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经历了什么大概只有自己知道关于名字的来历，在这里做一个解释：
经历了什么大概只有自己知道关于名字的来历，在这里做一个解释：首先不仅仅是因为注册的品牌商标是Betal longboard，其实还有另外的含义，Betal longboard 翻译过来中文名字“班唐”。在这里Betal longboard希望大家今后能够记住的是“班唐”的品牌名字而不是系列“恶魔”“夜叉”。其实本来我不是很想放这些名字，所以放到了LOGO上一个小小的位置，更多的希望在今后大家见到产品后第一印象能够说出品牌“班唐”而不是恶魔。
——————“班唐”寓意：工艺，唐朝盛世。希望大家能够爱上这个品牌，这也将是未来我们一直努力的方向————————产品概念作为Betal longboard第一代产品，遵循了质量至上的原则，简单流畅板型，更适合dancing滑手，板头微微翘起，这使得能够在动作衔接上更好的发挥———————— 参数 ————————（平花板参数见淘宝店铺详情页）———————— 产品结构 ————————Betal采用五层竹+1层玻纤+一层里层作为加固材料，板画热转印上海Betal longboard将于2月1日正式进入市场舞板定价870RMB平花板小全能定价850RMB自公众号文章1月31日发出时正式预售2月1号现货发行，数量有限网站已基本搭建完成，可正常选购欢迎各地经销商前来洽谈合作！电话：（微信同）网店购买请搜索店铺：上海Betal longboard或搜索“Betal”添加购买关注公众号Icanhn了解更多细节QQ群：上海Betal longboard
哇哦， 又是一个新品牌
哇哦，又是一个中国品牌
什么叫品牌
哇哦 又是一个新中国品牌
上海Betal longboard
支持！希望会有越来越多好的国产品牌
又一个新品牌
品牌越多越好，品牌越多说明市场潜力越大
给个脚窝和板翘的图
什么时候中国品牌能走出中国
下届东京奥运会，滑板是一个比赛项目。所以滑板不再是路人眼里的不正经的玩意儿了！
先看看，等贴吧大神测评
支持，坐等测试
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为什么感觉有点仿bstal
等待测评哈
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行业聚焦| 业内资讯| 行业聚焦| 业内资讯| 业内资讯| 业内资讯|在外企做品牌经理是种什么体验？在外企做品牌经理是种什么体验？独家勘探前景百家号2012年我加入了美国联合利华。成为了联合利华美国史上少数的来自中国的管培生之一。全球凡士林润唇膏的品牌负责人。写下这篇文章，主要是回顾这几年的工作生涯，学到的事，遇过的挑战，同时也想分享给每个对营销感兴趣的朋友们。▌一、美国联合利华的品牌经理在联合利华的时候我自称自己是“卖润唇膏的”。大学毕业后我收到了中国广州宝洁和美国联合利华的两份Marketing管培生offer。我选择了在美国常年只招MBA，少有中国人的美国联合利华。用我蹩脚的英语跟美国人死磕，这种经历我不想错过。我在联合利华的旅程就像是在打一盘超级玛丽的游戏，一路恶魔挡路，而我必须各种踩死他们，吃到金币，增长各种经验值，才能勇闯关。刚开始的我很弱小，就像小版的玛丽。只能跳跳跳。而到了游戏最后，变成了一个巨人。在联合利华很有名的就是把Marketing分成两块：BD（Brand Development）和BB（Brand Building）。BD负责品牌的定位，新产品的设计、研发、生产、产品的定位和6P策略（Proposition, Product, Pack, Price, Place, Promotion)。BB负责把孩子养大，把它推广出去，在各种渠道上做投放等等。用一个比喻来解释：BD就像是生孩子的，决定孩子长什么样，起什么名字，长大什么性格，BB是负责把孩子养大的。我的第一个轮岗分在了Vaseline（凡士林）全球的BD。▌二、早期责任联合利华知名的就是“早期责任（Early Responsibility）”。我的老板绝对保证了我早期就有责任。作为一个刚从学校出炉的毕业生，她把凡士林润唇膏这一整块全部切给了我，并告诉我：“你自己负责去吧，就当我已经辞职了一样去负责。”可想而知，随后的日子……就是一万个苦逼。当时我大学刚毕业，关于供应链、研发一点不理解。我自以为自己是个Marketing小天才。结果联合利华的Marketing包括的可并不只是”卖“，还带”做“。我得把整个全球的润唇膏产品给做出来！当时我背下的使命是：设计一款新型适合全球凡士林的新润唇膏产品。⑴ 要能在非洲、欧洲、亚洲、美洲、大洋洲都能在市场上有竞争力；⑵ Margin非常高；⑶ 并且能在短期内上线。我需要设定产品的造型、概念、价格、定位、分销渠道。并把这款产品和每个地区的品牌经理保持沟通，以保证在地区是有竞争力，并且和R&D还有供应链的同事想办法找到配方、工厂、合适的价格把它能真的做出来。年幼无知的我当时心中就有一万匹草泥马奔腾飞过。那时候我每周需要领导一个二十人的cross-functional团队会议，里面各个功能的负责人都会来，包括研发、包装、供应链等等。每个人平均年龄40+，当时我22岁。所有人却要听着我发命告诉他们做什么。可想而知，漫天都是插冷鸡。我关于供应链、研发一无所知，为了缩短生产时间、生产成本，常常需要问出非常“蠢”的问题：“这个测试为什么要十二周？这个包装膜一定需要的吗?这个润唇膏怎么会融化？……”而会议里各个部门身经百战的同事则会给我一顿训：“废话这个当然需要，你有点常识好吗？”每周我一边顶着上级给我的命令“尽快上线产品”“保证margin x%"同时受到各个部门的挑战“必须十二周测试”“需要投入100万美金造新机器！”或者各个国家品牌经理的质问 “这个产品在我们北美没有竞争力，大家都用chapstick。”以及来自研发部门的新消息“最新测试表明我们做的润唇膏在南非会融化哦~”▌三、无数个奋斗的夜晚在无数个自我怀疑的夜晚，在无数个周会上被各种经理挑战，在无数个被老板翻白眼的1 on 1后，我想要变强。我把全球的润唇膏快买遍并尝遍了。Chapstick, Nivea （又叫Labello）, 曼秀雷敦、Lip Ice、Carmex、Burt's Bees、Rosebud……只要有人用润唇膏我就盯着她狂问问题，观察每个润唇膏的包装，配方，时不时还用舌头舔一舔，研究下有没有带味道。我就差点没把润唇膏放微波炉里转一转看他的耐高温性了。策划了许多用户调研，去各种persona的家里做深度一对一的聊天了解他们用润唇膏的习性。做quantitative research了解大家对不同触感的喜好度。经常打电话给R&D问他们做研究的背后理由。打电话问香水部门哪种香味最近流行……我提议了在全球都开始售卖凡士林的听装润唇膏，并在每年出售限量版。今天你已经可以在美国的超市里看到了。在日日夜夜和周围同事的学习下，我对供应链还有R&D的程序有了更深的了解，也可以用专业的术语来反插冷鸡回我们的团队给我带来的各个难题。在我提议下，整个生产供应链环节减少几个步骤，大大加速了整个产品的制作过程。后来1图的我变成了2图的我。图1图2离开联合利华那一天，所有的凡士林品牌团队成员给我开了个一个欢送会，我的老板还为我编了一首歌，唱出“一百种doris（作者的名字）的特别经历”。▌四、联合利华美国做营销是怎样一种体验？在联合利华做Marketing是每个想做Marketing甚至是business的人，尤其是应届生都非常推荐的地方。为什么呢？1、品牌经理 vs 营销经理在联合利华做的是Brand Management，不仅仅只是Marketing。你需要像一个公司的CEO一样管理一个产品和品牌，从定位、到定价、到分销渠道、到P&L。你是产品经理、也是营销经理。你必须保证自己的盈利性，保证可行性，也必须保证产品的竞争性。很多从快消做Marketing出来的人，后来自己做了CEO也是这个道理。2、系统性的Marketing和培训在联合利华做Marketing有几十年甚至百年的历史，很多品牌都有很长时间的heritage，这些品牌在全球经久不衰是需要系统性的管理机制的。许多去小公司做marketing或做business的人，会因为很宅的领域而看不到大格局。但在联合利华，这里的品牌主管会保证你从一个广角了解你现在每件做的事的最后价值是什么。每年也会有强度非常大的training，把你和MBA放在一起，讨论business case，做营销方案。联合利华从消费者研究，到产品调研，广告调研，财务培训，等等都有了系统性的模板，就像一个MBA学校。3、优秀的周围同事美国联合利华在历年来都只招聘从Top MBA学校出来的学生，变成Associate Brand Manager，然后在3-5年才晋升为品牌经理。面试高达3-5轮，包括群面等等。由于周围同事都是优秀商学院出来，大家的思维敏锐度、沟通的有效度都大大超过于其他公司。至今我工作过三家公司，仍然觉得联合利华的品牌经理无论从工作效率上、沟通上都是最优秀、精干的。4、工作生活平衡联合利华美国最早一班班车4:45就开了。大多人也经常5：30就下班了。这里的work life balance是美国出名的好，周五夏天只需要上半天班，也可以work from home。对于妈妈们来说，还可以带孩子来公司。虽然工作压力很大，但是每个人都尽量保证在下班时间不沟通工作，也有固定的下班时间。美国联合利华绝对是在企业中遥遥领先的值得一去的好公司，可惜的是它不sponsor H1B，我当年是撞了狗屎运加入了一个创新项目才被他们招入，并给我提供了工作签证。至今公司里华人少得屈指可数。作为中国人去联合利华快消工作做品牌管理挑战还是相当之高，由于大多工作都是管理相关，需要和许多人打交道，用理性、感性软硬相隔的去说服团队来做你想做的事。既要Nice又要firm。但是最终我还是选择了离开联合利华。回头看我在联合利华的2年，我感激的是这个像大学一样，用许多模型、理论和模板教会你Marketing 101的大学校，每个人用逻辑、用数据挑战对方的实战课堂。但我不欣赏的是这个硕大的企业上升空间实在太狭隘，而冗长的approval机制加上大企业难免的官僚，让我觉得发不出全力去成长，速度也较缓慢，常常是在做presentation和上级报告中度过。要做一个小决定通常都要等到上级审批，而上级批完被上上级又有可能打回，在这样不被empower的环境下只会让人学会如何偷懒。公司也有很多人在大企业中待惯了，学会了如何打太极，如何用威严来给自己减少活，跟自己项目没关系的事情就尽可能不帮忙。我不怕苦，怕的是每天如果忙于在长系列的审批中前置不行，在和各种团队玩“打电话的游戏”来来回回，明知道什么是正确的事情却要浪费时间在等待里。当然也不是每个团队都是如此，这一切都因人而异，但是我知道我还年轻，想要看看更广的世界，去成长，因为我不想忘记我从最开始选择做marketing的原因。——END——本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。独家勘探前景百家号最近更新：简介:分享最新的营销技巧作者最新文章相关文章