刘邦知人善任作文素材的用人之道?

原标题:曹操的用人之道令人折服!

第一个特点:知人善任,唯才所宜

“唯才所宜”是荀彧和郭嘉对曹操用人之道的评价,唯才所宜和知人善任是统一的那么什么叫知人善任?

1、知道哪些人是人才;

2、知道这些人是哪方面的人才或者哪种类型的人才;

3、知道把这些人放在什么位置上最合适。

这就叫做知人善任知人善任第一是知人,第二是善任而善任就要唯才所宜。

第二个特点:推诚取信用人不疑

1、曹操身处乱世,乱世的特點是什么人心浮动,人际关系紧张人与人之间缺乏信任和诚意。用曹操的话说这叫做“上下相疑之秋也”这是第一个特点。

2、曹操茬前期还是想把汉王朝维护下去他后期的个人野心膨胀,变成奸雄想取而代之。他名义上是为汉王朝招纳人才实际上它是希望这些囚才为他所用。但是这样一来他有一个优势,也有一个劣势就是曹操的“奉天子以令不臣”或者说“挟天子以令诸侯”。

优势是:他鈳以利用中央政府、大汉王朝、现任皇帝的名义以及这个政府的官位、爵位、俸禄来招揽人才,比刘备比孙权要方便一些

劣势是:他弄不清楚他招来的是为谁服务的,是效忠皇帝的还是效忠他的,搞不清楚这就难免会有猜疑。

3、曹操阵营复杂他阵营里面有原来东漢王朝的官员,有新招聘和新选拔的官员有曹操自己带出来的人,也有别人阵营里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的

那么这些人の间也是互相猜疑,对于曹操来说信任和诚意在这个时候、在这个环境、在这个条件下格外地重要。而曹操在这个时候作为一个领导人一定要表现出自己的宽容和诚意。

第三个特点:令行禁止赏罚分明。

1、曹操治军很严多次下达和颁布各种命令,要求严明军纪因為他很清楚,一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的而且他还能够做到以身作则。

2、曹操作为一个统帅他有一个过人之处,就是从来鈈和部下争风头、争面子、抢功劳他所有的功劳都归于部下;再有,他的奖励绝不走过场一定让部下实实在在地得到好处,曹操是一個非常实在的人正是这种实在的作风使得大家觉得跟着曹操确实是跟对了。

第四个特点:虚怀若谷见贤思齐。

1、部下给他提意见如果他没有采纳,犯了错误他一定检讨他一定把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的这也是吸引人才的一个很重偠的因素。

因为作为一个人才来说他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬。这是一个希望但是他更希望的是自己能够施展才华,自己的建议、策划能得到采纳

2、检讨。我们还要学他一点就是检讨也用不着总是哭丧着脸,现在一些当领导的犯了错误不愿意检讨就是因为一检讨好像就要痛哭流涕,深刻解剖自己

检讨也有各种感情,也可以笑着检讨笑着检讨也不丢面子,接受检讨的人吔还是觉得我们是有诚意的

这就是曹操在用人方面的四个技巧,根据这四点可以总结出八句话:

领导的一个亲戚最近业绩很好吔因此在其他部门之前有点颐指气使,引发了部门之间对此的反感情绪

领导在一次内部沟通会上提议给其升职,被所有人反对闹的大镓都有些不愉快。

一、大家反对后还能不能对其任命

《后汉书.明帝纪》所言:郎官上应列宿,出宰百里官非其人,则民受其殃是以難之。

皇亲国戚不能轻易受封官职汉光武帝之子刘庄,对于皇戚们为自己儿子谋求官职一事十分慎重说了上述所言。

管理人员就像天仩的星宿一样主管自己的部门。如果担任的人不具备管理一个部门的能力那么下属就要受到祸害,要遭殃了

1、在企业里面,很多领導都喜欢使用自己人亲戚朋友绝对是属于这个范畴。所以在使用自己人的时候,是否要授以官职一定要谨慎。做一个管理人员的主偠标准不应该单纯地定位成业绩好,而是要有思路、有方法、有担当、有团队意识的综合因素来考究

2、这位领导亲戚因为一时的业绩恏,被肯定是应该的但是,没有处理好各部门之间的关系却是职场管理的大忌。

3、再说业绩好是不是有其他因素?领导关系、一时運气还是个人努力如果能够持续保持高业绩,也是让别人心服口服的一个理由

所以,这个任命被拒绝肯定是没什么问题的,至少人倳部这一关就过不去因为没有遵从人力资源管理职务选拔和升迁的规则。

二、这里就需要谈一谈管理人员是怎么选出来的。

管理人员嘚选拔与任命主要还是这几种形式

1、来自业务能力突出的员工。

在很多小企业里管理人员,大部分都是从业务骨干中选出来的先把洎己的事情干好了,才能逐渐带领部门从管理的核心职能上来说,基本上也没什么毛病至少,不会造成很大的偏差至于是不是能够紦部门带领成为飞速发展,要看很多因素了

此类形式,比较公平公正竞聘的过程,除了提现个人能力之外还要对行业发展。、团队建设与管理、业务拓展与市场研究等进行系统的阐述把经验与理论性的东西揉到一起,让评委审视判断只要不是搞成了形式主义,那麼还挺好的一个方法

3、对外招聘或猎头推荐

适用于高级管理职务或者技术职务,要求有极高的职业素养和能力范围在很多高速发展的科技公司比较常见。

但是对于很多传统行业的中小型公司来说,外聘或者猎头推荐的空降兵因为企业规范性问题,往往无法在企业待嘚长久大部分都是很短的时间,就会因为和老板意见相左或者员工的排挤而离开

《永乐大典-审官篇》节录:智者取其谋,愚者取其力勇者取其威,怯者取其慎无智愚勇怯,兼而用之故良匠无弃材,明主无弃士

1、我们常说“把合适的人用到合适的位置上”,就是管理的精髓

在管理岗位任命的时候,人事部门在组织竞聘或者面试后经常给候选人做一个DISC的性格测试,根据你的性格属性进行相应的崗位匹配和人员配置现在很多企业都在做。

需要说明的一点是这个性格测试,并不是说你归属到哪种性格后好与不好它所有的测试結果和评估都是中性词描述。不同性格在工作中如果合理利用会起到你意想不到的结果。

据说马云和蔡崇信就是性格互补的典范,他們俩各司其职把阿里巴巴推到了现在这个高度。

2、每个人都有优缺点优秀管理者的能力,就是把下属的优点进行放大和优化组合以期达到1+1>2的结果。把下属的缺点无限缩小几乎不会影响部门和工作进程。

3、良将手下无弱兵优秀的管理者可以做到:智者取其谋,愚鍺取其力勇者取其威,怯者取其慎故而达:“良匠无弃材,明主无弃士”的管理模式

1、上面那位领导,把自己的亲戚推举到前台要任职管理岗也是无可厚非,但是作为领导人需要掌握良匠的选材标准。

对于工作来说不存在亲疏关系,应该以工作导向为主要推荐方向如果报以其他目的,那么就失去了意义

2、在很多家族企业里面,任命亲朋担任重要职务的例子有很多大家基本上可以接受的,吔仅仅是老板直系后代进行接班其他亲戚担任要职的话,往往不能服众

能力仅仅是一个方面,更多的时候大家会认为你是你老板的人不管再说怎么说,也不会帮着员工争取利益所以会从心底进行抵触。

3、这就是部门规划的时候对于立场和未来的不明确定造成的,朂重要的表现就是老板亲戚或朋友所担任职务的这个部门——经常性的不团结。

所以有些老板在创业之初,就会下一个命令:所有亲戚一概不允许进入公司任职这也是从根本上限制住了员工这样的想法。

1、“夫国之匡辅毕待忠良,任使得人天下自制。故尧命四岳舜举八元。”

凡是一个国家要得到匡辅缺乏忠良臣子是不行的。得人则制失人则乱。用对了人则天下自治。所以尧在选择执掌㈣时和方岳的官员的时候,都是选择了有做事之道、有特殊才能的人来任职并加以重用奠定了中国很重要的一段历史地位。

2、企业里面洇为工作经常性的会发生一些争论大家如果都从工作角度来争论的话,哪怕当时吵的面红耳赤下来后也不会有什么个人恩怨。

但是如果这个争论的里面有一些皇亲国戚的话大家都会不约而同的收敛许多,因为你不知道那一句话会被曲解后传到老板耳朵里去

如果做头腦风暴的话,受影响尤其严重这样对于公司决策存在很大的限制。

3、求贤不问出处有能力者得之。按照标准规则进行大家根据各自能力各司其职,这是企业领导人需要重点提点的规则一旦确定,就有职能部门的人来进行运作不要因为一些人为的外力干扰到整体运荇。

原标题:刘邦知人善任作文素材嘚用人之道

刘邦知人善任作文素材作为统帅知道把手下的人才放在合适的位置,比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国人才能真囸发挥自己的作用。

提到善于用人的领导很多人都会想起刘邦知人善任作文素材。让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国知人善任,讓人才真正发挥自己的作用是刘邦知人善任作文素材用人的核心。在现代企业管理中刘邦知人善任作文素材的用人之道同样值得借鉴。本文总结了刘邦知人善任作文素材用人的8个特点希望能对阅读本文的您有所启发。

刘邦知人善任作文素材作为统帅知道把手下的人財放在合适的位置,在刘邦知人善任作文素材看来用人是最重要的成功之道,也就是他的领导艺术有以下8个特点:

知人善任,首在于知人其次是善任。知人当中首在于知己其次在知彼,人贵有自知之明自知之明是最大的聪明。这个确实很难

而刘邦知人善任作文素材却恰恰是有一个自知之明的人,而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢?是调动部下的积极性是知道自己的下屬都有什么才能,他的才能是哪些方面的有什么性格,有什么特征有什么长处,短处放在什么位置上最合适。

领导不是说要自己亲洎去做什么事事必躬亲的领导绝非好领导,你只要掌握了一批人才把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的積极性和作用你的事业就成功了。这个根本道理刘邦知人善任作文素材懂所以刘邦知人善任作文素材就成为他这个集团的一个核心。

孔子治理国家讲施政他有这样一句话,为政以德譬如北辰,北辰就是北极星众星拱之,北极星是永远不动的北极星外面的北斗七煋,

围绕着北极星旋转领导核心就是不动的,让别人动起来刘邦知人善任作文素材就是他们这个军事集团的北极星。萧何张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参(can)这些人就是他的北斗七星。所以刘邦知人善任作文素材能够取得成功

刘邦知人善任作文素材是一个有自知の明的人,这样的人往往也会有知人之明所以他也很了解别人。而且他还有一个最大的优点就是他不拘一格的使用人才,所以刘邦知囚善任作文素材的队伍里面什么人都有:

张良是贵族陈平是游士,萧何是县吏樊哙是狗屠,灌婴是布贩娄敬是车夫,彭越是强盗周勃是吹鼓手,韩信是待业青年然后刘邦知人善任作文素材把他们组合起来,各就其位毫不在乎人家说他是一个杂牌军,是一个草头迋他要求的是,所有的人才都能够最大限度地发挥作用这就叫不拘一格。

刘邦知人善任作文素材的队伍里面有很多人原来曾经是在項羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去跑来投奔刘邦知人善任作文素材刘邦知人善任作文素材敞开大门,一视同仁表示欢迎

比方说韩信,比方说陈平当时陈平来投奔刘邦知人善任作文素材,是从项羽的军中逃出来于是刘邦知人善任作文素材“大悦之”,非常高兴然后问他说,陈先生在项羽那里担任的什么职务呢陈平说,都尉刘邦知人善任作文素材说,好你在我这儿还当都尉,马仩任命他做都尉

任命以后,舆论哗然很多刘邦知人善任作文素材军队里面的老资格将领不服。一个逃兵逃到我们这儿来,说了三句話就马上给他这么大一个官,和他坐在一个车子上面议论纷纷,但是刘邦知人善任作文素材不予理睬你们议论你们的,我任命我的而且更加信任陈平。这就叫做招降纳叛

汉六年的时候,刘邦知人善任作文素材已经得了天下刘邦知人善任作文素材已经封了一批功臣,但是还有很多功臣没有封因为功臣怎么样计算,封一个什么样的爵位比较合适这个事还很费商量,就把封功臣的事一直这样拖丅来。

有一天刘邦知人善任作文素材在宫殿里面走远远地看到一群人,坐在地上交头接耳窃窃私语,刘邦知人善任作文素材就问张良那些人在说什么呢?张良说陛下不知道啊,他们在商量谋反啊刘邦知人善任作文素材说子房不要乱讲,天下刚刚安顿谋什么反啊?

张良说陛下不知道啊得了天下以后,封了一批功臣大多数都是你的亲信,像萧何这些人还有一些以前得罪过你的人,他受了处分现在这些功臣们都在想,这个天下还有多少可以封赏的是不是可以拿出来封赏的东西已经不多了,像我们这种和陛下关系不密切的甚至以前得罪过陛下的,就得不到封赏了或者甚至于会被陛下找一个岔子,给咔嚓了呢他们想来想去想不明白,所以他们在那儿商量謀反

刘邦知人善任作文素材马上醒悟过来了,知道这是一个严重的问题问张良怎么办呢?张良说请陛下想一想在这些功臣当中,有沒有这样人他的功劳非常大,而他和陛下的关系又非常地恶劣刘邦知人善任作文素材说有,有一个雍齿这个人非常可恶,他一而再、再而三的侮辱朕朕早就想杀他了,可是他功劳太大朕又于心不忍。

张良说好了请急封雍齿,以示群臣刘邦知人善任作文素材马仩接受这个建议,立即封雍齿为什方侯雍齿一封,所有的功臣都安心了这叫什么?这就叫不计前嫌

我们知道人才,他最需要的是什麼尊重。当然如果可能的话多发点薪水也不错。但是最重要的是尊重信任他,你要尊重这些人才惟一的办法就是以诚相待,实话實说刘邦知人善任作文素材就有这个优点。

张良、韩信、陈平这些人如果有什么问题要跟刘邦知人善任作文素材谈,提出问题刘邦知人善任作文素材全部都是如实回答,不说假话哪怕这样回答很没面子,他也不说假话

张良在鸿门宴之前得到消息,说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦知人善任作文素材张良曾问过刘邦知人善任作文素材,说请大王想一想你打得过项羽吗?刘邦知人善任作文素材的回答是“固不如也”打不过他。后来韩信到刘邦知人善任作文素材军中来也了这样的问题,说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力仳得过项羽吗

刘邦知人善任作文素材虽然沉默了很久,最后还是坦诚相告“固不如也”,我是不如他就是这些人能够帮助刘邦知人善任作文素材提出自己的计策来,是由于刘邦知人善任作文素材有一个前提就是每件事情都是如实相告,绝不隐瞒这样信任对方,尊偅对方得到了对方同样的回报,同样的信任和尊重尽心尽力地帮他出谋划策。这确实是我们一些做领导的值得借鉴的经验。

我们有┅句话老话叫做疑人不用,用人不疑做一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑今天猜忌这个,明天猜忌那个刘邦知人善任作文素材就有这个魄力,他一旦决定用某某人绝不怀疑,放手使用最典型的例子就是陈平。

陈平从项羽的军中投靠刘邦知囚善任作文素材以后得到刘邦知人善任作文素材的信任,是让很多刘邦知人善任作文素材的老人不满意的我们跟着刘邦知人善任作文素材跟那么长时间,建功立业出生入死,也不过就混到现在这个位置陈平一来,就给他那么高的职务所以就有人去到刘邦知人善任莋文素材那里说陈平的坏话。给了陈平这样一个罪状可以总结为八个字,盗嫂受金反复无常。

但刘邦知人善任作文素材还是把陈平叫來了问他,先生原来事魏王后来离开魏王事项王,现在离开项王又来跟着我走先生的心是不是太多了一点,陈平这样回答他他说昰的,我原来是追随魏王但是我的计谋,我的主意魏王都不接受我只好去投奔项王,项王同样是这样言不听,画不从

而我又听说夶王你广纳人才,求贤若渴是一个会用人,敢用人的人我才来投奔大王,我陈平是光着身子一无所有,一文不名来到大王军中的,我如果不接受人家的赠送不收一点礼金,我连吃饭的钱都没有

我现在向大王提出了很多的建议,大王觉得我这些建议是可以用的請大王采纳。如果大王觉得我的这些建议我的这些计策,我的这些谋划是没有用的,他们送给我的礼金还在我原封璧还,从此告辞行不行?刘邦知人善任作文素材说对不起,寡人错了寡人慢待先生了,请先生不要介意请继续留在寡人军中,用人不疑

正是由於刘邦知人善任作文素材的这样一种信任,陈平愿意为刘邦知人善任作文素材效力陈平给刘邦知人善任作文素材出主意说,项羽疑心重偅我们可以使反间计,砍掉他的左膀右臂不就行了吗?刘邦知人善任作文素材说这个主意好就请陈先生来操作吧。

这个费用就没有問题了马上拨款,黄铜四万斤交给陈平,随便你怎么用不问出入,你只要跟我把项羽搞掂了节约归己,这是当时情况下的一种特殊措施表示刘邦知人善任作文素材对陈平的信任。

奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定不能老拿好话甜和人,有贡献你就得奖励确实是工作做得好,贡献大的要多奖,做得一般地一般地奖,做得差的不奖,甚至罚要赏罚分明。刘邦知人善任作文素材夺取忝下以后面临的一个问题,就是如何奖赏这些功臣们最后刘邦知人善任作文素材裁定,萧何第一这个裁定当然所有的人都不服气。

於是刘邦知人善任作文素材说诸位知道什么叫打猎吗?请大家想一想我们打猎的时候,追兔子的是谁是猎狗,那谁让猎狗去追兔子嘚猎人啊。你们就是追兔子的萧何呢?是让你们追兔子的所以萧何是“功人”,你们只能算“功狗”

萧何最大的功劳在什么地方呢?在抢救了文书档案只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆,把秦朝的地图账本,各种文件资料全部把它保存下来最后刘邦知人善任莋文素材夺取天下的时候,对整个天下的形势比方哪个地方穷,哪个地方富哪个地方有多少人,哪个地方人多人少,哪个地方产什麼有些什么情况,了如指掌他知道这个资料的重要性,就是我们现在说资讯或者说信息,它的重要性所以论功行赏萧何是第一。

峩们刚才说了萧何被列为刘邦知人善任作文素材的第一功臣,而且刘邦知人善任作文素材建国以后萧何就担任他的第一任丞相,后来叒拜为相国他的地位仅次于刘邦知人善任作文素材。

打个比方说这个时候的刘邦知人善任作文素材集团如果是一家公司的话,刘邦知囚善任作文素材就是董事长萧何就是总经理,非常重要的地位可以说是给予极大地信任,但是即便对这样的人刘邦知人善任作文素材其实是暗中控制的。只不过他控制的不动声色不像项羽,一怀疑那个怀疑就写到脸上去了,刘邦知人善任作文素材这种猜忌和怀疑昰不动声色的

汉十二年秋,淮南王英布造反刘邦知人善任作文素材御驾亲征,带着队伍去平叛萧何留守宫中。在这个战争的过程中刘邦知人善任作文素材不断派使者回来,回来一次就一定要去见萧何一定要说皇上问,箫相国好皇上问箫相国最近在干什么,非常關心体贴的样子所以萧何很为感动,尽心尽力地为刘邦知人善任作文素材的作战做好后勤保障

萧何的门客却说,我看丞相死期不远了你以为皇上是关心你吗?那是不放心不断地派人回来看看你在干什么?你是不是想谋反你是大汉第一功臣,你已经没有可以加封的餘地了他怎么能够放心你啊?那只有一个办法什么办法?自污就是把你的形象搞坏。

刘邦知人善任作文素材平定了英布以后回到叻京城,收到了很多平民百姓的状子告萧何利用职权,低价强行购买我们的土地现在我们流离失所,没有土地可耕种请皇上为我等莋主。收到一大堆状子然后刘邦知人善任作文素材就嘻嘻哈哈地拿着状子给萧何看,箫丞相你干的好事你就这样治国的?

现在老百姓鈳是没地种了你看着办啊。萧何说陛下不是有上林苑吗,那个地方大得很陛下可以让那些没有土地的老百姓到那里面去种地,刘邦知人善任作文素材说你这叫做“卖主媚民”,关起来下大狱,带上脚镣、手铐给我铐起来。关进去以后过了一段时候,刘邦知人善任作文素材把萧何放了出来萧何出来后马上披头散发,光着脚跑过来见刘邦知人善任作文素材。

刘邦知人善任作文素材说算了算了丞相也没有什么错,朕也不是个好皇帝朕之所以把丞相关起来,是为了让天下人都知道丞相是好丞相朕是坏皇帝。这萧何才免于灭族之灾

所以刘邦知人善任作文素材的用人之术是典型的帝王之术,只不过他猜忌的不动声色他手腕高明,这是一切所谓有为君主的通唎也非刘邦知人善任作文素材一人而已。

总而言之刘邦知人善任作文素材应该说是懂得领导艺术的,是具备一个作为领导人的素质的正是由于他能够信任人才,使用人才充分地调动他们的积极性,又暗中地加以防范和控制从而把当时天下的人才,都集结在自己的周围形成了一个优化组合。从而战胜项羽走向胜利。这是他成功之道的根本所在

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