阅文集团牵头发起“中国网络文学版权联盟”
9月19日，由国家版权局指导、中国版权协会主办的“网络文学版权保护研讨会”在北京举行。研讨会上，国家版权局就发布加强网络文学作品版权管理有关通知征求意见，加大网络文学版权保护。
研讨会上，由阅文集团等33家单位共同发起成立了“中国网络文学版权联盟”，并发布网络文学行业自律公约，阅文集团作为“中国网络文学版权联盟”核心的发起单位。
（上图：“中国网络文学版权联盟”成立仪式。图中人物右三：国家版权局版权管理司司长于慈珂，右二：阅文集团CEO吴文辉，左二：北京市知识产权法院副院长宋鱼水。）
中国网络文学行业历经十几年的发展，从无序随性的自由生长，逐步发展到更加注重秩序、质量、影响力和读者情感，其也由单纯的网络文学作品，逐渐成为国内文娱产业的重要内容源头。但是，网络文学侵权盗版问题仍然是行业发展的一个阻碍。
2016年年初，艾瑞咨询发布了《中国网络文学版权保护白皮书》，白皮书显示，2014年盗版网络文学如果全部按照正版计价，PC端付费阅读收入损失达43.2亿元，移动端付费阅读收入损失达34.5亿元，衍生产品产值损失21.8亿元，行业损失近100亿元。
正因如此，包括网文创作者在内的行业各界对网络文学版权的保护呼声逐渐增强。与此同时，主管部门也采取了更严厉的措施打击网络文学侵权盗版。今年4月26日，在2016中国网络版权保护大会网络文学保护分论坛上，国家版权局相关负责人就公开表态，将会重点治理网络文学盗版问题。7月12日，国家版权局等四部门联合下发了《关于开展打击网络侵权盗版“剑网2016”专项行动的通知》，明确将开展打击网络文学侵权盗版作为重点任务之一。
在9月19日举行的“网络文学版权保护研讨会”上，国家版权局版权管理司下发了《关于加强网络文学作品版权管理的通知》(征求意见稿)，从多方面加强网络文学版权保护。尤为值得关注的是，《通知》（征求意见稿）第十条明确提出：国家版权局建立网络文学作品版权“黑白名单制度”，公布文学作品侵权盗版网络服务商“黑名单”、网络文学作品重点监管“白名单”。
政府主管部门重拳打击网络侵权盗版，给网络文学产业的发展营造了良好的版权保护氛围，为产业发展提供了有力的保障空间。不过，要从根本上推动产业的健康、长远发展，更需要行业的自律。因此，“中国网络文学版权联盟”的成立，被业界认为是网络文学行业配合相关部门打出的一组漂亮“组合拳”。
（上图：阅文集团CEO吴文辉）
阅文集团CEO吴文辉作为“中国网络文学版权联盟”核心发起单位代表，在启动仪式的发言中指出，各种盗版行为已经成为阻碍整个网络文学产业全面发展的桎梏，进而也严重影响到数字内容产业的健康发展。究其原因，一方面是因为我国网民版权维护意识相对还较薄弱，尚未普遍形成为原创内容付费的消费习惯；另一方面是因为网络盗版的技术成本很低，占据的流量以及服务器成本极低，只需对原有内容进行复制并转载到其他站点即可。
吴文辉表示，对于网络盗版侵权违法容易维权难的问题，业界早有共识。正因如此，阅文集团一直以来将促进行业的健康发展摆在首位，力求推动构建一个多元化、深入型的网络原创文学IP全产业链生态圈。面对侵权盗版以及某些行业内部的不正当竞争行为，阅文集团绝不姑息，势必最大化维护IP价值开发及整个行业健康发展的秩序。他透露，今年上半年，阅文集团针对网络文学盗版侵权发起了大规模的维权行动：总计发起诉讼893起，投诉并成功下架APP软件117个、整改20个，累计屏蔽、下线各平台侵权链接70.98万余条。
“‘剑网2016’专项行动取得了阶段性的丰厚成果，但长远来看，行业必须自律谋求共存发展，才是可持续之道。高兴的是，随着国家‘剑网行动’的深入开展和全行业正版意识的不断提高，加强行业自律，发挥正版平台联盟的力量，正在成为全行业的共识。”吴文辉表示，此次由国家版权局指导，中国版权协会牵头，阅文集团联同其他多家业内单位共同发起成立“中国网络文学版权联盟”，标志着行业维权行动的升级，必将掀开中国网络文学版权发展史上的全新一页。
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今日搜狐热点来自雪球&#xe6关注 同为网文大鳄，中文在线和阅文各自讲着怎样的故事？ 经过近一年的筹备，阅文集团终于在7月4日向港交所提交了招股说明书。自2015年腾讯通过收购盛大文学成立阅文集团开始，已经在A股稳坐“数字出版第一股”的中文在线，就成了业内人士最常提的对标企业。从近期业绩和业务结构来看，这两家公司确有相似：两家公司在2016年的经净利润均在3000万元上下；都以数字阅读产品为当前最主要的盈利业务，同时开始在IP开发、运营等领域布局。但事实上，通过企业历史和财务资料可以发现，虽然同处一条河，但这两条大鳄在过去和将来，一直都讲着不同的故事。历史：一边是数字化出版，一边是IP圈地中文在线自2000年成立之初，中文在线就提出了“文学+教育+”的双向战略，文学出版和以数字阅读服务为主的教育平台搭建，是这家公司的两大原始业务。在很长的一段时间内，“将文学、教育内容数字化，通过数字阅读产品的版权运营盈利”都是中文在线的核心商业模式。通过2002年担纲国家“十五”规划教育部课题，推出中小学数字图书馆和2005年成立反盗版联盟，中文在线完成了技术、资源、政策和版权保障的积累，公司在2006年成立17K小说网，定位为原创文学内容的阅读门户，提供文学阅读和内容孵化服务。此后，中文在线开始尝试数字化的变现方式。2008年，公司与汉王达成合作，开始试验数字阅读内容供应商+阅读硬件厂商的“内置分成”模式，以数字内容为筹码，在自由阅读平台之外的阅读器平台上抽取分成。自2009年开始，找到固定盈利模式的中文在线开始加快扩张速度，先后以合作和投资的方式与中国移动和电信天翼阅读、新浪阅读等渠道和阅读平台达成战略合作关系。这些合作关系都被放在了2015年招股书里的“企业资源优势”一栏中。阅文集团不同于自生自长的中文在线，阅文集团的故事有点“横空出世”的意味。阅文集团的前身，盛大文学在2008年7月成立。截止到2015年，盛大文学运营的原创文学网站包括起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以及天方听书网、悦读网等音频内容平台。据公开资料显示，2012年的盛大文学占据了原创文学市场70%以上的市场份额，企业当年的利润额超过1亿元。在2011年到2013年之间，盛大文学曾发起过4次IPO，8次修改申请文件，但因资本、估值走低、人事变动等原因未能成功。2013年，腾讯文学成立，BAT三巨头正式加入网文市场的战争，由于当时的网文市场格局已定，资产重组成为后来者的主要选择之一。于是，2015年1月，腾讯公司宣布以50亿元收购盛大文学，联合对方成立新公司“阅文集团”，对原属于二者的文学品牌进行统一的管理运营，其中包括QQ阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等主流网文阅读平台。那次收购，被业内人士戏称为“21世纪IP市场最大的圈地活动”。资源：600家版权机构和840万部文学作品据中文在线2017上半年报告显示，目前，中文在线已拥有超过7000万的自有用户和2亿以上的合作用户，公司签约版权机构超过600家，签约知名作者2000余名，网站作者超过200万人。业务方面，公司依旧以文化和教育为两大主营业务，除已有的17k、汤圆创作（移动读写平台）、四月天、中文书城（移动阅读产品）之外，在新成立的子公司中，只有经营游戏研发运营的晨之科实现了盈利。阅文方面，招股书显示，截止到日，阅文集团已有530名签约作家，占中国网络文学作家总量的88.3%，在2016年中国最受欢迎的50位网络作家中，有41位来自阅文；公司文学作品储备达840万部，其中包括800万部原创作品，覆盖200多种题材，平台创作字数达到414亿字。阅文生态体系用户方面，依靠腾讯社交资源和自由用户的带动，平台产品和腾讯旗下产品自营渠道的月活跃用户于2016年12月达到1.753亿人，QQ阅读移动用户的日均使用时长在2017年第一季度达到1小时。此外，公司通过股东和战略合作伙伴腾讯的合作，已经建设了多层次的内容分发渠道，主要包括QQ阅读、手机QQ、QQ浏览器、腾讯新闻、微信读书等，移动端月活用户达8970万人。另一方面，公司与百度、搜狗、京东商城、小米多看、中国移动等互联网和电讯合作伙伴建立了内容发行关系。业务：文化+教育和IP生态网据中文在线2016年年报显示，中文在线在2016年度实现营收6.01亿元，最高市盈率达到332倍。其中以数字阅读产品为主的文化业务营收4.9亿元，占比83%，全年净利润3500万元，同比增长近12%。中文在线2016年报在这份年报里，当年提出的“文学+教育+”变成了“文化+教育+”，而文化业务主要由数字阅读产品和数字出版发行为主。中文在线2017半年报而3个月之后，在企业2017上半年报告中，“文化+”的业务构成新增了“基于IP的泛娱乐业务”，这项业务虽依旧隶属于文化业务之下，但已经在上半年为企业创造近1.5亿元的收入，占文化业务总收入的51%。中文在线分业务数据自始至终，中文在线都是一家经营数字化文学内容出版和版权运营的“发行商”，虽然IP泛娱乐业务取得了不错的进展，但据成本投入和最新财报留给该业务的篇幅来看，IP泛娱乐，似乎只能算是一个网文前辈应对市场新需求的即时策略。这种对IP、泛娱乐的态度，就是中文在线和阅文最大的不同所在。据阅文集团招股说明书显示，阅文集团在2016年实现营收25.68亿元，同比增长59.1%。其中在线阅读业务收入20亿元，占总收入的77.1%，同比增长103.3%；版权运营（IP运营）收入2.474亿元，同比增长52%，占总收入的9.6%；纸质图书业务收入2.24亿元，同比下降了2%。阅文2016财务数据招股书显示，阅文主要业务包括在线阅读、版权运营、社区建设等三个主要板块。其中在线阅读是当前企业获得用户和收入的主要业务，版权和内容储备是所有业务的核心。在企业生态体系方面，公司已经建立了由知识产权运作、互动社区、改编娱乐产品三个主要板块构成的业务体系，并以此链接读者、作家、内容改编伙伴等成员，共同构建成以阅文集团为中心，联动各方实现IP孵化和全面开发的企业生态圈。阅文成本数据说明书称，在网文、IP市场的竞争中，公司的优势将主要来自于资源、团队和运营模式三个方面。其中资源优势以文学内容库、用户基础和社交、分发渠道为主；团队优势由多家下属公司和泛娱乐合作资源构成；运营模式优势方面，阅文将采用成熟的方式决定内容改编过程中财务和运营参与的程度和形式，为文学作品的商业价值提供科学的评估体系，并为内容选择适合的改编伙伴、发行平台、发行和营销方式等，将文学内容的商业价值最大化。通过历史资料观察，虽然中文在线和阅文当前的主要盈利业务同是在线阅读，但从收入规模和资本投入比例来看，如果说中文在线是想用版权、IP做盈利业务，阅文则有着更广的视角和更大的野心，IP对于阅文来说，是一个物质基础，它真正想做的事，似乎是为所有泛娱乐IP开发产业链上的厂商制定一套分食体系，做整个IP市场、泛娱乐市场的操盘手。目前，阅文并未公布关于IPO的更多细节和进展，但从2015年开始，网文圈里已经跳出了不少大鱼。在点众科技和博易创为取消挂牌之后，阅文之前还有在A股保持106亿元市值的中文在线和55亿元市值的平治信息，之后还有正在排队的掌阅，在IP和网文价值被逐步放大的今天，如何控制版权成本、如何在新老对手的包夹下实现自己的宏图大略，似乎都不是比上市本身简单的事。（完） &阅文集团:腾讯娱乐战略第一环
&&& 近年来网络文学产业渐入发展快车道，越来越多的知名网文IP被改编成游戏、影视剧等形式，从作者至网站都赚得盆满钵满。而在众多网络文学品牌的背后，有一个角色作为操盘手在整个行业发挥着举足轻重的作用，它就是腾讯旗下的阅文集团。依托腾讯背书，新起的阅文集团已经成为当今行业毋庸置疑的领军者。
对阅文集团来说，&全民阅读&与&泛娱乐&是快速发展的两大途径，缺一不可。前者，是用户与内容的综合表现。而后者，是用户与内容的纵深挖掘。尤其是在腾讯全面提出&泛娱乐战略&后，阅文集团更成为重点打造的产业链第一环，一步步助其构筑起强大的娱乐内容王国。
巨头合并，打造数字阅读网站集群
在网络文学行业中，阅文集团是年轻的，却又是不容小觑的。其前身是成立于2013年的腾讯文学。在2015年，腾讯文学与盛大文学合并，成立全新的阅文集团。伴随这两大巨头强强联合，网络文学的垄断格局正式形成。
借力资本，一统文学江湖
在2013年9月，腾讯召开&文学新生态，成长大未来&腾讯文学战略发布会。&腾讯文学&正式系统亮相，并公布了全新的业务体系，推出了男性原创文学网站&创世中文网&、女性原创文学网站&云起书院&这两大重拳业务以及数字出版平台&畅销图书&。&创世中文网&是原盛大起点中文网创始人团队的二次创业成果，在2013年5月正式以腾讯合作伙伴的身份出现在公众面前。&云起书院&则是腾讯文学全新打造的女性原创文学网站，后与创世中文网女性频道合并运营。
作为腾讯互娱旗下四大实体业务之一，腾讯文学于2014腾讯互娱年度发布会上正式宣布以子公司形式独立运营。虽然相比于其他阅读平台，腾讯文学的历史积淀并不算长久，但依托庞大的用户规模、雄厚的资金投入以及拥有丰富经验的管理团队，腾讯文学迅速在市场开辟出一块新天地。到2014年3月，腾讯文学日活跃用户的峰值已经达到1500万，整个平台拥有17万作者、300位明星作者，日销售突破万元的新作者达到12人。
和网络视频、音乐行业类似，用户对于长期使用的文学平台有着较高的黏性，虽然会追随某些&大神&作家的作品转战其他平台，但最为依赖的往往只有一两个网站。因此，想要快速扩大市场份额，通过资本实现兼并是一条捷径。面对阅读市场中最强劲的对手盛大文学，深谙资本运作的腾讯同样以强大的资本力量夺得了最终胜利。
根据易观智库发布的 《2014年第三季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局》数据显示，2014年第三季度盛大文学系的6家网站均进入行业排名前十的名单，市场份额接近50%。盛大旗下起点中文网依旧在网络文学市场占据领先地位，而腾讯文学的创世中文网则位居行业第二。
然而到了2014年底，盛大集团自身发展战略出现调整，旗下文学业务将被剥离出售，腾讯自然不能将这一&香饽饽&拱手相让。在2014年11月，传腾讯敲定以50亿元收购盛大文学；12月双方交易完成，起点中文网正式以第三方渠道的身份接入腾讯文学。在不久之后的UP2015腾讯互动娱乐年度发布会上，腾讯COO任宇昕与副总裁程武宣布正式成立阅文集团，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下原有子品牌。
整合腾讯文学与盛大文学成立的全新的阅文集团，拥有中文数字阅读最强大的原创品牌矩阵，旗下拥有创世中文网、起点中文网、云起书院、起点女生网、红袖添香、潇湘书院、小说阅读网、言情小说吧等网络原创与阅读品牌，腾讯文学图书频道、华文天下、中智博文、聚石文华、榕树下、悦读网等图书出版及数字发行品牌，由天方听书、懒人听书等构成的音频听书品牌，以及承载上述内容和服务的移动APP&& QQ阅读和起点读书；已成为中国网络文学、数字出版史上迄今最强的一家运营主体。
阅文集团旗下文学网站
借助原有的腾讯文学和盛大文学，阅文集团在整个行业到达了一个无人企及的高度，成为&中国最大的互联网阅读企业&。在2015年第四季度热读小说排行榜中，十部小说悉数出自阅文集团旗下，可见阅文集团的确无愧于中国最大的网络文学原创基地的称号，无论是量还是质上都凸显阅文集团的优势。
多渠道多终端，实现&全民阅读&
从目前的版图即可看出，阅文集团已经实现多平台、多渠道、多品牌覆盖，形成了若干个自有体系的数字阅读平台组成的生态圈。每一个文学群落之间既存在竞争关系，又在整体的大环境中和谐共生。
作为阅文集团的掌舵人也是网络文学行业的积极推动者，原起点中文网创始人、阅文集团CEO吴文辉一直以来就有着&全民阅读&的梦想，提出要打造一个&全阅读&的平台。&全阅读&和&全民阅读&只差了一个字，但本质上互为因果，相互促进。&全民&意味着一个庞大的读者群体，而如何满足这些年龄层次不一、喜好迥异、阅读需求复杂的用户与潜在用户则是&全阅读&需要做到的事。为了离&全民阅读&的梦想更近一步，在2016年3月举行的UP2016腾讯互动娱乐年度发布会上，阅文集团宣布即将推出自主研发的电纸书，挺进阅读器终端领域。早在阅文集团成立之初，吴文辉就曾表示&将投入巨量的资金，研发属于中国人自己的电纸书设备，并连接我们的庞大书库，我们将让中国用户用上更符合中国人阅读习惯的阅读终端，而非kindle&。
有了PC端、移动端以及未来电纸书设备的大渠道，腾讯文学下一步就是要实现一个互联互通的&云中书城&，力图在云端之上建立一个无所不有、人人皆享的最大电子图书馆。目前腾讯文学已经实现内容和帐号一体化，用户只需要一个QQ号，就可以在PC、手机、平板等阅读终端之间轻松转换，所有书籍信息、阅读状态和用户数据都将全部同步。
运营：以内容和作者为核心，兼容并包
作品和作家是网络文学网站的立足之本，阅文集团在已有的优势基础上进一步开放，以极具吸引力的激励政策和平台影响力吸纳了大批作家入驻，网文行业的马太效应愈加明显。
传统与网络并行，涵盖全方面资源
对于网络文学网站而言，作品资源就是维持生存的新鲜血液。供血不足或血液陈旧都会使其失去活力。拥有众多子品牌的阅文集团在内容资源上同样奉行&大而全&的理念。吴文辉曾多次表示，希望任何人都能在腾讯文学的平台上找到想读的书，把网络阅读的外延扩大，使之不仅局限于小说阅读。为了推进&全民阅读&，实现全内容覆盖，阅文采取了&传统文学+网络文学&双管齐下的策略。
在传统文学方面，2013年腾讯文学专门推出了数字出版平台&畅销图书&，表示将按照规划投入约4亿元用于购买传统文学版权，并与人民文学出版社、作家出版社、凤凰出版传媒、接力出版、北京磨铁图书、中南博集天卷文化传媒、北京中文在线数字出版等2000家出版单位建立了合作，引入哲学、科学、宗教、财经、旅游等各类出版物内容，覆盖市面上热门出版物的50%以上。
在网络文学方面，目前阅文集团共拥有8大原创文学平台，包括顶尖原创作家在内的400万名创作者队伍，作品总数1000万部，覆盖200多种内容品类。丰富的内容储备让阅文在行业独占鳌头，对于上下游的运作更加游刃有余。
社交化阅读，读书可以更快乐
虽然阅读是一种个人化的过程体验，但阅文集团借助腾讯强大的社交网络同样开发出了一系列分享功能，并将好友自创内容作为重要的资源补充，在千人一面的作品库上增添了个性化内容。
以移动端应用QQ阅读为例，用户可以非常方便地浏览好友日志，其系统默认的&腾讯微博&模块能够第一时间显示用户微博好友创作或分享的精彩视频和文章。统一账号登录将QQ空间、腾讯微博的内容进行良好的嫁接移植，增强了多平台的活跃度。手机 QQ 应用中内置的&QQ 阅读中心&则主打社交轻阅读，可以让用户把喜欢的书籍或者章节分享给 QQ 好友，通过社交环境下的兴趣交流提高用户粘度。
在2015年8月，腾讯更是推出了一款名为&微信读书&的APP应用，除了基本的阅读和购买书籍的功能外，微信读书最大的差异就是它可以调用微信的好友关系链。基于微信的真实社交关系，用户可以在微信读书里看到好友们的阅读排名、给他们点赞；点击某个好友的头像之后你还能看到他的书架、推荐的书籍以及读书时的想法。
微信曾经一度带动了腾讯手游走向巅峰，而由于&微信读书&目前作为独立的应用尚未得到大规模普及，对腾讯文学的带动作用还不明显。但好友关系链的巨大价值已经在其他产品中得到了验证，如果微信读书能运作成功，或许又将引领一阵全民阅读的风潮。
阶梯式培养，孵化内容团队
目前，阅文集团一共组建了三个不同团队，分别负责内容、产品和版权。其中，内容团队承担内容挖掘与运营；产品团队主要承担产品开发、升级与维护工作；版权团队主要负责原创作品、作家的签入与泛娱乐拓展，开创网络文学版权机制及后续创新。
围绕作家群体，阅文集团有一套完整的人才培养机制，包括培养基层作者的福利体系，筛选潜力作者的大数据，以及后继配套的造星推广机制，针对高端作者的量身品牌打造等。目前，网络文学大神级作者90%以上来自阅文集团；2014网络文学作家富豪榜TOP20中，阅文集团的作者占据了15席。
为了更好地扩大人才池，阅文集团又把目光瞄准了90后。他们年轻、群体庞大、热爱网络、是二次元消费的中坚力量，同时也是网络文学重要的创造者和消费者。针对青年人才，腾讯&Next Idea原创文学大赏&成为了阅文人才孵化的重要环节。&Next Idea原创文学大赏&目前已经进行到第三届，由阅文集团旗下起点中文网、创世中文网、云起书院、起点女生网联合启动，得到团中央大力支持，超过20家知名品牌合作。在短短几个月中，阅文就收获了15000多部作品，更挖掘出一批潜力作家。2014年Next Idea原创文学大赏的获奖者&乱&就从一个参赛者逐步成为万人拥趸的&大神&，并且登上了作家富豪榜单。
作为泛娱乐大战略的源头， 2014年腾讯文学出台了旨在全面升级作家运作模式的&星计划&，针对优秀明星作者投入&一人一千万&的预算规模。&星计划&的核心策略为&作品人制度&，即由作家、编辑、运营、商务组成制作人团队，采用全程定制跟进的模式，给予优质IP最精确地内涵定义和市场定位，同时寻找最合适的合作伙伴与合作方法，力求在整个产业链中系统的整合每个环节，争取资源利用最大化。
此外，阅文集团对于打击盗版的决心给网络作家吃了一颗定心丸。据统计，在2014年盗版给整个网络文学行业带来的损失近100亿元。为了更好地保障作家权益，2016年阅文集团宣布将大力施行&全正版支持&。过去几年，阅文通过各种渠道进行的投诉次数超过2000次，遏制非法侵权作品4万部，成功下架了近50个侵权盗版手机软件。近三年内中国的十大侵权案例，都与阅文的维权相关。吴文辉向外界透露，&阅文还有数百个维权案件将在法院陆续起诉&，他表示，2016年法律维权将成为阅文的全年常态。
重量级作家入驻，寻求主流文化认同
网络文学一度曾是小众的代名词，也一直游离在主流文学的认可之外。为了提升网络文学的&身份感&，寻求更专业的指导和更优质的内容，腾讯文学还注重与知名传统作家的合作。
在2013年腾讯文学专门成立了由诺贝尔文学奖得主莫言以及著名作家阿来、苏童和刘震云组成的&大师顾问团&，并与四位大师达成数字版权引进、人才培育等多项合作。其中，莫言授权的作品包括《酒国》、《蛙》、《檀香刑》、《生死疲劳》以及获诺奖后首部新书《盛典&&诺奖之行》等，因此，腾讯文学也成为莫言本人亲自授权发行其作品电子版权的网络平台。除此之外，改编自莫言小说的明星IP电影《藏宝图》也或将于2016年上半年开拍。
虽然传统作家的作品在腾讯文学中仅占很小一部分，但他们对读者群的影响力却不容忽视。文学必然要面对大众和精英两个群体，网络文学满足了当代大众读者的需求，而文学精英的诉求同样值得关注。引入权威传统作家作为顾问团，既是对网络文学的品质提出了高标准严要求，也在无形中促进二者的交流融合。
IP大战略：拓展&泛娱乐&产业链
自2015年初正式成立后，阅文集团很快对外发出声音，强调将改变过去的IP经营模式，从单一售卖过渡到增值开发，最终建立一个完整的IP生态圈。为达成这种&泛娱乐&生态，阅文集团做出两大改变：首先是从IP生成平台到IP运营平台的升级，将平台自产的IP纳入平台运营，借助集团优势集中打造作家品牌、IP品牌。其次是杜绝对IP开发的粗放型经营，强调&在开放合作的基础上，严格把控合作方的资质与开发行为，打通产业链，深度介入IP开发制作过程，以保证IP价值在各产业领域的充分开发、优质开发&。
借助文学业务，腾讯在影视投资、动漫游戏开发等相关产业形成了天然优势。目前，腾讯文学已经成为腾讯互娱除了游戏之外最受重视的战略级业务。在培育明星作者和文学精品的基础上，承担着发掘优质文学IP的重任，探索以IP授权为核心、以游戏运营和网络平台为基础展开的多领域、跨平台的全新商业拓展模式，从而更好地向游戏、影视、戏剧、动漫等领域延展，全力打通整个互动娱乐产业链。
在日举办的UP2016腾讯互动娱乐年度发布会上，阅文集团联席CEO吴文辉提出&内容连接2.0&战略，强调不仅要连接腾讯旗下各个平台、读者群与作家群，更重要的是连接整个娱乐产业链的上下游。
以粉丝关系为核心，升级2.0作家服务体系
知名IP的最大价值在于背后拥有大量潜在的消费群体。为了更好地扩大IP影响力，为日后的作品改编做好铺垫，腾讯从网络文学环节便开始打造明星品牌，聚拢大批粉丝。
腾讯认为，未来的文学产品应当是个人化、粉丝化的。基于这点，利用腾讯的社交血脉、产品体系和开放平台，阅文集团希望建设&聚落&，实现&聚合&。 聚落主要是粉丝服务系统建设，通过聚合腾讯的社交体系和优秀的产品链条，让目前较为分散的用户聚落，真正回归到产品官方服务中。而基于聚落，阅文集团产品的发展方向将是多屏融合，成为阅读、互动、衍生于一体的聚合产品。多屏同步阅读、粉丝社区、服务、衍生体验，乃至作品周边的电子商务、线下服务将首次成为一个整体。
与聚合型产品相对应，阅文集团推出了以&粉丝关系&为核心的2.0版作家服务体系。在这个体系下，阅文集团提供给作家的不再仅仅是物质上的扶持或者激励。而是在此基础上提供一个全面的粉丝和品牌运营平台。这个平台包括粉丝聚落所需要的各种社交工具，整合平台所需要的各种创意资源、发布组件等，更可以开放平台接入大批量的产业伙伴，为作家直接提供点对点的衍生拓展支持。通过这个平台，作家完全可以自主地推动自身作品的运营、粉丝的拓展、衍生合作的选择与推广。基于这套服务体系，综合腾讯推广资源和品牌营销渠道，作家将真正实现一个IP并行运作。
储备多时，海量IP库受文娱行业追捧
网络文学是文娱行业公认的IP输出库，而阅文集团更是重中之重。目前阅文集团占据网络文学改编市场90%以上的份额，每年授权作品达到1000部/次以上。大部分市面可见的人气网络小说改编作品均来自阅文集团特别是从前的盛大文学旗下起点中文网、晋江、红袖添香等诸网站。图书、影视、游戏、动漫、话剧、网络剧等等无所不涉，如《盗墓笔记》、《裸婚时代》、《鬼吹灯》、《斗破苍穹》、《搜索》、《步步惊心》、《致青春》等等，&走出去&的IP个个出手不凡。据《艾瑞咨询：2015年中国网络文学IP价值研究报告》显示，全网80%以上的热门小说来自阅文集团。
然而作为国内IP改编作品市场份额最大的文学母体，阅文对IP的态度可谓慎之又慎。2015年10月，阅文集团对外公布自己的IP策略，提出新的IP授权规范和行业规则：首先是要求合作伙伴提出近三年的开发方案；其次在价格模式上，并非只是单纯授权、赚取授权金，IP拥有方会以分成的形式获得收益最大化；第三是明确IP开发周期，比如签约改编游戏后限定18个月内公测；最后是授权不得转授其他公司。阅文集团毫不避讳地表示，不会只做简单的版权中介，而是积极参与整个IP运营，以亲身行动为&拥有IP越多，话语权越多&写下注脚。
原创文学风云榜，成IP产业风向标
虽然当下IP大战愈演愈烈，但业界对网络文学的IP价值始终缺少一个公允、健康的评价体系&&人们往往通过搜索、公司推荐来选择一部作品，缺乏系统的支撑。因此，依托公认的大体量，阅文集团开始介入优质IP的挑选，试图推动中国原创文学进入全新的价值标准化时代。
2015年，阅文集团联合权威榜单发布机构福布斯推出的&中国原创文学风云榜&应势而出，逐月揭晓当月榜单，引发业界广泛关注。2016年1月，2015年度福布斯&中国原创文学风云榜颁奖盛典在上海举行，发布2015年度中国最具价值的原创文学作品权威数据最终排名，榜单涉及2015年度人气作家、新锐作家、原创作品最佳改编奖（电影、电视剧、动画、游戏、网络剧）以及2015年度最具改编潜力的作品等，成为国内首份原创文学IP价值综合盘点，这一业界瞩目的举动，昭示全新IP时代到来。
据阅文集团高级副总裁林庭锋介绍，阅文集团IP评估平台的立足点是原创文学榜单，包括了起点中文网等品牌的月票榜单作为基础，面向用中文写作的所有原创作家作品，定位为贯通全网的超大平台。&之前的榜单，很少打通不同的品牌和平台，基本都是各个网站平台独立进行，这样很难形成统一的评估标准。&而此次原创榜单的颠覆在于&打通了品牌、平台和渠道的投票壁垒。&原创榜单还覆盖了合作渠道用户在内的巨量读者，全面开放各平台第三方签约作品投票。巨量作品、作家、读者都成为榜单的突破口，带来的是作品全品牌、渠道的价值衡量。
通过中国原创文学风云榜和背后的IP评估平台，阅文集团树立了文创产业发展的风向标，更为自身的泛娱乐战略奠定了良好的基础，形成从生产到评估再到创作的一整套完整体系。
内外兼修，实现IP最终变现
有了热门文学作品的根基，腾讯既结合旗下视频、影业、游戏协同合作，同时又与第三方强强联合，将明星IP进行泛娱乐延展。 &以文学作品作为先头军，带动其向多个衍生领域的发展&，这就是腾讯筹谋布局的IP全网生态圈。
在2015年，腾讯文学与腾讯视频、华谊兄弟、新丽传媒以及华人文化产业投资基金（CMC）共同成立&优质剧本影视扶持联盟&（溯源联合基金池），聚焦优质小说及剧本的影视改编。2016年阅文集团表示还将引入光线传媒等合作伙伴，将网络文学IP延展至文化产业的上下游领域。
2016年腾讯影业在UP2016腾讯互娱年度发布会上公布其首部荧屏大剧《择天记》将于5月开机。《择天记》电视剧改编自阅文集团白金作家猫腻的人气玄幻巨著，是数字内容产业全新泛娱乐明星IP打造模式的首个实践案例，也因践行阅文集团&以IP为核心开放内容产业生态&布局思路而广受期待。
据悉，《择天记》电视剧由阅文集团、腾讯影业、企鹅影业、柠萌影业、湖南卫视五家强强联手共同投资，将依靠腾讯的大数据优势对文学、动漫、游戏用户洞察的支持，从而为创作提供更加具体和现实的决策辅助，利用大数据对内容元素选择、故事场景构建以及角色搭配提供建议参考，以期对《择天记》进行最为合理的剧本改编。除了电视剧之外，腾讯还将对其进行电影、游戏以及动画开发等。
而对于腾讯的营收支柱游戏，阅文集团同样输出了一大批优质IP。文学的世界观架构，出色的背景故事会为游戏本身添色不少。此外，文学作品的粉丝群体有着更高的消费意愿。以起点中文网的小说《凌天传说》为例，数据显示半数粉丝会为作者风凌天下付费，93.7%的粉丝会因为支持作者而玩《凌天传说》手游并且手游付费率近四成。可见，一个优秀的原创作者的号召力近乎当红明星。
虽然文学的IP价值在整个产业链中难以直接衡量，但作为互娱系统重要的资源池，阅文集团一直承载着动漫、影视以及游戏在题材方面的市场试错功能，优质IP所具有的极强衍生力无疑是为腾讯开启了一座座金矿。随着腾讯泛娱乐战略的深入，一个IP的黄金时代即将来临。
&（作者：林小楠；来源：媒介杂志公众号，微信号meijiezazhi，记者网获授权；订阅《媒介》杂志：010-）
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