宁波万物生长供应链直供的新款也打折吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-13 11:16 标签： 苏宁易购万物直供
阿里的零售通和苏宁的万物直供 -ZAKER新闻
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自天猫小店第一间样板店于 8 月 28 日在杭州发布，阿里的零售通模式走上前台。认证的天猫小店通过阿里的零售通平台下单进货，供应商是生产厂商或者经销商，销售的商品大多数是线上的爆品，这个模式如果阿里收取 5% 的平台费，从生产厂商的出厂价到最终消费者的购买价格，中间加价为 37%~57%，中间值为 47%。9 月 7 日，商务部发布《" 苏宁易购 - 万物直供 " 模式可行性报告》。苏宁易购 - 万物直供模式依托苏宁易购线上设立万物直供交易平台，由苏宁易购电子商务公司运营，南京万物软件科技公司独家招商、独家推荐工厂 ( 品牌商 ) 在苏宁易购开店，线下 67 个城市设立 " 万物体验店 "，签约品牌厂商入驻交易平台，由全国温商参与经营的 3000 家大型市场连接 600 万个零售店加盟线下销售平台产品，以 O2O 模式将产品由厂商直接供给到零售终端，产品直供价比传统二级批发市场价格低 40% 以上（批发加价 20%，零售加价 70% 计算所得）。苏宁万物直供的模式比阿里的模式更简单，除去了中间的经销商（批发商），如果苏宁平台费 5%，线下万物直供店加价 30%，中间加价为 37%，相当于阿里零售通的最低值。阿里零售通和苏宁万物直供平台，除了价格以外，还有物流、营销、增值服务等方面的比拼。但两者定位不同，阿里零售通下面的天猫小店目标群是城市社区夫妻老婆店，而苏宁万物直供店更类似于目前的奥特莱斯商城，其目标群是线下大型集市的零售店。不管是阿里零售通，还是苏宁万物直供，这种 B2B 的 O2O 模式对传统经销商（批发商）渠道模式又是一个很大冲击。
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雪球5小时前“万物直供”模式受认可|苏宁易购|万物|零售店_新浪新闻
本报北京9月7日电 （记者北梦原）今天，商务部研究院发布《商品供给侧改革之“苏宁易购-万物直供”模式可行性研究报告》。报告认为，苏宁易购-万物直供模式是一种全新的商业模式，该模式将带来商品供给侧改革“新算法”。
据悉，苏宁易购-万物直供模式，由苏宁易购电子商务公司运营，由南京万物软件科技公司招商、推荐工厂(品牌商)开店，线下67个城市设立“万物体验店”，签约品牌厂商入驻交易平台，由温州商人参与经营的3000家大型市场连接600万个零售店加盟线下销售平台产品。
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商务部研究院发布“万物直供”报告，或降40%零售成本
本文来源于21世纪经济报道　
21世纪经济报道 21财经APP&夏旭田&,孙可昕&北京报道 &
9月7日，商务部研究院发布的《商品供给侧改革之&苏宁易购&万物直供&模式可行性研究报告》（以下简称&报告&）指出，通过新的直供模式可以大幅减少流通环节成本，使实体店品零售价降低40%左右。
在当天的发布会上，商务部研究院称&万物直供&模式是一个全新的商业模式，这一模式将依托苏宁易购线上设立万物直供交易平台，在线下67个城市设立&万物体验店&，由全国温商参与经营的3000家大型市场连接600万个零售店加盟线下销售平台产品，以O2O模式将产品由厂商直接供给到零售终端，产品直供价格比传统二级批发市场价格低40%以上。
据悉，在商务部研究院指导下，&万物直供&平台将于2018年正式上线，平台年交易额预计超过1万亿。
报告指出，&万物直供&模式去除了代理商、批发商等一切中间商。万物直供价约比二级批发价便宜40%，约比三级批发价便宜55%。按每家商铺年进货额30万元计算，每年采购成本降低9～12万元，并通过互联网技术使商品积压损失减少6～8万元，人员工资减少6～8万元。未来几年，实体店除房租外，其他运营费几乎降为零，使实体店零售价比网店便宜10%。
(编辑：许楠楠)
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宅生活商城新零售来袭！苏宁推出万物直供，实体店零售价降40%
近日，苏宁推出了“苏宁易购——万物直供”智慧零售模式，将实现生产商和零售商的直接对接，压缩供应链，减少流通环节和成本，提升消费需求，零售价格将降低40%！据了解，“万物直供”模式的主要特点为整合全国的温商资源，苏宁将在67个城市开设“万物体验店”，由全国温商参与经营的3000家大型市场连接600万个零售店加盟线下销售平台产品，实现直供。
“万物直供”模式是苏宁新零售策略的又一重要举措，在今年的3月，张近东就未来零售发展做了题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的大会发言，明确提出未来零售就是智慧零售。苏宁在智慧零售上也取得了实际的成功，苏宁云商披露的2017年半年报显示，月实现营业收入837.46亿元，同比增长21.87%，实现归属于上市公司股东的净利润为2.91亿元，同比增长340.53%，盈利能力进一步凸显。
新零售的概念最初是马云提出的，在2016年的云栖大会上，马云表示：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。作为新零售的先驱，阿里巴巴自然也在扩展线下实体店的零售布局，在今年的7月就推出了“盒马鲜生”，主打“生鲜超市+餐饮+O2O”的经营模式，主要销售海鲜和大量蔬菜品类，并且推出“日日鲜”的计划，盒马鲜生从供应链、仓储到配送，构成了一整套全新的物流体系。
新零售模式不仅在中国进行转型，在国外也亦然，2个月以前，美国电商巨头亚马逊正式宣布收购了美国食品连锁商超全食超市，最终成交金额为137亿美元现金。在接手全是超市的第一天，亚马逊就开始把全食超市的部分商品降价大甩卖，降幅达43%，亚马逊生鲜配送 Amazon Fresh 也在同一时间上架全食超市的有机食品，原本只在线上销售的智能助手 Amazon Echo，也占领了数家全食超市的货架，亚马逊想要做到的就是线上与线下的革命性整合。
新零售已经在悄然来临，实际上并没有颠覆传统意义上的零售概念，更多的是通过整合资源，优化渠道，通过线上与线下的整合等多种方式推动零售业的转型，传统商业在这个契机下应当转变观念，善于与线上电商合作，优化消费体验才能焕发新一轮的新机。
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