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想做代理，不知道是代售衣服好还是护肤品好！希望宝妈们说说自己的见解，谢谢啦
爱由心问： 15:18:54关键词：
大众养生网小编解答：
1.2.靠谱上家。相信我可以加我3.护肤品。加我V
营养师问答
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女人做什么生意赚钱?护肤品代理慕她MOTA无人可及.如今这个时代，拥有好的颜值，无论是在工作还是在婚恋中，都占不少优势，因此护肤品成为男女们的最爱。显然想做生意赚钱的女人做护肤品代理是一个非常明智的选择，那么，女人做什么生意赚钱?护肤品代理慕她MOTA无人可及。接下来，小编将针对该行业进行具体介绍，不要错过哦。护肤品代理
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一、市场前景
护肤品的普及，在欧、美、日等发达国家和地区，护肤品的普及率己经非常高了。近七八年来，随着经济的发展，亚洲地区尤其是新、马、泰、韩等国家及香港、台湾等地区护肤品得到迅猛发展。随着中国经济的发展和消费者可支配收入的大幅提高,护肤品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品，其发展速度紧随东南亚发达国家及地区。
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二、市场规模
近年来，中国的护肤品产业发展势头迅猛，已经成为新的消费热点。由于中国已经放开对进口护肤品的限制，国际护肤品巨头正在加速拓展中国市场，本土品牌经受着来自外部的巨大冲击。面对竞争不断加剧的中国护肤品市场，国内护肤品行业亟待产业整合。2013年我国护肤品市场规模达到1468亿元，再看看2018年护肤品趋势，预计到2018年我国护肤品市场规模将达到1880亿元比2013年增长28.01%。年我国护肤品市场规模复合年均增长率高达15.8%，成为全球增长最快的市场之一。护肤品代理
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三、行业现状
从人们的购物习惯和购物意识的变化来说，以前人们购物是为了满足日常生活的需求，而现在人们的购物除了满足日常生活的需求之外，更多的则是对高品质生活的追求。护肤品的主要作用则是从外在改变女性的魅力，可更重要的则是从内部对女性皮肤、容貌进行调整。女人做什么生意赚钱?护肤品代理慕她MOTA无人可及 四、庞大的消费群体中国有13亿人口，其中9亿是农村人口;中国是一个产品大国，也是一个消费大国，据调查初步估计美容行业将产生2000亿的销售空间;爱美的人越来越多，据调查，目前护肤品的消费群体已经逐渐的被80后、90 后所代替，这个年龄层次的消费者消费意识更加的前卫，对于时尚的追求更加的强烈。同时，在经济条件提高的同时，追求更高品质、安全以及可靠的护肤品也成为了主流旋律，大品牌“轻奢”线的护自然成为了首选。护肤品代理
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五、成功保障
对于护肤品代理而言，品牌的力量不可忽视。因为所有的连锁系统背后都有总部的强力支持，具体来讲，总部提供的支持体现在产品、配送、宣传、管理等方面。也就是说，一旦加盟代理护肤品，不管是门店选址、设计装修，还是进货铺货、店务管理，都将有专人指导在侧，由此，创业轻松，且成功率更大，赚钱自然更有保障。
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六、投入成本
代理慕她MOTA护肤品，经营方式灵活，可实体店，可网店，也可微商，总体上，费用都不高。一般来说，从总部拿货，一般都享有折扣，最低可至2-5折，且对于销量，还有相应的奖励及保障制度。护肤品代理
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七、取得收益
相应地，代理护肤品的利润，可谓暴利，据调查得知，生产商为15%，代理商为15%，加盟店为20%。如此，做护肤品代理赚钱吗?显而易见。护肤品代理以上就是小编对护肤品行业的详细介绍，护肤品市场需求越来越大，发展前景一片大好，做生意选择护肤品代理，对于女性来说，是实现美丽与财富的双赢。如果您还想了解更多的创业资讯，那就点击我们的吧.www.chinamuta.com/ppdl.html
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想开间网店,有没有什么好的代理/免费代销/供货商?(服装/鞋/包/化妆品等都可以)
想开间网店,不知道哪里有货源. 最好是些国外品牌.接近当今时尚潮流的.也就是说东西更新比较快的.
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最满意答案
朋友，你好！
无论现在超级连锁多么疯狂，厂家扁平化营销多么到位，批发市场竞争多么残酷，代理商依然有着存活的巨大空间，而且也不会随着批发市场的萎缩而最终消失。今天单就代理商如何把自己的这块一亩三分田耕耘经营的更好聊聊。& &&&　　1、&发挥企业核心竞争力&& 　　一个代理商想活的更好首先拥有自己的先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势等。所以代理商要充分利用自己企业的核心竞争力，如何充分发挥自己企业的资源优势。比如代理商靠近当地终端客户，熟悉当地的风土人情，与当地政府部门，新闻单位有着千丝万缕的先天优势，也可以制定对中小形经销商的免费送货（当然要合理搭配）、信用帐期、人员配备等支持政策。国美为什么这么牛气冲天，搞的厂家焦头烂耳，就是因为人家强势，人家具有强大的核心竞争力，所以可爱的代理商们也要综合自己的资源优势，做强自己的核心竞争力，才能避免自己的地盘被厂家收编，被连锁瓜分。由于现在商业流通渠道运营成本太大，只要代理商管理工作，对下游网点的经营，能满足厂家的要求，只要你不&商大欺厂&，厂家又何苦插手直营，浪费资源呢？& 　　2、&形成厂商捆绑意识& 　　代理商不要埋怨厂家无情，面队市场格局的变化，面对国美、苏宁等连锁的&捣蛋&，厂家也是哭笑不得，利润被剥离的几乎裸露，市场被搞的狼烟四起，无端的苛刻要求，货款的帐期信用，（如果没解决他们的要求，可能会不给办款），退换货的野蛮无理等，厂家的日子过的也不太舒服，也在想办法维护市场竞争的平衡，对他们可谓是既爱又恨。所以代理商应该彻底清楚，只要立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，与厂家打造一种&求大同存小异&的捆绑联合体，做厂家最忠实的仆人，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自我资源的优势为厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益。也不要因为自己的强大，如狼四虎，合作相互抵触，造成两败俱伤。我想代理商活着还是具有很强的生命力。& 　　3、&发挥代理商联盟的威力& 　　一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件，抵御&外敌&。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，例如统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用&各个击破&的战术，证明着团结的力量，团队的优势。今天你的竞争伙伴的引退江湖，并不预示你明天不会血溅沙场，只有大家共同的活着，为了共同目标生存下来，才是最持久性的打算。& 　　4、&培养网点伙伴式经营& 　　代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。&毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销，已经迫在眉睫了。& 　　总之，市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，让自己活的更好。
我可以介绍一家给你哦,这家都是实拍图,质量很好,而且不止衣服,还有鞋子,化妆品,创意家居用品,一次性代理,邮费不会分开,都是现在女生超喜欢的东西,有兴趣可以找我哦。
祝你好运~~
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我有更好的答案
我得还好呀 我也在做代理
不好卖，总是没有客源，卖了一年多了。没卖过几个
你都是怎么卖的啊
有朋友拿的然后有陌生人得 然后我也有自己得代理
你进货多吗？
我都是成箱拿得
哦哦哦，我一直没敢进货……因为一直也卖不出去多少，怕进货了卖不出去都砸手里了……
能跟我说说你卖货的经验吗？可以加QQ聊聊吗？谢谢
采纳率：9%
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想代理，有好点的牌子介绍吗？
全部答案（共1个回答）
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