美团大众点评面试经验——后台开发
经历了3，4月份的实习面试，再到9，10月份的校招，现在所谓的金九银十已经接近了尾声，是时候该总结一下了，非常感谢之前的很多前辈写的面经，让我能够顺利通过很多面试，所以我也会把我的面试经历分享出来，希望能帮到后面的学弟学妹们。
新美大的笔试还是比较简单的，好多同学都通过了，笔试的重点还是编程题，希望大家能好好准备。
一面（初试1）：
美团的面试时间需要自己预约，我预约的是下午的14:15分，到了酒店之后，很快就安排了一面面试。
刚进去，面试官还在打电话，说着什么可能自己要求太严格了，前面很少有人能过他这关（当时瞬间心里一紧。。。）。首先是常规的自我介绍，然后面试官开始问问题了。
首先是一些【java的基础知识】，包括知道哪些集合类？ArrayList和LinkedList有什么区别？HashMap的实现原理（这个问的很多，请重点看，包括各种细节，为何按位与而不是取摸等问题）？HashMap是不是线程安全的？怎么做能使HashMap线程安全（其实考到了并发包的东西）？
然后是网络的基本内容，包括了基本的三次握手、窗口机制、拥塞控制等。这些问题都详细得和他说了一遍。
可能比较侧重基础吧，接着又问了JVM的GC的内容。包括怎么分代，新生代的两种区，以及各用了什么GC算法，新生代怎么才能进入老年代等，以及平时需要调整的一些参数等，看过这块的话，还是比较容易的，没看过就肯定不会的。
接着是操作系统，进程间的通信方式有哪些？产生死锁的条件？CPU的调度算法等。
然后是一些开放的问题，网络传输中，在应用层方面，怎么处理那些不完整的数据包，有没有什么更好的方法？还有一个就是常见的大数据去重问题。
整个过程非常nice，面试官也很满意，最后出了个【算法题】，就是剑指offer那个之字形打印矩阵的题，细心点基本没啥问题的。完事之后，面试官开始介绍他所在的部门，因为我报的是上海的岗位，他说想争取我去北京他们部门（心中暗喜，感觉问题不大了），然后说了一下他们平时的工作，最后他把他的名字都告诉了我，让我去关注一下他们的技术博客。。。到这儿一面完事，出来时15:20，面了差不多80分钟。
二面（初试2）：
一面出来之后去了等候室，很快马上就二面了，二面开始时间大概是15:25分，二面面试官一直在笑，很神奇额。一上来也没有自我介绍，说了上一面面试官对我的评价非常好（看来一面表现好点还是很有必要的），然后让我选择更侧重后台开发的，还是数据挖掘，机器学习这方面的，我当然选了后台开发这块。
一上来也是java基础知识，他直接问java用了很多年了吧，问你些比较难的问题吧，囧。。Volatile的作用？Synchronized修饰静态变量和普通变量的区别？这边答得一般吧。面向对象的三个特性（纳尼，哈哈，竟然这么简单）？java线程池的实现原理？问的也不算多吧，不过还是挺有难度的。
接着是关于数据库的，基本的ACID，以及联合查找等，问了Hibernate的优缺点，然后我们开始吐槽hibernate的各种不好。感觉这个面试官也很nice，哈哈。
然后开始问java虚拟机的东西，内存结构？GC等？常用的收集器及其特点？
感觉一面二面都是问的基础，项目都没有怎么涉及，这边还问了网络的一些基本知识，TCP和UDP区别？五层结构？每层分别有哪些协议？
开始问算法题，还是套路啊，一上来就是个top K的问题，然后问如何维护一个堆？接着是一个KMP的问题。。感觉还是很基础的。
最后就是最近在看什么书？类似于这种问题，整个过程下来，感觉还是不错的，我问了一下他们作为后台开发，主要平时用到的有哪些技能，他就挨个说了个遍。。。面试结束，面试官把我送出了房间，告诉我后天回进行复试。出来时大概16:50，大概85分钟，中间有一段时间和面试官扯了几个算法题，他说让我告诉他几个比较经典的算法，用来考下一个人。。哈哈。希望下一个人别打我。。。（随便举一个，比如一个整形数组，再给一个整形target值，让从数组中找两个数的和为target的值？）
三面（复试）：
初试面完当天晚上就收到了复试通知，要求第三天上午去参加复试。上午9点不到到达了指定的酒店，很快就被带上去复试了，开始时间大概是9：10。
复试面试官是一个年级比较大的中年人，看上去就是部门主管级别的。一上来，可能初试表现比较好，一上来，他就开始介绍他们的部门，和我说哪些部门比较好，推荐我去哪些部门。。。等等。。接着开始问项目，项目大家都不同，就不详细说了。中间问到了一些java IO的内容。然后聊了聊平时都是怎么学习的，个人的优缺点，参加的学生活动，平时有没有什么娱乐活动等，这个领导看着挺和蔼的呢。差不多40分钟吧，三面结束，告诉我很快就会下一面。出来时大概9:50多。
四面（HR）：
刚出来，又很快被叫去面试了，进去时大概10:00。
HR看着挺年轻的，不过后来聊天过程中，知道他05年就硕士毕业了。我感觉主要是他在说他的经历，说了拿到了哪些offer等，然后我开始吐槽华为，不过HR说华为还不错啥的。。。不过最后我俩开始狂喷华为的奋斗者协议。。。感觉正经问题都没问，最后加了个微信，全程都在聊天。。而且是那种八竿子打不着的东西，什么附近好玩的地方啊，有哪些好吃的店的。。。。晕。。。。聊完差不多10：50，offer应该没有什么问题。
总结一下：最后做一下总结，我个人觉得基础很重要！基础很重要！基础很重要！重要的事情说三遍，有很多项目经历的同学，你在整理项目的同时请也把基础的东西复习好；特别是项目经历较少的同学，希望你们能把基础给复习好，最后祝大家都能找到自己满意的工作。
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美团大众合并内幕，美团和大众点评为什么合并
美团大众合并内幕，美团和大众点评为什么合并
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美团大众合并内幕，美团和大众点评为什么合并？
美团和大众点评在日联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。这次交易合并得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
外媒报道称，此次交易将组建成立一家估值达到150亿美元，业务涵盖餐厅点评、电影片订购等本地服务。
国庆假期还未结束，团购巨头之间新的“改革”已经在酝酿。10月7日，根据虎嗅网消息，美团、大众点评合并的框架协议已经确定，进入征求股东批准阶段，将在一周内正式披露。其实关于美团和大众点评合并的消息在坊间早已有所流传，不过当时只是被当作“小道消息”“谣言”传播。
提前结束烧钱大战
团购网站在诞生之时， “烧钱”大战也随即开启，美团、大众点评合并将会大大减少摩擦，降低烧钱速度。
　　看上去很美，实际挺糟糕
(图片来自于网络)
今年9月份，美团融资失败的消息不胫而走，虽然美团极力否认融资失败，但美团的处境确实不为乐观。
美团一方面有着数百亿的交易额，但在这数百亿交易额相伴而生的是巨额亏损。有报道称美团每个月的亏损额大约在6亿元左右，一年的亏损额高达72亿。美团也陷入收入越高，亏损越多的噩梦与魔咒。
　　应对百度 “狂砸200亿”的糯米
今年6月份，百度董事长兼CEO李彦宏在百度糯米O2O媒体沟通会上表示，百度账上还有500亿元，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。
大众点评的估价大约在40.5亿美元，美团估值达到70亿美元。单独面对“狂砸200亿”的百度糯米可谓“亚历山大”，美团和大众点评合并后公司价值可能达到150-170亿美元，能够有效的“狙击”百度糯米的扩张。
　　抱团取暖，应对竞争惨烈的市场
美团网有着耀眼的数据，在美团外卖，猫眼电影等方面占据着不可忽视的市场份额，在三四线城市也有着不错的布局。
对于大众点评来说，前有“美团”这个占据市场份额51%的巨人，后有“狂砸200亿”阔步前行的百度糯米，不变革，老二的地位不保，而与美团合并也是不错的选择。
　　三巨头—阿里、腾讯、百度
中国互联网战争有硝烟的地方便有着阿里、腾讯、百度这三巨头。
2014年，腾讯宣布与大众点评战略合作，腾讯持股20% 。2011年，阿里巴巴以3亿元成为美团网的B轮投资方，2014年5月又跟投了C轮投资。此次，美团网和大众点评网选择合并除了财务投资人和团队投资外，腾讯、阿里均为“新美大”的股东，对于此次合并报道称是阿里和腾讯在背后撮合，这也意味着阿里、腾讯将会联合对抗百度(糯米)。
百度糯米背靠百度这棵大树，除了有200亿的资金支持外，百度的搜索、地图等业务都在全力支持百糯，相当于是集团军在战斗，而美团还在用传统的套路出牌，如果这一次是真的和大众点评合并，倒不失为一种美好结局。
　　经过多方了解，搜狐科技了解到本次双方合并的关键信息是：
1、合并是双方投资人操盘
据知情人士透露，这次合并是双方主要投资人背后运作的结果，而不是双方管理层主动寻求合并，令投资人决定合并的主要原因在于美团的新一轮融资。
此前业内传出美团融资不畅的消息并非空穴来风，虽然美团官方谴责这是谣言，并不惜动用律师团对该消息源追究法律责任，但是美团网在E轮融资中确实遭遇到了一些阻力。
公开信息显示，美团网在2010年和2011年分别完成规模为1200万美元的A轮融资和5000万美元的B轮融资，2014年5月美团完成3亿美元的C轮融资，今年年初美团完成7亿美元的D轮融资，距离上一轮融资仅仅不到1年，美团又开始进行15-20亿美元的E轮融资。美团巨额融资的背后是巨大亏损，坊间估算，美团网虽然获得了市场第一的地位，但背后的代价是月均6亿元的亏损，全年亏损高达72亿元。
曾有接触过美团融资的投资人士坦言，虽然看好美团的未来，但是按照这个速度烧下去没有几个玩家能玩的起，而随着O2O行业竞争的加剧，美团目前并没有获得绝对领先的优势，这也是很多VC进行观望的主要原因。
“游戏要玩下去，首先得找到新一轮融资的接盘人，单打独斗的时候大家都在观望，不过两家公司合并后情况就不一样了，比如团购市场，美团和大众点评两家的份额就占据了80%左右，这样进行下一轮融资会更加容易。”该人士如是说。
2、双CEO架构是过渡 张涛将淡出管理层
据接近交易的人士透露，如果这次合并顺利完成，新公司将以王兴团队为主导。据透露，新公司虽然采用双CEO制，但大众点评网CEO张涛将会淡出。此前大众点评网CEO张涛曾计划拆除VIE架构回归A股上市，不过由于A股市场的暴跌以及IPO的不确定性最终令投资人选择与美团进行合并，这也意味着大众点评网回归A股的计划已经中断，同时暴露出了张涛规划的大众点评网资本路径与投资人并不一致。此外，合并后将会有部分投资人选择退出。
另有接近双方高管的分析人士认可了这一判断。对方举例说，滴滴在快的合并后，快的CEO吕传伟很快就淡出了新公司管理层，使整合得以顺利实施。而58同城与赶集网的合并则由于两位联席CEO各自保留了相当的权利令整合过程比预想更为漫长。此外，对方透露双方整合完成后将会很快进行新一轮融资，届时外界将可以看到新公司的组织架构和管理层。
　　除了上述两点关键信息外，此次大众点评和美团合并还将带来下面这些影响：
1、催生国内最大的O2O公司，并与百度糯米等竞争对手在市场份额上拉开差距。
2、由于组建了新的VIE架构公司，未来IPO的主体也将是这家新成立的公司，这将意味着即使未来新公司IPO，现有的美团、大众点评网员工期权也将不能随意套现，必须经过与新公司的转换后才可能行权。有资本界人士透露，采用这一做法的原因是保护大股东利益，并吸取了百度、腾讯等第一批海外上市的互联网公司的教训。当时这些公司的员工期权直接放在了上市公司名下，导致很多公司IPO后很多实现了财富自由的员工离职，而将员工期权与IPO上市公司主体分离则可以规避这种现象。
3、由于美团与大众点评网合并后在团购的份额将保持在80%左右，获奖触犯反垄断法，不过有法律行业人士透露，目前双方还没有披露合并详情，官方也采取了否认态度，因此对于是否涉及垄断还不能过早下判断，需要继续关注。
10月7日，市场传出“美团和大众点评即将合并”的消息。美团和大众点评方面均回应称“不知情”，不过有消息披露称合并框架协议已经确定，进入征求股东批准阶段，更有外媒称双方已约定最早在今天正式披露合并消息。
据新浪科技10月8日消息，关于合并的部分细节，主要包括四部分：
1、美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。不过，根据《商业周刊/中文版》获悉的合并条款，这个比例接近5：5，而非7：4。
2、与此前滴滴快的、58赶集的合并类似，美团和点评合并后将采取联席CEO的人事制度。不过，可以想见，由于美团份额大，创始人王兴也更加强势，两个CEO的制度设计将是一个过渡方案，很快大众点评原有团队将从新公司中慢慢退出，最终由美团接管。
3、合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。这也是投资人希望看到的结果。
4、美团和大众点评合并后的新公司，红杉资本将成为最大股东，比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。而华兴资本是此次合并的财务顾问。
另外，消息人士表示，美团与大众点评合并谈判基本进入尾声，在本月9日之前应该会宣布，但是，由于目前价格还未谈拢，还有可能会出现变数。
据外媒消息，有知情人士透露，阿里巴巴支持的美团网和腾讯投资的大众点评网已经同意合并，合并后公司价值约150亿美元。也有媒体报道，据接近美团和大众点评的投资界人士透露，美团和大众点评已在“十一”前达成协议，董事会层面已批准，还需要股东层面再批复。
　　美团和大众点评合并之后将往何处发展：
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴(微博)和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
大众点评CEO张涛表示：“过去这些年两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。”
美团CEO王兴表示：“非常高兴能跟大众点评合作，这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，我对共同开创美好未来充满信心。”
美团：连续创业者的最后一搏
1995年，王兴已经开始接触互联网，此时的中国互联网仍处于混沌状态。
2001年清华大学毕业后，王兴进入美国特拉华大学继续学习，仅仅两年后王兴中断学业，回国创业。“多多友”、“游子图”等几个小产品的失败并没有让王兴放弃创业的梦想，但校内网、饭否、海内也并不算成功，这让他被业界戏称为“最倒霉的连续创业者”。随后这位连续创业者转战电子商务，在王兴看来：“创业最有趣的地方，是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”
号，美团正式上线。随后国内团购网站纷纷涌现：3月14日，窝窝团上线;3月15日，F团上线;3月16日，拉手团购网上线……甚至团购导航网站也很快出现。
这引发了一场资本狂欢，拉手、糯米、F团等都相继完成了百万美元以上的A轮融资，这意味着，竞争者可以更快地进行市场推广和地面扩张。2010年9月，美团获得红杉资本投资2000万美元的A轮投资。美团的第二轮融资也在2011年启动，完成了由阿里巴巴领投的B轮融资，总计5000万美元。
在美团第二轮融资结束后，团购行业迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门。2012年一年，美团没有开拓一个新的城市，但却在2012年11月实现首次月度盈利，同时占据团购行业40%以上的市场份额，稳稳地坐在团购行业头把交椅上。
在搞定了团购战场后，王兴将目光瞄准了更庞大的O2O市场，策略是垂直领域分头进击。
猫眼电影是一个绝佳的范本，这款独立的电影APP让更用户可以通过它查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票。数据显示，2013年，猫眼电影卖出了6000万张电影票，占全国出票数的10%。有消息则显示
向电影、酒店以及外卖等垂直领域进击，是美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线，这被称为“T型战略”。
王兴希望美团通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。
始终抱有危机感的王兴认为，“整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。”
张涛的慢公司
2003年4月，大众点评在上海成立。最初大众点评只有上海一个城市，直到一年后才开设了北京和杭州两个分站，而真正在这两个城市落地则要等到2005年和2006年。2005年大众点评开始商业化尝试，但并不算成功。
2006年大众点评获得了第一笔融资，投资方为红杉资本。获得融资后大众点评仍然保持着一个较慢的发展的节奏，一直到团购大潮的到来。
2010年6月，大众点评正式推出团购业务，比王兴旗下的美团慢了三个月。移动互联网、团购、本地生活服务平台，头顶这些概念的大众点评在2011年4月宣布获得来自挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投1亿美元融资。2012年8月，大众点评又宣布以不低于上轮融资时的估值获得来自现有投资者的6400万美元融资。
随后则是团购行业的资本寒冬，但大众点评却得到了外界的认可。其中部分原因是，在团购进入剩者为王的时代后，大众评点已经牢牢占据了行业第二的位置。
在宣布获得腾讯投资后和媒体交流之中中，张涛就曾数度表示，过去几年大众点评差点“死掉”。但正是过去几年的艰难转型，才使大众点评看到了新的希望。
　　殊途同归
宣布合并后，张涛在发给内部员工的邮件中表示，“大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1&2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。”
张涛在信中提到的闪惠，是大众点评自今年以来重点推进的项目，张涛也表示将通过闪惠来颠覆饱受诟病的团购，这意味着大众点评也和美团一样，从团购向O2O行业顺利转型。
今年9月在接受腾讯科技等媒体的采访时，张涛就表示如今已经进入O2O 2.0时代，而团购还属于PC时代，并不契合移动时代产品的特点。而大众点评正用闪惠这样一个全新的互联网产品颠覆团购。
根据大众点评提供的数据显示，截止到9月17日，闪恵已经上线将近5个月，闪惠已经覆盖超过60万门店，月交易额突破10亿元，是4月份闪惠发布当月交易额的20倍。5月至8月，闪惠的月交易额和使用人次皆以每月翻番的速度快速增长。
而这种取代这是一个开始。张涛表示，低价团购模式难以持续，无论是酒店、旅游，还是电影等行业，都在去团购化谋求转型，餐饮行业也会承袭这个趋势。
如果抛开团购与闪惠两个产品，从业务方面来看，从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后也越来越接近本地生活服务平台。
在今年7月份，大众点评宣布成立丽人事业部之时，张涛就给出了大众点评接下来明晰的发展战略，即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略，并介入了很多高频、地客单价的领域。
这一点从大众点评近期的一些战略布局不难看出。
去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。张涛曾表示，大众点评每一步背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业;二是从高频到中低频，平台导流效果要好。
可见，大众点评正通过垂直领域的纵深将自己打造成一个生态，保持平台的开放性，通过设立垂直行业事业部、合作的方式来发展细分行业。
也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。
　　风险与机遇
在合并后的新闻稿中，双方表示：“这是中国互联网历史性的战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。”
但双方在很多地方的差异或许将决定此次合作的最终成败。
首先是定位差异：平台与自营。
从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后越来越接近本地生活服务平台。近日在大众点评宣布成立丽人事业部的发布会上，张涛给出明晰的发展战略，即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略。也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，在成立丽人事业部之后，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。
按照张涛的说法，在这种开放策略下，大众点评未来会从一家公司成为一个生态，有的垂直业务可以是独立子公司，有的可以是合资，有的可以是多方合作。
相比之下，虽然美团也在垂直领域不断深耕，但全部采取自营模式，像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品：酒店业务推出美团酒店，电影业务推出猫眼电影，外卖业务又推出了美团外卖——所有涉足本地生活服务都选择自己运作。
在布局方面，双方更是存在较大差异。
去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业;二是从高频到中低频，平台导流效果要好。
进一步解释，一方面是说大众点评涉足与品质相关的行业，这些行业往往提供非标业务，这种属性决定其一定是重信息决策的行业，比如丽人、结婚业务，用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外，线上平台已经不再是简单的导流或利用折扣拉动交易，而是要深入到信息、交易和服务全流程，这让大众点评将信息决策作为门槛的同时，实现交易闭环。
另一方面是说，高频与低频业务并重，通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流，大众点评作为平台具有天然的属性和优势。
因为其最大优势在于,平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。
与大众点评的逻辑不同，美团是以交易作为驱动，离商业也更近一些。美团的主要业务是以团购为主，后来加入本地生活服务，逐渐孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为，美团的首要着力点都是促成“交易”，其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。
更要引起这家所谓的中国互联网新“巨头”注意的是，即便背后有腾讯和阿里巴巴的影子，但百度的“200亿糯米”仍将在O2O行业扮演重要角色。
大众点评历次融资，共F轮：
2006年红杉资本的首轮100万美元投资;
2007年Google投资400万美元;
2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资;
2012年第四轮融资6000万美元;
2014年腾讯4亿美元战略投资大众点评，获得20%股份;
2015年获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。
美团历次融资，共D轮：
2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资;
2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资;
2011 年7月，拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资;
2014年5月，美团宣布获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值达40亿美元;
2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。
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作者：yjcdj
这个作者貌似有点懒，什么都没有留下。
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近日，济南市住房保障和房产管理局向各区住房保障和房产管理部门、各物业服务企业发出了配合做好小区拆违拆临工作的通知，要求物业企业配合做好小区拆违拆临的宣传、排查登记和拆除工作，各区住房保障和房产管理部门将加强监督检查，对存在违法建设或未按要求配合拆违拆临工作的物　　美团、大众点评即将合并的消息已经传的沸沸扬扬。目前，所有新闻来源都可以证实，美团大众点评两者即将合并，宣布时间并未公布。据说，两者合并的最主要原因是为了打压百度投资200亿的百度糯米。　　.png　　美团和大众点评的合并已于昨天(日)正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。消息或于明日正式宣布。　　.png　　美团和大众点评合并，除了减少摩擦降低烧钱速度之外，也是为了应对百度撑腰号称“砸200亿”的糯米。美团、大众点评在其投资人的推动下合并说明行业竞争惨烈，巨头也只好抱团取暖。　　同质化的两家比较大的互联网企业合并早有先例，先前，滴滴+快的、58同城+赶集、优酷+土豆都是这样的思路。　　美团与大众点评业务模式不同竞争激烈　　在O2O这个战场上，美团与大众点评是两个重要的对手。　　双方尽量在走差异化路线：美团专注在酒店、电影票、外卖等领域，点评则专注在餐饮为核心的领域，并在一些低频服务上有所发力，近期在发力闪惠业务去团购化。　　美团重交易，收入来自扣点；美团是踏着团购波浪起家的，交易属性是天生的基因。　　大众点评倾导流，以广告模式为主。对用户而言，大众点评要提供内容决策、支付优惠和排号等服务。　　相比美团的行业横向扩张，大众点评是一加 N模式，高频的餐饮带动丽人、婚庆等中低频领域。　　虽然模式不同，但是对手林立。在一线城市美团、大众点评都面临新口碑、百度糯米的竞争，而在三四线城市，美团曾经的大本营，百度糯米、大众点评都已经进入。　　据悉，美团与大众点评合并后的细节有以下三点：　　1、合并方式　　美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大点合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。　　2、人事安排　　与此前的几宗合并类似，双方合并后将采取“双CEO”制。　　3、业务　　合并后，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。来源)