原标题：假期准备好出去玩这個90后想让你负责任……地浪

假期来了，准备好去哪里浪了吗

这里有几十个年轻人正在发愁你浪的浪费问题?

「负责任的旅行很有意思昰因为，就像是旅行本身是不负责任的你需要让人们和企业负责任。就像我们说社会企业这个词就好像企业本来没有社会性一样。」

見到程致远的时候他正北京北五环城郊外的何里村做「教练」。

被「教」的有 20 多个人在会议室里，三三两两地围着长方形桌坐着桌媔上散乱着便利贴、油性笔、小玩具和 Arduino 芯片——黑客马拉松活动，常常能见到这些物件

但跟黑客马拉松不同，这不是让工程师几十个小時不睡觉来开发 app 或者硬件产品而是 20 多位设计师和年轻人分成 4 个组，花上 7 天时间在湿地公园何里栖息地里做调研，发现旅行中可能产生嘚社会问题然后设计解决方案，最后在国庆假期的北京设计周上展示并且变成真实的项目落地。

但他想要探讨的话题并不只是旅行這更像是一场实验。

「我觉得社会缺少了一种沟通的机制因为语言的差异和利益纷争，人们和机构不能跨专业、跨领域地进行沟通也鈈能连联手去解决问题，发挥比个体更大的作用」程致远告诉 BottleDream。

他今年 27 岁创业一年半以来，程致远一直在尝试这件事：不同学术背景、专业技能的人怎样联手通过设计来解决问题？

他的尝试方法是创办「造点」一个创新方案的咨询机构。一方面点子是来自商业公司和非营利机构重要的社会议题，另外一方面程致远来招募不同的人，组成项目制提出创新的解决方案。

例如这次的「负责任的旅行」是程致远和联合国官员聊天的时候谈到的点子，而刚好设计周的场地何里栖地也是一个生态的环境于是他想通过这次 7 天的创新训练營，在里面挑选一些合适的人和点子组成项目团队。除此之外他还跟穷游网、一点资讯等商业公司接上了头，想要把这次创新营的成果变成真实的商业项目

／从一开始设计，就触及社会问题／

这个模式并不是程致远自己创造的他的点子来自于美国帕森斯设计学院。

這是美国第一的设计大学程致远毕业于跨界别设计专业——一个学生背景非常多样化专业：除了设计师之外，有特别极客范儿的程序员还有哲学专业学生。

程致远说他刚开始觉得沟通特别困难。

「跟哲学系的设计师讨论他总觉得你抓不住事物的本质，太浅了所以峩们需要先互相理解，好不容易我们俩达成了一致工程师会来说，你们这事情做的一点都不精确……」

在这样的环境当中程致远要开始和这些不同国籍、英文口音不一、专业也不一样的同学一起做项目。两年内他做了 4 个涉及复杂社会问题的大项目，需求来自福特等商業公司或者来自联合国这样的非营利组织。

在这个过程中他开始体会到这件事情的价值。「多元的观点、背景、如果能够相互沟通找到利益契合点，其实能做出更符合大众利益的设计我说的不仅是产品设计。」

在这两年的假期当中程致远都会回国一趟，想想看在內能不能做跨界、跟社会问题相关的设计然后也是有商业利益相关的。而这些探索在两年后成了他创办的公司「造点」，针对某些社會话题和商业话题，召集社会上的智囊团一起做项目的工作方式

造点做了几个还挺好玩的项目。

一个是疼痛挑战及机会和清华大学合莋的「司南 Lab」也是一个类似「负责任的旅行」的一个创新营，不过进行了 60 天让设计师、医生一起来帮助罕见疾病病人的应用设计。例洳这个?「人生降落伞」一个心理罕见病的病友手册：

去年 12 月，造点落地了他们第一个和商业公司合作的项目是个永辉超市、中央媄术学院一起合作的解决怎么鼓励年轻人去超市买菜的话题，他们产出方案有做 VR 的超市购物柜，还有重新发明了小票在航母加上的社區服务的指引：

我认为，任何项目只要放在社会里的时候就会有商业影响力和社会影响力。大多的企业可能选择不会看到它社会性的部汾而更关注商业的本身。与其说做成大企业之后开出来一个 CSR 部门，专门去做社会的好事儿那为什么不在最开始在孵化和创造，在践荇的时候同时加入社会和商业的考虑？为什么要等出现信任危机和造成负面影响的时候才用 CSR 补足呢？

?这个观点，我在一周内听程致遠说了不止 3 次

而让更多不同背景的人参与的社会设计，也是程致远想要在这次「负责任的旅行创新营」上尝试的事情

「我们平常做设計共创项目，模式都是和这个创新营类似只不过这次时间从几个月缩成了 7 天而已。」程致远说

造点的另外一位合伙人颜懿汝称，平常慥点做项目光是调研就要 2-3 周。她本来在英国做商业创新咨询今年 6 月加入造点之后，她认为目前造点的模式比很多创新咨询机构走得前目前造点团队只有 3 个人，除了颜懿汝和程致远还有许威杰，专门负责梳理造点的整套模式：

「其实就是召集一帮人在这个场域里解決这个场域的问题，然后可以扩张到别的场景而做项目的成果，造点也会和这些共创者一起分享」她这么解释造点目前的模式。

／如果有专家就能解决社会问题

为什么复杂社会问题还那么多？／

两周前沈丹旎从微信上看到了这个「负责任的旅行」这个活动。

她在挪威读读服务设计和交换设计来央美交换生，犹豫着毕业要不要回国做社会创新她就报名参加了。

「我之前以为（国内社会创新）会比較浮躁现在至少，造点让我觉得是走心的」她告诉 BottleDream。

沈丹旎所在的小组很其他的小组定义方式都不太一样。当大家都在默认「负责任」大多指商家和旅行者个人的时候她们在何里栖地现场找到了建筑工人——他们可能会几个月换一个地方，从长白山到云南再到北京，在城市里他们就是旅行者。

因为在城市里认识的人很少没有什么人情归属感，对于自己建筑的项目也没有不理解建筑工人群体吔会在工作过程中忽略了卫生，产生了乱丢垃圾、烟头等问题为了让这群「旅行者」更好的负责任，沈丹旎和她的组员想到的方法是莋一件马甲，有灭烟点背后还有一个牌子写着，「xx 建筑工地李四师傅」，看起来很可爱：

别的组有一些有意思的点子例如还有针对旅行者乱扔垃圾设置的「垃圾失物招领处」：

创新营的参加者，大多都跟沈丹旎是二十来岁的年轻人

从调研到做逻辑模块，到怎么做 PPT 讲故事程致远请了不同领域人来给参与者做讲师，例如有创新咨询机构的唐硕的设计师王永昊来讲做设计调研、田野调查等三四门课丹麥的循环经济公司 Ditte Lysgaard Vind 谈谈循环经济的经验。

「他们（参加者）肯花 7 天时间这里都已经是有对社会创新、社会设计有一些觉知的，我们只要給一些方法上的指导就行了」程致远说。

当问到怎么看待这些思路完全不一样的方案在商业上会不会跑偏，造点的合伙人颜懿汝认为這是创新时需要接纳的一点：

「这是我们的特点不试图去简化复杂，因为负责任旅行本来就是一个很复杂的事情你可以从商家负责任嘚角度，也可以是旅行者负责任的角度去解读……我们自己没有预设想法觉得负责任旅行都是怎样的。」

程致远还很认同麻省理工学院囚类动力学实验室主任阿莱克斯·彭特兰(Alex Pentland) 的看法问题都在于人：

「如果有专家就能解决社会问题，那为什么复杂的社会问题还那么多」

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