人在业内对接了许许多多的企业、高校资源，尤其是对研发资源的整合。”
　　创业一年多时间以来，克路德机器人从最早的两个人发展到今天可以做到推出13款产品、全国布局4家公司、成为行业著名的机器人公司。
　　主动拥抱资本的壮大之路
　　在少海汇生态圈构建过程中，不可忽视的是资本的力量。
　　在很长一段时间内，中国经济都是看重实业，在产业中获取利润，这被称为是产业资本时代。而现在，中国经济已经进入金融资本时代，以传统制造业为主的实体经济如何拥抱金融资本成为企业能否发展壮大甚至获得生存的关键。
　　两年前做传统装修的海尔家居转型时首先考虑的就是想方设法引进资本支持，“当时先谈了一家大的基金，结果对方提了非常苛刻的条件，估值也只有6亿，但这个平台远超过这个价，大的基金谈不来，只能谈小的基金。”
　　而现在海尔家居估值到了20亿，当时投资海尔家居的基金回报率翻了好几倍。
　　采用资本力量迅速壮大，也是少海汇内各成员企业的目标。
　　2015年6月，在创立仅仅一年后，有住网就获得1亿元A轮融资。有消息称，有住网正在进行新一轮融资，最新估值接近10亿。
　　同样，在有屋虫洞发布会上，正是看到了智能家居这一领域的潜力，北京信中利投资股份有限公司和少海汇共同成立了总规模12亿元的“信中利-有住产业升级基金”，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。
　　“信中利与少海汇走到一起，就是让资本支持创意，让资本支持科技，让科技、创意把我们的生活变得更加美好，还要有生活品质，还要有欢乐，还要有幸福感。”信中利资本集团董事长汪潮涌表示。
　　在少海汇平台上孵化的其他企业，如克路德机器人，也正在进行融资，最新估值达到了4个亿。
　　正是借助资本的力量，少海汇实现了快速成长，目前成员企业已经达到了29家，年产值近百亿，并通过战略合作、合资、资源互换等方式，引进了意大利、德国、日本等著名高端品牌。
　　“比如，最近意大利卫浴品牌 Arle刚刚确定成为少海汇企业，这个品牌在意大利一直是走高端奢侈品牌路线的，但中国国内高端卫浴品牌一直都是一个空白，投资这家企业也是为了完善少海汇生态圈的构建。”
　　从这个意义上说，少海汇借助资本迅速成长的生态圈模式对于很多致力于实体产业的企业来说都有借鉴意义。
　　目前，已经在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。
　　根据规划，今年年底少海汇成员企业将超过40家，打造千亿级智能家居产业圈的目标并不遥远。
责任编辑：张恒星 SF142在哪能看到少海汇的产品呢？_百度知道
在哪能看到少海汇的产品呢？
我有更好的答案
少海汇有自己的智能家居产业园，听说要在全国建13个这样的工业园，工业园里有展厅，全是他们的产品。不过现在建好的工业园数量还没那么多。都是在建的。
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少海汇官网肯定有介绍。
他们的公众号有很详细的介绍。
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相比乐视，少海汇的发展前景如何
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少 海 汇 是 刚 成 立 的 ，发 展势头 很 猛。成立 一 年已 经 有4 5 家 企 业了。也 即将 在全 国 建立13 个 智 能 家 居产 业园。 乐 视 成 立时间比 较 久 。
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我 听 过 乐 视， 少海汇 还真 是第一 次 听 说， 应 该 也不 错吧。
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少海汇inxpark：一场售卖生活方式的变革试验
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导言：泛家居领域已然成为新零售概念落地最为活跃的检验场之一，家居新零售正在经历从单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。
以新零售为代表的新商业，正在开启一个更高质量发展的新时代。
“随着Inxpark第一个项目的落地，这一新的产品（商业模式）一定会在中国未来的新家居革命中引起我们更多的关注。”知名财经作家吴晓波说。
吴晓波口中的Inxpark，是近日在北京发布的全国首个智能泛家居公园。它由少海汇发起成立，这是一家新晋布局智能家居行业的生态圈企业，吸引了京东、网易、海尔全屋、有住生活、有屋虫洞、博洛尼、吴晓波书店等知名品牌纷纷加盟。
家居行业是一个天然的新零售沃土，同时又是人工智能应用领域最大的风口之一，双重利好加持，使得智能家居行业的大变局来得比其他行业更为猛烈。
2017年家居零售行业分析报告显示，家居新零售呈现出两极化的特征，一极是，线上巨头开始不断向线下或线上其他零售业态伸出触角，巨头与巨头之间的结盟成为热点现象。另一极是，小型的互联网新物种犹如零售大森林里的灌木和野草一样开始疯狂生长。
正如报告所见，以阿里、腾讯为代表的互联网巨头纷纷进军新零售，攻城略地纵横捭阖，掰着手腕较劲，探寻家居新零售产业的未来大门，波澜壮阔的巨头争夺战高潮迭起，泛家居领域已然成为新零售概念落地最为活跃的检验场之一。
激荡的江湖里不只有水大鱼大，也有层出不穷的独角兽和新物种。显然，这个自带光环的Inxpark即是新零售时代繁育的新物种。它的孵化者早有独角兽之名。一年前，吴晓波受邀对少海汇做了一番考察后就曾断言：未来家居行业的独角兽一定不是一家企业，而是像少海汇一样的生态圈企业。
融合、进化、裂变、成长，过去一年来，这个新物种正变得“大而美”:全亚洲最大的泛家居综合体，拥有400多个家庭消费场景，仅家居产品SKU就达数万个；它也是AI赋能助力新零售智能化升级的样板，引入无人车、人脸支付、机器人导购等黑科技，从产品到服务致力于打造极致美好的用户体验。
激战家居新零售
2017年被认为是“新零售元年”。在家居板块，阿里、京东等新零售巨头企业一路狂飚，显示了对家居新零售的偏爱。
由阿里、酷家乐联手打造的“家居智慧门店”落地“HOME TIMES家时代”、百安居、美克美家，成为家居新零售落地的样板间。“HOMETIMES家时代”是天猫大数据以及智能硬件赋能线下零售商的一个全新标杆。
在这里，没有导购员，门店里只有着摆放整齐的实体家居以及一块块电子云屏，通过内置的不同的3D样板间准确还原了家居场景，每个场景的家居都配备了对应购买链接，为消费者实现一键导购。而消费者就只需要带着一部手机，就能进入门店随心买买买。
“搅局”家居市场的还有京东。朝技术转型，京东利用服务升级、技术赋能、开放物流体系破局“家居新零售”。京东家居家装推出了“设计帮”和“门店帮”两类工具，前者能够利用场景重构的方式帮助消费者实现所见即所得。同时，京东家居家装还通过开放物流体系、多点精准触达等方式对商家进行服务升级，同时也为他们提供更为精准的流量。
这世上没有无缘无故的爱。巨头们扎堆布局家居新零售，自然有其市场考虑。数据显示，2016年，国内家居行业市场规模已达5万亿元，互联网平台在家居行业的销售额仅为1000亿元，因此，新零售模式与家居行业的结合势必会引爆一个巨大的市场。
“在消费升级、中产阶层崛起等因素助推下，家居新零售将迎来爆发式增长，互联网、虚拟技术、人工智能等赋能家居新零售，这些都将催生行业发展业态和模式的大变革。”家居行业资深人士普遍认为。
新零售“奇幻公园”
变局已经无处不在。
人工智能是2017年各行各业关注的焦点，也是智能家居企业发展的重头戏之一。智能家居企业也纷纷押注人工智能技术，开启“AI优先”模式。
在Inxpark，消费者将面对的就是一场从未有过的购物场景：消费者抵达卖场后，首先见到的是智能导购机器人。它能根据消费者的指令进行语音解答。比如说一句“我想买沙发”，机器人会主动领路；问一句“这个沙发怎么样”，机器人便自动汇报产地、材料、价格等。同时每个产品也都配有电子标签，手机扫一扫即可获得产品信息，商品可以自己带走也可送货上门。
Inxpark在论证之初，就确定采用当今最成熟的人工智能技术，以AI赋能串起所有品牌的全部场景。在400多个家庭消费场景中，引入无人车、人脸支付、机器人导购等元素，利用人工智能构建深度体验的消费场景，整合设计、供应链、物流、安装等服务，通过线上线下的融合，试图为消费者提供全新的购物体验。
一方面，深度优化场景体验，将线上、线下一次性打通，从导购、呼叫、支付、送货等实现了“一步一体验”、“一品一体验”的升级，让产品自己“说话”。Inxpark中每一个看得见的商品，都配有专属电子价签，只需要用手机扫一扫，商品信息一应俱全。同时，也实现了线上、线下的价格同步。看中了哪款商品，刷一下脸就能直接下单、便捷支付。
另一方面，Inxpark在整合供应链、物流配送、安装、售后等配套服务上也力求完美。区别于传统零售“货—场—人”的运营结构，Inxpark采用“厂家即商家”的新模式，强调F2C（即从厂商到消费者的电子商务模式）和企业生态的概念，用户在园区订购商品后，订单将即时发送到工厂进行生产，通过物流进行配送、上门安装。
这一套顺畅快捷的流程体系背后，是少海汇在做的家居行业各项服务设施的搭建，最终形成整个生态链条。值得一提的是，这种颠覆式体验和无障碍交易便利，与京东的无界零售模式不谋而合。双方在从供应链引入、线上线下融合以及B端等方面达成了全方位的战略合作。
Inxpark两位90后联合创始人管坤炜和暴欣涛达成的共识是，Inxpark围绕家和生活，做的是无边界的链接。这种链接，正是Inxpark 这个“奇幻公园”的玄妙所在。
变革家庭消费场景
家居新零售，是否可以让家居行业原本的低频消费转化为高频消费？在不少行业内人士看来，这是问题并非无解。新零售倡导的是一种“品质思维”，是要用匠心精神打造有品质的产品。家居行业同样如此，在消费升级的推动下，行业更有质量的创新发展才是王道。
传统家居企业的转型升级已时不我待。如红星美凯龙提出了“尖货零售”战略，为消费者甄选全球家居设计尖货，同时开发了APP等线上线下一体化产品，来满足新中产用户消费升级的需求。
带有先天创新基因的互联网企业，则走得更远。
有住生活CEO张祥表示：“做国内体验最好的家居产品销售平台是我们的一个愿景，我们不再是一个卖单品的，我们售卖的是一个更加美好的生活方式，就是把线上整个极致化的消费体验方式转移靠线下，通过AI的整体赋能，将我们线下的场馆激活。”
暴欣涛介绍说，在Inxpark打造的智能泛家居公园中，每栋建筑体都是一个品牌，各大品牌通过跨界合作，打造出一个个融合线上服务和线下体验的家庭消费场景。通过将各种新零售业态规模集聚到Inxpark中，零散的各零售业态组合还原为深度体验的消费场景，以此来拓展和延伸妙不可言的场景体验。
在Inxpark，逛累了，你可以去书店里转一转，或去卡丁车俱乐部消遣一下，到了晚餐时间，可以就近品尝米其林大厨的手艺，饭后小酌下星巴克的咖啡，也可以去红酒酒庄里喝上一杯，随后再逛逛移植而来的台湾六合夜市，到了入眠时间，你可以选择在少海汇和温德姆酒店打造的智慧酒店里，自助办理入住，度过科技感十足的炫酷一夜，也可以到露营住宿区，体验别样的野外露营……
全渠道全场景覆盖，让属于生活的回归生活。在位于山东省胶州国家级经济开发区内的首个Inxpark，占地260亩，除了10栋独栋的知名品牌家居生活馆，还建有一栋温德姆酒店、一座红酒酒庄、一个露营公园以及多个餐饮娱乐场所。
“空间足够大，体验足够美，这正是Inxpark努力实现的freestyle，而这也正是我们所理解的家居新零售未来的风向。”Inxpark联合创始人管坤炜表示。
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